繼續(xù)教育學(xué)院員工培訓(xùn)制度樣本

繼續(xù)教育學(xué)院職員培訓(xùn)制度為了建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)院，有效地開展學(xué)院職員培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)院實際情況，制訂學(xué)院職員培訓(xùn)制度。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)以致用標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)從實際出發(fā)，依據(jù)學(xué)院戰(zhàn)略計劃和職員職位特點、工作性質(zhì)和素質(zhì)現(xiàn)實狀況，針對性決定培訓(xùn)內(nèi)容；既重視組織文化培訓(xùn)，又重視知識技能培訓(xùn)；全員培訓(xùn)和關(guān)鍵提升相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；以有計劃組織不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)和考評、獎勵緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；工作中學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)制度建立培訓(xùn)積分制度。依據(jù)個人職務(wù)等級，確定每個崗位等級每十二個月應(yīng)達(dá)成培訓(xùn)課時和積分要求；職員每十二個月必需完成對應(yīng)培訓(xùn)積分，在年底考評中，培訓(xùn)積分是影響職員考評等級原因；職員晉升必需完成對應(yīng)培訓(xùn)課時；新職員必需參與對應(yīng)培訓(xùn)，方能夠辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。激勵職員自學(xué)或在工作中學(xué)習(xí)，不停提升本身業(yè)務(wù)水平。在學(xué)院OA系統(tǒng)上開設(shè)培訓(xùn)園地。–宣傳學(xué)院文化，包含精神理念、價值觀、規(guī)章制度等；–公告學(xué)院培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，定時公布培訓(xùn)計劃；–將培訓(xùn)課程講義，優(yōu)異文章等放在網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地；–職員交流和工作心得園地。激勵職員主動參與科研活動，學(xué)院研究中心已制訂《學(xué)院科研管理暫行措施》對此明確要求，具體包含：–學(xué)院設(shè)置論文獎勵基金；–報銷發(fā)表論人版面費；–激勵參與中國外科研學(xué)術(shù)會議和活動；–學(xué)院給科研經(jīng)費，支持職員主動參與科研活動。新職員入職后各部門責(zé)任人指定老職員負(fù)責(zé)“傳幫帶”，幫助新職員立即成長；各部門責(zé)任人對本部門職員培訓(xùn)負(fù)責(zé)，激勵各部門經(jīng)過研討會、案例討論、小組交流等形式不停提升職員業(yè)務(wù)水平。建立學(xué)院培訓(xùn)師制度。激勵職員參與師資培訓(xùn)，對必需進(jìn)修學(xué)習(xí)進(jìn)行資助。對能夠講課職員進(jìn)行培訓(xùn)師資格認(rèn)定，持證上崗。學(xué)院中高層干部必需定時為職員講課。培訓(xùn)課程課程設(shè)置突出實用性。人力資源部依據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合職員需求，開展以下類別培訓(xùn)：新職員培訓(xùn)；個人素質(zhì)類培訓(xùn)；–外語能力，計算機(jī)應(yīng)用能力，法律知識等–組織能力，演講能力，溝通能力–團(tuán)體精神，敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神專業(yè)技能類培訓(xùn)；–教育經(jīng)濟(jì)和管理水平–市場和營銷類培訓(xùn)–研發(fā)能力–講課能力管理技能培訓(xùn)；–人力資源管理培訓(xùn)–領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)–金融財務(wù)管理培訓(xùn)–項目管理培訓(xùn)繼續(xù)教育研究和開發(fā)培訓(xùn)學(xué)院文化和發(fā)展培訓(xùn)；成立培訓(xùn)小組，幫助進(jìn)行培訓(xùn)課程研發(fā)、實施和管理。充足發(fā)揮學(xué)院培訓(xùn)項目多、專業(yè)培訓(xùn)人才全方面優(yōu)勢，由相關(guān)部門牽頭成立培訓(xùn)小組。職員能夠自主選擇加入培訓(xùn)小組，對培訓(xùn)課程設(shè)置提出提議?，F(xiàn)在擬成立六個培訓(xùn)小組：–教學(xué)教務(wù)管理小組；–市場營銷小組；–研究和開發(fā)小組；–管理技能培訓(xùn)小組；–計算機(jī)培訓(xùn)小組；–英語培訓(xùn)小組；培訓(xùn)小組成立、組織和管理。牽頭部門責(zé)任人組織培訓(xùn)小組課程開發(fā)工作，并指定專員和人力資源部溝通，幫助組織相關(guān)培訓(xùn)；學(xué)院依據(jù)課程開發(fā)和管理工作給牽頭部門一定經(jīng)費，經(jīng)費關(guān)鍵用于課程開發(fā)，考評及組織管理費用，獎勵金等。培訓(xùn)小組應(yīng)配合人力資源部需要提供對應(yīng)培訓(xùn)課程，對于計算機(jī)和外語類技能課，培訓(xùn)小組幫助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)考評和閱卷工作。課程選擇依據(jù)崗位需要，將培訓(xùn)課程分為必修課和選修課，必修課職員必需參與，選修課可依據(jù)個人愛好和職業(yè)生涯計劃自主選擇。新職員培訓(xùn)，全部新入職職員必需參與；在職人員，依據(jù)崗位和工作性質(zhì)劃分為項目研發(fā)、市場營銷、教學(xué)教務(wù)管理、管理及行政、技術(shù)等系列，依據(jù)每系列崗位要求確定部分素質(zhì)培訓(xùn)課程和業(yè)務(wù)能力課程為必修課；內(nèi)部師資培訓(xùn)，依據(jù)職員愛好和能力給進(jìn)修和培訓(xùn)，并提供講課機(jī)會。培訓(xùn)方法和學(xué)院各培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程結(jié)合，化整為零；外語和計算機(jī)培訓(xùn)采取“考評—培訓(xùn)—考評”方法。經(jīng)過考評，沒達(dá)成崗位要求水平職員，能夠選擇參與各培訓(xùn)中心對外課程；管理、營銷、研發(fā)等培訓(xùn)將充足利用學(xué)院培訓(xùn)資源實施。人力資源部定時將各培訓(xùn)中心相關(guān)培訓(xùn)課程放在內(nèi)部網(wǎng)上，職員可依據(jù)自己需要選擇和所從事工作相關(guān)課程，并辦理對應(yīng)手續(xù)后參與培訓(xùn)。新職員入職培訓(xùn)，每兩個月組織一次。新職員必需完成培訓(xùn)，方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；舉行各類繼續(xù)教育講座。由研究中心牽頭，每十二個月定時舉行10-12次講座，邀請中國外繼續(xù)教育方面教授演講，以開闊職員視野，提升認(rèn)識；提升職員基礎(chǔ)素質(zhì)類培訓(xùn)（如團(tuán)體精神、責(zé)任心、商務(wù)禮儀等）課程，組織內(nèi)部培訓(xùn)班，請專業(yè)培訓(xùn)講師講課；干部培訓(xùn)，采取組織沙龍、依據(jù)學(xué)院運(yùn)作過程中出現(xiàn)管理等問題確定研討專題，定時組織研討會、經(jīng)驗交流會或管理知識培訓(xùn)；學(xué)院也可依據(jù)需要對部分骨干職員采取“送出去”培訓(xùn)方法，參與院外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)來提升管理和專業(yè)技能。（具體要求見《職員參與短期非內(nèi)訓(xùn)班培訓(xùn)要求》）文化建設(shè)和學(xué)院多種活動親密結(jié)合（工會、年底總結(jié)、動員會等），經(jīng)過組織形式多樣活動，建設(shè)文化氣氛，加強(qiáng)學(xué)院文化建設(shè)；同時定時在資料室放映相關(guān)清華文化、學(xué)院文化宣傳片及統(tǒng)計片。培訓(xùn)師資內(nèi)部師資各中心兼職老師（隨各中心對外課程，或邀請做專題講座和匯報）；學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)定時為學(xué)院各級職員講課；各相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)工作步驟、辦事規(guī)則和制度培訓(xùn)，定時組織或引導(dǎo)部門召開專題座談會；職員可依據(jù)自己愛好，自愿報名，經(jīng)過培訓(xùn)和考評后為內(nèi)部培訓(xùn)師。外部師資各相關(guān)領(lǐng)域著名教授、教授，關(guān)鍵以匯報形式介紹中國外市場趨勢、國際形勢和行業(yè)前沿等；聘用專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師，提供素質(zhì)類和技能技巧類培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費經(jīng)費總額：建立專門培訓(xùn)資金帳戶，采取預(yù)算制，預(yù)算金額不超出收入1％；培訓(xùn)經(jīng)費使用：培訓(xùn)經(jīng)費關(guān)鍵用于職員培訓(xùn)，包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部講座、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，具體培訓(xùn)經(jīng)費管理措施以下：內(nèi)部培訓(xùn)班費用由學(xué)院負(fù)擔(dān)；參與院內(nèi)各中心組織對外培訓(xùn)、外出參與短期培訓(xùn)經(jīng)費管理見《職員參與短期非內(nèi)訓(xùn)班培訓(xùn)要求》。參與進(jìn)修學(xué)習(xí)及學(xué)歷教育學(xué)習(xí)經(jīng)費管理見《職員進(jìn)修學(xué)習(xí)及參與學(xué)歷教育要求》。全院進(jìn)修學(xué)習(xí)和學(xué)歷學(xué)位教育費用不超出當(dāng)年度培訓(xùn)經(jīng)費20％。學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部歸口管理。培訓(xùn)計劃制訂培訓(xùn)內(nèi)容確實定人力資源部牽頭負(fù)責(zé)確定學(xué)院培訓(xùn)課程計劃，包含內(nèi)訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程等；研究中心確定10-12次講座，確定講座內(nèi)容；培訓(xùn)內(nèi)容在12月前確定并經(jīng)過OA系統(tǒng)公布網(wǎng)上，并制訂對應(yīng)選課規(guī)則和對應(yīng)學(xué)分要求。學(xué)院為每位職員制訂第二年明確培訓(xùn)計劃職員可依據(jù)選課規(guī)則和積分要求選擇對應(yīng)課程和講座，并上交部門責(zé)任人，部門責(zé)任人依據(jù)職員情況制訂對應(yīng)培訓(xùn)計劃后交人力資源部；學(xué)院副主任級以上干部選擇課程后交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)干部確定培訓(xùn)計劃；人力資源部將全部培訓(xùn)計劃提交院務(wù)會討論經(jīng)過后通知各部門，并定時組織實施。培訓(xùn)計劃每六個月可進(jìn)行調(diào)整和更改。培訓(xùn)組織和管理人力資源部負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)管理。主動和其它責(zé)任部門和職員溝通，培訓(xùn)前經(jīng)過辦公自動化系統(tǒng)等手段提前通知相關(guān)人員，培訓(xùn)過程中協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保培訓(xùn)順利開展，培訓(xùn)結(jié)