活動(dòng)方案之產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)方案

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)方案【篇一：企業(yè)應(yīng)該如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃】企業(yè)應(yīng)該如何做好產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)在在市面上到處都充斥著一些所謂的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)橥蝗坏墓┻^(guò)于求，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)稱謂與產(chǎn)品推銷的概念混為一談。在這么多的產(chǎn)品經(jīng)理中，如何做好產(chǎn)品的開發(fā)，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理自身的發(fā)展，成為產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)需要突破的重要瓶頸。清華總裁班根據(jù)許多有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理的自身成長(zhǎng)總結(jié)，制定了相關(guān)的建議性內(nèi)容方針，從產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容入手，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的方式制度等方面進(jìn)行總結(jié)反饋，幫助產(chǎn)品經(jīng)理人迅速找到自我，出類拔萃。首先，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的首要內(nèi)容便是要有超于一般人的毅力和勇氣。對(duì)知識(shí)要有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，除了平時(shí)參加產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)課程外，還要自己在業(yè)余時(shí)間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的總體要求進(jìn)行梳理總結(jié)，制定出一份好的計(jì)劃，開始有步驟地系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在實(shí)踐和交流的過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃要通過(guò)理論實(shí)踐相結(jié)合的方式，最好是從產(chǎn)品的過(guò)程培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，要學(xué)會(huì)和善于同他人進(jìn)行產(chǎn)品的交流，行業(yè)的交流等。其次，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃中要對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析總結(jié)。比如很多經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容，如覆蓋數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掃盲、設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)等，這些內(nèi)容模塊都要求產(chǎn)品經(jīng)理人去實(shí)現(xiàn)自己的理論體系建設(shè)。再次，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃要做好對(duì)用戶的整體分析。比如在產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃中，對(duì)企業(yè)或個(gè)人用戶所反饋的信息進(jìn)行總體的報(bào)告總結(jié)，制定一份相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃書，從用戶體驗(yàn)的角度入手等，不斷完善內(nèi)容的相關(guān)建設(shè)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，如果這份用戶體驗(yàn)的研究報(bào)告通過(guò)了市場(chǎng)的考驗(yàn)，那么產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面便注意到了，這便是產(chǎn)品的受眾群體。此外，產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的重中之重還是對(duì)目標(biāo)用戶群體的分析理解，此外對(duì)用戶的理解程度也是產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃中要面對(duì)的。用戶需求分析中，產(chǎn)品的概念要明確，對(duì)用戶的心理需求要明確，提高對(duì)用戶需求的心理理解程度對(duì)一些方法環(huán)境等方式進(jìn)行分析總結(jié)，用戶的需求總是要放在產(chǎn)品研發(fā)的第一位的。針對(duì)公司規(guī)模的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃，有人認(rèn)為：大企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)要采用帶和知識(shí)培訓(xùn)的方式，小企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)要采用自我成長(zhǎng)和項(xiàng)目的實(shí)踐操作的方式，這其中的成長(zhǎng)甚至是要達(dá)到一定的野蠻成長(zhǎng)。郝澤霖——思維管理專家原西門子高級(jí)講師10余年中外企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國(guó)人保、西門子、加多寶、大田、茹夢(mèng)等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)hr經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)講師等不同職位精通思維分析、心理學(xué)及各種營(yíng)銷工具，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)豐富，管理團(tuán)隊(duì)數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。現(xiàn)任天下伐謀咨詢獨(dú)家簽約講師，思維管理學(xué)院院長(zhǎng)核心品牌課程：思維類：思維之劍—職場(chǎng)思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練思維之道—?jiǎng)?chuàng)新思維之道思維之策—問(wèn)題分析與解決思維之門—結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練思維之鷹—六頂思考帽思維之力—用思維導(dǎo)圖提升執(zhí)行力高效決策—思維工具在管理中的應(yīng)用金字塔原理—思考、解決問(wèn)題和寫作的邏輯對(duì)于那些剛剛進(jìn)入公司從事產(chǎn)品經(jīng)理的人，在產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中，清華總裁班建議先要學(xué)好相對(duì)的系統(tǒng)理論知識(shí)，在技能上要得到一定的培訓(xùn)提升，有些公司為了保持產(chǎn)品意識(shí)上的相互統(tǒng)一，加強(qiáng)了產(chǎn)品的價(jià)值觀，這才產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)過(guò)程中是值得提倡的。對(duì)于有相當(dāng)多工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃，可以將其安排為企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部的講師等，將自己長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，然后滲透到其他的產(chǎn)品經(jīng)理人的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃中?！酒寒a(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)】產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)【課程背景】2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功4.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系5.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段1)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）案例講解2)階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解4)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析7.實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究8.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃9.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的v、r、m介紹2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃12.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證13.演練與問(wèn)題討論四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告4.產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系3)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書6.演練與問(wèn)題討論五、新產(chǎn)品的上市管理1.實(shí)例講解：某公司a產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏3.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”1)如何理解營(yíng)的工作2)如何理解銷的工作3)營(yíng)和銷之間的關(guān)系4.新產(chǎn)品上市的主要流程1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)2)發(fā)布策略3)發(fā)布準(zhǔn)備4)正式發(fā)布5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控5.新產(chǎn)品上市的支撐流程1)產(chǎn)品的命名管理2)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪6.產(chǎn)品的beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系1)產(chǎn)品的早期試用管理2)產(chǎn)品上市的效果評(píng)估3)對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系7.產(chǎn)品上市的“151”策略8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容10.演練與問(wèn)題討論六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法1)時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、ahp3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位4)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)5)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理6)核心小組成員的角色和職責(zé)7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的kpi指標(biāo)4)團(tuán)隊(duì)成員的考核6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理8.演練與問(wèn)題討論七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池3.什么叫資源池4.建立資源池的目的5.資源池建立的原則6.資源池的運(yùn)作流程1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)4)候選人的釋放7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板1)啟動(dòng)階段2)發(fā)明階段3)推行階段4)實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【講師介紹】charles研發(fā)咨詢資深顧問(wèn)國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)員■專業(yè)背景：十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作近10年，主持和參與過(guò)多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過(guò)開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時(shí)情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項(xiàng)目，與ibm頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作了四年.全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項(xiàng)目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與ibm顧問(wèn)合作,成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺(tái)的建設(shè)；在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，熟練掌握將國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請(qǐng)，以顧問(wèn)的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)it規(guī)劃,marketing管理體系的平臺(tái)建設(shè)工作?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)it規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)kpi體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢項(xiàng)目?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì),知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)it規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)kpi體系設(shè)計(jì)等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評(píng)價(jià)?！酒寒a(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施方案】產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施方案一、招聘人員招聘職位：產(chǎn)品專員、產(chǎn)品講師、產(chǎn)品經(jīng)理招聘要求：◆年齡：22-35歲◆性別：男女不限，男性優(yōu)先◆籍貫：不限，本地農(nóng)村優(yōu)先◆學(xué)歷：大專及以上◆婚姻狀況：不限◆經(jīng)驗(yàn)要求：有產(chǎn)品講師工作經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先◆知識(shí)要求：有康復(fù)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)專業(yè)優(yōu)先◆能力要求：具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，抗壓能力◆工作要求：自信、能夠適應(yīng)一定頻率的加班、出差，具有積極解決問(wèn)題的心態(tài)，具有創(chuàng)新意識(shí)。薪資待遇：面談二、培訓(xùn)規(guī)劃及考核晉升制度其考核晉升線路為：第一階段：實(shí)習(xí)生工作分析課程安排學(xué)習(xí)時(shí)間安排：每周的周