施工項目管理規(guī)劃設計任務書

建設工程項目管理課程設計指導書課程設計名稱：工程項目管理綜合課程設計二、設計題目：×××工程項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃三、本課程設計的目的與意義本課程設計是工程管理專業(yè)教學計劃中實踐性訓練環(huán)節(jié)中的核心內(nèi)容，對于本專業(yè)學生綜合運用所學的工程項目管理理論和方法，建筑施工和工程估價等專業(yè)課程知識，提高分析和解決實際工程問題的能力，具有十分重要的意義。通過本課程設計，培養(yǎng)工程管理專業(yè)學生綜合運用所學的工程項目管理、建筑施工、工程造價管理、工程合同管理等課程知識，分析和解決實際問題的能力；培養(yǎng)學生查閱文獻資料，和運用計算機進行輔助項目管理等方面的能力；培養(yǎng)學生正確的設計思想和刻苦鉆研勇于探索的創(chuàng)新精神。四、課程設計的內(nèi)容包含兩部分。第一部分根據(jù)自定的建筑工程項目（要求與合同管理課程設計的項目相同），編制施工項目管理規(guī)劃大綱，主要完成內(nèi)容有：1、施工項目概況施工項目基本情況的描述：可以用一些數(shù)據(jù)指標描述項目的規(guī)模、施工項目的承包范圍。施工項目實施環(huán)境條件分析：包括發(fā)包人條件，社會條件，現(xiàn)場條件，施工項目的招標條件等。這些資料來自于承包人的環(huán)境調(diào)查和發(fā)包人在招標過程中可能提供的。2、施工項目管理目標規(guī)劃通常包括兩個部分：①施工合同要求的目標，例如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、同規(guī)定的質(zhì)量標準，合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準。②企業(yè)對施工項目的要求，例如工程成本或費用目標、企業(yè)的形象，以及從企業(yè)經(jīng)營的角度對施工合同要求的目標的調(diào)整要求，如承包人希望工期提前并提出承諾。3、施工項目范圍管理規(guī)劃與工作結(jié)構(gòu)分解（要求繪制出該工程項目WBS圖）施工項目工作結(jié)構(gòu)分解是為了確定施工項目管理對象的范圍，是明確施工合同中承包人責任問題的基礎性工作。施工項目工作結(jié)構(gòu)分解可按照下列原則進行：應交付工程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；工程施工的實施過程；承包人的合同責任。（提示）施工項目工作結(jié)構(gòu)分解方法可以采用：（1）結(jié)構(gòu)化分解方法；（2）過程化分解方法：項目實施過程、管理工作過程、行政工作過程、專業(yè)工作實施過程4、施工項目管理組織規(guī)劃施工項目的組織結(jié)構(gòu)設計應符合企業(yè)總體的施工項目的組織策略。（1）對專業(yè)性施工任務的組織方案，如決定專業(yè)施工任務采用分包，還是自己承擔的方式實施。（2）針對施工項目管理組織(項目經(jīng)理部)的方案。5、施工項目成本管理規(guī)劃成本目標規(guī)劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本目標分解（如施工工人、主要材料、設備用量及相關費用），現(xiàn)場管理費額度，保障成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。6、施工項目進度管理規(guī)劃應說明業(yè)主要求的總工期目標，總工期目標的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現(xiàn)的措施。8、目標控制措施。包括進度目標保證措施，質(zhì)量保證措施，職業(yè)健康安全保證措施，成本保證措施，季節(jié)施工保證措施，保護環(huán)境措施，文明施工保證措施等。各項措施應包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和合同措施。9、技術(shù)經(jīng)濟指標應根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，滿足分析評價和持續(xù)改進的需要。后附施工總進度計劃表和施工總平面布置圖。施工項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容示范如下：第一章編制依據(jù)第二章工程概況1、工程簡介2、場地及場地設施準備3、工程特點與難點第三章施工組織1、項目管理機構(gòu)設置2、項目部領導及主要管理人員職責第四章施工部署（包括人工、機械安排）1、工程目標及控制措施2、工程任務組成3、施工區(qū)域劃分及關鍵施工階段控制4、各施工階段主要工藝流程5、施工準備工作計劃第五章主要土建施工工藝1、測量工程2、抗浮錨桿施工工藝3、墊層、磚胎模施工4、鋼筋直螺紋套筒連接5、主樓片筏基礎鋼筋綁扎6、主樓片筏基礎大體積砼澆筑7、腳手架工程8、鋼筋工程9、混凝土工程10、模板工程11、砌體工程12、細石砼地面13、水泥砂漿地面14、抹灰工程15、涂刷涂料16、單元式玻璃幕墻17、?；⒅橥鈮?nèi)保溫18、外墻馬賽克鋪貼19、鋼結(jié)構(gòu)吊裝第六章主要機電施工工藝1、給排水系統(tǒng)2、電力及照明系統(tǒng)3、通風安裝工程第七章工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃1、工程投入的主要物資（材料）2、主要物資（材料）進場計劃第八章工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃1、施工機械設備的準備2、機械設備管理與質(zhì)量保證3、主要進場的施工機械設備計劃第九章勞動力安排情況描述1、勞動力的組織準備2、勞動力的協(xié)作安排根據(jù)施工進度計劃，編制相應的勞動力配置計劃及本工程主要材料采購供應計劃。（提示）施工項目綜合計劃方法：注意各種計劃在過程上的聯(lián)系，即邏輯上的先后順序。注意各種計劃內(nèi)容之間的聯(lián)系和制約。第十章確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟技術(shù)組織措施1、技術(shù)管理方案2、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施第十一章確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟技術(shù)組織措施1、施工安全管理2、現(xiàn)場安全防護措施3、安全監(jiān)督、檢查4、應急預案及防臺風、暴雨、雷暴的安全技術(shù)措施第十二章確保文明施工的經(jīng)濟技術(shù)組織措施1、文明施工管理2、消防保衛(wèi)管理第十三章確保工期的經(jīng)濟技術(shù)組織措施第十四章擬投入的主要施工機械設備表第十五章擬投入的主要勞動力計劃表第十六章擬投入的主要材料表第十七章施工進度計劃第十八章施工總平面圖及臨時用地表五、設計成果要求個人工作日記2、封面、目錄3、課程設計說明書、綜合設計報告、附錄（課程設計任務書、設計題目、項目文件等）。六、

課程設計的組織與要求1、8-10名同學為一個項目組，項目經(jīng)理由成員共同確定，做好小組成員任務分工。

2、課程作業(yè)的結(jié)果做成電子文檔，最后打印裝訂。各小組綜合報告要求只交一份即可。3、交流形式：小組討論、自愿發(fā)言和隨機抽查結(jié)合。

七、課程設計的完成時間及成績評定本課程設計時間為2周，成績評定按照設計