DBA 的職業(yè)突破與發(fā)展之路

1.DBA核心價(jià)值在我們討論DBA的定位發(fā)展之前，首先思考一個(gè)問(wèn)題，就是“DBA的核心價(jià)值是什么”。也許有的同學(xué)會(huì)說(shuō)，DBA核心價(jià)值在于數(shù)據(jù)庫(kù)安全可用，保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。的確，這是DBA的工作職能之一，但這并不是DBA的最核心價(jià)值。我們換個(gè)角色考慮這個(gè)問(wèn)題，如果你是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，對(duì)下屬員工的要求是什么？如果DBA僅僅滿(mǎn)足上述要求，是否僅僅達(dá)到及格線(xiàn)呢？隨著技術(shù)發(fā)展演進(jìn)，數(shù)據(jù)庫(kù)自身成熟度不斷提高、其逐步走向平臺(tái)化、自動(dòng)化、云化方向，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)安全可用已然不是太難。舉個(gè)例子，如果企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)完全構(gòu)建于托管云環(huán)境，上述問(wèn)題完全可通過(guò)平臺(tái)方提供，此時(shí)DBA的價(jià)值是不是就沒(méi)有了呢…因此伴隨著技術(shù)進(jìn)步及站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角，對(duì)DBA的定位不局限于此。作為DBA本身，可考慮從其他方面突出自己的價(jià)值，而不是抱守著過(guò)去的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)技能不放。一個(gè)比較可行的方向就是“數(shù)據(jù)”方向。作為數(shù)據(jù)的載體，數(shù)據(jù)庫(kù)往往在企業(yè)內(nèi)處于核心地位，其管理者-DBA也天然具備數(shù)據(jù)掌控權(quán)。只要稍加留意，跳出“庫(kù)”的思維定式，從全局?jǐn)?shù)據(jù)角度去看待企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)、使用等，逐步培養(yǎng)自己向數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理方向轉(zhuǎn)變。即從“數(shù)據(jù)庫(kù)”跳轉(zhuǎn)到“數(shù)據(jù)”。后者更多是考慮企業(yè)數(shù)據(jù)如何分布？數(shù)據(jù)怎樣使用？如何發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值？等問(wèn)題。顯然這不在局限于某一底層技術(shù)平臺(tái)，而是從更高維度看到企業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)也將更為明顯。如果在往前一步，從前端的業(yè)務(wù)角度去考慮數(shù)據(jù)問(wèn)題，則價(jià)值更為不同?，F(xiàn)在有句很流行的話(huà)：“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。這是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需要經(jīng)歷的階段。從早期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程全部數(shù)據(jù)化，做到可查、可控；到后期的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，即將前者得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分析、挖掘過(guò)程得到的結(jié)論反饋給業(yè)務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，并最終形成正向閉環(huán)控制。顯然到了這一階段，數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的價(jià)值，直接或間接決定業(yè)務(wù)產(chǎn)出。在上述過(guò)程中，DBA從后臺(tái)，到中臺(tái)，進(jìn)而到前臺(tái)，其對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值逐步強(qiáng)化。2.影響DBA發(fā)展因素

之前談到的核心價(jià)值，實(shí)際是DBA的定位。下面在展開(kāi)DBA職業(yè)突破之前，先思考影響DBA發(fā)展的幾個(gè)內(nèi)外部因素。技術(shù)變革技術(shù)變革，可以說(shuō)是對(duì)DBA影響最為直觀(guān)的。隨著技術(shù)演進(jìn)速度的加快，DBA面臨需要不斷補(bǔ)充新技術(shù)來(lái)維持自身價(jià)值問(wèn)題。作為老DBA，在20年前，掌握OracleRAC的安裝就能拿到一份薪酬不錯(cuò)的工作；會(huì)寫(xiě)寫(xiě)SQL就能滿(mǎn)足一般數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的要求；數(shù)據(jù)架構(gòu)夸張的說(shuō)法更是簡(jiǎn)化從幾個(gè)商業(yè)大廠(chǎng)產(chǎn)品做選擇題。但是到了今天，從傳統(tǒng)RDBMS、NoSQL到NewSQL、BigData;從SQL開(kāi)發(fā)到Shell、Python、Go、Java等高級(jí)語(yǔ)言；從做做ER圖的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析挖掘乃至算法等。DBA的職能不斷擴(kuò)展，需要學(xué)習(xí)的東西越來(lái)越多。此外，例如數(shù)據(jù)庫(kù)上云、數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)型、開(kāi)源等，也都會(huì)對(duì)DBA技術(shù)能力造成很大影響。面臨上述問(wèn)題，一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的做法是：一尋找自己的強(qiáng)點(diǎn)，最大化突出；所謂一招鮮吃遍天；二尋找迭代周期較慢，注重經(jīng)驗(yàn)積累的技能。業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性、行業(yè)屬性，也會(huì)對(duì)DBA造成很大的影響。一個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)高速發(fā)展期，自然對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)要求不斷升級(jí)的；而成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的穩(wěn)定性要求很高。初創(chuàng)的企業(yè)或業(yè)務(wù)多變的企業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的適應(yīng)能力提出了更高的要求。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在十年前阿里淘寶業(yè)務(wù)發(fā)展爆炸式增長(zhǎng)，其對(duì)底層數(shù)據(jù)庫(kù)提出了極高的要求，也自然聚集形成當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最為強(qiáng)大的DBA團(tuán)隊(duì)之一。在這樣的團(tuán)隊(duì)里面，技術(shù)成長(zhǎng)之快不言而喻。整體環(huán)境這里談到的整體環(huán)境，既包括企業(yè)文化、部門(mén)氛圍、團(tuán)隊(duì)資源等企業(yè)內(nèi)部因素；也包括行業(yè)發(fā)展、政策導(dǎo)向乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況。展開(kāi)來(lái)說(shuō)，前者對(duì)于DBA提供一個(gè)寬松的環(huán)境、充分的信任、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、必要的引導(dǎo)規(guī)范、有戰(zhàn)斗力團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)；后者則是為DBA提供穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。個(gè)體規(guī)劃上面三點(diǎn)，都會(huì)對(duì)DBA發(fā)展有影響，但影響最大的是第四個(gè)因素“個(gè)體規(guī)劃”，即個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。有個(gè)明確、清晰的職業(yè)目標(biāo)，理性的定位、階段判斷，詳實(shí)、可行的短期規(guī)劃，再加上持之以恒的信念，無(wú)疑對(duì)DBA發(fā)展起著決定性作用。這也是我后面著重談到的。3.選擇方向：科學(xué)與哲學(xué)承接上面，在發(fā)展突破之前，先要確定一個(gè)方向。比較常見(jiàn)的是技術(shù)與管理路線(xiàn)的選擇。這里有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，“學(xué)而優(yōu)則士仕”，即學(xué)習(xí)優(yōu)秀者去當(dāng)官，換到現(xiàn)在就是技術(shù)做好了去做管理者。做管理與做技術(shù)，其實(shí)是兩種不同的思維方式的體現(xiàn)，即科學(xué)思維與哲學(xué)思維。不同思維方式，表現(xiàn)在其工作關(guān)注點(diǎn)的不同。上面羅列了兩種思維方式的差異。對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，選擇走什么路線(xiàn)，還是要看個(gè)人特質(zhì)與興趣。否則放錯(cuò)了位置，對(duì)于個(gè)人是個(gè)煎熬。這里補(bǔ)充一點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，我本人也是經(jīng)歷了從技術(shù)崗位，到管理崗位，再到技術(shù)崗位的過(guò)程。在對(duì)待管理崗位上，有個(gè)誤區(qū)。就是管理慢慢干就會(huì)了，其實(shí)這點(diǎn)是說(shuō)明管理是個(gè)實(shí)踐型的工作，需要不斷積累，而不是說(shuō)明管理不需要學(xué)習(xí)。恰恰相反，我認(rèn)為管理是需要學(xué)習(xí)的，是需要像一個(gè)通常技能（例如java）去學(xué)習(xí)。管理方向其涉及的領(lǐng)域更為寬泛，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)很難快速掌握。4.認(rèn)清階段：古人的觀(guān)點(diǎn)判定方向后，還需要認(rèn)清自己所處的階段。這里引用古人對(duì)職業(yè)發(fā)展階段的劃分來(lái)說(shuō)明。古人把人的職業(yè)進(jìn)階分成了七層：奴、徒、工、匠、家、師、圣。奴所謂“奴”，是指非自愿和靠人監(jiān)督的人。這個(gè)略帶有貶義，其實(shí)是指本職工作完全沒(méi)有主觀(guān)能動(dòng)性，純屬為了養(yǎng)家糊口。不僅看不到職業(yè)的上升通道，思想上還毫無(wú)改變的意識(shí)。要么直接庸庸碌碌終其一生，要么嘗試走捷徑賺快錢(qián)。徒“徒”，是指能力不足，肯自愿學(xué)習(xí)的人。相較于前者，“徒”是一個(gè)進(jìn)步者，能意識(shí)到自己能力不足，去學(xué)習(xí)去改變。境況要好一些，假以時(shí)日會(huì)遇到改變的機(jī)會(huì)。工“工”，是指掌握了一門(mén)技能，老老實(shí)實(shí)，按規(guī)矩做事的人。可以說(shuō)世界的發(fā)展，離不開(kāi)他們所做的一切。但對(duì)個(gè)人而言，如果滿(mǎn)足于此，就只是維持而已，不會(huì)帶來(lái)進(jìn)更大步或改善，是被動(dòng)的生存策略。匠“匠”，是指精通一門(mén)技藝或手藝的人，通常大家說(shuō)的專(zhuān)家。他們對(duì)本職業(yè)務(wù)達(dá)到了精通，做出來(lái)的東西，普通人都能看出其質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，這是普通人的職業(yè)天花板。師“師”，到了這個(gè)階段，不僅僅是掌握一門(mén)技能，還能夠掌握其規(guī)律，又能將其傳授給他人的人。不但業(yè)務(wù)能力非常出色，還能長(zhǎng)期不斷地給其他人傳授規(guī)律和知識(shí)。家“家”，有固定的信念的人，其往往有鮮明的個(gè)人特色，有其自己的理念和思想。可以驅(qū)動(dòng)人和事情的推進(jìn)。圣“圣”，精通事理，通達(dá)萬(wàn)物的人。不但在所屬領(lǐng)域出類(lèi)拔萃，還要有高尚品格和極具睿智，具備常人難以抵達(dá)的善和超越。對(duì)于我們個(gè)人而言，在某個(gè)方向清晰判斷自己所處的階段，找好自己的定位很重要。5.突破之前，找準(zhǔn)差距有了方向，有個(gè)階段判斷，那如何突破呢？是需要找到晉級(jí)臺(tái)階的差距。上面幾個(gè)圖是技術(shù)人職位的技能圖譜，從工程師到技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)直到CTO。不同職位對(duì)人員的要求不同，例如對(duì)工程師而言，主要考察學(xué)習(xí)能力（即快速掌握技能的能力）、執(zhí)行能力（具體做事的能力）、專(zhuān)業(yè)能力（具體技能的能力），而對(duì)于其他技能來(lái)說(shuō)，相對(duì)要求沒(méi)那么高。如果從工程師升級(jí)到技術(shù)經(jīng)理，則需要提升自己在協(xié)作、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析、向上管理、人員管理等方面?？梢钥闯鲭S著進(jìn)階，對(duì)人員“綜合”能力的要求更高。雷達(dá)圖中的很多能力，都是所謂“軟技能”，這些技能是需要有針對(duì)性地加以訓(xùn)練提高。6.如何突破：高效工作有了方向，有了目標(biāo)，知道差距及突破方向后，在具體做事層面，如何做到高效工作。讓自己的職業(yè)生涯，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步向前呢？這里引用一個(gè)網(wǎng)上高效工作公式，從中可見(jiàn)達(dá)到目標(biāo)是需要諸多因素都具備的。能力

：個(gè)體的能力，是相對(duì)最可控的。參照上面的圖譜，在能力方面哪里有欠缺，就主動(dòng)填補(bǔ)哪里。意愿

：個(gè)體有從事這項(xiàng)工作的意愿。如果個(gè)體發(fā)展方向與公司工作方向吻合，那無(wú)疑是雙贏局面。如果有一定的偏差，作為管理者要與員工充分溝通，在意愿方面有所引導(dǎo)。默契

：經(jīng)常有這樣的說(shuō)法，跟誰(shuí)誰(shuí)一起工作很舒服，這就是一種默契。努力讓自己有良好的工作習(xí)慣，讓大家愿意跟你一起工作，一起達(dá)成目標(biāo)。機(jī)制

：則是從制度上約定合作的方式，讓大家有章可循。有的公司是通過(guò)所謂潛規(guī)則來(lái)工作，個(gè)人覺(jué)得還是制度化比較好。大家都在同一套規(guī)則下做事，簡(jiǎn)單清晰。資源

：必要的資源配置，這里包括人力、財(cái)力、時(shí)間資源等。不給資源，只給目標(biāo)，一味通過(guò)壓榨其他方面達(dá)成目標(biāo)，顯然是不可取的。目標(biāo)

：清晰、準(zhǔn)確、可量化的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成很重要。溝通