地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第一篇地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第一篇一、項(xiàng)目建設(shè)說明

空氣家苑小區(qū)，是河池新空氣投資有限公司投資籌建的。該小區(qū)的籌建是為空氣集團(tuán)河池科技園的配套設(shè)施，為園區(qū)入駐企業(yè)及百旺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供了利于企業(yè)建設(shè)開發(fā)，方便企業(yè)員工生活，改善生活條件及美化開發(fā)區(qū)環(huán)境的項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目選擇地理位置概況

該小區(qū)位于百旺開發(fā)區(qū)內(nèi)，在南新路與新建路交匯處的東南側(cè)，毗鄰兩條公路旁，交通方便、地勢平坦、周圍環(huán)境優(yōu)雅。距市中心2000多米。

三、項(xiàng)目建設(shè)市場的需求情況及開發(fā)策略定位

1、市場需求狀況

(1)、百旺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已進(jìn)入駐許多企業(yè)，如鋼構(gòu)廠，橡膠制品廠等，目前沒有建設(shè)一定規(guī)模的、給企業(yè)提供方便條件的小區(qū)。

(2)、東江鎮(zhèn)內(nèi)沒有封閉式小區(qū)。住宅建筑規(guī)劃不太集中、建筑風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)一般。

(3)、鎮(zhèn)內(nèi)較好地段新建房價(jià)，目前已達(dá)到2400元/㎡。

2、開發(fā)策略定位

(1)、小區(qū)規(guī)模、規(guī)劃占地5萬平方米以內(nèi)，規(guī)劃建筑面積10萬平方米以內(nèi)。

(2)、建筑類型：門市、住宅、車庫比例適宜，戶型面積適合市場需求。

(3)、建筑風(fēng)格、綠化、景觀具有特色。

(4)、較好的施工質(zhì)量。

(5)、科學(xué)的物業(yè)管理。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

1、建設(shè)規(guī)模

規(guī)劃占地：41506平方米，建筑面積：85407平方米(其中住宅建筑面積：58485平方米，商業(yè)門市：平方米，物業(yè)及車庫：9013平方米)，住宅戶型60-70平方米的占60%;90平方米的占20%;50平方米的占20%，總戶數(shù)約835戶。車庫每套面積：平方米，總套數(shù)約：400。

2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

(1)、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車分流，方便進(jìn)出。主入口為步行街，次入口為車輛出入口。

(2)、整個(gè)小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計(jì)合理，美觀實(shí)用(尤其沿街樓面)，建筑顏色搭配合諧，明朗，且有對比度。

(3)、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計(jì)有特色，觀賞性強(qiáng)。設(shè)有體育、健身場地及設(shè)施。

五、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

1、環(huán)境影響

符合國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。

2、風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)、小區(qū)規(guī)劃規(guī)模較大，超過當(dāng)?shù)氐囊?，造成開發(fā)房屋積壓。

(2)、工地建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)及工期是本項(xiàng)目的主要工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)中招投標(biāo)的實(shí)施成功與否將直接關(guān)系到工程造價(jià)和質(zhì)量，工程如果延期將影響項(xiàng)目的資金回收。

(3)、戶型設(shè)計(jì)與市場需求不對接，造成房屋積壓。

(4)、周邊企業(yè)入駐數(shù)量不足，需求量不大。

3、防范措施

(1)、充分進(jìn)行市場調(diào)查(戶型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價(jià)格需求等)。確定合理開發(fā)規(guī)模及戶型面積分類。

(2)、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)先進(jìn)、符合市場需求。

(3)、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量及施工工期。

(4)、加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)的招商引資及周邊企業(yè)的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。

六、建設(shè)成本、銷售、稅金、利潤估算

1、建設(shè)成本估算：

(1)、住宅按900元/㎡(磚混)：58485×900元/㎡=52636500元。

(2)、商業(yè)建筑1200元/㎡(框架)：×1200元/㎡=21220776元。

(3)、車庫、物業(yè)等1100元/㎡：車庫㎡，物業(yè)450㎡(其它640㎡)，計(jì)：9013×1100元/㎡=9914300元。

(4)、土地成本：270元/㎡×㎡=11223576元，單位建筑面積地成本：元/㎡。

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第二篇南方新城·風(fēng)林高地項(xiàng)目整體推廣策劃方案

目錄

第一部分:市場分析

一、項(xiàng)目基本情況

二、、本地區(qū)項(xiàng)目細(xì)分市場(中高端花園洋房)市場基本情況分析

三、細(xì)分市場(中高端花園洋房)項(xiàng)目推廣策略分析

四、細(xì)分市場(中高端花園洋房地產(chǎn))廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?/p>

五、細(xì)分市場(中高端花園洋房地產(chǎn))發(fā)展趨勢

六、主要競爭項(xiàng)目及樓盤分析

第二部分:swot分析

一、項(xiàng)目優(yōu)勢

二、項(xiàng)目劣勢

三、項(xiàng)目機(jī)會

四、項(xiàng)目威脅

第三部分:項(xiàng)目定位策略

一、目標(biāo)客戶群說明

二、項(xiàng)目品牌定位策略

三、樓盤品質(zhì)定位策略

四、物業(yè)定位策略

五、推廣定位策略

第四部分:項(xiàng)目營銷推廣

一、項(xiàng)目現(xiàn)場包裝

二、建設(shè)步驟建議

三、廣告推廣策略

第五部分:項(xiàng)目銷售策略

第六部分:宣傳推廣計(jì)劃

第一階段:品牌推廣

第二階段:樓盤品質(zhì)塑造

第三階段:營造銷售氛圍

第七部分:媒體廣告

一、整合傳播策略

二、媒體組織和規(guī)劃策略

三、具體實(shí)施措施

后記

第一部分:市場分析

一、項(xiàng)目基本情況:

[南方新城·風(fēng)林高地"是南方集團(tuán)繼南方花園、南方香榭里之后，在高新區(qū)開發(fā)的又一大型品質(zhì)社區(qū)。項(xiàng)目占地400畝，總建筑面積70多萬平方米，分七個(gè)組團(tuán)進(jìn)行開發(fā)。

[南方新城·風(fēng)林高地"位于平頂山公園以南，南方香榭里以北，毗鄰已近實(shí)施的高(二郎高廟村)九(大坪九坑子)路城市干道。通過南面的石橋鋪交通樞紐和北面的高九路城市干道，可暢達(dá)解放碑、沙坪壩、楊家坪、二郎科技新城等各主城區(qū)，同時(shí)，石橋鋪高新區(qū)城區(qū)配套，給小區(qū)的居者提供了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、交通便利的城區(qū)生活環(huán)境。

[南方·風(fēng)林高地"以高尚花園洋房、高層住宅為主。居住在享受城市的便利與暢通之余，更能投入到上風(fēng)上水的自然美景之中。項(xiàng)目地處高新區(qū)城市最高點(diǎn)，既有著山城的高地田園風(fēng)貌，空氣清新，又可遠(yuǎn)眺歌樂山、南山，山*氤氳蔚然，居住其間心曠神怡。

目前，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期場地的平整和施工圍墻的修建，進(jìn)入正式施工建設(shè)階段，項(xiàng)目將于年內(nèi)正式開盤，并開始推廣和營銷。

二、項(xiàng)目細(xì)分市場(中高端花園洋房)市場基本情況分析:

由于本項(xiàng)目屬于低密度、高品質(zhì)花園洋房，項(xiàng)目自身設(shè)計(jì)和規(guī)劃具備較高的建筑品質(zhì)和市場

營銷定位。

從目前重慶地區(qū)房地產(chǎn)中高端市場的情況來看，今年以來投放和進(jìn)入市場的中高端花園洋房項(xiàng)目，相對去年同期，增長幅度很大。

不少房地產(chǎn)商都將花園洋房項(xiàng)目作為其進(jìn)*高端市場的突破點(diǎn)，目前已經(jīng)完成前期推廣和市場拓展的項(xiàng)目多達(dá)20余個(gè)。

在秋交會上亮相的新項(xiàng)目也達(dá)到了10余個(gè)，不少項(xiàng)目在房交會上的表現(xiàn)都異?；钴S，因此可以預(yù)見本年度重慶中高端花園洋房的市場競爭將異常激烈。

同時(shí)，根據(jù)相關(guān)媒體所進(jìn)行的市場調(diào)研來看，目前本地區(qū)相應(yīng)市場的成交量也異常的活躍，體現(xiàn)出消費(fèi)者對中高端花園洋房特別的鐘愛和熱情。

三、細(xì)分市場(中高端花園洋房)推廣措施分析

●高撇脂營銷、推廣策略風(fēng)行

由于中高端住宅的特殊價(jià)值定位和推廣目標(biāo)人群的不同，本地區(qū)的中高端花園洋房普遍采取了高撇脂的營銷、推廣策略，即采取高投入、高溢價(jià)的推廣策略，在項(xiàng)目入市階段便采取強(qiáng)勢的廣告推廣手段，對項(xiàng)目核心優(yōu)勢和買點(diǎn)進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳和推廣，以達(dá)到先聲奪人、取得市場領(lǐng)先的目的。

●電視廣告媒體開始占據(jù)媒體發(fā)布的主流

從目前中高端房地產(chǎn)項(xiàng)目媒體發(fā)布和推廣的趨勢來看，大規(guī)模報(bào)版廣告投放的趨勢依然存在，但更多的開發(fā)商開始轉(zhuǎn)向于大型戶外廣告的投放、并嘗試通過電視、廣播電臺進(jìn)行廣告推廣，熱播電視劇的片花廣告、黃金時(shí)段的房地產(chǎn)廣告的投放量在半年內(nèi)有了大幅度的提升。

四、細(xì)分市場(中高端花園洋房地產(chǎn))發(fā)展趨勢

●單一品質(zhì)訴求難以支持購買理由

消費(fèi)者對中高端房地產(chǎn)置業(yè)的訴求也更為多元化，如建筑外立面風(fēng)格、社區(qū)環(huán)境景觀美學(xué)特征、成熟物業(yè)、品質(zhì)物業(yè)等美學(xué)精神層面需求、舒適度需求已經(jīng)成為越來越多中高消費(fèi)者和投資人群關(guān)注的焦點(diǎn)。

●整體規(guī)劃大型社區(qū)價(jià)值被受關(guān)注

更多具備一定規(guī)模、整體規(guī)劃的大型高尚綜合社區(qū)項(xiàng)目逐步成為市場主流，造城的趨勢越來越為相當(dāng)多數(shù)開發(fā)商所認(rèn)可。

項(xiàng)目整體規(guī)模越來越大，數(shù)百畝、上千畝的大盤，完整成熟城市社區(qū)、大配套概念已經(jīng)為市場發(fā)展所接受。

今年以來推出的奧林匹克花園、長青湖、建工未來城等項(xiàng)目已經(jīng)表現(xiàn)出在這方面強(qiáng)勁的市場潛力。

訴求項(xiàng)目的多層次價(jià)值詮釋，成功的功能定位、推廣定位、物業(yè)定位，賦予項(xiàng)目更高綜合品

質(zhì)，吸引消費(fèi)者關(guān)注，越來越成為市場發(fā)展的主流。

五、主要競爭樓盤分析:

1、區(qū)位*競爭項(xiàng)目

(主要針對鄰近區(qū)域如:大渡口、高新區(qū)、九龍坡區(qū)同品質(zhì)、相似規(guī)模項(xiàng)目)

●金科綠韻康城(總占地200畝)

物業(yè)類別:花園洋房

裝修狀況:毛坯

建筑類別:高層、小高層

物業(yè)地址:九龍坡高新區(qū)九龍園區(qū)(九龍坡公、檢、法旁)

占地面積:130000平方米建筑面積:350000平方米

容積率:2。89綠化率:42。15%

總戶數(shù):2178停車位:1089位

開發(fā)商:金科集團(tuán)·重慶華協(xié)置業(yè)有限公司

項(xiàng)目定位:[純自然的品質(zhì)生活"的高尚生態(tài)社區(qū)。

優(yōu)勢概念訴求:綠韻康城開啟居住5d-house全新標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)勢:6米挑高陽臺、寬戶型

主要廣告推廣媒體:

大型戶外廣告發(fā)布、大面積燈箱廣告發(fā)布、報(bào)紙廣告發(fā)布、

整合推廣策略評估:

借助大規(guī)模的戶外廣告發(fā)布充分展現(xiàn)開發(fā)商實(shí)力，通過廣場推廣、大型房交會推廣活動(dòng)吸引大眾關(guān)注，利用階段*報(bào)紙廣告的發(fā)布告知項(xiàng)目信息，借助不同推廣媒體的各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知名度的迅速提升，在開盤前充分儲備客戶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功營銷。

●天驕美茵河谷(總占地1400畝)

物業(yè)類別:高尚住宅

裝修狀況:毛坯

建筑類別:多層、別墅

物業(yè)地址:九龍坡石橋鋪高新區(qū)高廟科技新區(qū)

開發(fā)商:中城聯(lián)置業(yè)

售樓處地址:九龍坡區(qū)石橋鋪高新區(qū)高廟科技新區(qū)

容積率:2。50綠化率:37。40%

項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)勢:異國風(fēng)情、德國風(fēng)格建筑特*、強(qiáng)調(diào)環(huán)境品質(zhì)

主要廣告推廣媒體:

報(bào)紙廣告發(fā)布、主題推廣活動(dòng)、電視廣告

整合推廣策略評估:

通過廣場推廣、大型房交會推廣活動(dòng)吸引大眾關(guān)注，利用階段*報(bào)紙廣告的發(fā)布告知項(xiàng)目信息，強(qiáng)調(diào)循序漸進(jìn)的推廣策略，注重針對*的廣告媒體投放，力求以品質(zhì)制勝，由于項(xiàng)目體量大、開發(fā)周期長，因此長期的市場推廣戰(zhàn)略成為其整合的關(guān)鍵。

●晉愉綠島(總占地2000畝)

晉愉綠島地處重慶市大渡口區(qū)西部，雙山社區(qū)南區(qū)，整個(gè)南區(qū)用地為121。9公頃，南區(qū)東面靠陳庹路與大渡口新區(qū)，西南毗鄰九龍坡區(qū)城市規(guī)劃道路，以雙山路與北區(qū)相連。整個(gè)地形原生自然，呈向心型三角型走勢，雙山、坦克山脈絡(luò)由北至南蜿蜒伸展，起伏變化，雙山山峰不僅為區(qū)域內(nèi)的空間制高點(diǎn)，同時(shí)也是聯(lián)系南北兩區(qū)的地理中心。

雙山兩塊住宅用地面積約20。8萬平方米，擬規(guī)劃建設(shè)住宅2995戶，容納人口約1萬人，本住宅區(qū)以多層及高層住宅為主，并且輔以一定數(shù)量的聯(lián)排低密度住宅，以滿足不同的消費(fèi)群體的需求。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo):一期總用地面積:208081平方米

不計(jì)容積率總建筑面積:402619。17平方米

建筑容積率:1。93建筑密度:26。2%

綠地率:38。7%總戶數(shù):2995戶

停車位:地上110輛地下1295輛

項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)勢:低密度、高品質(zhì)

主要廣告推廣媒體:

少量報(bào)紙廣告發(fā)布

整合推廣策略評估:

目前該項(xiàng)目尚處于前期籌備、整理階段，尚無其他廣告發(fā)布和推廣活動(dòng)，因此暫時(shí)難以對其

推廣策略進(jìn)行評估。

2、規(guī)模*競爭樓盤

●重慶奧林匹克花園(總占地3753畝)

物業(yè)類別:高尚住宅

裝修狀況:毛坯

建筑類別:花園洋房

物業(yè)地址:渝北北部新區(qū)金山大道、機(jī)場路交匯處(經(jīng)開區(qū)管委會旁)

交通狀況:交三條城市主干道圍合(210國道、金開大道、金山大道)，距龍頭車火車站1公里，離解放碑6公里，即將建設(shè)的輕軌三號線從旁經(jīng)過

開發(fā)商:重慶奧林匹克花園置業(yè)有限公司

容積率:1。20建筑面積:2500000平方米

總戶數(shù):20000綠化率:55%

樓層狀況:940套，其中808套花園洋房，122套連排別墅，10套*別墅

周邊配套:內(nèi)部配套:攀巖墻、壁球館、體*館、羽毛球館。。。。。強(qiáng)大運(yùn)動(dòng)、休閑、健康配套中、小學(xué):泛教育模式:三位一體的立體教育商場。

商業(yè)配套，一站式居家生活

建材設(shè)備:通訊:智能化系統(tǒng)，adsl和ip兩種寬帶接入方式

項(xiàng)目定位:

在充分理解城市發(fā)展與重慶奧林匹克花園總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重慶奧園在定位上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目與城市的關(guān)系，突出項(xiàng)目在城市鮮明、獨(dú)一無二的城市新功能中心定位，以區(qū)別于城市已形成的和正在規(guī)劃中傳統(tǒng)的商務(wù)區(qū)、居住區(qū)。重慶奧園以居住、運(yùn)動(dòng)、教育、商業(yè)等部分組成，是人文生活、城市與自然、高品質(zhì)健康居住*共生，可持續(xù)發(fā)展的綜合區(qū)域，最終成為重慶市的新功能中心。一座大型山水奧運(yùn)城，將加速北部新區(qū)乃至整個(gè)重慶的*化進(jìn)程。主要廣告推廣媒體:

大型戶外廣告發(fā)布、大面積燈箱廣告發(fā)布、報(bào)紙廣告發(fā)布、

整合推廣策略評估:

依托奧運(yùn)主題造勢，借助大規(guī)模的戶外廣告發(fā)布充分展現(xiàn)開發(fā)商實(shí)力，通過廣場推廣、大型房交會推廣活動(dòng)吸引大眾關(guān)注，利用大規(guī)模、持續(xù)的報(bào)紙廣告發(fā)布告知項(xiàng)目信息、造成項(xiàng)目品牌影響力和知名度，借助不同推廣媒體的各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知名度的迅速提升，在開盤前充分儲備客戶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功營銷。

●金科天湖美鎮(zhèn)(總用地:850畝)

物業(yè)類別:高尚住宅裝修狀況:毛坯

建筑類別:花園洋房、別墅

物業(yè)地址:渝北北部新區(qū)金開大道1號

交通狀況:金科天湖美鎮(zhèn)北部新區(qū)金開大道1號，三條城市主干道圍合(210國道、金開大道、金山大道)，距龍頭車火車站1公里，離解放碑6公里，即將建設(shè)的輕軌三號線從旁經(jīng)過。美鎮(zhèn)規(guī)劃以水為靈魂，以溪為[綠軸"，以湖為基點(diǎn)，成*麒麟狀。整個(gè)水系自北而南，或

由東向西形成多個(gè)半島，由于水的蜿蜒曲折，水面的寬窄多變。

開發(fā)商:金科集團(tuán)·重慶東成物業(yè)發(fā)展有限公司

開盤時(shí)間:2004-9-19入住時(shí)間:2005-5-31

開工日期:2004-3-1竣工日期:2005-5-31

占地面積:560000平方米建筑面積:400000平方米

容積率:1。20綠化率:43。20%總戶數(shù):約2000戶樓層狀況:4層

項(xiàng)目定位:

金科天湖美鎮(zhèn)位于北部新區(qū)金開大道1號，占地面積約850畝，其中擁有一面積蓄100畝左右的天然湖泊，另有一占地面積約250畝的運(yùn)動(dòng)主題公園。項(xiàng)目背靠群山，三面臨水，擁有良好的自然山水資源。顯赫的區(qū)域優(yōu)勢，地處重慶顯赫人居版塊。

主要廣告推廣媒體:

持續(xù)電視廣告推廣、報(bào)紙廣告發(fā)布、

整合推廣策略評估:

借助持續(xù)的電視廣告推廣充分展現(xiàn)開發(fā)商實(shí)力、造成項(xiàng)目品牌影響力和知名度，表現(xiàn)項(xiàng)目核心優(yōu)勢，通過廣場推廣、大型房交會推廣活動(dòng)吸引大眾關(guān)注，利用階段*的報(bào)紙廣告發(fā)布告知項(xiàng)目信息。借助不同推廣媒體的各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知名度的迅速提升，在開盤前充分儲備客戶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功營銷。

●建工未來城(占地面積約1300畝)

物業(yè)類別:高尚住宅

裝修狀況:毛坯

物業(yè)地址:渝北北部新區(qū)金開大道1666號

交通狀況:建工·未來城位于重慶北部新區(qū)金開大道1666號，占地面積約1300畝，體育運(yùn)動(dòng)公園及森林休閑公園面積約400畝，自然水體約50畝，總建筑面積約80萬平方米。開發(fā)商:建工集團(tuán)

占地面積:880000平方米建筑面積:800000平方米

項(xiàng)目定位:

[建工·未來城"位于重慶北部新區(qū)金開大道1666號，占地面積約1300畝，體育運(yùn)動(dòng)公園及森林休閑公園面積約400畝，自然水體約50畝，總建筑面積約80萬平方米。

項(xiàng)目南部、北部及東部為丘陵高地，西部為山溝低地和南山湖，形成別致的[聚寶盆"地形風(fēng)貌。

項(xiàng)目屬亞熱帶溫潤季風(fēng)氣候類型，熱量資源豐富，降水量充沛，空氣溫潤，植被保留完好。項(xiàng)目作為重慶[建工房產(chǎn)"首家引入住宅科技所打造的品質(zhì)居住社區(qū)，擁有區(qū)別于重慶其它樓盤的科技引領(lǐng)與行業(yè)率先價(jià)值。

主要廣告推廣媒體:

少量報(bào)紙廣告發(fā)布

整合推廣策略評估:

目前該項(xiàng)目尚處于前期籌備、整理階段，尚無其他廣告發(fā)布和推廣活動(dòng)，因此暫時(shí)難以對其推廣策略進(jìn)行評估。

●山語間(約300畝)

物業(yè)類別:別墅

裝修狀況:毛坯

建筑類別:獨(dú)棟別墅、連排別墅、坡地別墅、雙拼別墅

物業(yè)地址:渝北高巖路(市一中渝北分校旁)

項(xiàng)目定位:

山語間總占地面積約300畝，山語間分兩期開發(fā)，一期總建面積逾6萬平方米。由4+1低密度花園洋房和純正山水別墅(獨(dú)棟別墅、連排別墅、坡地別墅、雙拼別墅)兩部分組成。4+1低密度花園洋房面積180-220平方米不等，戶戶前庭后院，超大露臺；而純正山水別墅(包括*別墅、聯(lián)排別墅、疊加別墅、雙拼別墅)，面積從220-580平方米不等，家家門前小橋流水，多重私家庭院。山語間盡可能利用了坡地的原生地貌，保*了山語間項(xiàng)目作為低密度住宅的至高品質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)建筑的[原創(chuàng)*"，遵循頂級別墅的潮流趨勢。對珍稀自然景觀、人文環(huán)境的充分理解與把握，淋漓體現(xiàn)在每幢別墅的設(shè)計(jì)中?？梢杂?[原創(chuàng)、融合、超越、前瞻"來概括。

主要廣告推廣媒體:

少量報(bào)紙廣告發(fā)布、

整合推廣策略評估:

目前該項(xiàng)目尚處于前期籌備、整理階段，尚無其他廣告發(fā)布和推廣活動(dòng)，因此暫時(shí)難以對其推廣策略進(jìn)行評估。

●北溫泉九號(總占地面面積500畝)

項(xiàng)目介紹:

項(xiàng)目位于北碚城北新區(qū)，北依縉云山，南臨馬鞍溪，與西師西農(nóng)一溪相連，西臨渝合高速公

路，東至北碚城區(qū)5分鐘車程；至北溫泉公園8分鐘車程距市*28公里，機(jī)場31公里，港口34公里，重慶市中心至北碚高速路開車20分鐘便可到達(dá)。隨著渝合高速路費(fèi)用的降低，與主城的[距離"更加拉近。項(xiàng)目緊鄰北碚交通環(huán)線金華路，至北碚新、老*、商業(yè)中心及通往重慶主城的高速路口極為方便。

項(xiàng)目核心優(yōu)勢:

項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)保持原始地形地貌，設(shè)計(jì)規(guī)劃依立體地形設(shè)計(jì)。另保留了二百多畝的天然生態(tài)濕地。社區(qū)還擁有2百余畝的天然[馬鞍溪"生態(tài)公園，與低密度的社區(qū)規(guī)劃相互呼應(yīng)。所有戶型的設(shè)計(jì)理念:更好的利用朝向與景觀；更好的將主要房間與景觀融合；更多的增加與環(huán)境聯(lián)系密切的花園、露臺配置；更加合理的空間分隔與功能組合；更加適宜高品質(zhì)人群生活的面積配比；更節(jié)約的功能房設(shè)計(jì)增加*價(jià)比。(如:聯(lián)排別墅的內(nèi)庭院設(shè)計(jì)可以很好的解決整棟別墅的自然通風(fēng)問題；花園洋房的帶電梯設(shè)計(jì)考慮每一位需要關(guān)愛的家人；傷殘人便道)。聯(lián)排別墅、疊加別墅首層的大花園配套增添了自由的活動(dòng)空間與生活情趣。雙層挑高的空中花園設(shè)計(jì)。大的私家花園與空中花園。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的書房設(shè)計(jì)(低于2米2的部分不算銷售面積)。

總戶數(shù):1400戶建筑類型:小高層，聯(lián)排別墅

綠化/容積率:綠化率36。00%容積率1。50

項(xiàng)目規(guī)模:占地面積16。00萬平方米(公頃)建筑面積24。00萬平方

售樓處:北碚城北新區(qū)

車位:850輛

主要廣告推廣媒體:

少量報(bào)紙廣告發(fā)布、

整合推廣策略評估:

目前該項(xiàng)目尚處于前期籌備、整理階段，尚無其他廣告發(fā)布和推廣活動(dòng)，因此暫時(shí)難以對其推廣策略進(jìn)行評估。

第二部分:swot分析

一、項(xiàng)目優(yōu)勢

●區(qū)位

渝中半島主山脈中軸位置城市*景觀地帶

本項(xiàng)目具備具備突出的區(qū)位優(yōu)勢，項(xiàng)目位于平頂山公園東南，南方香榭里以北，渝中半島主山脈中軸位置，城市*景觀地帶，主城區(qū)規(guī)劃水天風(fēng)景線中軸地帶，地塊形態(tài)呈典型坡地結(jié)構(gòu)。

在本市所開發(fā)的同類低密度、高品質(zhì)社區(qū)住宅項(xiàng)目中，區(qū)位優(yōu)勢特別突出，并具備一定的景觀優(yōu)勢。

毗鄰已近實(shí)施的高(二郎高廟村)九(大坪九坑子)路城市干道，交通便利。

項(xiàng)目周邊具有主城區(qū)成熟的社區(qū)環(huán)境，生活、消費(fèi)、購物條件良好，具備其他花園洋房和低密度住宅難以比擬的獨(dú)特生活環(huán)境。

●知名房地產(chǎn)企業(yè)品牌優(yōu)勢

南方集團(tuán)作為重慶知名房地產(chǎn)開發(fā)商，具備一定的品牌影響力和知名度，借助集團(tuán)整體品牌影響，在推廣上可達(dá)到事半功倍的效果。

二、項(xiàng)目劣勢

●政策影響

本項(xiàng)目屬于中高端大型社區(qū)項(xiàng)目，開發(fā)周期長，項(xiàng)目消費(fèi)人群具備一定的局限*，受到國家房貸政策改變、銀行緊縮銀根的影響，本項(xiàng)目的推廣將面臨著一定的營銷壓力。

●環(huán)境優(yōu)勢不突出

本項(xiàng)目雖然具備一定的景觀優(yōu)勢，但與其他項(xiàng)目相比較，優(yōu)勢仍不足以形成消費(fèi)的勢能，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢的宣傳，將成為項(xiàng)目推廣的要點(diǎn)。

三、項(xiàng)目機(jī)會

●面臨消費(fèi)者更新?lián)Q代需求的提升

本項(xiàng)目的推出恰逢新一代中高白領(lǐng)收入階層開始形成，對改善居住條件、或提升生活品質(zhì)的需求，造成市場消費(fèi)的熱點(diǎn)。

適應(yīng)市場發(fā)展的需要，打造高品質(zhì)人居環(huán)境將成為促使本項(xiàng)目成功營銷的市場潛能和機(jī)會。

四、項(xiàng)目威脅

●細(xì)分市場供給充裕、客戶可選*強(qiáng)

市場上中高端房源的相對飽和，將為項(xiàng)目的拓展和營銷帶來一定的壓力。

●房貸政策控制、置業(yè)頻率降低

國家房貸政策的改變，使部分消費(fèi)者減緩了購房置業(yè)的步伐，甚至取消了置業(yè)家計(jì)劃。

●品牌提升面臨習(xí)慣心態(tài)的影響

消費(fèi)者對品牌的習(xí)慣心態(tài)和消費(fèi)慣*，如不能克服這一心理暗示，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌價(jià)值的提升，將直接影響到項(xiàng)目地產(chǎn)價(jià)格的增長。

第三部分:項(xiàng)目定位策略

一、目標(biāo)客戶群說明

由于本項(xiàng)目特定的建筑品質(zhì)(低密度、高品質(zhì))和項(xiàng)目特*，使項(xiàng)目的推廣目標(biāo)客戶群體具備一定的特殊*和指向*，即項(xiàng)目客觀投資消費(fèi)人群具有相當(dāng)?shù)木窒?。

以下為項(xiàng)目目標(biāo)客戶群體分析:

●中高收入置業(yè)人群

本人群主要由大中型企業(yè)中層以上管理人士、公務(wù)員、銀行職員、部分中小私企老板、成功

創(chuàng)業(yè)人士、高等院校教師等白領(lǐng)人群組成。

●外來成功商務(wù)人士群體

這部分人群主要是外來的投資、經(jīng)商人士。

●人群分布

目標(biāo)客戶群體主要來自高新區(qū)、沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)，同時(shí)不乏來自其他區(qū)域的客戶。

消費(fèi)者分析:

針對目標(biāo)客戶的情況，我們將目標(biāo)市場細(xì)分如下:

1、購買階層

1)自用

2)安居保值

3)換屋計(jì)劃

2、年齡層次:中青年人為主(30-50歲)

3、家庭結(jié)構(gòu):三到五口之家為主

4、收入?yún)^(qū)分:中、高收入階層(收入5000元-10000元/月左右)

5、購買心態(tài)

1)環(huán)境偏好。

2)休閑享受。

3)智能化偏好。

4)地位偏好。

6、購買動(dòng)機(jī):居住為主，投資為輔。

二、項(xiàng)目品牌定位策略

樓盤(usp)綜合優(yōu)勢--

●區(qū)位優(yōu)勢，作為主城區(qū)核心的低密度花園洋房，本項(xiàng)目具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢?！窬o臨高新區(qū)*商圈，擁有完善的醫(yī)療、文教、交通、*、餐飲等配套設(shè)施。

●知名房地產(chǎn)企業(yè)品牌優(yōu)勢

項(xiàng)目品牌定位:

都市星河城--大型名仕園林住宅社區(qū)

項(xiàng)目品牌定位分析:

●地理優(yōu)勢分析:本市主城區(qū)少有的大型低密度、高品質(zhì)園林社區(qū)，地理位置位于渝中大半島都市主山脈中軸坡疇地帶，視野開闊，交通便利，所在地點(diǎn)鑲天銜地，看漫天星光與地上燈火連成一片，勢成星河，頗有豪邁之感，取語[城"，更有大社區(qū)的氣勢。

●項(xiàng)目目標(biāo)客戶群體整體教育背景和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)越，喜結(jié)識有涵養(yǎng)的朋友，取名品牌定義:大型名仕住宅社區(qū)，合符項(xiàng)目目標(biāo)受眾特點(diǎn)。

●項(xiàng)目所在渝中大半島水天風(fēng)景帶上的枇杷山、鵝嶺、浮圖關(guān)、平頂山等公園，均為本市觀賞夜景的知名園林，與眾多名園攜手于一線，而又獨(dú)有特*，品牌定位[半島星河城--

大型名仕園林住宅社區(qū)"，利于提升項(xiàng)目[風(fēng)林高地"的美譽(yù)度和影響力，更有利于將項(xiàng)目打造成主城首席高品質(zhì)園林居住社區(qū)。

●項(xiàng)目作為渝中大半島高品質(zhì)園林居住社區(qū)，取名[星河城"，主要體現(xiàn)項(xiàng)目的高品位和尊貴特*，有與*半島半山華宅相媲美的獨(dú)特優(yōu)勢。

項(xiàng)目主題廣告語

站立·新山地風(fēng)景--風(fēng)林高地

項(xiàng)目主題廣告語詮釋

●以站立取意項(xiàng)目為城市*站立觀景地帶，地處高幄，視野開闊

●以新山地風(fēng)景突出項(xiàng)目特*和風(fēng)格，即山地建筑的獨(dú)特風(fēng)格。

●整個(gè)主題廣告語言，立意新穎別致，簡潔明了，看似平淡，細(xì)細(xì)咀嚼卻有耐人回味的獨(dú)特韻味。

項(xiàng)目主題廣告語備選

都市華美生活樂章--風(fēng)林高地

城市*空靈境地

靠近山城浪漫天際的居住經(jīng)典

在城市*山脊--屹立的風(fēng)景

項(xiàng)目主題廣告語備選提議點(diǎn)評

●上述廣告主題語言取意都市核心繁華，寓意簡潔明了

●主題語言簡潔明快，容易記憶，突出表達(dá)出項(xiàng)目特點(diǎn)

項(xiàng)目品牌定位策略:立足中高端地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心區(qū)位優(yōu)勢訴求，通過全方位的整體推廣，借助以電視廣告為主導(dǎo)的多元媒體整合傳播，達(dá)到在開盤前后很短時(shí)間內(nèi)凝聚人氣，擴(kuò)大單一項(xiàng)目品牌知名度和影響力的目的。

三、樓盤品質(zhì)定位策略

樓盤品質(zhì)定位:

新山地建筑經(jīng)典、城市花冠

樓盤品質(zhì)定位說明:

●簡潔明快的后現(xiàn)代建筑風(fēng)格，具有北歐山地建筑風(fēng)格外立面的獨(dú)特景觀特*，低密度、高尚園林社區(qū)。

●項(xiàng)目地處高新區(qū)城市最高點(diǎn)，具備獨(dú)特的新山地建筑特*，渝中半島水天風(fēng)景線上的獨(dú)特景觀視野，全方位感受山城美景，可以冠以[城市花冠"的美譽(yù)，具有鬧中取靜、大隱于市的獨(dú)特審美取向。

●立足品質(zhì)定位[城市花冠"的優(yōu)勢訴求，強(qiáng)化項(xiàng)目特定區(qū)位優(yōu)勢的體現(xiàn)，即成熟社區(qū)環(huán)抱、

緊臨繁華中心商圈等優(yōu)勢提升項(xiàng)目居家品質(zhì)的因素。

●項(xiàng)目結(jié)合山地環(huán)境特點(diǎn)，大量運(yùn)用疊泉、瀑布、溪流、花園、綠地等營造小區(qū)景觀。建筑設(shè)計(jì)上引入北歐建筑的簡約唯美，以明朗的線條，勾勒出一個(gè)自然、健康、中西合璧的現(xiàn)代化居所。

四、物業(yè)定位策略

南方集團(tuán)成功物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、二十四小時(shí)酒店式物業(yè)管理，全封閉社區(qū)智能化物業(yè)管理體系、入戶對講電話、專有停車位。

五、推廣定位策略

本項(xiàng)目推廣的核心在于突出項(xiàng)目獨(dú)特的城市*新山地環(huán)境、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獨(dú)特簡潔的建筑風(fēng)格，突出區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢訴求。

樹立南方新城·風(fēng)林高地作為南方房地產(chǎn)中高端品牌*的品牌形象，以項(xiàng)目品牌定位:[都市星河城--大型名仕園林住宅社區(qū)"為推廣核心，在推廣過程中，訴求[新山地建筑經(jīng)典、城市花冠"的品質(zhì)定位和內(nèi)涵，借此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的營銷推廣策略。

第四部分:項(xiàng)目營銷推廣

一、項(xiàng)目現(xiàn)場包裝

●*

項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立主題*，將項(xiàng)目營銷中心建設(shè)成一棟具有北歐簡潔風(fēng)格、單層面積在1500㎡、挑高5m的3層*公寓，主題*建議設(shè)在項(xiàng)目制高點(diǎn)位置。

*三樓設(shè)立1000㎡超大觀景平臺，供客戶欣賞整個(gè)園區(qū)建設(shè)面貌和遠(yuǎn)眺四周風(fēng)景。

●施工圍墻

突出項(xiàng)目作為都市星河城--大型名仕住宅園林社區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢。

突出項(xiàng)目作為新山地建筑經(jīng)典、城市花冠的品質(zhì)內(nèi)涵

●其他沿街戶外廣告:

沿項(xiàng)目交通道路到城市主干道直至高新區(qū)轉(zhuǎn)盤地區(qū)路燈設(shè)立燈箱廣告群組，以通過大規(guī)模的區(qū)位*戶外廣告發(fā)布，達(dá)到先聲奪人、為項(xiàng)目造勢的目的。

●其他項(xiàng)目包裝:

都市星河城--大型名仕住宅園林社區(qū)

南方新城·風(fēng)林高地城市優(yōu)雅生活手冊(樓書)

精致布藝手提袋、宣傳用手提袋(印刷品)

階段*信息發(fā)布DM單、宣傳折頁

項(xiàng)目沙盤、戶型模型、景觀園藝植物、

促銷禮品:小盆綠*植物、名貴花卉種子

營銷中心展版、接待臺，接待用小圓桌、座椅、飲水機(jī)等物品

其他項(xiàng)目VI應(yīng)用物品

二、建設(shè)步驟建議

1、利用開盤前2-3個(gè)月籌備階段完成項(xiàng)目主題*、營銷中心建設(shè)和包裝

2、在開盤階段完成主題景觀的完工典禮和剪*儀式，造成項(xiàng)目推廣的又一靚點(diǎn)

3、爭取項(xiàng)目在2005年元旦、或2005年春節(jié)期間開盤，以利用元旦、新春節(jié)假日良好氛圍，更大程度的聚集人氣。

三、廣告推廣策略

采取循序漸進(jìn)的推廣策略

作為具有一定規(guī)模的大型園林景觀高尚社區(qū)項(xiàng)目，應(yīng)采取循序漸進(jìn)的推廣策略，在項(xiàng)目的不同施工、建設(shè)階段配合不同的廣告推廣策略。

以一個(gè)核心訴求貫穿全過程，以不同階段、不同側(cè)重點(diǎn)和營銷推廣要點(diǎn)的原則，實(shí)施分階段廣告推廣策略。

通過多層次、分組團(tuán)的推廣方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體推廣的成功，即以組團(tuán)項(xiàng)目開盤為核心，形成7大推廣階段，在每一階段內(nèi)按照*廣告推廣周期實(shí)施推廣策略:

1、即項(xiàng)目整體籌備階段作為整個(gè)項(xiàng)目籌備期。

2、在一期組團(tuán)開發(fā)的同時(shí)，實(shí)施一期組團(tuán)項(xiàng)目的全程推廣營銷。

3、在一期組團(tuán)項(xiàng)目成功營銷的背景下直接導(dǎo)入二期項(xiàng)目的開盤階段推廣策略，形成多波次、多層次廣告推廣形勢。

第五部分:項(xiàng)目銷售策略

1、設(shè)立項(xiàng)目主題*外長時(shí)期的2-3個(gè)外賣場和展示中心，建議在沙坪壩三峽廣場、石橋鋪高新區(qū)中心廣場、解放碑中心廣場設(shè)立外賣場。

2、參與高尚公益推廣和藝術(shù)展示活動(dòng)，提升項(xiàng)目在特定人群心目中的影響力和美譽(yù)度。

3、利用大型展銷會開展優(yōu)惠觀光、優(yōu)惠促銷推廣活動(dòng)，借助高尚音樂會凸現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)特品

4、元旦、新春平頂山公園主題文化觀光活動(dòng)的推廣。

5、開展針對知名企業(yè)中高管理階層的會員制營銷，建立[城市花冠--風(fēng)林高地--名仕俱樂部"，組織會員活動(dòng)，鼓勵(lì)知名人士購買[風(fēng)林高地"物業(yè)，并對此加以宣傳。

第六部分:宣傳推廣計(jì)劃

第一階段:項(xiàng)目籌備階段

★籌備期:

籌備時(shí)間:××年××月--××年××月，60天

籌備策略:*人干*事、高標(biāo)準(zhǔn)要求、通力協(xié)作、及時(shí)溝通、嚴(yán)格控制、提高效率?；I備內(nèi)容:(1)、所有涉及營銷推廣的策略全面確定；

(2)、所有涉及制作、印刷物料的平面設(shè)計(jì)完成、定稿；

(3)、現(xiàn)場包裝、售樓中心的布局、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、執(zhí)行、裝飾完成；完成電視廣告拍攝；

(4)、第一階段各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃確定、所涉及單位、人員銜接確定工作完成；

(5)、迎接正式銷售的價(jià)格策略、主力商家、招商策略最終確定；

(6)、參加[試銷和內(nèi)部預(yù)約登記認(rèn)購"的活動(dòng)、展場布置設(shè)計(jì)制作、銷售物料準(zhǔn)備、人員安排完成。

第二階段:品牌推廣

★引導(dǎo)期:

推廣時(shí)間:××年××月--×月×日，30天

營銷策略:試銷和內(nèi)部預(yù)約認(rèn)購

廣告策略:少量報(bào)媒推廣、黃金時(shí)段電視廣告發(fā)布

*策略:[城市花冠"名車鑒賞會推廣、感受優(yōu)雅精致重慶版畫收藏展

[城市花冠"-風(fēng)林高地名士貴賓卡(聯(lián)合銀行發(fā)行)推廣活動(dòng)

(細(xì)案另擬)

第三階段:樓盤品質(zhì)塑造

★開盤期:

推廣時(shí)間:××年××月正式開盤--×月×日，15天

廣告策略:現(xiàn)場新形象、派發(fā)dm、廣告攻勢強(qiáng)熱、報(bào)媒推廣

銷售策略:告知前期目標(biāo)客戶，根據(jù)客源量確定首期推出單位，調(diào)節(jié)、控制價(jià)格，把握銷售控制單位，推出二期銷售單位。

*策略:重慶優(yōu)雅名士評選活動(dòng)、晨報(bào)十大藏書家評選活動(dòng)

達(dá)成目標(biāo):促使前期積累的客戶成交，達(dá)成25%的銷售目標(biāo)。

★強(qiáng)銷期:

推廣時(shí)間:××年×月×日--××月×日，30天

廣告策略:持續(xù)投放一定數(shù)量的電視廣告，訴求項(xiàng)目整體品牌，通過報(bào)媒主題系列軟文及硬*廣告對市場進(jìn)行吸引，舉行促銷活動(dòng)，配合dm直郵策略

銷售策略:根據(jù)開盤期銷售情況，推出第二、三批銷售單位，調(diào)整價(jià)格策略，強(qiáng)化服務(wù)營銷策略

主題內(nèi)容:以賣點(diǎn)為訴求點(diǎn)，將[菜"(賣點(diǎn))一盤盤端出來，形成一桌豐盛的[宴席"，將項(xiàng)目完整地展示于潛在客戶、投資者面前。

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第三篇一、項(xiàng)目簡介：

本房地產(chǎn)項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。

本房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成本房地產(chǎn)下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套的現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159、7M2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127M2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90、4%。

二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)2003年5月底辦下。

由此可見，目前本房地產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

二、市場概況及基本競爭格局：

A、東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。本房地產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但本房地產(chǎn)在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是2002年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是本房地產(chǎn)二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和本房地產(chǎn)一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）

B、小戶型市場概況。

自2001年底時(shí)尚PARTY介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是2003年初，青年居易（EASY-GO）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。

（小戶型市場詳見附2：鄭州市小戶型的調(diào)查報(bào)告）

C、商鋪市場

商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。本房地產(chǎn)二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場南端，即將建成的大賣場的商業(yè)價(jià)值將會決定二期商鋪的價(jià)格。人們對大賣場的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。

和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三、項(xiàng)目SWOT分析

一）優(yōu)勢

1）鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢，這里是財(cái)富的俱樂部，富翁的制造廠，在這里百萬富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。

市場細(xì)分如下：

a、高端市場被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費(fèi)，10年內(nèi)不會再置業(yè)。

b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。

c、復(fù)合市常本房地產(chǎn)一期是一個(gè)大眾樓盤，從價(jià)位角度劃分，屬中低檔樓盤。本房地產(chǎn)二期小戶型項(xiàng)目的目標(biāo)群，預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層，有效需求不足。如果本房地產(chǎn)二期銷售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求，我方樓盤銷售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面。（詳見鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告）

鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告

調(diào)查目的：了解鄭汴路市場的整體收入水平和消費(fèi)者對小戶型的認(rèn)知和接受程度（本房地產(chǎn)購房消費(fèi)支撐力度）

調(diào)查方法：分層隨機(jī)抽樣（不同年齡層）和分塊隨機(jī)抽樣

調(diào)查范圍：鄭汴路東建材市嘗燈飾市嘗管材市嘗名優(yōu)建材市嘗商品大世界

調(diào)查時(shí)間：2003、4、14

鄭州，銀基批發(fā)市場和鄭汴路建材市場是商業(yè)比較密集的兩大板塊，這里聚集了數(shù)以萬計(jì)的大小商販，他們收入不菲，他們絕大部分是外地人，他們是鄭州房地產(chǎn)消費(fèi)的主力軍。了解這一人群的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣將對房地產(chǎn)的投資有一定的指導(dǎo)意義。

2003、4、14，動(dòng)力公司市場部走訪了鄭汴路建材市場，對小戶型的市場消化力做了調(diào)查，而這些建材市場的小老板們對此漠不關(guān)心，或拒不作答，說明消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場敏感度不夠。消費(fèi)疲軟，市場敏感度不高，純小戶型在鄭汴路這塊市場前景嚴(yán)峻。

對建材市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

1、大部分員工租房住，潛在客戶存在；市場潛量比較大，但需要推廣的成本較高

2、大部分員工來自外地或郊縣，收入水平偏低，消費(fèi)力不足

3、小戶型需求彈性非常大，對價(jià)格非常敏感

4、市場上有很大不穩(wěn)定因素，8-9月份建材市場要拆遷到莆田，固有的建材市場要做升級換代

5、外地人居多，他們辛苦拼搏，如果要買房子的話，更喜歡一步到位

6、商鋪為上下兩層，一般下面做門面，上面做倉庫和員工宿舍

7、附近都市村莊較多，租務(wù)市場一般80—150元/月

8、作為首次購買者，最重要的還是價(jià)格

9、他們討厭鄭汴路目前的工作和居住環(huán)境，他們尋求方便、安逸、清凈

10、相當(dāng)一部分是河南總代理，無須過多的現(xiàn)場銷售

11、同類產(chǎn)品多，競爭激烈，壓縮銷售成本是公司發(fā)展最重要的問題，故一般員工無福利分房的可能

12、普通員工不會因?yàn)楣ぷ鞫徒x擇居住地，她們往往因?yàn)榫幼《鼡Q工作，普通員工流動(dòng)性比較大

13、對60—80平米的兩室較感興趣，這部分需求將轉(zhuǎn)化為有力的市場動(dòng)力

14、本房地產(chǎn)知名度不高，口碑不好

15、外地商人對鄭州的發(fā)展較失望，但鄭汴路的升值充滿信心

鄭汴路建材市場蘊(yùn)涵了較大的市場潛力，隨著鄭東新區(qū)的開發(fā)和鄭汴路大賣場的形成，鄭汴路升值的前景就會更加明朗化，故前期概念的炒作成功與否直接決定了項(xiàng)目的運(yùn)作的好壞，“注意力經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，抓住了消費(fèi)者的眼球，侵占了客戶的意念，就意味著成功！

2）鄭汴路板塊高檔樓盤云集，已經(jīng)同未來大道板塊一樣，成為身份、財(cái)富的象征。本房地產(chǎn)二期應(yīng)借此概念，實(shí)現(xiàn)品牌形象的轉(zhuǎn)變。

3）正在形成的“大賣潮商務(wù)區(qū)能直接帶動(dòng)本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值，甚至有可能使本房地產(chǎn)二期成為“大賣潮的附屬配套。該局面一旦形成，銷售將高屋建瓴，出現(xiàn)爆搶局面。

4）本房地產(chǎn)項(xiàng)目二期有巨大的升值空間與既得便利

A、107國道的東遷，鄭汴路東段將成為鄭州東區(qū)的財(cái)富中轉(zhuǎn)站。有“東之中”或“東區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)”的本質(zhì)地位。鄭汴路商圈早已成為百萬富翁的制造廠。但是這樣的天然地產(chǎn)需求優(yōu)勢，卻讓建業(yè)、英協(xié)、百合花苑等一批高、中檔樓盤風(fēng)光占盡，而我方樓盤以“中原地產(chǎn)大低震”的角色，不僅沒有收獲天然的地段優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。這一問題必須在二期項(xiàng)目得到扭轉(zhuǎn)。

B、鄭東新區(qū)的輻射效應(yīng)。

鄭東新區(qū)的開發(fā)將使鄭州的中心東移，鄭汴路地產(chǎn)板塊位于老城區(qū)與新城區(qū)的支撐地帶，配套齊全，生活便利的條件將給鄭汴路東段帶來一次前所未有的商機(jī)。而本房地產(chǎn)項(xiàng)目恰恰位于這一板塊的中心。

二）劣勢

1）、本房地產(chǎn)可售資源由三種不同的物業(yè)形態(tài)組成，這三種物業(yè)形態(tài)的目標(biāo)群是完全不同的置業(yè)目的。尤其是一期多層現(xiàn)已進(jìn)入尾盤階段，可售資源僅850萬元，房源主力是159平米的五、六樓3室2廳。

目前，通常142平米的面積即能做出比較舒適的4室2廳，大戶型并非市場的主力所在，由于總價(jià)原因，總面積在150以上的多層戶型五樓以上是最難賣的戶型。并且此類房源還要和周圍金色年華、金色港灣、百合花苑、東方明花園甚至建業(yè)、英協(xié)等東南板塊幾乎所有的樓盤相競爭。尤其是850萬元的大戶型現(xiàn)房可售資源，不能放任由二期帶一期（通常小戶型帶不動(dòng)100平米以上的大戶型），不能全力以赴主打現(xiàn)有房源（總房源有限，導(dǎo)致營銷資源總量較少），也不能先做二期樹品牌，在形成二期勝局后再做一期尾房。這對營銷工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2）本房地產(chǎn)二期離鄭汴路較遠(yuǎn)，從售樓部到社區(qū)要經(jīng)過嘈雜的市場，很難形成良好的看房通道。本房地產(chǎn)一期、二期又被青年路所分隔，很難形成整體樓盤感覺，有“只是兩棟臨街樓”的印象。

3）本房地產(chǎn)二期和張莊一墻之隔，有都市村莊的形象，物業(yè)安全系數(shù)較低，居住環(huán)境嘈雜，僅靠硬件設(shè)施，很難形成高檔樓盤形象。

4）與二期相比，一期樓盤素質(zhì)高、售價(jià)低，形成本房地產(chǎn)二期銷售心理價(jià)位抗性。

5）非現(xiàn)房，不符合商戶即買即住的消費(fèi)心理。

6）非獨(dú)立廚房，做飯起居不方便，這與目前鄭汴路商戶想改變天天吃大排擋的愿望不符。

三）、機(jī)會

1）商鋪的拆遷，原本居住在商鋪二樓的商戶另謀居所，導(dǎo)致租房市場更加火爆。鄭汴路商圈約4000戶商戶，2萬人的龐大消費(fèi)群體將突顯本房地產(chǎn)二期的投資價(jià)值。因勢利導(dǎo)，單純商鋪拆遷形成的居住需求，即可成為本房地產(chǎn)二期主力客源。

2）挖掘市常鄭汴路商圈商鋪倉庫資源緊張，從費(fèi)用角度考慮，商戶、店員在二樓居住很不劃算。動(dòng)員較大的商戶從商鋪的二樓搬出來，到本房地產(chǎn)置業(yè)，開拓新市常

3）鄭汴路各市場競爭激烈，大鱷級商戶正在形成，這些商戶為了穩(wěn)定企業(yè)中的骨干力量和親屬，已開始為他們購置總價(jià)較低的房屋。這些房屋通常位于商鋪附近，以便于商戶們無嚴(yán)格意義上下班的生活工作需求，而本房地產(chǎn)二期恰恰符合商戶們的這一需求。

4）大賣潮的整合，將對大鱷形成推波助瀾，本房地產(chǎn)二期有可能成為“大鱷”的商務(wù)配套。

a）小戶型的特性導(dǎo)致目標(biāo)客戶對居住環(huán)境要求不高。本房地產(chǎn)二期配套不全，居住環(huán)境嘈雜的抗性可以弱化。

b）本房地產(chǎn)二期產(chǎn)品總價(jià)低，置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)校由于鄭汴路商圈租房市場火爆，且本樓盤有“大賣潮作依托，購房、租房需求恒久存在，物業(yè)幾乎不可能貶值，也比較容易轉(zhuǎn)手或出租，這非常符合外地商人置業(yè)心理。

c）本房地產(chǎn)二期應(yīng)該說具有充足的客戶資源，消費(fèi)的中堅(jiān)力量是建材市場中的商戶，故推廣中可采取鋪單的形式為主，報(bào)紙廣告、廣播廣告為輔的媒體策略，節(jié)約大量的推廣成本。

d）小戶型現(xiàn)房階段戶型劣勢一覽無余，故期房從另一方面說是一種優(yōu)勢。

e）以大賣場做依托，誘導(dǎo)鄭州房東投資市場，這部分客源很難成為本房地產(chǎn)二期銷售的中堅(jiān)力量。

f）鄭東新區(qū)建成需歷時(shí)20年之久，總投資2000億元，其中一期總投資156億元，在5年內(nèi)完成。這將給鄭汴路巨大的市場機(jī)會。

四）威脅

1）行業(yè)內(nèi)的競爭

i。周邊樓盤云集。建業(yè)、英協(xié)、東方明珠、百合花苑、金色年華等林立在鄭汴路附近，客戶分流，競爭激烈。

ii。鄭州小戶型市場正趨飽和，過量的小戶型的投放勢必導(dǎo)致更加過量的樓盤優(yōu)勝劣汰。

建業(yè)四期、百合花苑、金色年華二期近期均有小戶型投入市常本房地產(chǎn)二期應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，爭取占領(lǐng)市場先機(jī)。

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第四篇房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃中公關(guān)一詞是公共關(guān)系的略語。“公共關(guān)系”一詞源于英文PublicRelatio，簡稱PR，也可以譯作“公眾關(guān)系”。公共關(guān)系主要要素是社會組織（主體）、傳播（手段）和公眾（客體）。公關(guān)或公共關(guān)系策劃一般涵義是社會組織（政府、企業(yè)等）通過信息傳播，以一定的方式和活動(dòng)協(xié)調(diào)、發(fā)展、完善與公眾的關(guān)系。

房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃和廣告策劃相比，公關(guān)策劃具有雙向溝通的特征。房地產(chǎn)廣告發(fā)布信息明確，傳播廣泛，但廣告發(fā)布者與接受者信息的反饋有一定的限制，雙向溝通有相當(dāng)?shù)淖璧K。公共關(guān)系活動(dòng)信息傳播反饋性強(qiáng)，便于企業(yè)與公眾的雙向溝通，容易達(dá)成雙方的信任、諒解、默契。房地產(chǎn)營銷公共關(guān)系中顧客是基本公眾，但還包括其他方方面面的公眾。它涉及到方方面面的關(guān)系，牽連到方方面面的利益，需要方方面面的相助。房地產(chǎn)營銷在多維復(fù)雜的營銷環(huán)境中應(yīng)該運(yùn)用良好的公共關(guān)系，與方方面面保持溝通，促使企業(yè)與社會公眾相互之間的理解和合作，從而使?fàn)I銷業(yè)績更上一層樓

第一節(jié)房地產(chǎn)公關(guān)策劃規(guī)則特征

一、信息傳播與雙向溝通

房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃，實(shí)質(zhì)上策劃企業(yè)所要銷售的樓盤信息與公眾的傳播和雙向溝通。信息傳播可以分成信源，即信息的發(fā)布者，也就是傳者；信宿，即接受并利用信息的人，也就是受者。房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃強(qiáng)調(diào)信息傳受雙方是在傳遞、反饋、交流等一系列過程中傳播獲得信息。因此，這不是一般意義上單向性信息傳遞，而是通過雙向性的信息溝通，使雙方在利益限度內(nèi)最大程度上取得理解，達(dá)成共識。

房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃，主要類型有兩種。一種是單獨(dú)性的，即是為了一個(gè)或幾個(gè)單一的公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行策劃，本章第二節(jié)闡述的就是單獨(dú)性公關(guān)活動(dòng)的“若干層面”。第二種是綜合性的，即是規(guī)模較大的，時(shí)間較長的，一連串的，為同一目標(biāo)所進(jìn)行的公關(guān)活動(dòng)的組合，本章第三節(jié)闡述的就是綜合性公關(guān)活動(dòng)的實(shí)例。無論是單獨(dú)性或綜合性的公關(guān)活動(dòng)策劃，都必須符合信息傳播的有關(guān)規(guī)則。

1、信息傳播是一個(gè)有計(jì)劃的完整的過程

所謂“有計(jì)劃”，是指傳播活動(dòng)必須按公關(guān)活動(dòng)的目的或目標(biāo)有步驟地進(jìn)行。“完整”，是指傳播過程必須符合傳播學(xué)的“五個(gè)W模式”。即Who（誰）；SayWhat（說什么）；ThroughWhichChael（通過什么渠道）；ToWhom（對誰說的）；WithWhateffect（產(chǎn)生什么效果）。

2、信息傳播的反饋機(jī)制

信息傳播要達(dá)到雙向溝通，必須重視反饋機(jī)制的建立。反饋，這里指受者對傳者發(fā)出信息的反應(yīng)。在傳播過程中，這是一種信息的回流。傳者可以根據(jù)反饋檢驗(yàn)傳播的效果，并據(jù)此調(diào)整、充實(shí)、改進(jìn)下一步的行動(dòng)。美國學(xué)者施拉姆提出控制論傳播模式相當(dāng)重視信息傳播的反饋機(jī)制，這種模式是一種雙向的循環(huán)式運(yùn)動(dòng)過程。它與傳統(tǒng)線性傳播模式的根本區(qū)別在于：第一，它引進(jìn)了反饋機(jī)制，將反饋過程與傳受雙方的互動(dòng)過程聯(lián)系起來，把傳播理解成為一種互動(dòng)的、循環(huán)往復(fù)的過程；第二，在這一循環(huán)系統(tǒng)中，反饋還對傳播系統(tǒng)及其過程，構(gòu)成一種自我調(diào)節(jié)和控制，傳受的雙方要使傳播維持、發(fā)展下去，達(dá)到一定的目的，就必須根據(jù)反饋信息，調(diào)節(jié)自身的行為，從而使整個(gè)傳播系統(tǒng)基本上始終處于良性循環(huán)的可控狀態(tài)。

3、信息傳播信道的選擇組織

信道，指信息傳播的途徑、渠道，也就是媒介。房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃信道式媒介的形式有公關(guān)廣告、房產(chǎn)展銷會、顧客聯(lián)誼會、自編樓盤通訊刊物、專題展示會、征文、研討會等。房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃中信道的選擇組織實(shí)際上也是樓盤公關(guān)推廣的過程。

二、房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃的基本特征

1、以長遠(yuǎn)為方針

房地產(chǎn)營銷中，企業(yè)與公眾建立良好的關(guān)系，樓盤的信息有效的在公眾中傳播反饋，樓盤最終得到顧客認(rèn)可決定購買，所有這一切，都不是一日之功所能達(dá)到的。房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃是一種持續(xù)不斷的過程，它是一種戰(zhàn)略性的長期工作。成功的獲得并非一朝一夕的努力，也不是一曝十寒的推廣。

2、以真誠為信條

房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃需要奉行真誠的信條。企業(yè)傳播樓盤的信息必須以真實(shí)為前提，企業(yè)與公眾的溝通必須以誠懇為基礎(chǔ)，任何虛假的信息傳播、任何夸大的溝通方式都會損害企業(yè)和樓盤的形象。唯有真誠，才能取信于公眾，贏得合作和認(rèn)可。

3、以互惠為原則

房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃，力求形成良好的公眾關(guān)系，它不是靠血緣、地緣或空洞說教來維持，而是以一定的利益關(guān)系為紐帶。企業(yè)在公關(guān)活動(dòng)中既要實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，又要讓公眾得益，包括精神和物質(zhì)的利益。只有企業(yè)和公眾互惠互利，與公眾各方面的合作才能長久圓滿。

4、以美譽(yù)為目標(biāo)

房地產(chǎn)營銷所有的工作最終目標(biāo)指向都是為了賣樓，但就某一部分的工作來說又有自身特定的目標(biāo)。公關(guān)策劃信息傳播和雙向溝通的主要目標(biāo)是樹立企業(yè)所推出的樓盤的美譽(yù)度，不是直接賣樓。所謂樓盤美譽(yù)度指樓盤具有良好營銷形象普遍受到公眾的贊譽(yù)。樓盤美譽(yù)度的建立和樓盤的知名度、印象度是緊密聯(lián)系的。所謂樓盤的知名度，指樓盤在公眾中的知曉程度。樓盤的印象度指樓盤在公眾中的印象包括大致上的認(rèn)識和感受。在樓盤知名度、印象度的基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生樓盤的美譽(yù)度。房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃在提高擴(kuò)大樓盤知名度、印象度，特別是提升樓盤美譽(yù)度有特殊的功效，樓盤“三度”也有利于促銷。

第二節(jié)房地產(chǎn)營銷公關(guān)策劃若干層面

一、房地產(chǎn)營銷和媒介公共關(guān)系

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第五篇一、前言：營銷理由

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的價(jià)值決定于凝集在商品中的有效勞動(dòng)，而商品的價(jià)格取決于供求關(guān)系。按這一理論，一個(gè)物件的價(jià)值是個(gè)客觀、可度量的值。人們只要理智地度量生產(chǎn)某種商品所需要的有效勞動(dòng)，就可以了解一個(gè)商品的內(nèi)在價(jià)值，并以此為交換的依據(jù)。在這一理論的框架內(nèi)，消費(fèi)者能夠客觀地掌握一個(gè)商品的價(jià)值，因而是理智的，因而也就不存在市場營銷概念了。

然而，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)則認(rèn)為，商品的價(jià)值取決于商品的Utility，所謂Utility是指商品的服務(wù)帶給人們的效用，或說好處。而這個(gè)效用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)主觀的概念：同一商品在不同的消費(fèi)者看來有不同效用，南方人認(rèn)為米飯好，北方人認(rèn)為饅頭好，誰也不能把自己的價(jià)值取向強(qiáng)加給對方。由于認(rèn)識到了商品的價(jià)值是個(gè)很主觀的東西，因此產(chǎn)生了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場營銷概念。營銷的目的就是要影響消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)同，使之心甘情愿地付出更多的成本購買某一品牌的商品，而不是具有同性質(zhì)的其他品牌。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)，“華翠”內(nèi)部必有一個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)來不斷審視、破壞現(xiàn)有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。以下是房地產(chǎn)營銷策劃書的具體內(nèi)容。

二、促銷：點(diǎn)石成金

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第六篇1、產(chǎn)品的調(diào)研

只有對樓盤進(jìn)行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，審視產(chǎn)品，擺正了迎戰(zhàn)市場的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點(diǎn)，策劃才能行之有效。

（1）物業(yè)的定位;

（2）建筑、配套、價(jià)格的優(yōu)劣勢分析;

（3）目標(biāo)市場的分析;

（4）目標(biāo)顧客的特征、購買行為的分析;

2、市場的調(diào)研

或許有人講，搞房地產(chǎn)項(xiàng)目靠的是經(jīng)驗(yàn)，但須知，市場調(diào)研的目的是從感性的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不斷變化和細(xì)分的市場信息，提升到理性的層次，科學(xué)地對所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)測。

在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，閉門造車或迷信經(jīng)驗(yàn)終究是不行的。

（1）區(qū)域房地產(chǎn)市場大勢分析;

（2）主要競爭對手的界定與SWOT的分析;

（3）與目前正處于強(qiáng)銷期的樓盤比較分析;

（4）與未來競爭情況的分析和評估。

3、企劃的定位

定位是所有廣告行為開展的一個(gè)主題，就像一個(gè)圓心，通過項(xiàng)目的調(diào)研，制定樓盤定位，提煉USP（獨(dú)特的銷售主張），提出推廣口號，使樓盤突現(xiàn)其與眾不同的銷售賣點(diǎn)。

尋找最能代表目標(biāo)顧客對家庭和生活方式的理解作為創(chuàng)作原素，以此作為廣告的基調(diào)，并以藝術(shù)的方式放大，使廣告更具形象力、銷售力。

4、推廣的策略及創(chuàng)意的構(gòu)思

房地產(chǎn)廣告，有的決策者是去到哪里，做到哪里，既沒有時(shí)間安排，更沒有周期概念。當(dāng)樓盤無明顯優(yōu)勢時(shí)，競爭顯得激烈，則手忙腳亂，怨聲載道。

房地產(chǎn)廣告必須以有效、經(jīng)濟(jì)為原則，講究策略性、計(jì)劃性

5、傳播與媒介策略的分析

有人說，廣告費(fèi)花在媒體上有一半是浪費(fèi)的。確實(shí)，只有發(fā)揮好媒體的效率，才能使有限廣告經(jīng)費(fèi)收到最大的經(jīng)濟(jì)效益，廣告公司為客戶選擇、篩選并組合媒體是為客戶實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

整合傳播則是圍繞既定的受眾，采取全方位的立體傳播，在最短時(shí)期內(nèi)為樓盤樹立清晰的形象，并以持續(xù)一致的形象建立品牌。

（1）不同媒體的效應(yīng)和覆蓋目標(biāo);

（2）不同種類、不同時(shí)間、不同篇幅的報(bào)紙廣告分析;

（3）不同種類、不同時(shí)間、不同篇幅的雜志廣告分析;

（4）不同電視臺、不同時(shí)段、不同欄目的電視廣告分析;

（5）不同電臺、不同時(shí)段、不同欄目的電臺廣告分析;

（6）不同地區(qū)、不同方式的夾報(bào)DM分析;

（7）戶外或其他媒體的分析;

（8）不同的媒體組合形式的分析。

6、階段性推廣總體策略

房地產(chǎn)廣告，有的決策者是想到哪里，做到哪里，既沒有時(shí)間安排，更沒有周期概念，面對激烈的市場競爭，則始終處于被動(dòng)狀態(tài)，只能嘆怨廣告無效。

規(guī)范的市場營銷對樓盤的推廣是一套系統(tǒng)工程，根據(jù)市場反映結(jié)合施工進(jìn)度，針對競爭對手，形成一套有效、經(jīng)濟(jì)的階段性策略尤為重要。

7、階段性廣告和媒介宣傳

房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點(diǎn)、找準(zhǔn)利益點(diǎn)、把握支持點(diǎn)，以階段性目標(biāo)為指導(dǎo)，全方位地實(shí)施強(qiáng)有力的廣告攻勢，合理運(yùn)用戶外媒體，印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點(diǎn)的三套車縱橫交錯(cuò)，整合傳播。

（1）廣告的重點(diǎn);

（2）廣告的主題和表現(xiàn)手法;

（3）各類媒體廣告的創(chuàng)意與制作;

（4）媒體的發(fā)布形式和頻率;

（5）整合傳播的策略;

（6）媒體發(fā)布的代理。

8、階段性促銷活動(dòng)的策略

促銷的最大目的是，在一定時(shí)期內(nèi)，以各種方式和工具來刺激和強(qiáng)化市場需求，達(dá)到銷售促進(jìn)的目的。

（1）促銷活動(dòng)的主題;

（2）促銷活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)督;

（3）促銷活動(dòng)與銷售執(zhí)行的引導(dǎo)、建議;

（4）促銷活動(dòng)的效果評估和市場反映的總結(jié)。

9、階段性公共關(guān)系的策略

善于借用各種社會事件制造樓盤的新聞噱頭，并利用新聞媒介進(jìn)行報(bào)道、炒作，使樓盤得以宣傳，并能樹立獨(dú)特的形象。

10、定期廣告效果跟蹤和信息反饋

廣告效果監(jiān)測是對廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和心理效益的一項(xiàng)檢測。而市場反饋信息同時(shí)也對下一輪廣告行為的修正，以適應(yīng)日益變化的市場，一條道，走到黑往往是要走死胡同的。

11、定期跟蹤競爭對手的廣告投放

所謂知已知彼，百戰(zhàn)不貽。在市場推廣中，要及時(shí)地監(jiān)測競爭對手的一舉一動(dòng)，對于營銷競爭既能做到把握對手動(dòng)向，防范于未然，也能對于對手的營銷變數(shù)能及時(shí)地反應(yīng)和應(yīng)對。

12、推廣成本預(yù)算和費(fèi)用監(jiān)控

廣告預(yù)算的每一筆精打細(xì)算，不應(yīng)該是簡單地停留在對廣告項(xiàng)目的竭力削減、項(xiàng)目費(fèi)用的壓價(jià)之上，而是應(yīng)該貫穿營銷決策的每一個(gè)步驟的始終，貫穿于廣告周期的縝密安排，貫穿于廣告主題的切實(shí)把握和廣告媒體的有效選擇之中。因?yàn)橐粋€(gè)決策性的失誤，往往會抵消幾十次討價(jià)還價(jià)的全部所得

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第七篇一、市場背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津?yàn)I海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi)，全區(qū)共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學(xué)工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機(jī)械加工等十多個(gè)工業(yè)門類。漢沽不僅是一個(gè)工業(yè)重地，而且還是一個(gè)魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負(fù)盛名。

__所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進(jìn)行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新__屆領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充體，使?jié)h沽成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū)，從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、競爭對手分析：

由于漢沽房地產(chǎn)市場的發(fā)展屬于初級階段，市場對價(jià)格的敏感度較高，面對產(chǎn)品的認(rèn)知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時(shí)主要針對地段、價(jià)格、產(chǎn)品三個(gè)層面進(jìn)行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?

2.在漢沽我們的間接競爭對手?

在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達(dá)花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：

綠地人家處于天化的附近，濱河小區(qū)處于烈士陵園附近，他們都遠(yuǎn)離于城區(qū)中心相對的位置優(yōu)勢，不足以與第壹城形成競爭態(tài)勢。富達(dá)雖與第壹城相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對第壹城銷售造成直接威脅;

綠地人家的產(chǎn)品規(guī)劃屬純南方模式，不能與本地居住習(xí)慣相對接;而濱河小區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃雖與本地居住習(xí)慣相符，但其產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平與第壹城相比較仍不在同一層面，要落后與第壹城。而富達(dá)花園的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，仍初級產(chǎn)品形態(tài);

綠地、濱河及富達(dá)的銷售均價(jià)與第壹城相差500元左右，故此在目標(biāo)人群層面，不與第壹城形成直接競爭。

三、競爭項(xiàng)目基本信息：

項(xiàng)目名稱規(guī)劃面積銷售均價(jià)基本情況

綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價(jià)較低，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設(shè)計(jì)較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所，鄰近薊運(yùn)河及烈士陵園，價(jià)格優(yōu)勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。

井田·藍(lán)月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價(jià)格、配套與第壹城相近。

分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價(jià)位較低得到了市場的認(rèn)可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們?nèi)孕杞o予足夠的重視。在兩室的銷售當(dāng)中主要以a、b、e戶型為主導(dǎo)，是典型的經(jīng)典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側(cè)面反映了我們客戶的主流消費(fèi)價(jià)格在18萬左右。

3.樓棟售出率分析

分析：在我們項(xiàng)目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費(fèi)出現(xiàn)于臨街與臨學(xué)校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般。出現(xiàn)這種情況的原因，一方面是現(xiàn)場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關(guān)。但這樣的銷售情況也為項(xiàng)目后期景觀節(jié)點(diǎn)釋放后的銷售，提供有力的產(chǎn)品支持。

4.已售出產(chǎn)品面積區(qū)間與總價(jià)格區(qū)間分析：

四、已購客戶分析

1.付款方式分析：

分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者在消費(fèi)能力上雖有一定的問題，但他們具有相當(dāng)穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費(fèi)意識上較為超前，這當(dāng)然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關(guān)。

2.年齡結(jié)構(gòu)分析：

分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強(qiáng)，具有一定的購買力及資金支配能力，相應(yīng)對生活質(zhì)量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個(gè)問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當(dāng)中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等。由于漢沽當(dāng)?shù)厝罕妼Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況的擔(dān)憂，更多反映出的是對子女教育的關(guān)注較多。

3.行業(yè)分析：

行業(yè)累計(jì)銷售套數(shù)累計(jì)百分比

個(gè)體及私營

規(guī)劃局

總計(jì)193

分析：從已購客戶的行業(yè)特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業(yè)單位及個(gè)體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對較優(yōu)厚。而這樣的客戶在漢沽當(dāng)?shù)氐臄?shù)量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標(biāo)。

4.居住區(qū)域分析：

分析：從項(xiàng)目已購客戶現(xiàn)居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費(fèi)對象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

五、產(chǎn)品前期市場推廣簡要分析：

__在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)及部分戶型進(jìn)行了市場傳達(dá)。其項(xiàng)目的促銷活動(dòng)，主要是結(jié)合項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了一些老客戶的維系活動(dòng)。

在我們對宣傳及活動(dòng)的分析當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了其中存在三個(gè)方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯(cuò)位，也即宣傳內(nèi)容的針對性不強(qiáng);二是在各宣傳節(jié)點(diǎn)上的訴求不能成為體系，缺乏對項(xiàng)目主題的支撐;三是宣傳中對產(chǎn)品的價(jià)值宣泄不足。

六、分析|總結(jié)：

1.對市場、產(chǎn)品、消費(fèi)者的總結(jié)：

我們在前面對市場及競爭對手、產(chǎn)品及客戶進(jìn)行了一個(gè)簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產(chǎn)品及市場中的消費(fèi)者的理解，我們在明示如下：

市場：在漢沽的房地產(chǎn)市場中充斥著大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，單從供應(yīng)量上來講已基本上可以滿足市場現(xiàn)有的消費(fèi)需求，而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進(jìn)入市場，并為市場帶來新的產(chǎn)品，這樣我們就可以說20__年的漢沽房地產(chǎn)市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個(gè)項(xiàng)目來說，漢沽將是一個(gè)各項(xiàng)目進(jìn)行快速掠奪的市場。

我們從目前所了解到的市場中各項(xiàng)目的銷售情況來看，雖然漢沽已經(jīng)進(jìn)入了買方市場，雖然各項(xiàng)目都已經(jīng)在市場中得到相應(yīng)的認(rèn)知，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產(chǎn)品及價(jià)格)，但是卻沒能有一個(gè)項(xiàng)目成為市場追逐的熱點(diǎn)，成為市場銷售的領(lǐng)跑者，成為市場中殺傷力的項(xiàng)目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個(gè)的市場機(jī)會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進(jìn)措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時(shí)總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略，及時(shí)登上市場領(lǐng)軍者的寶座，我們的項(xiàng)目明天將會異常光明。

產(chǎn)品：在漢沽房地產(chǎn)市場中，我們不能說我們的產(chǎn)品規(guī)模是的，不能單就一個(gè)方面說我們的產(chǎn)品是的，但我們可以說我們產(chǎn)品的從整體上來說是的，雖然我們銷售價(jià)格高于競爭對手，但這個(gè)價(jià)格是與其價(jià)值相符的，這從我們產(chǎn)品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認(rèn)為我們的價(jià)格高，但那只是表面現(xiàn)象，那只是因?yàn)槲覀儧]能在項(xiàng)目的前一階段銷售過程中讓市場認(rèn)清我們產(chǎn)品的價(jià)值而已，只要我們能讓消費(fèi)者實(shí)際感受到我們的產(chǎn)品，看到我們的產(chǎn)品價(jià)值，我們的銷售必然會放量，我們的項(xiàng)目必然會成為市場關(guān)注的熱點(diǎn)，我們的項(xiàng)目必然會成為市場的領(lǐng)跑者。

消費(fèi)者：在漢沽當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當(dāng)?shù)叵鄬我坏慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩(wěn)定，這為他們購買房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費(fèi)者要強(qiáng)，因此也就說明他們是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道。

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第八篇地產(chǎn)營銷隨著不斷完善、拓展和延伸，在地產(chǎn)營銷的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了營銷策劃，它是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實(shí)際cao作性更高。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的戰(zhàn)略武器，策劃書是營銷策劃的反映。在此談一談策劃書的編制問題。

一、營銷策劃書編制的原則

為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：

(一)邏輯思維原則：策劃的餓目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，再把策劃中心全盤托出，其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問題的對策。

(二)簡潔樸實(shí)原則：要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實(shí)際cao作指導(dǎo)意義。

(三可cao作性原則：編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中中的每個(gè)人的工作及各還擊關(guān)系的處理，因此其可cao作性非常重要，不能cao作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值，不易于cao作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜顯效低。

(四)創(chuàng)意新穎原則：要求策劃的"點(diǎn)子"(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受，新穎的查是策劃書的核心內(nèi)容。

二、營銷策劃書的基本內(nèi)容

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依附于產(chǎn)品或營銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是從營銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，其中有些要素是相同的。因此，我們可以等同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式，

封面：

策劃書的封面可提供以下信息：策劃書的名稱;客戶名稱;策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I銷策劃具有一定的時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。

策劃書正文部分主要包括：

(一)策劃目的

要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)，宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或2強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量的完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：

初步房地產(chǎn)業(yè)，缺乏實(shí)際cao作經(jīng)驗(yàn)。尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)策劃出一套營銷計(jì)劃。

某地產(chǎn)項(xiàng)目改變功能和用途，原有的營銷案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營銷方案。

企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

發(fā)展商原營銷實(shí)施方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。

房地產(chǎn)市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷案已不適應(yīng)變化后的市場。

發(fā)展商在總的營銷實(shí)施方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。

一般的房地產(chǎn)營銷策劃書文案中，對策劃書的目的說的非常具體，都會出現(xiàn)類似如下前言：承蒙某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的信任，委托我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場的前期營銷策劃。我們通過對該項(xiàng)目的市場分析和項(xiàng)目定位，又抽調(diào)出大批市場調(diào)研人員深入市場，針對該項(xiàng)目進(jìn)行了全面的市場調(diào)研，從而說明某某城市廣場項(xiàng)目營銷對公司長遠(yuǎn)、近期利益及對長期系列影響的重要性，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目小組、各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識，完成任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

(二)、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況

對同類樓盤及住宅產(chǎn)品市場狀況、競爭狀況、樓盤銷售價(jià)格及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識。它是為制定相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷策略提供依據(jù)，"知己知彼方能百戰(zhàn)百勝"，因?yàn)檫@一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析

房地產(chǎn)市場總體概述;

區(qū)域競爭性樓盤分析;

樓盤的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況;

市場成長狀況，樓盤目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的樓盤營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果如何，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

目標(biāo)客戶群體對樓盤的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展的前景。

2、對樓市影響因素進(jìn)行分析。

地產(chǎn)洋房年度推廣方案范文第九篇前言

任何的廣告策劃方案的目的和宗旨都是在于提高產(chǎn)品的銷售，塑造、提升品牌形象。本方案在于為“站前廣場”提供一個(gè)準(zhǔn)確的定位與廣告方向，作出全程戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。在對xx市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的了解和研究分析的前提下，找出“站前廣場”項(xiàng)目的資源問題與機(jī)會，以達(dá)到或超出“站前廣場”原定銷售計(jì)劃，并為婁底定興房地產(chǎn)公司塑造品牌。

第一節(jié)市場分析

一、xx市房地產(chǎn)市產(chǎn)基本狀況

(一)20xx年以來房地產(chǎn)開發(fā)投資大幅增長。

20xx年1-8月全市房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)16457萬元，同比增長，是近年來增長較快的。

(二)房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的三個(gè)組成要素即房地產(chǎn)開發(fā)的土地、資金、市場同步增長。

1、土地前期投入增加。20xx年1-8月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積萬平方米，土地購置費(fèi)3057萬元，分別比去年同期增長和;土地開發(fā)投資1250萬元，已完成土地開發(fā)面積萬平方米。

2、開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大，開發(fā)投資高速增長。2003年1-8月份，全市房地產(chǎn)施工面積萬平方米，比去年同期增加18萬平方米，本年新開工面積萬平方米，比去年同期增加萬平方米，增長145%。全市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資16457萬元，比去年同期增加7674萬元，增長，對全市國有及其它經(jīng)濟(jì)投資增長貢獻(xiàn)率為。從投資用途看，住宅投資完成6630萬元，增長倍，辦公樓房完成投資542萬元，增長倍。

3、企業(yè)融資能力有所增強(qiáng)，資金到位狀況較好。20xx年1-8月房地產(chǎn)開發(fā)共到位資金22266萬元，同比增長倍，從其構(gòu)成看，利用外資資金增長最快，企業(yè)自籌資金最多。1-8月企業(yè)自籌資金13152萬元