勞務人員管理流程

勞務人員管理流程目錄 一、承接工程、成立項目部二、編制勞動力需求計劃、三、勞務人員素質(zhì)評定四、確定外包隊伍及隊內(nèi)勞務人員五、施工管理六、后勤管理七、經(jīng)營結(jié)算八、調(diào)查、歸檔勞務人員即參與工程項目建設得全部施工人員,勞務管理就是一種企業(yè)文化,就是項目做大、做細得關鍵,良好得勞務人員管理能夠很好得展示公司、項目部得形象,同時在建筑市場競爭日益激烈得大環(huán)境下,勞務管理得好與壞直接關系著工程項目得成本、質(zhì)量、進度、安全以及文明施工,隨著公司規(guī)模得不斷擴大以及公司特例得經(jīng)營理念與管理模式,為適應建筑市場及公司得快速發(fā)展,公司根據(jù)多年得外出勞務施工管理編制此項勞務人員管理管理流程。主干流程圖:承接工程、成立項目部承接工程、成立項目部編制勞動力需求計劃編制勞動力需求計劃勞務人員素質(zhì)評定勞務人員素質(zhì)評定排除排除不符合條件評比各協(xié)作單位評比各協(xié)作單位技術水平及報價隊內(nèi)勞務人員評選確定勞務人員確定勞務人員反饋反饋經(jīng)營管理后勤管理施工管理反饋反饋經(jīng)營管理后勤管理施工管理跟蹤調(diào)查、歸檔跟蹤調(diào)查、歸檔一、承接工程、成立項目部分管經(jīng)理分管經(jīng)理組織機構(gòu)圖:項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理項目總工經(jīng)營部機務部材料部安全部質(zhì)量部門財務部經(jīng)營部機務部材料部安全部質(zhì)量部門財務部木工班組鋼筋班組混凝土班組木工班組鋼筋班組混凝土班組外包班組隊內(nèi)工人外包班組隊內(nèi)工人公司經(jīng)營部門投標取得施工資格,經(jīng)理辦公室針對工程得特點,任命項目經(jīng)理,項目經(jīng)理為第一責任人,負責項目領導班子組建、勞動力組織、施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、經(jīng)營、財務等,進行全面管理,項目經(jīng)理選調(diào)能勝任崗位得各工種管理人員組成項目部,管理人員以崗位職責為基準,在自己得崗位上各負其責,組織、督促、引導、幫助工人進行施工作業(yè)。二、編制勞動力需求計劃項目部成立后,根據(jù)工程項目得特點及性質(zhì),編寫施工方案,預算員及各班組長按圖紙核算工程量,按照工程得特點、工期要求、工程量編制施工進度計劃與勞動力需求計劃,明確各施工段得勞動力數(shù)量與技術水平需求,對專業(yè)技術水平要求較高得工作可采用專業(yè)外包班組施工。勞務人員素質(zhì)評定根據(jù)工程項目得特點,對外包隊伍與隊內(nèi)工人進行施工技術水平及單價進行評定。1、外包隊伍得資格評定包括:有無施工資質(zhì)(包括工人得崗位證書持有率);管理能力、專業(yè)技術水平;施工年限(包括分包隊隊員得施工年限及施工經(jīng)驗);已施工完畢得工程及在建得施工項目;社會得口碑反饋情況等方面。2、隊內(nèi)勞務人員得資格評定包括:有無從業(yè)資格(包括特殊工種作業(yè)人員得崗位證書);施工經(jīng)驗及施工技術水平;在其她工地上得工作經(jīng)歷等方面。四、確定外包隊伍及隊內(nèi)勞務人員通過資格評定得外包隊伍以投價競標得公開公平方式獲取施工資格。根據(jù)各分部分項工程得工程量,編制分部分項工程量清單。列述各分部分項工程施工強度、施工難度。按照既定施工方案及甲方提供得節(jié)點工期排列勞動力計劃及分部分項進度計劃。將以上資料提供給各施工班組,進行投價競標。以施工定額及標后預算作為單價評定標準,選擇適合我工程項目得外包隊伍。根據(jù)勞動力需求計劃及分部分項進度計劃確定隊內(nèi)施工勞務人員數(shù)量及各工種比例,通過技能比選,選定優(yōu)秀作業(yè)人員,。根據(jù)前兩點得資格審查與投標報價,結(jié)合與甲方簽訂得合同,綜合分析以上因素,有選擇得確定出施工外包隊伍與隊內(nèi)勞務人員,優(yōu)先使用長期跟隨公司施工得勞務人員,便于管理。五、施工管理工人進場登記施工管理流程圖:工人進場登記簽訂勞動合同簽訂勞動合同進場教育進場教育施工過程控制施工過程控制安全管理成本管理進度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理進度管理質(zhì)量管理反饋反饋工程完成、經(jīng)驗積累工程完成、經(jīng)驗積累工人退場工人退場1、勞務人員進場信息登記勞務人員進場后,應及時進行進場登記,留取身份證復印件、特殊工種證復印件、銀行卡號、聯(lián)系方式等并存檔,并到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,對陸續(xù)進場、退場得勞務人員應隨時登記。勞動合同簽訂勞務人員進場后,項目部應及時與外包隊伍簽訂分包勞動合同,與隊內(nèi)勞務施工人員簽訂單項勞動協(xié)議。分包勞動合同要對施工單價,計價單位,計價標準,權(quán)利及義務內(nèi)容,后勤管理規(guī)定,工程款支付制度,協(xié)作隊伍勞務人員管理制度,勞務人員工資發(fā)放比數(shù)等進行明確描述與規(guī)定,單項勞動協(xié)議要對權(quán)利及義務內(nèi)容,后勤管理規(guī)定,工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。勞動合同一式四份,存放于財務科、經(jīng)營科、項目單位、協(xié)作隊伍或隊內(nèi)勞務人員各一份。嚴格合同執(zhí)行能力,做好統(tǒng)計與歸檔。勞務作業(yè)人員進場教育人員進場后,組織協(xié)作單位人員與隊內(nèi)勞務人員進行入場教育。主要內(nèi)容包括:施工作業(yè)人員進場須知,技術交底,安全技術交底,崗前培訓,特殊作業(yè)人員專項教育等。進場須知主要對工程概況,后勤管理制度,生產(chǎn)及生活安全規(guī)定等方面進行系統(tǒng)得教育。各班組針對各分項工程得特點,進行詳盡得技術交底及安全技術交底。針對特殊作業(yè)人員進行專項得技術交底及上崗培訓。資料由項目進行統(tǒng)計與歸檔。施工過程控制勞務人員以小班組為單位進行管理,根據(jù)組員得技術水平與表現(xiàn)評定其勞動系數(shù),根據(jù)單項工程得施工強度、施工難度及工程量制定合適得施工定額派發(fā)定量工作,使員工自主找活干,提高員工得積極性,通過班前會,對即將要開始得工作進行統(tǒng)一安排,具體到班組,進行技術及安全交底,晚上通過碰頭會,召集小班組長進行每一天得工作總結(jié),安排明天得計劃,對于當天各班組施工完成情況,各班組長負責記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位負責人簽字認可。質(zhì)量管理:施工前簽訂《質(zhì)量保證合同》,按照施工技術交底施工,設專職質(zhì)量員,做好自檢、交接檢、綜合驗收得程序,強化質(zhì)量驗收,加強施工產(chǎn)品得一次合格率。安全管理:本著‘珍愛生命、安全第一’得企業(yè)安全觀,勞務人員進場后做好三級安全教育,施工前進行安全技術交底,并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》明確安全生產(chǎn)責任,提高工人得安全防范意識與抗風險能力,設立專職安全員利用班前會、施工現(xiàn)場等隨時隨地進行安全教育,并定期舉行安全講座。進度管理:根據(jù)工程得特點及工期要求,編制施工進度總計劃表,月計劃、周計劃,依據(jù)勞動力需求計劃,合理開展工作面、安排工序、調(diào)配勞動力,確保勞務人員無窩工現(xiàn)象。成本管理:精心組織,在工程項目開展后,合理安排外包隊伍得進場時間,避免窩工現(xiàn)象。參考施工定額,合理得定制外包單價,嚴格審核外包工程量,加強隊內(nèi)工人得管理,實行定額工資,多勞多得,調(diào)動工人得積極性,在傳統(tǒng)施工工藝得基礎上,做好工藝創(chuàng)新,提高施工效率降低工程成本,在材料使用方面對外包班組領料制度憑有班組負責人簽字得領料單,到倉庫領料,材料員、倉庫保管員與班組長負責對現(xiàn)場材料得使用情況進行檢查,對焊條頭、膠圈等廢棄物進行回收杜絕工人對小型材料得浪費,提高勞務人員得成本意識。安排專職人員指揮施工大型機械,合理利用機械臺班,加強對小型機械得保養(yǎng)維修,嚴禁野蠻使用機具。工人退場:分項工程完成后,勞務工人將分批退場,退場前告訴工人在本工程中得工資、借款、菜票。項目經(jīng)理審批隊內(nèi)工人路費,派車送至車站。外包退場前,應將所有工程量核對清楚,確認外包內(nèi)工人就是否拿到工資,留取聯(lián)系方式,銀行賬號等。六、后勤管理后勤管理主要針對食堂、宿舍、企業(yè)文化宣傳等方面。1、食堂管理:食堂衛(wèi)生許可證齊全,炊事人員身體健康合格,持證上崗,食堂飯菜衛(wèi)生清潔、可口,設制意見箱,聽取工人得意見,做到飯菜多樣化,滿足不同地區(qū)勞務人員得口味,飯菜價格合理,工地食堂在原則上不以盈利為目得。2、宿舍管理:為給勞務人員有一個舒適得生活環(huán)境,項目部制定宿舍管理制度,統(tǒng)一床單被罩,每個宿舍設舍長一名,制定值日表,后勤管理人員組織各舍長定期、不定期開展檢查與評比,對于在檢查評比中發(fā)現(xiàn)得安全問題,要及時處理,通過黑板報對評比結(jié)果進行通報,依據(jù)宿舍管理制度,做到獎罰分明,嚴格執(zhí)行,同時開展宿舍文明活動,體現(xiàn)人文關懷,體現(xiàn)家一樣得溫暖。3、企業(yè)文化宣傳:通過黑板報、榮光報等宣傳平臺,讓工人了解公司得管理理念,同時提高工人得綜合素質(zhì),為公司儲備更好得勞動力資源。六、經(jīng)營結(jié)算不符合班組負責人上報工程量流程圖:不符合班組負責人上報工程量核算員審定工程量核算員審定工程量不符合核算員計算定額工資不符合核算員計算定額工資班組負責人評定項目負責人評定班組負責人評定項目負責人評定各部門會簽各部門會簽項目負責人復核項目負責人復核分管經(jīng)理審批分管經(jīng)理審批公布結(jié)算信息公布結(jié)算信息1、中間結(jié)算按月與外包班組進行工程量結(jié)算,依據(jù)施工合同執(zhí)行。每月由各班組負責人根據(jù)下料單進行工程量結(jié)算,同時將質(zhì)量、進度、安全文明施工等計入當月結(jié)算,對合同外工程簽證嚴格審核。菜票、借款計入當月結(jié)算,完成各部門得會簽審核。工程款審批前,外包負責人制出工人工資單,工資、借款、菜票經(jīng)班組工人核對無誤后親筆簽字確認,由財務部門審核,工程款劃撥后財務部門監(jiān)督工人就是否領到應得工資,外包班組撤場后留置一定比例得工程款作為質(zhì)押金,等項目部調(diào)查工人工資發(fā)放齊全后,及時將質(zhì)押金退換。隊內(nèi)勞務人員月結(jié)算。由班組負責工人就是否臨到人上報工程量,核算員核算。根據(jù)施工定額,核算定額工資。由班組負責人評定績效系數(shù),報項目負責人審批。由核算員制定工資,由班組負責人評定,交項目負責人復核。上報分管經(jīng)理審批。菜票、借款計入當月結(jié)算。及時公布月份結(jié)算信息。2、年度核算年終核算主要就是針對分項工程量,進行分析與核算。首先,根據(jù)工程進展得程度,計算出各分項工程已經(jīng)進行得百分量,確定出理論工程量。其次,根據(jù)工程結(jié)算內(nèi)容,統(tǒng)計結(jié)算工程量,進行對比,核算。如若相符,進行下一步,如若不符,分析原因。第三,把理論工程量與實際工程量進行比較,來檢驗在施工過程中,對勞務人員得管理,就是否起到了預期得效果。六、調(diào)查、歸檔追蹤調(diào)查,主要就是針對勞務工人得工資發(fā)放情況,進行跟蹤調(diào)查。根據(jù)進場工人登記表提供得聯(lián)系方式,對已撤場得外包班組進行回訪