節(jié)能環(huán)保月工作總結(jié)5篇

第第頁節(jié)能環(huán)保月工作總結(jié)5篇節(jié)能環(huán)保月工作總結(jié)篇1今年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保管理方法，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工作，并相繼實(shí)施完成了20xx年度節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)。堅(jiān)持規(guī)范操作與強(qiáng)化管理相結(jié)合，通過宣揚(yáng)培訓(xùn)，全面提升員工節(jié)能環(huán)保意識、努力改善生產(chǎn)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)資源，深入開展清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)本錢，順當(dāng)完成了今年各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、20xx年集團(tuán)公司及上級節(jié)能環(huán)保管理制度執(zhí)行情況今年以來，xxxxx認(rèn)真貫徹上級一系列節(jié)能環(huán)保文件精神，不絕完善節(jié)能環(huán)保管理制度。年初公司以集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書為大綱，印發(fā)了節(jié)能環(huán)保管理制度匯編，建立和完善了能耗定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及獎懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了職責(zé)分工，細(xì)化了任務(wù)目標(biāo)，逐級簽訂了節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，訂立了認(rèn)真的管理實(shí)施考核方法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到制度考核不留死角，獎懲兌現(xiàn)不留情面。二、節(jié)能環(huán)保目標(biāo)任務(wù)完成情況嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施管理，連續(xù)開展污染防治工作，積極開展節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造，不絕提高污染物排放達(dá)標(biāo)率。嚴(yán)格依照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)有效運(yùn)行,連續(xù)開展清潔生產(chǎn)。1、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)完成情況完成節(jié)能量：估量年底可完成節(jié)能量xx噸標(biāo)準(zhǔn)煤；各種產(chǎn)品能耗限額低于山東省定額限額標(biāo)準(zhǔn)；電石泥用于電廠脫硫及處置酸性廢水、芒硝進(jìn)一步干燥制成硫酸鈉產(chǎn)品出售，實(shí)現(xiàn)了廢物循環(huán)利用；粉煤灰等固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用；污染物排放達(dá)標(biāo)率100%，廢水、廢氣全部合格排放。2、節(jié)能項(xiàng)目完成情況1）完成了熱電廠冷卻循環(huán)水余熱利用工程2）完成了鍋爐系統(tǒng)排污水再利用項(xiàng)目3）完成了脫硫系統(tǒng)節(jié)能改造4）完成干法乙炔節(jié)能財(cái)政嘉獎項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收5）聚合純水回收改造6）開展能源審計(jì)，完善十二五節(jié)能規(guī)劃3、環(huán)保任務(wù)完成情況1）廢觸媒等不安全廢物嚴(yán)格執(zhí)行危廢管理規(guī)定。2）定期組織重點(diǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練。3）完成電石泥、粉煤灰、鹽泥綜合利用項(xiàng)目4）完成電廠脫硝項(xiàng)目調(diào)研和爐內(nèi)噴鈣工程。5）加強(qiáng)電廠煙氣脫硫除塵設(shè)施管理，確保達(dá)標(biāo)排放一、上半年工作內(nèi)容自3月23日接管節(jié)能環(huán)保專業(yè)以來，是一個(gè)邊學(xué)邊干的過程，在期間緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保目標(biāo)合同書、崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展了一系列管理措施：1、環(huán)保管理方面環(huán)保管理上，先對各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行梳理，抓出廢氣、廢水、固廢等的關(guān)鍵掌控點(diǎn)，然后分別列出對策表依據(jù)對策表進(jìn)行攻關(guān)。廢氣方面，廢氣管理從燃燒原料子及燃燒后廢氣這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行掌控管理，其中燃料又以氣柜干氣為核心，氣柜壓機(jī)擴(kuò)能后脫硫塔不能充足需要，然后對脫硫塔進(jìn)行擴(kuò)能改造，并與6月中旬投用；廢氣上重點(diǎn)在硫磺回收聯(lián)合裝上，在3月中旬將尾氣加氫裝開工，將尾氣二氧化硫含量有效降低，4月17日召開專題會討論解決硫磺外排煙氣so2含量較高問題，并得到妥當(dāng)解決，經(jīng)4月份下旬連云港市監(jiān)測站監(jiān)測均為合格，同時(shí)依據(jù)市局要求對廢氣監(jiān)測孔進(jìn)行統(tǒng)一擴(kuò)孔。廢水方面，a、廢水管理前期針對來水利用四月及五月兩個(gè)月時(shí)間對污水處置場來水及酸性水來水進(jìn)行調(diào)查，對不利于污水處置場處置的更改其去向。如制氫裝原料子氣壓機(jī)冷卻器切出的胺液回收至硫磺貧液配制罐內(nèi)；焦化放空塔頂回流罐污水去焦池等。b、為迎接雨季到來實(shí)現(xiàn)清污分流于4月20日至5月下旬分別對各裝明水溝進(jìn)行清理，并下發(fā)通知在各污水井口放防漏沙袋，同時(shí)對夏季防汛預(yù)案進(jìn)行修正，對各別污油井圍堰重新修復(fù)。c、針對污水處置場的各類問題，積極跟進(jìn)生化池a段的技改工作，并針對氨氮較高問題與諾維信公司進(jìn)行生物增效技術(shù)的探討。d、為實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)合格，綜合各類情況訂立了《污水達(dá)標(biāo)外排實(shí)施對策表》分時(shí)間段將在今年完成污水外排的優(yōu)質(zhì)排放。固廢管理，將各裝使用催化劑情況及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并依據(jù)各類污染物質(zhì)的含量情況分別找有資質(zhì)廠家進(jìn)行規(guī)范處置。規(guī)范公司固體廢物管理本領(lǐng)，加強(qiáng)固廢轉(zhuǎn)移臺賬的填寫及相關(guān)手續(xù)的檢查。針對堿渣的處置，由于江蘇省連云港市沒有處置企業(yè)，正在與省內(nèi)其他城市進(jìn)行聯(lián)系并與市固廢管理中心進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。其他管理，a、環(huán)保管理上，在搭配省級、市級縣級領(lǐng)導(dǎo)檢查的同時(shí)不絕提升自身本領(lǐng)，更深刻的理解了相關(guān)政策規(guī)定。b、在線監(jiān)測設(shè)備，對各類在線監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，依照國家標(biāo)準(zhǔn)重新布了污水總排口及cod在線監(jiān)測及相關(guān)輔佑襄助設(shè)施的結(jié)構(gòu)。c、開展環(huán)境因素評價(jià)，確定了重點(diǎn)環(huán)境因素清單，并針對重點(diǎn)環(huán)境因素請打訂立了對策表且下發(fā)至班組執(zhí)行。2、節(jié)能管理方面節(jié)能管理開展以能源定額管理為基礎(chǔ)，依據(jù)每月下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立月度能源消耗計(jì)劃，對總體消耗量進(jìn)行有效管理，并在日常管理中加大對節(jié)能工作的檢查。節(jié)能技改項(xiàng)目推動，每天對循環(huán)水汽輪機(jī)及循環(huán)水水輪機(jī)等節(jié)能技改項(xiàng)目進(jìn)行推動，做出能源平衡圖對各類技改供應(yīng)數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)行合理的選型。針對削減電能消耗對各辦公區(qū)域空調(diào)掌控溫度予以了明確規(guī)定“夏季不低于26°，冬季不高于20°”。在上半年由于旱情惡化，在全廠范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的節(jié)水檢查活動，對各裝用水情況進(jìn)行細(xì)致檢查，嚴(yán)格掌控機(jī)泵循環(huán)水排放量和杜絕凝結(jié)水亂排亂放現(xiàn)象。在6月中旬組織進(jìn)行了節(jié)能宣揚(yáng)周活動，全廠各緊要交通路口張貼了節(jié)能宣揚(yáng)標(biāo)語，并組織進(jìn)行了能源短缺體驗(yàn)日活動，同時(shí)組織號召車間進(jìn)行專項(xiàng)節(jié)能檢查，在全廠渲染出轟轟烈烈的節(jié)能運(yùn)動，加強(qiáng)了全員的節(jié)能意識。二、半年工作措施1、針對污水排污問題從來水掌控及處置場自身運(yùn)行兩方面進(jìn)行攻關(guān)，形成了以排外污水達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的共同意愿，又推脫責(zé)任變更為相互協(xié)作。2、經(jīng)過多次的檢查與通報(bào)的下發(fā)提高了公司全員節(jié)能環(huán)保意思的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從以前的湊合到必須達(dá)標(biāo)的變更。3、對于問題進(jìn)行各個(gè)突破針對每項(xiàng)問題下發(fā)對策表落實(shí)責(zé)任人及完成期限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高工作效率。4、加強(qiáng)與外部節(jié)能環(huán)保單位的聯(lián)系，適時(shí)獲知各類政策信息，以便為公司取得最大利益。5、開發(fā)以全廠為視野、節(jié)能與環(huán)保結(jié)合、能源消耗與排放相結(jié)合的工作模式，使節(jié)能環(huán)保專業(yè)相輔相成。三、半年來工作中存在的問題和不足1、環(huán)保設(shè)施管理沒有實(shí)現(xiàn)有效管理。2、環(huán)保在線監(jiān)測設(shè)備管理還存在確定問題。3、堿渣處置問題尚未解決。4、二期環(huán)保驗(yàn)收尚未通過。5、節(jié)能專業(yè)管理沒有有效開展。6、節(jié)能管理沒有形成體系行文件。四、20xx年下半年工作思路和工作計(jì)劃1、針對各單位環(huán)保設(shè)施訂立管理方法，對在線監(jiān)測設(shè)備、污水處置等各類環(huán)保設(shè)施實(shí)施有效管理及訂立巡檢、維護(hù)和修理、操作等相關(guān)記錄。2、結(jié)合固廢管理中心看法找尋合適的固廢處置廠家，實(shí)施固廢轉(zhuǎn)移。3、積極與環(huán)保部門聯(lián)系，排出驗(yàn)收中的困難，盡快通過環(huán)保驗(yàn)收。4、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際訂立重點(diǎn)用能設(shè)備清單，并對重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能效管理。5、依據(jù)國家能源管理體系規(guī)范訂立符合我公司實(shí)際的能源管理體系文件。節(jié)能環(huán)保月工作總結(jié)篇2為認(rèn)真落實(shí)沈鐵計(jì)網(wǎng)電（20xx）第710號電報(bào)要求，工務(wù)段在全段范圍內(nèi)開展了節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法自查工作，現(xiàn)將我段節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法自查活動開展情況匯報(bào)如下：一、高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)組。工務(wù)段接到電報(bào)后，成立了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長：主管副段長組員：調(diào)度統(tǒng)計(jì)科科長、客運(yùn)收入科科長、貨運(yùn)路風(fēng)科科長、勞人科科長、技術(shù)科科長、辦公室主任。組織節(jié)能、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)人員召開了專題會議，由副段長親自布置，提出了實(shí)在要求，依照電報(bào)要求逐條對比，逐項(xiàng)檢查，并對存在的問題訂立了整改措施，推動計(jì)劃，完成時(shí)限，要求定期整改到位。二、劃分階段，訂立自查方案?；顒訒r(shí)間：5月10日8月30日第一階段：5月10日6月10日開展自查。第二階段：6月11日7月30日路局抽查階段第三階段：7月31日8月30日。迎檢及整改階段，對路局檢查出問題從制度、措施等方面進(jìn)行跟蹤整改。三、逐級負(fù)責(zé)，全力推動工務(wù)段環(huán)保節(jié)能專職人員，按著路局要求，把運(yùn)輸業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作與安全工作有機(jī)的結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策，重新下達(dá)了節(jié)能指標(biāo)，辦公室由專職負(fù)責(zé)，偏重點(diǎn)放在節(jié)能、節(jié)電，節(jié)水工作上，環(huán)保專業(yè)人員把節(jié)能認(rèn)作主攻目標(biāo)，訂立了一系列可行措施，為削減能耗制造了有力的條件。1、工務(wù)段認(rèn)真落實(shí)路局沈鐵計(jì)[20xx]2號文件要求，訂立年度能源消耗計(jì)劃、節(jié)省計(jì)劃，下達(dá)各站節(jié)能減排指標(biāo)，使全體干部職工明確了節(jié)能環(huán)保工作任務(wù)。2、實(shí)行能源經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，工務(wù)段分劈計(jì)劃指標(biāo)后，跟蹤檢查落實(shí)情況，并將任務(wù)完成情況納入月度績效考核，獎罰分明從而調(diào)動了一切積極因素，較好的完成了鐵路局節(jié)省計(jì)劃指標(biāo)，今年1—2季度共節(jié)煤535噸，節(jié)電1.83萬千瓦，節(jié)油2.4噸，節(jié)水12898噸。同時(shí)對超支的12個(gè)車站納入了考核。3、加大宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保工作力度，加強(qiáng)全段干部職工節(jié)能減排意識，大力開展“節(jié)省每一度電、每一斤煤、每一滴水、每一滴油、每一張紙、每一支筆”活動，杜絕長明燈、長流水等揮霍能源的現(xiàn)象。4、建立有效節(jié)能環(huán)保機(jī)制，推動整體節(jié)能減排工作。工務(wù)段結(jié)合節(jié)能減排計(jì)劃，偏重點(diǎn)放在經(jīng)營目標(biāo)上，細(xì)化了管理措施、建立了管理機(jī)制，從上到下形成了段、車間、班組三級節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，使節(jié)能減排工作落到了實(shí)處。5、認(rèn)真開展普法答題活動。工務(wù)段依照路局《關(guān)于開展全局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查活動的通知》要求，組織科室、各車間、班組節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真開展《鐵路“六五”普法試題》答題活動。以電報(bào)形式將復(fù)習(xí)題下發(fā)給統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一答題。此次答題活動共下發(fā)試卷50份，參加答題人員在工務(wù)段、車站干部的監(jiān)督下認(rèn)真答題，提高了統(tǒng)計(jì)人員的法律意識。盡管我們在節(jié)能減排工作上做了點(diǎn)工作，但我們按著路局節(jié)能環(huán)保的工作要求還有確定差距，緊要有以下幾點(diǎn)：1、在觀念上缺乏對節(jié)能環(huán)保的充足重視，日常管理上存在漏洞。各部門之間協(xié)調(diào)、溝通不足。2、對《統(tǒng)計(jì)法》《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》《鐵路行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》《鐵路運(yùn)輸企業(yè)能源消耗與節(jié)省統(tǒng)計(jì)規(guī)定》《鐵路運(yùn)輸企業(yè)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)規(guī)定》的學(xué)習(xí)不到位。3、在節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作中精細(xì)度不足，有的報(bào)表數(shù)據(jù)不足精準(zhǔn)明確。四、下一步工作思路1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制一是落實(shí)節(jié)省資源基本國策，使全段干部職工認(rèn)得到節(jié)能減排的緊要性，使干部職工感悟到節(jié)能減排是一項(xiàng)利國利民的工作；二是連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)的組織，建立了逐級分工負(fù)責(zé)制。2、強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)，調(diào)動全員積極性。一是緊要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，發(fā)揮節(jié)能減排專業(yè)人員職能作用，抓技術(shù)設(shè)備的改造。二是完善管理機(jī)制，逐級負(fù)責(zé)抓能源消耗管理方法的落實(shí)，從干部、職工節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電做起，開展行之有效的節(jié)支降耗活動。三是調(diào)動干部職工積極性，實(shí)現(xiàn)人人負(fù)責(zé)，抓節(jié)省指標(biāo)工作落實(shí)到人頭，充足發(fā)揮群體功能，嚴(yán)格掌控能源消耗，降低消費(fèi)和資源損失。3、加大執(zhí)法教育，強(qiáng)化考核追究。對從事統(tǒng)計(jì)工作的人員加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)教育，開展常常性的普法學(xué)習(xí)，提高法律責(zé)任意識。保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)率，盡量削減或杜絕統(tǒng)計(jì)誤差。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的填寫、留存和保管。對各站建立考核機(jī)制，每月對較嚴(yán)重的問題進(jìn)行通報(bào)批判，嚴(yán)格納入考核。促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作提高。以上是我段此次大檢查活動的整體情況，我們將依照路局整體要求，針對存在的問題不絕完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，使我段的節(jié)能環(huán)保工作有序長期的得到落實(shí)。節(jié)能環(huán)保月工作總結(jié)篇320xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全生產(chǎn)方針，以深入堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展“三項(xiàng)行動”“隱患排查整治”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)本領(lǐng)，全面提高全員安全意識，不絕夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平，各類違章xx同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%部分未到期或需全廠停車大修，安全生產(chǎn)事故為零，全年無重點(diǎn)安全生產(chǎn)事故、無重點(diǎn)環(huán)境污染事故、無重點(diǎn)職業(yè)病事故、無重點(diǎn)火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放實(shí)現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累閱歷，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在對20年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的xx個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎金額xx萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能實(shí)現(xiàn)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)xx懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額xx元。今年年初共有xx個(gè)單位或部門的各級管理人員共有xx人參加責(zé)任書的`簽訂儀式，共向公司交納了xx萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。明年我們也將連續(xù)推動安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的長期落實(shí)。2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位、基層單位“四最”評比最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以革職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章xx，其中原則性違章xxxx起，現(xiàn)場矯正提示xx起，違章人數(shù)次含外施隊(duì)違章人員，共考核金額xx元。二、創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，在監(jiān)管中提升本領(lǐng)，確保一方平安。1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好實(shí)在工作。1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充足準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成認(rèn)真討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對比大修模式要求開好頭。突顯現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修整治不放松環(huán)保。3）檢修事后適時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對比大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，適時(shí)修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維護(hù)和修理監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充足發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。3、細(xì)心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動表為引導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20年全部的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，訂立職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的`責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推動工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們接受“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助xx在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份布置專人赴xx化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會，適時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項(xiàng)目適時(shí)編制《xx案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故本領(lǐng)。節(jié)能環(huán)保月工作總結(jié)篇4在節(jié)能宣揚(yáng)周活動一開始，就圍繞節(jié)能宣揚(yáng)活動布置，訂立了宣揚(yáng)活動方案，召開了全體干部職工會議，布置了此次宣揚(yáng)活動周的工作要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)了節(jié)能減排小組、《工業(yè)領(lǐng)域“節(jié)能宣揚(yáng)周”活動方案》的文件精神，對日常工作區(qū)域的用水、用電、紙張以節(jié)省為規(guī)范，要積極開展活動落實(shí)到責(zé)任人，從制度上促進(jìn)了節(jié)能工作的開展。一、制作板報(bào)，大力宣揚(yáng)。為了切實(shí)提高宣揚(yáng)周活動實(shí)際效果，開展好各項(xiàng)活動，制作了節(jié)能宣揚(yáng)板報(bào)，活動期間擺放在本單位明顯位置。展板內(nèi)容：以節(jié)能低碳，綠色進(jìn)展日常常識為主線，以“節(jié)省一滴水、節(jié)省一升氣、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴油、節(jié)省一分錢辦公經(jīng)費(fèi)”為切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)省的好習(xí)慣好傳統(tǒng)，反對鋪張揮霍，合理使用資源，提高能源利用效率，保護(hù)資源環(huán)境，樹立節(jié)省從點(diǎn)滴入手、從小事做起的思想，提倡節(jié)省光榮、揮霍可恥的行為，全面提高節(jié)能意識。二、營造氛圍，加強(qiáng)憂患意識。通過組織干部職工集中學(xué)習(xí)《中華人民共和國節(jié)省能源法》《工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》等法律法規(guī)，提高全體干部職工的認(rèn)得，從自身做起大力推動節(jié)能減排，要求各類公務(wù)車、私家車（含摩托車）等機(jī)動車輛原則上一律停放，號召騎腳踏車或步行上下班；同時(shí)，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了實(shí)在日常工作和生活中，通過在水龍頭前張貼“節(jié)省每滴水”、在照明燈開關(guān)上張貼“削減照明、節(jié)省用電”、在打印機(jī)上張貼“正反打印”等溫馨警示語，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工的資源危機(jī)意識和節(jié)能意識。三、加強(qiáng)管理，落實(shí)監(jiān)督。利用此次宣揚(yáng)周活動開展了對日常節(jié)能制度落實(shí)情況的專項(xiàng)督查，重點(diǎn)是督查全體干部職工的節(jié)能意識、節(jié)能行為、節(jié)能設(shè)施、節(jié)能制度等，通過此次宣揚(yáng)周活動，全體干部職工節(jié)能意識明顯加強(qiáng)，節(jié)能措施得到有效落實(shí)。要號召騎腳踏車或步行上下班，等做起，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣和行為。節(jié)能宣揚(yáng)周總結(jié)今后，將以此次節(jié)能宣揚(yáng)周活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，切實(shí)抓好節(jié)點(diǎn)、節(jié)水、節(jié)省能源工作，形成全民節(jié)能的良好風(fēng)氣。節(jié)能環(huán)保月工作總結(jié)篇520xx年**項(xiàng)目部的節(jié)能環(huán)保工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同參加和共同努力，全面完成環(huán)保部門下達(dá)的污染物掌控總量目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、有序和諧進(jìn)展，強(qiáng)化全體職工的節(jié)能環(huán)保意識，本著“從個(gè)人做起，從身邊做起”的原則，對節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。設(shè)置了相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備了必須的節(jié)能環(huán)保管理工作人員，建立了完善的節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系。并堅(jiān)持緊要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確工作范圍、管理職責(zé)，基本做到了節(jié)能環(huán)保管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保學(xué)問的同時(shí)對公司的節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。并取得了顯著成效?，F(xiàn)將實(shí)在工作總結(jié)如下：一、節(jié)能方面1.項(xiàng)目部對各部門和廠隊(duì)緊要能耗實(shí)行定額管理，通過制度保障，能夠做到能源消耗掌控。2.在油耗管理方面，每年初依據(jù)上年度油耗的實(shí)際完成情況，訂立本年度相關(guān)部門的油耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。3.在電耗管理方面，用電設(shè)備對機(jī)電設(shè)備適時(shí)檢查維護(hù)，保證設(shè)備完好率，提高負(fù)荷率，杜絕設(shè)備“空運(yùn)轉(zhuǎn)”“常明燈”。全面推廣節(jié)能燈，全部生產(chǎn)工序照明，全部更換成了節(jié)能燈。削減使用次數(shù)，節(jié)省電能。4.在節(jié)水管理方面，加強(qiáng)循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺帳，作為考核依據(jù)。5.在耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，淘汰高耗能設(shè)備，選用了節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能落后設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)備配置情況，充足利用國家電價(jià)政策，調(diào)整設(shè)備開動時(shí)間，降低電費(fèi)支出。二．環(huán)保方面1.認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省普安縣最新的緊要污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不絕加大環(huán)保投資力度。把環(huán)保檢查納入項(xiàng)目部各級檢查內(nèi)容，在內(nèi)部施行切合實(shí)際的環(huán)保獎罰制度。2.依據(jù)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，分析項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部面臨的減排形勢，明確了項(xiàng)目部減排工作重點(diǎn)，認(rèn)