孵化平臺(tái)工作計(jì)劃

孵化平臺(tái)工作計(jì)劃第一篇孵化平臺(tái)工作計(jì)劃第一篇---科技企業(yè)孵化器進(jìn)入了正式運(yùn)營(yíng)階段。經(jīng)過將近一年的運(yùn)作，集聚區(qū)科技企業(yè)孵化器建設(shè)取得了一定突破，現(xiàn)將2014年科技企業(yè)孵化器工作匯報(bào)如下：一、2014年主要工作

（一）科技企業(yè)孵化器有限公司組建

鄭州中牟汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)科技企業(yè)孵化器有限公司是由集聚區(qū)管委會(huì)組建。按照職能，孵化器內(nèi)設(shè)置招商信息部、孵化培訓(xùn)部、綜合管理部，進(jìn)行企業(yè)招孵、培育等孵化服務(wù)。

孵化器管理人員共7人，其中5人是從集聚區(qū)管委會(huì)抽調(diào)，2人從社會(huì)招聘。孵化期管理人員均為本科以上學(xué)歷，其中本科5人、碩士2人。管理人員中工程專業(yè)3人，其他專業(yè)

4人。能夠?yàn)槿敕跗髽I(yè)提供研發(fā)、試制、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地和共享設(shè)施，以及政策、法律、財(cái)務(wù)、投融資、企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)推廣和加速成長(zhǎng)等方面的服務(wù)。---營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，而且還有一大批科技型中小企業(yè)等待入駐。

（四）加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，降低企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為了降低入孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，為入孵企業(yè)提供科技支撐，集聚區(qū)科技企業(yè)孵化器有限公司還建設(shè)了集聚區(qū)公共研發(fā)平臺(tái)，謀劃了鄭州市汽車及零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，為入孵企業(yè)提供科技交流和溝通的平臺(tái)。

（五）完善孵化體系，通過市級(jí)孵化器認(rèn)定

孵化器自組建之日起就瞄準(zhǔn)更高水平的孵化服務(wù)，2014年底通過了市級(jí)科技企業(yè)孵化器的認(rèn)定，圓滿完成了2014年的既定目標(biāo)。同時(shí)市級(jí)科技企業(yè)孵化器的認(rèn)定，也為孵化器的服務(wù)提出了更高的目標(biāo)。

二、孵化器存在的困難和問題

總結(jié)孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個(gè)方面：

（一）科技企業(yè)孵化器存量過大---善

雖然孵化器現(xiàn)在有7名管理人員，但是隨著入孵企業(yè)增加以及對(duì)于服務(wù)要求提升，現(xiàn)有人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，同時(shí)孵化器還要聘請(qǐng)一名律師擔(dān)任法律顧問，聘請(qǐng)一名長(zhǎng)期從事投融資的人員擔(dān)任投資部經(jīng)理。至此初步完成各職能部門設(shè)置，在此基礎(chǔ)上，孵化器積極派員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理人員業(yè)務(wù)能力不斷提高，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)孵化服務(wù)。

（二）為入孵企業(yè)申請(qǐng)相關(guān)基金、貸款支持

初創(chuàng)企業(yè)由于自有資金有限，缺少擔(dān)保資產(chǎn)，誠(chéng)信體系建設(shè)不全等因素，融資渠道非常狹窄，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，也是企業(yè)反映最多的問題。因此孵化器將和各類金融機(jī)構(gòu)、基金進(jìn)行合作，支持大型企業(yè)集團(tuán)及高科技企業(yè)參與風(fēng)險(xiǎn)投資，為入孵企業(yè)提供資本支持。

（三）加強(qiáng)、加快優(yōu)質(zhì)新能源新材---

一、審批內(nèi)容

對(duì)孵化科技項(xiàng)目、培育科技企業(yè)、培養(yǎng)企業(yè)家的空間載體項(xiàng)目資助。重點(diǎn)支持孵化器、加速器、專業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目。

二、設(shè)定依據(jù)

（一）《關(guān)于促進(jìn)科技企業(yè)孵化載體發(fā)展的若干措施》，深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)、深圳市財(cái)政委員會(huì)，深科技創(chuàng)新規(guī)〔2012〕7號(hào)；

（二）《深圳市創(chuàng)客專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，深圳市財(cái)政委員會(huì)、深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)，深財(cái)規(guī)〔2015〕10號(hào)。

三、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受創(chuàng)客專項(xiàng)資金年度總額控制。單個(gè)項(xiàng)目最高資助500萬元。

審批方式：?jiǎn)挝簧陥?bào)、專家評(píng)審、答辯或者現(xiàn)場(chǎng)考察、社會(huì)公示、審批機(jī)關(guān)審定。

四、審批條件

（一）在深圳市依法登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位；---審查的事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算報(bào)表復(fù)印件（注冊(cè)未滿一年的可提供驗(yàn)資報(bào)告，驗(yàn)原件）；

（八）孵化場(chǎng)地房產(chǎn)證或委托授權(quán)管理證明（驗(yàn)原件）；

（九）入孵企業(yè)場(chǎng)地租賃協(xié)議或孵化協(xié)議（驗(yàn)原件）；

（十）孵化器運(yùn)營(yíng)管理方案；

（十一）供政府支配孵化場(chǎng)地承諾書；

（十二）所在區(qū)科技主管部門推薦函。

以上材料一式兩份，復(fù)印件需加蓋申請(qǐng)單位公章，A4紙正反面打印/復(fù)印，非空白頁（含封面）需連續(xù)編寫頁碼，裝訂成冊(cè)（膠裝）。

六、申請(qǐng)表格

本指南規(guī)定提交的表格，申請(qǐng)人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報(bào)。

七、審批受理機(jī)關(guān)

（一）受理機(jī)關(guān)：市科技創(chuàng)新委。

（二）受理時(shí)間：詳見各批次項(xiàng)目---

十一、審批證件及有效期限

證件：批準(zhǔn)文件。

有效期限：申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)文件之日起1個(gè)月內(nèi)，與市科技創(chuàng)新委簽訂項(xiàng)目合同書。

十二、審批的法律效力

申請(qǐng)單位憑批準(zhǔn)文件獲得創(chuàng)客專項(xiàng)資金資助。十三、收費(fèi)

不收費(fèi)。

十四、年審或年檢

無年審。市科技創(chuàng)新委對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和組織驗(yàn)收。

篇3：科技企業(yè)孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

附件2：

青島市科技企業(yè)孵化器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書

（編寫提綱）

（提綱中未涂黑部分為材料編寫提示內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谔峤磺皠h除）一、項(xiàng)目概要---產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)計(jì)劃三、產(chǎn)品市場(chǎng)分析

1.行業(yè)及市場(chǎng)概述

（簡(jiǎn)要介紹國(guó)內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)總體需求狀況，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比）。

2.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)需求程度

分析產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)可接受的容量，國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)市場(chǎng)

結(jié)合產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，確定本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。

4.行業(yè)政策

市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析、進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)、貿(mào)易壁壘。

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

1.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要競(jìng)爭(zhēng)者

有無行業(yè)壟斷。描述主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品（服務(wù)）的情況等，包括公司實(shí)力、---源出發(fā)，描述對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品（服務(wù)）綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（服務(wù)）。

2.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的營(yíng)銷策略

制定產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)的推廣計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售（服務(wù)）計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。

3.項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）獲利方式

闡述企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足，分析和制定產(chǎn)品（服務(wù)）的最佳獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等）以及制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。

4.企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

提出（分析）企業(yè)未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃和階段目標(biāo)。分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所占份量（要有數(shù)據(jù)）。---和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

七、企業(yè)管理模式

（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)章制度等）八、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)1.結(jié)構(gòu)組成（企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主要成員的結(jié)構(gòu)組成及人才優(yōu)勢(shì)）2.核心成員

孵化平臺(tái)工作計(jì)劃第二篇一、業(yè)務(wù)描述

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：第一，政策風(fēng)險(xiǎn)：由于政府制定的相關(guān)政策、法律、法規(guī)的出臺(tái)及變動(dòng)所引致的風(fēng)險(xiǎn)。第二，市場(chǎng)制度風(fēng)險(xiǎn)：由于市場(chǎng)發(fā)育的不成熟，導(dǎo)致了各項(xiàng)市場(chǎng)制度的不完善，孵化器內(nèi)產(chǎn)權(quán)界定模糊、入駐企業(yè)向孵化器隱瞞重要信息導(dǎo)致孵化失敗等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：孵化器所屬行業(yè)基于行業(yè)生命周期或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素使整個(gè)行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致該孵化盈利產(chǎn)生波動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)。

這些主要變化，對(duì)支持孵化器孵化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來了孵化風(fēng)險(xiǎn)。

基于孵化器孵化風(fēng)險(xiǎn)管理的目的建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型。其特征主要表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)從種子、孵化環(huán)境、孵化資源、孵化能力、孵化策略五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素出發(fā)對(duì)孵化器的孵化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制。種子是孵化的具體對(duì)象，孵化資源、孵化能力和孵化環(huán)境構(gòu)成種子對(duì)象達(dá)成孵化目標(biāo)的支持要素。孵化策略是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)的正確認(rèn)識(shí)，并作出正確的理論指導(dǎo)制定正確的孵化決策，同時(shí)對(duì)被孵化對(duì)象所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。

從種子管理體系、孵化環(huán)境管理體系、孵化資源管理體系、孵化能力管理體系、孵化目標(biāo)管理體系這五個(gè)體系著手，實(shí)現(xiàn)孵化風(fēng)險(xiǎn)管理的全面化系統(tǒng)化。

六、研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì)

孵化平臺(tái)工作計(jì)劃第三篇2017年工作總結(jié)及2018計(jì)劃

截至本文稿當(dāng)天，本人入職孵化器公司已接近三個(gè)星期，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)工作安排以及人性化管理下，輔以同事以及其他職能部門的全力配合，本人已經(jīng)大致掌握基本的工作流程、單位制度、中心業(yè)務(wù)等。以下是對(duì)過去的工作總結(jié)，分成三部分：

一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的職責(zé)以及愿景。

我們既要鞏固自己的業(yè)績(jī)，也要服務(wù)外部的企業(yè)。在鞏固自己事業(yè)方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創(chuàng)新卷兌換、科技金融活動(dòng)申報(bào)、國(guó)家火炬部關(guān)于孵化企業(yè)調(diào)查等業(yè)務(wù)，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過去所取得的榮譽(yù)以及相關(guān)工作軌跡。在服務(wù)外部企業(yè)方面，我參與了走訪企業(yè)一次，也接待了來大樓參觀洽談的企業(yè)以及商會(huì)代表，實(shí)實(shí)在在的面對(duì)面交流，提升了自己對(duì)單位社會(huì)關(guān)系處理的認(rèn)知。

無論是自己公司需要申報(bào)的項(xiàng)目，還是服務(wù)外部企業(yè)的客戶，這是我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的核心工作之一。

二、有影響力的比賽承接、各類講座、企業(yè)活動(dòng)組織等。作為國(guó)家級(jí)孵化器，某某孵化器公司背負(fù)著組織策劃各類交流活動(dòng)的使命。通過參與“某某杯”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，我深知組織活動(dòng)前的聯(lián)絡(luò)、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發(fā)揮活動(dòng)延伸價(jià)值的技巧。另外，我從紙質(zhì)材料上已經(jīng)加入到科技金融的籌備活動(dòng)中去，這是一個(gè)好的開端。

三、企業(yè)發(fā)展全生命周期的服務(wù)介入。

表面的工商注冊(cè)、財(cái)稅輔導(dǎo)、項(xiàng)目申報(bào)，已經(jīng)是被市場(chǎng)做得“隨地可見”的項(xiàng)目，企業(yè)往往對(duì)技術(shù)、金融、人才對(duì)接有更高需求。在某某孵化器公司的團(tuán)隊(duì)里面，在某總和某總的智力和資源協(xié)調(diào)能力影響下，我也參與了三個(gè)項(xiàng)目的初步洽談。從這些洽談當(dāng)中，我了解了政策以外的資訊。

可見，要做到服務(wù)企業(yè)全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統(tǒng)籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

面對(duì)2018，我打算以一二三來框定計(jì)劃，即一個(gè)習(xí)慣、兩種技能、三個(gè)拓展。

首先，一個(gè)習(xí)慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡(luò)分明的，資源是強(qiáng)大的，但是來的時(shí)候往往讓人措手不及，時(shí)間感覺不夠用。舉一個(gè)自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現(xiàn)場(chǎng)跟優(yōu)質(zhì)的參賽企業(yè)家建立友誼，儲(chǔ)備合作資源，但是我花費(fèi)了一個(gè)上午時(shí)間去聽現(xiàn)場(chǎng)，到了結(jié)束的時(shí)候由于是飯點(diǎn)，匆忙中并沒有跟企業(yè)家形成有效互動(dòng)。其實(shí)這件事完全可以先跟負(fù)責(zé)的同事溝通，了解整個(gè)流程，知道企業(yè)家是下午沒事干坐在那里聽團(tuán)隊(duì)賽的人演講，這個(gè)時(shí)候才是最休閑最有效率去建立人脈的時(shí)候。而現(xiàn)實(shí)情況是我花了上午幾個(gè)小時(shí)去聽但沒有聯(lián)絡(luò)方面的收獲了。

這個(gè)例子只是工作當(dāng)中的一個(gè)點(diǎn)，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來的有國(guó)家省市的某項(xiàng)政策、外部朋友介紹而來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或科技企業(yè)代表、中心大樓有質(zhì)量有影響力的活動(dòng)等等，面對(duì)這些隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)機(jī)遇，不能夠想著先去做再去總結(jié)，而是先靜而后動(dòng)，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實(shí)施，這樣子才能夠在有限的工作時(shí)間內(nèi)，獲取到較大價(jià)值，這個(gè)價(jià)值，不但是單位的，而且也是自己的。

兩種技能，指的是政府政策把握能力和現(xiàn)代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國(guó)家高新企業(yè)申報(bào)，而是上升到省、甚至國(guó)家的項(xiàng)目，金額上，也從幾十萬上升到百萬級(jí)別，這種工作的挑戰(zhàn)，要求自己的政策把握能力快速向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。另外，對(duì)現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。

三個(gè)拓展，即企業(yè)關(guān)系、政府人脈、中心系統(tǒng)這三個(gè)方面的資源拓展。

首先是企業(yè)關(guān)系。我目前的計(jì)劃是“2-3-5”來劃分，20%的企業(yè)是來自其他部門，如招商部的介紹走訪然后轉(zhuǎn)化，30%的企業(yè)是來自自己主動(dòng)拜訪，50%的企業(yè)是來自所舉辦活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)。

其次是政府人脈。目前各個(gè)政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關(guān)政府部門的工作人員接觸。注意維系并培育這些關(guān)系，是高效率完成項(xiàng)目申報(bào)，無論是自己的項(xiàng)目還是收費(fèi)客戶的關(guān)鍵因素之一。

最后是鎮(zhèn)街系統(tǒng)。鎮(zhèn)街是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng)，里面分布的智力、人力優(yōu)勢(shì)因子很多，對(duì)這些有利因素的把握途徑，一個(gè)是多聽多看多留意，另一個(gè)是合理分布時(shí)間，計(jì)劃好相關(guān)拜訪工作，只有充分利用好整鎮(zhèn)街的資源，才可以融入到服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大事業(yè)中去。

以上是本人對(duì)過去的總結(jié)以及計(jì)劃，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見。

某某某

孵化平臺(tái)工作計(jì)劃第四篇新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也被寄予了新的希望。本學(xué)期，我們將在繼承校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)原有精華的基礎(chǔ)上，通過不斷實(shí)踐和努力，把校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)到新的階段，成就校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)新的輝煌。新學(xué)年、新氣象，在新學(xué)期的開始，團(tuán)體部要繼承和發(fā)揚(yáng)上學(xué)期團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作精神，積極熱情的工作態(tài)度；要總結(jié)以前工作中的失誤，爭(zhēng)取在新的學(xué)期中把協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作做的更好。

一、工作宗旨

協(xié)會(huì)以“激情、堅(jiān)持、責(zé)任心、執(zhí)行力、沒有理由”為工作理念，組織協(xié)會(huì)成員廣泛開展豐富多彩、健康向上的學(xué)術(shù)、文化、體育、實(shí)踐及公益活動(dòng)。

二、工作主題

在校企合作與招生就業(yè)處老師領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全校工作的具體安排，以協(xié)會(huì)發(fā)展為核心，以滿足廣大會(huì)員豐富課余生活為目標(biāo)，以協(xié)會(huì)穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，組織豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，滿足學(xué)生的精神文化需求，服務(wù)校園文明建設(shè)；增強(qiáng)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)力度，對(duì)學(xué)校各種社團(tuán)活動(dòng)給予大力支持；為協(xié)會(huì)的發(fā)展而奮斗。

三、協(xié)會(huì)基礎(chǔ)工作

協(xié)會(huì)內(nèi)部發(fā)展

1、協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部分人員變動(dòng)，精簡(jiǎn)人員，提高協(xié)會(huì)的整體運(yùn)作性和協(xié)調(diào)性。

2、進(jìn)行整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，明確紀(jì)律，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高合作意識(shí)；明確各個(gè)組的責(zé)任，提高工作效率和工作能力，增強(qiáng)工作的貫徹性。

3、成立特別活動(dòng)小組，是游離于各個(gè)部門之外的一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，為了提高協(xié)會(huì)的運(yùn)作，同時(shí)加大活動(dòng)的舉辦力度，提高協(xié)會(huì)的影響力。

4、各組長(zhǎng)擬定好自己的工作職責(zé)及管理制度，寫一份組內(nèi)如何開展2013年上半年活動(dòng)的一個(gè)工作計(jì)劃。

5、在協(xié)會(huì)原來的基礎(chǔ)上我們加以創(chuàng)新，在20xx年度我們將開展一系列課余活動(dòng)(例如：競(jìng)職演講大賽、模擬面試、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、營(yíng)銷大賽、社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)），活動(dòng)主要針對(duì)大一會(huì)員，目的主要是鍛煉同學(xué)們的職場(chǎng)能力、演講口才及創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

6、協(xié)會(huì)在每一次實(shí)踐活動(dòng)過后都將進(jìn)行總結(jié)，為下一次活動(dòng)的開展積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

7、不斷運(yùn)動(dòng)云空間展示協(xié)會(huì)文化及各種豐富有意的活動(dòng)。

●協(xié)會(huì)具體工作第二、三周（3月3日—3月16日）

1、完成協(xié)會(huì)開學(xué)注冊(cè)工作（理事會(huì)負(fù)責(zé)）

2、舉辦上學(xué)年總結(jié)、表彰、下學(xué)年計(jì)劃報(bào)告會(huì)（宣講團(tuán)、理事會(huì)負(fù)責(zé)策劃）

孵化平臺(tái)工作計(jì)劃第五篇各位企業(yè)家：下午好！

很高興今天有機(jī)會(huì)借這次座談會(huì)和大家共同交流一下。

濱江科創(chuàng)孵化器成立也有兩年的時(shí)間了，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)駐，孵化器的人員也越來越多，每個(gè)公司都逐步開始走上正軌，有序運(yùn)營(yíng)。其實(shí)一直想找個(gè)機(jī)會(huì)去拜訪一下各位，了解一下你們?nèi)腭v以后的發(fā)展情況，但是工作比較忙，還要不斷的去洽談新的項(xiàng)目，很少有時(shí)間去探望大家，在這里請(qǐng)各位見諒！

今天，我們來共來同討論一個(gè)話題，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在怎么樣一個(gè)環(huán)境下面，才會(huì)把這種創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)新力量給爆發(fā)出來，在中國(guó)目前情況下面，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，需要具備哪些能力？

我們通常知道，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)往往只能幫助你能夠把當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政策扶持、配套設(shè)施盡最大可能的提供給企業(yè)，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業(yè)起了決定性作用。

當(dāng)然，我不否認(rèn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，錢，市場(chǎng)，戰(zhàn)略非常重要，但是我們現(xiàn)在處在什么樣的環(huán)境，什么樣的階段，以我個(gè)人看來在全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比的話，整個(gè)中國(guó)都處在比較初級(jí)階段。

早期很多時(shí)候是由政府來推動(dòng)，但是在政府推動(dòng)下，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極性沒有辦法很好發(fā)揮出來。所以，我們一直講，怎么樣建立這樣的創(chuàng)業(yè)品牌，更多還是把各種社會(huì)機(jī)構(gòu)力量能夠動(dòng)員起來，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創(chuàng)業(yè)者，尤其是早期的創(chuàng)業(yè)者，和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，在資本積累階段時(shí)期，企業(yè)在初創(chuàng)期這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該怎么做呢？我個(gè)人建議是做好四點(diǎn)：思考與決策、創(chuàng)新與積累、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力，為企業(yè)的其他人做表率，同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)展后的管理提升做好準(zhǔn)備。

思考與決策

決策是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢(shì)就是速度，所以這類企業(yè)沒有時(shí)間去推委，對(duì)于“風(fēng)險(xiǎn)分析”后的結(jié)果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該在企業(yè)決策上負(fù)有全責(zé)。比如：公司同時(shí)開發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候不同部門的人就會(huì)有不同的決策，最終結(jié)果很混亂，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，對(duì)市場(chǎng)的冷靜分析、同類產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品的企劃方案、營(yíng)銷策略制定、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等等都是很重要的工作，綜合考慮，大的戰(zhàn)略決策還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人來決定，大家都在與時(shí)間賽跑，誰的產(chǎn)品先投放市場(chǎng)，占有率高，誰就是贏家。企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最??？等等都是企業(yè)最高管理應(yīng)該考慮的問題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進(jìn)行拼殺，也許你的一個(gè)正確決策就會(huì)為你的企業(yè)后期帶來爆發(fā)式的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是一個(gè)錯(cuò)誤決策可能直接導(dǎo)致失敗甚至破產(chǎn)，因?yàn)槲覀兌际切∥⑿?，輸不起。企業(yè)最高管理者肩負(fù)企業(yè)的前途與命運(yùn)，使命重大。企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己嚴(yán)格要求，不能自滿，時(shí)刻留意自己的不足，并逐步去改善。

創(chuàng)新與積累

案例：有一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應(yīng)該不成問題了，于是就辭工自己開始去做。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡(jiǎn)單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗(yàn)，他都沒有辦法去對(duì)比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過一段時(shí)間的思考，他感覺9層膠合板肯定會(huì)有市場(chǎng)，于是，整個(gè)的市場(chǎng)只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過一段時(shí)間的低糜后，市場(chǎng)終于垂青了他，整個(gè)市場(chǎng)都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就漸漸淘汰了。隨著生意的拓展，他進(jìn)一步分析與思考，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道這種現(xiàn)象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造-加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。

從上面這個(gè)案例來看，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，我們?cè)诎l(fā)展的同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，世界上很少有百年企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都有它自身發(fā)展的周期，因?yàn)榭萍荚诓粩噙M(jìn)步，人們對(duì)物質(zhì)的要求也越來越高。我們都知道國(guó)外很多大型的世界500強(qiáng)做的很好，如果有時(shí)間我們應(yīng)該好好研究一下他們的成長(zhǎng)歷史，其實(shí)他們也在不斷創(chuàng)新，據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，這類企業(yè)基本上把每年凈利潤(rùn)的40%全部用于研發(fā)和開發(fā)新一代的產(chǎn)品。所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期時(shí)要考慮到自己產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)，因?yàn)槲覀儫o法與一些大企業(yè)在同等條件下進(jìn)行正面交鋒，只好盡量避其鋒芒，從創(chuàng)新的角度去爭(zhēng)取市場(chǎng)。邊發(fā)展、邊創(chuàng)新進(jìn)行初期的原始資本積累。掌握一些技術(shù)核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以讓其他企業(yè)進(jìn)行代工，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模