EPC設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)管理制度（試運(yùn)行）2019年11月目錄21293_WPSOffice_Level11總則 119744_WPSOffice_Level12設(shè)計(jì)中心職責(zé)范圍 318198_WPSOffice_Level13設(shè)計(jì)中心崗位職責(zé) 318198_WPSOffice_Level14設(shè)計(jì)管理要求 6總則1.1目的規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，控制設(shè)計(jì)指標(biāo)，降低建造成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，打造總承包品牌。1.2范圍適用公司工程總承包項(xiàng)目、施工總承包項(xiàng)目、專業(yè)分包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，工程設(shè)計(jì)工作。1.3依據(jù)《設(shè)計(jì)中心運(yùn)營(yíng)機(jī)制》1.4管理原則1先進(jìn)性基于建筑產(chǎn)品定位，優(yōu)先應(yīng)用前沿技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品先進(jìn)性與品質(zhì)。2規(guī)范性根據(jù)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理流程，重視設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。3經(jīng)濟(jì)性以保證結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能為前提，正確處理品質(zhì)與定位、品質(zhì)與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量不佳，設(shè)計(jì)管理中未履行內(nèi)部審查職責(zé)及管理流程，結(jié)構(gòu)安全性不足或未滿足使用功能，產(chǎn)品不符要求，給項(xiàng)目帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)在報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，未能嚴(yán)格控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度失控，給項(xiàng)目帶來(lái)履約風(fēng)險(xiǎn)。3設(shè)計(jì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，未分階段制定設(shè)計(jì)指標(biāo)并進(jìn)行控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，給項(xiàng)目帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)。1.6術(shù)語(yǔ)和定義1業(yè)主即項(xiàng)目發(fā)包人，在合同協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2設(shè)計(jì)監(jiān)理(第三方設(shè)計(jì)單位)受工程總承包企業(yè)委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)提供設(shè)計(jì)咨詢、評(píng)審等服務(wù)。3工程總承包項(xiàng)目部工程總承包模式下的項(xiàng)目管理組織，下設(shè)設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、采購(gòu)部等職能部門。4項(xiàng)目設(shè)計(jì)部由設(shè)計(jì)經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的管理組織，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管控。5概念設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象的總體布局、功能、形式等進(jìn)行可能性的構(gòu)想和分析，并提出設(shè)計(jì)概念及創(chuàng)意。6方案設(shè)計(jì)對(duì)擬建的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作的過(guò)程，對(duì)擬建項(xiàng)目的總體布局、功能安排、建筑造型等提出可能且可行的技術(shù)文件，是建筑工程設(shè)計(jì)全過(guò)程的最初階段。7初步設(shè)計(jì)在方案設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)，解決總體、使用功能、建筑用材、工藝、系統(tǒng)、設(shè)備選型等工程技術(shù)方面的問(wèn)題，符合環(huán)保、節(jié)能、防火、人防等技術(shù)要求，并提交工程概算，以滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。8施工圖設(shè)計(jì)在已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)，提出各有關(guān)專業(yè)詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，以滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。9設(shè)計(jì)任務(wù)書為基本建設(shè)中的常用文件，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)需要，按照委托方要求編制的有關(guān)工程項(xiàng)目具體任務(wù)、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)文件。10建筑白圖已經(jīng)基本完成設(shè)計(jì)，但是還沒有經(jīng)過(guò)校核，最終出版等程序，迫于工期要求，提前提供的圖紙。白圖是相對(duì)于"藍(lán)圖"而言的，由于正式圖紙（完成校核程序和各級(jí)簽字）是曬圖出版，圖紙是微藍(lán)色的，所以稱為藍(lán)圖。2設(shè)計(jì)中心職責(zé)范圍1設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)2EPC工程設(shè)計(jì)管理3設(shè)計(jì)咨詢4工程設(shè)計(jì)3設(shè)計(jì)中心崗位職責(zé)3.1設(shè)計(jì)中心主任1制定設(shè)計(jì)中心的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；2掌握設(shè)計(jì)中心的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查。3.2設(shè)計(jì)中心執(zhí)行主任1組織市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷服務(wù)的管理工作；2管理設(shè)計(jì)中心團(tuán)隊(duì)，對(duì)專業(yè)資源進(jìn)行儲(chǔ)備及組合；3組織制定設(shè)計(jì)中心相關(guān)制度；4把控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本；5對(duì)設(shè)計(jì)中心員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定；6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3設(shè)計(jì)中心主任助理1協(xié)助執(zhí)行主任負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心的日常管理工作；2協(xié)助執(zhí)行主任組織制定設(shè)計(jì)中心相關(guān)制度；3組織開展建筑工程設(shè)計(jì)工作；4組織開展EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；5組織開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)工作；

2配合其他專業(yè)完成相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)工作；3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，控制專業(yè)內(nèi)部施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的事宜；4負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；5為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；

6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5建筑師1作為工程主要設(shè)計(jì)人，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下獨(dú)立完成建筑設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)工作；2負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；3為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；

4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.6結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1作為工程主要設(shè)計(jì)人獨(dú)立開展結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計(jì)和圖紙繪制工作；

2配合其他專業(yè)完成相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)工作；3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，控制專業(yè)內(nèi)部施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的事宜；4負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；5為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；

6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.7結(jié)構(gòu)工程師1作為工程主要設(shè)計(jì)人獨(dú)立開展結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計(jì)和圖紙繪制工作；2在專業(yè)負(fù)責(zé)人的要求下與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及其他各專業(yè)之間密切配合和溝通；3在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)行民用建筑的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作；4對(duì)本人負(fù)責(zé)的圖紙及計(jì)算書正確性負(fù)責(zé)，能夠按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果文件；5負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；6為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；

7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.8給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人

1負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)工作；

2配合其他專業(yè)完成相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)工作；3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，控制專業(yè)內(nèi)部施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的事宜；4負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；5為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；

6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.9暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)工作；

2配合其他專業(yè)完成相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)工作；3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，控制專業(yè)內(nèi)部施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的事宜；4負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；5為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；

6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.10電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)工作；

2配合其他專業(yè)完成相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)工作；3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，控制專業(yè)內(nèi)部施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的事宜；4負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目對(duì)外部設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理；5為項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)深化優(yōu)化等設(shè)計(jì)咨詢工作；

6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.11造價(jià)工程師1協(xié)調(diào)、管理分公司造價(jià)工程師，共同完成項(xiàng)目的概算、預(yù)算工作，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.12辦公室人員1統(tǒng)籌管理設(shè)計(jì)中心行政后勤服務(wù)工作；2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心各項(xiàng)會(huì)議的通知，做好會(huì)務(wù)組織和會(huì)議記錄；3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心行政事務(wù)的上傳下達(dá)；4掌握設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)相關(guān)報(bào)表報(bào)送工作；5管理設(shè)計(jì)報(bào)審專用章、出圖專用章；6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4設(shè)計(jì)管理要求4.1設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)1隨時(shí)關(guān)注北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)的通知要求，由公司市場(chǎng)部、人力資源部等部門配合，負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)相關(guān)的報(bào)表報(bào)送工作和注冊(cè)設(shè)計(jì)師的引進(jìn)工作；2承接設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)要求的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。4.2EPC工程設(shè)計(jì)管理4.2.1設(shè)計(jì)工作計(jì)劃管理1設(shè)計(jì)工作計(jì)劃管理流程工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)中心/工程管理部開始設(shè)計(jì)需求計(jì)劃編制設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃審批審批審核編制設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)束否否是否是1設(shè)計(jì)需求計(jì)劃搜集項(xiàng)目相關(guān)資料，編織項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求計(jì)劃，提交分公司工程總承包項(xiàng)目部分公司總工程師、分公司設(shè)計(jì)管理人員2編制設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃分公司設(shè)計(jì)管理人員分公司總工程師、成本管理部、工程管理部、工程總承包項(xiàng)目部3編制設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)工作總計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、招采計(jì)劃等編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。工程總承包項(xiàng)目部公司設(shè)計(jì)中心、分公司總工程師、分公司設(shè)計(jì)管理人員、工程管理部4.2.2方案設(shè)計(jì)管理1方案設(shè)計(jì)管理流程分公司分公司設(shè)計(jì)中心/成本管理部公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初稿審批結(jié)束否組織成本估算方案設(shè)計(jì)定稿編制規(guī)劃報(bào)批文本取得政府規(guī)劃批文審批報(bào)政府相關(guān)部門審批否是2管理要求1編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書分公司設(shè)計(jì)管理人員編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。分公司設(shè)計(jì)管理人員公司設(shè)計(jì)中心、成本管理部、分公司總工程師2方案設(shè)計(jì)初稿設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心公司總工程師、分公司設(shè)計(jì)管理人員、分公司總工程師3成本估算公司成本管理部組織對(duì)方案進(jìn)行投資成本估算、測(cè)算，公司總經(jīng)濟(jì)師審批。成本管理部公司、分公司成本管理部、總經(jīng)濟(jì)師4方案設(shè)計(jì)確定形成完整的方案設(shè)計(jì)文件定稿并會(huì)簽。設(shè)計(jì)中心公司總工程師、總經(jīng)濟(jì)師5編制規(guī)劃報(bào)批文本設(shè)計(jì)中心組織編制規(guī)劃報(bào)批文本，由分公司報(bào)政府相關(guān)部門審批。設(shè)計(jì)中心分公司設(shè)計(jì)管理人員、分公司總工程師3重要規(guī)定1依據(jù)“方案設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)”審查，應(yīng)形成書面審查記錄；設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)答疑并收集相關(guān)意見，并在會(huì)后兩工作日內(nèi)形成書面匯總意見，以工作聯(lián)系單的形式正式轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。如有必要，可安排所有參審人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行當(dāng)面交流；設(shè)計(jì)中心組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改落實(shí)并回復(fù)。2政府規(guī)劃征詢?nèi)照照髟冞^(guò)程對(duì)現(xiàn)狀測(cè)繪資料全面性、日照分析報(bào)告反映新舊建筑物間影響、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)論進(jìn)行溝通形成意見；規(guī)劃征詢過(guò)程應(yīng)對(duì)規(guī)劃布局、建筑城市界面影響、計(jì)容方式、退界要求及其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等重點(diǎn)溝通形成意見；消防征詢過(guò)程應(yīng)對(duì)消防環(huán)道、消防撲救面、住宅核心筒疏散方式、防火分區(qū)設(shè)置等主要問(wèn)題重點(diǎn)溝通形成意見；人防征詢應(yīng)對(duì)人防面積指標(biāo)、人防等級(jí)、人防布局、異地建設(shè)情況等形成意見。4.2.3初步設(shè)計(jì)管理1初步設(shè)計(jì)管理流程工程總承包工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)中心/成本管理部/工程管理部公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書審批編制初步設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)初稿審批初步設(shè)計(jì)定稿初步設(shè)計(jì)文件開始定稿評(píng)審審批是否否否是是2管理要求1編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書分公司組織編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括主要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化、贏利點(diǎn)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)中心審批。分公司設(shè)計(jì)管理人員設(shè)計(jì)中心、成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、工程總承包項(xiàng)目部2形成各專業(yè)初步設(shè)計(jì)初稿分公司組織工程總承包項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位編制各專業(yè)初步設(shè)計(jì)初稿；初稿應(yīng)無(wú)違反人防、消防、節(jié)能、抗震等有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況。分公司設(shè)計(jì)管理人員分公司總工程師、工程總承包項(xiàng)目部3成本測(cè)算分公司成本管理部組織初步設(shè)計(jì)成本測(cè)算。分公司成本管理部公司成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、分公司成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、分公司設(shè)計(jì)管理人員、工程總承包項(xiàng)目部4初稿審核設(shè)計(jì)中心組織相關(guān)部門對(duì)初稿進(jìn)行審核，重點(diǎn)評(píng)審個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度；結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。設(shè)計(jì)中心公司成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、分公司設(shè)計(jì)管理人員、工程總承包項(xiàng)目部5定稿評(píng)審設(shè)計(jì)中心組織對(duì)初步設(shè)計(jì)定稿進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審重點(diǎn)包括：1是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和批準(zhǔn)方案所確定的使用性質(zhì)、規(guī)模、設(shè)計(jì)原則和審批意見，設(shè)計(jì)文件的深度是否達(dá)到要求；2有無(wú)違反人防、消防、節(jié)能、抗震及其他有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3總體設(shè)計(jì)中所列項(xiàng)目有無(wú)漏項(xiàng)等；4建筑物單體設(shè)計(jì)中各部分用房分配是否合理；5審查結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置是否合理等；6審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算，有無(wú)超出計(jì)劃投資。設(shè)計(jì)中心公司成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、工程管理部3重要規(guī)定1初步設(shè)計(jì)開始2初步設(shè)計(jì)過(guò)程管理組織設(shè)計(jì)單位針對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行專題分析；必要時(shí)邀請(qǐng)運(yùn)營(yíng)方參與設(shè)計(jì)討論。重點(diǎn)注意各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)及機(jī)電技術(shù)方案的評(píng)審；做好各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作（尤其是結(jié)構(gòu)專業(yè)）。4.2.4施工圖設(shè)計(jì)管理1施工圖設(shè)計(jì)管理流程工程總承包工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)中心/成本管理部公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始施工圖設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備（技術(shù)與經(jīng)濟(jì)）

施工圖設(shè)計(jì)初稿審核審核審核

報(bào)審出圖

施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)出圖

結(jié)束送外審是否否否是否2管理要求1編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書工程總承包項(xiàng)目部編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并進(jìn)行會(huì)簽。工程總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)中心、分公司總工程師、分公司設(shè)計(jì)管理人員2施工圖設(shè)計(jì)初稿工程總承包項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容；同步進(jìn)行成本測(cè)算，確保滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。工程總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)中心、公司成本管理部、分公司總工程師、成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、分公司設(shè)計(jì)管理人員3報(bào)審出圖工程總承包項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位，按地方規(guī)定出圖。工程總承包項(xiàng)目部分公司總工程師、分公司設(shè)計(jì)管理人員4送外審分公司設(shè)計(jì)管理人員按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙報(bào)審，并及時(shí)反饋圖審機(jī)構(gòu)意見。分公司設(shè)計(jì)管理人員5施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)出圖獲得審圖合格證后，出具施工藍(lán)圖。工程總承包項(xiàng)目部分公司總工程師、分公司設(shè)計(jì)管理人員3重要規(guī)定1施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部聯(lián)審設(shè)計(jì)專業(yè)人員應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)審查并形成設(shè)計(jì)審查意見表；根據(jù)項(xiàng)目需要，可組織外部專家與公司共同評(píng)審，必要時(shí)可引入專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化單位提供審圖意見或送審圖公司征詢意見。對(duì)于限額指標(biāo)超標(biāo)的情況，工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織分析改進(jìn)。施工圖審查要求在三個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制評(píng)審：1建筑專業(yè)條件圖階段評(píng)審；2各專業(yè)特別是結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)方案階段評(píng)審；3對(duì)圖紙進(jìn)行評(píng)審審查基本要求詳見施工圖審查要點(diǎn)。設(shè)計(jì)審查應(yīng)與方案階段成本目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)提出成本優(yōu)化意見。1工程總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集相關(guān)審查意見，會(huì)后兩工作日內(nèi)形成審查匯總意見，以工作聯(lián)系單的形式正式轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。如有必要，可安排所有參審人員與設(shè)計(jì)人員當(dāng)面交流；2如有對(duì)效果及成本影響較大的調(diào)整意見需及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2施工圖審查意見整改設(shè)計(jì)單位按要求完善施工圖，提交圖紙時(shí)應(yīng)同時(shí)提供審圖意見的書面回復(fù)意見。分公司需對(duì)施工圖整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，確保評(píng)審意見得到落實(shí)。經(jīng)審查修改后的設(shè)計(jì)文件用于政府報(bào)建。3施工圖出藍(lán)圖經(jīng)政府聯(lián)審并修改完成后曬正式施工藍(lán)圖，工程總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放各部門圖紙的簽收記錄。4.2.4設(shè)計(jì)變更管理1設(shè)計(jì)變更管理流程成本測(cè)算成本測(cè)算設(shè)計(jì)變更文件動(dòng)態(tài)跟蹤文件審批≤5萬(wàn)元＞5萬(wàn)≥50萬(wàn)審批否否是是開始設(shè)計(jì)變更需求開始工程總承包項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)中心/成本管理部2管理要求設(shè)計(jì)部成本測(cè)算項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)變更審批設(shè)計(jì)部工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理分公司設(shè)計(jì)管理人員分公司工程部、成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)中心公司成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、工程管理部、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師動(dòng)態(tài)跟蹤分析工程總承包項(xiàng)目部分公司成本管理部、分公司設(shè)計(jì)管理人員3重要規(guī)定1重大設(shè)計(jì)變更對(duì)功能定位、設(shè)計(jì)效果、主材或主要設(shè)備系統(tǒng)造成較大變化的設(shè)計(jì)變更，或者單詞成本增減量>50萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更。2一般設(shè)計(jì)變更非重大設(shè)計(jì)變更。3設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限工程總承包項(xiàng)目部：?jiǎn)未纬杀驹鰷p量影響≦5萬(wàn)元且為非重大設(shè)計(jì)變更；分公司：5萬(wàn)元<單次成本增減量影響≦50萬(wàn)元設(shè)計(jì)變更且為非重大設(shè)計(jì)變更；公司：?jiǎn)未纬杀驹鰷p量影響>50萬(wàn)元或重大設(shè)計(jì)變更。4單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更率5設(shè)計(jì)變更類別6設(shè)計(jì)變更需求提出單位和歸口管理7設(shè)計(jì)變更評(píng)審流轉(zhuǎn)≦1.5%時(shí)，非重大設(shè)計(jì)變更，變更評(píng)審流程在工程總承包項(xiàng)目部（含生產(chǎn)、成本、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)部門）流轉(zhuǎn)。4.2.5設(shè)計(jì)交付后服務(wù)施工圖交付后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供以下服務(wù)內(nèi)容：1設(shè)計(jì)交底：在施工圖交付后，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，主要交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與施工過(guò)程控制要求等；2圖紙會(huì)審：設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，并對(duì)各方提出的問(wèn)題作出明確回復(fù)；3設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要應(yīng)派設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)駐場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)有效解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的和設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師數(shù)量根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等具體情況而定；4參加工程各階段驗(yàn)收：參加包括基坑驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等不同階段驗(yàn)收工作，并提出相應(yīng)意見。4.3設(shè)計(jì)咨詢4.3.1設(shè)計(jì)咨詢主要包含以下方面：1跟蹤階段：利用設(shè)計(jì)咨詢工作在產(chǎn)業(yè)鏈前端性，了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息，提供給公司市場(chǎng)部，便于市場(chǎng)部跟蹤項(xiàng)目；2投標(biāo)階段：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深度解讀，配合投標(biāo)團(tuán)隊(duì)做相應(yīng)工作，并提出各項(xiàng)合理化建議；3中標(biāo)后施工前階段：對(duì)圖紙進(jìn)行相關(guān)審查工作；設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、設(shè)計(jì)復(fù)核；設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)優(yōu)化；參與商務(wù)策劃中與設(shè)計(jì)相關(guān)的審核工作；4施工過(guò)程中階段：工程洽商、變更工作管理；專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理；各設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；指導(dǎo)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理；5交竣工階段：組織竣工圖的編制、審核工作；竣工驗(yàn)收前與設(shè)計(jì)相關(guān)的各項(xiàng)配合工作；6運(yùn)營(yíng)階段：保修期內(nèi)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)。4.3.2深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理1深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程2管理要求1確定是否自行深化、優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目深/優(yōu)化設(shè)計(jì)難度確定是否可自行優(yōu)化項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)管理人員、分公司總工程師2自行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)施工需求進(jìn)行深/優(yōu)化設(shè)計(jì)，深/優(yōu)化后由分公司審核項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)管理人員、分公司總工程師3委托設(shè)計(jì)中心深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)施工需求進(jìn)行深/優(yōu)化設(shè)計(jì)，深/優(yōu)化后由公司總工程師審核設(shè)計(jì)中心公司總工程師4設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部組織深/優(yōu)化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部分公司設(shè)計(jì)管理人員5深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)效益計(jì)算項(xiàng)目部部進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)效益計(jì)算，分公司成本管理部進(jìn)行審核項(xiàng)目部分公司成本管理部、總經(jīng)濟(jì)師3重要規(guī)定1項(xiàng)目部自行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部自行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作應(yīng)向設(shè)計(jì)中心報(bào)備。2深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)效益計(jì)算對(duì)于由設(shè)計(jì)中心或設(shè)計(jì)中心委托外部資源單位進(jìn)行的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，產(chǎn)生的效益作為設(shè)計(jì)中心的考核績(jī)效。4.4工程設(shè)計(jì)4.4.1工程設(shè)計(jì)流程：參與策劃，設(shè)計(jì)條件收集；設(shè)計(jì)任務(wù)書，地形圖等參與策劃，設(shè)計(jì)條件收集；設(shè)計(jì)任務(wù)書，地形圖等規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案與各方論證及修改《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》報(bào)審規(guī)劃方案深化論證評(píng)審政府規(guī)劃會(huì)審意見初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，規(guī)劃方案內(nèi)審意見書初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)方案論證和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制初步設(shè)計(jì)出圖報(bào)審政府初設(shè)會(huì)審意見初設(shè)文件內(nèi)部評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，初設(shè)內(nèi)審意見書施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審市政道路管線及豎向設(shè)計(jì)綠化景觀設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)出圖報(bào)審政府施工圖審查意見施工圖甲方意見書施工圖設(shè)計(jì)修改正式出圖施工圖紙簽曬施工招標(biāo)開工施工圖交底、施工服務(wù)及設(shè)計(jì)變更4.4.2工程設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)如下：1工程主持人（1）對(duì)所主持的工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)劃要點(diǎn)，主持制定設(shè)計(jì)方案、原則和要點(diǎn)，具體安排設(shè)計(jì)進(jìn)度；（2）按所確定的設(shè)計(jì)方案和原則組織工程設(shè)計(jì)；（3）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)做好設(shè)計(jì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)；（4）組織各分業(yè)專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行方案比較和設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（5）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工配合，竣工驗(yàn)收，工程回訪；（6）及時(shí)將工程資料歸檔。2專業(yè)負(fù)責(zé)人（1）對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)；（2）編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及人員配備計(jì)劃，保證按期和提前完成任務(wù)；（3）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織收集、補(bǔ)充設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行踏勘，了解施工條件、材和及設(shè)備情況，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案；（4）全面的向設(shè)計(jì)人員交待設(shè)計(jì)意圖和要求，統(tǒng)一技術(shù)和計(jì)算方法、計(jì)算參數(shù)，保證與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)和同步，指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，處理本專業(yè)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；（5）組織本專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加全面校核本專業(yè)的施工圖紙、計(jì)算書和一切設(shè)計(jì)文件，保證本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的正確無(wú)誤和完整一致；（6）主動(dòng)與各專業(yè)配合，向有關(guān)專業(yè)提出要求，并提供所需設(shè)計(jì)資料，參加工程會(huì)簽；（7）參加技術(shù)交底、工程驗(yàn)收，及時(shí)解決施工中有關(guān)本專業(yè)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（8）本專業(yè)設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和文件，交工程主持人匯總。3設(shè)計(jì)人（1）在工程主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，對(duì)所分配的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）按本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，按期和提前完成任務(wù)；（3）認(rèn)真設(shè)計(jì)，仔細(xì)計(jì)算，圖紙完成后，必須做好自校和互校工作；（4）計(jì)算書中所采用的軟件版本、計(jì)算模型、有關(guān)參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應(yīng)正確合理，符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，做到計(jì)算書與設(shè)計(jì)圖紙相一致。計(jì)算書整理應(yīng)條理清楚、內(nèi)容完整無(wú)缺。設(shè)計(jì)人對(duì)于校對(duì)人、審核人提出的意見應(yīng)認(rèn)真分析，及時(shí)修改，并作出明確的書而答復(fù)；（5）參加施工技術(shù)交底，配合施工及參加驗(yàn)收；（6）本項(xiàng)設(shè)計(jì)完成后，必須整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和文件，交專業(yè)負(fù)責(zé)人或工程主持人匯總。4校對(duì)人對(duì)所校對(duì)的每張圖紙、計(jì)算書等全面仔細(xì)進(jìn)行校對(duì)，做好校對(duì)記錄，并對(duì)其正確性負(fù)賁；經(jīng)校對(duì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書等方面均無(wú)錯(cuò)誤和遺漏；（3）校對(duì)的主要任務(wù)是：1）設(shè)計(jì)圖紙是否符合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，是否符合方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容；2）計(jì)算軟件、計(jì)算模型、計(jì)算參數(shù)等是否正確，計(jì)算書內(nèi)容是否完整；3）設(shè)計(jì)文件是否完整統(tǒng)一、交待清楚，圖紙與目錄、總體與單體、小樣與詳圖之間都要統(tǒng)一一致，無(wú)錯(cuò)、漏、碰、缺和圖文重疊現(xiàn)象，尺寸與符號(hào)正確；4）本專業(yè)與其他有關(guān)專業(yè)之間相互聯(lián)系的部位，尺寸、說(shuō)明是否一致；5）選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、重復(fù)使用圖是否齊全、恰當(dāng)、