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文檔簡介
目錄HYPERLINK1. 原則、目的 1HYPERLINK2. 會議召開時間、參加人員、會議時間 1HYPERLINK3. 會議準備 1HYPERLINK4. 會議內(nèi)容 3HYPERLINK5. 以終為始-會議成果 4HYPERLINK6. 成果整理及審批 4原則、目的做出項目土地取得后第一次、也是最重要的一次決策。明確項目成功標尺及具體指標,達成共識、做出承諾。對項目進行沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來,設(shè)定項目的決策點、控制點。識別項目風險點,提出預(yù)案。啟動會是職能部門向項目團隊的交底會。針對目標和工作范圍做好減法。若該會議未開好,會導(dǎo)致后期反復(fù)決策,會議大量增加;啟動會成果不完整,不要急于進入下一階段。會議召開時間、參加人員、會議時間會議召開時間取得土地后30個工作日內(nèi),完成項目啟動會.參會人員公司總經(jīng)理、公司各職能部門負責人、工程項目經(jīng)理及項目團隊成員。會議主持人公司總經(jīng)理或者其指定主持人。會議持續(xù)時間需召開多次會議。每次會議均需做出決策,并定出決策點。每次會后,分頭收集信息,進行專業(yè)之間的碰撞。通常該會議會持續(xù)2~4周。會議準備會議準備-1會議通知,附電子相關(guān)文件發(fā)給參會人。會議議程。會議簽到表、激光筆。相關(guān)資料、文件。電腦。會議主持人。會議紀要記錄人。會議準備-2發(fā)展部、營銷部和設(shè)計研發(fā)部向公司各職能負責人及項目團隊成員交底:土地信息項目預(yù)案項目當時設(shè)定的產(chǎn)品成本、定價、項目計劃將實際地價代入后的項目銷售利潤率會議準備-3根據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算,公司總經(jīng)理初定項目成功標尺.項目銷售利潤率項目累計凈現(xiàn)金流為正值的時點(含融資)市場影響、業(yè)內(nèi)影響項目的創(chuàng)新點項目的當年銷售額及回款額項目的開工、開盤及竣工備案時間節(jié)點會議準備-4深入調(diào)查當?shù)仨椖拷ㄔO(shè)報建程序。項目報批、報建程序,輸入條件、所需周期、干系部門、干系人。項目預(yù)售條件及預(yù)售許可證的辦理程序項目融資條件及程序會議準備-5地塊周邊市政接口調(diào)研,包括天然氣、給水、雨水、污水、強電、弱電、市政道路、供暖、中水等。天然氣。給水:接駁點位。雨水:接駁點位。強電:能夠接入的變電站位置、是否需自建開閉所。周邊市政道路。會議準備-6地塊周邊不利條件調(diào)研。噪音源:如:主干道路、飛機航道、地鐵站、公交站、火車站等。污染源:污水處理廠、排污管道、垃圾掩埋場、發(fā)射塔等。對心理產(chǎn)生不利因素:加油站、高壓線、監(jiān)獄等。會議內(nèi)容項目定位產(chǎn)品定位項目總平面價值點挖掘項目戶型、配比及重點、亮點分析。立面風格。項目技術(shù)經(jīng)濟指標。定義項目成功的標尺項目產(chǎn)品成功:財務(wù)收益,交房一次成功率,產(chǎn)品市場影響力,對公司品牌的支撐。項目管理成功:計劃達成率,成本控制,產(chǎn)品質(zhì)量,滿意度。產(chǎn)品定位(市場定位)至少要回答的問題:目標客戶群在哪里?標桿客戶是誰?產(chǎn)品的調(diào)性是什么?標桿樓盤及產(chǎn)品是哪個項目?敏感點是什么?推盤的節(jié)奏、順序?產(chǎn)品定位(挖掘產(chǎn)品價值點)會所的價值貢獻分析,控制功能區(qū)數(shù)量特定戶型價值挖掘:一般戶型產(chǎn)品價值的挖掘:戶型及單體組合平面總圖外立面機電設(shè)備定位:類似產(chǎn)品調(diào)研;景觀思路(單獨闡述)體驗區(qū)選址、定位及開放計劃指引對選址、實施作為獨立子項目進行決策和計劃分解。體驗區(qū)的選址需考慮:若使用臨時售樓處,建議照搬以往類似項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計,在裝飾裝修方面體現(xiàn)項目特色。會所和售樓處可合二為一。會所功能設(shè)計,會前應(yīng)征求物業(yè)的意見。精裝樣板房的戶型數(shù)量項目建造標準(啟動)項目建造標準模板項目景觀方案指引描述景觀的整體調(diào)性,描述關(guān)鍵景觀節(jié)點。描述支持產(chǎn)品溢價的景觀價值挖掘點??刂凭坝^的硬景和水景的面積。硬景鋪裝材料。軟景。實體圍墻。一般不宜采用硬質(zhì)構(gòu)筑物,建議采用軟景。在景觀中盡量不設(shè)置雕塑。體驗區(qū)景觀構(gòu)想項目目標成本(啟動)原則目標成本測算模板項目一二級計劃(啟動)《投資分析模型(啟動)》以終為始-會議成果《項目定位》《項目建造標準》《體驗區(qū)選址、定位及開放計劃》《項目一二級計劃》
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