價值鏈視角下中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本 控制策略分析

對于我國中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，成本控制一直是其發(fā)展中的重中之重，是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。價值鏈的應(yīng)用，為企業(yè)的成本控制提供了新的契機，但是在價值鏈的應(yīng)用過程中，也存在很多現(xiàn)實問題，影響了價值鏈作用的發(fā)揮，為此以價值鏈為視角，研究企業(yè)成本控制的有效對策十分有必要。一、價值鏈的概念及其在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中的作用（一）價值鏈的概念價值鏈，是指企業(yè)在供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)相互緊密聯(lián)系，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出有形以及無形價值的鏈?zhǔn)交顒?。價值鏈的內(nèi)容主要有四點[1]：第一，供應(yīng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)與供應(yīng)商之間創(chuàng)造價值的過程；第二，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中，各單位和部門創(chuàng)造價值的過程；第三，產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)與顧客創(chuàng)造價值的過程；第四，市場調(diào)研、開發(fā)、促銷以及分銷期間價值創(chuàng)作的過程。（二）價值鏈在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中的作用在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，價值鏈發(fā)揮著重要的作用，主要從以下方面進(jìn)行分析：首先，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了信息和資源封閉的弊端，能夠?qū)崿F(xiàn)實時、便捷資源的搜索，為成本決策以及控制提供重要的信息支持；其次，當(dāng)價值鏈下的增值活動之間是相互聯(lián)系的關(guān)系時，通過對改變其中的某一項實施方案，能夠起到降低總成本的作用，達(dá)到預(yù)期的效果；最后，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利用價值鏈對同行業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行確定，根據(jù)對手公布的數(shù)據(jù)以及與其有關(guān)系的供應(yīng)商、客戶等，了解到有價值的信息，對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行識別，從而準(zhǔn)確地對競爭對手的增值活動成本進(jìn)行預(yù)測。二、中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題（一）缺乏價值鏈成本控制理念，成本管理體系不健全價值鏈對中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制及發(fā)展有重要的意義，由于企業(yè)文化、理念的制約，多數(shù)企業(yè)在成本控制上面，缺乏對價值鏈理論的應(yīng)用，不能正確理解和運用價值鏈進(jìn)行成本控制和管理，導(dǎo)致價值鏈難以得到有效的利用[3]。價值鏈的競爭，不僅表現(xiàn)在某一項活動的競爭，而是內(nèi)部多項活動的競爭，各項活動都強了，整體價值也就實現(xiàn)了。（二）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向把握不準(zhǔn)確在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，部分成本控制人員不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，無法使用戰(zhàn)略觀念來加強對企業(yè)成本的控制，僅僅將成本控制局限在生產(chǎn)成本的控制上，忽視了市場的實際需求以及企業(yè)的外部成本控制，不僅難以實現(xiàn)對成本的有效控制，甚至還會造成資金損失等嚴(yán)重情況的發(fā)生。三、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)價值鏈下成本與傳統(tǒng)成本對比分析下面以泥漿生產(chǎn)企業(yè)為例，通過對比來說明價值鏈視角下中型工業(yè)企業(yè)的成本控制策略。泥漿生產(chǎn)企業(yè)價值鏈下成本分析步驟如下：第一，確定成本分析的價值鏈，將占用營業(yè)成本以及資產(chǎn)中的活動進(jìn)行分離，并將營業(yè)成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的活動中；第二，判斷價值活動的成本驅(qū)動因素以及之間的相互作用，從而確定成本的來源以及改進(jìn)的方法，主要分為最優(yōu)化以及協(xié)調(diào)兩種。所謂最優(yōu)化，指的是價值活動之間的最優(yōu)化選擇，比如說在生產(chǎn)泥漿的過程中，要根據(jù)市場需求選擇最佳的配料方案、工藝參數(shù)以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，保證生產(chǎn)出更多合格產(chǎn)品，并盡量減少服務(wù)成本；協(xié)調(diào)指的是對活動間的聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而來增加產(chǎn)品之間的差別化或者起到降低成本的作用；第三，利用控制成本驅(qū)動以及重構(gòu)價值鏈的方法，明確企業(yè)的成本優(yōu)勢。控制成本驅(qū)動，選擇淡旺季調(diào)價或者開展促銷活動，來不斷實現(xiàn)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)量的平衡，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；采購環(huán)節(jié)中，使用承包年購買量、分期交貨等方式，不斷提高規(guī)模的采購量。除了企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也需要分析企業(yè)與供應(yīng)商以及銷售商之間的價值鏈。首先，與供應(yīng)商價值鏈之間，可以通過積極改善、加強與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與供電企業(yè)、煤炭等企業(yè)建立聯(lián)盟，也可以使用參股的形式控制供貨資源，來形成雙贏的局面；其次，與銷售商價值鏈之間，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對各類分銷渠道及成本加強深入分析，并結(jié)合目標(biāo)市場的需求使用不同的營銷方法，來降低產(chǎn)品的銷售費用，提高市場競爭力。比如說在泥漿的銷售過程中，就需要控制好直銷以及分銷之間的比例關(guān)系，同時做好城市以及農(nóng)村市場之間的把握，這些都是特別需要重視的問題。泥漿生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)成本分析方法包括事前、事中以及事后三個環(huán)節(jié)，具體的分析流程為：以泥漿生產(chǎn)成本為主要對象，對其功能、價值、成本進(jìn)行分析，并設(shè)置配置目標(biāo)成本，要保證泥漿成本與其功能相信適應(yīng)，最后評價并探尋降低生產(chǎn)成本的方法。常用的主要有對比分析法、連鎖分析法以及相關(guān)分析法，其中對比分析法指的是對比不同階段的數(shù)據(jù)來揭開成本存在的矛盾；連鎖分析法指的是確定某個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的不同要素影響程度，該方法可以計算出不同要素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的影響程度；相關(guān)分析法則指的是泥漿生產(chǎn)企業(yè)的各項指標(biāo)之間存在相互依存的關(guān)系，其中一個指標(biāo)發(fā)生變化就會給其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)帶來影響。通過上述價值鏈視角和傳統(tǒng)成本對比分析，不同方式下的成本策略會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，價值鏈下的成本動因更細(xì)化，更全面，這就要求企業(yè)建立科學(xué)的價值鏈成本管理體系，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略發(fā)展方向。四、在價值鏈視角下對中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制應(yīng)采取的對策（一）用科學(xué)的理念認(rèn)識成本控制企業(yè)對成本控制的認(rèn)識，對其成本控制水平的提升有重要的影響，如果缺乏對成本控制的認(rèn)識，就會導(dǎo)致成本控制的缺失。在價值鏈理論指導(dǎo)范圍內(nèi)，為保證中型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制達(dá)到良好的效果，需要從科學(xué)的角度認(rèn)識成本控制，提升價值鏈各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。為保證對成本控制有科學(xué)的認(rèn)識，企業(yè)的管理層需要認(rèn)識到成本控制的重要性，成本控制并不是一味削減成本支出，而是要在保證質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上將成本控制在最低，這就要求企業(yè)內(nèi)部管理人員起到帶頭作用，號召和引導(dǎo)全員參與到成本控制當(dāng)中，構(gòu)建主動參與成本控制的氛圍，在保證本部門成本控制目標(biāo)達(dá)標(biāo)的情況下，加強部門之間的監(jiān)督與協(xié)作，要求財務(wù)部門在保證信息反饋真實性和全面性的基礎(chǔ)上，及時跟蹤問題解決的進(jìn)度、方案的實施程度及最終達(dá)到成效。（二）加強對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的成本控制1．與供應(yīng)商建立長期有效的合作機制加強價值鏈環(huán)節(jié)中供應(yīng)成本控制，擇優(yōu)固定長期合作的供應(yīng)商，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間相互合作關(guān)系，降低成本。長期戰(zhàn)略性合作不僅可以保證生產(chǎn)質(zhì)量，還能降低采購的成本，可以有效地預(yù)防斷貨和其他機會成本的增加。在這一環(huán)節(jié)成本控制中，將上游供應(yīng)商進(jìn)行羅列，然后借助定性分析、定量分析的方法來對其篩選，最后選出適合自己的供應(yīng)商[2]。2．加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本控制內(nèi)部價值鏈的成本控制，主要分為以下的內(nèi)容：第一，設(shè)計階段的產(chǎn)品成本控制。需要在做好市場調(diào)研和預(yù)測工作后，根據(jù)市場調(diào)研情況，設(shè)計更多滿足市場需求的多樣化的不同層次的產(chǎn)品，同時還可以根據(jù)客戶的特殊需求，設(shè)計高定的產(chǎn)品，來提升企業(yè)的市場競爭力；第二，生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在總成本支出中的比例是比較大的，做好此環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，可以從產(chǎn)品源頭入手，如采購高質(zhì)量的原材料，生產(chǎn)過程就可以減少次品的出現(xiàn)次數(shù)，減少返工的概率。同時，加強對價值鏈環(huán)節(jié)的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)成本存在偏差，需要及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行更正，將最終成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)；第三，銷售階段的產(chǎn)品成本控制。企業(yè)產(chǎn)品的銷售主要包括銷售以及售后兩方面，企業(yè)需要設(shè)置專門的部門來負(fù)責(zé)這方面的工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對客戶的意見進(jìn)行調(diào)查歸納，根據(jù)客戶的需求提出合理的解決辦法。3．充分發(fā)揮分銷商價值鏈的作用分銷商的價值對企業(yè)拓展市場起到助力的作用，在一定條件下可以將分銷商視同本單位的組成部分，讓分銷商認(rèn)同本公司發(fā)展理念，幫助企業(yè)搶占更多的市場份額，激發(fā)銷售熱情，形成產(chǎn)銷聯(lián)盟，以公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢，發(fā)揮分銷商推銷的技能，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展、共贏的新格局。（三）加強企業(yè)間合作，實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟從價值鏈的角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以選擇縱向聯(lián)盟或者橫向聯(lián)盟，縱向聯(lián)盟包括網(wǎng)上聯(lián)盟、上游垂直聯(lián)盟、產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟等；橫向聯(lián)盟包括研究開發(fā)聯(lián)盟、產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟等，不同的企業(yè)有自身的特點，根據(jù)自身的長處和短處來建立企業(yè)戰(zhàn)