項(xiàng)目管理知識(shí)附有答案

項(xiàng)目管理知識(shí)[復(fù)制]1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段主要是確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表?（）[單選題]*A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段(正確答案)C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)?（）[單選題]*A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.分配項(xiàng)目資源C.親自完成所有項(xiàng)目任務(wù)(正確答案)D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展3.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法CPM主要用于什么目的?（）[單選題]*A.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.估算項(xiàng)目成本D.管理項(xiàng)目時(shí)間(正確答案)4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟?（）[單選題]*A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)消除(正確答案)5.在項(xiàng)目管理中，變更請(qǐng)求通常由誰提出?（）[單選題]*A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目干系人(正確答案)D.項(xiàng)目經(jīng)理6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通的三個(gè)主要目標(biāo)?（）[單選題]*A.確保信息的準(zhǔn)確性B.提高工作效率C.避免所有沖突(正確答案)D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的目的是什么?（）[單選題]*A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求B.監(jiān)控質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況C.識(shí)別不符合質(zhì)量要求的工作(正確答案)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)?（）[單選題]*A.收集項(xiàng)目文檔B.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效C.分配新的項(xiàng)目任務(wù)(正確答案)D.釋放項(xiàng)目資源9.項(xiàng)目范圍蔓延通常是由于什么原因造成的?（）[單選題]*A.項(xiàng)目進(jìn)度延誤B.項(xiàng)目成本超支C.未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更(正確答案)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢10.一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后于計(jì)劃，為了趕工，項(xiàng)目經(jīng)理決定增加資源投入。這一決策最可能影響了項(xiàng)目的哪個(gè)關(guān)鍵要素?（）[單選題]*A.成本(正確答案)B.質(zhì)量C.范圍D.溝通11.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建?（）[單選題]*A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目規(guī)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段(正確答案)12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制流程的一部分?（）[單選題]*A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.立即實(shí)施變更(正確答案)13.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)通常用于估算項(xiàng)目成本?（）[單選題]*A.甘特圖B.流程圖C.類比估算(正確答案)D.責(zé)任分配矩陣14.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取的措施是?（）[單選題]*A.通知所有項(xiàng)目干系人B.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.分析偏差原因并制定糾正措施(正確答案)D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算15.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認(rèn)?（）[單選題]*A.時(shí)間，進(jìn)度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織安排C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.工作的質(zhì)量(正確答案)16.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是:（）[單選題]*A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間B.確定項(xiàng)目的主要交付成果(正確答案)C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)17.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):（）[單選題]*A.由于它會(huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分C.應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了D.應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平(正確答案)18.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)低于1.0表示（）[單選題]*A.項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作(正確答案)B.已取得的掙值達(dá)100%C.項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間D.項(xiàng)目可能沒有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題19.你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核信息，你應(yīng)該（）[單選題]*A.更新進(jìn)度B.重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線(正確答案)C.準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表D.提出一個(gè)變更要求20.項(xiàng)目是為創(chuàng)造______產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的____________工作。（）[單選題]*A.被需要的、開發(fā)B.優(yōu)質(zhì)的、高效C.全新的、臨時(shí)性D.獨(dú)特的、臨時(shí)性(正確答案)21.在項(xiàng)目的哪一階段，不確定性程度最大?（）[單選題]*A.設(shè)計(jì)B.開發(fā)/實(shí)行C.構(gòu)思立項(xiàng)(正確答案)D.結(jié)束22.如果4.5個(gè)月后，有一場(chǎng)重要的考試。通常的規(guī)劃顆粒度大小有三種:（1）按月規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，（2）按周規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，（3）按天規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容。那么，在當(dāng)前編制學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別為前1.5個(gè)月、中間1.5個(gè)月、最后1.5個(gè)月制定什么顆粒度的規(guī)劃。（）[單選題]*A.1+2+3B.3+2+1(正確答案)C.2+2+2D.3+3+323.在一個(gè)大型的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種情況最有可能是項(xiàng)目失敗的直接原因:（）[單選題]*A.項(xiàng)目預(yù)算比類似項(xiàng)目減少10%B.項(xiàng)目開發(fā)周期緊張，比類似項(xiàng)目減少5%C.需求變更缺乏控制(正確答案)D.開發(fā)新商品過程中，識(shí)別到大量的技術(shù)問題24.制定項(xiàng)目和任務(wù)的目標(biāo)時(shí)，要遵守_______原則（）[單選題]*A.PDCAB.SMART(正確答案)C.SWOTD.WBS25.項(xiàng)目控制的一個(gè)關(guān)鍵目的是（）[單選題]*A.對(duì)不確定因素提前計(jì)劃B.發(fā)布狀況報(bào)告C.使項(xiàng)目保持在正確的軌道(正確答案)D.建立項(xiàng)目路線圖26.如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是________（）[單選題]*A.+150美元B.-150美元C.-350美元(正確答案)D.-500美元27.當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨多個(gè)任務(wù)時(shí)，以下哪種方法有助于確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)?（）[單選題]*A.根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人喜好和特長(zhǎng)B.按照任務(wù)提交的時(shí)間順序C.評(píng)估任務(wù)的重要性和緊急性(正確答案)D.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)28.在團(tuán)隊(duì)合作中，如何有效溝通以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行?（）[單選題]*A.因?yàn)闊o據(jù)可查，所以應(yīng)當(dāng)避免團(tuán)隊(duì)成員之間的直接交流B.僅通過電子郵件進(jìn)行項(xiàng)目溝通C.召開項(xiàng)目例會(huì)并明確溝通目標(biāo)(正確答案)D.只在出現(xiàn)問題時(shí)才進(jìn)行溝通29.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，以下哪種做法是正確的?（）[單選題]*A.立即停止所有工作并重新規(guī)劃B.忽略變更，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行C.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，通知干系人，并調(diào)整計(jì)劃(正確答案)D.將變更的內(nèi)容轉(zhuǎn)告其他團(tuán)隊(duì)成員30.在分配項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，最應(yīng)考慮哪個(gè)因素?（）[單選題]*A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人喜好與學(xué)歷背景B.任務(wù)的復(fù)雜程度和所需技能(正確答案)C.團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都不愿意承擔(dān)的工作，就輪流完成D.任務(wù)的提交順序1.為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，應(yīng)該采取哪些措施?（）*A.申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算B.申請(qǐng)能力最強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)D.能按時(shí)完工是第一位的，可以忽視項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題E.獲得關(guān)鍵人員對(duì)項(xiàng)目的支持(正確答案)2.一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵模塊的開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。應(yīng)該采取哪些措施?（）*A.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間(正確答案)B.增加開發(fā)資源，加速模塊開發(fā)(正確答案)C.忽略進(jìn)度滯后，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行D.與干系人溝通，更新項(xiàng)目狀態(tài)(正確答案)E.立即停止項(xiàng)目，重新評(píng)估可行性3.一個(gè)市場(chǎng)營銷項(xiàng)目因?yàn)轭A(yù)算超支而面臨困難。應(yīng)該如何處理?（）*A.削減非關(guān)鍵活動(dòng)的預(yù)算(正確答案)B.請(qǐng)求增加項(xiàng)目預(yù)算(正確答案)C.暫停項(xiàng)目，等待更多資金D.使用備用資金彌補(bǔ)超支(正確答案)E.忽略預(yù)算超支，繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目4.在一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，客戶提出了新的功能需求。應(yīng)如何響應(yīng)?（）[單選題]*A.立即實(shí)施新功能B.評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目的影響(正確答案)C.如果成本不會(huì)上漲，則答應(yīng)客戶的新需求D.將新功能納入下一個(gè)版本E.通知客戶無法添加新功能5.在一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，多個(gè)承包商同時(shí)工作，如何確保各方之間的有效溝通?（）*A.定期召開項(xiàng)目會(huì)議(正確答案)B.設(shè)立專門的溝通渠道(正確答案)C.依賴承包商自行溝通D.只與關(guān)鍵承包商溝通E.使用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)(正確答案)6.一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷。應(yīng)如何處理?（）*A.立即停止施工，重新設(shè)計(jì)B.自行修改設(shè)計(jì)并繼續(xù)施工C.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通，尋求解決方案(正確答案)D.設(shè)計(jì)缺陷如果不容易被發(fā)現(xiàn)則可以繼續(xù)施工E.向客戶報(bào)告并請(qǐng)求決策(正確答案)7.在一個(gè)IT項(xiàng)目中，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員突然離職。應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?（）*A.立即停止項(xiàng)目B.盡快找到替代人員(正確答案)C.將任務(wù)分配給其他團(tuán)隊(duì)成員(正確答案)D.推遲項(xiàng)目進(jìn)度E.通知客戶項(xiàng)目將無法按時(shí)完成8.在一個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來規(guī)劃項(xiàng)目工作。關(guān)于WBS的應(yīng)用，以下哪些說法是正確的?（）*A.WBS能夠?qū)?fù)雜的項(xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的部分(正確答案)B.WBS是項(xiàng)目范圍管理的一個(gè)重要工具，用于明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界(正確答案)C.WBS通常只包括項(xiàng)目的主要工作包，不需要進(jìn)一步細(xì)分到具體的任務(wù)D.WBS的制定應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自完成，不需要團(tuán)隊(duì)成員的參與E.WBS一旦制定完成，就不需要再進(jìn)行修改或更新9.在一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)意見分歧。應(yīng)如何協(xié)調(diào)?（）*A.支持多數(shù)人的意見B.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員服從自己的決策C.鼓勵(lì)開放討論，尋求共識(shí)(正確答案)D.忽略分歧，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目E.提供必要信息，將分歧上報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決策(正確答案)10.一個(gè)多階段的項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某個(gè)階段的成果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。應(yīng)如何處理?（）*A.立即終止整個(gè)項(xiàng)目B.忽略未達(dá)目標(biāo)，繼續(xù)下一階段C.對(duì)該階段進(jìn)行返工，確保達(dá)到預(yù)期(正確答案)D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)，以適應(yīng)當(dāng)前成果(正確答案)E.通知客戶項(xiàng)目可能無法達(dá)到預(yù)期效果(正確答案)1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目所需完成的具體工作和可交付成果的總和。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，只需要掌握技術(shù)技能即可。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不需要關(guān)注項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.項(xiàng)目溝通管理就是確保項(xiàng)目經(jīng)理與公司高層、中層、基層人員之間的有效溝通。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)6.在項(xiàng)目管理中，資源分配通常是根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性來決定的。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是滿足客戶的期望和要求，而不是追求零缺陷。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，而不需要關(guān)注項(xiàng)目文檔的整理。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)9.項(xiàng)目變更控制流程的目的是確保項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性，避免不必要的變更。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一切按計(jì)劃實(shí)施，不需要關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求和期望。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)11.在項(xiàng)目管理中，將所有任務(wù)的預(yù)期成本加在一起就是成本估算。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)12.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)所有項(xiàng)目問題負(fù)責(zé)，并解決所有沖突。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)13.項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，增加資源是唯一的解決方案。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)14.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)正式批準(zhǔn)的情況下逐漸擴(kuò)大。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)15.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可以稍微延遲，而不會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別并列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，而不需要制定應(yīng)對(duì)措施。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)17.項(xiàng)目的變更請(qǐng)求提出后，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)直接批準(zhǔn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)18.項(xiàng)目收尾階段用于結(jié)束項(xiàng)目，沒有任何后續(xù)工作。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)19.項(xiàng)目質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，而不需要關(guān)注過程質(zhì)量。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)20.在項(xiàng)目管理中，溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，與其他團(tuán)隊(duì)成員無關(guān)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)21.在項(xiàng)目管理中，使用甘特圖可以有效地展示項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間安排。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)22.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行符合干系人預(yù)期。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)23.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中扮演著領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者的角色，負(fù)責(zé)整合各種資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)25.PMBOKguide的意思是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南