石油管理局應(yīng)用升級、改造管理規(guī)范樣本

某某石油管理局企業(yè)標準企業(yè)應(yīng)用升級、改造管理規(guī)范1適用范圍 某某油田管理組織。2規(guī)范解釋權(quán) 某某油田信息中心網(wǎng)絡(luò)標準和規(guī)范小組。3企業(yè)應(yīng)用升級、改造管理概述企業(yè)應(yīng)用升級、改造應(yīng)該以企業(yè)信息化為宏觀目標。企業(yè)信息化是一個宏大工程，任重而道遠，路途艱苦。故而企業(yè)升級、改造應(yīng)該遵照“統(tǒng)籌計劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”策略。統(tǒng)籌計劃指制訂企業(yè)升級、改造整體計劃；階段實施指在整體計劃指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)實狀況，劃分出企業(yè)升級、改造階段性目標，分步實施；循序漸進指圍繞著整體計劃和階段目標，漸進地推進企業(yè)升級、改造建設(shè)；逐步升級指企業(yè)升級、改造要堅持發(fā)展標準，以技術(shù)升級同時帶動應(yīng)用升級。4企業(yè)應(yīng)用升級、改造階段性策略建立石油各單位工藝設(shè)計和生產(chǎn)控制信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該致力于對計算機輔助制造、輔助設(shè)計系統(tǒng)在智能化生產(chǎn)控制和工藝設(shè)計步驟中應(yīng)用。建立企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。有效地掌握并控制資金流，控制物流，進而控制生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，向其它領(lǐng)域管理信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃、供給鏈管理、用戶鏈管理等延伸，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理全過程所包含資金、物資、人才、技術(shù)信息流整合。電子商務(wù)是企業(yè)信息化一個關(guān)鍵組成，是以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ)，并利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商務(wù)貿(mào)易活動。它是對信息流、資金流和物流三流整合過程，所以其實現(xiàn)過程也分為三個步驟：一是信息流交互，首先經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量；性能及價格信息；二是交易各方經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)談判，深入溝通信息；三是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)簽署購銷協(xié)議并完成支付結(jié)算，進而實現(xiàn)信息流、資金流和物流統(tǒng)一。石油系統(tǒng)應(yīng)該從實際出發(fā)，首先借助互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)間信息交互，即初步電子商務(wù)。5企業(yè)應(yīng)用升級、改造過程技術(shù)安全規(guī)范企業(yè)應(yīng)用升級、改造是循序漸進過程，而技術(shù)升級和技術(shù)改造是其先導(dǎo)，只有企業(yè)應(yīng)用各個方面全部達成了信息化要求，企業(yè)整體應(yīng)用水平才能愈加適應(yīng)信息化要求。在技術(shù)應(yīng)用和改造中，怎樣確保生產(chǎn)和管理平穩(wěn)過渡，怎樣確保企業(yè)信息安全尤為關(guān)鍵。遵照以下規(guī)范能夠使得企業(yè)在技術(shù)升級過渡中愈加穩(wěn)健。5.1目標確實定以企業(yè)關(guān)鍵責任人為首領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充足認清應(yīng)用升級和改造目標和意義，并在此基礎(chǔ)上做出對應(yīng)決議；企業(yè)應(yīng)用升級和改造標準上應(yīng)該上報上級單位并取得同意；對于應(yīng)用規(guī)模包含到其它單位，應(yīng)該取得對方合作或諒解；在企業(yè)關(guān)鍵責任人領(lǐng)導(dǎo)下制訂工作計劃。從企業(yè)目前和長遠利益權(quán)衡下投入必需人力、財力和時間；建立組織機構(gòu)。企業(yè)責任人應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層中選定管理者代表，給予工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)建立專門工作小組負責實施或監(jiān)督工程。若有條件可尋求咨詢，借以得到必需幫助。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)人力、財力等資源情況，考慮升級、改造工程實施方案，能夠組織內(nèi)部人員實施，也能夠采取招標方法。5.2方案論證投資保護：企業(yè)應(yīng)用升級和改造，肯定帶來軟，硬件設(shè)施大量更換，怎樣處理好設(shè)備利用率和企業(yè)投資，財力之間關(guān)系，應(yīng)該在方案提出和論證之中關(guān)鍵考慮。運行協(xié)同性：企業(yè)生產(chǎn)和管理各個部分全部存在業(yè)務(wù)上邏輯關(guān)系，企業(yè)應(yīng)用升級和改造假如不是根本改頭換面，肯定會帶來新系統(tǒng)和保留系統(tǒng)不協(xié)調(diào)。比如，原來操作系統(tǒng)是否支持新應(yīng)用系統(tǒng)軟件版本。系統(tǒng)維護成本：考慮升級或改造以后，對系統(tǒng)或產(chǎn)品維護是否會成為企業(yè)不可接收負擔損失評定：對一些應(yīng)用升級常常會造成系統(tǒng)計劃性停機，而這種計劃性停機時間會影響用戶連續(xù)運行。比如對于交易量很大，數(shù)據(jù)庫龐大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一次文件重組要花費很長時間，而且伴隨業(yè)務(wù)增加，文件重組所需時間會越來越長。長此以往，會造成硬盤不夠用，硬盤碎片增多，影響I/O效率，系統(tǒng)管理員會發(fā)覺已經(jīng)沒有足夠時間窗進行文件重組，形成惡性循環(huán)。這種時間、資源損失甚至由此造成原有系統(tǒng)破壞，應(yīng)該在方案設(shè)計論證中得到重視。可擴充性：新系統(tǒng)能夠承受企業(yè)未來業(yè)務(wù)擴大要求5.系統(tǒng)性能和資產(chǎn)統(tǒng)計：對原有系統(tǒng)性能和資產(chǎn)統(tǒng)計，不僅為事后系統(tǒng)性能評定、比較提供參考，而且為升級失敗留下恢復(fù)依據(jù)。數(shù)據(jù)備份：為了確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全，升級前應(yīng)該對計算機系統(tǒng)盤和數(shù)據(jù)盤，和其它關(guān)鍵資源做全方面?zhèn)浞輽C密保護：不管是對應(yīng)用升級還是改造，全部可能使原有系統(tǒng)授權(quán)范圍擴大，對系統(tǒng)或業(yè)務(wù)安全造成威脅，所以有必需對機密數(shù)據(jù)增加保密方法，比如對一些服務(wù)端口能夠合適關(guān)閉。改造次序：考慮到應(yīng)用升級和改造會對生產(chǎn)和管理帶來計劃性中止，所以對應(yīng)用升級和改造，要求進行科學(xué)、細致計劃，有條例，有步驟地實施。監(jiān)督和管理：請參考《應(yīng)用系統(tǒng)安全改造監(jiān)督規(guī)范》授權(quán)和服務(wù)恢復(fù)：要求管理員在事后對各個等級安全人員權(quán)力重新分配，密碼重置。漏洞掃描：對安全性要求高系統(tǒng)，事后要求漏洞掃描，找出升級改造中引入不穩(wěn)定原因。1)對系統(tǒng)性能評定對系統(tǒng)評定應(yīng)該從運行效率和安全角度分別進行，在系統(tǒng)運行一段時間后深入對系統(tǒng)性能做出考察，確定系統(tǒng)運行可靠性。2)人員培訓(xùn)上崗之前對從事操作和維護系統(tǒng)工作人員進行培訓(xùn)；對于包含安全設(shè)備操作和管理人員，除了進行上述培訓(xùn)之外，還應(yīng)由對應(yīng)部門進行安全保障專門培訓(xùn)，上崗后仍需接收安全保密教育和培訓(xùn)；對于安全責任人要進行高級安全培訓(xùn)，而且取得“上崗證書”后方可任職。6企業(yè)應(yīng)用升級、改造過程組織保障有效地推進企業(yè)應(yīng)用升級改造，必需建立分工明確、責任到位組織體系。這包含到?jīng)Q議層、技術(shù)層、管理層和實施層。決議層。決議層高度重視和科學(xué)決議，是推進企業(yè)應(yīng)用升級、改造最關(guān)鍵、最關(guān)鍵前提。企業(yè)應(yīng)用升級、改造是提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力關(guān)鍵，包含到對企業(yè)管理體制改革、管理步驟再造、管理手段革新、管理團體重組，必需一直得到?jīng)Q議者高度一致和全力支持。技術(shù)層。技術(shù)層要從企業(yè)實際出發(fā)，借鑒中國和國際同行業(yè)或同類企業(yè)成功經(jīng)驗，堅持“總體計劃、階段實施、不停完善、逐步升級”標準，研究制訂科學(xué)有效企業(yè)應(yīng)用升級、改造建設(shè)方案。為此，要堅持技術(shù)性能優(yōu)異性和適用性相結(jié)合，要適應(yīng)信息技術(shù)應(yīng)用大趨勢，既從企業(yè)實際出發(fā)，堅持信息化建設(shè)方案個性化，又要善于將軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、運行維護技術(shù)外包。企業(yè)只負責關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理，精減人員、提升效率，保持對信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)異性和可擴充性。管理層。企業(yè)應(yīng)用升級、改造更是企業(yè)管理創(chuàng)新過程，要求企業(yè)管理所包含各個層面必需主動響應(yīng)、有效配合。堅持高標準、嚴要求，達成以信息化加緊企業(yè)