班組施工總結(jié)六篇

班組施工總結(jié)六篇

班組施工總結(jié)范文1

1班組平安生產(chǎn)責(zé)任

(1)要仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，自覺(jué)接受平安管理機(jī)構(gòu)或管理人員的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)解決其提出的擔(dān)心全問(wèn)題或平安隱患，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對(duì)違章作業(yè)的指令，有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)行為。(2)嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不在施工現(xiàn)場(chǎng)玩耍、追趕和打鬧，不擅自離開(kāi)工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入警戒區(qū)域。(3)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。(4)嚴(yán)格遵守“施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安規(guī)定”，正確使用“三寶”，愛(ài)惜各種平安設(shè)施及平安標(biāo)語(yǔ)牌，不任意拆除和隨便挪動(dòng)。(5)總承包安監(jiān)部門(mén)要親自參與施工單位開(kāi)展的三級(jí)平安教育、常規(guī)平安教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對(duì)施工各階段特點(diǎn)等進(jìn)行的各種形式的平安教育，建立平安教育卡片，凡未經(jīng)平安教育的不得上崗作業(yè)。(6)班組長(zhǎng)要時(shí)刻提示工人留意平安，做好班組平安技術(shù)交底，對(duì)職工講解技術(shù)規(guī)程和平安規(guī)章，強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對(duì)策，使每位班員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)。對(duì)重大危急作業(yè)前，總承包安監(jiān)部門(mén)要參加施工平安技術(shù)交底，提出改進(jìn)平安工作看法，提高班組全員防護(hù)意識(shí)和力量。班組長(zhǎng)要仔細(xì)履行班前5分鐘交底、簽字手續(xù)，嚴(yán)禁他人代簽。總承包和施工單位安監(jiān)部門(mén)要進(jìn)行檢查。(7)班組長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的事故要馬上上報(bào)，并快速準(zhǔn)時(shí)搶救傷員、愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。(8)因違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、技術(shù)流程、平安規(guī)章而受到相關(guān)管理人員懲罰的，必需虛心接受，對(duì)于拒不聽(tīng)從指揮、拒不接受懲罰的班組或個(gè)人直接驅(qū)除出工地。班組因違章操作造成工程損失和人員損傷的，追究班組責(zé)任，嚴(yán)厲?處理。

2班組平安生產(chǎn)制度

(1)班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)本班組人員的平安教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)政策和平安生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)班員正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，提高班組人員的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。(3)仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的平安檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺(jué)接受總承包及平安生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。(4)開(kāi)好班組會(huì)，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安壘生產(chǎn)應(yīng)留意的事項(xiàng)和要求。(5)要常常對(duì)使用的設(shè)備防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決或向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。(6)遇到擔(dān)心壘的特別狀況時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查或者暫停作業(yè)馬上進(jìn)行檢查，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。待狀況查明后，確定無(wú)特別時(shí)方能進(jìn)行作業(yè)。(7)責(zé)任目標(biāo)：班組人員平安教育率100％，交接班制度執(zhí)行率100％，平安檢查執(zhí)行率100％，班組安壘會(huì)議制度執(zhí)行率100％，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保班組無(wú)平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

3班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

(1)總承包和施工單位推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施管理，在危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、備工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高班員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中消失的各種擔(dān)心全因素的熟悉和防范力量。詳細(xì)內(nèi)容概括為“六個(gè)三”：“三勤”(勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通)、“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位)、“三不少”(班前檢查、班中排查、班后復(fù)查)、“三必談”(對(duì)心情不正常的職工、受到批判的職工必需談心，每半月召開(kāi)一次談心會(huì))、“三提高”(提高平安意識(shí)、崗位技能和團(tuán)隊(duì)分散力)。(2)班組長(zhǎng)在班組平安文化建設(shè)中要堅(jiān)持組織每周的平安學(xué)習(xí)，溝通溝通，總結(jié)閱歷，提高平安管理水平。要把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組的每個(gè)崗位，形成平安生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的平安管理體系。在班組內(nèi)營(yíng)造“人人關(guān)注平安、事事保證平安”的和諧工作氛圍，要做到查找事故隱患是每個(gè)職工的義務(wù)，消退事故隱患是每個(gè)職工的責(zé)任。使班組的每個(gè)職工都要明確自己的平安職責(zé)，自覺(jué)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高自身素養(yǎng)。(3)班組平安文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛(ài)生命為動(dòng)身點(diǎn)。班員之間要相互關(guān)愛(ài)、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧相處，想盡方法完成各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)。要敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，把事故隱患?xì)缭诿妊恐小Ｗ鳂I(yè)前要進(jìn)行危急點(diǎn)分析，檢查所需的工器具、防護(hù)用品及手續(xù)是否完備。并做好相應(yīng)的平安措施后，方可開(kāi)頭施工作業(yè)。

4班組平安文化建設(shè)

開(kāi)展班組平安文化活動(dòng)是職工進(jìn)行自我教育的有效形式。班組要結(jié)合工作實(shí)際，樂(lè)觀開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安培訓(xùn)、平安技術(shù)問(wèn)答、平安小品表演、模擬現(xiàn)場(chǎng)平安措施、平安分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等形式多樣的平安文化活動(dòng)，從而提高職工參與安壘文化活動(dòng)的樂(lè)觀性。在班組開(kāi)展的平安文化活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要留意從職工的發(fā)言、演講、心得、感悟中以及班組平安記錄、報(bào)刊、平安規(guī)章制度、平安法規(guī)中引摘精彩的核心內(nèi)容，不斷豐富和升華班組平安文化建設(shè)的內(nèi)涵。

5班組應(yīng)急管理

小事故因處理不準(zhǔn)時(shí)或處理不當(dāng)釀成大災(zāi)的的教訓(xùn)，常常發(fā)生，如何預(yù)防事故發(fā)生，發(fā)生后又如何處置在初起階段，班組范圍內(nèi)制定應(yīng)急預(yù)案是平安防事故的重要舉措。所謂“班組范圍內(nèi)”，系指班組危害辮識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)涉及的范圍僅限于本班組作業(yè)范圍，且依靠班組成員本身技能基本是能掌握的范疇。班組范圍內(nèi)制定的應(yīng)急預(yù)案，是指班組范圍內(nèi)的成員工作中有可能發(fā)生且能預(yù)見(jiàn)到的全部大小應(yīng)急預(yù)案。

班組成員們來(lái)自生產(chǎn)一線，作業(yè)過(guò)程及其環(huán)境狀況最熟識(shí)，平安生產(chǎn)閱歷最豐富，只有發(fā)動(dòng)他們集思廣益，才能將可能發(fā)生的各類(lèi)大小意外事故、緊急狀況及其應(yīng)急措施全數(shù)包含進(jìn)去，將平常的工作閱歷

歸納、整理、加以推廣，促進(jìn)全班組平安環(huán)境狀況的持續(xù)改進(jìn)。

6班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在施工現(xiàn)場(chǎng)常聽(tīng)到有人這樣說(shuō)?！爸灰怀鍪?，什么都好說(shuō)?！贝嗽捳?tīng)很好，但在施工生產(chǎn)中要真正做到不出事，僅有良好的愿望是不夠的，必需切實(shí)做到從微小處抓起，從班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作抓起，做到齊抓共管，真抓實(shí)干，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善平安管理體系，防患于朱然。歷史閱歷告知我們，生產(chǎn)中的事故總是從薄弱處打開(kāi)缺口。

(1)加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和緊迫性。加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是平安生產(chǎn)的最基層組織，施工領(lǐng)域的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理，是務(wù)實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)平安進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(2)總承包和施工單位安監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)班組平安生產(chǎn)的管理是削減“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。必需嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、職工平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，削減和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。(3)強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作；重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安學(xué)問(wèn)、崗位技能培訓(xùn)，總承包應(yīng)監(jiān)督施工單位安監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)；參與班組應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和演練。建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識(shí)，提高防范事故的力量。(4)制定巡察檢查制度并監(jiān)督執(zhí)行，總承包聯(lián)手施工單位制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查并嚴(yán)格落實(shí)。檢查內(nèi)容包括平安隱患、設(shè)備缺陷等，要求檢查有整改要求、整改期限，班組經(jīng)過(guò)整改措施以及監(jiān)督整改復(fù)查記錄。(5)建立班組特種作業(yè)人員安壘培訓(xùn)和審查制度，施工單位應(yīng)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行平安理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，總承包安監(jiān)部門(mén)建立特種作業(yè)人員資質(zhì)審查制定，辦理各類(lèi)《特種作業(yè)票》，提出安壘防范措施和要求。(6)加強(qiáng)班組平安信息管理建立健全班組平安信息管理檔案。班組要做好班前班后會(huì)、平安留意事項(xiàng)等作業(yè)記錄；仔細(xì)填寫(xiě)隱患排查治理、設(shè)備缺陷整改、平安培訓(xùn)等信息記錄，提高班組平安信息基礎(chǔ)管理水平?？偝邪脖O(jiān)部門(mén)實(shí)施定期或不定期監(jiān)督檢查。

班組施工總結(jié)范文2

【關(guān)鍵詞】班組平安管理；班組平安活動(dòng)；平安工作；平安教育；事故案例；重要內(nèi)容；有效開(kāi)展

在電力系統(tǒng)中，平安管理實(shí)行一票拒絕制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作親自抓職工的思想教育，而職工的思想教育最基本的來(lái)源于班組的平安日活動(dòng)，而平安日活動(dòng)開(kāi)展的好壞，直接影響到平安活動(dòng)的成效，影響職工對(duì)平安工作的熟悉。如何搞好班組平安活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合自身工作經(jīng)受，借用以下幾個(gè)方面入手。

1班組平安活動(dòng)要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

班組長(zhǎng)作為班組平安第一責(zé)任人，也是班組平安活動(dòng)的組織者，班組平安活動(dòng)開(kāi)展得如何，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)的組織力量和號(hào)召力。一是，班長(zhǎng)要有較高的平安思想覺(jué)悟，必需堅(jiān)持每周召開(kāi)一次的平安日活動(dòng)思想預(yù)備，防止弄虛作假而編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象。二是，班長(zhǎng)要對(duì)平安工作有正確的熟悉，對(duì)如何組織和支配平安日活動(dòng)要有所預(yù)備。三是，要廣乏收集平安活動(dòng)學(xué)習(xí)材料，并有針對(duì)性地選擇一些學(xué)習(xí)內(nèi)容，特殊是本單位和相關(guān)單位近期發(fā)生的事故、案例進(jìn)行仔細(xì)分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，提高班員對(duì)平安工作重要性的熟悉。

2平安活動(dòng)的學(xué)習(xí)要有啟發(fā)式、有目的地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)樂(lè)觀性

有些班組的平安日活動(dòng)就是念念文件、讀讀事故通報(bào)，讓人感覺(jué)枯燥無(wú)味，起不到平安教育的效果，而平安活動(dòng)的學(xué)習(xí)要制造機(jī)會(huì)讓每個(gè)職工樂(lè)觀參加，有目的地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。

選擇好一個(gè)學(xué)習(xí)材料后，應(yīng)明確本次學(xué)習(xí)目的和重點(diǎn)、要求，然后組織者只讀故通報(bào)的經(jīng)過(guò)，而對(duì)事故暴露的問(wèn)題及防范措施不讀，留作班組爭(zhēng)論。依據(jù)爭(zhēng)論結(jié)果，

其次，每次選擇幾個(gè)職工作為代表談?wù)劚敬问鹿守?zé)任者違反哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故；自已在平常的工作中是否也曾消失類(lèi)似的違章現(xiàn)象，今后應(yīng)采那些取防范措施等。

第三，全部發(fā)言結(jié)束后，由組織者連續(xù)宣讀事故通報(bào)中事故暴露的問(wèn)題和防范措施，讓班組員工對(duì)比自已的發(fā)言提綱是否精確?????。并指出以住本班組在工作中曾消失的類(lèi)似問(wèn)題及今后工作中應(yīng)留意的事項(xiàng)及應(yīng)實(shí)行的防范措施。。

通過(guò)以上學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，即達(dá)到學(xué)習(xí)目的，也發(fā)揮職工思索與表達(dá)力量，真正做到平安活動(dòng)人人參加的目的，避開(kāi)班組平安日活動(dòng)由班長(zhǎng)或平安員唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象。

3班組平安活動(dòng)要擅長(zhǎng)利用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安剖析

我們?nèi)粘９ぷ髦?，許多工作可以作為平安活動(dòng)的材料，關(guān)于是如何利用。我局今年開(kāi)頭將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安剖析作為各部門(mén)每月的一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)抓，各班組在平安活動(dòng)時(shí)，選擇一個(gè)本周或本月已施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行回顧與反思的平安剖析，如從施工平安角度上剖析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行兩票狀況、民工使用狀況、施工工具預(yù)備與使用狀況、現(xiàn)場(chǎng)施工違章違紀(jì)等方面入手，分析在施工過(guò)程中有哪些做得比較好，有哪些做得不夠完善，還有哪些需要進(jìn)一步提高，存在著哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)等等，并通過(guò)大家共同爭(zhēng)論，讓全部班組成員熟悉到目前班組在施工中存在的不足和解決問(wèn)題的方法，使今后的施工項(xiàng)目的平安措施更加完善。所以，平安日活動(dòng)，只有通過(guò)一些詳細(xì)事例進(jìn)行分析爭(zhēng)論，擅長(zhǎng)總結(jié)工作閱歷，吸取教訓(xùn)，使班組平安管理水平得到提高，同時(shí)平安活動(dòng)內(nèi)容也就豐富多彩，針對(duì)性就強(qiáng)，平安活動(dòng)質(zhì)量得到提高。

4平安活動(dòng)要擅長(zhǎng)總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

平安活動(dòng)每周都要做到位，最終目的將班組的平安管理水平進(jìn)一步提高，而平安管理水平的提高最終就是要使我們企業(yè)的平安生產(chǎn)得到保證，平安日活動(dòng)就要讓每個(gè)班員從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備健康水平、技術(shù)管理水平以及設(shè)備檢修、試驗(yàn)、測(cè)量等是否按周期進(jìn)行開(kāi)展工作著手，充分爭(zhēng)論生產(chǎn)過(guò)程中存在的平安隱患，特殊是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患，并結(jié)合班組日常的實(shí)際工作、與班員的切身利益等相關(guān)內(nèi)容綻開(kāi)爭(zhēng)論，這樣才能提高班組成員的愛(ài)好，而且可以快捷有效地找到解決問(wèn)題的方案。所以，平安日活動(dòng)素材來(lái)源于生產(chǎn)，同時(shí)又要服務(wù)于生產(chǎn)，關(guān)鍵在于擅長(zhǎng)總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

5重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與班組平安日活動(dòng)掛勾制度的實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)干部參與班組平安活動(dòng)，一是能引起班組成員對(duì)平安活動(dòng)的重視；二是領(lǐng)導(dǎo)干部能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神和要求；三是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠準(zhǔn)時(shí)了解和解決班組在平安生產(chǎn)工作中存在的某些問(wèn)題，定期反饋給有關(guān)部門(mén)并隨時(shí)解決，使之形成良性循環(huán)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部常常參與平安活動(dòng)，常常與職工溝通，既可以拉近的與一線工人的距離，又可強(qiáng)化平安教育工作。

目前，電力