隧道工程施工部署

隧道工程施工部署一、暗挖施工1、總體施工指導(dǎo)思想本工程以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，工期以業(yè)主要求進行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量保證體系進行全面控制，安全以事故樹和生物鐘進行預(yù)測分析并進行控制。以“精心組織、創(chuàng)優(yōu)守約、統(tǒng)籌安排、文明施工、安全高效、確保工期”為施工指導(dǎo)思想，以“以人為本、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、追求卓越”為質(zhì)量方針，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌、保合同工期、樹企業(yè)信譽”的戰(zhàn)略目標思想組織施工。2、施工目標工程質(zhì)量目標：分項工程質(zhì)量合格率100%。工期目標：4月30日—7月15日。環(huán)境管理目標：達到北京市綠色施工要求。安全目標：杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。3、施工總體方案施工場地設(shè)置情況為：主體結(jié)構(gòu)9倉吊裝口地面設(shè)置為施工區(qū)，主要進行格柵及結(jié)構(gòu)鋼筋現(xiàn)場加工制作，初噴混凝土現(xiàn)場拌制，場地土倉及出渣土。吊裝孔尺寸為3m*5m，進行材料調(diào)運及暗挖土方吊出車站大廳，為主要運輸通道。隧道內(nèi)水平運輸采用手推車；垂直提升采用場地現(xiàn)有10t龍門架，通過吊裝孔吊運。4、施工順序原材料進場及場地→馬頭門施工→按照施工工藝進行土方開挖→分段拆除下端臨時中隔壁→施作底板防水層→施作底板結(jié)構(gòu)→分段拆除臨時中隔壁→施工側(cè)墻及拱頂防水層→施作側(cè)墻及拱頂結(jié)構(gòu)→初支二襯間回填注漿5、臨時用電1）主要電氣設(shè)備主要電氣設(shè)備統(tǒng)計表序號設(shè)備名稱額定功率(KW)數(shù)量總計(KW)1噴射機5.6316.82電焊機2281763電葫蘆7.54304潛水泵5.54225灰漿泵3236振搗器1.144.47攪拌機7.5322.58彎曲機2.822.89切斷機5.525.511照明1012注漿機34122）用電設(shè)備的負荷計算P計=1.24×K1×ΣPCP變=1.05P計/COSφP計：用電設(shè)備的有功計算負荷(KW)K1：用電設(shè)備的需要系數(shù)，取0.5ΣPC：用電設(shè)備的總計負荷(KW)COSφ：根據(jù)變壓器安裝要求取0.8經(jīng)計算得：P變=245KW3）變壓器選擇根據(jù)設(shè)備總負荷計算結(jié)果現(xiàn)場的800KV變壓器可滿足施工要求。二、施工進度保證措施本工程工期短、任務(wù)重，為確保按期完成本工程，特制定以下工期保證措施：1、組織保證⑴、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。⑵、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。⑶、搞好標準化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。⑷、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制月、周、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，同時對全體施工人員進行計劃交底，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。⑸、搞好后勤服務(wù)工作，促進施工生產(chǎn)的正常進行。2、勞動力保證根據(jù)總體施工進度安排，逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。組織多個不同施工班組同時施工。3、物資保證保證料源充足。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。4、機械保證本工程涉及施工機械種類較多，因此必須按照計劃配足開挖、運輸、砼生產(chǎn)澆注、電動葫蘆、注漿設(shè)備等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率，對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。5、技術(shù)保證⑴、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。⑵、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免影響施工。⑶、組織技術(shù)質(zhì)量人員熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握地鐵六號線施工要求的標準與程序。⑷、提前做好工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。⑸、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。三、資源設(shè)置1、勞動力計劃為保證施工進度的落實，選派具有較強暗挖施工經(jīng)驗的施工作業(yè)班組，進行作業(yè)施工，從而確保工力充足。根據(jù)工程需要安排普工80人、電焊工20人、錨噴工10人、起重工8人、鋼筋工30人、機械工4人、架子工10人、測量工4人、試驗工2人、電工4人。2、主要施工機械設(shè)備計劃要求進場機械設(shè)備狀況良好，開工前機械設(shè)備齊全、到位。3、材料構(gòu)件的用量計劃設(shè)專職材料員進行材料管理；嚴格按設(shè)計混凝土強度進行配比；模板采用鋼模板、竹膠板；模架采用定型模架和鋼管腳手架，確保材料供應(yīng)和質(zhì)量。4、試驗、測量、質(zhì)檢儀器配置計劃（1）建立標準養(yǎng)護室，確保滿足標養(yǎng)條件。（