活動(dòng)方案之培訓(xùn)方案書模板

培訓(xùn)方案書模板【篇一：培訓(xùn)方案模板(完整)】寧波艾譜實(shí)業(yè)有限公司打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案書深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司寧波分公司2010年1月18日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先非常感謝您能打開并閱讀我們的項(xiàng)目建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求，同時(shí)我們也非常樂(lè)意按照您的需求定制適合的項(xiàng)目計(jì)劃。作為一家專業(yè)從事培訓(xùn)咨詢的公司，我們向我們的客戶傳輸當(dāng)今世界最新的知識(shí)和理論，并努力確保我們的客戶可以有效地運(yùn)用這些知識(shí)和理論，以創(chuàng)造更多、更好的社會(huì)財(cái)富。我們希望通過(guò)我們獨(dú)特且新穎的服務(wù)給您及您的企業(yè)帶來(lái)各方面的滿足，為您提供一種增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。我們真誠(chéng)地希望我們的建議對(duì)您及您的團(tuán)隊(duì)會(huì)有所幫助。祝您和貴公司全體人員快樂(lè)！商祺！您誠(chéng)摯的朋友聚成集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部項(xiàng)目主管夏林聯(lián)系方式：2766836615888058755方案目錄一、方案閱讀提示....................................................-4-二、艾普公司介紹........................................................5三、培訓(xùn)背景介紹及目的..............................................6-7（一）項(xiàng)目組成員（二）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度表（三）內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)操作流程四、聚成集團(tuán)簡(jiǎn)介.....................................................8-10五、方案實(shí)施的流程..................................................11-13六、培訓(xùn)課程、講師與課程價(jià)格...........................................14七、方案的實(shí)施方式.....................................................15（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備（二）培訓(xùn)執(zhí)行（三）培訓(xùn)結(jié)束八、聚成服務(wù)承諾.......................................................16九、聚成公司的后續(xù)行動(dòng).................................................16十、需要貴公司配合的行動(dòng)................................錯(cuò)誤！未定義書簽。一、方案閱讀提示1.本方案只是根據(jù)與貴公司的初步交流而提出的初步方案，在閱讀方案后，如果發(fā)現(xiàn)我們還沒(méi)有完全理解貴公司的實(shí)際需求，我們將樂(lè)意做出修改；同時(shí)方案的風(fēng)格為簡(jiǎn)單實(shí)際，本著只要把事情說(shuō)清楚就行的原則，我們拋棄了行業(yè)內(nèi)通用的一些固定模塊。2.本方案基本上是以貴公司的培訓(xùn)需求和內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)合來(lái)描述的項(xiàng)目建議，事實(shí)上，我們還可以根據(jù)貴公司的需求決定進(jìn)行那些模塊的培訓(xùn)步驟、時(shí)間等相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。但必須指出的是，盡管各模塊之間是相互獨(dú)立的，但鑒于各模塊之間的邏輯關(guān)系，我們依然建議按照我們建議的模塊進(jìn)行操作。3.在本方案計(jì)劃書中，我們未列出詳細(xì)的工作時(shí)間，但在項(xiàng)目意向達(dá)成之后，貴公司有權(quán)修改或和我們一起制定詳細(xì)的工作計(jì)劃安排。4.在方案意向達(dá)成后，我們將同您一起制定詳細(xì)的溝通方式和確定相應(yīng)的溝通機(jī)制。5.本建議書的版權(quán)歸聚成公司所有，請(qǐng)勿對(duì)外傳播。二、艾普公司介紹：寧波艾譜實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，專業(yè)致力于防盜保險(xiǎn)箱（柜）的實(shí)體安防事業(yè)。2007年榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。公司擁有防盜箱、防火箱、槍柜三家專業(yè)性制造工廠，以及保險(xiǎn)箱科技研第二，提升干部培訓(xùn)的方向是在短期內(nèi)成為公司的中層管理人員，盡快融入公司的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程。其培訓(xùn)方式由提高性課程講授，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)采購(gòu)理論等構(gòu)成，其培訓(xùn)特點(diǎn)是目標(biāo)指向?yàn)楣竟芾砣藛T，側(cè)重對(duì)該類人員的管理觀念、創(chuàng)新意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練。注重該類人員的整體觀念和協(xié)調(diào)協(xié)作能力的提高。四、培訓(xùn)的操作1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定第一，培訓(xùn)計(jì)劃的制定由公司高層制定總體培訓(xùn)要求，各職能部門針對(duì)本部門制定總體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)為一年一次。第二，培訓(xùn)計(jì)劃的修訂，如培訓(xùn)課程、時(shí)間的變更，應(yīng)在培訓(xùn)計(jì)劃表上備注說(shuō)明。2、培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司培訓(xùn)的要求和公司實(shí)際，公司全體員工每月進(jìn)行1-2次培訓(xùn)，總學(xué)時(shí)數(shù)不少于4小時(shí)，三個(gè)月為一個(gè)培訓(xùn)周期。一年人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)最少為12小時(shí)。新進(jìn)員工在入職前集中培訓(xùn)2周，其中理論與實(shí)踐培訓(xùn)各占占50%。理論培訓(xùn)時(shí)間不少于30小時(shí)。計(jì)劃性人才培訓(xùn)時(shí)間暫定為每月一次，每次不少于6小時(shí)，兩個(gè)月為一個(gè)周期，進(jìn)行考核并進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估分析。計(jì)劃性人才總體培訓(xùn)時(shí)間暫定為3個(gè)周期。3、培訓(xùn)地點(diǎn)常規(guī)培訓(xùn)一般情況下在本公司進(jìn)行。特殊性培訓(xùn)如拓展訓(xùn)練，在公司評(píng)估決定后，可以具體安排在素拓基地進(jìn)行。4、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)考核從兩個(gè)層面上同步進(jìn)行，一是員工精神狀態(tài)、協(xié)作精神等。二是具體解決問(wèn)題和實(shí)踐操作能力，以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)。員工的受訓(xùn)情況和考核記錄記于員工培訓(xùn)表，詳細(xì)記錄員工所參加的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等，作為未來(lái)人事調(diào)動(dòng)、晉升的參考依據(jù)。員工填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，作為繼續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)?！酒号嘤?xùn)計(jì)劃書范本】目錄一、培訓(xùn)方案?????????????????????1二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工1.培訓(xùn)流程圖?????????????????????????32.培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)安排?????????????????????3三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師確定??????????????????????42.培訓(xùn)場(chǎng)地確定????????????????????????63.培訓(xùn)準(zhǔn)備材料????????????????????????6四、培訓(xùn)中期實(shí)施與控制1.培訓(xùn)課程安排??????????????????????72.培訓(xùn)管理制度?????????????????????83.培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案??????????????9五、培訓(xùn)考核與評(píng)估1.評(píng)估機(jī)制??????????????????????102.具體考核標(biāo)準(zhǔn)????????????????????11六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算七、培訓(xùn)計(jì)劃書附件1.培訓(xùn)報(bào)名表………..132.培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議???????????????????????143.培訓(xùn)考勤登記表???????????????????????154.培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷??????????????????????16一、培訓(xùn)方案1.培訓(xùn)背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問(wèn)題有待解決。2.培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。3.培訓(xùn)對(duì)象：遞交了培訓(xùn)申請(qǐng)書并通過(guò)西部社區(qū)計(jì)劃組織審核的人4.培訓(xùn)目標(biāo)：①②③④⑤⑥讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為掌握基本木材加工專業(yè)技能，會(huì)使用木材加工設(shè)備、器材能看懂一般設(shè)計(jì)圖紙、能熟練運(yùn)用基本工作軟件掌握基本簡(jiǎn)歷制作、面試技巧能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書5.培訓(xùn)主題：學(xué)多方技能，做一流員工6.培訓(xùn)原則：①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)②長(zhǎng)期性——培訓(xùn)的效果是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)不會(huì)很明顯③學(xué)以致用——培訓(xùn)的知識(shí)應(yīng)具有實(shí)用性、實(shí)踐性④業(yè)務(wù)和文化并重⑤企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合⑥全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合⑦考核和激勵(lì)兼顧7.培訓(xùn)形式：脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）8.執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工1.培訓(xùn)流程圖2.培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)安排：（1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)組織共同成立臨時(shí)培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的所有工作。同時(shí)，委員會(huì)將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具體職責(zé)安排如下：三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師確定（1）培訓(xùn)師要求：①具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、一定的業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況②具有較