項目工程管理組織架構(gòu)及分工

項目工程管理組織架構(gòu)及分工1工程管理組織架構(gòu)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工隊通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工隊給排水專業(yè)施工隊電氣專業(yè)施工隊水消防專業(yè)施工隊消防報警專業(yè)施工隊氣體滅火專業(yè)施工隊弱電專業(yè)分包商電梯專業(yè)分包商通信專業(yè)分包商燃氣專業(yè)分包商泛光照明專業(yè)分包商外水工程專業(yè)分包商外電專業(yè)分包商廚房設(shè)備安裝專業(yè)分包商發(fā)電機及環(huán)保處理專業(yè)分包商擦窗機工程專業(yè)分包商游樂設(shè)施安裝工程專業(yè)分包商旋轉(zhuǎn)餐廳安裝工程專業(yè)分包商廣播電視發(fā)射專業(yè)分包商合約管理負責人工程造價管理負責人財務(wù)管理負責人材料管理負責人甲供設(shè)備負責人商務(wù)合約經(jīng)理專業(yè)工程管理服務(wù)部專業(yè)工程管理服務(wù)項目副經(jīng)理后勤管理負責人與各專業(yè)協(xié)調(diào)負責人與總包協(xié)調(diào)負責人項目總工程師工程施工管理部安全文明管理負責人工程施工管理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理機械設(shè)備管理負責人質(zhì)量管理負責人施工技術(shù)管理負責人試驗調(diào)試工作負責人項目決策層計劃協(xié)調(diào)管理負責人深化設(shè)計管理負責人項目管理層施工作業(yè)層主承建專業(yè)施工隊專業(yè)工程分包商主要崗位及人員職責分工安排序號崗位名稱管理職責與分工1項目經(jīng)理1制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。2主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。3及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。4與業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包單位保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。5全面負責整個工程機電總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負責。2工程施工管理項目副經(jīng)理1直接領(lǐng)導(dǎo)主承建施工管理和安全環(huán)境管理工作。2對主承建工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確保主承建工程施工順利進行。3對主承建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。4負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目安全管理組織體系，確保實現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標的實現(xiàn)。3專業(yè)工程管理服務(wù)項目副經(jīng)理1直接領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程配合服務(wù)、計劃協(xié)調(diào)、后勤等管理工作。2協(xié)調(diào)機電專業(yè)分包之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。3及時協(xié)調(diào)與施工總承包之間的關(guān)系，組織召開機電總承包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包組織召開的協(xié)調(diào)會議。4商務(wù)合約經(jīng)理1直接領(lǐng)導(dǎo)合約、造價、財務(wù)、物資設(shè)備的各項管理工作。2監(jiān)督各機電分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。3審核各機電分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促機電分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證機電分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。5項目總工程師1直接領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)、深化設(shè)計，質(zhì)量等管理工作。2審核各機電分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各機電分包商之間的技術(shù)問題。3與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各機電分包商中貫徹實施。4組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6工程施工管理部部長1負責主承建項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃報項目部審定；3負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；4負責現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。7專業(yè)工程管理服務(wù)部部長1負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各機電專業(yè)分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。2負責協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包單位的施工配合；3負責對各機電專業(yè)圖紙深化設(shè)計進行有效協(xié)調(diào)，審核深化設(shè)計圖紙，解決深化圖紙與其他專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。8質(zhì)量管理負責人1直接負責質(zhì)量管理工作，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9安全文明管理負責人1直接負責安全、環(huán)境、文明施工管理工作，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。10深化設(shè)計管理負責人1負責與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議。2負責機電各專業(yè)深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各機電分包的深化設(shè)計工作，確保各機電分包的深化設(shè)計相互交圈，相互吻合。3負責對各機電分包單位進行的深化設(shè)計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批。同時將經(jīng)過審批的深化設(shè)計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。11施工技術(shù)管理負責人1貫徹國家及市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2負責組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。3負責實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改。4加強對個機電專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各機電專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。6負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。7負責項目施工的技術(shù)管理工作；8負責組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作。9負責施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算，施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測，施工過程中的試驗檢測，施工過程中的施工測量管理等工作。10負責技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案資料的審核、移交工作。11負責協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。12計劃協(xié)調(diào)管理負責人1負責編制施工進度總控計劃及職責范圍內(nèi)的分級進度計劃，同時根據(jù)工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進度計劃。2負責審核各專業(yè)機電分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)機電分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。3負責提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。13材料管理負責人1負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2負責業(yè)主方提供物資的控制。3監(jiān)督檢查機電分包商自行采購物資的控制。4按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實相關(guān)責任；5按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。6負責不合格物資的處置和記錄。7按分做好記錄的控制。8監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息。14合約管理負責人1負責項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項目機電分包招標文件的編制工作。2負責與業(yè)主和機電分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、機電分包付款文件。3負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。15后勤管理負責人1負責項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。2負責對個各專業(yè)機電分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。16機械設(shè)備管理負責人1負責現(xiàn)場機械設(shè)備的控制，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，確保處于良好狀態(tài)。2按計劃租用、保管設(shè)備，并做好機械設(shè)備進出場的檢查驗收，建帳立冊。3監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用，做好相應(yīng)的運行記錄。4項目經(jīng)理規(guī)定的其他職責。17財務(wù)管理負責人1負責項目的資金管理和成本運營。2對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要。同時制定資金需用計劃，定期進行經(jīng)濟活動分析和成本核算。18與總包協(xié)調(diào)負責人1負責與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作，保持配合、協(xié)調(diào)的渠道暢通。2負責將施工總承包單位的各項要求及時傳達到機電總承包的相關(guān)部門和人員。3負責及時落實機電工程需要施工總承包配合、協(xié)調(diào)的事項。19甲供設(shè)備負責人1與甲供方的對接，負責對甲供設(shè)備、材料的計劃、定貨、到場時間的協(xié)調(diào)。2合理組織甲供物資進場安排、進場檢驗、保管發(fā)放以及安裝等管理協(xié)調(diào)工作。20各專業(yè)施工、協(xié)調(diào)負責人1參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助項目總工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行負責專業(yè)的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的控制；3協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實