專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論：公司理財(cái)計(jì)劃(企業(yè)培訓(xùn)課件)

課程簡(jiǎn)介本課程旨在為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)、實(shí)用的公司理財(cái)知識(shí)和技能，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐方法。課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、資金管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)價(jià)值管理等方面。ppbypptppt企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性企業(yè)生存發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保障企業(yè)健康發(fā)展。資源配置財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)合理配置資源，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)管理可以識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和規(guī)避。盈利能力財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1盈利能力財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2資產(chǎn)保值增值財(cái)務(wù)管理要確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，提高資金使用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。3風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)管理要識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和規(guī)避，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資金周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能計(jì)劃職能制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)?？刂坡毮軐?duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。分析職能收集和分析財(cái)務(wù)信息，評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。決策職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)融資、投資、成本控制等重大財(cái)務(wù)決策提供建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則合法性原則企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。企業(yè)應(yīng)依法納稅，維護(hù)自身合法權(quán)益，并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和透明度。效益性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，提高資金使用效率，降低成本，增加收入，提高盈利能力。安全性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和規(guī)避。謹(jǐn)慎性原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理要采取謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)處理方法，合理估計(jì)未來(lái)收入和支出，防止出現(xiàn)過(guò)度樂(lè)觀或悲觀的預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)遵循“實(shí)事求是、客觀公正”的原則，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的披露。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)及其用途資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況，用于分析企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和償債能力。利潤(rùn)表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，用于分析企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率?，F(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，用于分析企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和償債能力。其他財(cái)務(wù)報(bào)表包括現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等，為投資者提供更全面的財(cái)務(wù)信息。資產(chǎn)負(fù)債表的編制和分析編制資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之一，反映企業(yè)在特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。編制資產(chǎn)負(fù)債表需要遵循一定的原則，包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策。分析分析資產(chǎn)負(fù)債表可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營(yíng)狀況。常見(jiàn)的分析方法包括比率分析、趨勢(shì)分析和比較分析，可以幫助企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和制定改進(jìn)措施。利潤(rùn)表的編制和分析1編制利潤(rùn)表反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率。編制利潤(rùn)表需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策，并根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。2分析分析利潤(rùn)表可以了解企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、成本控制等情況，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。3指標(biāo)常見(jiàn)的利潤(rùn)表分析指標(biāo)包括毛利率、凈利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等，可以反映企業(yè)各階段的盈利水平。4方法常見(jiàn)的利潤(rùn)表分析方法包括比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析，通過(guò)對(duì)不同時(shí)期或不同企業(yè)數(shù)據(jù)的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的變化趨勢(shì)?，F(xiàn)金流量表的編制和分析編制現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三個(gè)部分。分析分析現(xiàn)金流量表可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，判斷企業(yè)的償債能力、盈利能力和發(fā)展?jié)摿?。指?biāo)常見(jiàn)的現(xiàn)金流量表分析指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~等。方法常用的分析方法包括比較分析、趨勢(shì)分析和比率分析，可以幫助企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)比率分析分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)比率分析可以評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴呢?cái)務(wù)狀況。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)分析財(cái)務(wù)比率的變化趨勢(shì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和規(guī)避。改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略與行業(yè)平均水平或歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)制定改進(jìn)策略提供參考。成本管理的基本概念成本定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接成本和間接成本。成本分類(lèi)成本可以分為生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等，不同成本類(lèi)別反映企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。成本控制成本控制是指企業(yè)采取各種措施，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。成本分析成本分析是指對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行收集、整理、分析，識(shí)別成本問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)提供參考。成本分類(lèi)和成本核算1成本分類(lèi)成本分類(lèi)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將成本進(jìn)行劃分，便于進(jìn)行成本管理和分析。2成本項(xiàng)目分類(lèi)成本項(xiàng)目分類(lèi)主要根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，例如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。3成本計(jì)算對(duì)象分類(lèi)成本計(jì)算對(duì)象分類(lèi)主要根據(jù)成本的歸集對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)，例如產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用等。4成本核算成本核算是指對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、計(jì)算和分析，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。成本控制的方法成本分析通過(guò)分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本浪費(fèi)和成本過(guò)高的環(huán)節(jié)，為改進(jìn)提供參考。成本預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算，控制成本支出，確保企業(yè)合理利用資源。成本控制制度建立健全成本控制制度，規(guī)范成本管理流程，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和損失。成本考核定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核，對(duì)成本管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束。預(yù)算管理的意義和作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指南預(yù)算管理為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分配資源提供方向，幫助企業(yè)合理利用資金，提高效益。風(fēng)險(xiǎn)控制的利器通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)收入和支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施?？?jī)效考核的依據(jù)預(yù)算管理為企業(yè)提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，方便企業(yè)對(duì)各部門(mén)和員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。協(xié)調(diào)各部門(mén)目標(biāo)預(yù)算管理可以將企業(yè)整體目標(biāo)分解到各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)目標(biāo)的統(tǒng)一，提高企業(yè)整體效益。預(yù)算的種類(lèi)和編制時(shí)間預(yù)算時(shí)間預(yù)算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期制定，包含銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等不同環(huán)節(jié)。資金預(yù)算資金預(yù)算根據(jù)資金需求制定，包含流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)投資等資金需求。成本預(yù)算成本預(yù)算根據(jù)成本控制目標(biāo)制定，包含直接成本、間接成本等不同類(lèi)型。綜合預(yù)算綜合預(yù)算將不同類(lèi)型預(yù)算整合，形成企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包含收入預(yù)算、支出預(yù)算等。資金管理的基本原則安全原則資金管理的首要原則是保證資金的安全，防止資金損失或被盜。企業(yè)應(yīng)建立健全的資金管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保資金的安全性。效益原則資金管理的目標(biāo)是提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)資金增值。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金的流動(dòng)性需求，合理配置資金，提高資金收益率。流動(dòng)性原則企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，保持一定的資金流動(dòng)性，以滿(mǎn)足日常經(jīng)營(yíng)的需要，避免資金短缺。效益原則資金管理應(yīng)兼顧資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和有效利用，以提高企業(yè)的整體效益。應(yīng)收賬款管理1重要性應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的資產(chǎn)，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力。2目標(biāo)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是加快應(yīng)收賬款回收，降低壞賬損失，提高資金利用效率。3方法常用的應(yīng)收賬款管理方法包括信用政策制定、賬款催收、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提等。4指標(biāo)常見(jiàn)的應(yīng)收賬款管理指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞賬率、平均收款天數(shù)等。應(yīng)付賬款管理付款期限管理應(yīng)付賬款管理的關(guān)鍵是合理控制付款期限，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性，避免資金積壓。折扣談判企業(yè)應(yīng)積極與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的付款條件，降低資金成本，提高企業(yè)的盈利能力。供應(yīng)商選擇選擇信譽(yù)良好、付款條件優(yōu)惠的供應(yīng)商，有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。賬款核對(duì)定期核對(duì)應(yīng)付賬款賬目，確保賬目準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和損失，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。存貨管理存貨管理的重要性存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力。合理的存貨管理能夠減少資金占用，降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。存貨管理的目標(biāo)存貨管理的目標(biāo)是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并盡量降低存貨持有成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用期限超過(guò)一年的有形資產(chǎn)，例如機(jī)器設(shè)備、房屋建筑物等。固定資產(chǎn)管理的重要性固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，合理的固定資產(chǎn)管理可以提高資金利用效率，降低成本，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命。固定資產(chǎn)管理的流程固定資產(chǎn)管理需要涵蓋固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)，需要制定合理的固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理?；I資決策的基本原則安全性籌資決策的首要原則是保證資金的安全，避免資金損失或風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)良好、償債能力強(qiáng)的資金來(lái)源，并建立健全的資金管理制度。經(jīng)濟(jì)性企業(yè)應(yīng)選擇資金成本較低、資金使用效率高的籌資方式，以降低融資成本，提高企業(yè)盈利能力。靈活性企業(yè)應(yīng)選擇靈活的籌資方式，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，例如，當(dāng)企業(yè)需要短期資金時(shí)，可以選擇短期融資方式；當(dāng)企業(yè)需要長(zhǎng)期資金時(shí)，可以選擇長(zhǎng)期融資方式。匹配性企業(yè)應(yīng)選擇與企業(yè)資金需求相匹配的籌資方式，例如，如果企業(yè)需要長(zhǎng)期資金，可以選擇發(fā)行股票或長(zhǎng)期債券等方式；如果企業(yè)需要短期資金，可以選擇銀行貸款或商業(yè)信用等方式。股權(quán)融資的方式1增資擴(kuò)股企業(yè)通過(guò)發(fā)行新股，增加注冊(cè)資本，吸引新的投資者，獲取資金。2股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)將部分股權(quán)出售給其他投資者，獲取資金，引入新的股東，實(shí)現(xiàn)資源整合。3上市融資企業(yè)通過(guò)股票上市，在公開(kāi)市場(chǎng)上發(fā)行股票，募集資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。4私募股權(quán)融資企業(yè)通過(guò)私募的方式，向特定投資者發(fā)行股票，獲取資金，引入戰(zhàn)略投資者，獲得資源和支持。債務(wù)融資的方式銀行貸款銀行貸款是企業(yè)常用的債務(wù)融資方式，分為短期貸款、中期貸款和長(zhǎng)期貸款，具體期限根據(jù)企業(yè)的資金需求和還款能力確定。債券發(fā)行企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券，向社會(huì)公眾募集資金，債券持有者定期獲得利息，到期收回本金。債券融資成本相對(duì)較高，但資金來(lái)源穩(wěn)定，期限較長(zhǎng)。投資決策的基本原則盈利性投資項(xiàng)目必須能夠盈利，為企業(yè)帶來(lái)可觀的回報(bào)，這是投資決策的基本原則。安全性投資項(xiàng)目必須具有較高的安全性，企業(yè)要充分評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，保障投資的安全。流動(dòng)性投資項(xiàng)目必須具有良好的流動(dòng)性，企業(yè)能夠在需要的時(shí)候，將投資項(xiàng)目變現(xiàn)，回收資金，以滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求。成長(zhǎng)性投資項(xiàng)目必須具有較高的成長(zhǎng)性，能夠隨著市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，不斷增值，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的收益。投資評(píng)價(jià)指標(biāo)凈現(xiàn)值(NPV)凈現(xiàn)值是項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與項(xiàng)目初始投資現(xiàn)值的差額。正值代表項(xiàng)目盈利，負(fù)值代表項(xiàng)目虧損。內(nèi)部收益率(IRR)內(nèi)部收益率是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。IRR高于資金成本率，項(xiàng)目盈利，低于資金成本率，項(xiàng)目虧損。投資回收期(PP)投資回收期是指項(xiàng)目投資回收所需的時(shí)間。投資回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越低，資金周轉(zhuǎn)速度越快。獲利指數(shù)(PI)獲利指數(shù)是指項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與項(xiàng)目初始投資現(xiàn)值的比率。大于1，項(xiàng)目盈利，小于1，項(xiàng)目虧損。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的不利事件，這些事件會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失或損害。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，企業(yè)需要識(shí)別可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的策略，例如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，企業(yè)需要識(shí)別可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或可能造成的損失，例如制定規(guī)章制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工素質(zhì)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他主體，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、設(shè)立擔(dān)?；?/p>