任務51-52-施工成本管理的任務和措施課件講解

交通工程學院在線開放課程《工程項目管理》網絡課堂江蘇建筑職業(yè)技術學院交通工程學院主講人：靳會武施工成本管理的任務和措施【核心知識點】施工成本管理的任務施工成本管理的措施施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和,包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用;周轉材料的攤銷費或租賃費;施工機械的使用費或租賃費;支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出等。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。一、成本管理的任務成本管理的任務包括：成本計劃編制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

1.成本計劃編制

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,此外,它還是項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據,即成本計劃是目標成本的一種形式。項目成本計劃一般由施工單位編制。

為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時應遵循以下一些原則：

（1）從實際情況出發(fā)；

（2）與其他計劃相結合；

（3）采用先進技術經濟指標；

（4）統(tǒng)一領導、分級管理；（5）適度彈性

2.成本控制

成本控制是在施工過程中,對影響成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內;通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,減少或消除損失浪費。

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

3.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，一是計算出施工費用的實際發(fā)生額，二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。4.成本分析

成本分析是在成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用項目的成本核算資料(成本信息),與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較,了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動的因素,檢查成本的合理性,并通過成本分析,深入研究成本變動的規(guī)律,尋找降低項目成本的途徑,以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心,因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。

5.成本考核

成本考核是指在項目完成后,對項目成本形成中的各責任者,按項目成本目標責任制的有關規(guī)定,將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲,賞罰分明,才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性,從而降低施工項目成本,提高企業(yè)的效益。

二、施工成本管理的措施通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。1.組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。2.技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。3.經濟措施經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。4.合同措施首先是選用合適的合同結構。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。例：為了取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是（）。A.加強施工調度，避免窩工損失B.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機會答案：AExample:Inordertoachievetheidealeffectofcostmanagement,theprojectmanagercantakeorganizationalmeasures().A.Strengthenconstructionschedulingtoavoidthelossofwork.B.ConducttechnicalandeconomicanalysistodeterminethebestconstructionplanC.