水電站工程監(jiān)理部員工工作績效考核評分表

水電站工程監(jiān)理部員工工作績效考核評分表(A-1-A-11)

員工工作績效考核評分表(適用于監(jiān)理一、二、三分部)

A-1

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

工程技術、信息及計量管理：

?設計協(xié)議合同和設計文

件圖紙的登記、編號、歸檔

全面清楚；

?按時簽發(fā)經(jīng)審核合格的

140

設計文件圖紙給承包人；

?及時審核承包人對設計

文件圖紙?zhí)岢龅囊庖?、建議

和問題，并會同和督促設計

單位盡快給予答復；

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?在圖紙實施施工前，及時

組織設計單位進行現(xiàn)場設

計交底并形成記錄；

?對于設計人員提出的有

關工程建設方面的意見及

時研究并盡快落實；

?認真審批按合同要求由

承包人提交的設計文件圖

紙；

?按時審批承包人提交的

施工組織設計、施工進度計

戈h施工技術措施和作業(yè)規(guī)

程、臨建工程設計、施工詳

圖、工藝試驗成果、原材料

試驗成果、環(huán)境保護、安全

文明施工措施等技術文件，

及時答復承包人提出的建

議和意見；

?及時協(xié)助承包人解決現(xiàn)

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

場施工技術難題，現(xiàn)場技術

問題處理;對施工中可能出

現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題有所預

見并提出預控措施，用以指

導施工。

?及時按合同文件及建管

局文件要求的內(nèi)容和格式

向業(yè)主提供了信息和文件

（含工程日報、周報、月報

等），提供信息和文件的內(nèi)

容全面、科學規(guī)范、真實可

靠，收集、整理、歸檔全面

清楚。

?與專業(yè)室配合認真開展

工程項目中間計量、完（竣）

工計量的工程量審定工作，

建立工程量臺帳并及時更

新維護；

?與專業(yè)室配合建立土石

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

比鑒定及地質(zhì)超挖臺帳并

及時更新維護；

?與專業(yè)室配合督促承包

人及時報送各類計量結(jié)算

報表，并認真審批。

?協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛

盾和關系，必要時報告總

監(jiān)。

?做好監(jiān)理日志的記錄工

作。

（上述各項未達要求，每項

每次扣1分；計量簽證、報

表審批出現(xiàn)錯誤，每次扣5

分）

現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及工程進度控

制管理：

2?對承包人選擇的分包單30

位資質(zhì)及分包項目進行了

審查并報發(fā)包人審批，定期

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

檢查和清理承包人非法分

包制止工程轉(zhuǎn)包；按合同要

求檢查落實了承包人的施

工準備工作；審批承包人提

交的開工申請報發(fā)包人批

準后下達開工令（未達要

求，每次扣5分）；

?檢查監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)

行經(jīng)批準的施工總平面布

置，制止了承包人違背施工

總平面布置要求進行施工

布置的行為（未達要求，每

次扣5分分

?有現(xiàn)場監(jiān)理意識，且現(xiàn)場

監(jiān)理工作規(guī)范，堅持記錄監(jiān)

理日志，記錄內(nèi)容完整、規(guī)

范詳實（未達要求，每次扣

2.5分）；

?監(jiān)理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

與解決問題及時（未達要

求，每次扣2.5分）；

?做好重大問題與現(xiàn)場施

工干擾的組織協(xié)調(diào)、合同項

目平衡施工的協(xié)調(diào)及施工

交叉部位的組織協(xié)調(diào)工作

（未達要求，每次扣2.5

分）；

?所監(jiān)理項目按所批準的

月、季、年度計劃實現(xiàn)了工

期目標，各項目實現(xiàn)了合同

節(jié)點工期考核目標（關鍵節(jié)

點和形象面貌未達到月計

劃扣10分/次，未達季度計

劃或年度計劃要求扣完25

分）；

?按合同規(guī)定的內(nèi)容督促

承包人按施工總進度計劃

編制各月、季和年度的施工

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

進度計劃，并按期審批（未

編制關鍵線路各月、季和年

度的施工進度計劃扣10分

/次；每月主要項目實際完

成量低于計劃量的90%,

每差1%扣1分）；

?對關鍵線路逐日監(jiān)督、檢

查、記錄進度計劃的實施，

及時發(fā)出進度措施的指令，

督促承包人采取措施保證

進度計劃的實施督促承包

人按合同規(guī)定投入設備和

人員，如進度滯后，應要求

承包人適時加大投入;針對

資源投入情況有全面真實

的現(xiàn)場記錄（關鍵線路未認

真開展督促、檢查、記錄，

5分/次）；

?對關鍵線路工程實際進

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

度（施工部位及項目、完成

的工程量及形象面貌）進行

了逐日的檢查監(jiān)督，做好了

工程進度的記錄和統(tǒng)計工

作，經(jīng)常性和階段性地進行

了工程實際進度與計劃進

度的對比分析，檢查進度偏

差的程度和產(chǎn)生的原因，分

析、預測進度偏差對后續(xù)施

工工序和項目的影響程度，

提出了解決措施并付諸實

施（主要項目未認真開展分

析研究，扣5分/次）

?分析處理好進度與安全、

質(zhì)量、環(huán)保之間的關系，檢

查督促承包人按施工規(guī)程

規(guī)范義明安全施工，防止因

出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保

問題而影響工程施工進度

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

（未達要求，每次扣2.5

分）；

?定期（月、周）向發(fā)包人

報告工程項目施工進度控

制情況，并編制年、月、周

完成過程量以及工程施工

進度統(tǒng)計報表。堅持召開每

周協(xié)調(diào)例會，并有記錄（未

認真編制報送相關文件扣

5分/次）；

?認真開展工程項目中間

計量、完（竣）工計量的工

程量審定工作，建立工程量

臺帳并及時維護、更新。（未

達要求，每次扣5分）。

工程質(zhì)量、安全控制管理：

3?所監(jiān)理項目的工程質(zhì)量30

評定的合格率、優(yōu)良率達到

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

了合同質(zhì)量控制目標要求，

無因監(jiān)理原因出現(xiàn)的工程

質(zhì)量事故。（土建項目優(yōu)良

率未達到85%,金結(jié)項目

優(yōu)良率未達到90%,每差

1%扣5分。發(fā)生一次質(zhì)量

事故扣30分；

?組織相關監(jiān)理工程師赴

現(xiàn)場檢查質(zhì)量狀況,對關鍵

部位、關鍵工序、質(zhì)量控制

點有比較清楚的了解和掌

握，并具體落實到每一位監(jiān)

理工程師;做好施工質(zhì)量的

過程控制。

?及時與專業(yè)室配合組織

土石比鑒定工作和地質(zhì)超

挖鑒定工作。（未達要求，

每次扣5分）；

?對監(jiān)理工程項目的單元

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

工程構(gòu)成進行了科學劃分；

?按施工程序明確了質(zhì)量

控制工作流程，分析和確定

了質(zhì)量控制重點及采取的

監(jiān)理措施（未達要求，每次

扣2.5分）；

?施工前對可能影響施工

質(zhì)量的準備工作是否完備

進行了詳實檢查和記錄（未

達要求，每次扣2.5分）；

?對施工質(zhì)量進行了全過

程、全方位的監(jiān)督控制，對

隱敝JL程、重要部位、關鍵

重要工序安排了24小時旁

站監(jiān)控和記錄（未達要求，

每次扣2.5分）；

?對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工

質(zhì)量問題及時指令采取措

施解決并有記錄，必要時發(fā)

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

出停工、返工的指令（未達

要求，每次扣2.5分）；

?對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

有處理措施和方法的記錄

（未達要求，每次扣2.5

分）；

?檢查和督促承包方落實

“三檢”制，根據(jù)現(xiàn)場檢查

情況認真審核承包人“三

檢”數(shù)據(jù)（未達要求，每次

扣2.5分）;

?組織并主持定期或不定

期的質(zhì)量檢查和分析會，分

析、通報施工質(zhì)量情況（未

達要求，每次扣5分）；

?定期提出工程質(zhì)量報告

并按規(guī)定格式編制工程質(zhì)

量統(tǒng)計報表報送發(fā)包人（未

達要求，每次扣5分）；

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢

查簽證手段,對工程項目及

時進行逐層逐項（按單元工

程、分部分項工程、單位工

程等區(qū)分）施工質(zhì)量認證和

質(zhì)量評定工作（未達要求，

每次扣2.5分）；

?及時組織進行中間驗收、

隱敝JL程、重要部位、重要

工序的質(zhì)量檢查驗收和簽

證工作以及分部分項工程

的檢查驗收工作（未達要

求，每次扣2.5分）；

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（綜合管理室）A-2

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?建立相應的車輛管理、食

堂、宿舍、儀器設備領用等

管理制度（未達要求扣1?

10分）。

?建立監(jiān)理工作所需儀器、

設備和主要辦公耗材臺帳，

180

臺帳全面、更新及時（未達

要求扣1?10分）。

?交通工具和辦公用品、勞

保用品配置滿足監(jiān)理工作

需要，如未滿足需要及時按

規(guī)定協(xié)調(diào)調(diào)配或購置（未達

要求扣1?10分）。

?積極配合試驗、測量等專

業(yè)配置工作所需儀器和設

備（未達要求扣1?10分）。

?車輛管理規(guī)范有序，車輛

能做到正常出車（因管理不

到位而未能正常出車，每次

扣3分）。

?食堂管理規(guī)范有序，能做

到正常開飯（因管理不到位

而未能正常開飯,影響工作

每次扣3分）。

?對工作推諉，無故不配合

其他部門工作，每次扣5?

210分；20

?未及時反饋工作中存在

的問題，每次扣2分；

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（信息檔案管理）A-3

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?建立起工程信息、監(jiān)理檔

案資料管理的各種規(guī)章制

度。

?負責各種信息資料（合同

文件、業(yè)主文件、設計文件、

施工文件、監(jiān)理文件、報告

1記錄等）的簽收、處理、傳80

遞、儲存等工作。

?對監(jiān)理過程中形成的錄

像、照片、樣品等實物性資

料的保管。

?負責監(jiān)理月報的匯總編

制工作。

?負責編寫綜合監(jiān)理日記、

監(jiān)理大事記等。

（以上各項未達要求，每項

扣2分）

?未及時反饋監(jiān)理檔案資

料管理中存在的問題，每次

扣2分;

?沒有按工程檔案管理要

求建立臺賬或臺賬不健全，

扣10分。

?工作推諉，無故不配合其

他監(jiān)理工程師工作，每次扣

5?10分。

?未經(jīng)監(jiān)理部領導批準，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?沒有嚴格遵守保密制度，

造成檔案資料泄露，給監(jiān)理

部造成嚴重負面影響，每次

扣10分。

?工作責任心不強，造成監(jiān)

理工程資料滅失，每次扣

20分。

?考勤真實可靠，每月5日

前上報前月考勤表及工資

表（未及時上報，每差一天

扣1分）。

?公章使用管理規(guī)范，記錄

清楚（未達要求，每次3

2分）20

?收發(fā)文記錄清楚。（未達

要求，每次1分）

?按總監(jiān)要求主持監(jiān)理工

程師考勤、考核及日常事務

管理。（未達要求，每次2

分）

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（測量監(jiān)理）A-4

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

日常監(jiān)理工作：

?監(jiān)督施工單位按照測量

基準點進行測量控制網(wǎng)點

的布測；審查施工單位對控

制網(wǎng)點的施測方案、方法及

測量成果；審查施工單位對

1基準點、控制網(wǎng)點的保護措70

施；必要時進行復測驗證；

監(jiān)督施工單位定期對基準

點、控制網(wǎng)點進行復核，發(fā)

現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并

提出處理的措施。

?對施工單位在測量技術

力量、儀器配備等進行檢

查、監(jiān)督，取保滿足質(zhì)量、

進度及合同要求。

?監(jiān)督施工單位報送重要

放樣測量（如重要樁號、高

程、機電設備安裝定位、基

礎輪廓線以及其它精度要

求較高的體型尺寸等）的測

量方案，并對施工單位報送

的布設方案、技術措施、施

測方法、測量設備、限差要

求等以及測量完畢后的測

量結(jié)果進行審查，必要時進

行復核測量。

?監(jiān)督施工單位進行所有

開挖前原始地形、斷面，覆

蓋前地形、斷面，中間驗收

斷面等進行測量；并對施工

單位的測量成果進行復核，

必要時進行復核測量。

?督促施工單位的測量工

作在施工現(xiàn)場具備條件時

盡早進行，避免因測量工作

影響施工進度。

?督促施工單位按建設工

程合同文件規(guī)定的工程計

量支付規(guī)定對所有需要量

測計量的工程量項目進行

收方測量，并對施工單位的

收方測量進行復核；斷面選

點、間距、量測誤差應符合

合同文件中的規(guī)定。

?負責按工程計量支付規(guī)

定的有關要求，進行工程量

簽證單中有關測量工程量

的審核簽證。

?組織向承包人移交合同

項目測量控制網(wǎng)點；審查承

包人提交的測量實施報告；

審查了承包人引申的測量

控制網(wǎng)點測量成果及關鍵

部位施工測量放樣成果并

進行必要的復測和旁站；有

關涉及工程計量的（原始地

形、收方斷面、設計線、竣

工線、開挖地質(zhì)分界線、填

筑材料分界線以及對施工

中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件有較大變

化的部位和地質(zhì)缺陷部位

等）進行了旁站、復測審核，

經(jīng)審核向提供發(fā)包人的測

量圖紙、計算數(shù)據(jù)等資料齊

全準確可靠。

（以上各項未達要求，每次

扣3分，偽造測量數(shù)據(jù)扣30

分）；

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領導同意，私

自接受他人委托實施測量

任務，每次扣5?10分;

?對工作推諉，無故不配合

其他工程師實施測量工作，

每次扣5?10分；

?監(jiān)理日志記錄全面詳實，

未達要求，每次扣2分；

?校核、審查測量報告及計

算資料，責任心不強，有錯

別字等，每次扣1分；外業(yè)

測量出現(xiàn)技術性錯誤或者

內(nèi)業(yè)計算錯誤，每次扣3?

5分；

?因工作失誤造成質(zhì)量事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大質(zhì)量事

故，給監(jiān)理部造成嚴重負面

影響,每次扣10分。

監(jiān)理資料管理：

?監(jiān)理資料延期提交，每項

扣1?5分；

?監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完

整，每項扣1分；

220

?未經(jīng)監(jiān)理部領導批準，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?無儀器設備、資料臺賬或

臺賬不健全，扣2分。

儀器設備維護：

?未按規(guī)定時間率定檢定，

每延一天扣0.5分；

3?未進行儀器的日常維護，10

每次扣2分；

?儀器設備的損壞、遺失，

每次扣5?10分。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（試驗監(jiān)理）A-5

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

日常監(jiān)理工作：

?熟悉和掌握建設工程合

同文件、設計文件和規(guī)程規(guī)

范規(guī)定的工程質(zhì)量檢測試

驗的項目、檢測頻率、檢測

方法及評定標準的要求；編

1制出監(jiān)理部質(zhì)量檢測和監(jiān)60

理檢驗計劃，使整個監(jiān)理期

間的檢測、檢驗工作有計

戈I」、按步驟進行。

?監(jiān)督、檢查、控制施工單

位的工程質(zhì)量檢測試驗的

職責。包括：督促施工單位

建立起與本工程建設相適

應的檢測試驗室和檢測試

驗制度，并定期檢查是否滿

足要求;督促施工單位按規(guī)

程規(guī)范及材質(zhì)標準要求，對

準備使用的工程原材料質(zhì)

量進行抽樣檢測，在開工前

規(guī)定天數(shù)內(nèi)將檢測資料連

同廠家材質(zhì)證明一起報試

驗監(jiān)理工程師審核，避免不

合格材料用于工程；

?參加質(zhì)量評定工作；督促

施工單位按要求進行材料

級配試驗、作業(yè)工藝試驗、

施工參數(shù)試驗、碎配合比試

驗等工作，將試驗資料在開

工前規(guī)定時間內(nèi)報試驗監(jiān)

理工程師審核；監(jiān)督施工單

位按建設工程合同文件、設

計文件和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的

檢測試驗項目、檢測頻率、

檢測方法及評定標準要求，

進行檢測試驗；審查施JL單

位的檢測試驗成果；必要時

進行監(jiān)理工程師的獨立取

樣試驗。

?參加質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故

的調(diào)查、分析，參加處理方

案的研究、審查。

?加強有關試驗監(jiān)理方面

的施工質(zhì)量事前控制和過

程控制，避免返工、質(zhì)量缺

陷、質(zhì)量事故等的出現(xiàn)而影

響施工進度。

?督促施工單位及時進行

質(zhì)量檢測試驗，避免因質(zhì)量

檢測工作的不及時而影響

施工進度。

?負責審核計量支付中有

關試驗檢測、檢驗的工程量

項目是否具備計量支付的

條件。

?負責督促各施工單位按

月編寫施工質(zhì)量檢測成果

報告，并結(jié)合監(jiān)理抽檢結(jié)果

按月編寫工程施工質(zhì)量檢

測成果報告；并提出需要加

強和改進加強的意見。

?對承包人試驗室的試驗

室資質(zhì)、設備和儀器的計量

認證文件、試驗檢測設備及

其他設備的配置、試驗室人

員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗室的

工作規(guī)章制度等有審查記

錄資料；審批承包人按合同

規(guī)定進行的材料級配和配

合比試驗、工藝試驗及確定

各項施工參數(shù)的試驗；審批

各項試驗檢測成果并進行

了一定數(shù)量的抽樣檢測試

驗；審查進場原材料的質(zhì)量

證明文件及承包人按有關

規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果

并進行了一定數(shù)量的抽樣

檢測試驗;對不合格的原材

料及半成品及時進行了清

理出場并有記錄;對生產(chǎn)性

試驗大綱進行審批，并進行

了全過程旁站、測試和審

核。

（以上各項未達要求，每次

扣2?3分）;

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領導同意，私

自接受他人委托實施試驗

任務，每次扣5?10分。

?對工作推諉，無故不配合

其他工程師實施試驗工作，

每次扣5?10分。

?因工作失誤造成質(zhì)量事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大質(zhì)量事

故，給監(jiān)理部造成嚴重負面

影響,每次扣10分。

監(jiān)理資料管理：

2?校核、審查試驗報告及計30

算資料，責任心不強，有錯

別字等，每次扣1分；

?監(jiān)理資料延期提交，每項

扣1?5分；

?監(jiān)理資料、監(jiān)理日志不完

整，每項扣1分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領導批準，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?無臺賬或臺賬不健全，扣

2分。

儀器設備維護：

?未按規(guī)定時間率定檢定，

每延一天扣0.5分；

3?未進行儀器的日常維護，10

每次扣2分；

?儀器設備的損壞、遺失，

每次扣5分。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（地質(zhì)監(jiān)理）A-6

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

日常監(jiān)理工作：

?根據(jù)施工中揭示的工程

地質(zhì)情況，及時發(fā)現(xiàn)和預測

可能出現(xiàn)的地質(zhì)情況，做出

判斷和分析，加強對施工單

位在不良地段施工的觀察

1和監(jiān)督，及時向總監(jiān)提供必80

要的地質(zhì)資料與建議。

?會同其它專業(yè)監(jiān)理工程

師審查建基面和邊坡的預

裂爆破及光面爆破設計；參

與預裂爆破試驗和各種爆

破參數(shù)的審查，使開挖爆破

對地基巖體的不利影響降

低到最小限度。

?調(diào)查開挖邊坡上不同類

型巖體的分布情況和各種

結(jié)構(gòu)面的組合交切狀態(tài)，分

析邊坡的穩(wěn)定性，對不穩(wěn)定

邊坡巖體及時組織設計單

位、施工單位代表研究處理

方案報總監(jiān)。

?參加基礎開挖的質(zhì)量評

定工作。

?及時組織土石比鑒定工

作和地質(zhì)超挖鑒定工作。

?會同其它專業(yè)監(jiān)理工程

師審查施工單位報送的不

良地質(zhì)條件下的施工程序、

方法和技術措施。

?對下列工程地質(zhì)問題進

行重點觀察研究，并提出建

議：巖體風化帶的發(fā)育規(guī)律

和分布實況；緩傾角結(jié)構(gòu)

面，斷層、裂隙、巖脈等發(fā)

育規(guī)律及其對建筑物地基

和邊坡穩(wěn)定的影響；開挖邊

坡的穩(wěn)定狀況;地下水流量

及分布規(guī)律等。

?根據(jù)工程地質(zhì)條件，分析

地質(zhì)條件對施工進度的有

利或不利因素（尤其是對關

鍵線路的影響）。

?負責建設工程合同文件

規(guī)定應由監(jiān)理工程師進行

的巖土分類分級的確認。

?會同投資控制工程師審

查由地質(zhì)原因引起的新增

項目或新增工程量。

?按照建設工程合同文件

的規(guī)定，對涉及地質(zhì)原因的

事件（如質(zhì)量事故、安全事

故、塌方、滑坡、進度延期、

索賠等）進行跟蹤記錄、調(diào)

查，參加審查施工單位提出

的事件報告，分析事件原

因，鑒定事件責任。

（以上各項未達要求，每次

扣3?5分）

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未按計劃完成監(jiān)理任務，

監(jiān)理工作不到位，每項扣

1?5分；

?對工作推諉，無故不配合

其他工程師實施地質(zhì)工作，

每次扣5?10分。

?因工作失誤造成質(zhì)量事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大質(zhì)量事

故，給監(jiān)理部造成嚴重負面

影響，每次扣10分。

監(jiān)理資料管理：

?對在監(jiān)理過程中形成的

地質(zhì)監(jiān)理資料（如地質(zhì)點記

2錄、素描、照片、地質(zhì)測繪、20

編錄等資料），進行分類整

理、妥善管理，定期進行整

編。（未達要求，每項扣3

分）

?校核、審查監(jiān)理報告，責

任心不強，有錯別字等，每

項扣1分；統(tǒng)計數(shù)據(jù)有錯

誤，每項扣2分；

?監(jiān)理報告、紀要延期提

交，每項扣1?5分；

?未經(jīng)監(jiān)理部領導批準，將

工程資料提供他方，扣5?

10分；

?監(jiān)理日志不清楚扣1?5

分；

?沒有配合信息檔案室建

立工程臺賬或臺賬不健全，

扣10分。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（合同管理）A-7

監(jiān)理人員：部門：

考核月度：年月度考核日期:

年月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

招標及合同簽訂：

?是否協(xié)助發(fā)包人進行招

標文件審查、投標單位現(xiàn)場

踏勘、參加評標、合同談判

及其他招標相關工作；

?是否協(xié)助發(fā)包人完成現(xiàn)

1場零星項目的合同簽訂相5

關工作；

?是否建立合同臺帳，臺帳

是否規(guī)范、準確、完整、及

時更新。

（注：未達要求，每項每次

扣1分）

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

變更及索賠：

?是否有健全的變更、索賠

控制程序，是否依據(jù)發(fā)包人

制訂的制度在授權(quán)范圍內(nèi)

處理；

?處理變更、索賠項目是否

及時、依據(jù)充分且準確；

2?是否建立變更、索賠臺帳30

（含已處理和待處理），臺

帳是否規(guī)范、準確、完整、

及時更新；

?變更、索賠的處理過程中

是否有效溝通。

（未達要求，每項每次扣1

分）

合同結(jié)算管理：

?是否按要求審核每期結(jié)

320

算報表，審核的報表是否及

時、準確、完整，是否存在

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

計量錯誤和超前計量情況；

?是否建立合同結(jié)算臺帳，

臺帳是否規(guī)范、準確、完整、

及時更新；

?結(jié)算項目的依據(jù)和簽證

是否完備，是否達到合同結(jié)

算條件。

（注：未達要求，每項每次

扣1分）

造價管理：

?是否對設計方案調(diào)整、監(jiān)

理指令變更及現(xiàn)場技術核

定變更進行經(jīng)濟技術比較，

并提出合理化建議；

415

?是否按要求協(xié)助發(fā)包人

定期編制所監(jiān)理項目的造

價分析報告，報告是否及

時、準確、全面、分析透徹；

?是否編制投資控制目標

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

和分年度投資計劃，編制監(jiān)

理工程項目以及各工程項

目的投資控制性目標，各年

度、季度和月份的合理投資

計劃，審查承包人提交的資

金流計劃。

（注：未達要求，每項每次

扣1分）

外協(xié)隊伍管理：

?是否對外協(xié)隊伍有管理

監(jiān)控、檢查，按合同要求對

外協(xié)隊伍資質(zhì)進行審核備

案，對違規(guī)分包情況及時糾

510

正；

?是否有效監(jiān)督民工工資

發(fā)放。

（未達要求，每項每次扣1

分）

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

完工結(jié)算：

?是否督促承包人及時編

制完工項目的完工結(jié)算工

作，審核完工結(jié)算的是否及

時、全面（未達要求，每項

615

每次扣1分）;

?審核的竣工量、完工結(jié)算

是否準確（若經(jīng)審計，審核

調(diào)整額在0.5%內(nèi)不扣分，

否則全部扣除）。

日常工作：

?是否及時組織各類合同、

結(jié)算、變更及索賠、造價分

析等方面的協(xié)調(diào)會議，會議

7準備是否充分；5

?業(yè)主相關管理制度及文

件的執(zhí)行、落實是否及時、

到位。

（未達要求，每項每次扣1

自考

序分

號考評內(nèi)容評評扣分原因

值

分分

分）

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（物資、材料監(jiān)理）A-8

監(jiān)理人員：部門:

考核月度：年月度考核日期：年

月日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?建立材料和設備臺帳，臺

1帳全面、清除、更新及時（未10

達要求扣1?10分）。

?依據(jù)工程建設合同及施

工進度計劃，對承包人提交

年、季、月度的主要工程材

料供應及采購計劃和設備

交貨計劃的審核準確可靠，

230

計劃完成率80%以上（未

達要求扣1?10分）；

?按規(guī)定進行材料進場驗

收、檢驗及統(tǒng)供材料核銷按

時完成（未達要求扣1?10

分）；

?按材料和設備儲存保管

要求及設備運行維護要求

進行管理檢查，并有相關記

錄，確保材料和設備完好，

設備運行正常（未達要求扣

1?10分）。

?依據(jù)工程項目的施工總

進度計劃，協(xié)助發(fā)包人編制

了設備采購招標進度計劃，

并確定設備交貨期（未達要

求扣1?5分求

?協(xié)助發(fā)包人進行了設備

3采購招標文件的審查，并參20

加了設備采購招標、評標及

合同談判（未達要求扣1?

5分）；

?做好設備、備品備件、專

用工具領用審批管理工作

（未達要求扣1?10分）。

?參加了發(fā)包人組織的設

備廠內(nèi)試驗、出廠驗收，組

織進場設備的質(zhì)量檢測及

到貨設備交接驗收,且各種

質(zhì)量檢測和交接驗收檢查

資料齊全（未達要求扣1?

410分）；20

?核查分析設備實際到貨

進度是否滿足工程進度要

求，對照有關圖紙及資料核

實實際到貨設備的完整性

和成套性（未達要求扣1?

10分）。

?對在安裝調(diào)試過程中發(fā)

現(xiàn)的設備制造缺陷和質(zhì)量

問題有全面完整的記錄和

整理資料，并積極協(xié)助發(fā)包

5人和供貨單位談判交涉（未20

達要求扣1?10分）；

?建立設備制造缺陷臺帳，

臺帳全面清楚（未達要求扣

1?10分）。

10

小計考評人：

0

員工工作績效考核評分表（安全、環(huán)保監(jiān)理）A-9

監(jiān)理人員：張恩國部n：

安全環(huán)保室

考核月度：2013年11月度考核日期：2013

年n月25日

自考

序分

考評內(nèi)容評評扣分原因

號值

分分

?自身的安全文明施工和

環(huán)保管理體系健全,職責明

確實施運作有效；按時組

織、參加安全、環(huán)保例會、監(jiān)督施工單

專題會、檢查等工作（未達位對下達的

要求扣1?4分）;隱患整改指

1?建立、健全安全文明施8075令回復力度、

工、環(huán)保管理制度并能有效現(xiàn)場文明施

運行，安全管理內(nèi)業(yè)資料齊工督促力度

全、歸檔規(guī)范、過程資料完需再加大

整o（未達要求扣1?4分）；

?對監(jiān)理項目的危險源進

行及時辯識，預防和控制體

系建立健全，各項防控措施

認真落實（未達要求扣1?

3分）;

?監(jiān)理人員勞動保護設施

配備到位，現(xiàn)場習慣性違章

能夠有效杜絕，著裝滿足要

求，并定期組織監(jiān)理人員進

行安全教育和培訓工作（未

達要求扣1?3分）；

?施工前認真開展項目安

全交底工作，對現(xiàn)場情況進

行全面排查，并及時要求施

工單位上報相關安全安全

和環(huán)保工作文件（未達要求

扣1?3分）；

?督促檢查承包人對職工

及其外協(xié)人員按照規(guī)定嚴

格管理,認真做好對承包人

分包隊伍安全資質(zhì)、安全協(xié)

議等的審查,確保滿足相關

法律規(guī)定（未達要求扣1?

3分）。

?能夠及時要求承包人上

報高危作業(yè)安全專項技術

措施，并認真審查批準，檢

查督促落實到位（未達要求

扣1?4分）；

?要求和監(jiān)督承包人做好

特種設備和特殊工種管理，

做到特種設備按要求及時

注冊登記,特種人員持證上

崗（未達要求扣1?4分）；

?嚴格執(zhí)行和落實發(fā)包人

有關安全文明施工和環(huán)境

保護的管理和考核辦法，及

時轉(zhuǎn)報施工單位相關材料，

監(jiān)理報送的材料及時，質(zhì)量

保證（未達要求扣1?4

分）；

?對施工生產(chǎn)、安全設施、

文明施工、環(huán)境保護進行經(jīng)

常性的檢查監(jiān)督，對違反安

全文明施工和環(huán)保規(guī)定的

施工及時進行指令、整改和

處罰，并督促落實到位，形

成隱患閉合管理（未達要求

扣1?4分）；

?督促承包人在施工現(xiàn)場

設備、設施及材料擺放符合

安全規(guī)定，所監(jiān)理項目現(xiàn)場

安全標準化工作積極推進

（未達要求扣1?4分）o

?監(jiān)理日志記錄全面詳實，

隨時記錄施工中有關安全、

文明施工和環(huán)境保護方面

的問題，并對發(fā)生的安全和

環(huán)保問題施工現(xiàn)場及時拍

照或錄象，及時下發(fā)整改通

知并及時上報發(fā)包人（未達

要求扣1?5分）;

?按照規(guī)定能夠及時做好

安全文明施工、環(huán)境保護計

戈k布置、檢查、總結(jié)和評

比工作，定期或不定期的組

織安全生產(chǎn)檢查工作，及時

分析、通報施工安全、文明

施工和環(huán)保情況（未達要求

扣1?5分）;

?積極配合、協(xié)助對安全生

產(chǎn)事故、環(huán)境保護污染事故

的調(diào)查、處理，能夠按照“隱

患事故化”的原則對未遂事

故（事件）、同類隱患（問

題）長期存在未得到改進的

責任單位、責任人進行責任

追究和問責（未達要求扣

1?5分）；

?積極、客觀、實事求是的

向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)、環(huán)

境保護事故（事件），能夠

按照“四不放過”的原則對

監(jiān)理人員進行事故處理（未

達要求扣1?5分）。

?未及時反饋監(jiān)理中存在

的問題，每次扣2分；

?未能督促承包商建立健

全安全生產(chǎn)管理體系和管

理制度、管理臺賬，每項扣

1?5分；

?對現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明

施工進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)

督，對違反安全文明施工的

情況及時采取監(jiān)理指令、處

罰，并督促整改落實到位

（未達要求，每次扣2.5

分）。

?沒有按時組織監(jiān)理安全

生產(chǎn)例會，每次扣5分；

?因工作失誤造成安全事

故，每次扣5?10分；因

工作失誤造成重大安全事

故，給監(jiān)理部造成嚴重負面

影響，每次扣10分。

?按照確定審批的防洪度

汛方案，協(xié)助發(fā)包人組織防

洪度汛工作，按照發(fā)包人的

統(tǒng)一部署檢查承包人的防

洪度汛措施并監(jiān)督實施;在

汛前組織檢查和落實承包

人的防洪度汛物資、設備和

勞動力是否完備,并書面報

告發(fā)包人（未達要求扣1?

20分）。

?校核、審查安全、環(huán)保及

文明施工的監(jiān)理報告，責任