熱控班組日常管理工作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

QB山西漳電同華發(fā)電A/0Q/TH-10702-熱控班組日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)-08-01公布-08-01實施山西漳電同華發(fā)電發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制表標(biāo)準(zhǔn)名稱熱控班組日常管理制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號版本下次評定時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人王文斌徐向宇楊寧劉文軍李玉琴馮宇亮張玉厚此次修訂關(guān)鍵內(nèi)容此次版本為初版，無修訂。解釋部門山西漳電同華發(fā)電設(shè)備管理部實施及完善實施人山西漳電同華發(fā)電前言為保質(zhì)、保量、按時完成熱控設(shè)備日常維護及檢修工作，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制訂熱控專業(yè)班組日常工作管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵起草人：本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵審定人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次公布。

目錄熱控班組日常工作管理標(biāo)準(zhǔn) 51范圍 52規(guī)范性引用文件 53管理內(nèi)容和方法 53.1班會 53.2安全管理 53.3維護及檢修質(zhì)量管理 63.4設(shè)備專責(zé)制 63.5缺點管理 63.6巡檢管理 63.7值班及交接班管理 63.8工作票管理 73.9技術(shù)資料及圖紙管理 73.10臺賬管理 73.11定時工作 73.12技術(shù)培訓(xùn) 74附則………………7

熱控班組日常工作管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了熱控班組日常工作管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理步驟及形成匯報和統(tǒng)計。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于山西漳電同華發(fā)電設(shè)備管理部熱控專業(yè)。規(guī)范性引用文件下列文件條款經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB26164.1-《電業(yè)安全工作規(guī)程》Q/CDT-IPSPC-設(shè)備缺點管理標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容和方法設(shè)備管理部是設(shè)備管理直接部門，熱控專業(yè)負(fù)責(zé)機組熱工測量、熱工保護、熱工自動、MIS系統(tǒng)及SIS系統(tǒng)日常維護和檢修工作。立即、深入了解和掌握設(shè)備健康水平和缺點情況、確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、健康運行。班會傳達企業(yè)和部門安排，部署當(dāng)日工作任務(wù)。針對每項工作分析不安全原因并制訂安全方法，具體統(tǒng)計在班組工作日志中。全部工作人員明確會議內(nèi)容并簽字后，方可開始工作。安全管理熱控專業(yè)每一位工作人員，必需嚴(yán)格遵守“安規(guī)”，嚴(yán)格實施“兩票三制”，完成安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。堅持“四不放過”和一人工作、一人監(jiān)護標(biāo)準(zhǔn)，堅持每七天一次“安全日”活動。出工前責(zé)任人要了解每個工作人員精神狀態(tài)，個人要主動說明異常情況，方便合理安排工作。同時做好“春檢、秋檢”，防洪防汛、防寒防凍等工作，確保安全生產(chǎn)。維護及檢修質(zhì)量管理設(shè)備維護和機組等級檢修必需按攝影應(yīng)檢修標(biāo)準(zhǔn)進行，工藝和質(zhì)量必需符合相關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實施操作程序。班組針對每一類檢修項目制訂合理檢修程序、檢修工藝及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體列出每個保護投退操作程序和操作項目（細(xì)化到邏輯每個點及設(shè)備KKS碼、撥碼開關(guān)位置及方向、接線端子位置及線號等），確保操作正確。設(shè)備專責(zé)制將設(shè)備按區(qū)域合理劃分，明確設(shè)備責(zé)任人，做到設(shè)備到人、責(zé)任到人。設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護和巡檢工作，做好缺點消除工作及備品備件統(tǒng)計工作，立即上報。確保所轄設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。缺點管理接到設(shè)備缺點后，要立即消除，做到小缺點不過班，大缺點不過夜（緊急情況應(yīng)立即組織搶修）。缺點經(jīng)主任工（專工）確定后，工作人員根據(jù)《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》辦理工作票手續(xù)，進行消缺。缺點處理完成后，經(jīng)主任工（專工）現(xiàn)場進行驗收確定后，方可提交驗收。假如缺點不含有消缺條件，工作人員寫明不能消除原因，經(jīng)主任工（專工）確定后方可申請延期。巡檢管理設(shè)備專責(zé)人天天班會前對責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備進行巡檢，并將巡檢情況匯報并統(tǒng)計。天天對熱控電源柜巡檢一次，每七天二對現(xiàn)場一次設(shè)備巡檢一次，每七天三對電子間及工程師站全部設(shè)備巡檢一次，并填寫巡檢卡。周六至周日由專業(yè)值班人員進行巡檢。巡檢人員嚴(yán)格實施巡檢制度，認(rèn)真做好統(tǒng)計。巡檢過程中發(fā)覺異常，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視缺點情況開工作票進行處理。值班及交接班管理熱控專業(yè)實施二十四小時值班，值班期間嚴(yán)格遵守值班相關(guān)要求，手機確保二十四小時開機。接到值長（或領(lǐng)導(dǎo)）電話，快速趕往現(xiàn)場，處理缺點。當(dāng)日值班人員應(yīng)在值班統(tǒng)計薄里具體統(tǒng)計值班期間全部工作，并和次日值班人員接班時當(dāng)面交接工作，尤其交代清楚遺留工作事宜。工作票管理設(shè)備管理部是確保工作票正確實施最終責(zé)任部門，熱控班組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)“安規(guī)”要求，正確使用使用工作票。全部工作票工作內(nèi)容、編號、工作時間及實施情況必需在工作票臺賬中具體登記。已實施工作票按編號次序收存，最少保留3個月。技術(shù)資料及圖紙管理技術(shù)資料和圖紙是確保機組運行、維護、檢修、校驗和人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)鍵依據(jù)。班組多種技術(shù)資料和圖紙應(yīng)完整、正確（有變動時立即更新）、齊全，并建立檔案、分類編號，指定專員統(tǒng)一管理。臺賬管理熱控專業(yè)依據(jù)專業(yè)特點設(shè)置各類臺賬，大致有班前班后會臺賬、安全學(xué)習(xí)臺賬、工作票登記臺帳、設(shè)備管理臺賬、備品備件臺賬、儀表校驗臺賬、缺點管理臺賬、交接班臺賬、設(shè)備巡檢統(tǒng)計臺賬、技術(shù)培訓(xùn)臺賬、各類圖紙說明書臺賬、熱工技術(shù)監(jiān)督臺賬、DCS維護、邏輯修改和強制等各類臺賬及試驗室（標(biāo)準(zhǔn)室）各類臺賬等。臺賬應(yīng)設(shè)專員管理，統(tǒng)計真實正確，保留完好。定時工作熱控專業(yè)定時工作依據(jù)專業(yè)特點分兩大類：一類是配合運行定時試驗、設(shè)備定時維護所做定時工作，一類是專業(yè)定時工作（機組等級檢修除外），關(guān)鍵包含一次儀表定時校驗工作、DCS系統(tǒng)備份工作等。定時工作必需按時、保質(zhì)保量完成，并做具體統(tǒng)計。技術(shù)培訓(xùn)熱控專業(yè)是一個專業(yè)知識綜合性較強專業(yè)，工作人員必需不停地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備技術(shù)性能、維護要領(lǐng)，熟悉生