《系統(tǒng)工程 第6版》 課件 實(shí)例二 油藏管理系統(tǒng)工程分析方法

實(shí)例二：油藏管理系統(tǒng)工程

分析方法1.背景2.研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線2.1研究對(duì)象2.2研究目標(biāo)及任務(wù)2.3研究的技術(shù)路線3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法3.1油藏管理系統(tǒng)環(huán)境分析及情景預(yù)測(cè)3.2油藏管理系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真分析3.3油藏管理的組織機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制分析與設(shè)計(jì)3.4油藏管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法4.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)多數(shù)老油田已進(jìn)入開發(fā)中后期,面臨油氣開發(fā)技術(shù)難度、投資額度和風(fēng)險(xiǎn)程度日益增大,而石油儲(chǔ)量增長(zhǎng)緩慢、環(huán)境保護(hù)要求及費(fèi)用遞增和油價(jià)波動(dòng)性加大等宏觀行業(yè)態(tài)勢(shì)。

在此嚴(yán)峻形勢(shì)下,石油企業(yè)必須把優(yōu)化油氣田開采過(guò)程、降低油氣勘探開發(fā)成本作為重要開發(fā)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)策略,注重加強(qiáng)以多學(xué)科協(xié)同攻關(guān)為主要特征的“現(xiàn)代油藏管理”,實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)的工程優(yōu)化和效益最大化。

由于我國(guó)石油地質(zhì)的復(fù)雜性和特殊性,以及石油企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)環(huán)境差異較大,國(guó)外成熟的現(xiàn)代油藏管理模式不能直接應(yīng)用于我國(guó)現(xiàn)有石油企業(yè),需要進(jìn)行管理系統(tǒng)的二次開發(fā)。S油田分公司(以下簡(jiǎn)稱S油田)作為我國(guó)東部老油田的典型代表,較早開始關(guān)注和推進(jìn)現(xiàn)代油藏管理的開發(fā)與應(yīng)用。

1.背景現(xiàn)代油藏管理具有顯著的系統(tǒng)特征,主要有:(1)整體性。(2)過(guò)程連續(xù)性。(3)多級(jí)遞階性。(4)后效性。1.背景

2.1研究對(duì)象2.研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖8-6

油藏管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

2.2研究目標(biāo)及任務(wù)2.研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線(1)初步明確油藏管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律及作用機(jī)理。(2)分析并設(shè)計(jì)油藏管理機(jī)制。(3)比較油藏管理模式并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。(4)創(chuàng)建問(wèn)題導(dǎo)向型模型體系。

2.3研究的技術(shù)路線2.研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖8-7

第一階段研究框架及技術(shù)路線

2.3研究的技術(shù)路線2.研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖8-8第二階段研究框架及技術(shù)路線

3.1油藏管理系統(tǒng)環(huán)境分析及情景預(yù)測(cè)3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法油藏管理系統(tǒng)與外環(huán)境、媒環(huán)境和內(nèi)環(huán)境之間有著極其廣泛和密切的信息、物質(zhì)和能量交換,并與內(nèi)環(huán)境、媒環(huán)境相互交織,受到社會(huì)政治與政策、經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、自然與生態(tài)、管理等多類環(huán)境要素的影響。

這里需要特別說(shuō)明的是,媒環(huán)境可以被看作介于外環(huán)境與內(nèi)環(huán)境之間或?qū)儆谙到y(tǒng)內(nèi)外部共有,并常常起到連接外環(huán)境與內(nèi)環(huán)境、傳遞或轉(zhuǎn)換內(nèi)外部相互作用的一類要素的集合,是影響油藏管理的特殊環(huán)境因素（如右圖中的因素6、9、13、23、24）。

3.1油藏管理系統(tǒng)環(huán)境分析及情景預(yù)測(cè)3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法圖8-11

S油田油藏管理KSIM仿真模型圖8-12

關(guān)鍵輸出變量變化趨勢(shì)

3.2油藏管理系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真分析3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法圖8-13油藏管理各分系統(tǒng)內(nèi)部的因果反饋關(guān)系

3.2油藏管理系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真分析3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法圖8-14生產(chǎn)-油藏系統(tǒng)的仿真流圖

3.3油藏管理的組織機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制分析與設(shè)計(jì)3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法

油藏管理的組織機(jī)制是油藏管理系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)、環(huán)境共同作用的結(jié)果,是油藏開發(fā)與管理正常運(yùn)行的組織基礎(chǔ)及制度安排。油藏管理團(tuán)隊(duì)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行,并可反作用于流程與結(jié)構(gòu),形成了中國(guó)管理情境下油藏管理組織機(jī)制中流程-結(jié)構(gòu)-團(tuán)隊(duì)三位一體的倒三角結(jié)構(gòu)。

針對(duì)油藏管理的不同階段及油藏開發(fā)中的不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目,從油藏組織整合資源及多學(xué)科人員協(xié)同出發(fā),提出七種油藏開發(fā)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)類型:事務(wù)處理型、自我管理型、聯(lián)合工作型、集成型、核心型、遞階合作型和虛擬型。通過(guò)典型研究、系統(tǒng)分析及評(píng)價(jià)等，對(duì)各種結(jié)構(gòu)在油藏管理不同階段及不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目下的適用性、有效性及定位進(jìn)行了分析、選擇與初步設(shè)計(jì)。進(jìn)而通過(guò)油藏管理區(qū)與其上級(jí)(采油廠)產(chǎn)出效益分配的完全信息動(dòng)態(tài)博弈分析、油藏管理區(qū)與采油廠的微分博弈分析,以及油藏管理區(qū)之間的產(chǎn)出分配合作博弈分析,可以為油藏組織管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)提供政策建議。

3.4油藏管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法

雖然不同的企業(yè)油藏管理的內(nèi)容可能會(huì)不同,但是其油藏管理的總目標(biāo)都可以歸結(jié)為改善及優(yōu)化油藏開發(fā),合理利用人力、技術(shù)、信息、資金等有限資源,以最低的投資和成本費(fèi)用從油藏資源中獲取盡可能大的收益,以實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的最大化和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等效益的最大化,從而達(dá)到油藏開發(fā)綜合效能的最大化。圖8-15

S油田油藏管理目標(biāo)體系

3.4油藏管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法3.部分系統(tǒng)分析過(guò)程及方法指標(biāo)體系是績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素,從哪些方面進(jìn)行油藏管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià),以及如何將油藏管理目標(biāo)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)上是本實(shí)例重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一,也是指標(biāo)體系構(gòu)建的前提。因此,從系統(tǒng)的角度分析油藏管理的目標(biāo)要素,進(jìn)而建立其目標(biāo)體系,以目標(biāo)的遞階層次結(jié)構(gòu)為框架,選取那些能很好反映油藏管理目標(biāo)的指標(biāo),構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,這是本實(shí)例構(gòu)建指標(biāo)體系的基本思路?？蛇M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的具體方法是多種多樣的,其中專家評(píng)分法、層次分析法、灰色系統(tǒng)評(píng)價(jià)法、主成分分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等容易受評(píng)估人員的主觀認(rèn)知局限性的影響;而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、DEA法、粗糙集理論等在一定程度上克服了主觀因素的影響,但數(shù)據(jù)運(yùn)算要求較高。每種方法都有其適用條件、范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題而言,任何一種單一的評(píng)價(jià)方法都有其自身無(wú)法克服的缺陷。4.結(jié)束語(yǔ)

油藏管理系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程方法論和方法在我國(guó)石油企業(yè)的新應(yīng)用，對(duì)以資源、技術(shù)、管理等為基本要素的能源、資源類企（行）業(yè)也有借鑒意義，符合堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，貫徹新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新要求。

本實(shí)例基于現(xiàn)代油藏管理的系統(tǒng)性特征，按照系統(tǒng)分析過(guò)