對設計單位的管理流程

對設計單位的管理流程對設計單位的管理流程篇一為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。一、簽證原則工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。二、工程簽證范圍1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。3、因重大設計變更造成工程量增加。4、因不可抗力因素造成的工程項目。三、工程簽證內容1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。2、計量、計價的依據及金額（參考價）。3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經辦人簽字、單位印章。四、簽證價款的計算方法現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。4、定額內沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。五、簽證程序（一）一般程序1、事前報告。經施工單位提出事項申請和工程預算，經甲方代表報分管項目副經理審核、投資經營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經由施工單位提交預算、投資經營部審核后，送縣審計局審核確認。5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。（二）特殊程序對時間緊、任務重的緊急任務，經分管項目副經理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)?，F(xiàn)場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。六、工作要求1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時、準確、真實。2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。3、所有簽證事項由施工單位據實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經營部各1份。6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經濟損失的，追究相關責任人責任。對設計單位的管理流程篇二1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；4.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；5.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；6.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；7.未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金8.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；11.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；14.拖延不能辦理中期增減項