綠化工程投標文件范本模板

投標文件投標人：(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)二○一一年月日

目錄一、投標函及投標函附錄………………1二、法定代表人身份證實……………………3三、授權(quán)委托書………………5四、投標確保金……………8五、施工組織設(shè)計…………9六、項目管理機構(gòu)…………51(一)項目管理機構(gòu)組成表…………51(二)關(guān)鍵人員簡歷表………………52七、資格審查資料…………89(一)投標人基礎(chǔ)情況表……………89(二)多年財務(wù)情況表………………93(三)多年完成類似項目情況表…………………107(四)正在施工和新承接項目情況表……………136(五)多年發(fā)生訴訟及仲裁情況…………………137八、其它材料……………138服務(wù)承諾和優(yōu)惠條款………………139企業(yè)代碼證復(fù)印件…………………140企業(yè)稅務(wù)登記證……………………141守協(xié)議重信用榮譽證書復(fù)印件……142優(yōu)良工程榮譽證書…………………143

一、投標函及投標函附錄(一)投標函致：：我方已仔細研究了十標段施工招標文件全部內(nèi)容，愿意以人民幣(大寫)元整(￥：元)投標總報價，工期日歷天，按協(xié)議約定實施和完成承包工程，修補工程中任何缺點，工程質(zhì)量達成。2、我方承諾在投標使用期內(nèi)不修改、撤銷投標文件。3、隨同本投標函提交投標確保金一份，金額為人民幣元(￥：元)4、如我方中標：(1)我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書要求期限內(nèi)和你方簽署協(xié)議。(2)隨同本投標函遞交投標函附錄屬于協(xié)議文件組成部分。(3)我方承諾根據(jù)招標文件要求向你方遞交履約擔保。(4)我方承諾在協(xié)議約定期限內(nèi)完成并移交全部協(xié)議工程。5、我方在此申明，所遞交投標文件及相關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和正確，且不存在第二章“投標人須知”第1.4.3項要求任何一個情形。6、無(其它補充說明)。投標人：(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)地址：網(wǎng)址：/電話：傳真：郵政編碼：年月日

(二)投標函附錄工程名稱招標編號投標人投標報價投標總報價大寫：小寫：工程質(zhì)量投標工期(日歷天)項目經(jīng)理(建造師)姓名資質(zhì)等級備注：無投標人名稱：蓋章)法定代表人或其被委托代理人：(簽字或蓋章)年5月9日

二、法定代表人身份證實投標人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時間：經(jīng)營期限：姓名：性別：年紀：職務(wù)：系法定代表人。特此證實。投標人：(蓋單位章)年月日

三、授權(quán)委托書本人系法定代表人，現(xiàn)委托為我方代理人。代理人依據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、遞交、說明、補正、撤回、修改施工投標文件、簽署協(xié)議和處理相關(guān)事宜，其法律后果由我方負擔。委托期限：代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證實委托人身份證實投標人：(蓋章)法定代表人：(簽字)身份證號碼：委托代理人：(簽字)身份證號碼：年月日

附：法定代表人身份證實投標人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時間：2經(jīng)營期限：姓名：性別：年紀：職務(wù)：系法定代表人。特此證實。投標人：(蓋單位章)年月日

四、投標確保金交付證實投標人名稱：(蓋章)法定代表人或其授權(quán)代理人：(簽字或蓋章)年月日

五、施工組織設(shè)計

第一章關(guān)鍵施工方法一、施工準備1、施工技術(shù)準備⑴編制施工進度控制目標實施細則分解工程進度控制目標：編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供給計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；搜集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；和采取有效控制方法，確保工程進度控制目標。⑵編制施工質(zhì)量控制實施細則分解綠化工程施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制方法；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量改變情況；采取有效質(zhì)量控制方法，確保工程質(zhì)量控制目標。⑶編制施工成本控制實施細則分解綠化工程施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制方法，跟蹤監(jiān)控施工成本；全方面推行承包協(xié)議，降低業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加緊工程資金周轉(zhuǎn)；搜集工程施工成本控制信息，確保施工成本控制目標。⑷熟悉和審查圖紙熟悉和審查綠化工程圖紙，為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)，按圖紙復(fù)審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行。⑸編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防方法和施工技術(shù)標準交底，經(jīng)企業(yè)總工、經(jīng)經(jīng)理審核后并交甲方審核經(jīng)過，成為施工指導(dǎo)文件。自上而下逐層進行交底。2、施工現(xiàn)場準備：⑴清理現(xiàn)場清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“三通一平”。⑵施工給永久性坐標和高程，根據(jù)綠化總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。⑶組織施工機具進場組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按要求地點和方法存放，并應(yīng)進行對應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。⑷組織建筑材料進場依據(jù)綠化材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按要求地點和方法儲存或堆放。組織施工機具、材料、苗木進場，堆放在合理位置和倉庫。對于施工用苗木做好計劃，安排培育和假植，對于施工用機具進場后，進行試運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)工作。⑸確定相關(guān)試驗、試制項目計劃綠化材料進場后，應(yīng)進行各項材料試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)確定對應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前施工。3、施工場外準備依據(jù)各項需要量計劃，同苗木供給商和種植土有機肥商或單位取得聯(lián)絡(luò)，簽署供貨協(xié)議，確保按時供給。4、測量⑴進場后首先由甲方提供向我方提供施工定位基點及標高基點。對設(shè)計總平面定位進行圖上復(fù)核，以確保設(shè)計圖紙正確?，F(xiàn)場上，和甲方一道對坐標點和水準點進行交接驗收，發(fā)覺誤差過大時應(yīng)和甲方和設(shè)計方共同處理方法，經(jīng)確定后方可正式定位。⑵現(xiàn)場建立控制坐標網(wǎng)和水準點。水準點由永久性水準點引入。定位坐標點及水準點應(yīng)采取保護方法，確保其不被破壞。⑶工程定位后要經(jīng)過相關(guān)單位驗收合格后方可開始施工。⑷為了確保本工程平面位置和幾何尺寸附合圖紙設(shè)計要求，并達成優(yōu)良標準。對平面及高程控制要求以下：由項目副經(jīng)理組織負責平面坐標及高程傳輸，項目施工員負責施工現(xiàn)場平面定位放線及BM點坐標高程測量，企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門負責平面坐標及高程設(shè)控驗收。⑸軸線控制：依據(jù)建設(shè)方提供坐標控制點，依據(jù)圖紙設(shè)計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經(jīng)緯儀依據(jù)控制樁測設(shè)全場方格網(wǎng)。⑹放灰線：依據(jù)設(shè)計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域以10m*10m為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面。⑺BM點高程測設(shè)：依據(jù)建設(shè)方提供高程控制點，用水準儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每個角點高程測設(shè)標注到圖上，用于計算土方工程量。二、地形改造地形改造包含開挖、回填和土方造地形三個部分。1、開挖工程關(guān)鍵是對現(xiàn)有花壇和綠地建筑垃圾等開挖和清理。首先必需測量放線正確，在測量放線完成后必需經(jīng)業(yè)主方驗線認可后，才能進行下一步工序。2、回填土工程首先是要選肥力比很好，通氣又良好回填土；接著是依據(jù)設(shè)計圖紙等高線進行定點放線打樁。先測出每塊地標高點，以超出地形高度標志樁，從高至低，確定出每一個等高線大致位置，并在標志樁上標明其回填標高，這么有利地形改造效果控制點就得以明確，對下一步機械施工和人工整地提供了參考。3、土方造地形地形改造回填土通常是深紅土為主，該土壤肥力很好，不過通透性差，如回填土厚度太深，會影響大喬木根系生長。所以，回填土時，部分地形必需依據(jù)植物特征，用沙質(zhì)土和紅土混合回填，有利于植物生長。三、植物種植工程1、選苗從相關(guān)育苗基地中挑選形態(tài)良好，樹形健壯苗木，按設(shè)計要求預(yù)訂足夠苗木，以備工程使用，并請業(yè)主指定監(jiān)理方認定后，再起苗、運輸至現(xiàn)場。苗木運輸過程中，派專員跟車。選苗時除了依據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形特殊要求外，還要注意選擇生長健壯無病蟲害，無機械損傷，樹形端正和根系發(fā)達苗木。選擇優(yōu)質(zhì)有機肥料，并將肥料運輸至現(xiàn)場分段堆放。2、挖苗⑴移植開挖前，要對工具、設(shè)備、人力、運力作充足安排準備，首先對苗木出圃通道，環(huán)境仔細踏勘，并跟蹤氣象改變情況，要做到工序緊湊合理，苗木隨挖隨運隨種。全部苗木起挖和栽植應(yīng)保持同時協(xié)調(diào)，避免起挖和種植滯緩，要求挖運種整個移植過程不超出二十四小時。⑵在挖掘前3-5天應(yīng)施行移植修剪，以確保移植過程及生長勢恢復(fù)階段體內(nèi)水分平衡，但應(yīng)注意不能過分修剪，以免影響姿態(tài)要求，而且還依據(jù)不一樣樹種確定修剪量。修剪方法基礎(chǔ)同前述切根修剪。喬木和大灌木修剪更應(yīng)慎重對待。只去除長枝、枯殘枝。大部分花灌木剪除花果殘葉和抽除蓬冠內(nèi)檔枝條為主，但應(yīng)注意確保規(guī)格量。以確保一次成形。另外，因為一次成形要求，修剪量必需控制，可在葉面噴灑蒸騰抑制劑，輔助株體，水分平衡。⑶優(yōu)質(zhì)苗木關(guān)鍵方法之一是控制樹木體內(nèi)水分平衡，在及干旱情況下，苗木體內(nèi)含水率較低，所以在起苗前1-2天可施行根部灌水，灌水時間和水量需視天氣及土壤干濕情況而定，這么可使株體在挖、運、種整個移植過程前吸足水分。而且可加強根系和土壤粘結(jié)力，同時，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。能使苗木體內(nèi)保持較多水分，從而為樹木種植后根系愈加快恢復(fù)機能發(fā)明條件。在苗木挖掘前，還需做好以下工作：①護干：將喬木主干、大主枝以草繩密繞，這么在挖運時可避免樹皮損傷主枝折斷，可降低蒸發(fā)避免日灼，冬季可防寒保暖。②束冠：用草繩將樹木樹冠捆扎緊，尤其是分枝低矮樹木，這么不僅能夠預(yù)防挖掘時不損傷枝條，還有利于挖掘操作和運輸時避免損壞，束冠后做好主觀賞面標識。⑷挖掘質(zhì)量是確保樹木栽活關(guān)鍵之一。苗木挖掘應(yīng)盡可能確保土球尺寸規(guī)格，通常喬木以基徑10倍作為土球直徑冠木以冠幅1/2-1/3作為土球直徑。土球高度通常為其直徑70%。土球大小確定后在稍外處用鐵鍬垂直向下挖掘，挖掘圍溝寬度為30-40cm，深度比土球挖掘深度略深。⑸挖掘時，應(yīng)離保留根系標準范圍外進行，挖掘深度除參考標準外，還需考慮不一樣樹種根系分布深度情況，尤其是深根性樹種一定要挖到根群關(guān)鍵分布區(qū)稍深處，這么才能確保一定根系數(shù)量，有利于樹木成活和以后生長。⑹苗木挖掘時必需尤其注意對土球和切過根苗木新發(fā)須根保護，即切根處外面擴展10-15cm范圍。另外：①大規(guī)模喬木挖掘應(yīng)注意：挖掘時工具要鋒利。土球四面外表根系處可涂波爾多液消毒除菌。②挖掘時間連續(xù)緊湊，決不隔夜。③主根未斷時立即打好腰箍，以免鏟除切根時土球掉土松裂。⑺苗木包挖好后將土球四面接直徑切下，進行修剪后包扎。土球包扎，先要在土球上扎腰箍，以加強土球牢靠度。打腰箍時，先將一根長約15㎝樹枝在土球肩下3㎝處打入，留出部分不宜太長，只要能栓住草繩便可。草繩栓住樹枝端部固定后可一圈一圈往下繞扎，繞扎時一邊拉緊繩子，一邊用專制木質(zhì)敲板或磚塊順繞繩子方向拍打，以使草繩和土球結(jié)合緊密。腰箍繞扎要整齊有序，不重合，不留空隙。腰箍圈數(shù)應(yīng)視土球規(guī)格大小而定，通常約為土球高度1/3左右。當扎到最終一道腰箍時，再在繩子上方打入一根枝，然后將草繩栓在樹干上。⑻扎好腰箍后，用草繩將樹木樹干固定在四面樹木或其它它物體上，以防在修整土球或繼續(xù)包扎時因為風力和其它影響而引發(fā)樹木側(cè)倒。然后將球面浮土鏟掉，使土球球面成塌肩狀，并用鐵鍬在最終一道腰箍下2㎝處向下修整土球球底。土球修整時要注意底部四面弧度和深度盡可能一致，以確保泥球圓整。土球底部在不側(cè)坍毀座情況下要盡可能小些（通常約占泥球直徑1/4），這么包扎土球球形美觀，并可增加包扎草繩牢靠度。大規(guī)格土球當鐵鍬修整不便時，可用刀替換。⑼樹木土球包扎有網(wǎng)絡(luò)式、五角星等方法。用網(wǎng)絡(luò)式包扎土球比較牢靠，根系少樹種、名貴樹種或運輸距離較遠時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)式方法來包扎。網(wǎng)絡(luò)式包扎時，應(yīng)將腰箍上草繩拉至球面靠近樹干基部后拉到土球另一側(cè)球底，再從對面繞上來并和第一道草繩保持合適距離，再將草繩由球面拉至球底，如此循環(huán)包扎，直至草繩充滿泥球。然后再包扎第二層草繩。第二層草繩和第一層草繩自然交叉成網(wǎng)狀。包扎時，要不停拉緊草繩并用敲板或磚塊順拉繩子方向拍打，以確保包扎緊實。第二層包扎后，將草繩固定在樹干基部，最終將樹推倒后用鐵鍬斷底根。⑽對規(guī)格較小土球，可用小掘方法，挖掘時先用鐵鍬將根際浮土鏟去，使土面呈塌肩狀，然后根據(jù)泥球大小標準把周圍土挖開，再用鐵鍬從四面根底部插入，切斷樹木根系，使土球成倒錐狀。當確定已無根系相連時，將土球斜側(cè)拉緊貼于鐵鍬上，一手提鍬，一手拉樹，將土球拉出土坑，對泥球略加修整后，便可進行包扎。包扎時將草繩一端固定于樹木根際處，另一端從土球球面拉下繞過地面復(fù)從對側(cè)拉上來，間隔一定距離后再從泥球球面拉下，如此循環(huán)，使草繩呈西瓜皮狀。最終在泥球中間再橫穿一道草繩，橫穿時，把拉草繩栓住，以增加包扎牢度也能夠用一束稻草將梢部扎住后攤平于地上，把泥土放在其上，將稻草向上翻起包住土球，最終用稻草在樹干基部扎住。3、運苗苗木出圃后立即裝車，確保苗木連夜運至施工現(xiàn)場。遵照“隨挖、隨運、隨種”標準，很關(guān)鍵一點就是避免降低樹木內(nèi)部水分損失，以確保植株體內(nèi)生命活動正常進行，從而有利于傷口愈合和根系再生。⑴運苗時車輛加蓋棚布，苗木噴水，并選擇在陰天或夜間凌晨運輸。⑵全部植物全部應(yīng)該精心而技巧地挖掘、搬運、貯備和包裝，這些工作全部必需符合優(yōu)良園藝習慣手法。⑶任何時候全部不許可干枯，在運輸過程中全部植物全部要妥善包裝，預(yù)防太陽、風和氣候或季節(jié)性損傷，確保根系含有充足水分（用草簾或帆布遮好，并適時澆水）。⑷帶土坨樹木在運輸時，要保持完好土坨，行車速度要慢，注意平穩(wěn)，降低震動，預(yù)防土坨開裂。⑸全部植物在運到現(xiàn)場后，當日必需栽植完成。起、運、栽植要有很好計劃。做到當日起苗，當日運到現(xiàn)場，當日栽植并灌水。4、挖種植穴⑴進入現(xiàn)場后，首先按設(shè)計要求進行定點放線，以確保栽植位置正確，然后挖種植穴。種植穴大小按設(shè)計說明提出苗木木掘苗移（栽）植表，依據(jù)不一樣樹種規(guī)格要求進行定點放線。⑵在已整理好地形上，按圖紙尺寸，在地形上放線，確定樹苗種植點。按所定種植點為中心，沿四面向下挖坑，樹穴規(guī)格要比苗木土球大16—20㎝，確保根系充足舒展?？由疃韧ǔ１韧燎蚋叨壬疑钚?0—20㎝），坑形通常為圓形。⑶依據(jù)本標段地形及土壤結(jié)構(gòu)，苗木栽植前使用保水劑、生根粉、防蒸騰劑等新技術(shù)，以確保苗木成活率。5、栽植⑴樹坑形狀為圓柱形，使樹木根系舒展，土質(zhì)不好要把種植穴合適放大，備足客土，樹坑四壁平整垂直，坑底應(yīng)水平。⑵挖種植穴時表土放一邊，回填時用，底層生土放一邊，使熟土和生土分開。⑶灌底水⑷熟土蓋上20CM厚，扎實，然后放入苗木。⑸繼續(xù)回填熟土，填植樹坑二分之一時，把樹木扶正，然后扎實。⑹繼續(xù)回填熟土至填平為止，扎實（比地面高出3CM）⑺做水圈，圓形，要堅固，使水分灌透并存有足夠水量。⑻灌水，水一定要灌足，灌透。⑼澆水以后，要繼續(xù)進行樹木扶正工作，樹坑繼續(xù)補填缺土，直至樹木保持穩(wěn)定。⑽預(yù)防水分蒸發(fā)降低成活率，必需要架設(shè)遮蔭網(wǎng)預(yù)防水分蒸發(fā)，確保成活。⑾帶土坨樹木，一定要擴大樹坑，使土坨能順利放入栽植坑，并采取方法去掉包裝草繩子等雜物。⑿不需截干樹木，要在栽植前進行合適疏枝，確保較高成活率。⒀栽植時埋深比出苗時深3-5CM，不能下凹或太淺，假如下凹則易爛根，假如太淺則易被風刮倒、刮歪。在栽植后設(shè)支柱支撐，并在二十四小時內(nèi)澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充足吸收水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。6、栽后養(yǎng)護養(yǎng)護和管理是一項常常性工作。為了使所栽植多種綠地植物不僅能成活，提升種植植物成活率，而且能長得愈加好，就必需依據(jù)這些植物生物學(xué)特征、生長發(fā)育規(guī)律和當?shù)鼐唧w生態(tài)條件，制訂一套符合實情科學(xué)養(yǎng)護管理方法。綠地植物養(yǎng)護管理工作，必需十二個月四季不間斷地進行，其內(nèi)容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風防寒等。8、灌水和排水（1）依據(jù)樹種不一樣、栽植年限不一樣確定灌水和排水量，如觀花樹種，尤其是花灌木灌水量和灌水次數(shù)均比通常樹要多；而對于水曲柳、楓楊、垂柳、亦楊、水松、水杉等喜愛濕潤土壤樹種，則應(yīng)注意灌水。剛剛栽種樹種一定要灌3次水，方可確保成活。（2）依據(jù)不一樣土壤情況進行灌水和排水，對砂地種樹木灌水，因砂土保水能力差，灌水次數(shù)應(yīng)該增加，應(yīng)小水勤澆，并施有機肥增加保水保肥性。低洼地也要小水勤澆，注意不要積水。較粘重土壤保水力強，灌水次數(shù)和灌水量應(yīng)該降低，并施入有機肥和河沙，增加通透必。灌水應(yīng)和施肥、土壤管理等結(jié)合“水肥結(jié)合”十分關(guān)鍵，尤其是施化肥前后，應(yīng)該澆透水。另外，灌水應(yīng)和中耕除草、培土、覆蓋等土壤管理方法相結(jié)合。因為灌水和保墑是一個問題兩個方面，保墑好能夠降低土壤水分消耗，滿足樹木對水分要求并可降低常常灌水次數(shù)。9、施肥（1）以有機肥為主，合適施用化學(xué)肥料，施肥方法以基肥為主，基肥和追肥兼施。綠地樹木種類繁多，在施肥種類、用量和方法等方面存在差異，應(yīng)依據(jù)栽培環(huán)境特點采取不一樣施肥方法。（2）掌握植物需肥特征，樹木在整個生長久氮肥需量是不一樣；樹木在春季、夏季初需肥較多，樹木生長后期，對氮和水分需求量通常較少，用控制灌水和施肥；樹木除需要氮肥外還需要一定鉀、磷肥。（3）肥料性質(zhì)和施肥時期關(guān)系，如易流失、易揮發(fā)速效性和施后已被土壤固定肥料，如碳酸氫氨，過磷酸鈣等宜在植物需肥前施入；遲效性肥料如有機肥，因需腐爛分解礦質(zhì)化后才能被植物吸收利用，故需提前施入；同一肥料因施用時間不一樣而效果不一樣。（4）土壤施肥方法要和樹木根系分布特點相適應(yīng)。具體施肥深度和范圍和樹種、樹齡、土壤和肥料性質(zhì)相關(guān)。施肥方法有環(huán)狀溝施肥，放射狀開溝施肥、條溝狀施肥、穴施、撒施、水施等。10、病蟲害防治綠化植物病害發(fā)生是在一定環(huán)境條件下受病源物浸染造成。病源物傳染植物使其發(fā)病過程稱為病程，病程可分為接觸期、浸入期、潛育期、發(fā)病期4個時期。病害發(fā)展到最終一個階段病源物就能夠繁殖、傳輸和擴大蔓延。養(yǎng)護期間要采取科學(xué)方法防治病蟲害，避免造成綠護植物大面積病害。11、中耕除草中耕可增加土壤透氣性、提升土溫、促進肥料分解，有利于根系生長。中耕深度以栽種植物及樹齡而定，淺根性中耕宜淺，深根性，中耕宜深。中耕宜在晴天，或雨后2-3天進行。中耕次數(shù)：花灌木十二個月內(nèi)最少1-2次；小喬木最少隔年一次，夏季中耕結(jié)合除草一舉兩得，宜淺些；秋后中耕宜淺些，且可結(jié)合施肥進行。12、防寒（1）加強栽培管理、合適施肥、灌水，增加樹木抗寒能力。（2）注意栽植防護林和設(shè)置風障，預(yù)防和減輕凍害。（3）保護樹干，入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹木主干包裹起來，包裹高度在1.5米或分枝處；用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，降低樹體晝夜溫差，還可殺死在樹皮內(nèi)越冬害蟲。（4）搭風障，對新種植、引進樹種、矮小花灌木，在主風側(cè)可搭設(shè)塑料防凍棚或用具秫秸設(shè)防風障防風。（5）保護根莖和根系，通常在根部堆土，并堆實。7、清理現(xiàn)場各分項工程完工后，快速清理場地，同時做好產(chǎn)品保護方法。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。

第二章勞動力計劃1、投入足夠技術(shù)力量和勞動力，不休節(jié)假日，嚴格根據(jù)進度要求，精心組織，合理安排，確保整個工程施工均衡連續(xù)進行。2、全部技術(shù)工人均由企業(yè)派出，且全部為本企業(yè)長久固定職員。3、為確保該工程正常交驗，將發(fā)揚我們項目經(jīng)理部艱苦奮斗、敢打硬仗傳統(tǒng)作風，投入足夠技術(shù)力量和勞動力，實施日夜兩班作業(yè)，高峰期將采取三班制連續(xù)作業(yè)，不分節(jié)假日，不休星期天。4、充足調(diào)動施工人員主動性，加強勞動紀律，節(jié)假日采取補助手段，以穩(wěn)定施工隊伍，確保施工正常進行。5、精心挑選作業(yè)工人，合理安排作業(yè)隊作息時間，充足調(diào)動作業(yè)工人工作熱情，使之在工作過程中精力充沛，提升每工日工作效率。6、進場工地作業(yè)人員按2班制要求人數(shù)配置，已為該項目配置了后備人員組成突擊隊，隨時應(yīng)付本項目高峰期三班制所需人員要求。7、按要求和需要配發(fā)和使用勞保用具和工具，加強對參戰(zhàn)人員勞保用具發(fā)放，確保作業(yè)人員勞動安全和身心健康，使之有熱情和信心投入到本工程建設(shè)之中。8、搞好后勤服務(wù)工作，確保職員吃好、住好、休息好。9、施工高峰期在同一工作面安排2個作業(yè)班組輪班作業(yè)，合適縮短作業(yè)人員在連續(xù)作業(yè)時間。10、樹立“一切服務(wù)一線”指導(dǎo)思想做好宣傳動職員作。

第三章關(guān)鍵施工設(shè)備配置及計劃一、關(guān)鍵施工設(shè)備配置序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部全部位備注1灑水車2多用噴藥車3機動翻斗車4剪枝機5工具車6發(fā)電機二、施工設(shè)備配置計劃工程質(zhì)量好壞、進度確保很大程度上和施工機具優(yōu)異性相關(guān)，對于本工程施工，我企業(yè)將針對實際情況和各工種、工序需要，合理地配置優(yōu)異機具和挑選專業(yè)水平較高技術(shù)操作人員，最大程度地表現(xiàn)技術(shù)優(yōu)異性和機具設(shè)備適用性，充足滿足施工工藝需要，從而確保工程質(zhì)量和園林綠化效果。1、現(xiàn)場院所需施工機械設(shè)備，由項目部依據(jù)工程計劃列出機械使用計劃，由企業(yè)相關(guān)部門統(tǒng)一提供，供現(xiàn)場使用。2、施工機械設(shè)備依據(jù)需要，分期、分批進入現(xiàn)場。3、機械設(shè)備進入現(xiàn)場后，均由專業(yè)人員隨機進入現(xiàn)場安裝調(diào)試，并由相關(guān)部門專業(yè)人員對設(shè)備進行驗收，驗收合格后方可使用，并建立驗收統(tǒng)計和檔案。4、依據(jù)機械設(shè)備使用說明書相關(guān)要求，在設(shè)備投入使用前，編制“安全技術(shù)操作規(guī)程”、“運行（轉(zhuǎn)）統(tǒng)計”和“例行檢驗統(tǒng)計”，并嚴格實施，確保施工設(shè)備正常運行和發(fā)揮應(yīng)有效能。5、施工設(shè)備實施三級控制，多種施工機械設(shè)備進入現(xiàn)場后，均由項目統(tǒng)一管理，建立施工機械管理臺帳，并做到帳、物、卡一致。6、并由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)人員每個月對現(xiàn)有設(shè)備運行情況進行檢驗。并將檢驗整改情況統(tǒng)計在案。

第四章組織機構(gòu)、管理人員配置職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證實備注證書名稱等級證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理技術(shù)責任人安全責任人質(zhì)檢員施工員材料員資料員

第五章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法質(zhì)量是企業(yè)生命，我企業(yè)一向以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以一流技術(shù)力量、一流施工質(zhì)量、一流服務(wù)品質(zhì)、一流市政產(chǎn)品亨譽神州大地。為落實工程建設(shè)“百年大計，質(zhì)量為本”方針，我企業(yè)精心組織，嚴格實施全員、全方位、全過程質(zhì)量控制，確保本工程合格工程。一、確保工程質(zhì)量技術(shù)方法1、加強施工前質(zhì)量控制方法（1）施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標準，了解業(yè)主需要和要求，如有不清楚或不明確之處，立即向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面匯報。（2）依據(jù)工程要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保體系程序內(nèi)容要求，編寫施工計劃，確定適用實施設(shè)備并落實配置，施工過程中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源，以達成要求質(zhì)量要求，并依據(jù)施工技術(shù)要求，對基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力施工等關(guān)鍵工序，要分部分項地制訂詳盡施工方案，編寫施工工藝，以確保該工程質(zhì)量達成要求。（3）若工程施工時因客觀原因發(fā)生改變，要立即對已制訂施工方案和相關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格根據(jù)質(zhì)量確保體系控制程序要求，保送相關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序科學(xué)性和可行性，并做好變更后標識和統(tǒng)計工作。（4）開工前要做好各部位、工序技術(shù)交底工作，嚴格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量確保體系要求內(nèi)容做好技術(shù)交底，根據(jù)三級技術(shù)交底要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工部位、工序施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)，確保施工操作正確性和規(guī)范性。2、做好施工全過程質(zhì)量控制（1）配齊滿足工程施工需要人力資源，有針對性地組織各類施工人員學(xué)習，進行必需施工前崗位培訓(xùn)，以確保工程施工技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必需熟悉本工程技術(shù)、工藝要求，了解工程特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。（2）配齊滿足工程施工需要各類設(shè)備。設(shè)備必需經(jīng)檢驗、試機、檢驗合格后，方能進場施工。嚴格實施“設(shè)備維修保養(yǎng)管理要求”及“施工機械操作規(guī)程”，確保各類設(shè)備在施工中作用，滿足整個工程施工需要。（3）工程施工實施現(xiàn)場標牌管理，標示牌上著明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡明工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量責任人姓名等。（4）組織強有力測量人員進行測量控制。測量是整個工程基礎(chǔ)，我們將嚴格根據(jù)質(zhì)量確保體系中對測量質(zhì)量控制要求，實施從放線到完工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格實施復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復(fù)、點、線面通盤控制”方法，確保測量工作正確無誤，并做好測量原始統(tǒng)計保留歸檔工作。（5）對已認可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，確保在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)成承建商和業(yè)主期望，尤其是對工程特殊關(guān)鍵部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加強監(jiān)督力度和控制手段，使工程每個部位、工序均達成優(yōu)良標準。（6）嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序“第一”，將每個“第一”檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，經(jīng)過高標定位全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達成優(yōu)良工程上。（7）經(jīng)過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，確保工程施工每一階段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴格根據(jù)“過程檢驗和試驗控制程序”內(nèi)容。立即組織質(zhì)檢員、施工人員和相關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按相關(guān)技術(shù)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防方法，以確保達成其實施效果。立即通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序施工。（8）合理施工進度也是確保工程質(zhì)量必需手段之一，我們將對施工進度進行合理計劃和實施，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法。在業(yè)關(guān)鍵求工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標。3、做好施工材料質(zhì)量控制（1）除業(yè)主提供材料外，自行采購材料，選擇和供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力均為良好，有確保連續(xù)供貨能力材料商。（2）做好材料進貨檢驗和標識工作。按質(zhì)量確保體系標準和要求，嚴格實施“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購繁榮第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）對于業(yè)主提供材料，我企業(yè)將采取必需檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。（4）做好多種材料質(zhì)量統(tǒng)計和資料整理和保留工作，做到多種證實、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。4、加強施工過程試驗和檢驗（1）確保多種試驗有效性和正確性，在加強企業(yè)試驗室對本工程中多種試件測試工作基礎(chǔ)上，還在現(xiàn)場設(shè)置專（兼）職試件人員，配合試驗室工作，并嚴格根據(jù)規(guī)范要求做好各類材料、半成品預(yù)制件、混凝土、泥漿、焊接件等抽檢和復(fù)檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。（2）對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，和試驗設(shè)備，如測量、張拉等設(shè)備，須按要求做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)覺掌握可能出現(xiàn)偏差，以確保計量設(shè)備正確。5、確保施工中資料完整齊全依據(jù)工程驗收和我企業(yè)質(zhì)量確保體系對工程完工資料和施工管理控制資料要求，做好各類資料搜集、保留、歸檔工作。尤其是在多種資料形成過程中，嚴格根據(jù)“文件和資料控制程序”內(nèi)容和要求，對圖、表、簽認、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，確保文件資料控制有效性和追溯性，以確保工程施工質(zhì)量，確保工程完工資料正確性、立即性和完整性。6、加強雨天施工質(zhì)量控制在施工過程中，可能會碰到雨天，所以，要做好雨天施工質(zhì)量確保方法，如在雨天進行混凝土澆筑必需準備好雨棚及防雨膠布，立即對已澆筑部分進行覆蓋，做好臨時排水溝，截水溝等。7、趕工時質(zhì)量確保方法（1）做好計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工而疲憊施工，避免造成質(zhì)量事故。（2）在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工人員做好技術(shù)交底工作。（3）定時組織職員進行質(zhì)量安全學(xué)習，使其樹立“質(zhì)量第一”思想，依據(jù)不一樣工種作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習相關(guān)施工質(zhì)量方法，使其認識到質(zhì)量關(guān)鍵性。8、工程施工過程中質(zhì)量確保方法（1）測量工作質(zhì)量確保方法①對全部施工用測量儀器，要按計量要求定時到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)覺儀器誤差過大，立即送去檢修，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。②對設(shè)計單位交付測量資料進行檢驗、查對，如發(fā)覺問題補測加固，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。③施工基線、水準線、測量控制點，應(yīng)定時半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核全部測量點。9、其它技術(shù)確保方法①建立施工制度、施工工藝確保方法A、施工組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計、生產(chǎn)和工藝要求并結(jié)合工程項目標自然條件、施工條件（人、料、機）和經(jīng)濟條件，采取科學(xué)手段和方法，對工程項目進行施工過程時間組織、空間組織和技術(shù)組織，最終形成優(yōu)化施工組織文件，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，確保工程項目標質(zhì)量、工期和取得良好經(jīng)濟效益。B、對于重大部位和關(guān)鍵部位施工，和新技術(shù)、新工藝、新材料使用，應(yīng)提出具體施工方案或施工方法，報經(jīng)監(jiān)理工程師同意。C、做好產(chǎn)品形成過程原始統(tǒng)計（包含原材料、施工機具、施工方法、施工工藝、施工監(jiān)督、施工操作人職員作質(zhì)量、工作條件等）。建立現(xiàn)場施工日志制度，逐日具體統(tǒng)計工程進度和質(zhì)量情況，如：工序質(zhì)量評定，隱蔽驗收簽證，材料試驗統(tǒng)計等。D、建立健全技術(shù)復(fù)核制度，對施工過程施工方案、方法和圖紙，和各項技術(shù)工作進行復(fù)核，尤其是測量放線，砼配合比和材料試驗等，杜絕重大差錯發(fā)生。測量控制點不被破壞。配置精良滿足工程要求測量工程師、測量員和熟練技術(shù)工人，并接收監(jiān)理工程師指導(dǎo)。②計量儀器、試驗設(shè)備管理方法A、對多種計量、測量和檢驗、試驗設(shè)備進行編寫、登記，注冊周期，并按檢定制度送檢。B、對多種測量、檢驗和試驗設(shè)備定時進行維護保養(yǎng)，維持良好工作狀態(tài)。C、多種測量、檢驗和試驗設(shè)備均由專員保養(yǎng)，并有持證專業(yè)人員操作。③試驗確保方法A、試驗工作必需有合格試驗人員進行，試驗工作按規(guī)范要求進行。B、試驗匯報必需由試驗人員簽字，經(jīng)主管工程師和中心試驗室主任簽認。④施工管理確保方法A、全方面推行質(zhì)量目標承包責任制將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并落實到具體人頭上，全方面實施經(jīng)濟承包責任制。單項工程質(zhì)量總目標值由工程總責任人承包。實施分級管理，一級對一級負責管理措施，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一承包方法，強化各工序工程質(zhì)量承包人管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質(zhì)量總目標實現(xiàn)。堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先標準，對和各工序工程質(zhì)量目標承包人質(zhì)量目標達標情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員含有否決權(quán)。B、配置質(zhì)量監(jiān)控人員成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配置足夠，專業(yè)齊全監(jiān)控人員和必需質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提升工程施工質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)化水平。依據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量監(jiān)控部擬設(shè)部長一名，由企業(yè)總工程師擔任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別負擔投入質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品質(zhì)量監(jiān)控工作。二、制訂質(zhì)量確保制度1、技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度技術(shù)交底目標是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全方法等，做到每個人心中有數(shù)，施工有據(jù)。具體制度以下：（1）項目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)直接責任人。（2）項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分項負責把關(guān)。（3）總工程師負責組織施工組織設(shè)計及重大施工方案會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”推廣和應(yīng)用。（4）工程技術(shù)組負責組織編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｎ}工藝設(shè)計。（5）工程技術(shù)組負責組織相關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)覺問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得處理。（6）施工中實施二級技術(shù)交底制，第一級交底為項目總工程師對項目經(jīng)理部工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其它小組交底，關(guān)鍵包含施工組織設(shè)計中關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵工序施工方法、輕易出現(xiàn)問題及其預(yù)防方法；第二級交底為項目經(jīng)理部工程技術(shù)組組織其它各組對施工作業(yè)層操作人員交底，包含工藝要求、操作關(guān)鍵點、質(zhì)量標準。（7）技術(shù)交底必需反復(fù)細致地進行，不?？偨Y(jié)，以達成工藝技術(shù)不停提升。（8）技術(shù)交底保持具體統(tǒng)計。2、工程任務(wù)單制度（1）由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當日生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)時間、應(yīng)達成質(zhì)量標準。（2）凡需耗用材料生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單同時，開具限額領(lǐng)料單，以控制材料領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單要求完成任務(wù)后，施工員檢驗任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢驗其質(zhì)量是否符合要求，材料員檢驗材料耗用是否超出定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。（4）作業(yè)班組每個月憑簽認手續(xù)完備工程任務(wù)單進行結(jié)算。3、工程中間檢測、驗收制度（1）隱蔽工程實施二級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。二級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。（2）采取“新工藝、新技術(shù)”工序檢驗，必需經(jīng)項目總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。（3）高支架、支撐系統(tǒng)實施班組→項目部→企業(yè)三級驗收制度。（4）嚴格按設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格工序不得放行。（5）經(jīng)驗收、檢測合格工序統(tǒng)計標識“合格”。（6）經(jīng)驗收、檢測不合格工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”，并采取返工或返修方法，直至驗收合格才能進入下道工序。4、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故匯報制度（1）施工管理人員按相關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必需按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。（2）施工管理人員發(fā)覺操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即給予阻止，并督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故，視情況輕重、損失大小，立即逐層上報項目總工程師和項目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式統(tǒng)計匯報過程。（3）質(zhì)安員有權(quán)阻止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故施工。5、定時進行質(zhì)量改善工作總結(jié)制度（1）每個月對本工程施工質(zhì)量進行一次全方面測量及評定，利用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)統(tǒng)計分析，找出關(guān)鍵矛盾。（2）找出關(guān)鍵質(zhì)量問題及常常出現(xiàn)質(zhì)量通病后，由相關(guān)部門認真分析研究，找出處理質(zhì)量通病措施，采取糾正和預(yù)防方法。

第六章確保安全施工技術(shù)組織方法安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)基礎(chǔ)，是企業(yè)永恒專題，在工程施工設(shè)全過程，組織全員職員、專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習國家、行業(yè)、地域相關(guān)安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學(xué)習基礎(chǔ)上，制訂項目部管理制度，對項目標安全施工進行正常制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、遵法、按安全法規(guī)進行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制同時加強安全工作控制。一、目標杜絕重大傷亡事故，避免施工中出現(xiàn)不安全原因，確保職員人身安全。確保實現(xiàn)“五無”、“一努力爭取”。1、五無：無重大死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量事故，無重大火災(zāi)事故；2、一努力爭?。籂幦∪〉谩鞍踩拿鳌眱?yōu)異單位。二、安全生產(chǎn)標準堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”標準和“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，將“安全責任重于泰山”作為本工程安全口號。三、確保安全施工技術(shù)組織方法建立施工安全保障組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊成立經(jīng)隊長為組長安全小組，作業(yè)班組設(shè)專職員安全員，從上到下，統(tǒng)一研究、制訂、布署、實施各項安全方法，逐層建立安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)責任書。為確保工程順利完成，將安全落到實處，企業(yè)制訂以下幾點意見。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組對工程安全施工進行監(jiān)督管理。并組織施工人員進行安全施工。2、加強安全教育，全方面提升職員安全意識。⑴做好施工設(shè)備及其它設(shè)施安全檢驗，按操作規(guī)程規(guī)范施工。⑵在施工中，不忘記安全檢驗，開展安全施工競賽，做好施工安全現(xiàn)場管理工作。⑶對安全工作表現(xiàn)很好施工組要給獎勵，對不重視安全工作部門要提出批評和經(jīng)濟處罰。3、規(guī)章制度⑴落實實施國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面方針、政策和法規(guī)。對職員進行安全教育，牢靠樹立"安全第一"思想，堅持"安全生產(chǎn)、預(yù)防為主"方針。實施誰管生產(chǎn)，誰管安全。⑵建立健全安全生產(chǎn)確保體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)落實到各大項目。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，主管施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全檢驗工程師，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點設(shè)有共青團"安全監(jiān)督崗"和黨員"建崗創(chuàng)區(qū)"活動。⑶依據(jù)施組和工程實際情況，編制具體安全操作規(guī)程、細則，并制訂切實可行安全技術(shù)方法，分發(fā)至班組、個人，組織逐條學(xué)習、落實，抓好"安全五同時"（即：在計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)同時，計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選安全工作）和"三級安全教育"。⑷嚴格實施交接班制度，堅持工前講安全、工中檢驗安全、工后評安全"三工制"活動。堅持每七天一安全活動日活動。⑸每一工序開工前，制訂具體施工方案和實施方法，報監(jiān)理審批后，立即做好施工技術(shù)及安全工作交底，并在施工過程中督促檢驗，嚴格實施。堅持特殊工種持證上崗。⑹堅持定時安全檢驗制度。指揮部每半月檢驗一次，項目部每七天檢驗一次，班組天天檢驗一次，發(fā)覺不安全原因，立即指定專員限期整改。⑺加強安全生產(chǎn)及職員自我保護意識教育，采取多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)關(guān)鍵性，提升全員安全意識，安全生產(chǎn)教育關(guān)鍵突出四個方面內(nèi)容：主人翁責任感和安全第一教育，安全基礎(chǔ)知識和技能教育：遵守規(guī)程、制度和崗位標準化教育；文明施工教育，班前交待安全注意事項，班后講評安全，同時，開展安全檢驗評選競賽活動，定時公布評選結(jié)果，實施安全生產(chǎn)和經(jīng)濟利益掛鉤，對安全生產(chǎn)好個人和班組給重獎，不許可違章指揮、違章操作，對忽略安全行為給重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴厲處理。4、抓好安全施工管理⑴主動開展安全施工競賽活動，各部門、個人主動爭當安全施工組和安全施工個人。⑵認真實施標準化作業(yè)，獎罰分明嚴格勞動紀律，杜絕違章指揮和違章操作，確保投入安全設(shè)施性能良好，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理，優(yōu)異技術(shù)，可靠防護設(shè)施上。5、建立健全各項安全制度、要求、要求⑴建立安全管理制度建立安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)教育制度、安全方法制度、安全生產(chǎn)檢驗制度、傷亡事故調(diào)查處理要求等，做到有章可循，依法管理。定時進行安全檢驗，定時召開班組安全會，提出安全方法，把安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。⑵現(xiàn)場施工要求現(xiàn)場施工，危險處設(shè)標志，以示警告，對國家行業(yè)要求作業(yè)防護安全規(guī)程、要求、規(guī)章果斷實施，對防護帽、防護鞋、手套、眼睛等要求，作業(yè)時一定遵守并作為安全檢驗檢驗內(nèi)容。⑶現(xiàn)場施工人員要求搞好多種形式安全教育，使參與施工人員知道安全生產(chǎn)相關(guān)文件規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，定時對職員進行安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)職員不得上崗作業(yè)，各專業(yè)人員全部要參與培訓(xùn)，考試合格后才能上崗，特殊工種要持證上崗?，F(xiàn)場施工人員要嚴格遵守相關(guān)安全法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)程和要求。⑷施工現(xiàn)場用電管理工用電要編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門同意后實施?，F(xiàn)場設(shè)配電房，采有三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左右，并含有一級耐火等級。用電管理人員要持證上崗，負責保護全部設(shè)備線路和開關(guān)箱，停用設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱，搬遷和移動用電設(shè)備應(yīng)切斷電源。施工現(xiàn)場使用設(shè)備及線路，按施工組織設(shè)計要求安裝和架設(shè)，用電源實施一機、一閘、一漏電保護“三級”保護方法，要對全部機械作接零和反復(fù)接地裝置。全部電掣箱全部有門、有鎖、有防漏雨蓋板，有危險標志，有統(tǒng)一編號，有管理責任人。6、施工安全教育⑴加強安全教育，提升參戰(zhàn)職員安全意識，樹立安全第一思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必需含有操作技能。⑵做好職員定時教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員安全教育，新進場工人未經(jīng)三級安全教育，不得上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜作業(yè)和危險較大作業(yè)，要進行專門安全教育，采取可靠確保方法。⑶全部技術(shù)工種人員必需持證上崗。7、具體安全方法⑴全部施工人員必需帶安全帽，特殊工種按要求帶好防護用具。⑵做好施工現(xiàn)場生活生產(chǎn)設(shè)施部署，合理安排場地內(nèi)臨時設(shè)施，做到封閉施工，建立防洪、防火組織，配齊消防設(shè)施，制訂三防方法和管理制度，使防洪、防火落實到實處。⑶靠近施工現(xiàn)場道路，應(yīng)設(shè)置顯著警告標志。加強車輛養(yǎng)護和維修工作，搞好多種機動車輛管理，嚴禁違章開車，多種車輛嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。⑷搞好安全用電,場內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好,懸掛高度及間距必需符合安全要求。⑸加強用電管理。切實實施照明、高壓電力線路架設(shè)標準,確保絕緣良好。多種電動機械和電器設(shè)備均設(shè)置漏電保護器,確保用電安全。⑹加強火工品管理，對火工品運輸、有效保管、領(lǐng)取、退還各步驟按相關(guān)要求制訂明確制度，嚴禁違章作業(yè)。五、安全施工方法1、開工準備（1）建立和健全安全生產(chǎn)責任制和安全保障體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和三防機構(gòu)，配置專職安全員。（2）加強全員安全意識教育，落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，定時組織職員進行安全學(xué)習，定時進行安全大檢驗。（3）各分項工程開工前或特殊、關(guān)鍵工序開始前，進行具體安全技術(shù)交底。2、夜間作業(yè)（1）注意安排好工作計劃，勞逸結(jié)合，晝避免夜間作業(yè)。（2）夜間施工時，施工現(xiàn)場必需有足夠照明。施工住地要設(shè)置路燈。（3）用于上下攀登通道必需設(shè)有足夠照明燈具。3、雨季施工安全（1）雨季施工時，應(yīng)排除施工現(xiàn)場積水。（2）長時間在雨季中作業(yè)項目，依據(jù)條件設(shè)置擋雨棚。施工中遇暴風雨暫停施工。4、防火安全（1）設(shè)專職消防員，成立消防突擊隊，并不定時進行消防學(xué)習和培訓(xùn)。（2）建立定時防火檢驗制度，對生活區(qū)及工地現(xiàn)場進行防火檢驗，消除火災(zāi)隱患。（3）生活區(qū)配置充足滅火器材以備急用。5、防暴雨（1）暴雨期施工應(yīng)注意搜集氣象預(yù)報，做好防暴雨工作。（2）處于暴雨可能浸沒地帶機械設(shè)備、材料做好防范方法。（3）檢驗工地臨設(shè)牢靠情況，對認為在暴雨攻擊中有危險腳手架、高空設(shè)施等要做好加固方法。6、安全用電（1）嚴格遵守建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ46-88）要求，搞好本協(xié)議段工程用電安全工作。（2）工地供電采取TN--S系統(tǒng)三相五線制系統(tǒng)。電線采取高架或埋地鋪設(shè)，標準上不準明確。場內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距應(yīng)符合電業(yè)部門安全要求。（3）多種電器設(shè)備，符合一機一箱、一閘一保用電要求。（4）現(xiàn)場接燈照明時，凡危險場所及潮濕環(huán)境應(yīng)使用安全電壓；燈安裝在工作時觸碰不著地方；保持一燈一開關(guān)且有防雨裝置。（5）多種電氣設(shè)備檢驗維修，通常應(yīng)停電維修，并掛上警示牌。嚴禁在施工現(xiàn)場使用金屬體替換保險絲。（6）工地安裝變壓器必需符合電業(yè)部門要求，并設(shè)專員管理。變配電設(shè)備處，配用專滅火設(shè)備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁靠近帶電設(shè)備。（7）移動式電氣機具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電。（8）施工現(xiàn)場，應(yīng)有自備電源，以免因電網(wǎng)停電造成工程損失和出現(xiàn)事故。自備使用發(fā)電機組排煙管道必需伸出室外。室內(nèi)不應(yīng)存貯油桶及其它易燃物體，發(fā)電機組電源和電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護，嚴禁并列運行。（9）電工人員應(yīng)持證上崗。7、其它（1）搞好易燃、易爆物品管理，設(shè)置專庫儲存，庫房設(shè)計符合安全技術(shù)規(guī)范。有專員負責發(fā)放和監(jiān)督使用。（2）臨時設(shè)施符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求，關(guān)鍵臨時設(shè)施通道、供水、供電、排水全部應(yīng)有對應(yīng)方案設(shè)計。（3）多種氣瓶使用和運輸嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范。

第七章確保工期技術(shù)組織方法一、工程進度計劃本工程為綠化工程，整個施工過程分為四個階段：第一階段為施工準備階段；第二階段為綠化苗木栽植工程施工階段；第三個階段為完工清理、檢驗驗收階段；第四階段為綠化養(yǎng)護階段。二、確保工程進度方法依據(jù)業(yè)主制訂工期要求，結(jié)合工程特點和交通、水文、地質(zhì)、氣象情況，在確保工程質(zhì)量和飛行安全前提下，把計劃落實到總體施工計劃和對應(yīng)各段落、各關(guān)鍵工程項目標實處；在計劃確定前提下，編制出人工、材料、機械設(shè)備具體計劃，并充足滿足業(yè)主提出各項強制性標準。在實施過程中，立即處理處理各項目、各工序之間存在材料供給和機械使用等方面矛盾，主動促進工程進度，確保工程進度計劃實施。具體方法以下：1、組織確保①本工程將按我企業(yè)較成熟項目法管理體制，實施項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基礎(chǔ)職能，并在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)選擇建制，能打硬仗，有施工過大型建筑業(yè)績施工隊伍組成作業(yè)層，負擔本工程施工任務(wù)。②依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。③建立施工工期全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對關(guān)鍵影響工期工序進行動態(tài)管理，找出影響工期原因，決定對策，不停加緊工程進度。2、制度確保建立生產(chǎn)例會制度實施三周滾動計劃，每星期最少兩次工程例會，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次例會前計劃安排，對于拖延進度計劃要求工程內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。舉行和監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，立即處理施工中出現(xiàn)問題。3、計劃確保①采取施工進度總計劃和月、周計劃相結(jié)合，進行施工進度控制和管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標實現(xiàn)來確保各控制點工期目標實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點工期目標實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃實現(xiàn)。②倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，必需立即完成，以確保計劃落實。③編制更為詳盡層、段施工進度計劃，以每一個小層、段為單位進行組織，確保其按計劃完成。4、經(jīng)濟手段確保①實施合理工期目標獎罰制度，依據(jù)工作需要，關(guān)鍵工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作作業(yè)澆筑砼等。②整體上工程層層實施項目承包，簽署協(xié)議，引入競爭機制實施內(nèi)部重獎罰制度，嚴格實施獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5、作風確保①作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程復(fù)雜性，建立完整工程檔案，立即進行檢驗驗收，做到隨時檢驗、整理歸檔。確定施工準備計劃，專員逐項落實，做到人、財、物合理組織、動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障高質(zhì)、高效。②發(fā)揚我企業(yè)保持歷年來在各類工程建設(shè)中表現(xiàn)出來企業(yè)精神，高度集體榮譽感、責任感、發(fā)揮職員最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，雙搶農(nóng)忙不停工，二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良作風保工期，強化職員質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達成優(yōu)良，降低返工造成工期損失。6、技術(shù)確保采取成熟科技結(jié)果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,經(jīng)過新技術(shù)推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期,從而縮短工程施工工期。7、裝備確保切實做到加強機械設(shè)備檢修和維修工作，配齊維修人員，備足常見配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對關(guān)鍵工序要貯備一定備用機械，確保機械化施工順利進行。為使多種機械設(shè)備一直處于施工時間進行機械設(shè)備保養(yǎng)。同時，注意抓好平日保養(yǎng)工作，機械修理小分隊確保二十四小時處于待命狀態(tài)，堅持一天兩次巡回檢驗，發(fā)覺問題立即排除，做到故障不過夜，施工機械能確保下一班正常使用。8、勞動辦確保依據(jù)工程需要，配置充足技術(shù)人員和操作熟練技術(shù)工人，采取各項方法，提升勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。9、準備工作確保施工前，充足做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分施工準備工作，調(diào)度勞力，機械設(shè)備配置充足，以確保工程順利進行。10、布署確保組織立體交叉作業(yè)，采取步步緊跟方法進行施工，做到無工作面停歇情況發(fā)生，使工期達成最短。

第八章確保文明施工技術(shù)組織方法一、確保文明施工技術(shù)方法1、建立文明管理機構(gòu)項目部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)1名專職文明施工監(jiān)督員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負責現(xiàn)場文明施工，建立健全各級崗位責任制，定時組織檢驗評選，制訂獎罰制度，落實文明施工管理要求及獎罰制度，各責任人