本科論文問卷范文

本科論文問卷范文第一篇本科論文問卷范文第一篇第一部分尊敬的爺爺/奶奶：你好，我是首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的學(xué)生，我們最近正在進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于北京市老人的養(yǎng)老問題研究，今天邀請您參與我們的問卷調(diào)查，主要是想了解下您對于社區(qū)智慧養(yǎng)老的一些看法和需求，幫助我們更好的完成研究工作，對您的支持我表示萬分感謝！祝您身體健康第二部分請?jiān)诜享?xiàng)目上打√（一）基本情況：1.您的性別：□男□女2.您的年齡：□60-69□70-79□80以上3.您的文化程度：□小學(xué)及以下□初中□高中（中專）□大專□大學(xué)本科及以上4.您現(xiàn)在的婚姻狀態(tài)：□已婚□離異□喪偶□單身5.您的身體狀況：□非常健康□良好□一般□不良□糟糕6.獨(dú)立行動及自理能力：□能獨(dú)立行動生活自理□行動不便但能生活自理□生活半自理□完全不能自理7.擁有子女情況：□沒有子女□一個(gè)子女□兩個(gè)子女□兩個(gè)以上子女8.不與子女同住的大致原因：□子女住房不夠或習(xí)慣性獨(dú)居□子女不在身邊□家庭成員關(guān)系不融洽□子女沒時(shí)間照顧老人□沒有子女10.需要幫助時(shí)，子女能否提供及時(shí)幫助□不能□經(jīng)常能□偶爾能□不需要11.是否希望同子女共同生活□希望□不希望□短期內(nèi)不希望12.您目前是否還在工作？□是□否13.您退休之前，工作單位的性質(zhì)：□國家機(jī)關(guān)□事業(yè)單位□國有企業(yè)□合資企業(yè)□私營企業(yè)□個(gè)體企業(yè)□無工作14.獲取生活費(fèi)主要途徑：□子女給予□政府救濟(jì)□養(yǎng)老保險(xiǎn)□退休工資□其他15.每月生活費(fèi)金額：□1500以下□1500-2000□2000-3000□3000-5000□5000以上16.您每月生活費(fèi)的最主要支出用途□購買食物□購買生活必須品□住房支出□補(bǔ)貼子女□物業(yè)開銷□文化生活□日常交際□其他（二）養(yǎng)老生活需求：17.生活中的煩惱與誰傾訴□配偶□親戚□子女□鄰居□不傾訴18.您認(rèn)為社區(qū)開展關(guān)于老年人的活動對您有幫助嗎□很有幫助□幫助一般□沒有幫助19.您希望社區(qū)能給您提供哪些支持與幫助□生活支持□活動場所□醫(yī)療救助□文化娛樂活動20.您是否了解社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)□完全了解□一般了解□了解很少□根本不了解21.日常生活中，您對下列哪些方面存在擔(dān)憂或者顧慮□身體健康狀況變差□醫(yī)療費(fèi)用太貴□沒有經(jīng)濟(jì)來源生活條件差□拖欠養(yǎng)老退休金□居無定所問題□日常生活沒有人料理□子女不孝順□子女生活問題□不被人尊重被人歧視□缺乏安全感□沒有擔(dān)憂顧慮問題22.如果把空巢老人的生活需求劃分為生活照顧、醫(yī)療護(hù)理、精神需求三類，您認(rèn)為最需要的一項(xiàng)是什么□生活照顧□醫(yī)療護(hù)理□精神需求23.關(guān)于養(yǎng)老問題，您更愿意接受下列哪一種□居住在家里或固定社區(qū)，需要社區(qū)提供養(yǎng)老服務(wù)（社區(qū)照顧養(yǎng)老）□社會專門機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，不考慮區(qū)域，機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化服務(wù)（社會養(yǎng)老）24.您愿意社區(qū)照顧養(yǎng)老這種養(yǎng)老方式的原因□比較自由，可以自己安排時(shí)間□有熟悉的社區(qū)環(huán)境和人際關(guān)系□子女比較自由，隨時(shí)可以看望□傳統(tǒng)文化不愿意去敬老院25.您認(rèn)為目前的社區(qū)照顧養(yǎng)老還存在什么困難□感覺比較孤單、寂寬、社會交往少□缺乏便捷、價(jià)廉的養(yǎng)老生活服務(wù)□行動不便，得不到及時(shí)的照顧□找不到稱心的家政服務(wù)員□周邊環(huán)境缺乏老年活動場所□缺乏便捷、價(jià)廉的養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)26.在生活中，您覺得你最需要哪個(gè)方面的照顧□經(jīng)濟(jì)支持□生活幫助□精神陪護(hù)□其他

本科論文問卷范文第二篇七、關(guān)于論文答辯

這個(gè)部分真的只能看你對論文的上心程度了。如果前期做的好的話，完全不需要擔(dān)心論文答辯過不過的問題了。你要考慮的是，如果使你的論文更完善的問題了。

1、論文答辯老師一般比較重視哪些問題呢？

能想到的有：1.論文格式（注釋、參考文獻(xiàn)、字體、行距等）是不是規(guī)范（基礎(chǔ)，老師會認(rèn)為這是學(xué)生的態(tài)度問題了）2.論文的結(jié)構(gòu)是否合理（非常重要）；3.論文題目和正文寫作是否一致；4.調(diào)查問卷和所研究主題的相關(guān)性高不高等。

2、論文答辯ppt如何準(zhǔn)備？最重要的一個(gè)思想是：一切以自身論文結(jié)構(gòu)為主。

不要被ppt模板帶跑偏了（這一點(diǎn)如果有人問，到時(shí)再做詳細(xì)講述）。

3、相關(guān)資源分享：

*學(xué)術(shù)答辯的模板獻(xiàn)上，大家可以自行保存。鏈接：https://E8AuC0qGWAqvBtjA提取碼：45j2下載后挑模板的建議：先下預(yù)覽圖，然后記住序號，下載你滿意的幾個(gè)模板。

4、答辯時(shí)的建議

不用太緊張，論文評價(jià)主要還是以文章質(zhì)量為主，匯報(bào)時(shí)間3-5分鐘左右，講精華部分。最好帶白紙和筆到講臺上，以便老師的問題/建議記錄。

八、寫在最后

本科論文問卷范文第三篇能進(jìn)入常州市常虹化工技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)，我感到很榮幸，在公司中我學(xué)到了很多書本上沒有的東西，以及如何更好地處理好人際關(guān)系。在公司里我擔(dān)任出納工作，雖然我做的是出納，但我本著客觀、求實(shí)的原則，采取詳查會計(jì)資料，詢問公司同仁等一系列必要的方法，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助支持下，對該單位的財(cái)務(wù)管理情況作了詳細(xì)的調(diào)查基本了解了所在部門的工作流程，從中發(fā)現(xiàn)了許多值得借鑒的地方，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對此進(jìn)行了初淺的分析，并提出了自己的一些想法及建議。

一、公司情況簡介

常州市常虹化工技術(shù)開發(fā)有限公司創(chuàng)立于1983年，地處常州國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，南臨滬寧高速公路常州站道口，北靠常州長江對外港口。是江蘇省明星企業(yè)，江蘇AAA級資信企業(yè)，全國出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)。公司專注于有機(jī)精細(xì)化工產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。經(jīng)過近二十年的奮發(fā)圖強(qiáng)，又相繼投資建設(shè)了常州市春港化工有限公司、常州市常虹化工技術(shù)開發(fā)有限公司和常州市海東國際貿(mào)易有限公司，銷售收入超5億元。公司注冊資本4800萬元，固定資產(chǎn)近億元，占地面積約15萬平方米，現(xiàn)有員工600多名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員100多名，高工8名。公司擁有十多項(xiàng)產(chǎn)品專利生產(chǎn)工藝技術(shù)，技術(shù)力量十分雄厚，與天津理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等多家科研單位建立了長期的合作關(guān)系。

公司不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的技術(shù)改造，通過技術(shù)改造，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。

公司宗旨是：“質(zhì)量是生命，用戶是上帝，開拓求實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”。

常州市常虹化工技術(shù)開發(fā)有限公司現(xiàn)設(shè)有技術(shù)開發(fā)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、國際貿(mào)易部、行政管理部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部，設(shè)備部、倉儲部等九大部門。

二、公司在財(cái)務(wù)管理方面的成功之處

1．財(cái)務(wù)工作分工合理

財(cái)務(wù)部設(shè)立了主辦會計(jì)、出納會計(jì)、銀行會計(jì)、成本會計(jì)、材料會計(jì)。出納會計(jì)主要

負(fù)責(zé)貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記帳，xxx，發(fā)放工資（包括工資資料的錄入工作），協(xié)助銀行會計(jì)登記銀行存款日記賬簿，驗(yàn)證增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票等；而銀行會計(jì)負(fù)責(zé)銀行承兌、電匯、轉(zhuǎn)賬、貸款業(yè)務(wù)，登記銀行存款日記賬；主辦會計(jì)主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，編制記賬憑證，核算工人工資等，會計(jì)審核審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)總賬的登記等，成本會計(jì)主要負(fù)責(zé)成本核算，成本控制等，材料會計(jì)制入庫單，材料收付月報(bào)表，領(lǐng)料單等等。

2．生產(chǎn)成本的核算結(jié)轉(zhuǎn)都很到位

生產(chǎn)成本主要包括：材料（主、輔料）、制造費(fèi)用、生產(chǎn)人員工資。然后根據(jù)適當(dāng)

的方法，比如說品種法和分步法，公司在每個(gè)車間之間用的是品種法，在車間和車間之間用的是分步發(fā)。把生產(chǎn)成本分配到完工產(chǎn)品和半成品，最后根據(jù)出庫的產(chǎn)品數(shù)量將完工產(chǎn)品（產(chǎn)成品）轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本。

3．做賬對賬及時(shí)

及時(shí)做賬，現(xiàn)金日記賬按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，每天一結(jié)。20xx年1月27

日發(fā)生了5筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：提現(xiàn)20000元；支付銷售產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)450；發(fā)放職工工資18000；支付職工困難補(bǔ)助800；補(bǔ)付差旅費(fèi)余款200。出納會計(jì)將這五筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐筆登記到現(xiàn)金日記賬上，并于當(dāng)日結(jié)出余額。記賬憑證內(nèi)容真實(shí)完整，每月月末各類賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢，結(jié)出余額。隨時(shí)隨地能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的會計(jì)資料。并且及時(shí)對賬，保證賬證相符，賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符。

4．各類帳目登記規(guī)范

本公司據(jù)經(jīng)過審核的會計(jì)憑證登記會計(jì)賬簿。登賬時(shí)，將會計(jì)憑證日期、編號、業(yè)務(wù)

內(nèi)容摘要、金額和其他相關(guān)資料逐項(xiàng)登記入賬。各種賬簿要按頁次順序連續(xù)登記，不跳行、隔頁。凡需結(jié)出余額的賬戶，應(yīng)定期結(jié)出余額。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告根據(jù)登記完整，核對無誤的會計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。會計(jì)報(bào)表之內(nèi)，會計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之內(nèi)，凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字，都保持相互一致。法律要求審計(jì)的，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)由注冊會計(jì)師審計(jì)，并將注冊會計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告隨同財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告一并對外提供。在這就不多舉例子，后附有幾類賬證明。

三、存在的問題

雖然常虹化工技術(shù)開發(fā)有限公司的財(cái)務(wù)管理相對較好，但還有一些不足的地方，體現(xiàn)

在成本控制和應(yīng)收賬款這兩個(gè)方面：

1.物資管理不科學(xué)規(guī)范

物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在公司的原材料、輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、

產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增，甚至還是成倍增長，但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有相應(yīng)的按比例增加。材料的使用很少經(jīng)過精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效

的監(jiān)督控制，盤存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。在實(shí)習(xí)期間曾遇到這樣的情況，一位會計(jì)說家里的密封塑料袋用完了，需要去倉庫領(lǐng)一些，讓我一起去熟悉一下倉庫的環(huán)境，在倉庫就一個(gè)五十來歲的管理人員，在他們交談之后倉庫管理人直接給了她200個(gè)密封塑料袋，并沒有進(jìn)行登記，我走進(jìn)倉庫里面竟然只有兩臺磅秤，物資也堆放較亂。我想到倉庫來領(lǐng)東西不登記的情況肯定不止這一例，那這么多年下來財(cái)產(chǎn)清查怎么就次次過關(guān)呢？因此財(cái)產(chǎn)清查肯定不嚴(yán)格。

2.應(yīng)收賬款難以收回記賬憑證

這是一筆去年六月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可款項(xiàng)至今未收回，從后面所付的應(yīng)收賬款來看，

20xx年12月的應(yīng)收賬款累積達(dá)到人民幣。其中，寧波棉綸股份有限公司的應(yīng)收賬款為；蘇州恒發(fā)進(jìn)出口有限責(zé)任公司的應(yīng)收賬款為192940；蘄春縣美邦化工有限責(zé)任公司的應(yīng)收賬款為等等，這中間有很多款未還，有的也只還了一部分，在這就不多舉例子了。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款主要功能是促進(jìn)銷售和減少存貨。應(yīng)收賬款累積過多，會影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營。本公司在應(yīng)收賬款方面具有以下問題：

（1）沒有徹底了解往來帳戶的情況

現(xiàn)在的社會競爭太過于激烈，在激烈的競爭機(jī)制下，企業(yè)一味的擴(kuò)大市場占有率，不但在成本、價(jià)格上下功夫，而且大量運(yùn)用商業(yè)信用促銷如：商業(yè)折扣，低價(jià)促銷。比如說，

間苯二酚成本是41000元一噸，但有時(shí)出售價(jià)格只有40500元一頓。本公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，為了擴(kuò)銷，在事先并未對付款人資信情況作深入調(diào)查，根本不了解對方的情況，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場只重視賬面的高利潤，忽視了大量客戶拖欠占用的流動資金能否及時(shí)收回。

（2）不能正確處理帳齡長的應(yīng)收賬款

對于帳齡較長的應(yīng)收賬款，公司沒有采用正確的處理方法，這樣的話就不了解當(dāng)局收款欠款情況，不了解應(yīng)收賬款在各個(gè)客戶之間的金額分布情況及其拖欠時(shí)間的長短，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失，不能正確估計(jì)壞賬損失。這樣做也許可以收回的應(yīng)收賬款因?yàn)槭韬鲆膊蝗ナ栈兀黾恿藟膸?zhǔn)備。

四、改進(jìn)措施

1.強(qiáng)化物資管理，完善材料領(lǐng)用制度

隨著公司的物資數(shù)量逐年增加，公司應(yīng)該擴(kuò)建倉庫以擴(kuò)大存儲空間，提高管理人員的素質(zhì)，增加管理人員的數(shù)量，增加稱重、測量的儀器，保持倉庫環(huán)境整潔，在每個(gè)季末，都要進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)要有盤點(diǎn)人，監(jiān)盤人，復(fù)盤人，在盤點(diǎn)時(shí)由倉庫物料員帶領(lǐng)盤點(diǎn)人員在倉庫對公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤查,盤點(diǎn)一樣記錄一樣,隨時(shí)找出丟失物資及丟失原因。盤點(diǎn)結(jié)果出來后，根據(jù)制度規(guī)定該由誰賠償就由誰賠償，不徇私舞弊，這樣就能起到一種警示作用,工作人員就會重視起來,不會有偷懶的現(xiàn)象。在領(lǐng)用材料時(shí)先打申請，填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)過所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資，并且倉庫物料員做好登記，步驟缺一不可。

2.采用正確的方法降低應(yīng)收賬款

（1）準(zhǔn)確了解往來帳戶的情況

在應(yīng)收賬款發(fā)生之前加強(qiáng)事前控制。就是要做到在賒銷業(yè)務(wù)之前對購買方的償債能力與信用狀況進(jìn)行狀況調(diào)查，并做出判斷，要對購買方的履行償債義務(wù)的態(tài)度，償債能力，客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力，抵押品以及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，客戶的經(jīng)營情況及償債能力。綜合這些因素給客戶劃分等級，在這些基礎(chǔ)上制定信用政策。

（2）準(zhǔn)確運(yùn)用應(yīng)收賬款帳齡分析法帳齡分析法，是根據(jù)應(yīng)收賬款帳齡的長短來估計(jì)壞賬的方法。

雖然應(yīng)收賬款能否收回以及能收回多少，不一定完全取決于時(shí)間的長短，但一般來說，帳齡越長，發(fā)生壞賬的可能性就越大。對于帳齡比較長的應(yīng)收賬款就應(yīng)該采用帳齡分析法，這里舉個(gè)例子估計(jì)金額損失的合計(jì)就是應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，如果壞賬準(zhǔn)備科目有貸方余額，且余額小于應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備，則計(jì)提它們的差額，借：管理費(fèi)用貸：壞帳準(zhǔn)備。如果余額大于應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，則沖減它們的差額，借：壞賬準(zhǔn)備貸：管理費(fèi)用。

通過這幾個(gè)月的調(diào)查與分析，我對常州市常虹化工技術(shù)開發(fā)有限公司有了更深一步的了解，與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系，也讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的，使我能更好的了解自己的不足，了解會計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的一些問題，也提出了自己的看法，但由于調(diào)查時(shí)間較短和自身經(jīng)驗(yàn)的不足，對于問題的認(rèn)識可能比較膚淺和片面，所以還有待完善和提高。在這里我要感謝一下我的指導(dǎo)老師和單位的同事，是他們給了我莫大的支持與幫助，使得我順利地完成這篇調(diào)查報(bào)告，也希望我調(diào)查報(bào)告中的一些思考，對完善公司的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒作用。

本科論文問卷范文第四篇為了完成“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開發(fā)教育試點(diǎn)”法學(xué)專業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃；加強(qiáng)對國情、民情以及社會政治經(jīng)濟(jì)、文化生活，尤其是對我國司法實(shí)踐的了解；培養(yǎng)和訓(xùn)練認(rèn)識、觀察社會的能力以及運(yùn)用法學(xué)理論和法律知識分析問題、解決問題的基本能力。我于20xx年2月10日至3月20日對當(dāng)涂縣整體城管執(zhí)法狀況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)就調(diào)查情況做如下報(bào)告：

一、我縣城管執(zhí)法狀況的總體評價(jià)

（一）調(diào)查問卷中的評價(jià)。

外部對本縣城管執(zhí)法的總體評價(jià)：滿意,比較滿意,不滿意。其中，對城管執(zhí)法實(shí)施前、后效果比較，認(rèn)為明顯好的,較好54%,不明顯;對城市管理難點(diǎn)問題處理的滿意度，滿意,基本滿意,不滿意。參加調(diào)查的人大代表的評價(jià)：比較滿意。城管大隊(duì)內(nèi)部的自我評價(jià)：滿意56%，比較滿意44%，不滿意沒有。從調(diào)研情況看，調(diào)查問卷中的評價(jià)與座談和訪談中的評價(jià)基本一致，外部與城管內(nèi)部對綜合執(zhí)法的總體評價(jià)存在著一定的差異。

（二）城管執(zhí)法的作用和成效。

縣鎮(zhèn)總面積110平方公里，人口15萬，轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)20xx余家。當(dāng)涂縣在新舊產(chǎn)業(yè)更替中，產(chǎn)生了大量下崗和失業(yè)人群，加上地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，各類市場集中，流動人口和外來暫住人口較多，經(jīng)濟(jì)落后，造成環(huán)境衛(wèi)生、公共服務(wù)，社區(qū)治安等發(fā)展參差不齊，與其它區(qū)相比稍顯滯后，因此流動攤販、亂貼亂畫、亂搭亂建等現(xiàn)象嚴(yán)重，治理城市“八亂”的壓力較重。近年來，縣政府高度重視城市管理工作，把加強(qiáng)城市管理工作作為改善人居環(huán)境、提升城市形象、增強(qiáng)城市綜合功能、保障城市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，城市管理工作取得了明顯成效。

二、當(dāng)前城管執(zhí)法存在的主要問題

隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的加快，城市管理相對滯后的問題比較突出，已在一定程度上制約了建設(shè)效益的發(fā)揮，影響了城市化總體水平。

(一)對城市管理工作重要性認(rèn)識不到位，社會支持參與度不高。

城市管理工作的重要性還沒有真正在全社會形成共識，特別是在當(dāng)前城市面貌“一年一變樣、三年大變樣”的新形勢下，城市建設(shè)戰(zhàn)線長、任務(wù)重、壓力大，政府及其部門正全力以赴推進(jìn)、集中力量攻堅(jiān)，尚沒有足夠的時(shí)間精力去研究和推進(jìn)城市管理，致使城市管理滯后于城市建設(shè)，存在重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象。同時(shí)，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會公眾對城市管理要求高，但部分市民對城市管理認(rèn)知度和支持度、參與度不高，以自我為中心、我行我素的現(xiàn)象普遍存在，市民文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

(二)體制不順，管理職能交叉分散。

雖然我縣采用了“7+X”城市管理機(jī)制，但“兩級政府、三級管理、四級落實(shí)”的城市管理體系未能真正形成，管理體制上存在條塊縱橫，政出多門，各自為政的現(xiàn)象還不同程度存在，部門分散執(zhí)法力度不到位，形成“都管都又不管”局面。比如現(xiàn)有的城市管理涉及到的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、市場管理、噪聲和環(huán)境污染及車輛管理等職能，相應(yīng)地分散在建設(shè)、城管、工商、環(huán)保、公安等部門，職能過于分散，又沒有綜合的職能機(jī)構(gòu)予以牽總協(xié)調(diào)，工作難以銜接，部門之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了管理權(quán)威，使城市管理整體功能難以得到最大發(fā)揮。

(三)規(guī)劃控制及配套設(shè)施建設(shè)滯后，加大了城市管理難度。

隨著城市化的進(jìn)程加快，縣城人口逐年劇增，部分老城區(qū)的規(guī)劃由于受諸多因素的限制，詳細(xì)規(guī)劃滯后，加之受體制的影響，在城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域亂搭亂建、違規(guī)建設(shè)、無序開發(fā)的問題非常突出，進(jìn)一步加大了城市拆遷改造成本，增加了城市

本科論文問卷范文第五篇摘要：

企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長才干，同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政；管理；方法

做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。

一、企業(yè)行政管理的意義

1、有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力

各企業(yè)的順利發(fā)展都會為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與有效落實(shí)我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)，而這些思想與任務(wù)都要通過企業(yè)的行政管理來推動。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作，才能改變以往企業(yè)行政管理部門無章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業(yè)務(wù)范圍，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度。企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下，也會始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)，這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，推動企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來諸多的問題與困難，這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢的發(fā)展，各企業(yè)都會加強(qiáng)行政管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努力同相關(guān)部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系，給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過人性關(guān)愛，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法

1、建立有效的行政管理模式

企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分，實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理，必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合，建立有效的行政管理模式。

2、堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法

企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績效評估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過程中，建立完善的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上充滿競爭、激勵(lì)、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。對于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測。科學(xué)地對管理人員和員工的工作業(yè)績進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

3、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作

在企業(yè)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級溝通，要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級部門的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開展工作。與下級溝通，主要是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級部門各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制

當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

5、提高企業(yè)行政管理部門的人員素質(zhì)

行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來企業(yè)工作。加大對現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管理工作的順利開展；其次，加強(qiáng)對企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力；再次，企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用“德才兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬?，在選取過程中要務(wù)必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程

本科論文問卷范文第六篇一辯時(shí)，論文推薦優(yōu)秀。開心，從頭到尾認(rèn)真寫了，感覺付出得到了回報(bào)吧。[中國贊]盡管是從零開始，從無到有，也是可以的，增加一份自信。接下來就是，保持“空杯心態(tài)”，重新啟程。

（1）調(diào)查情況

8天調(diào)查了7所學(xué)校，遇到各種情況，臉皮變得更厚了，長見識了（了解了相關(guān)現(xiàn)狀，拓寬了視野），對于高校女教師這一群體距離感覺更近了一小步（和一些女教師交談收獲頗豐）；趁此機(jī)會對寧波幾所高校”旅游了一番“，熟悉了寧波幾所高校相關(guān)情況。大部分優(yōu)秀老師，被調(diào)學(xué)校同學(xué)，及工作人員的熱情感動了我，對此非常感謝。比如：了解情況后積極擴(kuò)散，暖心的問我吃飯否，帶路等等。值得一提的是，其中部分老師比較認(rèn)可（調(diào)查的態(tài)度或該主題論文的必要性），感到比較開心。當(dāng)然還有很囧的事情，比如：被攔在門衛(wèi)室，老師填問卷筆帶的不夠，最后一天調(diào)查跑的時(shí)候掉了公交卡，被問一大堆各式各樣的問題等等。

（2）論文情況

*一辯時(shí)（190324）論文40000+字，論文共有67頁。

——圖表數(shù)據(jù)庫：一份Excel工作簿數(shù)據(jù)庫建立花了不少時(shí)間：包括參考文獻(xiàn)數(shù)據(jù)、問卷各種數(shù)據(jù)。其中，下載參考文獻(xiàn)+建立該主題專門的數(shù)據(jù)庫。下載了一百多篇參考文獻(xiàn)，參見了好幾十份文獻(xiàn)，借鑒了幾十份相關(guān)主題論文，重點(diǎn)模仿參考了3份論文（兩份碩博士論文和一份學(xué)姐的學(xué)位論文）的結(jié)構(gòu)，這是最考驗(yàn)?zāi)托牡牟糠至恕?/p>

——圖表部分的格式：（字體、大小、圖表類型、圖案填充等等）來來回回折騰了不下五遍，反反復(fù)復(fù)修改、完善。

（3）論文答辯情況：三位答辯老師共提出了4點(diǎn)建議，適當(dāng)夸了一下，例如：文章調(diào)研部分資料很充分、結(jié)構(gòu)上比較規(guī)范、寫作方面也夠可以。

（4）感受：刺激、新奇、有趣、累、囧、開心、值得。

（5）最后放幾張經(jīng)歷圖：

能想到的就是以上那些了。如果有需要，到時(shí)再做補(bǔ)充。

簡單持續(xù)學(xué)習(xí)快樂持續(xù)驕傲。

——尾焉獲牽

本科論文問卷范文第七篇實(shí)地調(diào)查掌握了規(guī)律后，會提高效率的。

#建議：（以我對寧波七所高校調(diào)查而言）

（1）提前了解調(diào)查地的環(huán)境和調(diào)查對象的情況。舉例子：就我而言，需要提前了解以下幾個(gè)問題：從本校到調(diào)查學(xué)校的路線怎么走？怎樣最便捷？大概需要花費(fèi)多長時(shí)間？學(xué)校的環(huán)境是怎么樣的？怎么進(jìn)去？學(xué)校的位置分布情況是怎樣的？先去哪里再去哪里會比較節(jié)省時(shí)間而調(diào)查人數(shù)最大化？學(xué)校哪里的女教師最多？什么時(shí)間段的教師最多？等等。

（2）預(yù)留充足的準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備相關(guān)的材料。這樣做是避免免意外情況的發(fā)生。舉例子：就我而言，在最佳時(shí)間來臨前一個(gè)小時(shí)到一個(gè)半小時(shí)到該調(diào)查學(xué)校。準(zhǔn)備：學(xué)生證、公交卡，以及多于該校調(diào)查人數(shù)的問卷和黑筆。

（3）放開”不好意思“，禮貌友好地詢問有關(guān)人員。舉例子：就我而言，詢問該校學(xué)生、工作人員或者有關(guān)老師。

（4）調(diào)查時(shí)要做到隨機(jī)應(yīng)變，有選擇性地做決策。實(shí)地調(diào)查時(shí)會遇到很多意料之外的情況。舉例子：就我而言，某校被保安攔截問話，傻乎乎的說了實(shí)情，逗留了一會錯(cuò)過了最佳的調(diào)查時(shí)機(jī)。有一次，去一所學(xué)校的教學(xué)樓做調(diào)查，我在兩所教學(xué)樓中間點(diǎn)，A老師（一個(gè)教學(xué)樓）是第一個(gè)發(fā)的問卷，其他B、C兩個(gè)老師在另外的教學(xué)樓的不同樓層（跑累趴了），同樣是下午下課時(shí)間到了，先跑去的A老師那里拿問卷，結(jié)果跑到5樓機(jī)房，老師人不見了，問卷也不見了（哭泣），后面立馬奔到其他兩個(gè)老師的教室，慶幸的是，B老師放在講臺上，C老師在填。

（5）通過前面一兩次調(diào)查經(jīng)歷總結(jié)出一般的調(diào)查規(guī)律，發(fā)現(xiàn)不足、教訓(xùn)和有待提升之處，及時(shí)做好記錄。舉例子：就我而言，從前兩所學(xué)校中發(fā)現(xiàn)了高校女教師中午（最佳調(diào)查時(shí)間）在教工餐廳（最佳調(diào)查地）比較集中。不足就是通過第一所學(xué)校的調(diào)查發(fā)現(xiàn)問卷不合理之處，修改，將那一次的調(diào)查問卷做廢卷處理，從而確保了后面問卷的質(zhì)量。教訓(xùn)和有待提升之處就是建議（1）（2）。

本科論文問卷范文第八篇摘要：

人力資源是企業(yè)的核心，也是企業(yè)整體競爭力的重要組成部分。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：分析招聘使用

一、人力資源與人力資本的本質(zhì)區(qū)別。

首先，資源是先天自然形成，而資本卻經(jīng)過后天精心的開發(fā)和籌劃、經(jīng)營，從而成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。

其次，資源和資本在使用方式、立足點(diǎn)上完全不同，僅是資源的話，所有人都想要最好的，最多的。但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤，性價(jià)比是關(guān)鍵。

人力資本具有以下特點(diǎn)：（1）時(shí)變性。人力資本隨著時(shí)間的變化而變化，時(shí)間可以使知識老化而使人力資本貶值，也可以通過知識更新使人力資本增值。（2）結(jié)構(gòu)性。人力資本有組合效應(yīng)，組合不同獲取的利潤也不同，1+1可能小于2，也可能大于2。（3）能動性。人是有思想的，工作積極還是消極，都對人力資本投入所產(chǎn)生的利潤大小有著重要影響。人力重要管理是人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本的橋梁。

提到資源人們第一反應(yīng)是考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮增值生利，資源就是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本則是開發(fā)利用了的資源。

1、人才的招募：很多企業(yè)的招聘廣告都十分近似：xx歲以下，xx以上學(xué)歷，x年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等等，千篇一律，似乎這些話已經(jīng)是固定格式。難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎？

還有的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語交流，為此，很多人被這個(gè)門檻擋住。而通過面試并且工作之后的那些人發(fā)現(xiàn)，可能你在此工作十年，連一句“Haodoyoudo”都用不上。

這種招聘就是一味的追求高素質(zhì)，不管自身需求與否，隨波逐流，別人要求本科，我也要求本科，別人要求會幾門外語，我就要求會幾門外語，本質(zhì)上是將人作為資源。而這種招聘理念，免不了會增加企業(yè)人力成本，給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。可以這樣分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同。當(dāng)一個(gè)人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機(jī)會，因此其不穩(wěn)定性也高于他人。同時(shí)，成為高素質(zhì)的較為稀缺的人才，本身會投入大量成本，因此社會提供給他的報(bào)酬水平也會較高，企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，我們就會考慮：我們多付的成本能否給我們帶來收益？假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的外語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結(jié)果，增加工資成本和流動造成的培訓(xùn)成本。

2、人才的合理經(jīng)營：很多公司往往出現(xiàn)這種現(xiàn)象，新員工在招聘時(shí)條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他不能勝任這份工作，因而被解聘。其實(shí)這種情況我們很難說這完全是公司或者員工哪一方的過錯(cuò)。經(jīng)常有這種情況，有的員工在A公司表現(xiàn)平平，甚至被炒魷魚，但是在B公司卻如魚得水。同一個(gè)人，為什么會有如此不同的表現(xiàn)？有這樣一個(gè)案例，小劉畢業(yè)后來到A公司，人力資源部讓他填寫了各種表格、履歷，然后，安排他去銷售部上班。銷售經(jīng)理將為他介紹了公司和同事再把公司產(chǎn)品產(chǎn)品宣傳冊拿給他看，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)。由于小劉沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，而且拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，小劉對產(chǎn)品了解不深，只好自己摸索。試用期過去了，小劉仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務(wù)，根本就沒開張，結(jié)果被辭退。后來小劉又去了B公司，到人力資源部報(bào)到后，人力資源部對他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、規(guī)章制度和創(chuàng)業(yè)歷史各方面的培訓(xùn)，使得小劉對公司有了全面的了解，分配到銷售部之后，小劉又接受了產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作。在每周的銷售例會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進(jìn)行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。小劉在這種全面的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。A、B公司對人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，A公司將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來，就算完成任務(wù)，而B公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進(jìn)行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果就是：A公司苦于人才難招，一直忙于招聘優(yōu)秀人才，B公司卻人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。而實(shí)際上A、B公司擁有同樣的資源。這就是將人力作為xxx資源xxx和xxx資本xxx的不同做法和不同結(jié)果，所以只有將人力視為資本，合理經(jīng)營，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。那么，我們應(yīng)如何將xxx人力資源xxx變成xxx人力資本xxx？

二、人才招聘

1、招聘前進(jìn)行規(guī)劃：全面的人力資源規(guī)劃對很多企業(yè)來說都不是一件簡單的事情，但在招聘前一個(gè)合理的招聘規(guī)