財務部經理考核評分表（月度）績效考核

財務部經理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業(yè)績指標60%財務報表審核報送10%財務報表在規(guī)定期限內報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分2財務分析10%每月7日前按標準出上月財務分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務預算管理10%每月1日出本月預算，預算費用與實際費用誤差率在5%以內按要求完成10分制定預算，誤差率在5%-10%為5分誤差率超10%或無預算0分4合理避稅額10%在法律范圍內不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財務核算10%每月25日前完成財務核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據5分嚴重差錯0分6財務資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項目40%財務體系流程建設及培訓20%財務體系流程建立、優(yōu)化完善財務體系流程完善90%以上20分財務體系完善80%-90%為10分財務體系完善度低于80%為0分8財務信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明晰，對其它成員產生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日《財務績效考核方案》一、考核目的1.評估財務人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.促進財務部門提高工作效率和質量，加強財務管理，為公司的發(fā)展提供有力支持。二、考核對象財務部門全體員工三、考核周期[具體考核周期，如月度、季度或年度]四、考核指標及權重（一）財務報表準確性（30%）1.資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要財務報表按時編制，數(shù)據準確無誤。2.財務報表附注內容完整、清晰，符合會計準則和公司內部規(guī)定。（二）財務分析質量（25%）1.定期提供準確、深入、有價值的財務分析報告，為管理層決策提供有力支持。2.能夠及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據中的異常情況，并提出合理的解決方案和建議。（三）預算管理效果（20%）1.協(xié)助制定科學合理的年度預算計劃，并對預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控和分析。2.預算調整及時、合理，能夠有效控制預算超支現(xiàn)象。（四）資金管理能力（15%）1.合理安排資金，確保公司資金的安全、流動性和效益性。2.優(yōu)化資金結構，降低資金成本，提高資金使用效率。（五）稅務合規(guī)性（5%）1.準確計算和申報各種稅款，按時繳納，避免稅務風險。2.積極進行稅務籌劃，合理降低公司稅負。（六）工作態(tài)度與團隊協(xié)作（5%）1.工作認真負責，積極主動，具有較強的責任心和敬業(yè)精神。2.能夠與其他部門有效溝通和協(xié)作，共同完成公司的財務工作任務。五、考核標準及評分方法（一）財務報表準確性1.財務報表按時編制，無延誤，得10分；每延誤一次扣5分。2.財務報表數(shù)據準確無誤，無差錯，得20分；每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣5分。（二）財務分析質量1.財務分析報告定期提交，內容全面、深入，具有較強的實用性和指導性，得15分；每缺一次或質量不達標扣5分。2.能夠及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據中的異常情況，并提出有效的解決方案和建議，得10分；未能發(fā)現(xiàn)或提出的方案不合理，每次扣5分。（三）預算管理效果1.年度預算計劃制定科學合理，得10分；預算計劃不合理或不完整，扣5分。2.預算執(zhí)行情況監(jiān)控有效，預算調整及時、合理，得10分；預算超支嚴重或調整不合理，每次扣5分。（四）資金管理能力1.資金安排合理，確保公司資金的安全、流動性和效益性，得10分；出現(xiàn)資金短缺、閑置或風險事件，每次扣5分。2.資金結構優(yōu)化，資金成本降低，資金使用效率提高，得5分；未能達到目標，扣3分。（五）稅務合規(guī)性1.稅款計算準確，申報及時，繳納無延誤，得3分；出現(xiàn)稅務差錯或延誤，每次扣2分。2.稅務籌劃合理有效，降低公司稅負，得2分；未能進行有效籌劃或導致稅負增加，扣1分。（六）工作態(tài)度與團隊協(xié)作1.工作認真負責，積極主動，責任心強，得3分；工作態(tài)度不端正，消極怠工，每次扣2分。2.與其他部門溝通順暢，協(xié)作良好，得2分；因溝通協(xié)作問題影響工作進展，每次扣1分。六、考核結果應用1.績效得分與績效獎金掛鉤，績效獎金根據公司相關規(guī)定按比例發(fā)放。2.連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調薪等方面予以優(yōu)先考慮。3.考核不合格的員工，給予警告、培訓或調整工作崗位等處理措施。七