廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)公司5S內(nèi)部培訓(xùn)教材

5S基礎(chǔ)培訓(xùn)福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材本次培訓(xùn)內(nèi)容1.什么叫5S2.5S的步驟3.5S的要點(diǎn)4.區(qū)分“要”與“不要”5.責(zé)任6.日常需要開展的活動(dòng)7.其他企業(yè)推行5S的實(shí)例福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材1.舒適的工作環(huán)境6.讓客戶參觀的廠房5.設(shè)備的使用壽命4.產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)2.安全的職業(yè)場(chǎng)所5S3.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率推動(dòng)5S的理由對(duì)5S管理的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過5S了誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)4：5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)5：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)6：工作太忙，沒有時(shí)間做5S誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S

福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材何謂5S

5S就是：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為5S。(有些企業(yè)增加“安全”為6S)福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材1、5S內(nèi)容福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材整理(1S)：將要的東西和不要的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要存放不安全的東西，并將不安全的東西拋棄。整頓(2S)：將需要的東西存放到任何人立即可以取到的地方。清掃(3S)：將工作場(chǎng)所保持沒有垃圾，沒有臟東西的狀況。清潔(4S)：是將整理、整頓、清潔的工作徹底執(zhí)行。素養(yǎng)(5S)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。名詞解釋：福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材（2）整頓—將必要的物料、設(shè)備、人力、工法、場(chǎng)所加以分門別類。*經(jīng)常使用（每日或周）—盡可能以作業(yè)性考量處理。*偶爾用到（每月）—可放寬作業(yè)尺度。*似乎不用但不得不保留（每年或不定期）—另行集中管理。維持2S的成果。3。整潔5。素養(yǎng)4。清掃撤除不必要或多余的物料、設(shè)備、人力、工法、場(chǎng)所可立即撤除—馬上處理尚待判定—集中定時(shí)處理可再利用—盡量規(guī)劃使用保留必要的2S決定后清處打掃何處由誰負(fù)責(zé)？什么時(shí)間？用什么方法？要時(shí)時(shí)遵守上述4S所決定的規(guī)則（人人易于遵守的）并養(yǎng)成習(xí)慣。2。整頓1。整理5S的步驟處理要點(diǎn)

1.人----所有員工2.機(jī)----設(shè)備3.料----原料、輔料4.法----方法、工藝5.環(huán)----環(huán)境、場(chǎng)所福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材1.以人為本1。必須訂出人人能遵守的標(biāo)準(zhǔn)。2。省人、省力、省時(shí)化，以尊重人性尊嚴(yán)，符合人性要求。3。多能工的培養(yǎng)。福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材2.機(jī)1。含模、夾、治、量具、五金器具、生產(chǎn)設(shè)備等。2。生產(chǎn)設(shè)備必須按工程順序排列，盡量以少量多換模方式安排。3。模、夾、治具必須利于換模換線時(shí)間縮短。4。五金器具明顯放置，方便使用。5。定位、明示板標(biāo)識(shí)。6。隨時(shí)保持堪用，提高其可動(dòng)率。福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材3.料1。含成品、半成品、零件、素材。2。定容、定量、定位、放置以最少庫存量符合先進(jìn)先出。3。必須與工程間流動(dòng)同步化。4。明顯的明示板標(biāo)識(shí)。5。其管理需符合現(xiàn)場(chǎng)的工作變動(dòng)能適時(shí)對(duì)應(yīng)。6。情報(bào)必須與物料同時(shí)流動(dòng)（看板、標(biāo)簽）。7。隨時(shí)方便使用。福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材4.法1。含工序列及個(gè)人動(dòng)作。2。工序內(nèi)之個(gè)人動(dòng)作符合經(jīng)濟(jì)原則。3。以提高有效之附加價(jià)值為原則。4。流程順暢、減少搬運(yùn)、減少手持量。（特別表揚(yáng)：張權(quán)改進(jìn)工藝，提高了效率）福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材5.環(huán)境1。節(jié)省空間、利于布置、利于搬運(yùn)。2。區(qū)域編號(hào)易于辨識(shí)。3。環(huán)境布置整潔、明亮。福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材執(zhí)行要點(diǎn)1。即使在遠(yuǎn)處，亦可一看就知。2。在希望加以管理的物品上,標(biāo)識(shí)出來。3。能使任何人都能了解，并指出它的好壞。4。大家都能用，且使用方便。5。大家都能遵守，且能立刻更正。6。加以整理或使用后，工作環(huán)境清爽、亮麗、舒適而合理。7。[整理、整頓]這是所有一切的基本。8。沒有[標(biāo)準(zhǔn)]的地方，也沒有管理與改善。9。朝著理想邁進(jìn)，每日改善，每日挑戰(zhàn)。福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材本公司切入點(diǎn)----區(qū)分“要”與“不要”類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材要或不要的東西之處理區(qū)分要或不要的東西目視的整理“照片”作戰(zhàn)目視的整頓看板作戰(zhàn)放置場(chǎng)所要的東西不要的東西●在哪里●有什么●有多少很清楚處理5S的效益

項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效益目的整理空間減少庫存量有效的利用空間東西不會(huì)遺失消除資源的浪費(fèi)消除多余的架子,櫥柜提高工作效率整頓時(shí)間減少漏油,漏氣的現(xiàn)象減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)工廠的安全縮短換線,換模的時(shí)間創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除“尋找”現(xiàn)象清掃臟污提升設(shè)備的性能.貫徹保養(yǎng)計(jì)劃.消除設(shè)備的故障.減少生產(chǎn)誤用.提高產(chǎn)品質(zhì)量水平.提升作業(yè)品質(zhì)清潔異常美化工作場(chǎng)所環(huán)境.根除發(fā)生災(zāi)害的原因.遵守政府安全法規(guī).延長(zhǎng)使用壽命.增加客戶的信心.創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣人員減少不注意因素.遵守規(guī)定事項(xiàng).培養(yǎng)良好的人際關(guān)系.命令紀(jì)律貫徹福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)5S責(zé)任1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)5S知識(shí)、技巧；2、負(fù)責(zé)本部門／班組5S活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；4、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；5、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6、分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)；7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。福州廣誠(chéng)機(jī)電技術(shù)開發(fā)有限公司—內(nèi)部培訓(xùn)教材員工5S責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9、不斷清掃，保持清潔；10、聽取上級(jí)的指示，并積極配合。開展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6