護(hù)理質(zhì)量管理幻燈片

2011辛卯年(兔年)護(hù)理管理學(xué)見習(xí)質(zhì)量管理第一次瀘醫(yī)附屬中醫(yī)院09屆護(hù)理本科五班308寢室1護(hù)理質(zhì)量管理_1

見習(xí)內(nèi)容：質(zhì)量管理2011年10月26號09屆護(hù)理本科五班：楊潔2 羅文平2王茜2李烯2

黃紅2蔣盧蕓22護(hù)理質(zhì)量管理_1目標(biāo)和要求1：護(hù)理質(zhì)量管理的基本方法；護(hù)理質(zhì)量缺陷管理；護(hù)理質(zhì)量評價(jià)的內(nèi)容。2：護(hù)理質(zhì)量評價(jià)結(jié)果的分析。3.護(hù)理質(zhì)量考核評分表。內(nèi)容：3護(hù)理質(zhì)量管理_1PDCA循環(huán)由戴明（Deming）于20世紀(jì)50年代提出。PDCACycle是質(zhì)量管理的核心思想，是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個(gè)階段循環(huán)上升的過程。Deming

-戴明戴明環(huán)4護(hù)理質(zhì)量管理_1PDAC1找問題2找原因3確定目標(biāo)4改進(jìn)計(jì)劃5實(shí)施6檢查7鞏固成果8處理遺留問題（一）PDCA循環(huán)的基本程序四個(gè)階段八大步驟5護(hù)理質(zhì)量管理_11.計(jì)劃階段（P）：包括4個(gè)步驟：（1）提出問題，收集資料；（2）分析問題產(chǎn)生的原因，并找出主要原因；（3）根據(jù)收集的資料分析結(jié)果，確定管理目標(biāo)；（4）根據(jù)管理目標(biāo)，提出改進(jìn)計(jì)劃,回答5W1H。2.執(zhí)行階段（D）：包括一個(gè)步驟：（5）執(zhí)行計(jì)劃或組織實(shí)施，按預(yù)定計(jì)劃和措施分頭貫徹執(zhí)行。四個(gè)階段，八大步驟6護(hù)理質(zhì)量管理_13.檢查階段（C）：包括一個(gè)步驟：（6）檢查效果，把實(shí)際工作結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)對比，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。4.處理階段（A）：包括兩個(gè)步驟：（7）鞏固效果，制定有關(guān)制度，采取相應(yīng)措施，以便鞏固。（8）把遺留問題，移交下一個(gè)循環(huán)解決。7護(hù)理質(zhì)量管理_1

護(hù)理質(zhì)量缺陷管理

護(hù)理質(zhì)量考核評分表NursingQualityDefectiveManagement

8護(hù)理質(zhì)量管理_1護(hù)理質(zhì)量評價(jià)內(nèi)容9護(hù)理質(zhì)量管理_110護(hù)理質(zhì)量管理_111護(hù)理質(zhì)量管理_112護(hù)理質(zhì)量管理_113護(hù)理質(zhì)量管理_1環(huán)節(jié)質(zhì)量評價(jià)的主要方法為：現(xiàn)場檢查四級三級二級一級院級綜合質(zhì)量評價(jià)科級總護(hù)士長評價(jià)病區(qū)護(hù)士長、護(hù)士評價(jià)護(hù)士自我評價(jià)14護(hù)理質(zhì)量管理_115護(hù)理質(zhì)量管理_1

質(zhì)量管理過程質(zhì)量策劃質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量保證質(zhì)量控制16