項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（合集5篇）

第第頁項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（合集5篇）項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第1篇1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。4、組織訂立項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及掌控活動的實在職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最后要求。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第2篇加強項目管理體系建設(shè)，通過針對項目管理的培訓(xùn)和引導(dǎo)，加強項目管理人員的隊伍建設(shè)，提高項目管理人員的管理水平和一線管理本領(lǐng)，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢？該PMP認(rèn)證的證書對我們的幫忙是否有效呢？其崗位職責(zé)要有哪些呢？前面的談判項目、立項這部分短時間拂過，從一個項目的建立團(tuán)隊開始說起建立團(tuán)隊，制造團(tuán)隊協(xié)作氛圍，激勵和鼓舞團(tuán)隊:保證全部的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，領(lǐng)導(dǎo)訂立計劃領(lǐng)導(dǎo)計劃的訂立，依據(jù)計劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險，通過變更掌控系統(tǒng)來掌控基準(zhǔn)的更新演化:保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:適時執(zhí)行矯正措施來矯正。計劃執(zhí)行中的問題項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目構(gòu)成員認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致?！駝?chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目構(gòu)成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝集力。合理布置項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到肯定的飽滿度。訂立項目組需要的聘請或培訓(xùn)人員的計劃?！駠?yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司訂立的統(tǒng)的軟件開發(fā)規(guī)范。●負(fù)責(zé)整個項目干系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。訂立工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。●定期向公司組長報告項目進(jìn)度，—般為一周一次。對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作布置、督查。定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加?！耥椖拷Y(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中訂立的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用學(xué)問、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項目要求，其目的是充足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，全部的方法、行動都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。我:項目經(jīng)理崗位職責(zé)重要負(fù)責(zé):●對整個項目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶充足?！耦I(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和掌控工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第3篇IT項目經(jīng)理任職條件計算機、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)；具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)閱歷和項目管理工作閱歷；諳習(xí)通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐閱歷；具有良好的語言表達(dá)本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)本領(lǐng)；除了計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)學(xué)問。IT項目經(jīng)理培訓(xùn)和認(rèn)證計算機、通信相關(guān)專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓(xùn)。國際項目管理經(jīng)理資格證書資格等級：國際特級項目經(jīng)理（A級）、國際高級項目經(jīng)理（B級）、國際項目經(jīng)理（C級）、國際助理項目經(jīng)理（D級）項目管理師職業(yè)資格證書資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師美國項目管理師（PMP）資格證書資格等級：項目管理助理師（CAPM）、項目管理師（PMP）IT項目經(jīng)理職位的工作閱歷人群比例無（8%）年以下（7%）年（7%）年（22%）年（31%）年以上（22%）IT項目經(jīng)理職位的學(xué)歷人群比例高中、中專、中技及以下（1%）大專及同等學(xué)歷（2%）本科、學(xué)士及同等學(xué)歷（3%）碩士討論生及同等學(xué)歷（4%）博士及以上（5%）其它（6%）IT項目經(jīng)理職業(yè)進(jìn)展路徑職位的匯報上級：項目總監(jiān)職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)學(xué)問，對其他各方面本領(lǐng)要求更高。一般是由項目專員進(jìn)展而來，通過努力可以成為項目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向進(jìn)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。IT項目經(jīng)理薪資行情一般月薪范圍為4000～10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是依照項目結(jié)算的，與項目的規(guī)模大小有肯定的關(guān)系。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第4篇拋開課本所說的項目經(jīng)理素養(yǎng)模型不看，從我這些年的工作閱歷來說，我覺得一個項目經(jīng)理需要具備以下幾個本領(lǐng)（優(yōu)先級從高往低）理解力—每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順當(dāng)溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能充分理解每個團(tuán)隊成員的狀態(tài)，態(tài)度，對問題的看法等等等等，應(yīng)當(dāng)是整個團(tuán)隊中最了解每個人的人。溝通本領(lǐng)—理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的勸服與被勸服，通過溝通使團(tuán)隊成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作學(xué)習(xí)本領(lǐng)—java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經(jīng)理來說，每個項目都是全新的。快速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項目的關(guān)鍵學(xué)問并且使用是必備的本領(lǐng)。其他的諸如項目跟蹤和掌控，風(fēng)險識別，快捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。但是在這些專業(yè)本領(lǐng)上，我個人比較看中一個本領(lǐng)：“目標(biāo)的理解和分解本領(lǐng)”。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和平凡的項目經(jīng)理往往最大的區(qū)分就是這一點。對于一個平凡的項目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進(jìn)度，布置工作就是他們的全部。但對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，隨時應(yīng)當(dāng)明確項目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團(tuán)隊傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)分。這兩句話說起來很簡單，做起來很難。項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文第5篇1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支出等方面工作。4、主持訂立項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。5、深入施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6、搞好施工