公司文化標(biāo)語(yǔ)征集方案

公司文化標(biāo)語(yǔ)征集方案PAGEPAGE3廣西和居地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)征集方案前言管理大師說(shuō)：“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”。又有說(shuō)：我們的成功20%來(lái)自于新技術(shù)，80%來(lái)自于我們公司的企業(yè)文化。對(duì)房地產(chǎn)而言，大陸的企業(yè)最長(zhǎng)也是區(qū)區(qū)幾十年。我們的和居地產(chǎn)，剛剛甩開(kāi)步子，雖然其前身已有一定的歷史，積攢了一些經(jīng)驗(yàn)，但在狼煙四起的地產(chǎn)業(yè)，還是新兵。要取得成功，更要打造成百年企業(yè)，必須努力打造好我們的企業(yè)文化。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化作為根基、作支撐，這個(gè)企業(yè)可能走得不是很遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和成長(zhǎng)的過(guò)程中難免產(chǎn)生一些負(fù)面的觀念、意識(shí)，這些觀念和意識(shí)在企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、處于追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)階段，雖然不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的負(fù)面作用，影響還不十分明顯，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，它就會(huì)嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至使企無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去，而這些問(wèn)題用單純的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和常規(guī)的企業(yè)管理的方法處理，已經(jīng)沒(méi)有效果了，因此就只有通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化來(lái)尋求新的突破。企業(yè)文化是秉承以人為本的理念，它在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)統(tǒng)率下產(chǎn)生企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神，當(dāng)然這一切都要通過(guò)企業(yè)文化工作者的收集、整理、提煉、形成成企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，輔以行政手段推行，久而久之員工就形成為習(xí)慣這放就是所謂的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行了。因此企業(yè)文化從根本上回答解決的是我們的企業(yè)為什么存在？我們企業(yè)的前途在哪里？我們企業(yè)的使命是什么？我們企業(yè)、我們的員工應(yīng)該是一個(gè)什么樣的形象？如何才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？等一系列重大問(wèn)題。它是為了保持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)而采取的一種策略和積極應(yīng)對(duì)。我們處在復(fù)雜多變，群雄并起的房地產(chǎn)業(yè)，因此，我們必須有自己獨(dú)特的，或者是充滿個(gè)性的文化體系，需要有屬于自身的文化魅力和強(qiáng)有力的凝聚力。建立企業(yè)文化不僅是老總們的事，更多的，需要大家的共同參與！就讓我們從征集公司文化標(biāo)語(yǔ)開(kāi)始吧！就讓我們對(duì)公司美好愿望的千言萬(wàn)語(yǔ)，凝成一句最最精煉的話語(yǔ)吧！目的征集公司文化標(biāo)語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象活動(dòng)對(duì)象公司全體員工職責(zé)分工行政部負(fù)責(zé)此次征集活動(dòng)的策劃、實(shí)施和總結(jié)工作。各部門(mén)配合行政部做好標(biāo)語(yǔ)征集工作?；顒?dòng)要求各部