土方開挖及支護安全施工施工計劃

3.1進度計劃及保證措施 83.1.1工期目標與計劃 83.1.2影響工期的主要因素及保障措施 83.2人、機、材計劃 10序號 11分包項目 11進場時間 11分包數(shù)量 111 11土方 112019.4 111 112 11支護 112019.4 111 113 11監(jiān)測 112019.4 111 11序號 11分包項目 11工種 11人數(shù) 11進場時間 111 11土方開挖 11施工管理人員 113 112019.4 112 11挖機司機 118 112019.4 113 11運輸司機 1150 112019.4 114 11支護施工 11施工管理人員 113 112019.4 115 11支護人員 1115 112019.4 116 11小工 1110 112019.4 117 11監(jiān)測 11管理人員 111 112019.4 118 11測量員 114 112019.4 11序號 12名稱 12型號 12配置數(shù)量 12計量 12單位 12進場時間/ 12使用周期 121 12挖掘機 12240 122 12臺 122019.4/1個月 122 12臺 122019.4/1個月 123 12臺 122019.4/1個月 124 122019.4/1個月 125 122019.4/1個月 126 1225t吊車 12/ 121 12臺 122019.4/1個月 127 12混凝土噴漿機 12RCBS-6 122 12臺 122019.4/1個月 128 12成孔機 12/ 122 12臺 122019.4/1個月 129 12電焊機 12BX3-300-2 121 12臺 122019.4/1個月 1210 12彎曲機 12GW-50 121 12臺 122019.4/1個月 1211 12切斷機 12GQ-40 121 12臺 122019.4/1個月 1212 12調(diào)直機 12GJ40 121 12臺 122019.4/1個月 1213 12霧炮機 123 12臺 122019.4/1個月 1214 12洗車機 121 12個 122019.4/1個月 1215 12灑水車 12LS10-8 121 12輛 122019.4/1個月 1216 12環(huán)境監(jiān)測儀 121 12套 122019.4/1個月 12序號 12儀器設(shè)備名稱 12型號規(guī)格 12數(shù)量 12用途 12備注 121 12GPS 12Zenith15Pro 121 12測量放線 12\ 122 12全站儀 12Zts600 121 12測量放線 12\ 123 12水準儀 12DSZ1 121 12高程測量 12\ 124 12水準標尺 12GPCL/2m 121 12高程測量 12\ 125 12鋼卷尺 125m 122 12測量 12\ 126 12塔尺 125m 122 12測量 12\ 127 12混凝土抗壓試模 12100*100*100mm 122 12試塊試做 12\ 128 12電子稱 12/ 121 12試驗使用 12\ 129 12標養(yǎng)室 12BYSHY-13 121 12標養(yǎng) 12\ 123.3組織機構(gòu) 133.4施工技術(shù)準備 163.5施工現(xiàn)場準備 163.1進度計劃及保證措施3.1.1工期目標與計劃科技八路快速通道控制中心、風機房及1#水泵房土方開挖施工工期計劃2019年4月1日開工，2019年4月30日施工完成；科技八路快速通道控制中心、風機房及1#水泵房支護施工工期計劃2019年4月1日開工，2019年5月3日施工完成。3.1.2影響工期的主要因素及保障措施1、協(xié)調(diào)保障由于場地有限，為了加快場地出土速度，場地內(nèi)土方運輸采用專人跑審批，確保出土車隊有序運輸。北側(cè)拆遷和東側(cè)拆遷有專人協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理專門負責做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解與支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。保持現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同有關(guān)方面（交通疏導、商品混凝土、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍關(guān)系保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。2、組織計劃保障編制進度計劃時項目部進行多方案比較并選其優(yōu)，合理使用資源、合理安排工作面、有利于提高質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短施工工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。3、施工技術(shù)保障施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性及指導意義，要求技術(shù)工作應(yīng)多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障；應(yīng)用計算機信息管理技術(shù)，采用工程項目管理軟件，項目經(jīng)理部建立局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)技術(shù)方案、進度計劃、材料計劃、工程概預算等資源共享；提高工作效率，確保施工進度的有效控制；成品保護，加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是標準做法的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。4、確保工期的夜間施工保障措施配備足夠的人員，作業(yè)人員按照三班制考慮；項目經(jīng)理部專業(yè)人員跟班制度，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持持續(xù)的夜間施工能力。針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如商品混凝土供應(yīng)商等，要求分供商全力配合、專人協(xié)調(diào)，保證隨要隨到。現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途、生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求?，F(xiàn)場在臨邊、基坑邊等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。3.2人、機、材計劃為了能保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，項目部將選擇優(yōu)秀的施工隊伍以確保工程質(zhì)量，深基坑工程主要分包進場計劃如下表：主要分包進場計劃一覽表序號分包項目進場時間分包數(shù)量1土方2019.412支護2019.413監(jiān)測2019.41主要人員計劃一覽表序號分包項目工種人數(shù)進場時間1土方開挖施工管理人員32019.42挖機司機82019.43運輸司機502019.44支護施工施工管理人員32019.45支護人員152019.46小工102019.47監(jiān)測管理人員12019.48測量員42019.4主要機械設(shè)備計劃一覽表（綠色施工儀器）序號名稱型號配置數(shù)量計量單位進場時間/使用周期1挖掘機2402臺2019.4/1個月2小挖掘機小松PC601臺2019.4/1個月3推土機SDZZTY/2201臺2019.4/1個月4渣土車智能型環(huán)保車50輛2019.4/1個月5潛水泵50WQ18-32-5.58臺2019.4/1個月625t吊車/1臺2019.4/1個月7混凝土噴漿機RCBS-62臺2019.4/1個月8成孔機/2臺2019.4/1個月9電焊機BX3-300-21臺2019.4/1個月10彎曲機GW-501臺2019.4/1個月11切斷機GQ-401臺2019.4/1個月12調(diào)直機GJ401臺2019.4/1個月13霧炮機3臺2019.4/1個月14洗車機1個2019.4/1個月15灑水車LS10-81輛2019.4/1個月16環(huán)境監(jiān)測儀1套2019.4/1個月主要的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途備注1GPSZenith15Pro1測量放線\2全站儀Zts6001測量放線\3水準儀DSZ11高程測量\4水準標尺GPCL/2m1高程測量\5鋼卷尺5m2測量\6塔尺5m2測量\7混凝土抗壓試模100*100*100mm2試塊試做\8電子稱/1試驗使用\9標養(yǎng)室BYSHY-131標養(yǎng)\3.3組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)圖公司選派有市政施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員成立項目經(jīng)理部負責本工程的工程施工。配備項目經(jīng)理張今朝、項目書記兼生產(chǎn)經(jīng)理高群、項目總工張宇飛、商務(wù)經(jīng)理李奇、物資經(jīng)理柴勇、質(zhì)量總監(jiān)趙龍、安全總監(jiān)史增康。項目部設(shè)置八部一室，分別為：工程部、安全部、機電部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)合約部、物資部、協(xié)調(diào)部和綜合辦公室。項目主要管理人員及組織權(quán)限一覽表:序號職務(wù)姓名管理職責備注1項目經(jīng)理張今朝（1）策劃項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案；（2）制定項目規(guī)章制度，明確項目各部門和崗位職責，領(lǐng)導項目部開展工作；（3）組織實施項目管理的目標與方針，審核深基坑開挖專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為；（4）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題；（5）協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；（6）解決隨時出現(xiàn)的各種問題。處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系；（7）工程交付使用后的保修工作。2生產(chǎn)經(jīng)理兼項目書記高群（1）負責與政府、事業(yè)單位、管線產(chǎn)權(quán)單位等外部單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，組織各類協(xié)商會議以及各種施工手續(xù)的辦理。（2）負責項目黨支部黨務(wù)工作。（3）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、專業(yè)分包單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)項目與各分包、分包與分包之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題；（4）對項目總進度計劃和專業(yè)分包施工計劃進行管理和協(xié)調(diào)；（5）負責按照專項施工方案組織現(xiàn)場實施，合理安排人、材、機的有序進退場，采取合理的措施確保施工安全、質(zhì)量、進度目標得以實現(xiàn)。3項目總工張宇飛（1）領(lǐng)導技術(shù)部，負責項目部的技術(shù)工作；（2）審核各分包的施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；（3）主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（4）保證設(shè)計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實施；（5）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底；（6）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究；（7）負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（8）主持項目計量設(shè)備管理、檢驗、試驗及測量工作；（9）領(lǐng)導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理；（10）及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作；（11）審核各分包商制定的進度計劃，監(jiān)督控制各分包商的計劃進度情況，確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn)。4商務(wù)經(jīng)理李奇負責追蹤項目公司按合同要求支付工程款項，負責分包合同的簽訂和勞務(wù)費用的支付；組織工程合同交底；保證工程款項?？顚Ｓ?。5安全總監(jiān)史增康（1）監(jiān)督項目部的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國家對地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)；（3）領(lǐng)導安全部，建立