玻璃纖維板屋面保溫綜合標(biāo)準(zhǔn)施工專業(yè)方案

玻璃纖維板屋面保溫施工方案編制單位：北京華泰龍城防腐工程編制日期3月23日目錄編制依據(jù)工程概況施工布署施工進(jìn)度計劃方法施工準(zhǔn)備資源配置計劃施工方法施工管理計劃1、編制依據(jù)本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及施工方案編制參考依據(jù)以下：1、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-)2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5041-)3、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50345-)4、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-)5、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-)2、工程概況1、項目名稱：中信泰富朱家角新城D20a、D20b地塊2、項目地址：上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)珠湖路張家圩路3、工程內(nèi)容：本工程采取玻璃纖維板屋面保溫系統(tǒng)，屋面采取80mm玻璃纖維板保溫板為保溫層，平屋面進(jìn)行鋪貼屋面上側(cè)，坡屋面進(jìn)行粘結(jié)鋪貼屋面上側(cè)，組合成屋面保溫體系。施工布署施工內(nèi)容（1）關(guān)鍵進(jìn)行屋面玻璃纖維板保溫施工。（2）在進(jìn)行屋面玻璃纖維板保溫施工時，總包方應(yīng)對施工基面進(jìn)行防潮施工已經(jīng)完成，并驗收合格。施工進(jìn)度保溫施工不得影響工程整體施工進(jìn)度及下道工序施工進(jìn)展。嚴(yán)格劃分施工流水節(jié)拍，保溫流水施工段和防水流水施工段應(yīng)相互配合，不得相互影響施工進(jìn)度。在施工中遇見施工難點應(yīng)立即進(jìn)行技術(shù)探討立即處理，對于現(xiàn)場無法處理施工技術(shù)難點立即上報。材料儲運保管不一樣品種、標(biāo)號、規(guī)格和等級產(chǎn)品要分別堆放。巖棉板要儲存在陰涼通風(fēng)室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮，嚴(yán)禁靠近火源和熱源，避免于化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸。卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于兩層，不得傾斜和橫壓。材料進(jìn)場檢測產(chǎn)品進(jìn)場時提供產(chǎn)品合格證及檢測匯報采取相同材料、工藝和施工做法墻面和樓板，每500㎡~1000㎡面積劃分為一個檢驗批，不足500㎡也為一個檢驗批。4、施工進(jìn)度計劃方法（1）本工程施工工期符合土建總進(jìn)度計劃。以前中標(biāo)單位應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，并依據(jù)總包單位進(jìn)度合理安排本單項工程進(jìn)度計劃。如開工時間有變動，發(fā)包方將提前通知中標(biāo)單位，以開工令為準(zhǔn)。（2）因為我方原因造成不能按約定工期完工，應(yīng)賠償建設(shè)單位因為拖延工期所帶來損失。（3）若我方工程工期顯著和控制量不符，甲方可要求我方趕工，若我方在收到甲方通知后三天內(nèi)無顯著改善，或我方無能力負(fù)擔(dān)工程任務(wù)，甲方有權(quán)增派或改配其它施工單位，由此增加承包價差由我方負(fù)擔(dān)；（4）施工期如遇（a）開工前甲方不能按時交出場地、接通水電；（b）甲方重大設(shè)計變更影響；（c）不可抗力嚴(yán)重影響施工情況；（d）其它由土建承包商原因造成工期延誤，工期順延，我方必需在二十四小時內(nèi)向招標(biāo)人、監(jiān)理辦理書面延期簽證，方可作為工期順延依據(jù)。5、施工準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備多種穿過屋預(yù)埋件、穿洞已修補(bǔ)好；屋面女兒墻、地漏、出屋面管道等均按圖紙設(shè)計施工完成。主體結(jié)構(gòu)已驗收完成。技術(shù)準(zhǔn)備屋面工程施工前，項目相關(guān)技術(shù)、管理人員應(yīng)熟悉圖紙，掌握施工圖中細(xì)部結(jié)構(gòu)及技術(shù)要求。屋面工程施工中，按施工工序、層次進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序、層次施工。對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實材料技術(shù)要求，及對廠家技術(shù)質(zhì)量情況把握。資源配置計劃供貨方案按業(yè)主和總包方提供可施工面積分批逐步供貨。供貨確保方法1、依據(jù)施工進(jìn)度計劃，確定供貨節(jié)點立即間安排，做好備料工作。2、天天和工地倉管員聯(lián)絡(luò)，施工現(xiàn)場使用材料情況，做好調(diào)整工作。3、每半個月到現(xiàn)場盤點一次，計算單位面積耗量。做好下一步驟調(diào)整工作。4、每七天和項目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，了解施工計劃調(diào)整情況，方便調(diào)整生產(chǎn)計劃。7、施工方法施工工具電熱切割絲、手鋸、壁紙刀、螺絲刀、剪刀、掃帚、鋼絲刷、墨斗、棕刷、電動攪拌器、沖擊鉆、抹子、打磨抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等工藝步驟屋面工藝步驟：基層表面清理玻璃纖維板粘貼細(xì)部結(jié)構(gòu)處理驗收（1）基層清理將以完成屋面結(jié)構(gòu)表面雜物、灰塵清理潔凈，應(yīng)對結(jié)構(gòu)表面檢驗驗收，不得有尖銳突起和顯著凹陷。（2）玻璃纖維板鋪貼1）玻璃纖維板鋪貼應(yīng)錯縫交叉粘貼，不得出現(xiàn)對縫及通縫現(xiàn)象。3）玻璃纖維板在鋪貼過程中應(yīng)擠緊，縫隙不宜大于2mm，如有過大縫隙應(yīng)用同材料進(jìn)行填縫。（3）細(xì)部結(jié)構(gòu)處理1）屋面通風(fēng)管及突出屋面部分管道處應(yīng)采取聚氨酯發(fā)泡材料行處理。施工管理計劃工程質(zhì)量控制方法（一）提升管理、施工及操作人員本身素質(zhì)

管理、施工及操作人員本身素質(zhì)高低對工程質(zhì)量起決定性作用。一個建筑施工企業(yè)，假如擁有高素質(zhì)管理、施工及操作人員，這個建筑企業(yè)施工質(zhì)量就有了堅實確保。不然，這個建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量就沒有任何確保。所以，建筑施工企業(yè)要想使自己負(fù)擔(dān)建筑工程項目標(biāo)施工質(zhì)量得到確保話，就必需擁有高素質(zhì)管理、施工及操作人員，這么才能在建筑行業(yè)猛烈競爭中立于不敗之地。

首先，應(yīng)提升全部參與工程施工人員質(zhì)量意識。讓她們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一觀念、預(yù)控為主觀念、為用戶服務(wù)觀念、用數(shù)聽說話觀念和社會效益和企業(yè)效益相結(jié)合綜合效益觀念。這么才能在質(zhì)量上形成你追我趕自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量風(fēng)氣。

其次，要搞好人員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識教育和培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。特殊工種，施工人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，考評合格后方可上崗。通常工種也必需要求施工人員熟悉操作關(guān)鍵點和難點，果斷杜絕施工過程中因為施工人員操作不妥而造成出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

首先，提升采購人員政治素質(zhì)和質(zhì)量判定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)人擔(dān)任該項工作。節(jié)能材料生產(chǎn)企業(yè)要本著對自己企業(yè)負(fù)責(zé)態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格供方廠家或有信譽(yù)商店采購，所采購材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證實和使用說明書。物資采購主管要定時對供貨商進(jìn)行評審、考評。

最終，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地責(zé)任人、甲方等相關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗驗收。特殊材料要有說明書和試驗匯報，生產(chǎn)許可證，對材料必需進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（三）提升施工質(zhì)量管理水平

每一分項工程施工之前也要做到方案先行，而且施工方案必需實施分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在問題進(jìn)行修改，直至達(dá)成設(shè)計要求方可實施。在工程實施過程中，依據(jù)出現(xiàn)新問題、新情況，立即對施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制訂、修改、審核施工方案時，必需結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全方面分析、綜合考慮，努力爭取方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝優(yōu)異、方法得力、操作方便，有利于提升質(zhì)量、加緊進(jìn)度、降低成本。

（四）建立完善質(zhì)量管理體系

首先，施工單位在開工前必需對工程質(zhì)量形成全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、匯報、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專員負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項工程預(yù)防質(zhì)量通病方法，關(guān)鍵項目或關(guān)鍵部位要進(jìn)行專題施工組織設(shè)計，編制具體施工方案，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題情形要寫出應(yīng)變方法。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人。

其次，現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位施工質(zhì)量管理是否有對應(yīng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考評制度、施工組織設(shè)計和施工方案，確定現(xiàn)場管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制訂出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。施工安全控制方法1腳手架經(jīng)安全檢驗驗收合格后，方可上人施工。2施工前對各個分項操作做好技術(shù)交底，遵守現(xiàn)場安全管理相關(guān)要求，向操作班組明確交代安全生產(chǎn)技術(shù)方法和安全注意事項。3進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽，并系好帽帶；根據(jù)作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用具；在2m以上（含2m）沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施高處施工時，必需戴好安全帶；高處作業(yè)時，不得穿硬底和帶釘易滑鞋進(jìn)行施工；4在施工現(xiàn)場行走，要注意安全，不得攀登腳手架、井架、外用電梯，嚴(yán)禁