物流采購計(jì)劃書范文

物流采購計(jì)劃書范文第1篇物流采購計(jì)劃書范文第1篇ERP是針對(duì)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件，是企業(yè)資源企劃的簡(jiǎn)稱，它集現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想為一體，被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式中。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國家的電力事業(yè)也呈現(xiàn)輝煌發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)入到以“智能電網(wǎng)”為標(biāo)志的新發(fā)展階段。而電力企業(yè)也致力于自身的發(fā)展進(jìn)步，積極適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)采購信息管理中應(yīng)用ERP發(fā)展模式，為企業(yè)在信息時(shí)代的立足提供強(qiáng)大支撐。

一、電力企業(yè)ERP系統(tǒng)中的采購模塊

ERP是新一代的集成化信息管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用中是由多個(gè)功能模塊構(gòu)成的，它利用模塊之間的銜接將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，在運(yùn)作中有效實(shí)現(xiàn)信息和相關(guān)資源的共享，有力的支撐著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者科學(xué)決策，有效降低庫存，使企業(yè)快速應(yīng)對(duì)多變的信息，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效能。

對(duì)于電力企業(yè)來說，基于ERP的應(yīng)用，從物流、人流、財(cái)流、信息流等不同功能出發(fā)，同樣可以分為不同的管理模塊。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這些不同模塊之間是緊密聯(lián)系的，其中某個(gè)功能模塊的數(shù)據(jù)產(chǎn)生變化，相應(yīng)的，其他模塊的數(shù)據(jù)也會(huì)產(chǎn)生變化。

二、電力企業(yè)采購信息管理中ERP的應(yīng)用分析

基于電力企業(yè)的采購信息管理，其采購模塊的業(yè)務(wù)范圍包含物資采購計(jì)劃管理、物資需求管理、物資供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行管理等內(nèi)容。

1、物資采購的需求計(jì)劃管理。就電力企業(yè)來說，企業(yè)在物資采購過程中會(huì)對(duì)物資需求進(jìn)行統(tǒng)一整理;然后，由相關(guān)負(fù)責(zé)人員將匯總的結(jié)果上報(bào)給相關(guān)的物資部門加以歸口管理。而企業(yè)的物資計(jì)劃包含物資的采購、招標(biāo)、需求、合同付款計(jì)劃等幾個(gè)方面的內(nèi)容。在明確一定的采購計(jì)劃之后，企業(yè)要接著進(jìn)行下一步的工作，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)的將物資需求體現(xiàn)到相關(guān)的系統(tǒng)中：

基建項(xiàng)目，經(jīng)過初次核查，以物資需求模塊為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，將其交由設(shè)計(jì)院，讓其依據(jù)相關(guān)規(guī)定來滿足相應(yīng)的物資需求，最后，由基建處加以核對(duì)，沒有什么問題就進(jìn)行導(dǎo)入。非基建項(xiàng)目，企業(yè)下達(dá)年度綜合計(jì)劃之后，經(jīng)過專業(yè)管理部門審核，以模板為依據(jù)加以整理，最后進(jìn)行錄入。非項(xiàng)目，此過程需要企業(yè)需求部門加以配合，將物資需求計(jì)劃進(jìn)行錄入。

2、采購計(jì)劃管理。此管理過程需要分為兩個(gè)步驟來實(shí)行：

①先通知相關(guān)的企業(yè)物資需求部門，對(duì)物資需求信息進(jìn)行統(tǒng)一整理，并加以匯總。在統(tǒng)計(jì)完相關(guān)的需求結(jié)果后，根據(jù)實(shí)際情況，如果需要利庫就進(jìn)行利庫。最終將其交付物資部門，統(tǒng)一進(jìn)行采購申請(qǐng)。對(duì)于那些非集中管理的部分的采購分配，首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人員將會(huì)把它交付給基層的物資部門，然后由它上提到基層發(fā)策處，最后再進(jìn)行采購分配。而對(duì)于那些集中管理部分的采購分配，則是由網(wǎng)公司的物資分公司進(jìn)行統(tǒng)一，然后由其上提網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心。另外，集中采購部分和非集中采購部分的采購申請(qǐng)有所不同，對(duì)于非集中采購部分的采購申請(qǐng)，要以實(shí)際確定的物資采購數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，由基層單位的物資部門實(shí)現(xiàn)最后的采購申請(qǐng)。而對(duì)于集中采購部分的采購申請(qǐng)，同樣是以實(shí)際確定的物資的采購數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，由網(wǎng)公司物資分公司生成最后的審批。

②對(duì)于基層服務(wù)類的采購計(jì)劃申請(qǐng)，首先，非項(xiàng)目需求部門和項(xiàng)目專業(yè)管理部門在專業(yè)系統(tǒng)中導(dǎo)入相關(guān)的采購申請(qǐng)，獲得最終的審批，再統(tǒng)一提交基層發(fā)策處。

3、采購申請(qǐng)的分配管理。對(duì)于電力企業(yè)的采購信息管理而言，按照一定的物資采購計(jì)劃，在成功創(chuàng)建采購的申請(qǐng)審批后，就進(jìn)入到了采購的分配階段。對(duì)于基層單位發(fā)策處來說，它有著自己需要負(fù)責(zé)的申請(qǐng)分配，主要包含兩方面的內(nèi)容：基層單位非集中部分的物資采購申請(qǐng)分配，基層單位服務(wù)類的采購申請(qǐng)分配。而對(duì)于網(wǎng)公司的招投標(biāo)中心而言，也有自己需要負(fù)責(zé)的申請(qǐng)分配工作，主要包含兩方面的內(nèi)容：基層單位集中部分的采購申請(qǐng)分配工作，網(wǎng)公司所有采購申請(qǐng)的分配。

此外，對(duì)于基層單位發(fā)策處來說，可以根據(jù)相關(guān)的實(shí)際發(fā)展情況，將非集中的采購申請(qǐng)改為集中的采購申請(qǐng);但是反過來，將集中的采購申請(qǐng)修改為非集中就難以實(shí)現(xiàn)。而就簽訂方式來說，“分簽”的也不能改為“統(tǒng)簽”。再就是對(duì)于招標(biāo)中心而言，實(shí)事求是，可以將集中采購改為非集中。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)實(shí)際需要來確定相關(guān)的非集中采購方式、采購執(zhí)行部門、合同簽訂方式等內(nèi)容，

4、組織采購。對(duì)于電力企業(yè)的采購信息管理工作，在組織采購環(huán)節(jié)，網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心及相關(guān)的基層發(fā)策處作為主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來組織采購，并合理安排詢價(jià)報(bào)價(jià)，招投標(biāo)等工作。

5、采購執(zhí)行管理。在進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作后，最后將進(jìn)入到采購的執(zhí)行管理階段。就物資類的采購合同而言，其簽訂工作以及后續(xù)的訂單錄入工作將由兩級(jí)物資部門主導(dǎo)：基層物資們和和網(wǎng)公司物資公司分工合作，前者錄入的是自行采購以及統(tǒng)談分簽的訂單，而后者則不同，錄入的內(nèi)容是統(tǒng)談統(tǒng)簽的采購訂單。

此外，基層物資部門還有一定的負(fù)責(zé)工作，需要監(jiān)督貨物的送達(dá)工作，確定其被送到基層單位的倉庫，并利用系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行貨到確認(rèn)，最后，需要根據(jù)物資確認(rèn)的實(shí)際情況來打印接收單和入庫單。對(duì)于那些統(tǒng)談統(tǒng)簽的合同，基層物資公司需要以月為周期，把當(dāng)月采購管理中物資接收方的驗(yàn)收單，接收單以及入庫單的詳細(xì)信息，定時(shí)傳遞給網(wǎng)公司物資公司。

統(tǒng)談分簽的合同付款通知單、基層單位自行采購的合同付款通知單則是需要基層單位來負(fù)責(zé)填寫和提交。統(tǒng)談統(tǒng)簽到貨基層單位的合同付款通知單將由網(wǎng)公司來負(fù)責(zé)。而服務(wù)類的合同簽訂，簽訂合同后的后續(xù)工作將交由非項(xiàng)目需求部門和項(xiàng)目專業(yè)管理部門來主導(dǎo)。

三、結(jié)語

綜合來說，ERP是集現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)管理思想于一體的科學(xué)化信息管理系統(tǒng)，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于不同企業(yè)的信息管理層面，并且已經(jīng)取得理想的效果。

處于快速發(fā)展的信息時(shí)代，這種信息技術(shù)和管理技術(shù)有效結(jié)合的方式成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在信息時(shí)展的基石。對(duì)于電力企業(yè)而言，科學(xué)利用ERP的優(yōu)勢(shì)，將其運(yùn)用到企業(yè)采購信息管理中，將有利于形成電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有力地位。

物流采購計(jì)劃書范文第2篇(一)產(chǎn)品策略

我公司將始終堅(jiān)持從客戶角度出發(fā)，針對(duì)不同種類、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)品，提供高效、便利的物流服務(wù)，與客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價(jià)格，向便利店提供高效的專業(yè)物流服務(wù)”。

(二)價(jià)格策略在分析目標(biāo)客戶需求的基礎(chǔ)上，我公司將合理地對(duì)運(yùn)輸工具、路線、運(yùn)距、費(fèi)率等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，為目標(biāo)客戶量體裁衣實(shí)施一套個(gè)性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本。我公司將結(jié)合客戶期望值和競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)水平與價(jià)格，制定適當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格水平。

物流采購計(jì)劃書范文第3篇關(guān)鍵詞：監(jiān)審聯(lián)動(dòng)；集團(tuán)公司；物資管理

集團(tuán)公司中物資的采購、使用與管理，需要遵循相應(yīng)的集約化、協(xié)同化物資管理規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資需求、物資采購計(jì)劃、物資使用、物資庫存等狀況進(jìn)行監(jiān)察、審計(jì)。借助于大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理平臺(tái)，可以對(duì)企業(yè)的多種備品備件物資、周轉(zhuǎn)設(shè)備物資等，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理、分類與存儲(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有物資資源的靈活性分配與調(diào)用。

一、集團(tuán)公司物資管理的工作原則

1．集團(tuán)公司的物資采購管理原則

集團(tuán)公司的物資采購，主要包括總公司、省級(jí)公司、地級(jí)公司等管控主體，不同企業(yè)分別負(fù)責(zé)物資采購的不同環(huán)節(jié)。其中總公司負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資類目、物資產(chǎn)品等作出規(guī)定，并向省級(jí)公司、地（市）級(jí)公司提供招標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)的物資采購活動(dòng)。分、子公司根據(jù)省公司的物資采購要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際使用需求、采購清單，編制采購目錄、采購產(chǎn)品類別、采購方式等內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)采購物資的類型、數(shù)量與質(zhì)量等作出管控，具體采購管理流程為：首先總部制定統(tǒng)一的物資采購類目、采購范圍、采購方式，出具企業(yè)物資采購管理的指導(dǎo)意見。之后省級(jí)公司、地級(jí)公司依據(jù)采購指導(dǎo)要求，對(duì)自身需要的物資進(jìn)行招標(biāo)、非招標(biāo)采購，招標(biāo)采購在電子商務(wù)平臺(tái)中完成。對(duì)于采購目錄中不存在的物資種類，包括項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理等物資，則可以采用特定來源采購、競(jìng)爭(zhēng)采購等方式，集中對(duì)其他物資類型進(jìn)行采購和管理。

2．集團(tuán)公司的物資使用管理原則

集團(tuán)公司對(duì)物資使用的現(xiàn)代化管理，會(huì)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的物資管理制度，進(jìn)行物資主管部門、物資管理人員的工作協(xié)調(diào)，通過對(duì)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)程序、物資使用狀況的核算，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中重要物資數(shù)據(jù)的搜集、報(bào)備與使用管控。在各種備品物資使用之前，要遵循統(tǒng)一申報(bào)、集中管理原則，詳細(xì)擬定經(jīng)營項(xiàng)目、業(yè)務(wù)開展的物資使用計(jì)劃，對(duì)已經(jīng)入庫的物資按批次，做好使用規(guī)劃與管理。之后向本單位上級(jí)部門報(bào)備，有關(guān)使用物資的類目、數(shù)量與時(shí)長等數(shù)據(jù)，以便于其及時(shí)從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，將庫存中的物資進(jìn)行扣除，而那些稀缺物資可以通過跨單位、跨平臺(tái)來完成調(diào)配。3．集團(tuán)公司的物資庫存管理原則在集團(tuán)公司入庫物資、庫存物資的管理中，要嚴(yán)格依照《物資倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，以及集團(tuán)公司制定的《倉儲(chǔ)物資管理工作規(guī)范》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營建設(shè)、備品備件物資等，進(jìn)行入庫驗(yàn)收、物資鑒定與庫存物資管理，以盡可能保證物資收、發(fā)數(shù)據(jù)的一致性。（1）一般在物資采購、調(diào)撥入庫完成后，可借助于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)審平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有入庫物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類與存儲(chǔ)，打印物資交接單據(jù)、驗(yàn)收單據(jù)與調(diào)撥單據(jù)。（2）對(duì)于入庫物資、庫存物資的管理，需要先對(duì)入庫或結(jié)余的物資進(jìn)行鑒定，核對(duì)物資的品名、性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等資料，編制物資審批與保管申請(qǐng)表，以保證監(jiān)審部門、供應(yīng)商的信息協(xié)同。（3）將已經(jīng)入庫的廢舊物資、庫存物資，進(jìn)行盤點(diǎn)、檢測(cè)與分類養(yǎng)護(hù)，清理那些不存在使用價(jià)值的報(bào)廢物資，填寫廢舊物資交接單據(jù)，移交廢舊物資至后勤部門進(jìn)行處理。

二、集團(tuán)公司物資采購、使用與庫存管理存在的問題

1．集團(tuán)公司缺乏完善的物資監(jiān)督管理制度

集團(tuán)公司在物資采購的流程中，存在著一系列采購管理漏洞，如對(duì)于尚未簽訂物資采購合同的項(xiàng)目而言，在物資采購供應(yīng)商、采購價(jià)格方面，都缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，這使得物資采購出現(xiàn)價(jià)格過高、品類過于單一，以及采購質(zhì)量無法保障的問題。其次，對(duì)于生產(chǎn)物資的使用和庫存管理，各企業(yè)監(jiān)審部門缺乏物資成本核算、庫存管控的協(xié)調(diào)機(jī)制。比如某些緊急項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的開展，會(huì)在短時(shí)間耗費(fèi)大量資金，進(jìn)行使用物資的備品備件采購，在物資保管、養(yǎng)護(hù)與存儲(chǔ)方面的資源消耗也會(huì)不斷增多，由此導(dǎo)致物料成本、庫存物資堆積量的增長。

2．集團(tuán)公司物資管理流程的計(jì)劃性不強(qiáng)

現(xiàn)階段集團(tuán)公司的各種物資，從采購入庫、物資使用、庫存積壓到報(bào)廢處理，仍然處于單節(jié)點(diǎn)物資統(tǒng)計(jì)核算、存儲(chǔ)與管理的階段，缺乏計(jì)劃性的物資管理流程。在集團(tuán)公司物資管理尚未形成閉環(huán)情況下，不同_門、審計(jì)部門通常各自為政，對(duì)現(xiàn)有物資采購入庫、物資使用、物資庫存、物資報(bào)廢等數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，不同物資管理環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接。而且由于某些企業(yè)，尚未引入網(wǎng)絡(luò)化的物資信息管理模式，在物資數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分類與存儲(chǔ)過程中，耗費(fèi)的人力、物資資源較多，得到的物資管理結(jié)果準(zhǔn)確度也較低，這使得庫存盤點(diǎn)不及時(shí)、物資積壓等問題頻頻出現(xiàn)。

3．集團(tuán)公司的物資鑒定、庫存管理不嚴(yán)

對(duì)于集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重日常業(yè)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)與財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)的開展，忽視企業(yè)內(nèi)部各種物資的查點(diǎn)、使用與存儲(chǔ)管理。在企業(yè)采購或入庫物資總量較大情況下，企業(yè)_門、審計(jì)部門往往只對(duì)物資的規(guī)格進(jìn)行鑒定，包括物資品名、規(guī)格、合格證與數(shù)量的管理，缺少對(duì)物資質(zhì)量的檢驗(yàn)。所以從物資管理實(shí)踐方面來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重日常業(yè)務(wù)經(jīng)營、輕物資管理的問題嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品倉儲(chǔ)的管理不嚴(yán)，在物資入庫、出庫與存儲(chǔ)方面，沒有對(duì)現(xiàn)有庫存信息進(jìn)行及時(shí)的更新與錄入。

三、監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制下集團(tuán)公司物資管理的網(wǎng)絡(luò)化架構(gòu)搭建

集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)化物資管理監(jiān)審平臺(tái)，主要包括生產(chǎn)物資需求管理平臺(tái)、平臺(tái)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢等組成部分，不同物資管理模塊分別負(fù)責(zé)管控不同的物資業(yè)務(wù)。首先，集團(tuán)公司物資的平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)，為產(chǎn)出資源的入庫、使用與管理提供支持，存在WindowsServer系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、人員權(quán)限管理、云計(jì)算平臺(tái)等軟硬件模塊，能夠形成物資后臺(tái)管理、用戶端之間的通信連接。其次，作業(yè)項(xiàng)目物資管控平臺(tái)，包含月度物資計(jì)量（計(jì)劃）、月度物資確認(rèn)，以及入庫物資、出庫物資、庫存物資的匹配與管理功能，通常負(fù)責(zé)開展入庫／出庫物資審查、發(fā)貨物資匹配、倉庫庫存物資管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。最后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢?yōu)樯a(chǎn)物資管理的監(jiān)控平臺(tái)，_門、審計(jì)部門可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的物資使用與庫存狀況，進(jìn)行物資需求、物資月度計(jì)劃的查詢，以便于擬定完善的生產(chǎn)物資管理規(guī)劃，具體網(wǎng)絡(luò)物資管理架構(gòu)如圖所示：利用網(wǎng)絡(luò)化物資管理監(jiān)審平臺(tái)，開展集團(tuán)公司物資管理的主要流程為：（1）物資監(jiān)管、審計(jì)人員根據(jù)導(dǎo)入的作業(yè)項(xiàng)目信息，進(jìn)行每月物資材料采購清單、采購物料信息的確定，并與倉庫中已經(jīng)存在的庫存物資進(jìn)行匹配，若匹配成功則刪除該采購物資，若匹配不成功則關(guān)聯(lián)物資單價(jià)信息。（2）倉庫管理員針對(duì)已經(jīng)入庫、實(shí)際出庫的物資，更新企業(yè)庫存中的物資需求數(shù)據(jù)，然后將更新完成的物資信息上報(bào)至公司項(xiàng)目物資管控平臺(tái)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)物資需求計(jì)劃、采購清單的匹配度。（3）對(duì)已經(jīng)完成匹配的物資進(jìn)行出庫操作，并將出庫物資的離庫時(shí)間、品名、規(guī)格與數(shù)量等信息，上傳至云計(jì)算服務(wù)器、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，以便于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)生成發(fā)貨物資匹配界面、發(fā)貨單據(jù)。（4）物資需求計(jì)劃與信息查詢。在集團(tuán)公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中，物資監(jiān)察、審計(jì)的管理人員，可以針對(duì)不同作業(yè)部門的實(shí)際需求情況，取消或增加現(xiàn)有物資的匹配計(jì)劃，還可以在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控面板中，查詢本月度時(shí)間內(nèi)物資入庫、出庫與庫存的數(shù)據(jù)，從而完成生產(chǎn)物資資源的靈活調(diào)度。

四、監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制下集團(tuán)公司的物資管理策略

1．制定企業(yè)內(nèi)部物資管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)制度

在集團(tuán)公司物資集約化、協(xié)同聯(lián)動(dòng)管理情況下，要依托《物資倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的物資管理機(jī)制進(jìn)行改革與完善。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同作業(yè)部門在一段時(shí)間內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)需求，制定具有層級(jí)化、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的物資管理制度。之后針對(duì)總公司、省級(jí)公司的管理要求，統(tǒng)計(jì)物資業(yè)務(wù)執(zhí)行、物資核算單據(jù)，進(jìn)行備品備件物資的入庫、出庫、盤盈／盤虧數(shù)據(jù)的上傳，由監(jiān)察人員、審計(jì)人員核查后反饋至紀(jì)檢_門，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

2．加強(qiáng)物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)與數(shù)據(jù)共享

當(dāng)前集團(tuán)公司所構(gòu)建的物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通常依據(jù)不同作業(yè)部門的物資需求，進(jìn)行項(xiàng)目物資模塊、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢模塊的規(guī)劃。借助于該物資信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)θ霂煳镔Y、出庫物資、庫存物資進(jìn)行計(jì)量與臺(tái)賬管理，其中月度物資計(jì)量、月度物資確定等功能，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)月度的物資備品備件，展開物資入庫、出庫、庫存等的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括物資品名、規(guī)格、數(shù)量、流轉(zhuǎn)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與記錄，并將物資信息上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享。之后，監(jiān)察或?qū)徲?jì)人員對(duì)盤點(diǎn)后的物資進(jìn)行再次審計(jì)與核對(duì)，及時(shí)整合與清理現(xiàn)有的物資庫存占用、廢舊物資。

3．完善集團(tuán)公司部門職責(zé)劃分與監(jiān)審聯(lián)動(dòng)管理

集團(tuán)公司_門、審計(jì)部門等，為物資供應(yīng)、調(diào)配與庫存管理的監(jiān)審部門，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資管理的成效具有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)審部門的各項(xiàng)管理職責(zé)，作出明確的層級(jí)管理設(shè)置、人員任務(wù)劃分，通過不同崗位管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，形成網(wǎng)絡(luò)物資管理平臺(tái)、監(jiān)審管理人員的聯(lián)合，將_門、審計(jì)部門人員分為多個(gè)小組，按照小組開展一系列物資流轉(zhuǎn)的記錄、監(jiān)察與審計(jì)工作，進(jìn)行物資入庫、出庫、庫存管理等業(yè)務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行，以保證整個(gè)物資管理流程進(jìn)展順利。

五、結(jié)語

集團(tuán)公司所開展的物資管理活動(dòng)，包含物資采購、物資使用、庫存物資等管理項(xiàng)目，其中物資采購、物資庫存為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。通過依托網(wǎng)絡(luò)化物資監(jiān)督管理平臺(tái)，以及改革現(xiàn)有的物資管理制度、人員管理模式，可以有效完成業(yè)務(wù)派工、物資入庫、物資出庫、物資庫存等的記錄與管理，減少企業(yè)內(nèi)部資金、物資大量積壓的現(xiàn)象，解決物資管理過程中資源過度消耗、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，從而促進(jìn)集團(tuán)公司長久經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］閆慶友，王小雅．電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理外部環(huán)境主體識(shí)別［J］．水電能源科學(xué)，2012，（05）．

［2］呂曉明．供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與員工培訓(xùn)管理方案［J］．中外企業(yè)家，2017，（29）．

［3］王炳榮，鞠仕波．供電企業(yè)基于信息化的逆向物流管理［J］．企業(yè)管理，2016，（S2）．

物流采購計(jì)劃書范文第4篇我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時(shí)代，信息發(fā)達(dá)，各地的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺(tái)。

物流采購計(jì)劃書范文第5篇(一)戰(zhàn)略目的

為客戶支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值。

(二)戰(zhàn)略基本思想

在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在成本上打敗它們。(三)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結(jié)合：我公司將利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提供低成本的差異化服務(wù)，迅速、及時(shí)地送貨。保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務(wù)，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取成本優(yōu)勢(shì);通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)線路的設(shè)計(jì)和設(shè)備的統(tǒng)一達(dá)到物流成本最小化;設(shè)立相對(duì)較少的管理層次，以節(jié)省管理費(fèi)用。(四)公司層戰(zhàn)略主要采取以服務(wù)為核心的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。公司將主要客戶定位于小型便利店，針對(duì)它們提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，打造綠色、經(jīng)濟(jì)的物流理念，樹立公司在同行業(yè)中的高端形象。

物流采購計(jì)劃書范文第6篇一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國日益融入世界貿(mào)易組織（WTO）體系，被稱為“第三利潤”的物流業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并將在未來國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。那么，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，物流業(yè)在我國的發(fā)展是如何？

二、我國物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況

我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內(nèi)，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

1、穩(wěn)步、快速發(fā)展

2、物流能力明顯增強(qiáng)

3、競(jìng)爭(zhēng)程度加劇

三、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、整體發(fā)展速度較快

2、現(xiàn)代物流觀念薄弱

3、競(jìng)爭(zhēng)能力不足

4、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

四、我國物流企業(yè)管理存在的問題

1、管理水平較低

2、管理手段落后在先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用

3、專業(yè)化人才匱乏

五、長三角物流發(fā)展現(xiàn)狀：

目前，中遠(yuǎn)、中海、中外運(yùn)、中儲(chǔ)和中集等物流集團(tuán)都已經(jīng)在長三角建立了自己的根據(jù)地，聯(lián)合包裹（UPS）、馬士基、聯(lián)邦快遞（FedEx）、日本通用株式會(huì)社、佐川急便和荷蘭天地快運(yùn)（TNT）等國際物流巨頭也先后進(jìn)駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進(jìn)了該地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展。

在長三角地區(qū)，已建成和在規(guī)劃中的物流園區(qū)有60多個(gè)，幾乎是珠三角園區(qū)規(guī)劃的2倍，占全國目前規(guī)劃建設(shè)中的物流園區(qū)的1/5。有數(shù)據(jù)顯示，該地區(qū)僅xxx批準(zhǔn)的一類口岸就有35個(gè)，其中包括19個(gè)沿海港口、10個(gè)內(nèi)河港口、5個(gè)航空港和1個(gè)國際臨時(shí)鐵路口岸。對(duì)于被全球稱之為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代物流業(yè)來說，長江三角洲無疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區(qū)的啟動(dòng)建設(shè)，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發(fā)展更是迎來了新機(jī)遇。

物流采購計(jì)劃書范文第7篇首先我感謝政府、感謝國家給予我們這么好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，在這次SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中讓我學(xué)到了很多生活中學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，聽到了每一位老師和成功企業(yè)家親身經(jīng)歷的故事，讓我得到了很大的啟發(fā)，正確認(rèn)識(shí)到了自己的路該如何走，如何做好、做大自己的事，如何做一個(gè)成功的好老板。

為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，響應(yīng)黨的優(yōu)惠政策，我打算貸款8萬元來擴(kuò)大經(jīng)營范圍和規(guī)模。在政府創(chuàng)業(yè)資金的扶持下，通過合理的手段和整體規(guī)劃，我保證在兩年之內(nèi)歸還貸款。望予以支持和幫助。

物流采購計(jì)劃書范文第8篇第一章、公司介紹

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3.外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章、市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章、競(jìng)爭(zhēng)分析

一、無行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場(chǎng)占有率等）

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章、市場(chǎng)營銷

一、概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3年～5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章、投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

八、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第七章、投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章、風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章、管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章、經(jīng)營預(yù)測(cè)

增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十一章、財(cái)務(wù)分析

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

b.投資回收期（PT）

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

a.資產(chǎn)負(fù)債率

b.流動(dòng)比率

c.流動(dòng)比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分附錄

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影印本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長預(yù)測(cè)圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.主場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

物流采購計(jì)劃書范文第9篇以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的“增值效益”。公司實(shí)行靈活配送，對(duì)常溫商品、冷藏商品和對(duì)運(yùn)輸有特殊要求的商品實(shí)行分類配送。公司通過配送線路的優(yōu)化和對(duì)配送隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)，保證貨物安全及時(shí)送達(dá)。公司、客戶、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，方便及時(shí)了解客戶需求及供應(yīng)鏈情況，對(duì)一般情況統(tǒng)籌安排，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)反應(yīng)、高效處理;公司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，并代表客戶與供貨商溝通，反饋客戶意見，反映市場(chǎng)需求。

物流采購計(jì)劃書范文第10篇(一)行業(yè)背景及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈诎l(fā)達(dá)國家，一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)。近年來，隨著國內(nèi)物流行業(yè)的逐漸升溫，許多大中城市都開始興建物流配送中心，物流基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到改善，整體物流技術(shù)水平也開始得到提高。專業(yè)化的配送中心已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)分析據(jù)實(shí)地調(diào)查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運(yùn)輸層面上。而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨，運(yùn)送成本高，到貨時(shí)間不能保證。天津市2001年制定的商業(yè)引資計(jì)劃中明確指出引進(jìn)國外大型購物中心，重點(diǎn)引進(jìn)外資經(jīng)營的24小時(shí)便利店，并且其2007年的發(fā)展目標(biāo)是新建和改造便利店兩千多個(gè)，因此我公司定位于天津建立物流

配送體系將獲得巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

(三)競(jìng)爭(zhēng)分析國內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力雄厚，并且發(fā)展速度比較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是專注于便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務(wù)提供者，是規(guī)模小、服務(wù)功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務(wù)，但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f，這些企業(yè)是我公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者。由于市場(chǎng)上服務(wù)提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小，并且進(jìn)入壁壘比較低，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。我公司的供應(yīng)商數(shù)目較多，規(guī)模較大，談判力強(qiáng)，因此競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)比較大。便利店數(shù)量及對(duì)品牌的忠誠度對(duì)我公司的配送貨物數(shù)量及價(jià)格都起到直接的影響作用。

物流采購計(jì)劃書范文第11篇公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財(cái)會(huì)專業(yè)。我們將聘請(qǐng)周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問，原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。

物流采購計(jì)劃書范文第12篇主要經(jīng)營范圍：普通的貨物運(yùn)輸

企業(yè)類型：運(yùn)輸業(yè)

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

20xx-20xx年在貨運(yùn)部做運(yùn)輸

20xx-20xx年自己經(jīng)營奧鈴牌平板車在有限公司運(yùn)輸加氣砌塊。

相關(guān)懂得教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：20xx-20xx年在中學(xué)上高中

20xx-20xx年到服兵役

20xx-20xx年在學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理

物流采購計(jì)劃書范文第13篇一、公司簡(jiǎn)單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九、公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式）

十二、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3年～5年）

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

物流采購計(jì)劃書范文第14篇隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的大面積普及，企業(yè)信息化管理也在逐步深入，作為我國重點(diǎn)支柱的煤炭工業(yè)的信息化建設(shè)正逐步展開，很多大型煤礦和中型煤礦企業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建立，將企業(yè)當(dāng)前擁有的資源很好的整合在了一起，以業(yè)務(wù)過程為中心進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的集成，提高資源的利用效益，讓業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相應(yīng)速度更快，不斷的幫助企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)逐步的成為了很多企業(yè)都非常關(guān)注的問題，為了切實(shí)將企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)理順，提高企業(yè)物資管理水平，使數(shù)據(jù)高度共享，信息及時(shí)反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，本文簡(jiǎn)要概述了煤礦企業(yè)物資信息化的必要性，主要介紹了大屯公司物資供應(yīng)信息化的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，最后總結(jié)了開發(fā)應(yīng)用物資信息系統(tǒng)為企業(yè)所帶來的效益及管理信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：

大屯公司信息系統(tǒng)；物資管理；效益

一、大屯公司概述

大屯公司位于江蘇、山東兩省交界的微山湖畔，公司先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國守合同重信用企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、煤炭行業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司等榮譽(yù)稱號(hào)；整體通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為部級(jí)技術(shù)中心。煤礦物資管理是煤炭企業(yè)產(chǎn)、供、銷三大支柱之一，其主要目標(biāo)是及時(shí)按質(zhì)按量的提供生產(chǎn)所需的各種物資，通過最少的物資儲(chǔ)備來保證供貨狀態(tài)能夠最佳，避免出現(xiàn)缺料和物資擠壓的情況，確保組織供應(yīng)的合理性，確保企業(yè)能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。要確保各廠(礦)生產(chǎn)以及設(shè)備維修時(shí)需要的相關(guān)物質(zhì)能夠供應(yīng)正常，必須通過物質(zhì)信息化管理來嚴(yán)格管理采購、供應(yīng)以及使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，并詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析獲得的信息，找到生產(chǎn)物質(zhì)管理過程中可能存在的問題，并找到問題解決的策略，不斷的提高企業(yè)物資管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，從而幫助公司提高其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、開發(fā)大屯公司物資供應(yīng)信息系統(tǒng)的必要性

現(xiàn)在信息已經(jīng)成為了資本、土地以及勞動(dòng)力之后的一個(gè)重要資源。誰能夠得到更多的信息，并合理利用這些信息，便能夠在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，從而獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在煤礦中，物資供應(yīng)部門是企業(yè)和生產(chǎn)單位的重要紐帶和橋梁，能夠給企業(yè)的正常運(yùn)行提供物質(zhì)保證。供應(yīng)部門的作用非常重要，進(jìn)行物質(zhì)管理信息系統(tǒng)的建立，能夠給單位生產(chǎn)提供生產(chǎn)資料方面的保證。就微觀而言，進(jìn)行物資管理信息系統(tǒng)的建立，能夠更好的進(jìn)行物資的流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)效率也會(huì)有明顯的提高，通過信息化手段加強(qiáng)了管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有一定的提高。就宏觀而言，其符合社會(huì)信息化的發(fā)展潮流，社會(huì)化生產(chǎn)周期有了明顯的縮短。大屯公司物資供應(yīng)處作為集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理的主管部門，這個(gè)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言是非常重要的，其實(shí)計(jì)劃、組織、控制企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的物質(zhì)儲(chǔ)備、采購以及使用的部門。切實(shí)做好物質(zhì)供應(yīng)管理，提高物資采購和使用的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)更好的進(jìn)步發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低、更好的周轉(zhuǎn)資金、幫助企業(yè)獲得更多利潤都非常重要。進(jìn)行大屯公司物資管理信息系統(tǒng)本身便是資本運(yùn)營管理方面的突破，能夠?qū)?yōu)勢(shì)資源真正的盤活，這種資源的整合對(duì)礦區(qū)物資管理水平的貢獻(xiàn)是以往任何一種管理手段的變革所無法比擬的。通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⒌V區(qū)內(nèi)部分散以及比較獨(dú)立的資源虛擬成為一個(gè)比較大的倉庫，能夠通過信息系統(tǒng)來共享相關(guān)的資源，這樣能夠改變以前重復(fù)儲(chǔ)備的情況，改善物資積壓的情況，可為廣泛物資配送規(guī)范管理打下良好的基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，設(shè)備與軟件的更新，我們?cè)絹碓礁杏X到原有老系統(tǒng)硬件嚴(yán)重老化、存儲(chǔ)容量較小、運(yùn)算速度較慢、各種軟件、硬件接口復(fù)雜，系統(tǒng)功能相對(duì)簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)資料共享能力較差。其強(qiáng)大的信息處理功能沒有得到有效的發(fā)揮，效率極其低下，不利于今后現(xiàn)代化的物資管理。因此，我們必須要開發(fā)具有符合大屯公司自己特色的先進(jìn)的物資貿(mào)易管理信息系統(tǒng)。

三、大屯公司物資信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及功能模塊

(一)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要思想

建立符合礦區(qū)物資供應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理一體化，逐步建立與供應(yīng)商信息互通的協(xié)作關(guān)系，整合上下游信息資源，統(tǒng)籌“信息、物資與資金”管理。

2.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)

信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是：建立以計(jì)劃為龍頭的采購管理體系，導(dǎo)入先進(jìn)的ERP管理思想，有機(jī)的整合從計(jì)劃、訂單、收貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)票到結(jié)算全過程的管理。建立運(yùn)行高效的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，使每個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣。建立完善的供應(yīng)商檔案，實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，引入供應(yīng)鏈思想。運(yùn)用合格供方評(píng)定機(jī)制，合理的選擇供應(yīng)商，對(duì)技術(shù)通用的物資實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購、比價(jià)采購、定點(diǎn)采購。建立統(tǒng)一垂直的庫存管理體系，使兩級(jí)庫存統(tǒng)一調(diào)配，通過供應(yīng)商信息互通的協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“物資超市”的管理思路，充分利用經(jīng)濟(jì)批量法采購，優(yōu)化平衡庫存結(jié)構(gòu)，降低采購費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)率。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范需要，建立物資管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成系統(tǒng)，做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)工作無縫鏈接。建立管理者通過物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控，整合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行。支持集中采購管理模式，強(qiáng)化物資采購的集中管理控制。按照“采購與定價(jià)相分離、合同草簽與審簽相分離、進(jìn)貨與驗(yàn)收倉儲(chǔ)相分離”的原則，支持采購運(yùn)作線、價(jià)格運(yùn)作線、合同審簽運(yùn)作線、質(zhì)量驗(yàn)收運(yùn)作線、財(cái)務(wù)運(yùn)作線五線分離原則。支持招標(biāo)、議價(jià)、詢價(jià)、內(nèi)部、定點(diǎn)等采購方式的價(jià)格管理，制訂采購基準(zhǔn)價(jià)格，關(guān)聯(lián)合格供應(yīng)商及限價(jià)管理，控制采購訂單的執(zhí)行。規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。支持對(duì)庫存管理提供相關(guān)預(yù)警信息和控制。支持各廠礦、公司材料成本分析、單項(xiàng)工程核算。具備完善、嚴(yán)密的權(quán)限管理體系。支持定制化和開放化的查詢功能及報(bào)表功能。

3.信息系統(tǒng)的總體構(gòu)架

全礦區(qū)涉及到物資采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)及物資監(jiān)督管理的部門。首先由各物資需用單位的供應(yīng)(配件、設(shè)備)部門分別按車間、區(qū)隊(duì)向信息系統(tǒng)內(nèi)錄入物資需用計(jì)劃，匯總、平衡利庫后生成本單位物資需求計(jì)劃。由供應(yīng)處專職計(jì)劃管理人員匯總需用單位的物資需求計(jì)劃，按照供應(yīng)處采購業(yè)務(wù)的劃分，向各采購部門發(fā)送礦區(qū)物資需求計(jì)劃(年度、月度、臨時(shí))。各采購部門接到上述信息后，進(jìn)行庫存平衡，確定采購方式(招標(biāo)、議價(jià)、比價(jià)、定點(diǎn)、內(nèi)部產(chǎn)品)生成采購計(jì)劃(包括供應(yīng)商名稱、物資品種、采購方式等)。供應(yīng)處分管領(lǐng)導(dǎo)審批采購計(jì)劃后，業(yè)務(wù)部門根據(jù)審批的采購計(jì)劃，按照年初確定的合格供應(yīng)商及不同的采購方式(招標(biāo)、議標(biāo)、比價(jià)、定點(diǎn)、內(nèi)部市場(chǎng))確定采購定單。并向供應(yīng)商發(fā)送。物資進(jìn)入倉庫前，倉庫驗(yàn)收組及保管員按到貨通知單(或定單)驗(yàn)收入庫，并在信息系統(tǒng)內(nèi)確認(rèn)。采購部門接到由保管員簽字的收貨通知單(含需用單位倉庫)及供貨發(fā)票，根據(jù)倉庫確認(rèn)的收貨信息記錄，在信息系統(tǒng)內(nèi)確認(rèn)，并同時(shí)沖暫估。各需用單位根據(jù)物資計(jì)劃申請(qǐng)量結(jié)合總庫庫存，在信息系統(tǒng)上自動(dòng)下載提貨清單鎖定庫存，合理安排運(yùn)輸工具到總庫提貨?？値彀凑仗嶝浨鍐伟l(fā)貨后，進(jìn)行信息系統(tǒng)確認(rèn)，自動(dòng)生成隨貨同行清單一式三份(提貨人、出門條、保管員自留各一份)由提貨人簽字。需用單位按隨貨同行清單進(jìn)入信息系統(tǒng)確認(rèn)。

(二)信息系統(tǒng)的主要功能模塊

1.信息系統(tǒng)的主要功能模塊

大屯公司物資信息系統(tǒng)主要設(shè)置了十個(gè)功能模塊。依次是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、采購管理、采購限價(jià)管理、采購定單管理、合同管理、驗(yàn)收管理、入庫管理。出庫管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理主要提供了：維護(hù)物資編碼信息、權(quán)限、口令、角色劃分的維護(hù)、維護(hù)計(jì)劃價(jià)格、審核計(jì)劃價(jià)格、設(shè)置安全庫存、設(shè)置供應(yīng)單位信息。供應(yīng)商管理模塊的能夠給供應(yīng)商的供貨價(jià)格、質(zhì)量、負(fù)債能力、按期供貨以及售后服務(wù)等一系列的因素的綜合評(píng)價(jià)打分功能，給采購招標(biāo)以及供應(yīng)商思維評(píng)價(jià)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行最佳采購策略功能的制定。計(jì)劃管理主要分成下面兩種，分別是正常計(jì)劃以及臨時(shí)計(jì)劃。其中前者可以分為：年度物資使用計(jì)劃、年度物資需求計(jì)劃、月度物資使用計(jì)劃及月度物資需求計(jì)劃。采購管理按照大屯公司“關(guān)于物資集中采購“的文件要求，共設(shè)計(jì)了五種采購方式，即：招標(biāo)采購、議價(jià)采購、比價(jià)采購、定點(diǎn)采購、內(nèi)部采購。公司物資采購部門依據(jù)月度物資采購計(jì)劃和年度物資采購計(jì)劃。并可對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)生成的采購申請(qǐng)進(jìn)行增加和刪除。采購限價(jià)管理主要提供由管理部門制定物資采購最高限價(jià)及查詢等功能，本功能控制了整個(gè)物資的采購價(jià)格，對(duì)于招標(biāo)和議價(jià)采購的物資限價(jià)，由系統(tǒng)在招標(biāo)和議價(jià)過程完成后，系統(tǒng)自動(dòng)寫入限價(jià)庫，作為采購定制物資采購單價(jià)格的依據(jù)。對(duì)于比價(jià)采購、定點(diǎn)采購和內(nèi)部采購等方式，全部由管理人員按照大屯公司價(jià)格管理規(guī)定審查后，錄入本系統(tǒng)，作為物資采購的最高限價(jià)。本功能能夠提供所有已采購過的物資及供貨價(jià)格的歷史記錄，為每年公司物資采購部門對(duì)供應(yīng)廠商的綜合考評(píng)提供參考依據(jù)。采購定單管理主要是提供從物資采購計(jì)劃到物資采購申請(qǐng)，通過各種采購方式的選擇和限價(jià)的管理及控制，最終形成的，由供應(yīng)商供貨的物資明細(xì)、供貨價(jià)格及供貨時(shí)間的一種契約。根據(jù)采購定單的自動(dòng)生成合同文本，并提供合同的變更、撤消、修改、查詢、送審、審批、統(tǒng)計(jì)等功能。驗(yàn)收管理提供了全集團(tuán)公司物資到貨驗(yàn)收的方式，入庫管理的主要功能如下：庫存初始化、辦理物資入庫、其他入庫單、庫存月結(jié)轉(zhuǎn)及各種查詢功能。出庫管理功能提供了物資的有計(jì)劃領(lǐng)料、無計(jì)劃領(lǐng)料等功能。

2.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)保證

大屯公司物資供應(yīng)信息系統(tǒng)應(yīng)用于物資采購、供應(yīng)及監(jiān)督管理等部門，由于各應(yīng)用單位分布在整個(gè)礦區(qū)，地理位置相對(duì)比較分散，所以在整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上我們采取了集中式數(shù)據(jù)管理的方式，利用了整個(gè)大屯公司已經(jīng)建設(shè)好的礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)高速信息系統(tǒng)連接至各二級(jí)單位，通過各二級(jí)單位的局域網(wǎng)連接至各供應(yīng)部門的用戶，在公司物資管理部門建設(shè)整個(gè)物資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心。系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分考慮到物資管理部門的數(shù)據(jù)流量大，處理事務(wù)繁多，而且各個(gè)用戶相對(duì)比較分散。在應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)上我們遵循了國際上通用的三層結(jié)構(gòu)系統(tǒng)模型。該結(jié)構(gòu)模型與傳統(tǒng)模型相比，具有軟件更為靈活、程序開發(fā)更為高效、重負(fù)載下性能更好、系統(tǒng)安全性更強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。整個(gè)系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，軟件的體系結(jié)構(gòu)到具體硬件設(shè)備的選型，防火墻的配置，系統(tǒng)軟件的選型及應(yīng)用軟件的開發(fā)等各個(gè)方面都充分地考慮了系統(tǒng)的安全，從多方位、多角度保證未來系統(tǒng)是一個(gè)可以進(jìn)行交互式關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理的系統(tǒng)。統(tǒng)一接受來自于前臺(tái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理請(qǐng)求，并均衡分配給各應(yīng)用服務(wù)器。在本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上我們采用防火墻方式實(shí)現(xiàn)物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)安全。整個(gè)物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器獨(dú)立設(shè)計(jì)，采用獨(dú)立的交換機(jī)將整個(gè)物資系統(tǒng)服務(wù)器組成物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器組。與礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)不直接相聯(lián)，中間采用高性能防火墻進(jìn)行隔離。防火墻是一個(gè)跨接多個(gè)物理網(wǎng)段的報(bào)文轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備，因此它如同一個(gè)關(guān)守一樣，可以對(duì)所有流經(jīng)它的流量進(jìn)行各種各樣最直接的操作處理，如轉(zhuǎn)發(fā)通過、各層報(bào)頭檢查修改、各層報(bào)文內(nèi)容檢查修改、鏈路帶寬資源管理、流量統(tǒng)計(jì)、訪問日志記錄、協(xié)議轉(zhuǎn)換等，可實(shí)現(xiàn)在線網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)控。

四、信息系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到的效果

這套系統(tǒng)不僅僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，建立了全面的供應(yīng)商信息管理體系，還強(qiáng)化了計(jì)劃與考核的合理性，關(guān)聯(lián)性建立了統(tǒng)一垂直的大庫存信息管理體系，統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了信息共享、關(guān)聯(lián)控制、強(qiáng)化了管理力度，因此，它帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的：

1.大屯公司物資供應(yīng)每年平均采購額大，儲(chǔ)備資金占用也較大。使用本信息系統(tǒng)，通過庫存管理的優(yōu)化，及時(shí)分析了庫存的儲(chǔ)備情況，減少了儲(chǔ)備資金的占用。

2.通過信息系統(tǒng)的使用，取消了帳簿、憑證式單據(jù)的使用，數(shù)據(jù)資料得到保管、不易丟失，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，在管理費(fèi)開支上有了一定的節(jié)約。信息傳遞方便、快捷，需求單位對(duì)總倉庫的物資儲(chǔ)備狀況在網(wǎng)上