外立面幕墻工程

華潤廣州南沙新區(qū)明珠灣項目東地塊幕墻工程-技術(shù)標-PAGE1–華潤廣州南沙新區(qū)明珠灣項目東地塊外立面幕墻工程技術(shù)標華潤建筑有限公司2020年12月1日

目錄第一章企業(yè)簡介 7第一節(jié)公司主要經(jīng)營范圍、行業(yè)榮譽等 7第二節(jié)類似項目 9第三節(jié)三年內(nèi)業(yè)績 10第二章項目管理團隊組織建構(gòu) 11第一節(jié)項目團隊介紹 11第二節(jié)組織機構(gòu)人員職責 20第三章企業(yè)資源及承諾 25第一節(jié)公司基本情況 25第二節(jié)公司優(yōu)勢 30第三節(jié)設(shè)計團隊介紹 33第四節(jié)勞務(wù)承諾 35第五節(jié)資金承諾 37第六節(jié)材料采購承諾 39第七節(jié)幕墻材料加工、組裝、運輸承諾 39第八節(jié)質(zhì)量承諾 39第九節(jié)進度承諾 40第十一節(jié)安全文明施工承諾 41第十二節(jié)售后和保修方面承諾 41第四章施工圖深化設(shè)計計劃及說明 42第一節(jié)幕墻深化設(shè)計定位 42第二節(jié)幕墻深化設(shè)計程序 42第三節(jié)深化設(shè)計圖紙內(nèi)部審核流程 51第四節(jié)設(shè)計組織機構(gòu)體系說明 52第五節(jié)深化設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證措施 53第五章總體施工部署及重難點分析 61第一節(jié)編制依據(jù) 61第二節(jié)工程綜合概況 61一、工程概況 61二、現(xiàn)場情況分析及主要施工條件 62第三節(jié)施工部署 66一、施工段劃分 67二、施工段分區(qū)施工 67三、施工順序 67四、施工措施及設(shè)備部署 68第四節(jié)施工重難點分析及對策 69一、幕墻材料重難點分析 69二、防滲漏幕墻施工分析 69三、施工質(zhì)量與進度管控 71四、現(xiàn)場材料運輸及成品保護是重點 74五、收邊、收口是幕墻施工的重點和難點 74六、與其它施工單位的密切配合是重點 75第五節(jié)施工工藝 76一、測量放線施工方案 76二、預(yù)埋件施工方案 94三、埋件檢查及后置埋件施工方案 97四、框架式玻璃幕墻施工方案 103五、框架式陶土板幕墻施工方案 109六、框架式鋁板幕墻施工方案 112第六章施工現(xiàn)場平面布置 115第一節(jié)進入施工現(xiàn)場的準備工作 115第二節(jié)施工平面布置內(nèi)容 117第七章臨時用水用及電量計劃 122第一節(jié)臨時用水方案 122第二節(jié)臨時用電方案 124第八章施工進度計劃及工期保證措施 130第一節(jié)總工期 130第二節(jié)工期安排依據(jù) 130第三節(jié)工程進度編制依據(jù) 130第四節(jié)整體施工進度計劃安排 131第五節(jié)總體施工進度管理流程 132第六節(jié)分項計劃控制措施 133第七節(jié)各階段工期保證措施 135第八節(jié)搶工措施 143第九節(jié)總進度協(xié)調(diào)與控制 146第九章幕墻檢測 148第一節(jié)幕墻的四項性能試驗 148第二節(jié)密封膠相容性和粘接性試驗 158第三節(jié)鋼材物理性能檢測 161第四節(jié)型材物理性能檢測 164第五節(jié)玻璃的性能測試 173第六節(jié)鋁板的性能檢測 175第七節(jié)膨脹螺栓或化學螺栓的拉拔力檢測 176第八節(jié)避雷接地電阻的測試 177第九節(jié)現(xiàn)場淋水測試 178第十節(jié)其他檢測 181第十章勞務(wù)規(guī)劃 183第一節(jié)管理人員調(diào)配計劃 183第二節(jié)勞務(wù)配備表 183第三節(jié)施工人員進場計劃 183第四節(jié)勞動力計劃保證工程進度措施 184第十一章現(xiàn)場技術(shù)管理措施 188第一節(jié)技術(shù)管理措施內(nèi)容 188第二節(jié)圖紙自審管理制度 188第三節(jié)圖紙會審管理制度 189第四節(jié)施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理制度 190第五節(jié)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度 192第六節(jié)技術(shù)交底管理制度 192第七節(jié)單位工程施工記錄 194第八節(jié)技術(shù)復(fù)核制度 195第九節(jié)隱蔽工程驗收制度 196第十節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度 197第十二章施工措施方案 198第一節(jié)各施工階段措施方案 198一、腳手架方案 198二吊籃施工方案 202第二節(jié)各施工階段用電計劃 207第三節(jié)措施安全管理 208第四節(jié)補充措施 211第十三章質(zhì)量保證計劃及措施 216第一節(jié)質(zhì)量管理 216第二節(jié)材料采購質(zhì)量保證措施 219第三節(jié)加工過程質(zhì)量保證措施 223第四節(jié)運輸過程防護措施 235第五節(jié)安裝質(zhì)量保證措施 236第六節(jié)現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制表 243第十四章現(xiàn)場安全管理措施及說明 244第一節(jié)安全管理保證措施 244第二節(jié)施工安全生產(chǎn)總體措施 262第三節(jié)重點部位安全防護措施 263第四節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案 264第十五章文明施工環(huán)保措施 268第一節(jié)文明施工保證措施 268第二節(jié)降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 269第三節(jié)施工現(xiàn)場防止大氣污染的措施 270第四節(jié)施工現(xiàn)場防止水污染的措施 271第五節(jié)施工現(xiàn)場防止噪聲擾民的措施 272第六節(jié)施工現(xiàn)場垃圾的整治處置措施 273第七節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施 274第十六章成品保護措施 276第一節(jié)成品保護目標 276第二節(jié)成品保護組織機構(gòu) 276第三節(jié)業(yè)績項目成品保護措施照片 277第四節(jié)加工廠保護 277第五節(jié)運輸過程中保護 279第六節(jié)施工過程中的成品保護 280第十七章特殊環(huán)境下施工技術(shù)措施 282第一節(jié)施工期間的防風技術(shù)措施 282第二節(jié)冬季施工措施 282第三節(jié)雨季施工專項措施 288第四節(jié)防臺防汛緊急預(yù)案 294第五節(jié)夏季高溫施工措施及防暑預(yù)案 298第六節(jié)后施工部位的加固技術(shù)措施 299第十八章各方施工配合協(xié)調(diào) 300第一節(jié)對業(yè)主建筑師、工程師要求的執(zhí)行保證 300第二節(jié)與總承包單位的配合措施 300第三節(jié)與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合措施 307第四節(jié)與幕墻顧問及設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合措施 308第五節(jié)與其他相關(guān)分包單位等的配合措施 308第十九章提供維護說明和防護計劃 313第一節(jié)建筑幕墻的保養(yǎng)和維修 313第二節(jié)售后服務(wù)及保修書 317第二十章第三方檢查 320第一節(jié)評分承諾 320第二節(jié)應(yīng)對措施 320第二十一章附件 0附件一施工進度計劃 0附件二施工平面布置圖 1

第一章企業(yè)簡介第一節(jié)公司主要經(jīng)營范圍、行業(yè)榮譽等一、公司簡介華潤建筑有限公司是華潤集團在香港上市的綜合性房地產(chǎn)公司華潤置地有限公司(1109，HK)的全資子公司，2001年1月在北京注冊成立，擁有建筑工程、市政公用工程、機電三項施工總承包和電子與智能化、建筑裝修裝飾、建筑幕墻工程、建筑機電安裝工程四項專業(yè)承包一級資質(zhì)。設(shè)有北方、華東、西南、華南四個區(qū)域分公司，機電、代建、幕墻三個事業(yè)部，公司擁有管理人員1100多人。華潤建筑源于香港，不斷學習實踐國際先進施工總承包管理理念，探索適合于中國市場環(huán)境的工程項目管理模式，公司凝聚了一大批高素質(zhì)、追求卓越的行業(yè)管理專才，已在商業(yè)建筑機電設(shè)計、大型綜合體工程的施工總承包、機電施工總承包、工程代建等方面形成了差異化的競爭優(yōu)勢，具有豐富的工程項目管理服務(wù)能力。二、行業(yè)榮譽公司核心業(yè)務(wù)為大型復(fù)雜工程施工總承包、機電總承包、工程代建，已建成了深圳萬象城、沈陽萬象城、成都萬象城、鄭州萬象城、重慶萬象城、無錫萬象城、青島萬象城、合肥萬象城、贛州萬象城、淄博萬象匯、沈陽萬象匯、日照萬象匯、北京鳳凰匯、深圳1234Space、合肥五彩城、余姚五彩城、江門新之城、越南胡志明CrescentMall等18個購物中心，在建的購物中心工程有南通萬象城、濟南萬象城、太原萬象城、泰州萬象匯、昆山萬象匯、吳江萬象匯、哈爾濱歡樂頌、深圳華潤城萬象天地、深圳布吉歡樂頌、寧波樂都匯、杭州東站購物中心等。五星級酒店已建成的有麗江悅榕莊酒店、青島香格里拉酒店T1樓、深圳君悅酒店、沈陽君悅酒店、大連君悅酒店、杭州柏悅酒店等。高端精裝修住宅已建成的有上海灘花園、深圳幸福里、上海外灘九里、上海新江灣九里、沈陽悅府、青島悅府、北京橡樹灣等，在建的有深圳華潤城潤府三期、成都金悅灣、成都24城柒公館、重慶怡置照母山等，高級寫字樓已建成的有北京華潤大廈、上海時代廣場、深圳華潤大廈、沈陽華潤大廈、成都華潤大廈、鄭州華潤大廈、重慶華潤大廈、合肥華潤大廈、北京鳳凰匯寫字樓等。項目管理及施工總承包的工業(yè)工程有深圳萬家配送中心、雪花啤酒東莞工廠、紅水河華潤水泥廠、東莞華潤水泥廠、珠海威立雅香洲和北區(qū)污水廠、珠海勵致家私、怡寶水廠(長沙、六安、肇慶、成都、南寧)、華潤集團數(shù)據(jù)中心、蘇州華潤醫(yī)藥物流中心、黑龍江華潤醫(yī)藥物流中心、珠海華潤化工二期等。工程代建的大型房建工程有南京華潤燃氣大廈、華潤大學(南校區(qū))、清華大學蘇世民書院、深圳中信金融中心工程、贛州溫馨家園、廣州小米互聯(lián)網(wǎng)科技園等。公司積極履行社會責任，以公益非贏利承建了廣西百色、河北西柏坡、海南萬寧、湖南韶山、福建古田、貴州遵義、安徽金寨、井岡山等八個華潤希望小鎮(zhèn)及寧夏海原五豐肉牛養(yǎng)殖基地等。公司依托華潤置地積累的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)運營管理經(jīng)驗，發(fā)展差異化的機電方案、施工圖及BIM設(shè)計業(yè)務(wù)，機電設(shè)計的工程有重慶萬象城、淄博萬象匯、長沙萬象匯、哈爾濱歡樂頌、沈陽柳條湖萬象匯、臨沂萬象匯、沈陽君悅酒店、大連君悅酒店、杭州柏悅酒店、香港瑞吉酒店等。高品質(zhì)是華潤建筑工程項目管理的特點和追求目標，公司總承包的深圳萬象城獲得香港優(yōu)質(zhì)建筑大獎，深圳華潤君悅酒店及幸福里雅居、成都萬象城獲得魯班獎，北京鳳凰苑公建獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，沈陽萬象城、重慶萬象城、合肥萬象城、淄博萬象匯等獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎共七項，沈陽橡樹灣、青島悅府一期獲得中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎。華潤建筑致力于打造成國內(nèi)領(lǐng)先、亞洲一流的全價值鏈建筑工程管理專家，為客戶提供全壽命周期、全專業(yè)、全成本的建筑工程項目管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已在卓越施工總承包、工程代建、機電施工總承包、精品幕墻施工等方面建立了差異化的競爭優(yōu)勢。公司將繼續(xù)大力提升設(shè)計及全成本、建筑全壽命周期項目管理能力，實現(xiàn)卓越施工總承包及工程代建并舉發(fā)展。公司追求精益管理，希望能為客戶提供高品質(zhì)、完全的施工總承包和卓越的工程代建服務(wù)，為中國的城市化貢獻更多的精品工程。

第二節(jié)類似項目注：最近三年與本工程相類似施工業(yè)績工程項目名稱工程項目所在地高度工程規(guī)模幕墻形式造價廈門萬象城福建省廈門市35米30000㎡玻璃幕墻、鋁板幕墻4300萬昆山萬象匯江蘇省昆山市23.5米30000㎡玻璃幕墻、鋁板、一體板3100萬元小米總部大廈廣東省廣州市塔樓：172.5m；T2塔樓：106m；裙樓：43.19m。61000㎡框架幕墻、單元幕墻11700萬元海口華潤中心一期裙樓海南省海口市27.4米37500㎡框架玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻3698萬元杭政儲出（2011）40號地塊商業(yè)金融用房項目外立面幕墻專業(yè)分包工程浙江省杭州市49.8米48000㎡玻璃幕墻、鋁板幕墻、門窗幕墻4200萬元西安園林酒店會議中心陜西省西安市37.5米25000㎡玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻等4800萬元第三節(jié)三年內(nèi)業(yè)績工程業(yè)績一覽表序號工程名稱開發(fā)建設(shè)單位合同額簽約日期1廈門萬象城幕墻工程華潤置地（廈門）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4381.5萬2018年1月2上海閔行區(qū)吳中路萬象城零星幕墻工程上海通益置業(yè)有限公司1102.9萬2017年5月3海南華潤石梅灣旅游度假區(qū)九里二期A組團商業(yè)區(qū)幕墻工程海南華潤石梅灣旅游開發(fā)有限公司3000萬2016年8月4貴陽華潤國際社區(qū)項目二期E區(qū)鋁合金門窗制安工程華潤置地（貴陽）有限公司516.5萬2016年8月5海南華潤石梅灣九里三期25號地塊鋁合金門窗工程海南華潤石梅灣旅游開發(fā)有限公司4000萬2015年8月6華潤燃氣南京江寧研發(fā)中心項目南京江寧華潤燃氣有限公司2039萬2015年7月7黃島海洋智慧小鎮(zhèn)展示區(qū)總承包工程青島地鐵華潤置地投資有限公司3902萬元2018年9月

第二章項目管理團隊組織建構(gòu)擬參與本合同主要工作人員的資料及組織機構(gòu)，并承諾保證項目組織架構(gòu)人員的配置及穩(wěn)定性。第一節(jié)項目團隊介紹我司擬派本工程項目管理團隊如下：我司幕墻業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理為項目指揮長，幕墻業(yè)務(wù)單元區(qū)域經(jīng)理為項目負責人，作為支持本工程的堅強后盾，擬派具有華潤建筑幕墻業(yè)務(wù)單元項目經(jīng)驗、工作經(jīng)驗豐富、現(xiàn)場管理能力較強的管理人員（平均工作7年以上）到場開展工作，為本幕墻工程按時保質(zhì)完成奠定良好的基礎(chǔ)和條件。同時我司承諾將嚴格按照投標填寫的項目組織架構(gòu)名單派遣相應(yīng)員工至本項目進行幕墻施工管理工作，并確保關(guān)鍵崗位的人員穩(wěn)定性。后附具體人員名單及架構(gòu)。項目組織架構(gòu)人員配置姓名職務(wù)任職資格同類工程工作經(jīng)驗?zāi)晗迋渥钚垌椖拷?jīng)理一級建造師證12年李紫堯生產(chǎn)經(jīng)理工程師13年鄧偉偉技術(shù)負責人工程師13年王利軍質(zhì)量經(jīng)理助理工程師15年覃計明安全經(jīng)理安全工程師9年何健材料經(jīng)理助理工程師7年李含輝施工經(jīng)理助理工程師8年

項目經(jīng)理履歷表姓名楊雄年齡35專業(yè)土木工程職稱助理工程師職務(wù)項目經(jīng)理擬在本合同工程擔任的職務(wù)項目經(jīng)理畢業(yè)學校/經(jīng)歷年—年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注2015.2-2016.1蘿崗線坑村改造項目一期、二期、三期門窗工程項目經(jīng)理2016.4-2018.5深圳大沖萬象天地項目施工經(jīng)理2018.10至2019.2廣州創(chuàng)智園項目項目部經(jīng)理2019.2-至今廣東小米互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項目部經(jīng)理備注：生產(chǎn)經(jīng)理履歷表姓名李紫堯年齡36專業(yè)建筑工程職稱工程師職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理擬在本合同工程擔任的職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理畢業(yè)學校經(jīng)歷年—年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注2017.6—2017.12華潤深圳萬象天地項目幕墻工程師2018.1-2019.3華潤廈門萬象城幕墻工程幕墻主管工程師2019.4至2020.12廣州創(chuàng)智園項目項目經(jīng)理備注：

技術(shù)負責人姓名鄧偉偉

年齡37專業(yè)土木工程職稱工程師職務(wù)設(shè)計經(jīng)理擬在本合同工程擔任的職務(wù)技術(shù)負責人畢業(yè)學校2007年7月畢業(yè)于武漢輕工大學經(jīng)歷年—年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注

2016.9-2017.5海南華潤石梅灣技術(shù)負責人2017.10-2019.2西安絲路國際會議中心技術(shù)負責人2018.5-2019.2?？谌A潤中心一期技術(shù)負責人2019.6-至今

廣州創(chuàng)智園項目

技術(shù)負責人備注：

質(zhì)量經(jīng)理姓名王利軍年齡40專業(yè)機械制造及自動化職稱工程師職務(wù)質(zhì)量經(jīng)理擬在本合同工程擔任的職務(wù)質(zhì)量經(jīng)理畢業(yè)學校國家開放大學經(jīng)歷年—年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注2011.3-2014.5東莞籃球中心工程施工總承包質(zhì)量經(jīng)理2014.6至2018.6東莞市徳津?qū)崢I(yè)有限公司廠房宿舍辦公樓質(zhì)量經(jīng)理2018.7至2019.6?？谌A潤中心一期商業(yè)幕墻供應(yīng)及安裝工程質(zhì)量經(jīng)理2019.7至2020.6海南華潤石梅灣度假旅游區(qū)25#地塊A區(qū)質(zhì)量經(jīng)理備注：

安全經(jīng)理姓名覃計明年齡35專業(yè)工程管理職稱工程師職務(wù)安全經(jīng)理擬在本合同工程擔任的職務(wù)安全經(jīng)理畢業(yè)學校2010年7月畢業(yè)于欽州學院經(jīng)歷年—年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注2016.07-2018.07恒大天璟大廈安全經(jīng)理2018.08-2019.08華聯(lián)城市中心安全經(jīng)理2019.08-至今廣東小米互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園安全經(jīng)理備注：

材料經(jīng)理姓名何健年齡35專業(yè)機械設(shè)計職稱工程師職務(wù)計劃調(diào)度經(jīng)理擬在本合同工程擔任的職務(wù)材料經(jīng)理畢業(yè)學校2013年7月畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學經(jīng)歷年—年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注2020.09-在建大連灣項目售樓處材料經(jīng)理2019.03-2020.09沈陽華潤悅璽項目材料經(jīng)理2014.02-2016.10中國國學中心材料經(jīng)理2013.01-2014.01太原清華啟迪科技園材料員備注：

施工經(jīng)理姓名李含輝年齡32專業(yè)職稱助理工程師職務(wù)施工經(jīng)理擬在本合同工程擔任的職務(wù)施工經(jīng)理畢業(yè)學校2008年6月畢業(yè)于中國石油大學經(jīng)歷年—年參加過施工的工程項目名稱擔任何職備注2016.11-2017.7東莞寰宇匯金中心施工經(jīng)理2018.03-2018.10南通華潤中心萬象城施工經(jīng)理2020.05-2020.08桐鄉(xiāng)楊家門一期商住辦項目示范區(qū)施工經(jīng)理2020.09-至今杭州余政儲出40號地塊城北施工經(jīng)理備注：

1、人員配備保證如我公司中標，我司將嚴格按上述系統(tǒng)圖組織本工程的運作。施工過程中若業(yè)主對我司項目管理班子成員有不同要求，可隨時提出撤換。2、承諾所有管理人員準時到位并常駐現(xiàn)場如我公司中標，我司保證所有管理成員將按約定時間準時進場，在獲得中標通知書同時即刻選派技術(shù)人員進場，進行測量放線工作，以便于后續(xù)工作及時展開，我司鄭重承諾在整個施工過程中所有管理人員常駐現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主允許中途絕不發(fā)生變更和減少的現(xiàn)象。我司項目指揮長保證每月有3天駐現(xiàn)場了解工程進展，解決現(xiàn)場問題。3、施工隊伍素質(zhì)該工程施工難度大，造型復(fù)雜，為確保按期高效完成任務(wù)，我司擬定派遣具有大型類似幕墻施工經(jīng)驗的施工班組擔任主力。他們是我司多年來訓(xùn)練有素，能打硬仗的骨干隊伍，進場后將堅決服從項目部的調(diào)遣和指揮，絕對服從總包的管理，并積極做好與兄弟單位的協(xié)作關(guān)系，確保工程的順利展開和實施。第二節(jié)組織機構(gòu)人員職責1、項目指揮長崗位職責（1）代表公司指導(dǎo)項目經(jīng)理最大限度調(diào)動公司各種有效資源，確保政令暢通。（2）代表公司指導(dǎo)項目經(jīng)理及時解決施工過程中涉及的原材料生產(chǎn)排產(chǎn)，配套供應(yīng)，發(fā)貨裝車等關(guān)鍵問題。（3）代表公司對本工程超出項目經(jīng)理管理權(quán)限的工作進行及時決策。（4）代表公司負責對下屬部門及協(xié)作單位的人員進行監(jiān)督與考核。（5）組織貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和強制性標準，自覺執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。（6）履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)施工合同，實現(xiàn)項目管理責任目標，對工程質(zhì)量和清欠收款負終身責任。（7）組織指揮和協(xié)調(diào)管理工程項目的施工生產(chǎn)活動，合理配置生產(chǎn)要素，實施對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的有效控制，為企業(yè)建立良好的社會信譽。（8）制定項目管理實施規(guī)劃，組織編制實施性施工組織設(shè)計，建立各項規(guī)章制度，對參建單位的施工組織管理情況進行監(jiān)督檢查。（9）組織召開工程例會，分析施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正方案和預(yù)防措施。（10）負責驗工計價、工程預(yù)付款和工程進度款的足額計取，抓好變更設(shè)計、索賠補差、上交和代扣代交資金等工作。（11）組織項目落實集團公司管理方針，全面加強成本管理和經(jīng)濟核算，努力增收節(jié)支，降低成本，提高效益。（12）負責與地方政府、建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理項目部、設(shè)計院、局指的協(xié)調(diào)工作，自覺接受政府監(jiān)督部門、建設(shè)、咨詢、設(shè)計、監(jiān)理單位及局指的監(jiān)督檢查。（13）參與工程竣工驗收，組織編制結(jié)算資料和分析報告。（14）處理指揮部的善后工作。2、項目經(jīng)理崗位職責（1）項目經(jīng)理受公司法人委派，對工程項目的實施進行全過程全方位的控制，是本項目的管理者、指揮者。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同要求精心組織嚴格施工，對工程的各項目標、指標負責。（2）組織和參加工程項目施工重大決策，及時協(xié)調(diào)解決施工過程出現(xiàn)的人員、機械、材料、方案、資金等問題，確保項目的順利實施和工程款的及時回收；（3）負責項目實施期間主要事務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，處理相關(guān)部門和單位關(guān)系；（4）嚴格財務(wù)管理制度，合理調(diào)配使用好項目資金，確保工程材料款的及時支付和勞務(wù)費的足額發(fā)放到位；（5）制定分配獎懲制度，掌握勞動報酬的審批發(fā)放；（6）嚴格行政管理、建章建制，關(guān)心職工生活，組織好后勤服務(wù)工作；（7）認真執(zhí)行公司的方針政策和管理規(guī)定，并定期向公司報告工程實施情況，有效調(diào)動公司各種資源解決工程實施過程出現(xiàn)的問題；（8）按照合同約定認真做好工程竣工驗收和交付使用工作。3、施工經(jīng)理崗位職責（1）參與制定施工組織設(shè)計和各項施工方案及質(zhì)量安全的保證措施，負責編制總體進度計劃，報項目經(jīng)理審核后組織實施。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織和人員隊伍管理，了解和掌握工程承包合同規(guī)定的各項任務(wù)，科學施工嚴格履約。（3）協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量安全和文明施工進行管理，及時有效的協(xié)調(diào)，督促各項目標的落實。（4）根據(jù)工程項目總體進度計劃，編制詳細的季度計劃、月計劃、周計劃，通過過程控制確保總體工期目標的實現(xiàn)。（5）合理調(diào)度進入施工現(xiàn)場的人員、材料、機械等生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。（6）每月根據(jù)生產(chǎn)進度編制勞務(wù)結(jié)算清單，督促財務(wù)人員及時發(fā)放勞務(wù)費。4、項目技術(shù)負責人崗位職責（1）審定總體技術(shù)方案，負責整個工程的技術(shù)管理工作，組織力量攻克技術(shù)難點。（2）合理調(diào)配設(shè)計人員和資源，編制設(shè)計進度計劃，并按期完成工程設(shè)計工作，及時提供施工所需圖紙和材料清單。（3）嚴格按照施工組織設(shè)計準、設(shè)計規(guī)范及建筑設(shè)計意圖進行設(shè)計，做到工程設(shè)計合理、安全、可靠、經(jīng)濟。（4）認真編寫施工工藝流程，在施工前對項目經(jīng)理部管理人員、施工隊長等進行技術(shù)交底。（5）積極做好技術(shù)服務(wù)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)和工藝質(zhì)量問題。（6）認真做好工程資料的管理，組織并參與工程竣工資料的整理和備案工作。（7）了解并熟悉程序文件和第三層次文件的要求，認真完成質(zhì)量職能分配表規(guī)定的任務(wù)。5、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行質(zhì)量職能分配表所分配的任務(wù)，并熟悉質(zhì)量管理體系文件中的有關(guān)程序文件和第四層次文件的要求，做好本職工作；（2）熟練掌握幕墻標準與驗收規(guī)范，按照技術(shù)圖紙、幕墻規(guī)范、工藝標準的要求進行質(zhì)量控制；（3）認真做好質(zhì)量記錄，真實、準確地反映質(zhì)量管理情況；（4）參與不合格品／項的評定和處置工作；（5）對質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施提出意見或建議，并進行跟蹤檢查；（6）嚴格貫徹落實公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度，幫助施工人員樹立“質(zhì)量第一”的意識，為工程質(zhì)量服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；（7）經(jīng)常和監(jiān)理保持聯(lián)系，認真聽取業(yè)主（甲方）、總包、監(jiān)理方對工程提出的質(zhì)量意見，及時整改和回復(fù)對方；（8）按規(guī)定定期向公司上報工程實施期間的質(zhì)量報表；（9）對工程竣工資料進行整理、歸檔，參加工程的竣工驗收和備案交付工作。6、安全經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境管理職能分配表所分配給自己的職能，并熟悉有關(guān)程序文件和第四層次文件的要求；（2）協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工全過程中的安全管理工作；（3）組織學習和貫徹國家和政府部門有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理制度，提高施工人員的安全意識；（4）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程施工前的安全技術(shù)交底；（5）督促施工人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章作業(yè)和違章指揮行為；（6）負責檢查施工現(xiàn)場施工機具的安全裝置，確保施工機具安全無故障；（7）負責檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，確保安全防護設(shè)施齊備，安全措施可靠；（8）負責檢查高空作業(yè)、用電、防火、防盜工作中的安全隱患，及時提出整改意見；（9）熟悉施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境，做好社會綜合治理工作；7、材料經(jīng)理崗位職責（1）根據(jù)國家和上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定的物資、器材供應(yīng)渠道，參與制定器材和采購計劃。（2）按照合同催貨和采購器材，協(xié)助處理呆滯、積壓和廢舊物資。（3）急生產(chǎn)所急，及時催促工程所需的物資、器材，保證生產(chǎn)順利進行。（4）熟悉器材的名稱、品種、規(guī)格和技術(shù)條件及使用部位，經(jīng)常了解消耗情況。（5）確切掌握和擴大貨源，熟悉和溝通供應(yīng)渠道，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，快、好、省地完成采購任務(wù)。（6）嚴格遵守政策、法令，執(zhí)行國家各項經(jīng)濟政策和本公司財務(wù)制度，及時報銷和銷帳。（7）樹立勤儉節(jié)約的思想，及時回收和處理各工地的舊廢材料。（8）按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。8、資料員崗位職責（1）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀律樹立為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。忠于職守、熱愛工作、樹立高度責任感。掌握機加設(shè)備的基本性能和加工能力。掌握物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號、產(chǎn)地、計量單位，熟練各種數(shù)據(jù)的計算方法。（2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制生產(chǎn)月計劃與周計劃。根據(jù)物資材料消耗定額、備料需求、生產(chǎn)技術(shù)準備周期、庫存情況等編制物資采購計劃控制采購物資的質(zhì)量、價格。根據(jù)生產(chǎn)安全需要編制勞動保護用品及低值易耗品計劃。（3）常與工藝員采購員、保管員溝通根據(jù)工藝要求確定相應(yīng)工序的準備時間和加工時間物資材料消耗定額。積極配合財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門、做好協(xié)助工作。（4）負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的周轉(zhuǎn)工序工作協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、保證生產(chǎn)活動正常運行。（5）負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作改進生產(chǎn)計劃。根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進行綜合計劃協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。（6）經(jīng)常與庫房保管員核對協(xié)助做好物資管理工作隨時掌握庫存情況和物資使用情況。在保證生產(chǎn)需要的前提下，合理平衡庫存對超儲積壓物資及時進行調(diào)劑處理，提高物資利用率減少積壓。（7）做好市場調(diào)查、正確分析、判斷、掌握市場物資動態(tài)行情。對采購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析、及時準確報批物資用款計劃。（8）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況、合理調(diào)整生產(chǎn)計劃、做好生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的物料供應(yīng)跟進工作、保證物資供應(yīng)及時到位。（9）做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作、妥善保管各種計劃資料。并分類裝訂成冊存檔。企業(yè)資源及承諾公司基本情況公司名稱華潤建筑有限公司公司注冊地址北京市東城區(qū)建國門北大街8號華潤大廈4層407室注冊資金120000萬元注冊時間2001年01月20日公司地址深圳市南山區(qū)大沖一路18號華潤置地大廈E座31樓法定代表人孫永強電話號真號系人歐陽鑫聯(lián)系方式（手機系人職務(wù)部門經(jīng)理聯(lián)系人郵箱、qqOuyangxin10@營業(yè)執(zhí)照注冊號碼911101017109278399工程施工資質(zhì)R有壹級□無工程設(shè)計資質(zhì)□有級R無稅務(wù)登記證號碼911101017109278399總公司名稱（如有）聯(lián)營公司（如有）公司經(jīng)營范圍主營方向：各類建筑工程及線路、管道和設(shè)備安裝的咨詢、承包、監(jiān)理；建筑材料、木材、鋼材、化工材料的銷售（國家有專項專營規(guī)定的除外）。次營方向：現(xiàn)有員工人數(shù)及分工3000人公司結(jié)構(gòu)表格見附件2公司簡介見附件3附件2：公司結(jié)構(gòu)圖附件3：公司介紹第二節(jié)公司優(yōu)勢1、我司幕墻業(yè)務(wù)單元員工均來自江河、遠大及帕瑪斯等全球頂尖的幕墻公司，參加工作多年，擁有豐富的海內(nèi)外幕墻項目管理經(jīng)驗；2、絕大部分員工參與過華潤置地所開發(fā)項目的總承包幕墻管理工作，具有多年幕墻分包管理經(jīng)驗，同時也承接了華潤置地全國多個商業(yè)及住宅項目，熟悉了解華潤置地管理理念及質(zhì)量、安全第三方檢查的標準及要求，在現(xiàn)場綜合管理方面比其他幕墻分包有絕對優(yōu)勢，且執(zhí)行力、配合度及思想高度將明顯優(yōu)于其他幕墻分包單位，與置地業(yè)主有一家人的心態(tài)，能夠全心全意配合好業(yè)主的各項工作；一全方位的企業(yè)管理模式我公司采用國際先進的管理模式，從微觀控制全局，過程控制結(jié)果，設(shè)計、施工、生產(chǎn)、安裝進行全方位管控?！皹影逑刃小?、“過程管控”、“細部研究”是我司優(yōu)良傳統(tǒng)，確保達到業(yè)主方的進度、質(zhì)量、安全要求。二施工工序樣板先行、施工樣板窗現(xiàn)場淋水檢測三各項施工工序全面檢查日常過程管理系統(tǒng)文件技術(shù)交底 后置埋件檢查 預(yù)埋件檢查玻璃幕墻膠縫寬度檢查玻璃幕墻龍骨標高檢查玻璃幕墻壓塊間距檢查鋼加工件鍍鋅層厚度檢查鋁型材膜厚檢查鍍鋅鐵皮厚度檢查玻璃進場與封樣對比檢查第三節(jié)設(shè)計團隊介紹我司擬派本工程項目設(shè)計團隊如下：我司總部設(shè)計經(jīng)理親自負責，設(shè)計主任駐場工作，擬派設(shè)計人員平均工作8年以上，工作經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力強，保證本工程的深化設(shè)計及下單采購工作順利完成。后附具體人員名單及架構(gòu)。項目職位名稱姓名公司行政職務(wù)及職稱持證情況設(shè)計經(jīng)理郭偉總部設(shè)計經(jīng)理工程師證設(shè)計主任何毅設(shè)計主管工程師證設(shè)計工程師張晉鋒結(jié)構(gòu)設(shè)計師中級工程師設(shè)計工程師裴建輝設(shè)計工程師中級工程師1、設(shè)計師職責（1）技術(shù)、設(shè)計上接受專業(yè)負責人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負責。（2）根據(jù)專業(yè)負責人的安排制定設(shè)計進度計劃，按時完成所承擔的設(shè)計任務(wù)。（3）認真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準，做好所負責部分的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。（4）設(shè)計計算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)該對計算結(jié)果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。（5）施工圖階段，在專業(yè)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責解決好所負責部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理、圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。（6）計算書、圖紙認真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應(yīng)該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。2、現(xiàn)場設(shè)計師職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)全面負責，對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)職責。（2）組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題。（3）組織施工人員進行施工交底，確保工程按時按質(zhì)完成。（4）負責與建筑師、幕墻顧問保持順暢的溝通和交流，對幕墻施工過程中存在的問題提出相關(guān)建議。（5）定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。（6）負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。

第四節(jié)勞務(wù)承諾為保證工程施工質(zhì)量、保障勞務(wù)工合法權(quán)益，積極配合總包企業(yè)施工及勞務(wù)管理工作，本企業(yè)向貴公司做出下列鄭重承諾：一、本企業(yè)嚴格執(zhí)行國家、當?shù)卣块T的法規(guī)、政策及總承包單位規(guī)章制度，依法進行施工分包和用工管理，不搞掛靠和不接受掛靠、不進行再分包，不使用小包工隊伍和未培訓(xùn)的社會閑散人員，無身份證、無勞動合同、無崗位技能證的“三無”人員不得進入施工現(xiàn)場，否則，出現(xiàn)一切后果均有我方自負。二、本企業(yè)使用建筑工人，確保工人進場施工前依法與勞動者本人簽訂書面勞動合同。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，詳細約定勞務(wù)作業(yè)的內(nèi)容、計價方法、工資標準、支付勞動工資的時間和發(fā)生違約后各自承擔的責任，并經(jīng)雙方簽字（蓋章、個人按手?。┱J可。并確保對于勞務(wù)工人實行“實名制”管理，管理人員中設(shè)有一人專職（能熟練操作電腦）負責做好勞務(wù)管理工作。1、我司選用施工勞務(wù)人員簡介我司與多家大型的勞務(wù)公司有多年合作經(jīng)歷。勞務(wù)人員主要來自安徽、四川和湖南，從事建筑工程5年以上，年齡為25-40歲。勞務(wù)合作模式為包工。我司有勞務(wù)培訓(xùn)考核，考核內(nèi)容為各專業(yè)技術(shù)，如電焊、安裝等等，根據(jù)技術(shù)掌握程度定級，分為初級、中級、高級。我司選擇人員均為中級以上并從事幕墻安裝多年的勞務(wù)人員。在施工過程中我司派專業(yè)的質(zhì)檢、安全人員對現(xiàn)場安裝工作進行實時監(jiān)控，對每天的工程都進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即進行更改。若施工期間出現(xiàn)勞務(wù)質(zhì)量不合格或數(shù)量不足情況時我司將根據(jù)合同條約對勞務(wù)公司進行懲罰，并以書面形式通知其對質(zhì)量不合格之處立即整改，如勞務(wù)人員數(shù)量不足立即增派。2、勞動力的組織方案勞務(wù)層是在生產(chǎn)、施工過程中的實際操作人員，是生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)保的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括特殊設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)工人、機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括各種幕墻的生產(chǎn)加工工人和技術(shù)安裝工人。其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。為了保證安裝的進度及質(zhì)量，選擇專業(yè)的安裝隊伍。第三類為非技術(shù)工種，負責材料搬運、現(xiàn)場清理等工作，選擇正規(guī)的勞務(wù)公司。三、本企業(yè)嚴格按照國家規(guī)定及勞動合同約定向勞務(wù)工人發(fā)放勞動工資，不管在任何情況下，決不拖欠勞務(wù)工工資，每次發(fā)放工資經(jīng)勞動者本人簽字后報總包項目部備查。對于工人月完成計量簽證單、月工資支付、工人考勤、成立現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組等要進行公示；如果我方不按時上報工人上月計量、工資支付表、工人考勤等總包要求勞務(wù)資料，則同意貴公司停止撥付本月工資的管理要求。四、本企業(yè)接受總承包方的監(jiān)督與管理。執(zhí)行總包方對勞務(wù)用工和工資支付的相關(guān)規(guī)定，按照勞務(wù)合同約定按時足額繳納農(nóng)民工工資保證金及履約保證金。在總包項目經(jīng)理部的直接監(jiān)督管理下，做好勞務(wù)工工資支付工作。并按照總包方的要求，按時報送勞務(wù)用工統(tǒng)計報表和有關(guān)勞務(wù)管理資料。五、本企業(yè)在發(fā)生資金困難時，無條件先行支付勞務(wù)工工資。自覺維護社會穩(wěn)定、制訂切實可行的防范措施，杜絕民工上訪、上街、圍堵總包項目部、業(yè)主、公司總部甚至政府部門等突發(fā)事件的發(fā)生；如果發(fā)生不穩(wěn)定因素，本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，撤回工人，進行妥善處理。對于管理不力，企業(yè)拖欠勞務(wù)工工資，且處臵不當導(dǎo)致引起工人上訪、造成不良影響的，除對相關(guān)責任人作嚴肅處理外，愿接受終止分包合同及按照貴公司關(guān)于勞務(wù)管理的規(guī)定條款處罰。七、本企業(yè)成立員工工資支付糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)小組，法定代表人及其項目負責人分別是處臵工資糾紛在企業(yè)和項目的第一責任人，并有專人負責此項工作，保證把糾紛化解在本企業(yè)，決不以任何借口進行推委，拖延。八、本企業(yè)在每個建筑工地張貼建筑勞務(wù)工人勞務(wù)糾紛處臵告示，公布公司管理制度，發(fā)生糾紛的處理程序，企業(yè)和施工現(xiàn)場負責處理糾紛的人員姓名、電話和地點。并做到熱情接待、認真處理好每起工資糾紛。九、本企業(yè)嚴格遵守總包方安全管理規(guī)章制度，按照國家及地方政府規(guī)定按時交納工人各種保險金，履行安全生產(chǎn)協(xié)議，做好勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)工作，接受總包方安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查并承擔相應(yīng)的責任。第五節(jié)資金承諾建設(shè)項目其資金額大，建設(shè)期長，對于資金的使用必須要專項的控制計劃。針對本項目為保障資金的有效使用必須從資金的使用及保障兩方面來加強。（一）、針對資金計劃提出的解決方案1、根據(jù)合同付款條款，我司將發(fā)揮我司在銀行的信譽良好及本公司自己儲備量大、流動資金量大的優(yōu)勢，提前為本工程預(yù)留足夠的儲備資金，以保證工程的順利進行。2、本工程的材料款是占總費用的絕大部分，故在材料訂購中重點關(guān)注材料款的付款條件。爭取進度款可以推遲于到貨時間一個月，以保證與業(yè)主支付工程進度同步，從而減輕資金壓力。3、資金風險的控制針對本施工項目可能遇到的資金風險分析及控制措施如下：1、材料價格上漲針對可能出現(xiàn)的材料價格上漲，應(yīng)對的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開工前即與材料供應(yīng)上協(xié)商簽訂合作意向書，先行落實單價及備貨工作。并在預(yù)算與成本計劃中考慮此項風險費用。2、人工價格上漲本工程的施工時間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據(jù)以往經(jīng)驗此時間段必然將遇到人工價格上漲。我司在資金計劃中已經(jīng)考慮了此項費用。針對這一特點，我方還計劃在開工后先行確定備用勞動力狀態(tài)，提起準備好充足的勞動力資源，做到有備無患，避免人員緊張帶來的人工費用超預(yù)算增加。3、工程付款延長工程付款延誤針對這一因素我司財務(wù)部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進度。且在工程施工中嚴格按照業(yè)主、總包、監(jiān)理有關(guān)付款條件執(zhí)行，避免因自身的資料問題或其它原因造成工程款的付款延誤。4、施工內(nèi)容、范圍增加施工內(nèi)容、范圍的增加在工程施工中也屬于常見現(xiàn)象，工程增加部分的費用支付往往滯后于施工。針對這一點，我司將在需求增加資金評估后由公司提供充足的資金支持。優(yōu)先保證施工的順利進行。資金計劃管理措施及保障方案項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款1、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。2、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實實在在的體現(xiàn)。4、資金使用的其他措施及要求1、管理措施制定詳細的管理制度，安排專項負責人員，根據(jù)項目管理分工制定責任制，將管理職責落實到人。2、技術(shù)措施合理安排施工工序，優(yōu)化施工方案及技術(shù)方案。通過深化設(shè)計，在保證工程整體要求的情況下，合理節(jié)約成本。3、合同措施在材料采購等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據(jù)進度計劃明確計劃延誤責任。4、組織措施配置資金管理人員，明確資金管理組織機構(gòu)。5、資金管理的其他要求項目生產(chǎn)資金必須專款專用安全生產(chǎn)相關(guān)資金必須在開工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用資金使用采取審批制度，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場資金使用的唯一審批人加強計劃管理，分析資金風險，提前準備好資金風險的應(yīng)對措施。第六節(jié)材料采購承諾我單位在華潤廣州南沙新區(qū)明珠灣項目東地塊幕墻工程招標中如果有幸中標，在本工程實施過程中，我們除響應(yīng)招標文件的所有條款，認真履行合同規(guī)定的各項義務(wù)外，鄭重承諾：保證不使用劣質(zhì)及不合格材料，并確保所有使用材料均有出廠合格證或檢驗報告及出廠質(zhì)量證明書。材料采購嚴格按照建設(shè)單位認定的材料樣板采購，確保材料質(zhì)量。材料進場首先通過自檢，自檢合格后再請建設(shè)單位有關(guān)人員檢驗，并提交有關(guān)材料產(chǎn)品合格證或化驗報告，做到不合格材料不采購、不進場。所有材料進場后，未經(jīng)建設(shè)單位驗收后不準進行施工，驗收不合格的材料必須當天運出施工現(xiàn)場，以防魚目混珠。第七節(jié)幕墻材料加工、組裝、運輸承諾針對本工程，我司承諾將依據(jù)業(yè)主項目部所制定進度目標安排生產(chǎn)加工組裝，確保加工組裝進度及質(zhì)量，對于現(xiàn)場緊急所需的材料我司承諾將提前做好運輸規(guī)劃，做好材料運輸保障措施，按計劃將材料運輸至現(xiàn)場，同時我司將對影響工期較為嚴重材料采用空運等應(yīng)急手段，確保材料及時到場，對現(xiàn)場進度給予強有力的保障。第八節(jié)質(zhì)量承諾我司承諾本工程幕墻工程質(zhì)量標準應(yīng)符合建筑總體的質(zhì)量標準，滿足相關(guān)規(guī)范及驗收標準的要求，還應(yīng)達到如下質(zhì)量目標：（1）華潤置地實施高品質(zhì)戰(zhàn)略，致力于打造城市精品工程。各工程項目最低質(zhì)量標準應(yīng)為市級優(yōu)良工程，并應(yīng)積極爭取省級優(yōu)質(zhì)工程。（2）達到華潤高品質(zhì)標準：美觀精致、安全堅固、功能適用、易維護、節(jié)能環(huán)保、耐久，通過質(zhì)量管理要求，規(guī)范施工細節(jié)，提升工程質(zhì)量及效果，做精細化管理，精致工程。（3）符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方質(zhì)量驗收規(guī)范，滿足設(shè)計文件及合同約定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。（4）符合華潤置地工程高品質(zhì)標準，工程質(zhì)量全面達到《華潤置地工程高品質(zhì)標準V2.0》的要求。（5）積極配合總承包方實現(xiàn)總承包合同約定的質(zhì)量目標。確保整個項目獲得“廣州市優(yōu)質(zhì)工程獎”，爭創(chuàng)“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎”。（6）質(zhì)量目標：做好幕墻工程專業(yè)內(nèi)的工作，配合總包單位和業(yè)主在華潤置地的大區(qū)季度質(zhì)量檢查中，華潤置地商業(yè)項目幕墻工程專項檢查，得分不低于所有項目中的前1/3。第九節(jié)進度承諾本工程工期為：本工程計劃開工時間為：2021年4月1日；計劃完工時間為：2021年09月30日；總工期182天，該工期已包含星期六、星期天和法定假期及政府部門限制的施工日期及時間，具體開工時間以甲方開工令為準，總工期不做調(diào)整。幕墻工期節(jié)點序號關(guān)鍵節(jié)點完成時間備注1進場時間2021年4月1日2完工時間2021年09月30日3我司承諾采取措施保證合同總工期目標和節(jié)點工期目標，節(jié)點工期第一次逾期，發(fā)包方將處以罰款直至該節(jié)點完成；節(jié)點工期第二次逾期，我司主管副總或總經(jīng)理（由發(fā)包方視工期延誤程度及節(jié)點重要程度決定）駐場監(jiān)督直至下一節(jié)點目標按時完成，并處以罰款；我司連續(xù)三次逾越計劃所制定的節(jié)點工期目標，發(fā)包方有權(quán)終止合同，相關(guān)責任由我司完全承擔，發(fā)包方保留索賠的權(quán)利。第十一節(jié)安全文明施工承諾我司承諾華潤廣州南沙新區(qū)明珠灣項目東地塊幕墻工程安全文明目標達到合同要求：創(chuàng)優(yōu)目標：協(xié)助總承包方在置地總部、大區(qū)公司的第三方安全檢查考評中，排名前50%區(qū)間。協(xié)助總承包方獲得“廣東省建筑施工安全生產(chǎn)標準化優(yōu)良項目”安全基礎(chǔ)目標：（1）不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)以上事故；（2）零火災(zāi)、零坍塌、零重大財產(chǎn)損失及負面影響事件、零群體性事件；（3）零死亡、零重傷、零職業(yè)病、零中毒；（4）分包單位應(yīng)積極配合總承包方實現(xiàn)總承包合同約定的安全文明管理目標；（5）滿足華潤置地EHS管理體系要求。檢查目標做好幕墻工程專業(yè)內(nèi)的工作，并配合總包單位和業(yè)主在華潤置地的大區(qū)季度EHS檢查中，確保每次排名達到前3，在總部的EHS檢查中，確保每次排名達到前20%。第十二節(jié)售后和保修方面承諾我司承諾將履行售后及保修方面的工作事宜，全力配合業(yè)主的售后及保修工作要求，確保第一時間解決問題，保證所有問題都有回復(fù)及落實。

第四章施工圖深化設(shè)計計劃及說明第一節(jié)幕墻深化設(shè)計定位1、外墻設(shè)計應(yīng)力求把握住原建筑外立面設(shè)計思想，滿足建筑使用功能要求，符合國家、地方有關(guān)幕墻設(shè)計規(guī)范與標準。2、應(yīng)靈活運用國內(nèi)外幕墻及門窗設(shè)計已應(yīng)用成熟的新理念、新工藝、新材料，充分發(fā)揮想象力，投標設(shè)計方案應(yīng)具有可操作性，采用的技術(shù)先進、成熟、經(jīng)濟、適用、耐久，并能在施工中順利實現(xiàn)。3、設(shè)計中必須充分考慮幕墻及門窗墻通風、與照明設(shè)置配套、防火、保溫、防噪、安全及清潔等后續(xù)服務(wù)問題。4、提供水密、氣密、熱工性能好且結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定的外墻系統(tǒng)。第二節(jié)幕墻深化設(shè)計程序深化設(shè)計是整個工作的前提，決定著工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時設(shè)計工作業(yè)直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進而影響整個幕墻工程的質(zhì)量、進度和對造價起控制作用。所以，必須將設(shè)計工作放在重要位置來抓，現(xiàn)對我司的設(shè)計管控程序說明如下：

1）深化設(shè)計質(zhì)量控制流程圖施工圖設(shè)計策劃施工圖設(shè)計策劃售后服務(wù)收集資料審批售后服務(wù)施工圖設(shè)計售后服務(wù)施工圖評審售后服務(wù)施工圖確認售后服務(wù)施工圖會簽售后服務(wù)施工圖驗證售后服務(wù)施工圖設(shè)計交底售后服務(wù)施工圖圖紙會審售后服務(wù)與甲方建筑師溝通售后服務(wù)存檔分發(fā)售后服務(wù)2）深化設(shè)計控制程序（1）深化設(shè)計任務(wù)下達工程中標后，項目管理中心向設(shè)計研發(fā)中心下達設(shè)計任務(wù)單，提供工程設(shè)計所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標文件、投標圖紙（包括電子文件）、協(xié)調(diào)紀要、土建設(shè)計變更通知及其它往來函件等?？偣まk資料員負責接收設(shè)計任務(wù)單并報總工程師審閱處理，由總工程師將任務(wù)分配下去，設(shè)計室主任根據(jù)工程實際情況組織設(shè)計班子，指定主設(shè)計師。（2）深化設(shè)計任務(wù)消化主設(shè)計師消化理解投標的交底、商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標及項目管理中心下達的設(shè)計資料，校檢投標文件、投標圖紙及工程合同等資料，對其中的異議作記錄并提出書面報告。由總工程師召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件下發(fā)至設(shè)計部。主設(shè)計師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，消化土建圖紙及投標圖紙，確定設(shè)計思路。（3）確定深化設(shè)計主方案主設(shè)計師根據(jù)工程合同、投標圖紙確定設(shè)計主方案。主設(shè)計師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力計算所需資料，結(jié)構(gòu)組根據(jù)商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標負責優(yōu)化型材截面，降低設(shè)計成本，形成最佳設(shè)計方案，并提交力學計算報告。設(shè)計主方案確定后，主設(shè)計師根據(jù)合同的工期要求及施工進度要求制訂總體設(shè)計計劃及按月制訂分段設(shè)計計劃，并對設(shè)計小組成員進行分工，明確各設(shè)計階段設(shè)計負責人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預(yù)計完成日期，各設(shè)計室下一月對上一月的設(shè)計計劃落實情況進行講評、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。（4）會簽圖紙設(shè)計主方案確定后，設(shè)計小組成員根據(jù)設(shè)計計劃及各自的分工進行會簽圖的設(shè)計，會簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、主要節(jié)點構(gòu)造圖。會簽圖設(shè)計完畢后，主設(shè)計師提請設(shè)計室主任進行方案內(nèi)部自評，并寫出內(nèi)部自評意見表，主設(shè)計師根據(jù)自評意見表對方案進行修改，完畢后向設(shè)計室主任提出會議評審請求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間、組織設(shè)計評審并擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關(guān)人。設(shè)計室主任主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況，然后由主設(shè)計師介紹工程設(shè)計情況，主設(shè)計師介紹完畢后，由評審小組成員對設(shè)計方案進行討論并形成意見。主設(shè)計師指派專記錄評審結(jié)果并形成設(shè)計評審報告，評審小組成員在報告上簽到?？偣こ處煂υO(shè)計方案進行綜合闡述，評審小組成員對設(shè)計方案進行表決，設(shè)計評審過程結(jié)束。主設(shè)計師根據(jù)設(shè)計評審結(jié)果對設(shè)計方案進行修改，設(shè)計圖紙按正常程序校對、審核、標審、批準，各職能人員按各自的職責認真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設(shè)計考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為各設(shè)計室主任。設(shè)計圖紙簽字完畢后，主設(shè)計師發(fā)出外部聯(lián)系函及時與業(yè)主及設(shè)計院聯(lián)系進行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設(shè)計師應(yīng)在<圖紙審查意見表>上作好記錄，外部會簽以業(yè)主或設(shè)計院簽字為準。（5）會議評審的主要內(nèi)容評審設(shè)計方案是否符合工程合同要求。評審設(shè)計方案是否符合國家、企業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范。評審設(shè)計方案是否具有超前性、經(jīng)濟性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。評審設(shè)計方案采用成熟節(jié)點的標準化程度。評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。（6）簽字評審的主要內(nèi)容校對人員審查內(nèi)容a、圖紙及設(shè)計文件是否符合合同要求。b、圖紙及設(shè)計文件是否完整、統(tǒng)一。c、檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。d、圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。e、節(jié)點、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計的有效性、合理性。f、材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應(yīng)準確無誤。g、結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。審核人員審查內(nèi)容a、工程圖紙和設(shè)計文件應(yīng)符合合同要求，滿足建筑設(shè)計院的工程圖紙要求。b、分格和各節(jié)點（組件）的設(shè)計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟性。c、結(jié)構(gòu)計算是否符合國家有關(guān)標準規(guī)范，計算是否正確，結(jié)論是否可靠。d、主要材料的選用應(yīng)滿足有關(guān)標準要求，設(shè)計成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達的限額設(shè)計指標范圍內(nèi)。e、工程圖紙及設(shè)計文件的完整性。f、工程設(shè)計成本效益自評表，要求設(shè)計人員在保證質(zhì)量及安全的情況下盡量降低設(shè)計成本。標準化人員審查內(nèi)容a、圖紙及設(shè)計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關(guān)標準、規(guī)定、責任簽署是否完整齊全。b、圖紙標題欄內(nèi)容和填寫方法是否符合有關(guān)標準規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標準及有關(guān)標準規(guī)定。c、圖紙及設(shè)計文件中的名詞、術(shù)語、代號、符號、計量單位等是否符合有關(guān)標準規(guī)定。d、技術(shù)要求及必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關(guān)標準規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標準是否正確、有效。e、文件的編寫方法和敘述內(nèi)容是否符合有關(guān)標準規(guī)定，文字是否正確、清晰。f、圖紙上標注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結(jié)構(gòu)要素、材料牌號、規(guī)格等是否符合有關(guān)標準規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應(yīng)。g、圖紙及設(shè)計文件的完整性。批準人員審查內(nèi)容a、檢查是否按規(guī)定完成了批準前的全部審查程序。b、檢查設(shè)計是否符合合同及其補充協(xié)議等要求。c、檢查主要結(jié)構(gòu)形式、主要材料、分格是否經(jīng)業(yè)主、建筑設(shè)計院或土建總包方或監(jiān)理簽字認可。d、檢查圖紙及設(shè)計文件的完整性。e、檢查結(jié)構(gòu)計算是否準確合理，設(shè)計成本是否控制在商務(wù)管理處下達的限額指標范圍內(nèi)。f、分格和各節(jié)點（組件）的設(shè)計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟性。（7）會議評審程序評審組織方案圖設(shè)計完畢后，主設(shè)計師提請設(shè)計室主任進行方案內(nèi)部自評，并寫出設(shè)計室內(nèi)部自評意見，主設(shè)計師根據(jù)自評意見對方案進行修改，完畢后向設(shè)計室主任提出會議評審請求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間，組織設(shè)計（會議）評審擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關(guān)人員并將設(shè)計自評意見表分發(fā)給評審小組成員：總（副總）工程師、各設(shè)計室主任、項目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負責人、其他有關(guān)人員。評審申請該項目主設(shè)計師在主方案圖紙設(shè)計完畢后，口頭向設(shè)計室主任提出設(shè)計評審申請，并呈交評審所需的全部資料，然后由設(shè)計室主任向總工程師匯報設(shè)計情況并提出評審要求。評審程序a、設(shè)計室主任主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況。b、主設(shè)計師向評審小組成員介紹工程概況及整個主方案的設(shè)計過程及設(shè)計思路，主設(shè)計師介紹的內(nèi)容包括：該工程的合同介紹、外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻及門窗、每種幕墻及門窗的設(shè)計工作量及價格、型材的生產(chǎn)廠家（是否需要開模）、面板材料的生產(chǎn)廠家（面板的規(guī)格、性能等）、輔助材料及膠條、附件材料的供應(yīng)廠家（是否需要開模）。依次介紹該工程每種類型幕墻及門窗的主設(shè)計方案（包括幕墻及門窗與主體結(jié)構(gòu)的連接方式、節(jié)點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等）以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標方案、如果有更改，應(yīng)詳細介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設(shè)計方案與投標方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國家、企業(yè)標準規(guī)范及保證安全的情況下，設(shè)計成本是否最經(jīng)濟、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。采用本方案的效益自評，與投標方案相比可以降低多少設(shè)計成本，設(shè)計成本是否超過商務(wù)管理處下達的限額設(shè)計指標。c、結(jié)構(gòu)組組長向評審小組成員介紹該工程的結(jié)構(gòu)計算過程以及在計算過程中是否向主設(shè)計師提供最佳型材組合，力學模型是否較真實反映建筑幕墻的實際結(jié)構(gòu)形式。是否在保證質(zhì)量、安全的情況下，最大限度地降低設(shè)計成本。d、評審小組成員就該方案進行討論并提出評審意見，指出該方案中不能滿足合同、標準等問題，并找出解決問題的方法。e、主設(shè)計師指定專人記錄、整理評審意見，并負責將這些意見記錄到《設(shè)計評審報告》上，評審小組成員在報告上簽到。f、總工程師綜合評審小組意見作評審綜述，并下評審結(jié)論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進行方案評審。（8）簽字評審程序整個設(shè)計過程中每批工程圖紙、技術(shù)文件均應(yīng)進行簽字評審。設(shè)計人員將圖紙打印出來后，依次將圖紙送往校對、審核、評審及批準人員，校對、審核、標審及批準人員按照本程序第五條的內(nèi)容審查該批圖紙或技術(shù)文件，在《圖紙審查意見表》上簽署自己地該批圖紙的審查意見，如果有需要更改的地方，必須監(jiān)督更改的落實，審查意見作為薪酬考核的參考依據(jù)。（9）開模圖、試驗圖設(shè)計設(shè)計會簽完成后，主設(shè)計師根據(jù)合同情況決定是否需要進行型材開模及三性試驗。如需要進行型材、膠條等開模，則根據(jù)合同確定型材、膠條開模廠家，進行開模圖的設(shè)計工作。如合同要求必須進行設(shè)計驗證，則根據(jù)合同要求及圖紙會簽情況開始試驗圖的設(shè)計，試驗圖設(shè)計內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計說明、試驗臺洞口大樣圖、板塊組裝圖、零件加工圖、材料清單、圖紙移交項目管理處。如三性試驗不能滿足合同及標準要求，必須進行主方案的設(shè)計更改，重復(fù)以上第三條至第九條的工作。開模圖、試驗圖的審批及發(fā)放程序同正常圖紙。（10）施工圖設(shè)計主設(shè)計師根據(jù)會簽圖、開模圖及三性試驗結(jié)果安排小組成員進行施工圖的設(shè)計工作。施工圖設(shè)計的內(nèi)容包括：埋件點位圖、轉(zhuǎn)接件系統(tǒng)布置圖、立面展開圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細節(jié)點構(gòu)造圖、鋼件、板件組裝圖。（11）施工圖評審施工圖設(shè)計完畢，主設(shè)計師根據(jù)工程實際情況確定是否需要進行施工圖評審，如需要，則可向設(shè)計室主任口頭提出內(nèi)部施工評審要求，由設(shè)計室主任組織評審，評審程序同會簽圖。（12）提出材料訂貨清單設(shè)計人員根據(jù)施工圖初步計算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設(shè)計文件，審批程序同設(shè)計圖紙，材料清單的批準人為各設(shè)計室主任。（13）加工圖設(shè)計、提出零件清單設(shè)計人員根據(jù)施工圖繪制幕墻材料零件加工圖，提交零件加工清單，零件加工清單的批準人為各設(shè)計室主任。主設(shè)計師根據(jù)材料零件清單計算該工程理論材料用量，預(yù)算設(shè)計成本，并與商務(wù)管理處下達的限額設(shè)計指標比較，如設(shè)計成本低于限額設(shè)計指標，節(jié)約部分即為設(shè)計效益。設(shè)計效益作為評價設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量好壞的標準之一。（14）技術(shù)交底設(shè)計主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開始前，項目主設(shè)計師應(yīng)按設(shè)計、加工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠、項目部進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容與程序如下：A．向加工中心進行技術(shù)交底型材開始加工生產(chǎn)前，項目主設(shè)計師分批就工程零件加工圖及材料清單等向加工中心工藝科進行交底，加工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應(yīng)注意的事項、允許誤差及技術(shù)要求以及其它應(yīng)說明的問題。技術(shù)交底以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交簽字。加工技術(shù)交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導(dǎo)設(shè)計人員后續(xù)設(shè)計、工藝人員工藝設(shè)計、加工制作及組裝的依據(jù)。B．向組裝車間進行技術(shù)交底在板塊開始組裝前，項目主設(shè)計師分批就工程組件圖、材料清單等向組裝車間、生產(chǎn)工藝員、現(xiàn)場技術(shù)員及組裝線班組長進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為：板塊組裝方法、板塊組裝工藝、板塊密封技術(shù)要求、組裝注意事項、成品保護措施等，并簽發(fā)交底記錄。C．向項目部進行技術(shù)交底工程施工開始后，主設(shè)計師根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向項目部的安裝隊長及班組長進行施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、轉(zhuǎn)接件安裝、板塊吊運及安裝順序等詳細情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質(zhì)量標準、安裝技術(shù)措施、成品保護措施、所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等以及其它應(yīng)說明的問題。技術(shù)交底以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，施工技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保管并作為竣工資料移交。D．技術(shù)交底格式技術(shù)交底應(yīng)以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底格式，并由交底人及被交底人簽字。技術(shù)交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術(shù)交底資料作為設(shè)計資料與設(shè)計圖紙作為技術(shù)資料一起保存。（15）設(shè)計更改設(shè)計更改不得降低工程質(zhì)量，違背有關(guān)標準、規(guī)定。更改后的設(shè)計圖紙和文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。設(shè)計更改分為：設(shè)計方案更改(對幕墻類型、型材系列、主節(jié)點類別、主要材料生產(chǎn)廠家的更改稱為設(shè)計方案的更改)和設(shè)計細節(jié)更改（對工程的性能和壽命影響不大的，不屬設(shè)計方案更改的其余設(shè)計更改）。公司設(shè)計圖紙、文件的更改權(quán)限隸屬技術(shù)處。設(shè)計更改必須先申請，更改申請分為三個方面：a、設(shè)計過程中設(shè)計組提出的設(shè)計細節(jié)更改可直接填寫《設(shè)計更改通知單》報批。b、公司內(nèi)部提出設(shè)計更改的，申請者填寫《設(shè)計更改申請單》，報技術(shù)處審批。c、建筑設(shè)計院、業(yè)主提出設(shè)計更改的，由項目管理處將書面材料移交至技術(shù)處，由技術(shù)處審核。技術(shù)處根據(jù)第4條各單位提出的設(shè)計更改內(nèi)容填寫《設(shè)計更改通知單》。根據(jù)更改申請部門不同，設(shè)計更改的審核和批準分為三個方面：a、技術(shù)設(shè)計組提出的設(shè)計細節(jié)更改，由主設(shè)計師審核，技術(shù)處批準；b、公司內(nèi)部提出的設(shè)計細節(jié)更改，由各單位審核，技術(shù)處批準；c、設(shè)計方案的更改，由技術(shù)處審核，總工程師批準。并組織對設(shè)計更改后的圖紙、技術(shù)文件重新進行評審、驗證。對細節(jié)更改，設(shè)計小組成員根據(jù)《設(shè)計更改通知單》的更改內(nèi)容采用劃改或換頁。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等，用細實線劃掉，被劃掉的部分應(yīng)仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符號、圖形等，同時更改人必須在更改處或標題欄內(nèi)注明更改標識、更改單編號、更改者姓名、日期，劃改方法如下：在靠近圖紙及設(shè)計文件的更改部位，寫上更改標記：用一加圈的數(shù)字表示。例如：①②③……等。當劃改不能表達清楚更改內(nèi)容時，應(yīng)采用換頁方法更改，換頁后原圖蓋“作廢保留”字樣，并注明更改后的圖紙編號，以便查閱。對需要進行設(shè)計方案更改的圖紙及文件，則應(yīng)進行換版，原圖注明“作廢保留”字樣，以便查閱。（16）整理竣工圖紙工程施工安裝完畢后，主設(shè)計師根據(jù)項目部的通知組織小組成員整理設(shè)計竣工圖，竣工圖紙必須與施工現(xiàn)場實際安裝情況相符合，竣工圖紙的簽字最好是原設(shè)計班子，如不便取得原有人員，可由主設(shè)計師指派該設(shè)計小組成員簽字?？⒐D內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計說明、總立面圖、各層平面布置圖、墻身大樣圖、埋點位圖、避雷系統(tǒng)布置圖、節(jié)點構(gòu)造圖。技術(shù)交底作為竣工資料移交。第三節(jié)深化設(shè)計圖紙內(nèi)部審核流程一評審組織方案圖設(shè)計完畢后，主設(shè)計師提請設(shè)計室主任進行方案內(nèi)部自評，并寫出設(shè)計室內(nèi)部自評意見，主設(shè)計師根據(jù)自評意見對方案進行修改，完畢后向設(shè)計室主任提出會議評審請求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間，組織設(shè)計（會議）評審擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關(guān)人員并將設(shè)計自評意見表分發(fā)給評審小組成員：總（副總）工程師、各設(shè)計室主任、項目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負責人、其他有關(guān)人員。二評審申請該項目主設(shè)計師在主方案圖紙設(shè)計完畢后，口頭向設(shè)計室主任提出設(shè)計評審申請，并呈交評審所需的全部資料，然后由設(shè)計室主任向總工程師匯報設(shè)計情況并提出評審要求。三評審程序a、設(shè)計室主任主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況。b、主設(shè)計師向評審小組成員介紹工程概況及整個主方案的設(shè)計過程及設(shè)計思路，主設(shè)計師介紹的內(nèi)容包括：該工程的合同介紹、外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻、每種幕墻的設(shè)計工作量及價格、型材的生產(chǎn)廠家（是否需要開模）、面板材料的生產(chǎn)廠家（面板的規(guī)格、性能等）、輔助材料及膠條、附件材料的供應(yīng)廠家（是否需要開模）。依次介紹該工程每種類型幕墻的主設(shè)計方案（包括幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接方式、節(jié)點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等）以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標方案、如果有更改，應(yīng)詳細介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設(shè)計方案與投標方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國家、企業(yè)標準規(guī)范及保證安全的情況下，設(shè)計成本是否最經(jīng)濟、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。采用本方案的效益自評，與投標方案相比可以降低多少設(shè)計成本，設(shè)計成本是否超過商務(wù)管理處下達的限額設(shè)計指標。c、結(jié)構(gòu)組組長向評審小組成員介紹該工程的結(jié)構(gòu)計算過程以及在計算過程中是否向主設(shè)計師提供最佳型材組合，力學模型是否較真實反映建筑幕墻的實際結(jié)構(gòu)形式。是否在保證質(zhì)量、安全的情況下，最大限度地降低設(shè)計成本。d、評審小組成員就該方案進行討論并提出評審意見，指出該方案中不能滿足合同、標準等問題，并找出解決問題的方法。e、主設(shè)計師指定專人記錄、整理評審意見，并負責將這些意見記錄到《設(shè)計評審報告》上，評審小組成員在報告上簽到。f、總工程師綜合評審小組意見作評審綜述，并下評審結(jié)論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進行方案評審。第四節(jié)設(shè)計組織機構(gòu)體系說明設(shè)計總監(jiān)：制定流程，控制項目質(zhì)量，培訓(xùn)團隊等。設(shè)計負責人：主要負責編制幕墻工程設(shè)計計劃，進行幕墻結(jié)構(gòu)體系方案設(shè)計；工程圖紙設(shè)計、幕墻設(shè)計標準化及流程體系建設(shè)；幕墻及建筑外裝修工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理；參加幕墻及建筑外裝修工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；幕墻繪圖和生產(chǎn)配合。設(shè)計員：1、服從上級工作安排，配合專業(yè)負責人及項目負責人，確保按時按質(zhì)完成本專業(yè)設(shè)計工作，對其設(shè)計內(nèi)容負主要責任。2、在設(shè)計過程中貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計工作的政策、標準、法規(guī)及本公司質(zhì)量管理體系文件。3、設(shè)計師應(yīng)嚴格遵守本專業(yè)的技術(shù)統(tǒng)一措施。4、設(shè)計師應(yīng)熟悉自身工作的內(nèi)容和計劃安排。過程中如有問題，應(yīng)及時向?qū)I(yè)負責人及項目負責人匯報。5、在設(shè)計過程中應(yīng)及時與項目組其他設(shè)計人員協(xié)調(diào)、溝通。6、互提設(shè)計資料及時準確，并滿足接受專業(yè)的深度要求。7、認真完成設(shè)計文件的自校工作。8、完成圖紙會簽。自我評定相應(yīng)的設(shè)計質(zhì)量等級、設(shè)計總結(jié)，并及時歸檔。9、參加施工圖交底，做好后期服務(wù)。10、整理設(shè)計過程中個人文件記錄及相關(guān)外部往來文件，并及時交給技術(shù)管理委員會存檔。第五節(jié)深化設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證措施一各階段服務(wù)內(nèi)容、范圍1、設(shè)計人交付設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。施工圖評審由設(shè)計人負責牽頭實施，并負責協(xié)調(diào)相關(guān)審查單位，確保通過審查。2、負責對施工承包商進行技術(shù)交底；3、負責幕墻專項施工階段設(shè)計/材料變更工作；4、對本工程控制成本提出合理化建議。5、施工期間提供工地巡視服務(wù)，報告幕墻安裝的質(zhì)量及幕墻施工樣板的驗收工作；參與幕墻有關(guān)的工作會議，直到幕墻驗收完成；參與幕墻專項施工的過程驗收與竣工驗收。二各階段設(shè)計深度、服務(wù)質(zhì)量及保證措施1、符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計標準要求。2、質(zhì)量目標：根據(jù)招標書要求的高標準設(shè)計，從人力、物力、時間等要素著手，強調(diào)周密的、科學、合理的計劃，從而達到設(shè)計質(zhì)量上精益求精，設(shè)計深度符合甲方要求，最終設(shè)計效果達到甲方理想的效果。3、對方案設(shè)計及其評審意見充分深入地了解，根據(jù)以往大型工程設(shè)計的經(jīng)驗和本公司比較成熟的施工工藝、設(shè)計師提出合理化建議。4、項目組的決策層與管理層要有強烈的質(zhì)量意識。因為設(shè)計圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否漂亮，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要項目組的主要負責人員也具備很高的設(shè)計水平，與在這個項目的認真努力，有預(yù)見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的處理，細部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。5、選用類似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果；6、方案設(shè)計質(zhì)量及變更控制體系成立審核小組：·熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思；·掌握需設(shè)計各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準；·認真了解甲方的設(shè)計標準要求；·做好設(shè)計圖檢查日記；·內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議；·對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查；·對已完成設(shè)計圖直接情況的檢查。設(shè)計質(zhì)量及變更的控制·技術(shù)交底流程：項目負責人——專業(yè)負責人——效果圖設(shè)計組長——專業(yè)設(shè)計員·技術(shù)交底制度：建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。·設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施：對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。7、施工圖設(shè)計人員的配備策略選用類似工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果；指定獎罰方法，嚴格ISO9001貫標管理，實施激勵制度；各專業(yè)小組實行負責人統(tǒng)一管理制，責任明確，獎罰分明。8、施工圖設(shè)計質(zhì)量控制體系（1）成立施工圖質(zhì)量審核小組其主要工作內(nèi)容包括：1)熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思；2)掌握圖紙各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準；3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗；4)做好施工圖設(shè)計檢查日記；5)內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議；6)對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查；7)對已完成設(shè)計圖直接情況的檢查。（2）施工圖設(shè)計操作質(zhì)量的控制1)技術(shù)交底流程：項目負責人—專業(yè)負責人—施工圖設(shè)計CAD組長—專業(yè)CAD設(shè)計員2)技術(shù)交底制度：建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。3)設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施：對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。（3）施工圖CAD繪制的質(zhì)量控制施工圖CAD繪制實施自檢制度：1)每一小部分完成后，由施工圖專業(yè)設(shè)計人員對自行核對檢查，CAD組長進行復(fù)查。2)每一相對完整部分完成后由專業(yè)設(shè)計負責人