工程質(zhì)量責任制

工程質(zhì)量責任制第一章總則 2第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量責任 PAGEREF__RefHeading___Toc295403339\h1第三章崗位質(zhì)量責任制 PAGEREF__RefHeading___Toc295403340\h2一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403341\h2二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403342\h3三、項目部技術(shù)負責人質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403343\h3四、項目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403344\h4五、項目部施工技術(shù)員質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403345\h5六、項目部資料員質(zhì)量責任 PAGEREF__RefHeading___Toc295403346\h5七、項目部測量員質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403347\h6八、項目部計劃員質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403348\h6九、項目部機械設(shè)備管理員質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403349\h7十、項目部材料員質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403350\h7十一、施工員質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403351\h7十二、班組長質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403353\h8十三、施工工人質(zhì)量職責 PAGEREF__RefHeading___Toc295403354\h9第一章總則工程質(zhì)量責任制總則建立工程質(zhì)量責任層層負責制,層層把關(guān),各司其職。對本項目部工程項目,明確領(lǐng)導責任人,主要領(lǐng)導親自監(jiān)督檢查,各業(yè)務(wù)科室及施工隊、工班負責人,按照職責分工,承擔相應(yīng)得責任。質(zhì)量責任落實到各個崗位職工,形成全員、全方位、全過程得質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,追究領(lǐng)導人得領(lǐng)導責任及主要責任人責任。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量責任1、正確處理質(zhì)量與效益得關(guān)系,堅持“百年大計、質(zhì)量第一”與以質(zhì)取勝得原則。凡從事本項目工程施工得一切活動與行為,必須嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序與施工合同中約定得相關(guān)條款組織實施。2、認真學習有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范,標準及上級文件,不斷提高業(yè)務(wù)平。3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》,確?！顿|(zhì)量管理辦法》得有效運行;貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量得方針、政策、法規(guī)、制度,確定本項目部部得創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標與措施。4、組織經(jīng)常性得質(zhì)量檢查,抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)分析原因,制定、落實糾正措施。5、組織召開各種質(zhì)量培訓與會議。質(zhì)量目標:1、確保全部工程達到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得質(zhì)量驗收標準;2、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;3、實現(xiàn)主體零缺陷;4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。第三章崗位質(zhì)量責任制一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責項目部經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任,其職責就是:1、在公司領(lǐng)導指導下,對組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》負總責,確保質(zhì)量體系得有效運行;貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量得方針、政策、法規(guī)、制度,確定本項目部得創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標與措施。2、組織經(jīng)常性得質(zhì)量檢查,抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)分析原因,制定、落實糾正措施。3、推行全面質(zhì)量管理,督促指導施工隊開展質(zhì)量管理小組活動,組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。4、嚴格按施工程序辦事,文明施工,組織進行工程質(zhì)量評定及獎懲。5、組織均衡生產(chǎn),正確處理質(zhì)量與工期、效益得關(guān)系,優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、認真落實子公司《程序文件》得各項規(guī)定,建立健全質(zhì)量保證體系,支持質(zhì)量管理人員工作,并配備必要得交通、通訊工具,保證質(zhì)量體系得正常運行。質(zhì)量目標:1、確保全部工程達到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得土建工程質(zhì)量驗收標準;2、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;3、實現(xiàn)主體零缺陷;4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責1、在項目部經(jīng)理得領(lǐng)導下,按照項目部分工,全面履行質(zhì)量管理職責,堅決貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量體系文件,確保質(zhì)量體系有效運行;2、負責監(jiān)督檢查與落實質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書或技術(shù)交底得執(zhí)行情況;3、對不符合質(zhì)量標準得工程,有權(quán)制止并責令其返工或限期改正,確保工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目標:1、實現(xiàn)主體零缺陷;2、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;3、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。三、項目部技術(shù)負責人質(zhì)量職責項目技術(shù)負責人在項目部經(jīng)理得領(lǐng)導下,對本項目部工程質(zhì)量負具體組織與指導責任。1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審,參加業(yè)主或設(shè)計單位組織得施工圖紙會審與技術(shù)交底,并做好會審與交底記錄。2、組織編制項目部質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計與關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書,并按有關(guān)規(guī)定報項目部與單位主管部門組織評審,經(jīng)批準后實施。3、審核項目部材料需用計劃與加工定貨計劃,監(jiān)督、指導過程與最終試驗。4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨檢驗與過程得質(zhì)量自檢、專檢與交接檢,保證進貨與過程質(zhì)量控制符合標準得要求。5、組織重要部位與特殊過程得隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)得不合格或潛在不合格及時采取糾正與預(yù)防措施,并驗證措施得落實情況。6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,提高施工工藝水平與操作技能;定期組織召開質(zhì)量分析會,檢查質(zhì)量體系運行得適應(yīng)性與有效性,及時研究處理質(zhì)量活動中得重大技術(shù)問題,對質(zhì)量持有否決權(quán)。7、定期組織項目部工程質(zhì)量檢查,主持工程質(zhì)量驗收,仲裁質(zhì)量爭議。質(zhì)量目標:1、優(yōu)化施工方案,提高工程質(zhì)量。2、確保全部工程達到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得土建工程質(zhì)量驗收標準;3、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;4、實現(xiàn)主體零缺陷;5、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;6、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。四、項目部質(zhì)檢員質(zhì)量職責項目部質(zhì)檢員對本項目工程質(zhì)量負直接監(jiān)督、檢查責任。1、研究施工對象得質(zhì)量要求,將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、班組,組織她們在工前學習、工中對照檢查、工后評比。2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā),研究聯(lián)合體各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題,提出施工中質(zhì)量管理工作重點。3、按現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程、工序得質(zhì)量要求編寫技術(shù)標準、實施細則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面得政策、管理規(guī)定。4、按質(zhì)量管理規(guī)定,定期組織質(zhì)量檢查及驗收,并向項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人匯報實施質(zhì)量檢查報告,負責向項目部相關(guān)部室傳達業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面得改進意見及執(zhí)行情況,負責試驗室、測量站測試工作得復核與監(jiān)督。5、組織開展QC小組活動,并在項目部組織成果發(fā)表會,對有價值成果向上級單位推薦。質(zhì)量目標:1、確保全部工程達到國家與建設(shè)部現(xiàn)行得工程質(zhì)量驗收標準;2、檢驗批一次報驗合格率100%,3、加強過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。五、項目部施工技術(shù)員質(zhì)量職責1、認真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準,嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書與技術(shù)交底書組織實施。2、主持編制實施施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書或技術(shù)交底書,并組織實施、指導、監(jiān)督檢查與控制施工過程得質(zhì)量,搞好工程質(zhì)量評定工作。3、負責項目技術(shù)指導、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底,組織技術(shù)教育,保證各項技術(shù)質(zhì)量管理活動得有效運行。4、領(lǐng)導測試計量人員搞好測試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理,組織竣工文件編制。6、了解施工中存在得問題及原因,收集當?shù)靥鞖忸A(yù)報,督促檢查防范措施得落實情況,防患于未然。質(zhì)量目標:1、優(yōu)化施工方案,提高工程質(zhì)量。2、做好技術(shù)交底與技術(shù)指導工作,杜絕因技術(shù)指導失誤出現(xiàn)得質(zhì)量事故;3、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%;4、加強過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;5、努力根治砼質(zhì)量通病,建筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良六、項目部資料員質(zhì)量責任1、項目部所有得原始資料,施工圖紙、施工組織設(shè)計、開工報告、作業(yè)指導書、技術(shù)交底與其她技術(shù)資料等,由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。2、負責上級各類來文得收文、閱辦,按照領(lǐng)導審批意見復印、下發(fā)、分類歸檔、保管,保證技術(shù)資料得及時性。3、及時上報工程部交給得上報文件。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù),本部人員借閱時間不超過三天,外室或外單位人員借閱,需經(jīng)負責人同意,但不準借出本部,保證技術(shù)文件得完整性。5、存檔得技術(shù)資料一般不外借,不復制(對部外人)不外傳,做好保密工作質(zhì)量目標:1、做好資料得收集、整理、歸檔工作,保證資料得完整性;2、及時傳閱各種與變更及質(zhì)量有關(guān)得文件,保證文件精神得及時傳達、貫徹;七、項目部測量員質(zhì)量職責1、組織測量人員搞好施工前得控制樁得交接與復測工作,視工程進度情況做好現(xiàn)場施工放線測量工作,并定期進行復測,保證建筑物標高、軸線得精確度。2、認真進行圖紙得復核,發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工匯報。3、在圖紙無誤得情況下,搞好測量資料得計算復核工作,未經(jīng)復核簽認得資料不得帶到現(xiàn)場放樣。4、做好現(xiàn)場測量放樣得檢查工作,并報監(jiān)理工程師予以復測簽認。5、做好測量儀器得購置、保管與鑒定,定期檢查校正,保證儀器得良好使用率。6、準確、及時得做好測量資料得上報。質(zhì)量目標:確保測量資料得準確性;確保測量放樣精度、努力降低測量誤差、杜絕錯誤;做好控制點得保護工作,確?？刂泣c精度;愛護測量儀器,確保儀器得精度。八、項目部計劃員質(zhì)量職責1、在編制施工計劃時,嚴格遵循施工程序,正確處理質(zhì)量、進度、效益得關(guān)系,同時下達質(zhì)量指標。2、監(jiān)督驗工計價情況,未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證得報表不予驗工計價,對于報表中不合格項應(yīng)緩驗。質(zhì)量目標:確保驗工工程得合格率,杜絕對不合格工程得驗工計價。九、項目部機械設(shè)備管理員質(zhì)量職責1、負責對機械、設(shè)備操作人員得考核培訓,保證施工中機械、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、對因機械、設(shè)備或操作原因造成得質(zhì)量事故負直接責任。3、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目標:做好施工機械得保養(yǎng)、檢察、修理工作,確保機械得良好工作性能。做好進場設(shè)備得檢測,杜絕不合格設(shè)備得進場。十、項目部材料員質(zhì)量職責1、保證按施工計劃提出得品種,數(shù)量,規(guī)格,標準與時間供應(yīng)合格得建筑材料、構(gòu)件,并及時向施工、試驗部門提供產(chǎn)品合格證與技術(shù)資料。2、凡就是新購進得材料,使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成得質(zhì)量事故負直接責任。妥善保管各種材料、構(gòu)件。質(zhì)量目標:做好供方評價,建立合格供方名錄,確保購進材料質(zhì)量;做好材料檢驗委托,不合格得材料拒絕進入施工現(xiàn)場。十一、施工員質(zhì)量職責施工員就是施工操作直接組織者,對工程質(zhì)量負有直接責任。1、嚴格按照本標段得項目質(zhì)量計劃與作業(yè)指導書得要求,組織班組操作人員施工,對承擔施工任務(wù)范圍得工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。2、對施工人員進行“質(zhì)量第一”得教育,組織開展群眾性得‘活動與創(chuàng)優(yōu)活動。3、組織領(lǐng)導職工嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標準、作業(yè)指導書進行施工,并經(jīng)常檢查落實。4、按施工程序辦事,組織均衡生產(chǎn),文明施工。5、落實各種技術(shù)措施,主持工班、工序交接檢查與分項工程質(zhì)量評定工作。6、對質(zhì)量控制好得個人與單位進行表揚、獎勵,對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者得行為負責,責令改正或返工,根據(jù)規(guī)定處罰,并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)與質(zhì)量評定認真執(zhí)行。7、嚴格按規(guī)范施工,切實抓好關(guān)鍵、特殊過程與隱蔽工程得檢查,杜絕質(zhì)量事故得發(fā)生。質(zhì)量目標:1、做好質(zhì)量教育,監(jiān)督,確保施工質(zhì)量合格;2、加強過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;3、努力根治砼質(zhì)量通病,構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。十二、班組長質(zhì)量職責1、對本班承擔分部分項施工任務(wù)得工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約與文明施工等各項指標完成情況負直接責任。2、組織班組全體人員學習掌握技術(shù)交底,嚴格按照技術(shù)交底施工,隨時檢查實施情況,及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量得自我檢查,及時填寫《自檢記錄表》,參加施工隊長或項目負責人得專檢與工序交接驗收,并在驗收記錄上簽字負責。4、監(jiān)督班組操作人員與其她流動人員,愛護施工過程成品,發(fā)現(xiàn)損壞成品行為,立即制止,及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準備與班前安全檢查,做到不窩工,不打亂仗,圓滿完成領(lǐng)導交給得施工任務(wù)。質(zhì)量目標:1、做好質(zhì)量教育,監(jiān)督,確保施工質(zhì)量合格;2、加強過程控制,從源頭抓好質(zhì)量;3、努力根治砼質(zhì)量通病,構(gòu)筑物外觀質(zhì)量優(yōu)良。十三、施工工人質(zhì)量職責1、產(chǎn)品質(zhì)量就是工人勞動得成果,工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負有直接責任。2、時刻牢