老舊供熱管網(wǎng)改造工程施工方案施工組織設(shè)計

老舊供熱管網(wǎng)改造工程施工方案施工組織設(shè)計 三、對招標文件響應及承諾 第二節(jié)工程介紹 二、建設(shè)地點 三、計劃工期 二、質(zhì)量管理目標及控制措施 三、安全生產(chǎn)管理目標及控制措施 四、文明施工管理目標及控制措施 21 三、均衡施工原則 21 二、項目管理組織機構(gòu)圖 三、項目部構(gòu)成及崗位職責 二、項目部組織運行措施 三、施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施 六、工地現(xiàn)場勘察 33 三、施工材料準備 三、交通組織原則 三、項目部組織機構(gòu) 45 三、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào) 四、與設(shè)計單位配合及協(xié)調(diào) 三、各工序協(xié)調(diào)措施 一、各類計劃及資料編制 三、圖紙技術(shù)交底 四、工程承包組織管理措施 一、施工技術(shù)方案編制指導原則 二、本工程的技術(shù)要點分析 三、技術(shù)方案實施目標 四、施工整體安排 二、路面拆除工程施工方案 三、溝槽開挖工程施工方案 四、管道安裝施工方案 五、附屬設(shè)備安裝施工方案 六、壓力試驗施工方案 七、接口保溫施工方案 八、管道清洗施工方案 十、道路恢復工程施工方案 十一、主要工程技術(shù)保證措施 三、質(zhì)量保證原則 四、質(zhì)量管理體系 六、質(zhì)量管理制度 七、質(zhì)量管理措施 三、過程檢驗和試驗 四、質(zhì)量控制節(jié)點措施 215二、土方及回填土工程質(zhì)量通病防控措施 221三、供熱管道工程質(zhì)量通病防控措施 四、路床整形工程質(zhì)量通病防控措施 六、路基工程質(zhì)量通病防控措施 七、路面工程質(zhì)量通病防控措施 252八、鋪裝工程質(zhì)量通病防治措施 261 三、溝槽開挖工程質(zhì)量保證措施 264 265 六、壓力試驗工程質(zhì)量保證措施 七、接口保溫工程質(zhì)量保證措施 272八、管道清洗工程質(zhì)量保證措施 275十、路床(槽)整形工程質(zhì)量保證措施 275十一、砂礫石墊層工程質(zhì)量保證措施 277十二、混凝土路面工程質(zhì)量保證措施 十三、瀝青混凝土路面工程質(zhì)量保證措施 282十四、鋪裝工程質(zhì)量保證措施 284 285二、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地計劃 288三、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地管理體系 290四、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地管理制度 294 310六、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地技術(shù)保證措施 335 356 357三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理目標 357四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理體系 359六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理職責及權(quán)限 373七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)承諾及措施 380 402第六章工期保證措施 408 408三、工程施工進度計劃制定 408四、施工進度橫道圖 一、人員分析表 410 410三、設(shè)備分析表 419 422二、施工進度計劃管理 三、施工進度控制保證措施 429四、保證工期技術(shù)組織措施 438 459 三、安全、文明管理責任制度 469 二、安全生產(chǎn)原則與依據(jù) 485三、項目實施“五化”管理 485 498六、安全生產(chǎn)管理措施 525七、施工安全圍護措施 539 九、機械設(shè)備安全防護措施 547十、人員通行防護措施 十一、車輛通行防護措施 549十二、施工人員安全措施 十三、治安管理措施 十四、安全消防管理措施 十五、施工現(xiàn)場維護措施 十六、傳染疾病、流行病預防措施 十七、預防新型冠狀病毒防疫現(xiàn)場處置方案及措施 570十八、文明施工實施方案 574十九、文明施工目標 576二十、文明施工保證體系 576二十一、現(xiàn)場文明施工管理原則 577二十二、文明施工規(guī)劃管理 二十三、文明施工考核、管理辦法 580二十四、文明施工管理措施 582二十五、便民利民技術(shù)措施 612二十六、殘土拉運措施 615 622 623三、環(huán)境保護管理計劃內(nèi)容 623 626六、環(huán)境保護管理措施 630七、現(xiàn)場防止大氣污染措施 641八、現(xiàn)場防止水污染措施 643九、施工現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生管理措施 十、施工垃圾堆放及清運管理措施 647十一、施工現(xiàn)場降低噪聲防止擾民措施 648 一、應急預案方針與原則 654 三、應急準備措施 四、應急計劃建立 656 658六、應急救援組織崗位職責 659七、應急預案培訓與演練 662九、安全風險防范及應急救援預案 十、現(xiàn)場重大事故、事件應急預案 677十一、事故追究責任制度 692十二、施工安全事故預警措施 692 699三、安全生產(chǎn)標準化工地文明管理措施 703 710五、安全生產(chǎn)標準化文明工地技術(shù)保證措施 710第八章季節(jié)性施工措施 758二、風季施工技術(shù)保證措施 763 764二、雨季施工技術(shù)保證措施 769 772 775 777 780 784 一、地下各種臨時管線加固保護措施 二、地下永久各種管線加固保護措施 786三、地上設(shè)施加固保護措施 786四、特殊情況下(停水、停電)施工措施 第九章勞動力安排計劃 788二、工種等級、數(shù)量、進場時間 792三、勞動力保證措施 三、機械設(shè)備使用管理 801四、施工設(shè)備保養(yǎng)及維修 第二節(jié)擬投入本工程主要機械設(shè)備品牌、型號、數(shù)量、性能 一、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 二、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表 三、施工機械設(shè)備保證措施 第三節(jié)主要材料數(shù)量及進場計劃、材料(使 809 三、材料(使用高峰)供應計劃 第十一章施工總平面布置圖 835 835三、施工現(xiàn)場平面布置原則 837六、施工現(xiàn)場總平面管理 第十二章降低成本措施 二、降低工程施工成本 841三、項目施工資金管理措施 六、專業(yè)工程管理措施 七、控制工程造價措施 九、工程節(jié)支措施 893 二、現(xiàn)場技術(shù)核定單 894三、現(xiàn)場收方驗收單 四、管理現(xiàn)場設(shè)計變更降低成本措施 895 六、控制現(xiàn)場簽證措施 902七、現(xiàn)場簽證管理降低成本措施 三、減少后期維修管理措施 915 三、新工藝、新技術(shù)的應用 916 917 六、先進機械、儀器設(shè)備的應用 920七、計算機輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 921 921 931 二、項目部個專業(yè)技術(shù)人員配備 932三、項目部專業(yè)技術(shù)人員責任制度 934 三、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合方案及措施 955 957六、服務(wù)與公共關(guān)系 960七、施工統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào) 962 964二、工程施工進度控制方法及措施 三、工程施工質(zhì)量控制方法及措施 983 996五、工程施工環(huán)?？刂品椒按胧?六、工程施工文明管理方法及措施 七、工程施工合同管理方法及措施 九、工程施工制度管理方法及措施 三、工程保護工作組織機構(gòu) 四、工程保護工作管理措施 第二節(jié)工程項目實施的重點、難點及確保質(zhì)量、工期的解決方案1118 三、針對本工程確保工期的解決方案及措施 第一章編制說明及工程概況第一節(jié)編制說明我公司承諾擬任本工程的項目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工程項第二節(jié)工程介紹第二章施工部署及施工準備第一節(jié)指導思想及部署原則第二節(jié)項目管理組織機構(gòu)二、項目管理組織機構(gòu)圖施工員質(zhì)量員安全員材料員三、項目部構(gòu)成及崗位職責度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機(10)認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護(12)編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度(13)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承(14)安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃(15)及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項(10)組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定(11)檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料(12)幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出(13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作(15)組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工(16)負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)(19)檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求3、施工員崗位職責將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及設(shè)計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設(shè)單位的要求制作，一式兩份施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(nèi)(進度計劃表應按照工序和可能交叉的工開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施。另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾第四節(jié)施工準備一、施工技術(shù)準備第五節(jié)交通疏解方案第三章施工組織管理及對策第一節(jié)施工組織管理第二節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)1、“三個服從”2、“三制”第三節(jié)施工組織管理措施第一節(jié)工程項目施工方案對經(jīng)復測的樁位、標高加以保護，定期對控制樁進行復核，并盡快進行施2、測量控制1)管道的起點、終點及中間各轉(zhuǎn)角點稱為管道的主點。管道中線定位就是將主點位置測設(shè)到地面上去，并用木樁標定。支干線、用戶線按照主2)對于在管線規(guī)劃設(shè)計平面圖上已給出管線主點坐標，主點附近又有控制點時，應根據(jù)控制點定位。如現(xiàn)場無適當控制點可以利用，可沿管線為了便于管線施工時引測高程及管線縱橫斷面測量，沿管線敷設(shè)臨時水準點，每100米引測一個，水準點需經(jīng)閉合后方可使用。水準點一般都選在舊建筑墻角、臺階和基巖等固定處。如無適當?shù)牡匚?，應提前埋設(shè)臨3、地下管線施工測量根據(jù)管線的起止點和各轉(zhuǎn)折點，測設(shè)管線溝槽的挖土中心，管道一般每50m測設(shè)一中心樁，在閥門井處、分支處、伸縮器、管道支架處均應設(shè)槽寬度用白灰撒出下水道溝槽邊線，然后開挖，使雨水管道的中線控制在二、路面拆除工程施工方案破碎機安裝就位→施工打圍→路面破碎施工→挖機清理→建渣清運→繼續(xù)全站儀進行測量施工控制，精確放樣出需要破碎清除道路的邊界線，用墨6、土方沿溝槽一側(cè)堆放，距溝槽1m,堆土高度小于1.5米。堆土要后吊裝，當組焊長度較長時，應采用兩臺或多臺吊車抬管下管，吊點的位置按平衡條件選定，應穩(wěn)起穩(wěn)放。嚴禁將管道直接推入溝內(nèi)。管道安裝時3、鋼管對口4、管材作鋼管DN<200選用輸送流體用無縫鋼管，材質(zhì)為20#鋼。其管道接口采5、焊接材料的選用及保管6、焊接設(shè)備7、焊接人員于管底0.4米。檢),并做好記錄。支管內(nèi)的空氣排凈，裝表的支管應同灌水和升壓設(shè)備分開，否則升壓時壓2、熱縮帶安裝1)清除熱縮套和外套管粘接部位的泥土及污物，清除寬度大于熱縮帶的寬度，有油污的地方用酒精清洗干凈，并將粘接部位打毛，打毛寬度大5)先用小火依次將搭接的兩層熱縮帶烘烤至膠層微化并搭接固定住，再將膠層已烘烤過的壓蓋居中扣在搭接縫上，然后用中火來回均勻烘烤壓蓋直至壓蓋與熱縮帶完全粘接無翹邊和氣泡，加熱過程中可用手套或壓滾管網(wǎng)全部安裝總試壓合格后，對整個熱水系統(tǒng)進行平衡調(diào)試。其具體度計和壓力表。在系統(tǒng)沿線各控制閥處的和各測試點安排專人操作，每個間，應對管網(wǎng)進行全面檢查，使之處在正常的工作狀況。待系統(tǒng)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后，再緩慢升溫到設(shè)計參數(shù)，各測試點將觀測的溫度數(shù)據(jù)報給調(diào)試控制中若各區(qū)之間的溫度存在差異，重新進行管網(wǎng)熱損失平衡計算，計算后按照計算值通知各區(qū)閥門控制點人員對相應的閥門進行調(diào)節(jié)，然后再開機進行試運轉(zhuǎn)。調(diào)節(jié)完畢并運轉(zhuǎn)半小時后各控制點將實測數(shù)據(jù)準確反饋給調(diào)試控調(diào)試結(jié)束后進行處理。若屬于必須當即解決的，應馬上停止調(diào)試的全部或復核合格后通知各閥門控制點人員用紅色油漆在閥桿上對閥門開啟度做出(2)采用壓路機或等效壓實機具進行碾壓檢驗(壓3-4遍)在碾壓過程(1)在下承層上恢復中線10米設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外0.5米設(shè)采用1.5-1.7km/h,以后用2-2.5km/h。的松鋪厚度每層控制在10-15cm,并用打夯機機對路基進行穩(wěn)壓，穩(wěn)壓次數(shù)2遍，再振動壓路壓2-4遍。合料上，伸入新鋪層的寬度為15cm,然后每壓一遍向新鋪混合料移動水養(yǎng)護不少于7d。復測并建立施工平面測量控制網(wǎng)，確定施工紅線，實行復核制度，做到點對經(jīng)復測的樁位、標高加以保護，定期對控制樁進行復核，并盡快進行施就是將主點位置測設(shè)到地面上去，并用木樁標定。支干線、用戶線按照主控制點時，應根據(jù)控制點定位。如現(xiàn)場無適當控制點可以利用，可沿管線時水準點，每100米引測一個，水準點需經(jīng)閉合后方可使用。水準點一般都選在舊建筑墻角、臺階和基巖等固定處。如無適當?shù)牡匚?，應提前埋設(shè)6、土方沿溝槽一側(cè)堆放，距溝槽1m,堆土高度小于1.5米。堆土要23、槽內(nèi)施焊需挖工作坑，其尺寸距管外皮寬0.6米，長1.2米，深低于管底0.4米。檢),并做好記錄。20、采用聚乙烯四氟壓滾對壓蓋進行壓實。接頭發(fā)泡工序完成后，在施工中必須設(shè)置排水溝和集水井，集水井內(nèi)徑0.8m,井底比槽底深0.5m,沿溝槽挖0.2m×0.2m排水溝，溝底坡度1%坡向集水井，采用排水泵(有備22、接頭工作坑的尺寸應符合施工規(guī)范的要求，尤其工作坑的底部與管道的底部間距應盡量大些，以保證烤熱縮帶時噴槍在管道底部有充分的23、施工現(xiàn)場排水要設(shè)有專人專職管理，24小時值班，防止管材被水24、為確保施工質(zhì)量，應有合理工期。若條件允許，應采取將多根保25、工作坑應根據(jù)深度、土質(zhì)和地下水位等具體情況決定是否設(shè)置支速度不小于1m/s,清洗前應充水浸泡管道，在水流末端的低點接排水管道將水排到甲方指定地點，管網(wǎng)清洗的合格標準為以現(xiàn)場觀察排水的透明度水裝置運轉(zhuǎn)正常，增壓水泵工作性能符合要求。沖洗水放出時有排出的條9、每工作1臺班末端要留出3-5m左右不碾壓，在下段2、采用壓路機或等效壓實機具進行碾壓檢驗(壓3-4遍)在碾壓過程4、在下承層上恢復中線10米設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外0.5米設(shè)進行到要求的密實度為止。碾壓速度頭兩遍采用1.5-1.7km/h,以后用變質(zhì)的水泥。水泥進場時，檢查水泥的出廠合格證及廠家的化驗報告，嚴5、由實驗室進行配合比設(shè)計，試驗段開工前14天內(nèi)提交監(jiān)理工程師略大于最佳值，使混合料運到現(xiàn)場攤鋪碾壓時的水按設(shè)計配合比規(guī)定用量采用自動計量裝置進行計量，確保拌和料達到最攤鋪采用攤鋪機械進行(經(jīng)驗松鋪系數(shù)取1.35),人工配合找平及成拱。在攤鋪機無法工作的部位，如擋土墻、檢查井邊，采用人工攤鋪，人工攤鋪的松鋪厚度每層控制在10-15cm,并用打夯機夯實。攤鋪時采用流水作業(yè)方法，使各工序緊密銜接，嚴格控制標高和平整度，攤鋪要平整，粗細料機碾壓2-4遍。17、碾壓時壓路機應位于已壓實的混合料上，伸入新鋪層的寬度為10-15cm,然后每壓一遍向新鋪混合料移動10-15cm,直至壓路機全部在新混合料上，伸入新鋪層的寬度為15cm,然后每壓一遍向新鋪混合料移動7、鋪砌完后按板材的顏色用白水泥和顏料與板材色調(diào)相近的1:1稀第五章質(zhì)量管理體系、措施及質(zhì)量通病預防整治措施第一節(jié)確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量員施工員、安全員材料員預算員預結(jié)算消防保衛(wèi)材料管理生產(chǎn)管理安全管理施工管理資料管理試件管理質(zhì)量檢查1、我公司確定本工程的質(zhì)量目標是：工程竣工驗收一次合格率100%,系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，按照施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是標書或合同的條款進行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理等方面項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。按有關(guān)規(guī)定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負圖紙會審的內(nèi)容包括：設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位，圖紙會審過程中提出的方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員編制并審核。報公司相關(guān)部門進行會編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工程、每道工序施工前組織進行各級技52、施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系53、施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完54、根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工55、項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責。建立質(zhì)量保證體規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)57、貫徹落實質(zhì)量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，58、制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案負責組織新職工(含實習、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀、施工人員等)進入采區(qū)和復記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗技術(shù)規(guī)范》進行規(guī)范管理，接地采用TN-S級配電兩級保護”的要求，必須實行“—機一閘”制，嚴禁用同一個開關(guān)第一責任人，項目安全員分管消防保衛(wèi)工作。與甲方和分包單位簽訂安全和動火證，動火前、后要清除附近易燃物，配有看火人員和滅火用具，用火證當日有效，如動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)，五級以上大風第三是材料質(zhì)量因素。第四是施工管理因素。建立以材料管理為起點的質(zhì)2、實行“三檢制”量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸.軸線.標高.濕度.溫2)工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控(2)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗5、技術(shù)、質(zhì)量交底制度負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必人簽署最終意見，方可進入現(xiàn)場，到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，所有防水材料必須進行取樣復試，商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督控制和原材料檢測控制工作，并派專人隨班進行跟蹤檢(1)工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工31、臨時停電或工休時，必須拉開電源閘刀斷電。保險絲必須按容量前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按32、安全行燈電壓不得超過36V。施工用機電設(shè)備操作人員必須有相應操作證。施工現(xiàn)場用電的電源引入線零線必須重復接地，用電設(shè)備金屬機電設(shè)備運轉(zhuǎn)時不準進行擦洗和檢修。機電設(shè)備不準帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運34、配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)在干燥、通見及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中。不得裝設(shè)在班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。執(zhí)行37、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標志和安全紀律牌，安全紀律牌明示，各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操38、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。對新招收的臨第二節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施(1)材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并(46)我單位質(zhì)量管理處將在適當時候，按IS09001:2000標準、(51)發(fā)現(xiàn)“輕微不合格”由項目專業(yè)技術(shù)員在施工現(xiàn)場及時監(jiān)督糾第三節(jié)質(zhì)量通病預防整治其尺寸為厚6-6.4cm,寬16-20cm,長200-400cm,用鐵板與角鐵焊接而成。(2)地下水位以下挖土應降低地下水位，使水位降低至開挖面以下則必須采取人工降水措施或修復井點系統(tǒng)，待水位降至溝槽基底以下時，1、現(xiàn)象2、原因分析折點，或?qū)捳灰弧?、預防措施應校證后才可使用。施打鋼板樁時也必須測放直線，控制平面線形并使用加放5-10cm,以防止因上寬下窄造成底部基礎(chǔ)寬度不夠。4、治理方法修正槽壁后，用板補撐。但屬于破壞性的槽壁坍土，槽底隆起、管涌等原在不影響使用，并保證質(zhì)量的前提下，在征得設(shè)計單位許可，進行設(shè)計變更。否則徹底返工，按設(shè)計規(guī)定軸線測放1、現(xiàn)象2、原因分析(1)水準A(B·m)、臨時水準點(T·B·m)數(shù)據(jù)未及時隨著國家水準網(wǎng)應不低于m7.5,且具良好的稠度。勾縫和抹面用的水泥砂漿標號不低于帶水澆注檢查井基礎(chǔ)且其尺寸和高程偏差較大。井墻砌磚通縫、砂漿不飽滿、抹面起鼓發(fā)裂。不做流槽或做法不符合要求。踏步、井圈、井蓋2、預防措施何尺寸和高程符合設(shè)計要求，并與管道平基同時整體澆筑，待混凝土達到應為與主管半徑相同的半圓弧。污水流槽的高度應與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻相平行，寬度與主帶△項目),不作土路床工序等于密實度合格率為0,按質(zhì)量檢驗評定標準持在分料器高度2/3以上。超挖。土方沿溝槽一側(cè)堆放，距溝槽1m,堆土高度小于112、槽內(nèi)施焊需挖工作坑，其尺寸距管外皮寬0.6米，長1.2米，深為宜，并用焊接檢驗尺進行檢驗。咬邊深度小于等于0.5mm,長度小于當無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓。水壓升至試驗壓力后，保持恒壓10min,經(jīng)對接口、管身檢查無破損及漏水現(xiàn)象為合格。然后將管道內(nèi)的壓力降至工作壓力1.2MPa,在30分鐘內(nèi)無滲漏且降壓不超過0.02MPa為合格。檢查管道焊口、管件等無滲漏，在1小時內(nèi)降壓不超過0.05MPa為合格。試壓時管內(nèi)不應有空氣，否則在試壓管道發(fā)生漏水時，不易從壓力表上反映出來。若管道水密性能尚好，氣密性能較差，如未排凈空氣，試壓過程水流中不帶氣泡，水流連續(xù)，速度不變，作為排氣較徹底的標志。管端敞口，應事先用管堵或管帽堵嚴，并加臨時支撐，不得用閘閥代替。試壓前嚴禁修整管道缺陷和禁固螺栓。檢查管道時不得用手錘敲打管壁和接口。形勢一般同管道的接口形式。捻打剛性接口必須先用千斤頂把堵頭撐穩(wěn)在后背上，否則堵頭接口容易漏水。對十大中型管道的試壓堵頭，采用柔性接口是保證試壓順利進行的較好措施。試壓泵通常安裝在管段的低端，試支管內(nèi)的空氣排凈，裝表的支管應同灌水和升壓設(shè)備分開，否則升壓時壓與熱縮套的搭接長度。截取熱縮帶的長度。熱縮帶的一端裁去倒角50×若聚乙烯熱縮帶部位漏氣應進行修補，然后進行氣密性試驗，合格后方可當氣密性試驗合格并滿足相應規(guī)定后，可進行聚氨酯發(fā)泡。發(fā)泡采用機械發(fā)泡。原料采用拜爾公司或亨斯邁公司的聚氨酯原料。根據(jù)接口的長度計算聚氨酯的注射量，從兩孔溢出的泡沫完全固化后進行敲擊檢驗，泡沫應焊接牢固。清除焊塞周圍的油污、泥土及水分等。用銅毛刷對聚乙烯焊塞10、用噴燈烘烤熱縮表面。對壓蓋膠進行烘烤。把壓蓋置于聚乙烯焊塞部位，居中不得偏移。用噴燈溫火進行烘烤至色溫點完全變色，膠溢出為止。采用聚乙烯四氟壓滾對壓蓋進行壓實。接頭發(fā)泡工序完成后，在管施工中必須設(shè)置排水溝和集水井，集水井內(nèi)徑0.8m,井底比槽底深0.5m,沿溝槽挖0.2m×0.2m排水溝，溝底坡度1%坡向集水井，采用排水泵(有備施工規(guī)范的要求，尤其工作坑的底部與管道的底部間距應盡量大些，以保證烤熱縮帶時噴槍在管道底部有充分的活動空間，防止熱縮帶的圓周下沿12、施工現(xiàn)場排水要設(shè)有專人專職管理，24小時值班，防止管材被水到要求的密實度為止。碾壓速度頭兩遍采用1.5-1.7km/h,以后用平時緊跟拉線檢查高程、橫坡，整平時應注意消除粗細集料離析現(xiàn)象。高12、第一遍穩(wěn)壓要用振動壓路機靜壓，然后用振動壓路機微振一遍，嚴禁壓路機在作業(yè)路段上“掉頭”和緊急制動。兩作業(yè)段的銜接處，應搭13、應避免縱向接縫。在必須分兩幅鋪筑時，縱縫應搭接拌和。前一和，整平后一起碾壓密實。碎石墊層采用沉降量進行檢測，合格后進行下斷開施工。施工時注意將臨近管道溝槽邊的土工格柵回折壓好，避免土工格柵進入雨水管道管道回填范圍。土工格柵經(jīng)檢測合格后，進行第二層碎石墊層的施工，施工方法從一端用裝載機將碎石料慢慢地推至另一端，以變質(zhì)的水泥。水泥進場時，檢查水泥的出廠合格證及廠家的化驗報告，嚴禁使用沒有出廠合格證及廠家化驗報告的水泥。水泥使用前，要按要求對集料級配范圍要符合規(guī)范的要求，所用材料要符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。檢查1.5-1.7km/h,后6-8遍為2.0-2.5km/h。9、碾壓時壓路機應位于已壓實的混合料上，伸入新鋪層的寬度為10-15cm,然后每壓一遍向新鋪混合料移動10-15cm,直至壓路機全部在新混合料上，伸入新鋪層的寬度為15cm,然后每壓一遍向新鋪混合料移動4、鋪砌完后按板材的顏色用白水泥和顏料與板材色調(diào)相近的1:1稀各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%,優(yōu)良率達90%以上，分作四、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地管理制度有關(guān)技術(shù)人員制定或修改安全管理制度和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，與技術(shù)人員合作組織特殊作業(yè)人員及普通作業(yè)人員的安全技術(shù)賠訓和考核，合格后才權(quán)指令先停止生產(chǎn)，及時報告領(lǐng)導處理，對不聽指令又嚴重違章者，有權(quán)組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示貫徹執(zhí)行情況，并制訂本業(yè)務(wù)10、參加編制和審查施工規(guī)則、施工組織和安全技術(shù)措施，并督促貫11、深入基層，調(diào)查研究，掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題，總結(jié)交12、組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查，并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育，并及時上報事故調(diào)查報13、負責對工傷事故和生產(chǎn)性火災事故的調(diào)查，并及時上報事故調(diào)查正常施工，對于日常檢查所發(fā)現(xiàn)危及安全的情況應立即停工，及時采取措(13)以崗位質(zhì)量標準、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要(14)項目關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗收交接、材料質(zhì)量檢驗、實體工程檢安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場會同甲方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對各班組安全工作提出配定期召開安全會議，分析安全形勢，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目標，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)，開展安全宣傳教育活動，做好安全技術(shù)交底，嚴格8、管理措施辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責和應承的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全(32)在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，嚴格做到“三不放過”并開展好“三電箱旁放2瓶，配電室放6瓶。應采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。各箱內(nèi)應明顯分開“動油漆、化工材料等易燃品，用多少領(lǐng)多少。應將用畢的油漆、化工材料等9、保護零線應與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線10、保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和末端至少三11、保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中，架空敷設(shè)間距不大于12米時，采用絕緣銅線截面不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于16mm2。與電氣設(shè)備相連接的保護零線為12、電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應用保護接13、供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應不小于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應不小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接零，15、漏電保護器應選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA,額定漏電動作時間應不大于0.1s。16、潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流和額17、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器。照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保18、開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)箱距壓1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米。地面高度不得小于2.5米，室內(nèi)燈具不得低于2.4米。項目部、施工隊三級),并對施工人員進行考試考核，并填寫三級教育安全(28)根據(jù)工程的具體情況制定安全技術(shù)的具體措施及安全紀律的獎懲(29)對各工種和各施工班組制定安全技術(shù)規(guī)程(由項目專職安全員制定),由安全員對各工種及各施工班組組長、組員進行安全交底，并做好記(30)現(xiàn)場每月召開一次項目安全大會，由項目經(jīng)理主持，項目部全體(32)專職安全員每月不少于一次對各施工班組及施工工種進行一次安(33)項目安全員做好安全生產(chǎn)上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生(34)施工現(xiàn)場在非固定的，無明顯危險因素的場所進行電焊、氣割等動火作業(yè)，由施工隊填寫三級動火許可證，項目專職安全員批準，并由安(3)成立消防安全保衛(wèi)組(部),負責施工現(xiàn)場的日常消防安全管理工率達到100%,對電氣焊工等重點工種人員的消防專項教育培訓率達到5、防火巡查、檢查制度6、安全疏散設(shè)施管理制度(2)應按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明8、火災隱患整改制度防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向本工項目經(jīng)理部是聯(lián)結(jié)監(jiān)理、甲方、設(shè)計等外部單位的紐帶，也是協(xié)調(diào)各階段工程隊工作配合的中心環(huán)節(jié)，充分行使“協(xié)調(diào)”職能，快速將設(shè)計意力是項目經(jīng)理部工作水平和工程經(jīng)驗的具體體現(xiàn)，包括機械、人、物等工程要素的協(xié)調(diào)以及變更驗收等外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，充分了解甲方對建筑使用功能的要求、設(shè)計規(guī)范要求以及熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，與工程相應的分部我單位將以科學的管理，周到的服務(wù)，按照甲方的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程，并配合甲方做好銷售工作。如果我們有幸中標，我單位將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢。本著全心全意為甲方第六節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃精心建造、精雕細鑿把本工程建成精品工程，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，通過精品工我們深刻地認識到為甲方建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實現(xiàn)自我們認為，一個精品工程應該是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理目標班子，對工程施工采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個5、工程項目創(chuàng)優(yōu)目標制定的依據(jù)6、目標評審施工前期，公司總部的質(zhì)量、技術(shù)、合約等職能部門應結(jié)合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體質(zhì)量目標、工期目標、甲方要求、環(huán)保1)項目經(jīng)理部：根據(jù)工程具體情況及擬確定的質(zhì)量目標，編制創(chuàng)優(yōu)策2)市場部：根據(jù)投標工程特點、難易程度、規(guī)模、收益及各類獎項的3)合約部：根據(jù)投標工程合同文本及各類獎項的申報程序分析履約難4)項目管理部：對工程項目履約能力進行預測，堅持以精心組織、合理安排、科學管理的方針進行創(chuàng)優(yōu)施工，根據(jù)相關(guān)部門審批的“項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃”和“施工組織設(shè)計和專項施工方案”等，對項目的履約能力進5)技術(shù)發(fā)展部：對創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計和專項施工方案進行審查核定，對項目“四新”推廣應用計劃給予確認。協(xié)助項目責組織進行教育。施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題，各公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定3、物資采購及協(xié)力單位的選擇我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務(wù)分包方),并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并公司對供方及與供方合作過程的管理要求做出明確規(guī)定，實施有效控各階段材料和設(shè)備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定公司定期對工程進行周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報，督促項目抓好質(zhì)量工作。項目定期對各分包單位進行考核評價，保證各項每周公司質(zhì)量保證部對項目實體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行情況、資料臺賬、安裝質(zhì)量進行檢查。項目管理部對項目環(huán)境管理體系、工期進行檢查。財務(wù)部對成本進行檢查。資金部對項目資金情況進行檢查。安全監(jiān)督部對安衛(wèi)管理體系運行情況進行檢查。在檢查后都要進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。另外，檢查時也可將公司及上級部門文公司總部根據(jù)工程質(zhì)量情況、施工部位、工程特點等因素不定期對重點工程、特殊工程進行抽查，督促項目提高質(zhì)量意識，促進質(zhì)量提高。各施工項目質(zhì)量員全面負責施工過程的監(jiān)控檢查，對過程實體質(zhì)量、安裝質(zhì)公司和項目按要求評價和選擇物資合格供方，并定期對其進行評價。評審、考核結(jié)果列入合格供方檔案，不合格的供方從合格的供方名單中除公司針對雙方合作的績效進行定期考核(分為季度和年度考核)?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。如果經(jīng)應予退貨),但因供貨時間延誤了工期，造成年內(nèi)出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經(jīng)警告未糾改，累計出經(jīng)驗交流會，并搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善公司質(zhì)量管理、公司每年定期組織各項目編制精品工程論文集，以達到施工經(jīng)驗信息各項目按月度以月報形式向公司上報各項目施工質(zhì)量控制、工期等情況，反映工程質(zhì)量信息。月報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的如項目出現(xiàn)對使用功能有嚴重影響的質(zhì)量問題，應由項目檢查人員及時協(xié)調(diào)人員到該項目協(xié)助和指導項目進行全面質(zhì)量診斷，幫助項目查清問3、質(zhì)量服務(wù)當項目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，或需要提供質(zhì)量現(xiàn)場指導時，公司質(zhì)量保證部應根據(jù)需要。及時派出質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場進行蹲點服務(wù)，進行全面質(zhì)量診斷，幫助項目查出質(zhì)量癥結(jié)所在，指導項目進行質(zhì)量管理工作，促通過這種方式也使質(zhì)量管理部門能夠深入第一線，全面深人了解項目4、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安衛(wèi)管理體系進行評分考核，以確保體系的正常運轉(zhuǎn)。項目三大體系的運行考核按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求、法律法規(guī)以及公司確定的要求并應與項目制定的《精品策3、質(zhì)量獎懲公司制定各項目標完成情況的獎懲制度，并嚴格執(zhí)行，對于過程質(zhì)量施工經(jīng)驗和好的做法及時進行施工管理經(jīng)驗和技術(shù)總結(jié)，形成雄厚的經(jīng)驗積累。同時公司每年組織項目進行各種交流活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、項目內(nèi)部觀摩學習、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流為了讓項目從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項目管理的方方面面的管理性手冊，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項目、專業(yè)分包的行為，總部質(zhì)量管理部門在項目開工之初，項目人員配備基本齊全后，對項目進行培訓和交底。對項目全體管理人員和分技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準的培訓和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會診制度、追根制度、獎懲制度”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，堅持“以樣板開路”進行現(xiàn)場質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計算機應用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應用軟件開發(fā)等活動，建立了從公司公司“分層控制、分級管理”質(zhì)量控制模式和“以過程精品為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立了以“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為基礎(chǔ)的“精品工程生產(chǎn)線”體系，各項目經(jīng)理部圍繞“精品工程生產(chǎn)線”體系開展質(zhì)量管理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修成本，轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化項目嚴格按照公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進行質(zhì)量管理和控制，總1)細化質(zhì)量策劃、設(shè)計工作充分考慮最終用戶的需求，目標分解和質(zhì)量控制要點的策劃要細。對影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分部分項工程進行充分策劃，并施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和新聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內(nèi)容包括：工程簡介。工程各部分新設(shè)備等。錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況。樣板間的做法。關(guān)鍵節(jié)點部位、重當有工程出現(xiàn)特殊工藝時必須及時總結(jié)，積累施工經(jīng)驗。特殊工藝要由工程技術(shù)人員負責進行總結(jié)工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)工程項目部經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證章制度和管理規(guī)定，負責項目部的財務(wù)管理和成本控制工作，對財務(wù)系統(tǒng)上報請工程師檢驗、驗收。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的工序、分項不得施工，施工的全過程自始至終服從監(jiān)理和甲方的監(jiān)督，接受并認真執(zhí)行監(jiān)理目經(jīng)理負責制，為確保項目工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和11、為了實現(xiàn)工程質(zhì)量的合格目標，我單位將按照IS09001質(zhì)量體系即生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，遵照施工規(guī)范12、認真貫徹國家的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和上級部門頒發(fā)13、做好施工組織設(shè)計和單項工程施工方案的編制、報批工作，并及無班組自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。項目副經(jīng)理在未經(jīng)專檢人員核驗的分項工程或經(jīng)核驗未達標時，不得安排進行下道工序，否則追究責54、上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理必須組織交接雙方工真檢查并認可后，方準進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未55、對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，雙方應按接方要求認真辦理總、分包交接檢查手續(xù)。移交有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進行下道工序。凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱蔽項目，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“總、分包交接檢查表",與做前一道工序的分包單位辦理交接檢手續(xù)，經(jīng)交方自檢或交接雙方共同檢查達到質(zhì)量標準的，經(jīng)雙方簽證認可后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。否則，由做最后一道工序的單位承擔一切后果。同時要辦理成品保護手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染等問題時，由施工下道工序的56、提高本單位的施工質(zhì)量和社會信譽，凡是本單位施工的項目，必須實行工序樣板制。施工中的新材料、新工藝等，在大面積施工之前必須按工種、班組分別做樣板。做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖說明要求進行施工。對以完成的樣板需在班組、工長自檢達標的基礎(chǔ)57、分項工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責人組織班、組長及質(zhì)量檢查員進行評定，公司專職質(zhì)量檢查員核定，班組在施工過程對投標工程項目有關(guān)招標文件指定的要求及投標文件或合同草案進行評察試驗室的資質(zhì)等級情況。試驗室要經(jīng)過當?shù)刂鞴懿块T批準，持有在有效規(guī)定值或設(shè)計要求值進行對照，確認合格后方可允許使用該材料。否則，責令施工單位將該種或該批材料立即運離施工現(xiàn)場，對已應用于工程的材人員分工。建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。第六章工期保證措施(略，此圖請根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制)序號工種等級數(shù)量進場時間1測量工測量依施工進度進場2土方工溝槽土方依施工進度進場3管道工供熱管網(wǎng)依施工進度進場4電焊工供熱管網(wǎng)依施工進度進場5安裝工供熱管網(wǎng)依施工進度進場6砼工混凝土依施工進度進場7鋼筋工鋼筋依施工進度進場8模板工模板依施工進度進場9瓦工砌筑依施工進度進場電工依施工進度進場鋪裝工路面鋪裝依施工進度進場機械工依施工進度進場普工依施工進度進場序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1高線依施工進度計劃陸續(xù)進場2依施工進度計劃陸續(xù)進場3圓鋼依施工進度計劃陸續(xù)進場4螺紋鋼Ⅲ級φ12-14依施工進度計劃陸續(xù)進場5螺紋鋼Ⅲ級φ16依施工進度計劃陸續(xù)進場6依施工進度計劃陸續(xù)進場7三級螺紋鋼依施工進度計劃陸續(xù)進場8鋼筋混凝土管m依施工進度計劃陸續(xù)進場9高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場聚氨酯硬質(zhì)泡沫預制管m依施工進度計劃陸續(xù)進場聚氨酯硬質(zhì)泡沫預制管m依施工進度計劃陸續(xù)進場聚氨酯硬質(zhì)泡沫預制管m依施工進度計劃陸續(xù)進場聚氨酯硬質(zhì)泡沫預制管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場預制直埋保溫管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場高密度聚乙烯連接套管m依施工進度計劃陸續(xù)進場廣場磚依施工進度計劃陸續(xù)進場預拌干混砂漿抹灰依施工進度計劃陸續(xù)進場預拌混凝土6依施工進度計劃陸續(xù)進場預拌混凝土依施工進度計劃陸續(xù)進場預拌混凝土依施工進度計劃陸續(xù)進場預拌混凝土依施工進度計劃陸續(xù)進場中粒式瀝青混凝土依施工進度計劃陸續(xù)進場水泥3t依施工進度計劃陸續(xù)進場固定支墩短管個依施工進度計劃陸續(xù)進場固定支墩短管個8依施工進度計劃陸續(xù)進場固定支墩短管個4依施工進度計劃陸續(xù)進場固定支墩短管個8依施工進度計劃陸續(xù)進場銅球閥個依施工進度計劃陸續(xù)進場焊接球閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場焊接球閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場鑄鋼閘閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場鑄鋼閘閥個6依施工進度計劃陸續(xù)進場鑄鋼閘閥個4依施工進度計劃陸續(xù)進場硬密封蝶閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場膠口蝶閥個依施工進度計劃陸續(xù)進場膠口蝶閥個4依施工進度計劃陸續(xù)進場膠口蝶閥個4依施工進度計劃陸續(xù)進場硬密封蝶閥個依施工進度計劃陸續(xù)進場硬密封蝶閥個6依施工進度計劃陸續(xù)進場硬密封蝶閥個依施工進度計劃陸續(xù)進場銅球閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場鑄鋼閘閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場蝶閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場蝶閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場膠口蝶閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場膠口蝶閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場膠口蝶閥個4依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管0個2依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個8依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管0個2依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管0個2依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管0個2依施工進度計劃陸續(xù)進場法蘭套筒補償器個2依施工進度計劃陸續(xù)進場法蘭套筒補償器個2依施工進度計劃陸續(xù)進場法蘭套筒補償器個4依施工進度計劃陸續(xù)進場法蘭套筒補償器個4依施工進度計劃陸續(xù)進場法蘭套筒補償器個6依施工進度計劃陸續(xù)進場法蘭閥門個0依施工進度計劃陸續(xù)進場蝶閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場蝶閥個4依施工進度計劃陸續(xù)進場蝶閥個2依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個6依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個2依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個8依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個4依施工進度計劃陸續(xù)進場沖壓彎頭個依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個4依施工進度計劃陸續(xù)進場異徑管個2依施工進度計劃陸續(xù)進場碳鋼平焊法蘭片依施工進度計劃陸續(xù)進場碳鋼平焊法蘭片依施工進度計劃陸續(xù)進場碳鋼平焊法蘭片依施工進度計劃陸續(xù)進場碳鋼平焊法蘭4依施工進度計劃陸續(xù)進場碳鋼平焊法蘭片依施工進度計劃陸續(xù)進場碳鋼平焊法蘭片依施工進度計劃陸續(xù)進場碳鋼平焊法蘭片8依施工進度計劃陸續(xù)進場平焊法蘭片0依施工進度計劃陸續(xù)進場平焊法蘭片依施工進度計劃陸續(xù)進場平焊法蘭片8依施工進度計劃陸續(xù)進場平焊法蘭片8依施工進度計劃陸續(xù)進場標準磚千塊依施工進度計劃陸續(xù)進場鑄鐵井蓋、井座φ700重型套依施工進度計劃陸續(xù)進場序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場時間1機2開工起依進度陸續(xù)進場2電動單筒快速卷揚機5開工起依進度陸續(xù)進場3電動空壓機開工起依進度陸續(xù)進場4手持式風動鑿巖機開工起依進度陸續(xù)進場51開工起依進度陸續(xù)進場61開工起依進度陸續(xù)進場71開工起依進度陸續(xù)進場8木工圓鋸1開工起依進度陸續(xù)進場9電動夯實機開工起依進度陸續(xù)進場直流弧焊機開工起依進度陸續(xù)進場交流弧焊機開工起依進度陸續(xù)進場潛水泵開工起依進度陸續(xù)進場吊裝帶開工起依進度陸續(xù)進場角磨機開工起依進度陸續(xù)進場開工起依進度陸續(xù)進場電動單級離心清水泵5開工起依進度陸續(xù)進場履帶式挖掘機開工起依進度陸續(xù)進場輪胎式裝載機開工起依進度陸續(xù)進場履帶式推土機開工起依進度陸續(xù)進場汽車式起重機開工起依進度陸續(xù)進場汽車式起重機開工起依進度陸續(xù)進場機動翻斗車開工起依進度陸續(xù)進場叉車開工起依進度陸續(xù)進場開工起依進度陸續(xù)進場開工起依進度陸續(xù)進場開工起依進度陸續(xù)進場輪胎壓路機開工起依進度陸續(xù)進場瀝青攤鋪機5開工起依進度陸續(xù)進場平地機開工起依進度陸續(xù)進場平地機開工起依進度陸續(xù)進場灑水車5開工起依進度陸續(xù)進場2開工起依進度陸續(xù)進場2開工起依進度陸續(xù)進場載重汽車開工起依進度陸續(xù)進場自卸汽車開工起依進度陸續(xù)進場全站儀2開工起依進度陸續(xù)進場經(jīng)緯儀J2±2”4開工起依進度陸續(xù)進場水準儀4開工起依進度陸續(xù)進場激光水平儀開工起依進度陸續(xù)進場試壓泵5開工起依進度陸續(xù)進場超聲波探傷儀5開工起依進度陸續(xù)進場塔尺5開工起依進度陸續(xù)進場鋼卷尺5開工起依進度陸續(xù)進場鋼卷尺開工起依進度陸續(xù)進場線墜開工起依進度陸續(xù)進場線墜開工起依進度陸續(xù)進場第三節(jié)進度計劃保證措施上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解項目的開始時間，發(fā)布開工令前進度工程師檢查應具備的各項條件，主要包括：組織機構(gòu)建立、設(shè)備人員進場、現(xiàn)場各項準備、施工措施提交等情況，保證承包商在資源準備充分的情況下順利開工，為項目的順利進展奠憑證，實現(xiàn)對施工班組和專業(yè)公司完成工程量的控制，避免施工班組和專業(yè)提前完成非關(guān)鍵線路的工程，延誤關(guān)鍵線路程師會檢查各分部分項工程的進度，在剩余的一段時間內(nèi)，進度工程師將剩余工程量按中間完工日倒排工期，督促施工班組在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作。工程師對完成合同規(guī)定的項目后，各分部工程逐項進行驗收，驗公司之間的信息溝通，也是保證進度控制的主要手段。日碰頭會由現(xiàn)場工程師代表助理和施工班組長、專業(yè)公司現(xiàn)場代表每天定時、定點在施工現(xiàn)場召開，主要內(nèi)容有當日的施工內(nèi)容、施工進度和對現(xiàn)場一些問題協(xié)商解控制的要點就在于合理安排各工種、各單位之間的進度是工程能否順利完在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢