型鋼混凝土結構逆作法安全施工各項管理計劃

7.1進度管理計劃 17.1.1確保工期的組織措施 17.1.1.1組織管理措施 27.1.1.2確保工期的具體組織措施 27.1.2確保工期的技術措施 47.1.2.1前期準備 47.1.2.2技術措施 57.1.2.3進度計劃的檢查、比較、調整 67.1.2.4特殊時段的保證措施 77.2質量管理計劃 77.2.1質量管理體系 77.2.1.1質量管理目標 77.2.1.2項目部質量管理體系 77.2.1.3質量保證體系 97.2.2鋼結構制作質量保證措施 107.2.2.1制作過程中的質量跟蹤控制 107.2.2.2建立工序交接制度 117.2.3鋼結構現(xiàn)場施工質量保證措施 127.2.3.1鋼結構吊裝質量控制 127.2.3.2焊接質量保證措施 137.3安全管理計劃 147.3.1項目管理組織結構 147.3.2施工安全技術措施 177.3.2.1安全防護措施 177.3.2.2現(xiàn)場臨時用電安全措施 267.1進度管理計劃7.1.1確保工期的組織措施對于本工程鋼結構施工，我公司非常重視，在公司內將由總經理親自擔任項目總指揮，確保工程施工的順利、有序、高質量、高速度、安全、文明地完成。針對本工程施工工期保證的組織措施，我公司主要從如下幾個方面著手。7.1.1.1組織管理措施確保工期目標實現(xiàn)的總體措施有：組織措施、管理措施、技術措施。1、確保工期目標實現(xiàn)的組織措施（如下圖所示），為確保工程進度目標的實現(xiàn)，必須做好組織結構設計、工作流程組織設計。組織措施組織措施組織結構設計工作流程組織設計組織結構圖工作任務分工管理職能分工等物質流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結構圖2、確保工期目標實現(xiàn)的管理措施（如下圖所示），為確保工程進度目標的實現(xiàn)，必須做好這些管理工作。管理措施管理措施成立管理機構，由項目經理統(tǒng)籌管理重點控制關鍵線路加強設計的管理與協(xié)調強化進度計劃的動態(tài)管理3、確保工期目標實現(xiàn)的技術措施，為確保工程進度目標的實現(xiàn)，必須在各個技術環(huán)節(jié)上進行控制，并落實合理的技術方案。7.1.1.2確保工期的具體組織措施1、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。2、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮本企業(yè)施工過同類工程的經驗，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，確保按合同工期完成。3、利用計算機進行計劃管理根據(jù)本工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，使各安裝隊能并行施工。應用先進的網絡計劃管理軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，以?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)現(xiàn)場安裝進度及時與工廠進行聯(lián)系，加工廠根據(jù)現(xiàn)場情況及時調整加工、運輸任務，確?，F(xiàn)場安裝任務。4、派遣高素質、經驗豐富的施工班組本工程的質量要求高、現(xiàn)場焊接任務多，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的多次施工過類似工程的自有施工隊伍。5、加強技術攻關力度針對本工程結構的技術特點，我們在充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢的同時，并加強與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結構特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。6、搞好項目的資金管理本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用。堅持每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。7、嚴格質量管理，確保達到驗收一次合格根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保驗收一次合格。8、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。9、充分處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包等單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。10、嚴格獎罰制度我公司進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。7.1.2確保工期的技術措施7.1.2.1前期準備在投標階段，我單位就著手工程前期準備工作規(guī)劃，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，一旦認可我單位中標，我單位將會立即組織人員前往現(xiàn)場，與業(yè)主進行測量資料移交和進行測量控制網放線工作，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網的布設工作；并著手開始進行現(xiàn)場平面布設、臨建施工和臨水臨電布設。勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理等。從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：1、技術準備工作（1）、在工程投標期間，我單位技術部會同參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。（2）、提前與設計單位接洽，保障施工順利進行。（3）、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作，進行分階段、分部分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃2、物資、設備準備工作我單位有完善的材料、設備供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資、設備供應商。利用本次投標圖紙進行備料準備，我單位已與長期合作的供應商達成初步協(xié)議，可以確保在短時間內完成鋼板、型材、焊絲、焊條及其他輔助材料、施工機具等準備工作。3、勞動力準備工作我單位已對能用于該工程自有職工勞務隊伍進行統(tǒng)計，并與有過配合經驗、成建制的、有豐富工程施工經驗的勞務隊伍簽訂了合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。7.1.2.2技術措施1、編制有針對性的施工組織設計/施工方案“方案先行，樣板引路”，本工程將按照施工組織設計精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。2、廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備針對工程特點和難點積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。3、強化合同管理項目部和施工隊伍之間簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益；項目部由專業(yè)工長采用下達施工任務書的方式將作業(yè)下達到施工隊、施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。在簽訂合同時，要求施工隊人員不得隨意變動，需要變動時必須經項目部同意。4、材料、設備保證措施我單位有完善的材料、設備供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應商，能保證工程所需物資、設備隨時進入現(xiàn)場。根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好物資需求計劃，項目物資部門及時采購。配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工現(xiàn)場，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。5、資金措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，以充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和分包單位進度款，這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是節(jié)假日期間施工人員的充足配備提供保證。7.1.2.3進度計劃的檢查、比較、調整1、進度計劃的檢查、比較在項目的實施進程中，項目進度控制人員根據(jù)單位要求經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較。項目進度檢查比較結果、有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以每周小結的形式與下周計劃同時報業(yè)主、監(jiān)理，明確本周計劃的實施情況，影響計劃執(zhí)行的因素，提出解決方法，制定工作對策。2、施工項目進度計劃的調整當判斷出現(xiàn)進度偏差時，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，是否大于總時差，是否大于自由時差等。若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變及爭得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，或加大投入、縮短影響進度的工作時間，達到縮短工期的目的，并在確保工期及業(yè)主、監(jiān)理工程師同意的基礎上，重新編制項目實施進度計劃。7.1.2.4特殊時段的保證措施鋼結構工程施工期間的一切節(jié)假日，我單位擬采取以下各項措施，確保不對周圍環(huán)境造成影響，具體措施如下：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2、施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、質安部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4、材料部門根據(jù)特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。5、特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場整潔。7.2質量管理計劃7.2.1質量管理體系7.2.1.1質量管理目標工程嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，接受業(yè)主、監(jiān)理、總包和質量監(jiān)督站管理，工程質量達到如下標準：質量目標：嚴格按照國家現(xiàn)行《建筑工程質量統(tǒng)一驗收標準》驗收，確保一次性驗收合格。7.2.1.2項目部質量管理體系針對本工程的重要性和特殊性，我們將在ISO9001質量體系的基礎上再做質量管理的進一步的加強。建立健全的項目質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要素，嚴格按照質量體系程序文件運行。按照ISO9001質量體系系列標準和本公司質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構，通過全面、綜合的質量管理以控鋼結構材料、制作、安裝、涂裝等工序過程中各種不同的質量要求和工藝標準。（1）、成立以項目經理為首的質量保證組織機構，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員，對質量實行全過程控制。（2）、樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用經濟獎罰手段來輔助質量崗位責任制的落實。（3）、制定質量管理制度，獎罰分明，對不遵守操作規(guī)程、違反質量規(guī)定的行為要批評教育，對造成質量事故者給予處罰的。（4）、嚴格遵循現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質量標準、施工圖紙及設計說明、安裝要領書等有關標準。（5）、把好材料采購、檢驗（復檢）、試驗關，所有材料、構配件做到質保資料齊全真實，具有可追溯性。2、質量保證體系崗位職責表崗位崗位職責項目經理負責管理要素，負責質量方針、質量目標的貫徹、執(zhí)行，確定管理機構及職能人員的職責分工。執(zhí)行經理負責施工生產、安全、機械設備管理、圖紙轉換以及質量方針、質量目標的貫徹落實。質檢員負責工程質量檢查及工序質量控制工作；負責工程分部、分項工程的自評，公司質量檢查系統(tǒng)布置的其他工作。技術主管負責施工方案的編制、交底及技術管理工作；負責工程開、竣工及交工資料的收集整理工作。生產主管負責施工生產過程的施工條件、中間交接及對外聯(lián)絡工作。安全員負責施工生產安全管理工作；負責施工中的安全教育、檢查及管理工作；負責特殊崗位操作人員的安全管理工作，特種作業(yè)人員的培訓需求。資料員負責文件和資料管理、質量記錄的控制，登記；負責工程的技術質量文件資料的管理工作。7.2.1.3質量保證體系針對本工程的重要性和特殊性，我們將在ISO9001質量體系的基礎上再做質量管理的進一步加強，確保本工程質量達到國家現(xiàn)行標準的“合格”標準。公司依據(jù)ISO9001標準建立質量保證體系，針對本工程的特點，其質量保證體系主要內容如下：1、文件體系本公司質量體系文件體系主要由以下幾個部分組成：（1）、質量手冊：對公司質量保證體系的總體說明。（2）、程序文件：詳細說明了質量及各部門及各要素的具體實施過程，包括要求、作業(yè)程序、工作范圍、職責以及有關的記錄。（3）、作業(yè)指導書：說明各專項工作的詳細的操作過程的描述，是指導每位員工工作的依據(jù)。（4）、管理性文件：公司的綜合性管理文件。（5）、工藝文件。（6）、技術標準。2、質量策劃由質管部完成，主要是針對本工程的重要性、特殊性而專門制訂的對原質量體系不能滿足的部分的補充、深化，以使加工、制作的產品的質量滿足設計、業(yè)主及總包的要求，主要應做好以下幾點：（1）、確定質量的目標、標準和要求，制訂質量計劃。（2）、對節(jié)點、組裝胎架、加工工藝、安裝方案、施工程序和工藝等進行論證，提出保證產品質量的措施、方法。（3）、確定過程控制的程序和方法，明確設計、采購、制作、加工、檢驗、預拼裝、拼裝及焊接的工作程序、技術標準和工作標準。（4）、確定并配備必要的控制手段和設備，工藝裝備，人員配置，必要時應對資源進行更新、添置或開發(fā)。（5）、確定生產過程中適當階段的驗證，并編制檢驗的表格和對檢驗進行記錄和保存。3、不合格品控制（1）、進行隔離和標識。（2）、由專業(yè)工程技術人員進行分析，提出處理辦法（報廢、返工、返修、改作他用等）。（3）、具備返工返修條件的，則由指定的專門人員進行返工或返修，并對返工或返修進行記錄，返工或返修只能進行一次，第二次不合格則報廢處理，如合同規(guī)定不允許返工返修的，則應判定為報廢或改作他用。4、培訓（1）、針對本工程的重要性和特殊性，所有參與本工程的人員，包括設計、技術、質檢、采購、計劃、管理、業(yè)務、安裝等人員均要進行有針對性的培訓。（2）、由技術部為主，各有關部門配合負責培訓工作。（3）、培訓的目的應使每位員工了解本工程的重要性，了解自己的職責，掌握過程控制的程序、計劃和作業(yè)指導書（工藝、規(guī)范、標準）。5、服務針對本工程的重要性和特殊性，本公司服務工作要做到以下幾點：（1）、業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包隨叫隨到，積極配合。（2）、主動服務，上門服務。（3）、制訂本工程的服務大綱和服務制度，以特殊工程的形式，由業(yè)務部負責，對服務工作進行管理和控制。217.2.2鋼結構制作質量保證措施7.2.2.1制作過程中的質量跟蹤控制在制作過程中，質管部專職質檢員必須對各個制作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，如材料使用、機械設備運行狀況、上崗人員變化、執(zhí)行工藝指導書情況，以及操作方法等方面，實行跟蹤監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)和影響工程質量的情況，應立即要求改進和處理。1、返修焊縫的跟蹤監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格的焊縫，必須進行返修。專職質檢員必須對返修過程進行跟蹤監(jiān)控，并做好施焊記錄。返修之前，應由工藝人員提出經焊接工藝審定的返修方案和保證質量的技術措施，并經焊接工程師審查批準后實施。同一位置的返修次數(shù)，不得超過兩次。2、預拼裝的質量控制本項目鋼結構按要求在出廠前要進行預拼裝，屬安裝中的難點，質檢人員和技術人員必須重視預拼裝過程的質量監(jiān)控。首先要檢查預拼裝臺面上放樣尺寸是否與設計相符合。預拼裝時，用試孔器檢查高強度螺栓孔是否超過國家標準要求，檢查焊接節(jié)點的坡口質量是否滿足現(xiàn)場焊接需要，同時檢查構件各相關尺寸是否在允許偏差之內。預拼裝檢查合格后，應標注構件中心線、控制基準線等標記，繪制預拼裝圖和標明預拼裝間隙，填寫預拼裝記錄。在預拼裝合格后進行批量生產。并將預拼裝結構報監(jiān)理和總包單位等單位。7.2.2.2建立工序交接制度對重點工序，質檢員應按規(guī)定進行檢查，并做好檢查記錄，確認其質量達到國家標準要求后，方可進入下道工序。1、加工工序的監(jiān)控（1）、切割質量檢查切割的質量，直接影響裝配質量，影響焊接質量。質檢員要對切割質量進行控制，重點檢查焊接坡口的切割質量。鋼板切割的允許偏差項目允許偏差（mm）項目允許偏差（mm）零件寬度、長度±3.0割紋深度0.2切割面平直度0.05t且不大于2.0局部缺口深度1.0注：t為鋼板厚度（mm）。（2）、鋼板平直度的檢查鋼板切割后，一般均產生翹曲，須經平板機平直后才能進入下道工序。如果鋼板在堆放和運輸過程中造成彎曲時，下料前也應進行平直處理。質檢員應對鋼板的平直度進行監(jiān)控，并做好記錄。（3）、螺拴孔的檢查鋼結構工程中需要用螺栓連接的部位，其栓孔的加工質量是一道關鍵的工序，要求全部采用模具套鉆成孔。栓孔的制作偏差，必須符合下表的規(guī)定控制。栓孔的飛邊、毛刺必須清除干凈，才能進入下道工序。螺栓孔加工的允許偏差見下表項目允許偏差（mm）項目允許偏差（mm）直徑＋1.0～0垂直度0.03t，且不大于2.0圓度2.0注：t為鋼板厚度(mm)2、焊接工序的檢驗焊接工序，質檢員重點檢查焊縫兩端設置的引弧板和熄弧板是否合格，其材質和坡口形式應與焊件完全相同。其引入和引出的焊縫長度，埋弧焊應大于50mm，手工焊和C02氣體保護焊應大于20mm。構件焊接完畢，首先應對焊縫外觀質量進行檢查，設計要求探傷的焊縫必須進行超聲波探傷，合格后才能進入下道工序。3、涂裝工序的檢驗涂裝是構件制作的最后一道工序。涂裝前，質檢員應重點檢查構件表面的清污和除銹情況，這是保證涂裝質量的關鍵。除銹質量分級按國家標準《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》的規(guī)定執(zhí)行。其次，還應對防銹漆的質量、涂層厚度、噴涂次數(shù)進行檢查，最后對干漆膜厚度進行測試。涂裝時，要隨時測定環(huán)境溫度和濕度，嚴禁雨霧天氣進行涂裝。此外，還要監(jiān)督檢查涂裝是否均勻、有無起皮或流淌等現(xiàn)象。涂裝完畢，在構件上規(guī)定的部位，應印刷上與圖紙構件號相一致的構件編號。設計圖紙規(guī)定不涂裝的部位不應涂裝，工地焊接處應留出不涂裝的余量(>100mm)。7.2.3鋼結構現(xiàn)場施工質量保證措施7.2.3.1鋼結構吊裝質量控制1、鋼結構吊裝時，應進行吊裝工況驗算，分析構件內力是否滿足吊裝要求。2、吊裝時，吊裝點的個數(shù)應進行設計，進行重心位置的計算。吊裝過程中確保鋼構件不變形。3、構件吊裝過程中應采取措施避免碰撞吊機和建筑物而導致變形。4、當天吊裝的鋼框架要形成一個穩(wěn)定的空間體系。7.2.3.2焊接質量保證措施1）選用合格的焊接人員從事焊接操作。2）焊接前必須檢查焊口尺寸及其清理情況，合格后方可施焊。3）預熱：焊前對坡口及其兩側各100mm范圍內的母材進行加熱去污處理。4）裝焊墊板，引弧板，其表面應清潔，墊板與母材應貼緊，引弧板與母材焊接應牢固。所有采用埋弧焊的焊縫端部，均要使用引弧、收弧板。5）焊接時不得在坡口外的母材上打火引弧。6）第一層的焊道應封焊坡口母材與墊板之連接處，然后逐道、逐層累焊到填滿坡口，每道焊縫焊完后，都必須清除焊渣及飛濺物，出現(xiàn)焊接缺陷應及時磨去并修補。7）一個接口必須連續(xù)焊完，如不得已而中途停焊時，再焊前應重新按規(guī)定加熱。8）焊后冷卻到環(huán)境溫度時進行外觀檢查，超聲波檢查應在焊完24小時后進行。9）焊工及檢驗人員應認真填寫作業(yè)記錄表。10）焊接施工前，針對連接形式及相應的材質、板厚進行焊接工藝試驗。11）焊接材料、工具、機械及其它輔助材料必須有產品合格證，并按技術要求使用。技術條件應符合國家現(xiàn)行標準。12）清渣、加熱、氣刨、打磨、焊條保溫、溫度測量等設備應齊全。13）制作使用的焊條，應符合焊接工藝規(guī)定使用的焊條。14）焊條應在高溫烘干箱中烘干，并恒溫存放1小時后待用。15）焊絲應完好，如有破損導致焊絲污染或彎折、紊亂時應部分廢棄。16）二氧化碳氣體純度不低于99.9%，含水量應小于0.005%。瓶內氣體壓力低于1Mpa時應停止使用。17）低氫藥皮焊條都應裝在密閉容器里或在使用前經350~380℃的溫度烘焙至少1.5小時。在空氣中暴露時間超過4小時應重新烘焙。焊條的反復烘焙次數(shù)不宜超過2次。18）正式焊接過程中，如果定位焊有裂紋則應鏟除重焊，以免造成隱患。19）不合格焊縫應進行返修，返修次數(shù)不超過兩次。7.3安全管理計劃7.3.1項目管理組織結構項目經理部組織結構圖項目經理項目經理杜耿材料員侯超安全負責人韋超質量負責人張登文材料員侯超安全負責人韋超質量負責人張登文技術負責人王國強生產負責人柴建森序號人員名稱人員職責1項目經理（1）協(xié)調各方關系，負責施工中資源的合理配置。（2）負責在施工過程中，貫徹實施安全、質量方針和目標，對施工中的安裝、質量問題負領導責任。（3）負責本工程施工計劃的實施，勞動力調配，一般物資和施工機具的配備。（4）對施工過程中的工程安全、質量，負領導責任，監(jiān)督、檢查、施工過程中整改措施的落實。（5）組織成品保護措施和實施，對實施情況負責。（6）組織工程預檢，配合工程交驗。2生產負責人（1）在經理領導下，對工程質量、技術工作負責。（2）在經理領導下，負責抓好質量管理體系運行。（3）主持編制本工程項目質量計劃，施工組織設計、編制、審核項目方案、作業(yè)指導書和工藝標準。（4）協(xié)助經理召集質量分析會，組織、指導工程質量的控制與監(jiān)督，組織實施對工程質量的定期檢查、評定、整改及工程竣工交驗。（5）審批工程用料計劃，施工中的急需放行和例外；轉序，辦理讓步接收和降級使用。（6）組織對特殊過程的人員資格、工藝措施、設備狀況的確認，確定施工質量控制的技術文件。（7）指導、監(jiān)督現(xiàn)場各級人員做好質量記錄。組織各專業(yè)技術人員收集、整理、匯編工程質量記錄及交工驗收資料。（8）負責審核施工測量，組織檢驗與試驗工作的實施，確認不合格產品對質量的影響及處理辦法。（9）組織、指導統(tǒng)計技術在施工過程的應用。3技術負責人（1）按有關規(guī)定，收集、編制、保管各種技術文件和資料，并保證其質量，對因文件和資料的差錯而引起的質量事故負責。（2）負責進行技術交底，指導施工人員按施工圖紙和有關技術文件，進行施工及現(xiàn)場試驗，并對其結果負責。（3）參加工程質量事故的調查、評審及處理，協(xié)助工長進行施工現(xiàn)場不合格品的標識和隔離。（4）確定特殊工序，關鍵工序質量不穩(wěn)定工序的質量監(jiān)督點，制定監(jiān)督措施，并監(jiān)督、指導執(zhí)行。（5）協(xié)助工長填寫施工質量記錄，并負責保管，制定一般不合格品的糾正和預防措施。（6）負責施工過程中的技術管理，參加并指導統(tǒng)計技術的應用。（7）在總工程師的組織下，編制工程竣工資料，繪制竣工圖。4質量負責人（1）嚴格按施工圖紙和技術文件的規(guī)定，檢驗工程質量，作出結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。（2）對不合格的類別及程度，進行確定并標識，及時填寫有關記錄，通知有關責任單位或人員限期整改。（3）監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，檢查“三檢”制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質量問題有權制止，并應及時反映。（4）嚴格執(zhí)行工藝技術標準，行使質量否決權。（5）負責對特殊過程上崗人員的監(jiān)督，檢查不合格品，糾正和預防措施的實施及檢驗和試驗狀態(tài)的標識和保護。（6）正確填寫有關質量記錄，對其正確性，真實性負責。（7）妥善保管質檢員印章。5材料員（1）負責對一般物資的分承包方調查、評定，與領導一起確定合格分承包方名單。（2）審批一般物資的采購計劃，并組織材料員按規(guī)定程序進行采購。（3）負責組織物資進場驗證，確保技術文件和材質證明齊全。（4）掌握市場信息，組織進貨，做到保質保量、保時間、保配套、保價格。（5）負責對一般物資采購資料的管理，監(jiān)督、檢查材料員管理的各種記錄，文件資料齊全、有效。（6）參加不合格產品的調查、分析，并組織實施不合格產品的糾正和預防措施。6安全員（1）全面負責值本工程的安全生產工作，對施工生產安全工作負領導組織責任。（2）貫徹落實安全規(guī)范及上級各種安全文件。（3）領導和組織開展各種形式的安全教育，隨時檢查、消除不安全因素。（4）組織安全檢查工作，重點檢查施工現(xiàn)場的安全設施是否符合施工設計的要求，施工人員對“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）的使用是否符合規(guī)定，是否有違章作業(yè)的情況，機電設備是否存在隱患，現(xiàn)場布置和物資堆放是否有不安全因素，安全生產的宣傳教育是否經常廣泛，安全準備工作是否落實。（5）有權拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級主管安全工作的領導或上級安全值班領導報告。（6）組織安全管理人員和施工班組座談會、查隱患、找苗頭，總結經驗教訓，制定改進措施。（7）認真填寫安全值班日志，做好交接工作，對當月尚未落實的事宜應認真移交，否則應對由此產生的不良后果負責，凡屬范圍內的工作失職而發(fā)生的事故，由當月值班人員負責。7班組長（1）接受安全領導小組的各項指示，負責項目區(qū)域或專業(yè)工程安全生產、文明施工和環(huán)境保護（2）負責監(jiān)督所管轄范圍內的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實。（3）經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。（4）經常檢查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。做到不違章指揮。（5）事故發(fā)生后保持現(xiàn)場、搶救傷員，立即報告并實事求是地為事故的調查、分析提供情況。8工人（1）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產、文明施工和環(huán)境保護的勞動紀律。學習安全技術和衛(wèi)生知識，提高自我保護意識，牢記安全第一，嚴格做到考核合格才能進場施工作業(yè)。（2）積極參加多項安全活動，認真進行環(huán)境衛(wèi)生施工安全檢查，做到文明施工。（3）正確使用勞保用品，維護現(xiàn)場工機具設備，不得擅自拆除安全裝置，不符合安全要求有權拒絕使用。7.3.2施工安全技術措施7.3.2.1安全防護措施（1）個人勞保用品我們將嚴格執(zhí)行國家、安徽省及合肥市相關規(guī)定，保障安全投入，按照項目勞保用品管理制度足量配置個人防護及勞保用品。本工程為大型電子廠房建設，施工階段具有施工人數(shù)多、工種多、交叉作業(yè)多、安全管理難度等特點，擬投入使用的個人防護用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護目鏡、口罩等，施工中重點加強安全帶、安全帽的使用管理。同時，在施工入口處豎立警示牌。安全防護警示牌示例個人防護用品驗收及使用方法采購及驗收使用方法進場前，由安全生產監(jiān)督管理部門提出個人防護用品的采購計劃，物資設備部負責采購，要求所有防護用品必須具有產品合格證，質量必須符合國家標準的要求。1）所有施工人員必須佩戴安全帽，戴帽時必須系緊帽帶；2）工人在墜落高度基準面2m以上(含2m)，無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶，使用時高掛低用；3）電、氣焊割作業(yè)人員佩戴面罩及電工專用手套。使用防護用品警示牌序號警示牌內容圖例1堅持用好安全“三件寶”：所有進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑絕緣鞋。2防止高空墜落和物體打擊。3帶電操作必須戴絕緣手套，進行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護目鏡。4高空、地面通訊聯(lián)絡一律用對講機，嚴禁在高空和地面互相直接喊話。5高空作業(yè)人員配戴工具袋，小型工具、焊條頭子、等放在工具袋內，不得放在易失落地方；使用時，要握持牢固；高空使用工具應穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。6高空作業(yè)人員應身體健康，作業(yè)人員必須系好安全帶，禁止酒后作業(yè)。（2）安全繩1、便于雙鉤安全帶的使用，供安全帶懸掛的安全繩必須兩根同時設置。安全繩按規(guī)定應采用10mm且檢驗合格的鍍鋅鋼絲繩。2、絲繩用夾頭對接連接時，每個接頭使用至少三個夾頭，間距200mm，夾頭按規(guī)定擰緊。3、全繩高度為1.2m，上下繩間距600mm，安全繩松弛度為：安全繩的最低點與最高點垂直距離不大于L/20（L為安全繩長度）4、立桿由規(guī)格為Φ48×3.5mm的鋼管、直徑為6mm的圓鋼拉結件及底座組成。安全立桿底部與桁架上弦桿連接為夾具連接，上弦桿寬300mm，為保持行走路線的貫通，立桿統(tǒng)一設置一側。根據(jù)中建系統(tǒng)安全標準化圖集，安全立桿間距最大跨度L不應大于8m，現(xiàn)場按間距8m設置，減少高空行走過程中安全帶掛鉤頻繁換鉤增加的危險因素。5、桁架安全繩在地面拉設，驗收合格后進行吊裝。6、現(xiàn)場安全繩在單榀桁架上弦及腹桿處通長設置，上下線分別設置上下雙道生命線。（3）安全網1.滑動式水平安全網適用于長形大跨度結構，鋼結構廠房類大跨度建筑應拉設滑動式水平安全網。2.滑動環(huán)采用Φ10mm圓鋼彎曲機彎曲后焊接制成。3.滑動軌道采用鋼絲繩拉設，鋼絲繩兩端可使用花籃螺栓調節(jié)松弛程度。4.安全網型號采用防火安全網(P-7.5×10m)，網眼不應大于30mm。5.采用滑動環(huán)把安全網與軌道鋼絲繩連接并用于調節(jié)水平網位置，滑動到指定位置后，應對四角滑動環(huán)進行固定，防止作業(yè)過程中安全網隨意移動。（4）電焊面罩與護目鏡1、焊面罩應選購具有國家生產許可證的專業(yè)生產廠家。2、接施工時使用電焊面罩可以防護各種焊接所產生的電弧光對人體的危害，鋼結構焊工通常同時佩戴護目鏡。（5）手套1、現(xiàn)場作業(yè)人員應佩戴合格的勞保手套，可根據(jù)各工種需要選用帆布、紗、橡膠、乳膠等材質的手套。2、焊工、電工應佩戴合格的絕緣手套，并做到每次使用前作絕緣性能的檢查和每半年作一次絕緣性能復測。（6）吊裝就位安全措施吊裝就位安全措施序號吊裝就位安全措施1構件起吊前須計算出重心部位，根據(jù)鋼繩長度、夾角及鋼繩直徑等，選擇吊點，驗算桿件的受力情況。兩腿索具間夾角最大不得超過120度，禁止偏心荷載。2構件起吊時應保證水平，均勻離開平板車或地面。起重吊鉤應在重心的正上方，起鉤后構件不作前后、左右擺動。檢查鋼繩受力狀況，幾根鋼繩應均勻受力。吊鉤要求具有防跳繩裝置，無排繩打攪現(xiàn)象。構件吊點應牢固，無滑落現(xiàn)象。起鉤由地面人員指揮，塔機操作員應僅聽從地面的專職人員指令。起鉤速度應緩慢，施工人員不得站在構件上。3構件起重高度應在人手可觸及的高度，不能在空中自由任意擺動。構件吊運通道應無障礙物，施工人員不要站在構件運動方向，構件不得超躍頭頂。4落鉤前應明確位置，擺正構件，避免無目的隨意擺放。構件下要墊放枕木以利于取出鋼繩。落鉤要使用慢速，經充分落鉤鋼繩不受力才能靠近取鋼繩。忌手放在鉤下取物，鋼繩退出時不允許使用吊鉤直接拉動，避免鋼繩彈出傷人。5每一根主梁上全部拉設安全繩，方便人員在鋼梁上行走，6吊裝區(qū)域設置警戒標識，拉設警戒線，并設專人看守。（7）吊件安裝安全措施吊件安裝安全措施序號吊件安裝安全措施1堅持用好安全“三件寶”，所有進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑絕緣鞋。危險作業(yè)區(qū)應有明顯標志、防護措施及專人看守。2安裝前要再次對起重機具進行檢驗。仔細檢查鋼繩、卡扣造具是否符合規(guī)格要求，是否有損傷，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。3合理安排作業(yè)區(qū)域和時間，避免直線垂直交叉作業(yè)。4重點把好高空作業(yè)安全關，高空作業(yè)人員須體檢合格。高空作業(yè)人員應配帶工具袋，小型工具、焊條頭子、高強螺栓尾部等放在專用工具袋內，不得放在鋼梁或易失落的地方。所有手動工具(如榔頭、扳手、撬棍等)應穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。5高空作業(yè)人員應身體健康，嚴禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)。6夜間吊裝必須保證足夠的照明，構件不得懸空過夜，特殊情況時應報主管領導批準，并采取可靠的安全防范措施。7每層外圍構件拉掛立網，“四口”設護欄、掛安全網，設醒目標志，用紅白小旗繩圈圍。8鋼爬梯、吊籃、平臺、吊物鋼管等，應設計得輕巧、牢靠、實用，制作焊接牢固，檢查合格，并按規(guī)定正確使用。