工程項目管理-自考復(fù)習(xí)題

工程工程管理-自考復(fù)習(xí)題

?工程工程管理？自考復(fù)習(xí)題

一、單項選擇題

1.工程管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程工

程管理的國際慣例通常不包括（D）

A.推行工程可行性研究B.推行工程招標(biāo)投標(biāo)

C.推行FIDIC合同條件D.推行代建制模式

2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？（A）

A.美國工程管理協(xié)會B.中國工程管理協(xié)會

C.國際工程管理協(xié)會D.國際工程師聯(lián)合會

3.以下不是工程工程組織特征的是（B）D

A.臨時性B.柔性C.彈性D.穩(wěn)定性

4.2001年我國公布了哪項國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)我國建設(shè)工

程工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化具有重大作用？（D）

A.工業(yè)可行性研究編制手冊B.工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)

程

C.工程管理實施細(xì)那么D.建筑工程工程管理

標(biāo)準(zhǔn)

5.從工程的生命周期看，工程的前期費用投入情況和對

工程壽命期的影響情況分別是哪項？（B）

A.〃、,〃、B,小，大C.大,〃、D.大,

大

6.不屬于工程工程組織設(shè)計的根本原那么的是哪一項？

（D）

A.責(zé)權(quán)利平衡B.適用性和靈活性原

那么

C.減少管理層次，組織扁平化D.職能部門和工程部

門邊界模糊化

7.2023年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為

4000萬元，2023年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生

產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項？(年綜合價風(fēng)

格整系數(shù)為1.05,生產(chǎn)能力指數(shù)0.8(B)

A.10000萬元B.11157萬元C.8741萬元

D.13400萬元

8.對工程控制點的說法，正確的選項是哪一項？(B)C

A.為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)

置一個控制點。

B.控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上

C.控制點要求最能反映工程的目標(biāo)

D.控制點可以同時控制工程的時間、本錢、質(zhì)量

9.下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供給？

(A)

A.增加資源投入B.重新分配資源C.修整資源分配

圖D.減少必要的環(huán)節(jié)

10.哪一項為哪一項招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。

(A)

A.招標(biāo)公告B.現(xiàn)場踏勘C.資格預(yù)審D.出

售標(biāo)書

11.在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和

承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于(A)

A.單價合同B.總價合同C.本錢加酬金合

同D.目標(biāo)合同

12.對WBS的說法，不正確的選項是哪一項？C

A.工程的范圍可以通過WBS進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解

B.WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容

C.工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示

D.WBS中每個工程單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)

識，使它們互相區(qū)別

13.決定工程工程組織的主要因素是哪一項？（A）

A.工程的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和工程管理模式

B.工程的決策方式、工程經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配

C.工程的實施流程和管理權(quán)限

D.工程的復(fù)雜程度和工程的專業(yè)化水平

14.對于工程組織和工程管理組織的比擬，不正確的選項

是哪一項？（D）

A.從目標(biāo)看，前者是工程的總目標(biāo)，后者是工程的管理

目標(biāo)

B.從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型

C.從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)

任矩陣、管理規(guī)程

D.從組織流程看，前者是方案流程、合同流程等，后者

是網(wǎng)絡(luò)方案

15.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案中，以箭線及其兩端節(jié)點的

編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？（A）

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

16.掙值法的三個根本參數(shù)是哪一項？（D）

A.BCWS,ACWP,BCWAB.ACWA,ACWP,BCWP

C.ACWP,ACWS,BCWSD.ACWP,BCWP,BCWS

17.工程工程控制的特征是哪一項？（B）

A.柔性控制和長遠(yuǎn)控制B.現(xiàn)場控制和動態(tài)控制

C.信息控制和技術(shù)控制D.變更控制和質(zhì)量控制

18.屬于工程工程合同體系中主合同的是哪一項？（D）C

A.運輸合同B.租憑合同C.勞務(wù)合同D.供

給合同

19.施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？

（A）C

A.材料B.機械C.實施者D.工程

復(fù)雜程度

20.工程工程的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪

一項？B

A.現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B.工作流、物流、

資金流、信息流

C.材料流、機械流、人員流、管理流D.資金流、技術(shù)

流、人員流、方法流

21.哪種不屬于工程中重要的溝通？（D）

A.工程經(jīng)理與業(yè)主的溝通B.工程經(jīng)理與承包商的

溝通

C.工程經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D.工程分包商與分包商

的溝通

22.工程工程的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對污染治理的要求,

在工程工程的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（A）

A.系統(tǒng)目標(biāo)B.子目標(biāo)C.可操作目標(biāo)D.期

望目標(biāo)

23.一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常

采用（A）C

A.直接購置方式B.直接委托供給方式

C.招標(biāo)方式D.自己生產(chǎn)方式

24.業(yè)主通常以工程所有者身份進(jìn)行工程全過程總體管理

工作，其在工程工程組織中所處的層次是屬于（）B

A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層C.工程管理層

D.工程實施層

25.設(shè)計單位一般屬于工程工程組織的（D）

A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層C.工程管理層

D.工程實施層

26.土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各

個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（B）

A.目標(biāo)系統(tǒng)B.技術(shù)系統(tǒng)C.行為系統(tǒng)D.組

織系統(tǒng)

27.以下哪一項屬于BOT的衍生形式？（C）

A.PPPB.PFIC.TOTD.CM

28.EPC總承包方式又稱為（C）

A.設(shè)計-施工總包方式B.設(shè)計-管理總包方式

C.設(shè)計-采購-施工總包方式D.工程管理總包方式

29.在工程方案中需要對提出的多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析，采用價值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這表達(dá)工

程工程方案的D

A.全面性要求B.系統(tǒng)性要求C.技術(shù)性要求

D.經(jīng)濟(jì)性要求

30.混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝

土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（A）

A.FTSB.FTFC.STSD.STF

31.工程的本錢模型又稱為（A）C

A.工程的本錢方案值B.本錢的掙得值模型

C.累計本錢-時間表和曲線D.本錢分解結(jié)構(gòu)

32.工程的正式溝通方式中不包括（D）

A.工程手冊B.協(xié)調(diào)會議C.工作檢查D.小

道消息

33.在現(xiàn)代工程工程管理中，HSE管理越來越重要。簡稱

HSE代表⑻

A.家庭-社會-環(huán)境B.健康-平安-環(huán)境

C.進(jìn)度-質(zhì)量-投資D.設(shè)計-施工-監(jiān)理

34.關(guān)于HSE的表述，正確的選項是哪一項？（D）

A.HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突

B.HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性,

因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理方式實施

C.HSE管理表達(dá)了工程工程的社會責(zé)任和歷史責(zé)任

D.將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企

業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。

二、填空題

1.、工程工程的兩階段設(shè)計，即技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)

讓o三階段設(shè)計是指初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖

形設(shè)計O

2.按照管理權(quán)力和責(zé)任在工程經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配

的不同，矩陣式組織可以分為強矩陣、弱矩陣和于衡

矩陣式組織。

3.工程直接費包括各分項人工工資、材料費、機械費

和施工機械使用費O

4.評價工程中的危險源及危險等級的大小通常用LEC法,

LEC法是作業(yè)條件危險性評價法的簡稱。

5.合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開始至合

同簽訂止是合同的形成階段。

6.工程質(zhì)量管理過程包括保證工程能滿足規(guī)定的各項要

求所需要的組織實施工作，主要包括避計、施工、材料使

用等活動

—7.正式溝通的方式有工程手冊、例會制度、協(xié)調(diào)會

乩、工作檢查和其他溝通方法等。

8.工程工程全過程通常分為四個階段，包括工程工程籌

劃和決策階段、工程工程準(zhǔn)備階段、工程工程施工階段和

工程工程竣工驗收階段。

9.工程可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般

時機研究、特定工程時機研究、初步可行性研究和建

細(xì)可行性研究O

10.企業(yè)中的工程組織包括寄生式、直線式和矩陣

式工程組織形式。

11.工程工程全過程中，相關(guān)的管理工作分為四個層次，

分別是戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、工程管理層和實

施層的工程管理。

12.工程工程的合同類型按計價方式分主要有三種，包括

單價合同、固定總價合同和本錢加酬金合同o

13.工程工程HSE管理體系包括以下工作過程：、萱理

目標(biāo)和HSE管理方案o

14.系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)

部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的工程系統(tǒng)分解方法有：結(jié)構(gòu)化分解

方法和過程化方法o

15.工程工程的目標(biāo)因素都有一定的時效，即目標(biāo)實現(xiàn)的

時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對工程

對象的使用期，基于市場研究根底上提出的產(chǎn)品方案的

壽命期和工程的建設(shè)期。

16.在工程工程組織中，業(yè)主建立或委托的工程經(jīng)理部

居于中心位置，在工程實施過程中起決定性作用，這是以

工程經(jīng)理為核心,一般按工程管理職能設(shè)置職位。

17.本錢偏差率表現(xiàn)為實際本錢減去方案本錢后與方案

本錢的百分比。

18.躲避風(fēng)險是指通過改變工程方案以排除風(fēng)險,或者

保護(hù)工程目標(biāo)，使其不受影響。

19.在工程實施過程中，工程組織成員之間都有界面溝通

的問題，工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部是整個工程組織溝通的

中心。

20.迷錢_是指投入工程工程的資金籌集費用和資金占用

雜m

費用。

21.工程融資至少有工程發(fā)起人、資金提供方、工程公司

三方。

22.在工程工程實施過程中采取的控制手段，如審批程序

等都屬于進(jìn)度控制。

23.招標(biāo)方式有競爭性招標(biāo)、公開招標(biāo)和議標(biāo)等。

24.工程工程后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進(jìn)

行，主要內(nèi)容包括工程效益后評價和工程管理后評價

兩方面。

25.工程全壽命周期設(shè)計要求中，可施工性設(shè)計是指將

施工知識和經(jīng)驗最正確地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計

方案便于施工。

三、名詞解釋題

1.工程工程環(huán)境系統(tǒng)：是指圍繞工程工程或影響工程成

敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成工程的邊界條件。

2.工程工程的評價：是對可行性研究報告的全面評價，

有時還包括對工程前期籌劃工作過程的評價，是工程決策

的依據(jù)，對立項后籌措資金，設(shè)計和方案以及防范風(fēng)險有

重要作用。

3.EPC：總承包，一般工程總承包是指對工程負(fù)責(zé)設(shè)計、

采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行、最

后機組移交業(yè)主商業(yè)運行。

4.選擇性競爭招標(biāo)：業(yè)主根據(jù)工程的特點，有目標(biāo)、有

條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標(biāo)競爭。

5.工程工程環(huán)境管理：為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周

邊環(huán)境而進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

6.工程管理：它是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和

方案付諸實施，用一整套工程管理的方法、手段、措施確

保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標(biāo)。

7.職能式工程組織形式:是專業(yè)分工開展的結(jié)果，它通常

適用于工程工程規(guī)模大，但子工程又不多的情況，包括了

工程工程經(jīng)理部的組織形式。

8.工程目標(biāo)的風(fēng)險:是按照工程目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析

的，是工程環(huán)境系統(tǒng)，工程技術(shù)系統(tǒng)，工程實施活動，工

程行為主體產(chǎn)生的，工程管理過程的風(fēng)險共同作用的結(jié)果。

9.工程質(zhì)量方案：組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量籌劃，制定質(zhì)量目標(biāo),

規(guī)定實施工程質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對工程

質(zhì)量管理的文件。

10.搭接時距：兩個活動之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯

關(guān)系有時又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時間又被

稱為搭接時距。

11.工程相關(guān)者:又叫工程的干系人，或工程利益相關(guān)者,

或工程的受益者，他們是在工程的全過程中與工程有某種

利害關(guān)系的人或組織，他們還會對工程的目標(biāo)和可交會結(jié)

果施加影響。

12.工程范圍：指為了成功到達(dá)工程的目標(biāo)，完成工程可

交付成果而必須完成的所有工作的組合，即工程的行為系

統(tǒng)的范圍。

13.工程工程組織：是指為完成特定的工程任務(wù)而建立

起來的，從事工程具體工作的組織，該組織是在工程壽命

期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目標(biāo)。

14.B0T方式：即建造到運營到移交融資方式。

15.工程工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與工程的

實施者和管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了

工程實施過程中產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，表達(dá)在工程范圍所

有階段、子工程、專業(yè)工作的質(zhì)量，工程過程中的管理工

作、決策工作的質(zhì)量。

16.質(zhì)量：是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要,

與能力相關(guān)的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求

的程度。

17.質(zhì)量驗收：是對工程的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、

評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程，是控制工程質(zhì)量最終的

重要手段，必須在確定的工程范圍中，依據(jù)質(zhì)量方案、質(zhì)

量指標(biāo)的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

18.工程管理系統(tǒng)：描述工程管理工作的根本邏輯關(guān)系

19.工程工程結(jié)構(gòu)分解：是由許多互相聯(lián)系、互相影響和

互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)，按系統(tǒng)工作程序?qū)@個

系統(tǒng)進(jìn)行分解，將工程范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、

便于管理的獨立活動。（或者：按系統(tǒng)工作程序，對這個系

統(tǒng)進(jìn)行分解，將工程范圍規(guī)定的全部工作分解為較小，便

于管理的獨立活動。）

20.工程后評價：是指對已完成的，并已投入運營的工程

的目標(biāo)、實施過程、運營效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而

客觀的總結(jié)、分析和評價，找出工程成敗的原因，總結(jié)經(jīng)

驗教訓(xùn)，并通過及進(jìn)有效的信息反響，為未來新工程的投

資決策和管理水平的提高提出建議，同時也為本工程運營

中出現(xiàn)的問題提供改良意見，從而到達(dá)提高投資效益的目

的。（或者：工程完成后對工程的質(zhì)量和完成情況總體做一

個評價）

四、簡答題

1.什么是工程管理的三大目標(biāo)？它們在工程全過程中具

有哪些特征？

答：工程管理的三大目標(biāo)是：工程質(zhì)量控制，工程本錢控

制和工程工期控制。其特征為：（1）三者共同構(gòu)成工程建

設(shè)工程管理目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方的變

化必然引起另外兩方面的變化。例如過于追求縮短工期，

必然會損害工程的功能（質(zhì)量），引起本錢的增加。所以工

程管理應(yīng)追求他們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。（2）這三個目

標(biāo)在工程的籌劃、設(shè)計、方案過程中經(jīng)歷由總體到具體、

從概念到實施、從簡單到詳細(xì)的過程。工程的三大目標(biāo)必

須分解落實到具體的各個工程單元（子工程，活動）上，

這樣才能保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一個具體控制系統(tǒng)。所

以工程建設(shè)工程管理又是工程建設(shè)工程目標(biāo)管理。（3）工

程建設(shè)工程管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理

性，任何強調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低本錢都是片面的。

三者的均衡性和合理性不僅表達(dá)在工程總體上，而且表達(dá)

在工程的各個單元上，構(gòu)成工程管理的根本邏輯關(guān)系。

2.工程工程結(jié)構(gòu)分析的根本原那么是什么？

答：首先保證工程結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分析的結(jié)果應(yīng)

包括工程所包含的所有工作，不能有遺漏。其次一個工程

單元只能附屬某一上層單元，不能同時交叉附屬于兩個以

上上層單元。另外，相同層次的工程單元應(yīng)當(dāng)具有相同的

性質(zhì)。同時要明確地劃分各單元和各工程參加者之間的界

限，能方便地進(jìn)行責(zé)任的分解、分配和落實，并能夠進(jìn)行

各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。最后，工程結(jié)構(gòu)分解是為工程方

案和實施控制效勞的，因此結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)表達(dá)出合理性，

做到形象透明，方便控制。

3.工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引

起索賠？

答：三種情況：1.工期方案中有時間限定；2.工程實施中

工期拖延；3.工程正常盡享，但是由于市場變化，或業(yè)主

和上層組織目標(biāo)的變化，在工程實施過程中要求工程提前

竣工，那么必須采取措施壓縮工期。工期壓縮不會引起索

賠。

4.什么是工程的審查？對一般工程工程必須審查哪些內(nèi)

容？

答：從本質(zhì)上看，工程的審查是一種評估。是指按一定標(biāo)

準(zhǔn)對工程的進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比擬，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從

而為工程管理中的各種決策提供依據(jù)。

工程審查需要分析研究的具體內(nèi)容：工程的詳細(xì)方案;工

程績效的控制程序和方法；工程進(jìn)行過程中，面臨的風(fēng)險

和不確定性的判別和控制；工程小組的人員的安排；工程

小組內(nèi)部交流和溝通界面的形成；工程進(jìn)行過程中，報告

制度安排；客戶關(guān)系；分包和承包者關(guān)系；與其他機構(gòu)的

關(guān)系；會計與核算的方式'內(nèi)容和結(jié)果；工程進(jìn)行過程中，

其他沒有言明但重要的事項。

5.簡述勞動力使用方案的編制過程。

答：勞動力使用方案是確定各活開工作量和勞動效率；勞

動力的需求量；確定各活動勞動力投入量；確定整個工程

勞動力投入曲線；制定于現(xiàn)場其他人員的使用方案。

6.工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還

需要有工程移交工作？

答：包括質(zhì)量驗收；工程竣工驗收；工程工程的竣工驗收

報告。工程移交工作的原因：全部工程完成以后，業(yè)主組

織力量或委托某些專業(yè)工程師對整個工程的實體和全部的

施工記錄資料進(jìn)行交接檢查，找出存在的問題，并為下一

步的質(zhì)量評定工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，竣工圖紙和文

件的移交是一項十分重要的工作，竣工圖不僅作為工程實

施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份

重要的歷史文件，對工程以后的使用、修理、改建以及加

固都有重要作用；最終由工程經(jīng)理簽發(fā)證書，那么工程正

式移交，至此，承包商的工程施工任務(wù)才算結(jié)束，工程也

就進(jìn)入了保修階段，工程的照管責(zé)任由承包商轉(zhuǎn)移給業(yè)主,

此后，承包商才能進(jìn)行竣工決算。

五、計算題

L、某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示。

(2)并計算時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作

有哪些？

2.某工程包含如下活動，其活動之間的關(guān)系如下：

IAnCDt'I?■Q)tI

■MtftAA；IK*M*DCIKTO

(1)繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)計算各活動的時間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。

3.有一路基土石方工程，原方案土方工程量有10000m3,

方案每天可挖400m3,方案單價45元/m3,在第7天早晨工

程經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3,實際

費用120000元。試用掙值法分析。

(1)試計算該工程的預(yù)算總費用BAC；(2)試進(jìn)行費

用偏差和進(jìn)度偏差分析。

4.有一模板工程，原方案安裝2000m2模板，工時消耗0.7

工時/m2,單價15元/工時，而實際工程量為2200m2,實際

工時消耗0.75工時/m2,實際單價18元/工時。試進(jìn)行因素

差異分析：

(1)模板工程的本錢差異；

解：方案人工費=15元/工時X2000II12X0.7工時

/m2=21000元

實際人工費=2200X0.75X18=29700元本錢差異

二29700-21000=8700元(2)由于工程量增加造成的本錢差

異；解：(2200—2000)X15X0.7=2100元

(3)由于單價引起的本錢差異；解：

2200X(18-15)X0.7=4620元

(4)由于勞動效率引起的的本錢差異。解：2200X18X

(0.75-0.7)=1980元

六、論述題

1.你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？

七、案例分析題

1.某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清

單的工程量為1100m3和2000m3,合同約定的綜合單價為16

元/m3,且實際工程量減少量超過或等于10%時可調(diào)整單

價，單價調(diào)整為18元/m3,而如果超過清單工程量10%時，

超過局部單價調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計量，A承包商實

際完成的土方量為

3I地”彳伸皿，訃?！?力II

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1000m3,B承包商實際完成的土方量為2300m3,那么按

照合同，業(yè)主應(yīng)分別對A、B承包商支付的工程價款為多少

(不考慮其它預(yù)付或保存款項)？

解:A承包商支付的工程價款為：1000m3X18元加3=18000

元

B承包商支付的工程價款為：2000m3X16元

/m3+300m3X10元/m3=35000元2.某工程費用工程取費表

如下：

小光殳m皆

人?(tjnMO)is元"H

4g41N)

工程直接費由人工、材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的

不完全單價如下表：

計算該工程的稅前報價。

解：①直接費：8000X85+4500X400+100X1500=2630000

元

②工地管理費：2630000X20%=526000元

③總部管理費：(2630000+526000)X9%=284040元

④利潤率：(2630000+526000+284040)X6%=206402.4元

⑤稅前報價：

2630000+526000+284040+206402.4=3646442.4元

注意，請自己計算一下，

3,小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛

工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進(jìn)

行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是

一位技術(shù)能力強、待人和藹、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是

下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭取早日成熟。由于是專

業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程工程的技

術(shù)資料整理工作，根本上是和科長呆在一起，由于他直接

接受科長的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很具體。在技術(shù)科上

班沒幾天，該工程現(xiàn)場急需要小李這個專業(yè)的技術(shù)人員，

于是，小李接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場。到工程現(xiàn)場

后，由于工地人員很有限，小李與工程部人員相處時不僅

要接受現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝

通、并接受不同部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，這使得他感覺很累,

有時候當(dāng)接受到不同的指令相互沖突時，他不知道該選擇

哪一項去執(zhí)行，這時候，他就特別思念在公司技術(shù)科上班

的日子。

(1)小李面臨的工程采取的是什么樣的組織形式？

(2)為什么要采取這種組織形式？

(3)小李為什么會感覺很累？

補充部份

一、名詞解釋：

工程建議書：是對工程目標(biāo)系統(tǒng)和工程定義的說明和細(xì)

化，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和方案的依據(jù),

將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實在的工程任務(wù)。

工程結(jié)構(gòu)分解：是將工程行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相

影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的工程管理中人們將

這項工作分解結(jié)構(gòu)。

管理跨度:是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單

元的數(shù)量。

管理層次：是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。

工程管理組織:是在整個工程中從事各種管理工作的人員

的云組W合藍(lán)O型:是指人們在網(wǎng)絡(luò)分析的根底上將方案本錢分解

落實到各個工程單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將方案

本錢在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以

獲得“工期--累計計本錢〃曲線。

資源優(yōu)化：在工程過程中資源的獲得、供給、使用、安排

的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進(jìn)行優(yōu)化

組合，以實現(xiàn)收益的最大化，或本錢的最小化。

因素差異分析法：對一些分項工程的費用，用因素差異分

析的方法不僅可以確定實際和方案的差異，而且可確定差

異影響因素以及它們各自的影響份額。

全面風(fēng)險管理：是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制,

以減少工程過程中的不確定性，它不僅使各層次的工程管

理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且在

各階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連

貫的管理過程。

二、簡答題

］、工程工程具有哪些特點？

答：具有特定Q對象T有曲間限制；有資金限制和經(jīng)濟(jì)性

要求；一次性；特殊的組織和法律條件；復(fù)雜性和系統(tǒng)性。

2、現(xiàn)代工程管理的特點有哪些？

答：工程管理理論、方法、手段的科學(xué)化；工程管理的社

會化和專業(yè)化；工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化；工程管理國

際化。

3、工程工程目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點？

答：工程目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；完整性；目標(biāo)的均衡性;

動態(tài)性。

4、工程工程具有什么樣的系統(tǒng)特點？

答：結(jié)合性；相關(guān)性；目的性；開放性；動態(tài)性；新穎性;

復(fù)雜性；不確定性。

5、工程工程環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？

答:社會的政治環(huán)境、社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；社會的法律環(huán)境;

自然條件；工程根底設(shè)施、場地周圍交通運輸、通訊；工

程各參加者的情況；其他方面；同類工程的資料。

6、工程工程組織有哪幾個層次？

答：工程所有者或工程的上層領(lǐng)導(dǎo)者；工程管理者，即工

程組織層；具體工程任務(wù)的承當(dāng)者，即工程操作層。

7、工程工程組織的設(shè)置和運行必須符合什么原那么？

答：目標(biāo)統(tǒng)一原那么；責(zé)權(quán)利平衡；適用性和靈活性原那

么；組織制衡原那么；保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)

一性；管理跨度與管理層次；合理授權(quán)。

8、工程工程組織形式主要有哪幾種？

答：寄生式組織；獨立式組織；直線式組織；矩陣式組織。

9、工程工程的資金來源渠道主要有哪些？

答：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內(nèi)外商業(yè)銀行貸

款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合

資經(jīng)營；各種形式的合作開發(fā)；國內(nèi)的各種形式的基金；

國際租賃。

10、進(jìn)度拖延的原因主要有哪些？

答：工期及相關(guān)方案的失誤；邊界條件的變化；管理過程

中的失誤；其他原因。

11、在實際工作中經(jīng)常采用哪些趕工措施？

答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善

工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔

助措施和合理的工作過程；將局部任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)方

案中工程活動的邏輯關(guān)系；將一些工作包合并，特別是在

關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc實施者一道

研究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，到

達(dá)縮短工期；修改實施方案。

12、本錢控制的主要工作有哪些？

答：本錢方案工作；本錢監(jiān)督；本錢跟蹤；本錢診斷工作;

其他工作。

13、本錢超支的原因主要有哪些？

答：原本錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適

當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商報價超出預(yù)期的最高價；外部

原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗

力事件等；實施管理中的問題；工程范圍的增加，設(shè)計的

修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。

14、產(chǎn)生工程索賠的原因主要有哪些？

答：由于業(yè)主沒能正確地履行合同義務(wù)；由于業(yè)主行使合

同規(guī)定的權(quán)力而增加了承包商的花費和延長了期，按合同

規(guī)定應(yīng)該給予補償；由于某一個承包商完不成合同責(zé)任而

造成的連鎖反響；由于環(huán)境的變化。

15、工程工程風(fēng)險具有哪些特點？

答：風(fēng)險的多樣性；風(fēng)險在整個工程生命期中都存在，而

不僅在實施階段；風(fēng)險影響常常不是局部的，而是全局的;

風(fēng)險有一定的規(guī)律性。

16、工程變更主要有哪幾種？

答：目標(biāo)的變更；工程技術(shù)系統(tǒng)的變更；實施方案或?qū)嵤?/p>

方案的修改；其他，如投資者的退出。

三、填空題：

2、工程工程管理的目標(biāo)體系由（功能1（進(jìn)度）和（費用）

構(gòu)成。

5、工程工程目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)分可分為（強

制性目標(biāo)）和（期望的目標(biāo)）;按目標(biāo)因素的表達(dá)可分為（定

量目標(biāo)）和（定性目標(biāo)）。

10、工程工程目標(biāo)系統(tǒng)具有（工程目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)）

（完整性）（目標(biāo)的均衡性）（動態(tài)性）四個特點。

11、工程工程目標(biāo)系統(tǒng)是（抽象）系統(tǒng)，它由（工程任務(wù)

書）（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）（合同文件）等說明。

13、工程工程具有（結(jié)合性）（相關(guān)性）（目的性）（開放

性）（動態(tài)性）（新穎性）（復(fù)雜性）（不確定性）等系統(tǒng)特

征。

15、工程工程環(huán)境調(diào)查主要有（社會的政治環(huán)境）（社會

的經(jīng)濟(jì)環(huán)境）（社會的法律環(huán)境）（自然條件）等幾方面。

17、工程工程結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有（）和（）。

18、按工程和工程管理的特點，對工程經(jīng)理有（素質(zhì)）（能

力）（知識）等根本要求。。

19、工程活動常見的搭接關(guān)系有（FTS）（STS）（FTF）（STF）O

20、常用的網(wǎng)絡(luò)形式有（雙代號網(wǎng)絡(luò)）和（單代號搭接

網(wǎng)絡(luò)）。

21、工程工程中所采用的采購方式主要有（直接購置）（供

求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供給）（采用招標(biāo)的

方式）。

22、工程實際工期和進(jìn)度的表達(dá)方式有（用橫道圖反映工

程進(jìn)度狀況）和（用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況）。

23、涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計質(zhì)量包括（工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

（設(shè)計工作質(zhì)量）兩方面。

24、工程驗收一般分為（檢查階段）（試驗階段）（移交階

段）等階段。

25、現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有（單價合同）（固定

總價合同）（本錢加酬金合同）（目標(biāo)合同）。

26、工程招標(biāo)方式有（公開招標(biāo)）（議標(biāo)）（邀請招標(biāo)）等。

27、全面風(fēng)險管理包括（工程全過程）（對全部風(fēng)險）（全

方位）（全面的組織措施）。

補充內(nèi)容：

1、工程工程的目標(biāo)分哪幾個層次？

答：系統(tǒng)目標(biāo)，子目標(biāo)，可執(zhí)行目標(biāo)。

2、矩陣式工程組織有哪些優(yōu)缺點？有哪些適用條件？

答：優(yōu)點：能夠形成以工程任務(wù)為中心的管理，集中全部

的資源為各工程效勞，工程目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速

反映和滿足顧客要求，對環(huán)境變化有比擬好的適應(yīng)能力；

由于各種資源統(tǒng)一管理，能到達(dá)最有效地、均衡地、節(jié)約

地、靈活地使用資源，特別是能最有最有效地利用企業(yè)的

職能部門人員和專門人才；能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)

調(diào)管理，進(jìn)而能保證工程和部門工作的穩(wěn)定性和效率；不

僅保證組織的穩(wěn)定性和工程工作的穩(wěn)定性，而且使得人們

有時機在職能部門中通過參加各種工程，獲得專業(yè)上的開

展、豐富的經(jīng)驗和閱歷；有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適

合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多

工程和大型工程的管理；矩陣式組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)

系趨向于靈活，能在保證工程經(jīng)理對工程最有控制力的前

提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)

調(diào)；樹立了以任務(wù)為中心的思想；促進(jìn)良好的溝通；組織

層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。缺點：

3、簡術(shù)工程經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。

答：素質(zhì)：他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積

極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承當(dāng)責(zé)任，努力

完成自己的職責(zé)；要有創(chuàng)新精神、開展精神，有強烈的管

理愿望，勇于決策，勇于承當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險，并努力追求工

作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀；為人老實可靠，

講究信用，敢于成認(rèn)錯誤，言行一致，正直，辦事公正，

公平；任勞任怨，忠于職守；有合作精神；具有很高的社

會責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局的觀念。能力:

具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別有同類工程成

功的經(jīng)歷，對工程工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨

機應(yīng)變能力；處理人事關(guān)系的能力；有較強的組織管理能

力；較強的語言表達(dá)能力，談判技巧，個性和說服能力，

在國際工程中還需要有應(yīng)用外語的能力;在工程中能夠發(fā)

現(xiàn)問題，提出問題，能夠沉著地處理緊急情況；應(yīng)有可變

性和靈活性。知識：要接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，他必

須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，需要廣博的

知識，能夠?qū)λ鶑氖碌墓こ萄杆僭O(shè)計解決問題的方法、程

序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程

邏輯上的聯(lián)系。

4、P146（11題、16題）

5、P182

6、P211

7、簡述本錢超支的主要原因。

答：原本錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適

當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商報價超出預(yù)期的最高價；外部

原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗

力事件等；實施管理中的問題；工程范圍的增加，設(shè)計的

修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。

8、解決本錢超支有哪些措施？

答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采

用符合標(biāo)準(zhǔn)而本錢較低的原材料；購置局部產(chǎn)品，而不是

采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供給商，但會產(chǎn)生

供給風(fēng)險，選擇需要時間；改變實施過程，在符合工程要

求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，減少工作量、

作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。

9、P218

10、簡述投標(biāo)文件分析的內(nèi)容。

答：投標(biāo)書及各個文件的有效性、完備性、正確性分析;

報價分析；施工方案和進(jìn)度方案分析；投標(biāo)人的工程組成

員狀況，特別是工程經(jīng)理與工程師的年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷及

工程實踐經(jīng)驗；企業(yè)資信及能力；其他因素。

11、全面風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容？

答：確定工程的風(fēng)險的種類，即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生；風(fēng)

險評價，即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對工程的影響;

制定風(fēng)險對策措施；在實施中的風(fēng)險控制。

12、在您所從事的工程工程中，影響最大同時又是最常見

的風(fēng)險因素有哪些？通常有哪些對策措施？

答：P251

13、論述多級分包對工程控制的影響？為什么我國要禁止

多級分包？

答：P79

14、正式溝通有哪些形式？

答:工程經(jīng)理與業(yè)主的溝通;工程管理者與承包商的溝通;

工程經(jīng)理部內(nèi)部的溝通；工程經(jīng)理與職能部門的溝通。

15、工程工程中導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？

答：工期及相關(guān)方案的失誤；邊界條件的變化；管理過程

中的失誤；其他原因。

16、解決工期拖延有哪些主要措施？

答：根本策略：采取積極的措施趕工，以彌補或局部地彌

補已產(chǎn)生的拖延，不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的

根底上，仍按照原方案安排后期工作。可以采取的趕工措

施：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善

工具器具以提高勞動效率；提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔

助措施和合理的工作過程，將局部任務(wù)轉(zhuǎn)移，改變網(wǎng)絡(luò)方

案中工程活動的邏輯關(guān)系，將一些工作包合并，特別是在

關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實施者一道研

究，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，修改

實施方案。

論述題

1、論述工程工程組織籌劃的過程。

答：在工程組織籌劃前應(yīng)進(jìn)行工程的總目標(biāo)分析，完成相

應(yīng)階段工程的技術(shù)和結(jié)構(gòu)分解工作；確定工程的實施組織

策略，即確定工程實施組織和工程管理模式總的指導(dǎo)思想;

涉及工程實施者的任務(wù)的委托及相關(guān)的的組織工作；涉及

工程管理任務(wù)的組織工作；組織籌劃的結(jié)果通常由招標(biāo)文

件和合同文件、工程組織結(jié)構(gòu)圖、工程管理標(biāo)準(zhǔn)和組織責(zé)

任矩陣圖、工程手冊等定義。

2、論述直線式工程組織和矩陣式工程組織的優(yōu)缺點。85

答：直線式工程組織的優(yōu)點：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單

元僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)

督的權(quán)力即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令；它具有獨

立的工程組織的優(yōu)點；信息流通快，決策迅速，工程容易

控制；組織結(jié)構(gòu)形式與工程結(jié)構(gòu)分解圖式根本一致；工程

任務(wù)分配明確，責(zé)任利關(guān)系清楚。缺點：當(dāng)工程比擬多、

比擬大時，每個工程對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能到達(dá)

合理使用；工程經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他

處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否那么決策

較難、較慢，容易出錯；不能保證企業(yè)部門之間信息流通

速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭執(zhí)會使工程和企業(yè)部門間合作困

難；企業(yè)的各工程間缺乏信息交流，工程之間的協(xié)調(diào)、企

業(yè)的方案和控制比擬困難；在直線式組織中，如果專業(yè)化

分工太細(xì)，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。

矩陣式工程組織的優(yōu)點：能夠形成以工程任務(wù)為中的管理,

集中全部的資源為各工程效勞，工程目標(biāo)能夠得到保證，

能夠迅速反映和滿足顧客要求，對環(huán)境變化有較好的適應(yīng)

能力；由于各種資源統(tǒng)一管理，能到達(dá)最有效地、均衡地、

節(jié)約地、靈活地使用資源，特別是能最有效地利用企業(yè)的

職能部門人員和專門人才；能夠形成企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)

管理，進(jìn)而能保證工程和部門工作的穩(wěn)定性和效率；在矩

陣式組織中，工程組織成員仍歸屬于一個職能部門，那么

不僅保證組織的穩(wěn)定性和工程工作的穩(wěn)定性，而且使得人

們有時機在職能部門中通過參加各種工程，獲得專業(yè)上開

展、豐富的經(jīng)驗和閱歷；矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自

我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適

合于時間和費用壓力大的多工程和大型工程的管理；矩陣

組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活；組織上打破了

傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想;

在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，

促進(jìn)良好的溝通；組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。

缺點：存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重職能、雙層匯報關(guān)系、

雙層的信息流、工作流和指令界面；由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，

所以信息處理量打，會議多，報告多；必須具有足夠數(shù)量

的經(jīng)過培訓(xùn)的強有力的工程領(lǐng)導(dǎo)；由于許多工程同時進(jìn)行,

導(dǎo)致工程之間競爭專業(yè)部門的資源；采用矩陣式的組織結(jié)

構(gòu)會導(dǎo)致對已建立的企業(yè)組織規(guī)那么產(chǎn)生沖擊，如職權(quán)和

責(zé)任模式、生產(chǎn)過程的調(diào)整、后勤系統(tǒng)、資源的分配模式、

管理工作秩序、人員的評價等。更進(jìn)一步，會對企業(yè)的管

理習(xí)慣、組織文化產(chǎn)生沖擊；需要很強的方案性與控制系

統(tǒng)，由于工程上對資源數(shù)量與質(zhì)量的需要高度頻繁地變化,

難以準(zhǔn)且估計，可能會造成混亂、低效率，使工程的目標(biāo)

受到損害；矩陣式結(jié)構(gòu)的成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的工程工作結(jié)

構(gòu)分解和定義，而且它適應(yīng)于工程的組織結(jié)構(gòu)。

3、論述工程工程方案的作用。107

答：作用：在工程工程的總目標(biāo)確定后，通過方案可以分

析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費用、工期、功能

要求是否能得到保證、是否平衡。如果發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)或不

平衡，那么必須修改目標(biāo)、修改技術(shù)設(shè)計、甚至可能取消

工程。所以方案又是對構(gòu)思、工程目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計更為詳

細(xì)的論證。方案既是對目標(biāo)是由實現(xiàn)方法、措施和過程的

安排，又是目標(biāo)的分解過程。方案結(jié)果是許多更細(xì)、更具

體的目標(biāo)的組合，他們將被作為各級組織的責(zé)任落實，以

保證工程的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。方案是實施的指南和

實施控制的依據(jù)。方案描述了工程實施過程和前景狀況。

通過科學(xué)的方案能合理地科學(xué)地協(xié)調(diào)各工作、各單位、各

專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時間和空間，可以保證有秩

序地工作；可以進(jìn)行各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬和優(yōu)化，提高工程

的整體效益。業(yè)主和工程的其他方面（如投資者）需要利

用方案的信息，以及方案和實際比擬的信息了解和控制工

程，做工程階段決策，安排資金及做后期生產(chǎn)準(zhǔn)備。

4、論述橫道圖優(yōu)缺點及應(yīng)用范圍。107

答：優(yōu)點：它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間

和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人

員（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作人員）所掌握和運

用；使用方便、制作簡單；不僅能夠安排工期，而卻可以

與勞動力方案、資源方案、資金方案相結(jié)合。缺點：很難

表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順

序及搭接關(guān)系不能確定。如果因一個活動提前或推遲，或

延長持續(xù)時間會影響那些活動同樣也表達(dá)不出。不能表示

活動的重要性，如那些活動是關(guān)鍵，哪些活動有推遲或拖

延的余地，及余地的大小。橫道圖上所表達(dá)的信息量較少。

不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計

算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。應(yīng)用范圍：它可直接用

于一些簡單的小工程。由于活動較少，可以直接用它排工

作方案。工程初期由于尚沒有作詳細(xì)的工程結(jié)構(gòu)分解，工

程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用

橫道圖作總體方案。上層管理者一般僅需了解總體方案，

他們都用橫道圖表示。作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。現(xiàn)在幾

乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被

廣泛