招聘報(bào)告范文(篇一)

招聘報(bào)告范文(篇一)招聘報(bào)告范文(篇一)我有幸于20xx年x月x日入職公司，擔(dān)任行政人事部人事專員一職。轉(zhuǎn)瞬之間，我在行政人事部已經(jīng)工作了二個(gè)月。在這緊張而又忙碌的二個(gè)月里，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事非常熱忱的幫助。工作中雖然我的專業(yè)知識(shí)還有一些不足，但我一邊工作一邊學(xué)習(xí)，使自己無論是工作方法還是工作能力都有了一定的提高，而且也較快地融入公司的文化氛圍。在此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。

現(xiàn)就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、工作總結(jié)

1、積極認(rèn)真的熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)。

2、資料整理工作：

1）各單位勞動(dòng)合同的整理。

2）各類人事文件及資料的整理與歸檔。

3、文件修定工作：

1）協(xié)助部門經(jīng)理修定《員工手冊(cè)》。

2）協(xié)助部門經(jīng)理修定《招聘管理規(guī)定》。

3）協(xié)助部門經(jīng)理制作各單位的組織架構(gòu)圖與崗位設(shè)置圖。

4）修定管理制度的文件格式。

5）修訂崗位工作職責(zé)與部門工作職責(zé)的文件格式。

6）修訂目前使用的人事類表格。

4、勞動(dòng)合同模塊工作：

1）員工勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)簽、鑒證等工作。

2）完善勞動(dòng)合同管理的資料。

5、社保模塊工作：

1）各單位的增減員、社保補(bǔ)交、工傷申報(bào)辦理。

2）梳理各單位申報(bào)的社保增減員流程，并規(guī)范申報(bào)流程。

3）各單位社?？ǜ鼡Q。

6、培訓(xùn)模塊工作：

1）制作《員工手冊(cè)》培訓(xùn)教材。

2）組織新入職員工與在職員工培訓(xùn)。

3）建立培訓(xùn)記錄并歸檔管理。

7、考勤模塊工作：

1）了解各單位的排班與考勤的統(tǒng)計(jì)方法。

2）審核各單位提供的月考勤資料。

3）統(tǒng)計(jì)月考勤數(shù)據(jù)。

8、工資計(jì)算：

1）確定員工薪資結(jié)構(gòu)的組成。

2）計(jì)算工資，并打印工資表與工資條。

9、招聘模塊工作：

1）協(xié)助招聘臨時(shí)救生員、保安員6名。

2）招聘1名預(yù)結(jié)算員。

3）協(xié)助招聘保潔員、綠化工、保安員，保安員已招聘到位。

4）預(yù)結(jié)算員申請(qǐng)1名，共面試7人，4人不符合公司要求，2人工資要求過高，1人待張總面試確定。

5）設(shè)計(jì)師申請(qǐng)1名，9月3日面試1人，綜合能力較強(qiáng)，但不是很符合公司要求。

6）設(shè)計(jì)師助理申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師助理2名，8月30日面試1人，面試合格，9月11日?qǐng)?bào)到上班，9月4日面試1人，不符合要求。

10、處理日常事務(wù)與上級(jí)臨時(shí)交付的工作。

二、工作分析與崗位認(rèn)識(shí)

作為公司核心管理部門之一，人事的工作顯得尤為重要，不僅要為公司正常的運(yùn)作提供服務(wù)平臺(tái)，而且為公司所有的活動(dòng)提供各種支持和活動(dòng)，人事工作運(yùn)營的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，具體有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、作為公司人事專員，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的內(nèi)務(wù)管家，不但是和其他部門的合作關(guān)系，更重要的起到員工和企業(yè)的'橋梁作用；

2、要對(duì)公司人事政策熟記于心，熟練運(yùn)用辦公設(shè)備，對(duì)所有人員業(yè)務(wù)情況、個(gè)人素質(zhì)、主要優(yōu)缺點(diǎn)等了如指掌，及時(shí)提出調(diào)整各級(jí)人員的建議；

3、要打破傳統(tǒng)人事管理思想，重點(diǎn)將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，做好員工的思想動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)溝通、妥善處理，穩(wěn)定公司優(yōu)秀的人才，逐步做好人才梯隊(duì)建設(shè)；

4、協(xié)助部門建立規(guī)范的人事管理制度，建立有以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)、選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)、育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)、用人為核心的配置使用系統(tǒng)、留人為目的的薪酬福利系統(tǒng)；

5、對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)出謀劃策，配合部門建立完善的企業(yè)文化體制。

總之，人事工作最終的目標(biāo)就是要確保公司的正常運(yùn)營，做好員工思想動(dòng)態(tài)管理，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，這才是人事工作的價(jià)值所在。

三、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)

優(yōu)點(diǎn)：

1、具備一定的溝通與親和能力，能與同事建立良好的合作關(guān)系。

2、從事人事方面工作多年，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備一定的處理問題能力。

3、具備職業(yè)人的基本素養(yǎng)和責(zé)任感，有一定的抗壓能力。

缺點(diǎn)：

1、性格比較急燥，工作細(xì)心度不夠。

2、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)。

3、對(duì)人事類法律法規(guī)了解不透徹。

4、對(duì)公司招聘崗位的要求、招聘渠道及模式不熟悉。對(duì)行業(yè)專業(yè)性知識(shí)了解不夠，招聘完成率不高。

5、因以前一直是在制造業(yè)工作，有些思路不對(duì)，對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠。

四、工作計(jì)劃

（一）工作方面：

1。協(xié)助部門經(jīng)理修訂及完善人事各個(gè)模塊的管理規(guī)定，并對(duì)各單位進(jìn)行管理規(guī)定的培訓(xùn)，確保制度能夠得到更好的實(shí)施。具體工作計(jì)劃如下：

1）協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)《考勤管理規(guī)定》與《離職管理規(guī)定》進(jìn)行修定。

2）加強(qiáng)對(duì)考勤的監(jiān)督工作，對(duì)打卡與不打卡人員的確定，制定不打卡人員考勤的管理辦法，日?？记诠芾淼氖崂砼c完善（主要包括：請(qǐng)假、加班、出差等）。

3）修訂及完善員工離職手續(xù)的辦理流程。

4）重點(diǎn)協(xié)助部門經(jīng)理到各單位指導(dǎo)擬制各崗位的工作職責(zé)與各部門的工作職責(zé)。

5）協(xié)助部門經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人就崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行評(píng)估，最后確定各單位各崗位的人員配置。

6）協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)《培訓(xùn)管理規(guī)定》進(jìn)行修定。

7）完善新員工入職手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同簽定，試用與轉(zhuǎn)正等一系列的規(guī)定。

2。進(jìn)一步了解各單位各崗位的工作性質(zhì)及招聘要求，提高招聘效率。

1）統(tǒng)計(jì)各單位的部門、崗位、薪資水平、用人基本要求。

2）評(píng)估目前人員招聘渠道與效果。多與同行業(yè)交流，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，且結(jié)合公司實(shí)際情況，從而建議更高效的招聘渠道。

3）綜合以上兩點(diǎn)，充分了解用人部門的用人要求，不同崗位采用不同招聘渠道，找到合適的人才，從而提高招聘效率。

3。在工作中，結(jié)合自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與看法，及時(shí)提出意見，并積極與同事就處理工作的一些心得體會(huì)進(jìn)行交流。

1）在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并上報(bào)。

2）各單位在推進(jìn)制度的過程中出現(xiàn)的問題給予解決與幫助。

3）工作中積極與同事進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

五、未來職業(yè)生涯規(guī)劃

從事人力資源工作至今已有七年之久，從生產(chǎn)車間文員、人事文員到人事專員，這個(gè)過程在收獲的同時(shí)也有付出與挫敗，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)摸索和鍛煉，自己在專業(yè)技能上得到了一定的提升，也學(xué)到了一些為人處事方法，對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，本人做如下闡述。

在目前人事專員的崗位上，盡快熟練掌握人力資源工作的基本操作，計(jì)劃在一到兩年后能擔(dān)任人事主管的工作；在人事主管的位置上，迅速確定自己在HR上的主攻方向，并有意識(shí)的學(xué)習(xí)、鍛煉自己的管理能力。計(jì)劃在兩到四年后能達(dá)到勝任人事經(jīng)理的能力，并逐步積累屬于自己的人脈關(guān)系，逐步開闊自己的視野，并盡量站在公司的角度去思考問題。后續(xù)的發(fā)展方向根據(jù)實(shí)際情況再定。

六、總結(jié)

短短的二個(gè)月時(shí)間過去了，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成每項(xiàng)人事工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和不足，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結(jié)和反省的。我相信自己會(huì)在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極、主動(dòng)、高效地完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。

招聘報(bào)告范文(篇二)業(yè)務(wù)員招聘稿職位基本要求:招聘職位:廣告業(yè)務(wù)員招聘企業(yè):公司規(guī)模:20人以下公司行業(yè):廣告/公關(guān)/市場(chǎng)推廣/會(huì)展性別要求:不限招聘人數(shù):人年齡要求:23-40歲雇傭形式:全職學(xué)歷要求:截止日期:薪資待遇:面議工作經(jīng)驗(yàn):......

這份報(bào)告被廣泛使用。根據(jù)上級(jí)的部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫一份報(bào)告，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題和今后的工作思路，以獲得

中文單詞，發(fā)音是Zǒngji&eacute，它的意思是概括起來。以下是為大家整理的關(guān)于研究生中期考核個(gè)人總結(jié)的文章8篇,歡迎品鑒！第1篇:研究生中期考核個(gè)

這份報(bào)告被廣泛使用。根據(jù)上級(jí)的部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫一份報(bào)告，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題和今后的工作思路，以獲得

招聘報(bào)告范文(篇三)一、調(diào)查背景

隨著20xx年我校08級(jí)大二同學(xué)的實(shí)習(xí)生涯拉開帷幕，各種各樣的就業(yè)情況也擺在了我們面前。針對(duì)這一情況，特作出一份畢業(yè)生就業(yè)情勢(shì)分析報(bào)告。

二、調(diào)查目的

對(duì)這一情況進(jìn)行調(diào)查，從而使畢業(yè)生能夠看清當(dāng)前社會(huì)的就業(yè)現(xiàn)象、認(rèn)清自己，擺正自己的位置，在找工作的時(shí)候能有所準(zhǔn)備，很好地應(yīng)對(duì)各種情況。

三、調(diào)查方法

1、調(diào)查地點(diǎn)：淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院

3、調(diào)查對(duì)象：淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院08級(jí)實(shí)習(xí)生及在校生

4、調(diào)查方法：抽樣調(diào)查

四、調(diào)查內(nèi)容

今年3月份剛來到學(xué)校就已經(jīng)感覺到那種就業(yè)的氣氛了，學(xué)校開始向我們介紹一些以前我校畢業(yè)生的實(shí)習(xí)單位并且零星的有一些企業(yè)來我校招聘了。但一開始的招聘會(huì)最終被招走的人很少。通過了解原因有以下幾點(diǎn)：

（1）那時(shí)候的我們大多數(shù)其實(shí)還是沒太在意的，反正知道了這學(xué)期就要出去實(shí)習(xí)了那就在學(xué)校多呆一些日子吧，而且也從上屆學(xué)長、學(xué)姐那里聽說不管在哪，后來都覺得還是在學(xué)校最好。所以，就多享受一下當(dāng)學(xué)生的好吧。

（2）開始的招聘會(huì)對(duì)于我們來說只能像是一個(gè)對(duì)以后找工作所做的一個(gè)鋪墊吧，知道找工作是怎么回事，漲點(diǎn)找工作的經(jīng)驗(yàn)。

（3）對(duì)于校園招聘，其實(shí)很多時(shí)候我們從一些人口中知道，其實(shí)是把沒有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的我們當(dāng)苦力，根本學(xué)不到一點(diǎn)東西。所以，我們都在等，等有好一點(diǎn)的工作。就像買東西“貨比三家”一樣。

（4）還有的是因?yàn)榧依锩婵梢詭兔φ业焦ぷ鳌⒒蚴窍舆h(yuǎn)，還有的就是要有一些考試等。

介于這些種種，學(xué)校最終留下的人還是比較多的。之后，一次算是比較大型的招聘，在我校財(cái)經(jīng)系就招走了六七十人，可能這時(shí)候大家覺得這是一次很好的機(jī)會(huì)了吧，而且和自己的專業(yè)或多或少都有一點(diǎn)聯(lián)系，算是專業(yè)對(duì)口吧。招聘的人是以前的學(xué)長，可靠，且有他的成長經(jīng)歷可以有動(dòng)力去那里拼搏！

而4月25號(hào)我校組織的一場(chǎng)擁有154家大小企業(yè)參與招聘的招聘會(huì)為我校學(xué)生提供了大量的就業(yè)崗位，60%～70%當(dāng)時(shí)沒有找工作的都去參加了，其他同學(xué)也都去奔赴各大人才市場(chǎng)。在五月中旬08級(jí)的我校學(xué)生基本上都有了實(shí)習(xí)單位。

招聘報(bào)告范文(篇四)摘要：人才對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭力的重要性不言而喻，由于對(duì)核心人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，因此企業(yè)選用合適的招聘渠道與選拔方法，讓招聘工作有效地完成對(duì)提高企業(yè)績效及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)有至關(guān)重要的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，著重展示了企業(yè)員工招聘渠道與選拔方法的現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)分析不同招聘渠道與選拔方法在各類企業(yè)中的應(yīng)用程度以及其信效度與成本。從中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并給與一定的改善建議。

關(guān)鍵詞：員工招聘；渠道；選拔方法；調(diào)查報(bào)告

1調(diào)查背景、對(duì)象和調(diào)查方法

調(diào)查背景

當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式也隨之發(fā)生著巨變。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭已經(jīng)表明：誰擁有核心人才，誰就擁有了未來市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

人力資源管理理論的快速發(fā)展為企業(yè)招聘提供了大量有益思考，但現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活又是如何運(yùn)行的?企業(yè)的招聘職能發(fā)展究竟如何?企業(yè)是否有自己的招聘計(jì)劃和有良好的招聘渠道?這些招聘渠道各自的優(yōu)劣勢(shì)和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?這些都已經(jīng)成為企業(yè)界亟待解決的難題。

為此，我們以我國中部最大最具代表意義的城市――武漢為例，通過對(duì)其各類企業(yè)人員招聘渠道與方法的深入調(diào)查，綜合分析各影響因素及內(nèi)在原因，以此為依據(jù)建立一系列與企業(yè)相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人員招聘方案，并有待在實(shí)踐中加以驗(yàn)證，使理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法

本次調(diào)研對(duì)武漢市的22家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)研所抽取的樣本，從企業(yè)的規(guī)模來看，大型企業(yè)一共7家(其中包括4家外資企業(yè))，中型企業(yè)5家，小型企業(yè)10家。

2主要調(diào)查內(nèi)容及結(jié)論

招聘渠道方面

校園招聘適合招聘專業(yè)的人才，但校園招聘的缺點(diǎn)是應(yīng)聘者一般不具備工作經(jīng)驗(yàn)。

人才市場(chǎng)一般用于招聘素質(zhì)較高的人才，但往往成本較高。

勞動(dòng)力市場(chǎng)上一般是一線的員工，例如招聘保安、保潔員等一般是在勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行。

除了較常規(guī)的一些渠道之外，在調(diào)研中還有兩家企業(yè)提到了一種新穎的渠道――拈內(nèi)。拈內(nèi)是指公司高層(如總經(jīng)理)在其他公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才后引進(jìn)企業(yè)的方式。

采用獵頭這一方法的是一家大型外資企業(yè)。使用獵頭的成本較高，并非每個(gè)企業(yè)都適用。

選拔方法方面

不同選拔方法在各類規(guī)模企業(yè)招聘中使用狀況如下表所示：

(1)使用選拔方法的種類數(shù)與企業(yè)規(guī)模大小正相關(guān)的規(guī)律及其原因。

由不同選拔方法在各類規(guī)模企業(yè)招聘中使用數(shù)量表可以看出，選拔方法的使用種類數(shù)量隨企業(yè)規(guī)模而變化。大中小型企業(yè)平均使用種類數(shù)分別為：家、家、家，呈遞減規(guī)律，與企業(yè)規(guī)模正相關(guān)。

大型企業(yè)的選拔方式豐富一些，除了常規(guī)的筆試、面試，還較多地運(yùn)用了心理測(cè)驗(yàn)、背景調(diào)查、評(píng)價(jià)中心等方法。40%以上的企業(yè)在招聘過程中運(yùn)用了心理測(cè)驗(yàn)和背景調(diào)查，近30%的企業(yè)用到評(píng)價(jià)中心，這是與中小型企業(yè)在選拔方法上主要的不同之處。

使用選拔方法的種類數(shù)與企業(yè)規(guī)模大小正相關(guān)的規(guī)律有以下兩個(gè)主要原因。

①大型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及招聘工作的特點(diǎn)要求其采用較多形式的選拔方式，這是其必要性。大型企業(yè)一般人員和層級(jí)較多，組織機(jī)構(gòu)較為龐大，不同崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求差別很大。特別是對(duì)中高層管理人員的素質(zhì)要求則非常高，要求其不但目前在知識(shí)和技能上相當(dāng)優(yōu)秀，還必須具有較大的發(fā)展?jié)摿头浅?qiáng)的心理等其他素質(zhì)，并且這些崗位的應(yīng)聘者往往都比較優(yōu)秀。所以對(duì)這些素質(zhì)的測(cè)評(píng)，如果僅通過傳統(tǒng)的筆試和面試，不足以區(qū)分應(yīng)聘者，對(duì)人員素質(zhì)的高低也不足以充分判斷，必須用到一些更為適合的測(cè)評(píng)方式。例如在選拔中高層管理崗位的應(yīng)聘者時(shí)，用評(píng)價(jià)中心的方法就能更好地對(duì)應(yīng)聘者的管理能力作出比較和判斷。

②大型企業(yè)在制度和經(jīng)費(fèi)方面的優(yōu)勢(shì)使得其運(yùn)用較多的選拔方法具備可能。心理測(cè)驗(yàn)、背景調(diào)查及評(píng)價(jià)中心的使用需要素質(zhì)較高的工作人員，時(shí)間和資金的成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于筆試和面試，有一些企業(yè)在需要運(yùn)用這些方法時(shí)干脆找一些專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行外包，這樣所花費(fèi)的成本可能更大。大型企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于中小型企業(yè)，加上其招聘工作對(duì)這幾類選拔方法的必要，許多大型企業(yè)就在招聘環(huán)節(jié)中運(yùn)用了更多種類的選拔方法。

大部分小型企業(yè)招聘高層管理者的機(jī)會(huì)較少，加上人力資源管理方面的制度也不夠完善，許多企業(yè)中甚至沒有專門和專業(yè)的人力資源管理人員，招聘成本也有限，因此其招聘過程中就較少地運(yùn)用其他招聘方法。

(2)面試流程有待規(guī)范化。

面試在企業(yè)招聘過程中的應(yīng)用最為廣泛，是最常用的測(cè)評(píng)技術(shù)之一。通過讓應(yīng)聘者與主試面對(duì)面交流，可以將履歷、申請(qǐng)表、筆試和推薦信等提供的信息整合起來，并觀察應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)和表現(xiàn)，從而更深入全面地了解應(yīng)聘者。但是有效面試也不是自然發(fā)生的，必須經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，并遵照一定的流程，才能對(duì)應(yīng)聘者作出科學(xué)準(zhǔn)確的判斷。

調(diào)查樣本中的許多企業(yè)在使用面試這一測(cè)評(píng)選拔方法時(shí)操作并不規(guī)范，以至于面試在招聘中沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果。特別是一些小型企業(yè)，在面試之前既沒有制訂規(guī)范的任職說明書，又沒有設(shè)計(jì)明確的評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雖然這在招聘時(shí)會(huì)節(jié)省一部分招聘成本，但如果不能保證效果，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益將會(huì)受到更大的損失。

(4)試用期是選拔過程的重要補(bǔ)充。

根據(jù)調(diào)查，超過一半的大中型企業(yè)重視試用期的使用。人員試用期可以作為選拔過程的一個(gè)有益和必要的補(bǔ)充。即使企業(yè)有嚴(yán)格的招聘選拔體系，也不能保證100%的效果，有一些人員素質(zhì)在較短的招聘時(shí)間內(nèi)無法準(zhǔn)確判斷。而在試用期則可以明顯地表現(xiàn)出來。一家企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人表示，應(yīng)聘者的一些素質(zhì)在15到20分鐘的面試中可能看不出來，但加上一個(gè)試用期，人員的主動(dòng)性、溝通表達(dá)能力、反應(yīng)能力、管理能力以及其他一些非智力因素就可以鑒別了。

3招聘渠道評(píng)估

熟人介紹包括企業(yè)管理層熟人的推薦和企業(yè)員工推薦，不管是大型還是中小型的企業(yè)，大部分企業(yè)在招聘過程中都會(huì)運(yùn)用，而且通過這一途徑招聘的員工的比例較高，在一部分企業(yè)中這一渠道所招聘員工的比例甚至占所招員工總數(shù)的80%之多。這是招聘渠道中一個(gè)重要的渠道。

這一渠道有很多優(yōu)勢(shì)。首先，通過這一渠道進(jìn)行招聘所花費(fèi)的成本較低，只需簡單的通訊和聯(lián)系，有時(shí)幾乎不花費(fèi)成本。其次，很多企業(yè)認(rèn)為這一渠道招聘的效果較好。熟人介紹的員工大部分會(huì)比較勝任，而且因?yàn)槭鞘烊?，?duì)員工比較熟悉，了解比較深，在工作中也更容易磨合，這一渠道招聘的員工通常也會(huì)比較穩(wěn)定，流失率較低。

但是這一渠道同樣也存在一些不足。首先在于渠道的不穩(wěn)定和偶然性，企業(yè)不是隨時(shí)都可以通過這一渠道招到需要的人才，在需要的時(shí)候可能臨時(shí)招不到，因而具有一定的偶然性；第二這一渠道不夠規(guī)范，可能會(huì)影響招聘的公正性、產(chǎn)生用人上的腐敗。通過熟人介紹的人員在測(cè)評(píng)過程中可能與其他渠道的人員有所不同，通常會(huì)簡化測(cè)評(píng)程序，比如縮短試用期，這樣就可能影響到招聘的公正性；第三這一渠道可能會(huì)影響人力資源部功能的正常發(fā)揮。通過熟人介紹的一些人員，企業(yè)仍然會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，但是一部分通過企業(yè)中高管理層介紹的員工就省略了這一步驟，這樣就影響了人力資源部招聘選拔功能的正常發(fā)揮；第四不是每個(gè)企業(yè)運(yùn)用這一渠道招聘的效果都很好，有一些企業(yè)正好相反。原因是認(rèn)為通過這一渠道招聘的員工心態(tài)不好，通過熟人介紹進(jìn)企業(yè)的員工很多有依賴和惰性心理或者容易情緒化，他們認(rèn)為工作有了保障，因而不再努力，所以工作態(tài)度不好、主動(dòng)性也不夠。

參考文獻(xiàn)

[1]馮忠銓.現(xiàn)代人力資源管理[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

[2](中)肖鳴政，(英)MarkCook.人員素質(zhì)測(cè)評(píng)[M].北京：高等教育出版社，2003.

[3](中)趙曙明，(英)羅伯特?馬希斯約翰?杰克遜.人力資源管理[M]，北京：電子工業(yè)出版社，2005.

[4](美)xxx?P?羅賓斯，瑪麗?庫爾特.管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006.

招聘報(bào)告范文(篇五)一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)再就業(yè)政策，充分發(fā)揮社區(qū)就業(yè)資源，利用社會(huì)各種優(yōu)勢(shì)，建立社區(qū)企業(yè)與求業(yè)人員提供交流平臺(tái)和聯(lián)系渠道，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力有序流動(dòng)，切實(shí)解決下崗失業(yè)人員就業(yè)困難。本屆現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)以“公益為民、服務(wù)社區(qū)”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑。

二、參加單位

1.主辦單位：xxx海口市xx區(qū)委、xx區(qū)人民政府

2.承辦單位：區(qū)人勞局、大同街道

3.特邀單位：省人勞廳、省就業(yè)局、市人勞局

三、時(shí)間地點(diǎn)

會(huì)期：20xx年3月1日（星期二）。

地點(diǎn)：大同街道便民服務(wù)大廳（?？谑辛x龍西路21號(hào)僑匯大廈1樓）

四、參展單位及提供崗位

擬通過大同街道便民服務(wù)大廳就業(yè)中心邀請(qǐng)招聘企業(yè)60家;大同街道各社區(qū)居委會(huì)提供公益性崗位50個(gè);各社區(qū)居委會(huì)接受轄區(qū)用人單位委托招聘24家等，共提供崗位700多個(gè)。

五、應(yīng)聘人員

1、邀請(qǐng)我區(qū)四個(gè)鎮(zhèn)各組織各50名，共200名農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員;

2、大同街道各社區(qū)居委會(huì)組織下崗失業(yè)、“4050”人員和低保困難人員120人;

3、通過宣傳吸引的全市下崗失業(yè)人員及各類求業(yè)人員，初步預(yù)計(jì)約1500人。

六、招聘會(huì)日程

1.開幕儀式（8:30-9:00）

1)主持人介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

2)領(lǐng)導(dǎo)祝詞

3)主要領(lǐng)導(dǎo)宣布招聘大會(huì)正式開始

2.招聘活動(dòng)（9:00-18:00）

1)公益性招聘

2)農(nóng)村勞動(dòng)力招聘

3)大中專畢業(yè)生招聘

4)其他招聘

5)勞動(dòng)法規(guī)咨詢

3.勞動(dòng)合同簽訂儀式（11:00和17:30）

七、組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)分工

為確保招聘會(huì)的順利開展和圓滿成功，街道決定成立招聘會(huì)組織機(jī)構(gòu)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能小組具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)，各職能小組成員由各自分管街道干部組成。

1、綜合小組

1)組織崗位

I.就業(yè)中心負(fù)責(zé)組織30家用人單位。

II.各社區(qū)負(fù)責(zé)組織委托招聘單位2-3家，公益性崗位3個(gè)。

2)組織人才

I.各社區(qū)負(fù)責(zé)組織達(dá)成意向人才5名以上

II.通過宣傳吸引來的人才

III.可組織龍泉外出務(wù)工勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)面試

3)會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)

2、宣傳小組

1)通過?？谑型韴?bào)、都市報(bào)等進(jìn)行宣傳

2)邀請(qǐng)記者和宣傳部門進(jìn)行采訪和報(bào)道

3)用宣傳車進(jìn)行會(huì)前宣傳

3、會(huì)務(wù)小組

1)邀請(qǐng)上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)參加開幕式

2)準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)所用的文件、表格等資料

3)負(fù)責(zé)開幕式全過程（含會(huì)議期間發(fā)放各類文件資料）

4、后勤小組

1)展位布置（統(tǒng)一桌椅、名牌、編號(hào)、廣告）

2)開幕式場(chǎng)地布置（座位牌、音響）

3)橫幅、彩旗等

5、治安小組

1)會(huì)議期間指揮車輛停放

2)負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)秩序和保障安全

3)處理各類突發(fā)事件

招聘報(bào)告范文(篇六)在不知不覺當(dāng)中，又過了一個(gè)月，這一個(gè)月我的工作完成的是非常的不理想，想過為什么，但最終不知道應(yīng)該怎樣去做，才能做好。

首先要談的問題就是人員問題。門店的經(jīng)營以門店的員工為基礎(chǔ)，所有的工作只有依托人才能執(zhí)行下去，可以說員工是門店的財(cái)富，而優(yōu)秀的員工更是公司的財(cái)富，這些我都知道，可我在如何去平衡員工之間的公平、營造凝聚力及維護(hù)好員工上面存在著檢驗(yàn)不足或者說是采取的積極措施不多，導(dǎo)致了現(xiàn)在門店出現(xiàn)了很嚴(yán)重的人員緊缺情況特別是前廳，甚至只有不到5個(gè)員工，雖然正在招聘可效果不理想，并且在制定招聘計(jì)劃時(shí)也沒有了解到具體情況而想當(dāng)然了，比如說去常熟理工大學(xué)招聘零時(shí)工一樣，沒有做好事前的調(diào)查，結(jié)果到那才知道學(xué)生出校門的高峰期與我們所到的時(shí)間是不符的。

另一方面，學(xué)校的大三學(xué)生也出校門了，也就是說我們要的人員群體很少了，所以時(shí)間的不對(duì)，事前的無準(zhǔn)備，就導(dǎo)致了到常熟理工大學(xué)招聘的失敗。所以說在以后一方面要注意員工的招聘制定可行有效的方法，也要留得住優(yōu)秀的員工，讓我們逐漸掌握主動(dòng)權(quán)，而不是被員工所掌握，搞的他們跟老大似的，想上班就上，不想上就不上，搞的跟我們求他們做似的。

其次，要說的應(yīng)該是門店的內(nèi)務(wù)問題，這個(gè)月與上個(gè)月相比結(jié)果更差了，想想估計(jì)有這些方面的原因。

一是人員少了，8月的生意比7月好一點(diǎn)，所以搞內(nèi)務(wù)的時(shí)間就少了，所以在時(shí)間上導(dǎo)致了內(nèi)務(wù)的沒做好。

第二個(gè)原因可能是門店管理人員思想的不統(tǒng)一，所以導(dǎo)致員工不知道該聽誰的，產(chǎn)生了一些混亂現(xiàn)象。

第三個(gè)原因可能是我的積極性沒有以前那么高了，所以對(duì)門店的內(nèi)務(wù)有了一定的影響。最后一方面可能是因?yàn)槿松倭?，所以平時(shí)對(duì)他們的要求放松了就產(chǎn)生了他們?cè)絹碓椒趴v自己了，所以在一些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)上有了影響。

整個(gè)店前廳后堂都比較差，所以在就月份前廳經(jīng)理調(diào)動(dòng)的過程中要好好的整改門店的內(nèi)務(wù)工作。再者就是工作態(tài)度的問題，一句話沒有吧事情主動(dòng)地做好，而是被動(dòng)的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度或?qū)嵭幸恍┱?，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，話被?dòng)為主動(dòng)，慢慢的讓店里的管理層都盡量的做到主動(dòng)工作，那門店將會(huì)經(jīng)營的很好。

最后講講門店宣傳的問題，其實(shí)門店宣傳是存在這一定問題的，一般情況下都在樓下發(fā)單子，經(jīng)常的行為是一邊宣傳一邊招聘，但城管不停的巡邏，所以效果沒怎么達(dá)到，其次宣傳有點(diǎn)敷衍了事的感覺，因?yàn)槿耸植粔蛩猿枪軄韨€(gè)一兩次就上去了，因?yàn)樾睦锝o自己找的理由是上面少人，下面又不讓發(fā)，所以還是上去算了，這就導(dǎo)致了宣傳的效果不大。

當(dāng)人門店也存在著好多其他問題，如個(gè)細(xì)節(jié)衛(wèi)生做的不行，員工伙食不滿意等等情況，但一句話是真的，如果沒有問題的話，還要你干什么呢，所以說努力學(xué)習(xí)試著去解決更多的問題吧，加油!

招聘報(bào)告范文(篇七)面對(duì)當(dāng)前我鎮(zhèn)青年學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)，為了切實(shí)地提高我鎮(zhèn)青年就業(yè)能力，幫助想就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年學(xué)生能踏實(shí)走出家門，××鎮(zhèn)政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮(zhèn)企業(yè)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

一個(gè)企業(yè)在招聘新職員時(shí)一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試，可以知道一個(gè)人擁有多大的能力。通過交談，一個(gè)人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。我鎮(zhèn)日資京瓷光學(xué)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)均參與了本次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。在各界人士的幫助下，當(dāng)天的招聘現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)地為求職者提供了一個(gè)展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺(tái)。

為深入了解本次活動(dòng)在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關(guān)活動(dòng)提供依據(jù)與指導(dǎo)，我中心于招聘會(huì)當(dāng)天對(duì)在場(chǎng)求職者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查。為了確保調(diào)研所獲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們將本次調(diào)研采用了隨機(jī)抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及求職者在求職過程中所面對(duì)的難題等方面展開。

根據(jù)回收的127份調(diào)查問卷，我們得出的基本調(diào)研結(jié)果如下：

1.求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：

的受訪者認(rèn)為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機(jī)會(huì)；的受訪者認(rèn)為是該單位的發(fā)展前景；的受訪者認(rèn)為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)；的受訪者認(rèn)為是工資收入；的人認(rèn)為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

2.求職者成功就業(yè)的決定因素：

的人認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力；的人認(rèn)為是家庭關(guān)系；的人認(rèn)為是社會(huì)關(guān)系；的人認(rèn)為是信息渠道。

3.求職者認(rèn)為用人單位最重視員工個(gè)性品質(zhì)的方面是：

的人認(rèn)為是員工勇于創(chuàng)新的品質(zhì)；的人認(rèn)為是員工誠實(shí)守信的品質(zhì)；的人認(rèn)為是員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；的人認(rèn)為是員工的綜合能力，占總?cè)藬?shù)的比重很大；的人認(rèn)為是其他方面。

4.求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：

的人認(rèn)為是其自身專業(yè)面太窄；的人認(rèn)為是其缺乏社會(huì)關(guān)系；的人認(rèn)為是信息不足；的人認(rèn)為是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足；的人認(rèn)為是其自身的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。

5.求職時(shí)間：

受訪者需要1個(gè)月的時(shí)間；的受訪者需要1-2個(gè)月的時(shí)間；的人表示需要2-3個(gè)月；的人認(rèn)為需要多于3個(gè)月的時(shí)間。

6.求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題；的受訪者表示曾經(jīng)考慮；的人認(rèn)為自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚；的人表示對(duì)創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

7.求職者認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：

的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息；的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)技能，占總?cè)藬?shù)的一半；的人認(rèn)為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金；的人認(rèn)為是政府相應(yīng)的扶持政策。

8.受訪者的看法：

的受訪者認(rèn)為政府舉辦此類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)幫助求職者就業(yè)的作用非常大；

的人認(rèn)為幫助不大；的人認(rèn)為對(duì)廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大；的人認(rèn)為此類招聘會(huì)不能起到什么作用。

綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認(rèn)為個(gè)人實(shí)力與自身綜合素質(zhì)是求職過程中的決定因素，這是一個(gè)良好的社會(huì)現(xiàn)象。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)問題，通過調(diào)查我們認(rèn)為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識(shí)較低，創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外，本次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的成功舉辦，讓即將進(jìn)入社會(huì)的青年學(xué)生對(duì)應(yīng)聘中的各個(gè)細(xì)節(jié)有深刻的了解，為即將到來的求職過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；給在校學(xué)生提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行彌補(bǔ)，從多方面提高自身的素質(zhì)；總的來說獲得了一定的預(yù)期效果，但由于初次舉辦，在場(chǎng)求職者普遍認(rèn)為存在一定不足，日后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為舉辦下一次更高水平的招聘會(huì)作準(zhǔn)備。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，更好地幫助我鎮(zhèn)大學(xué)生面向社會(huì)，指導(dǎo)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。

招聘報(bào)告范文(篇八)樓主您好這里有一份不知道可不可以

標(biāo)題：xx有限公司責(zé)任公司招聘啟事

招聘要求：xx有限公司責(zé)任公司招聘：

詳細(xì)內(nèi)容一定要具體寫明招聘的人員等具體事務(wù)。

1.先公司自我介紹

xx有限公司責(zé)任公司成立于xx年xx月xx日，屬于民營企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額xxx元，公司員工。..企業(yè)文化等等都是招聘啟事要寫清楚的。

2.需要招聘員工的具體要求：

年齡：

性別：

學(xué)歷要求：

能力要求：

崗位職責(zé)：

工作經(jīng)驗(yàn)：

其他要求：

工作待遇：

以上是任何一篇招聘啟事范文需要的內(nèi)容！

3.要求面試者提供個(gè)人簡歷和哪些證件，何時(shí)面試以及應(yīng)聘流程。

4.面試具體描述：xxx月xx日在xxx進(jìn)行面試或者復(fù)試！

落款x有限公司責(zé)任公司人事部

聯(lián)系地址：xxxx省xxx市xxx

聯(lián)系人：某某

電話：xxxxx

招聘報(bào)告范文(篇九)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于200x年7月9日入職，來xx兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。

同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。

最后，祝愿鴻運(yùn)年年！

辭職人：

招聘報(bào)告范文(篇十)在市局領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的關(guān)心支持幫助下，xxxx大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個(gè)多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，桑拿工作總結(jié)范文?；仡?0xx年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn)，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個(gè)多月的時(shí)間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元（不含對(duì)外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開業(yè)。

從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時(shí)間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說是時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少。能否按時(shí)開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí)，市局黨組的決定就是命令，時(shí)間再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計(jì)劃；研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表，逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時(shí)開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下，在短短的十多天時(shí)間里，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對(duì)需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，并組織人員及時(shí)組織到位。

三是按時(shí)完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位，是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：

1.充分利用報(bào)紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；

2.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；

3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)入；

4.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。

5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視這項(xiàng)工作，及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個(gè)別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財(cái)務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，健全并完善了酒店財(cái)務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個(gè)酒店的財(cái)務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《xxxx大酒店員工手冊(cè)》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時(shí)刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，在12月份酒店還特意高薪聘請(qǐng)了專業(yè)的管理人員，對(duì)酒店進(jìn)行了全面的改革，推出了早例會(huì)制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個(gè)，對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定，工作總結(jié)《桑拿工作總結(jié)范文》。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

三、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí)，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對(duì)所招聘員工進(jìn)行軍事化、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級(jí)酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書。這對(duì)酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時(shí)工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，派酒店管理人員赴xxx學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)省開來的專業(yè)管理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場(chǎng)競(jìng)爭的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組，對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知其整改。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服