淮安機電工程監(jiān)理合同范本

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第1篇淮安機電工程監(jiān)理合同范本第1篇一、監(jiān)理工作情況

自20xx年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和^v^下發(fā)的有關文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗評定標準》為準繩，以確保安全為原則，對工程質量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速公路建設指揮部提出的工期、質量、投資目標。

（一）加強業(yè)務學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平

駐地辦監(jiān)理人員進場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、^v^有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速公路建設指揮部下發(fā)的有關文件精神進行了深入學習。

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、分項分部單位工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、^v^、云南省大麗高速公路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權利、責任和義務，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務素質和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內容和任務，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速公路工程建設服務。

（二）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進度控制情況：

截止20xx年12月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計完成實物工作量萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值萬元，13合同段開工至本期完成萬元。

2、工程質量控制情況：

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照^v^規(guī)范和《大麗高速公路項目管理辦法》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按頻率進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗

收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實施細則》的有關規(guī)定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，駐地辦根據(jù)工程開展情況，及時調整，積極應對。在前期，各標段碎石樁大面積開工，為保證工程質量，駐地辦及時增加監(jiān)理人員，對所有的碎石樁施工進行了全過程，全方位的旁站，有效的保證了碎石樁施工的質量。

3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制

（1）嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

（2）嚴格旁站監(jiān)理制度

駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗評定標準》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預應力張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。

（3）嚴格監(jiān)理內部交底制度

駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進行技術交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點和主要技術指標進行詳細要求，并作好交底記錄。

三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓

通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作，我們總結出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

（一）統(tǒng)一思想，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

（二）嚴格施工管理，把好工程質量。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，駐地辦落實了分工責任到人，人員到位。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。

（三）加強學習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。

駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設、文明施工)書籍，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實^v^、云南大麗高速公路建設指揮部的有關文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設云南大麗線公路的標準和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務，為云南大麗高速公路建設作出應有的貢獻。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第2篇本人于年月畢業(yè)于給水排水工程專業(yè)，從事給排水專業(yè)的技術管理工作年，非常熱愛本專業(yè)工作。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：

一、政治思想與工作態(tài)度

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，在保證工程質量的前提下?lián)尮て?，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識水平、專業(yè)能力

本人現(xiàn)任職于公司，負責給排水工程技術及現(xiàn)場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。通過努力學習，我已經(jīng)取得了二級建造師機電工程專業(yè)的資格考試，正在準備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應用于工程建設的實際中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現(xiàn)場管理方面的各個細節(jié)，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

具體的崗位職責如下：

1、負責現(xiàn)場給排水工程的質量、進度控制和管理；

2、審核給排水工程招標文件的技術部分；

3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；

4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的重大技術問題，并實施質量監(jiān)督；

5、做好本專業(yè)有關技術資料的整理工作；

6、參與給排水工程設備的招標。

現(xiàn)在我公司正在這個項目，本工程位于市，為一類綜合商住樓，建筑總高度為，建筑面積249039㎡。地下三層，地上二十八層，其中地下二、三層為設備用房及車庫，地下一層為超市；地上一層至五層為商場。商場部分包含百貨，餐飲，影院；

六層以上為住宅。；本工程塔樓主體還未封頂，商業(yè)部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進行。本工程的機電設備、管道安裝工程量大，各專業(yè)管線縱橫交錯，各專業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調和控制顯得尤為重要。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第3篇20xx年10月，我從xx項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結。

到現(xiàn)場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。

在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

裝置名稱施工單位計劃完成時間實際情況

1、環(huán)循水六化建20xx年4月10日按期完成。

2、水處理萬邦達（epc），20xx年4月30日按期完成。

3、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司20xx年7月31日按期完成。

4、主管廊中油一建20xx年7月31日按期完成。

5、甲醇罐區(qū)三化建20xx年7月31日按期完成。

6、火車罐裝站中油一建20xx年7月31日按期完成。

7、凈化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。

此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務較大。

工程實體與內頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質、總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第4篇全市社保經(jīng)辦綜合業(yè)務工作會議在召開，市社保中心分管主任到會講話，會議由綜合業(yè)務科科長張俊賢主持。會議期間，市社保中心主任到會看望。會議紀要如下：

會議就《社會保險法》實施的新形勢下，社保經(jīng)辦綜合業(yè)務工作中遇到的難點熱點焦點問題，特別是經(jīng)辦流程進行了充分討論交流，大家踴躍發(fā)言，會場氣氛十分熱烈，在爭論碰撞中統(tǒng)一了思想認識，消除了政策理解上的偏差錯誤，為全市統(tǒng)一的綜合業(yè)務經(jīng)辦流程下半年出臺做好了準備。

會議安排部署了下半年全市社保經(jīng)辦綜合業(yè)務的'各項重點工作。

一是下大力氣學習宣傳《社會保險法》，掀起學習《社會保險法》的熱潮，真正做到學法、懂法、守法、用法。

二是以《社會保險法》正式實施為契機，完善調整綜合業(yè)務經(jīng)辦流程，確保年底前正式出臺《市社會保險綜合業(yè)務經(jīng)辦流程》，使全市社會保險綜合業(yè)務經(jīng)辦工作真正做到統(tǒng)一、規(guī)范、簡捷、高效。

三是認真做好失業(yè)人員領取失業(yè)保險金期間享受醫(yī)保待遇工作。認真貫徹落實國家、省相關規(guī)定精神，緊密結合實際，及時出臺具體處理意見，扎實做好意見實施前的各項準備工作，確保失業(yè)人員醫(yī)保待遇工作落實到位。

四是著力抓好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險擴面征繳工作。本著以人為本、可持續(xù)、權利義務對等的原則，積極學習借鑒外地市開展居民醫(yī)保的成功做法經(jīng)驗，創(chuàng)新城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保繳費模式，圓滿完成我市城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保擴面任務目標。

五是積極做好流動就業(yè)人員社會保險關系轉移接續(xù)工作業(yè)務軟件的開發(fā)完善，確保流動就業(yè)人員社會保險關系轉移接續(xù)新辦法的順利實施。

六是著手進行養(yǎng)老歷史繳費數(shù)據(jù)由臺帳手工記載轉變?yōu)橛嬎銠C數(shù)字化管理的工作，確保數(shù)據(jù)的完整準確。

七是依據(jù)《社會保險法》等相關法律規(guī)定，對年報、年檢中存在問題的單位加強督查整改力度。

會議強調：一要創(chuàng)新工作思路。在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，不斷改進工作方式，提升經(jīng)辦服務水*。二要借力信息化手段。以業(yè)務經(jīng)辦信息化建設為突破口，不斷提高工作效率、提升經(jīng)辦能力。三要切實搞好政策調研工作。針對社會保險市級統(tǒng)籌、三種醫(yī)療保險關系的轉移銜接、靈活就業(yè)人員參保繳費政策等專題，深入開展調查研究，借鑒學習先進地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗，為領導決策提供參考。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第5篇一、工程概況：

江蘇xx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園GSW8430型連棟溫室大棚工程，由xx建筑集團公司承包施工。該工程位于xx鎮(zhèn)賀東村境內，為鋼結構工程，總共10棟大棚，每個大棚尺寸為80米長60米寬，總建筑面積48000m2，總造價約為700萬元。

二、監(jiān)理組織機構：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xxx，土建監(jiān)理工程師xxx，組成的項目監(jiān)理機構于20xx年3月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、薄膜、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼樁、梁、柱、薄膜、風機等。

施工中，我們對梁柱安裝、內外遮陽系統(tǒng)工程特別重視，對施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把梁柱制作、安裝作為重點，梁柱的厚度、長度、材質等方面作為重點來控制，以確保梁柱的施工質量。在內外遮陽系統(tǒng)施工中，我們抓了以下關鍵：一是薄膜的品牌；二是安裝工藝；在督察過程中均為指定品牌，安裝工藝合理。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第6篇時間:

會議地點:

出席人員:

會議主持:

會議主題:

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

五、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

六、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。標段k13+涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān):標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

七、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2k7+圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

八、會議總結

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第7篇一、工程概況

宿遷復員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設，徐州天地巖土科技有限公司進行地質勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為，建筑面積為：㎡其中地下㎡、地上㎡，本工程結構類型為框剪-剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。

二、監(jiān)理工作部署

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認真負責的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權益。

三、監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質勘察報告及其它設計文件；

2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；

3、建設工程施工質量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文；

4、建設工程監(jiān)理規(guī)范；

5、國家現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。

四、主要的質量監(jiān)理控制情況

1.原材料的質量控制

本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。

2.鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質量符合施工、設計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計

修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質量控制的關鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。

3.建筑裝飾裝修工程的質量控制

在進入內、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關班組進行質量技術交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內、外墻面質量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；

五、施工安全與文明的控制

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、

工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

六、進度投資的控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。

七、工程質量驗收評定

宿遷復原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于2012年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，并于XXXX年X月X日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質量符合設計及施工質量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第8篇一、工程項目概況

1)工程名稱：xxxxx培訓學校綜合辦公大樓

2)建設地點：

3)建設單位：

4)設計單位：

5)施工單位：

6)監(jiān)理單位：

7)工程性質：框架結構

二、監(jiān)理組織

xxxxxxx有限公司受修水縣宏遠汽車駕駛員培訓學校委托承擔xxxxxx培訓學校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務，成立了監(jiān)理組織機構，由xxxx擔任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場。

三、質量控制監(jiān)理

1、審查施工單位質量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。

3、檢驗各種建筑材料、設備等的合格證、質保書及試驗報告。對質量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復檢，對不合格的材料、配件、設備等，予以清退出場。

4、監(jiān)督承包人按照相關的設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴格施工，并嚴格進行檢查驗收。上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對基礎工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預埋管線等，均嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患，確保工程質量。

7、督促承包人及時做好沉降觀測，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。

8、復驗主體軸線和標高是否符合設計要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

9、嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進場及施工配比控制嚴格科學。

10、對水、電等管道的預埋嚴格進行檢查，安裝好后分別進行水壓試驗、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調試等各種參數(shù)測試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進行分項工程質量評定，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證，施工單位報送的資料及時組織對基礎工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。

四、信息與合同管理

1、組織召開經(jīng)常性工地會議。

2、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進場人員資質、能力水平、人數(shù)及機械設備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監(jiān)控和檢查。

3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監(jiān)核實。并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)。

4、做好進度、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳。

5、建立質量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質量保證資料及時進行簽認，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制。質保資料管理做到及時、真實、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

6、堅持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實有效的工地信息。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1、駐地辦認真貫徹執(zhí)行相關文件精神。并積極參加建設辦組織的各項安全活動;堅決實行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應的安全監(jiān)理實施細則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實現(xiàn)了合同制訂的安全目標。

六、對承包人評價

xxxxxxxxx工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認識深入，履約能力較好、技術力量強大、管理水平較高，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設計文件、技術規(guī)范和相關規(guī)定組織施工，完成了xxxxxxx培訓學校綜合辦公大樓的施工任務。

七、經(jīng)驗及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責，總結一年多的工作經(jīng)驗和教訓如下：

1、以人為本，房建需要高素質的施工技術人員，而從事房建工程建設經(jīng)驗較豐富的技術人員相對較少，尤其是承包人為了減少投入，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質量。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設達到優(yōu)質、高效、低耗要求。

2、現(xiàn)場施工嚴格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質量控制措施和質量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情服務“的宗旨，以顧客為關注焦點，更好的提供監(jiān)理服務，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務水平。

3、強化施工管理，完善質保體系。工程施工是合格工程的關鍵，必須實行精細化管理。要嚴格按照招投標有關規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔施工任務，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的技術設備，采用先進工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細做、標準化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質量檢驗等關鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關鍵工種操作人員的素質和業(yè)務技能;抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位，一有質量失控的苗頭就著手解決。

4、房建工程質量管理從最初的質量檢驗階段、統(tǒng)計質量管理階段到現(xiàn)在的全面質量管理階段，不負建設業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅持科學、嚴謹、高效、求實的原則;這樣才能更好的指導承包人把工程做好，不負國家賦予我們的職責。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第9篇一、工作情況

（1）工地人員概況

**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名?？偙O(jiān)理工程師**，負責全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號樓，二標段總監(jiān)代表**主管1、2、3號樓，土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號樓，安裝監(jiān)理工程師**負責全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負責，2號樓由***負責，4號樓由***負責，5號樓由**負責，6號樓由***負責，7號樓由***負責，8號樓由***負責，9號樓由***負責，10號樓由***負責。

一標段資料員由***負責，二標段資料員***。1標段見證員***，2標段見證***、***。

安裝監(jiān)理員***負責全面的平時安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實際情況進行動態(tài)調整。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1、2標段維護樁工程，監(jiān)理1、2標段工程樁工程，監(jiān)理1、2標段地下室工程，監(jiān)理1、2標段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結束時間為4月30日。

1標段地下室完成時間為7月2日，2標段地下室完成時間為8月17日，目前一標段主體已經(jīng)全部結頂，砌體完成80%，工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進度相比，工程滯后約60天。

（3）項目部內部管理

1、健全內部管理制度，內部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施。

2、分工明確，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負其責。

3、項目部新人實行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法。

4、對新手實行一些重點工序進行了培訓，培訓三次，質量控制點，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質量要求人手一冊。

5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結合?？偙O(jiān)側重于總體全局性的控制以及預控方面。

6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側重安全文明施工情況。

7、監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。

8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話，覆蓋全面。

9、項目部例會根據(jù)工地反應的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。

（4）對施工單位的管理

1、進行現(xiàn)場交底，樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

2、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關的班組長參加。

3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質量，安全，進度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。

4、監(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工。

5、對綠城一些督導部的節(jié)點要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴格執(zhí)行。

6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴格驗收，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。

7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復。

8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現(xiàn)場的質量安全文明施工情況。

（5）與業(yè)主的溝通

1、對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

3、執(zhí)行業(yè)主督導部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來。

4、及時簽發(fā)各種工程資料

二、主要經(jīng)驗體會

****是全國知名的房產(chǎn)公司，內部管理嚴格，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應問題，應用了當前先進的管理理念。

因此，要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務。

三、存在的問題

1、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術素質比較差，技術水平比較差，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，基本功比較缺乏。

2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題。

3、隊伍不很穩(wěn)定。

4、有的監(jiān)理人員自覺學習的主動性不夠強。

四、全年總結概況

1.項目部能夠積極貫徹公司意圖，指示，完成領導交辦的`工作任務。共計召開項目部例會14次，傳達公司下發(fā)的文件，積極與公司有關領導溝通現(xiàn)場的工程情況

2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內容，四控制、兩管理、一協(xié)調，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標段25份，二標段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標段7份，二標段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標段8份，二標段101份，發(fā)出周檢一標段30份，二標段30份。

3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動，按期收取監(jiān)理費，及時跟經(jīng)驗部進行溝通。收取監(jiān)理費兩筆。

4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。

5.內部嚴格管理，從勞動紀律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚，壞的批評，倡導學習型的監(jiān)理隊伍。

6.項目部內部比較團結，互相配合協(xié)作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。

7.員工都能夠針對性的學習，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。

四、工作打算

1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務。

2、組織項目部的全體人員進行專業(yè)技術學習。

3、學習綠城好的經(jīng)驗，適應現(xiàn)代業(yè)主管理模式。

4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標化工地

5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第10篇一、工程概括：

1、建筑設計概括：

本工程為?？诤８蹖W校新建項目；工程位于海口市海港路西側29號?？偨ㄖ娣e為㎡，其中原有建筑面積為㎡，新建建筑面積㎡，新建建筑置換樓建筑面積㎡，共七層，層高均為；行政辦公樓建筑面積㎡，共七層，層高均為；多功能廳建筑面積㎡，共一層；教學綜合樓建筑面積㎡，共七層；學生宿舍樓建筑面積㎡，地上六層，地下一層。建筑結構形式為現(xiàn)澆混凝土框架結構。

2、結構設計概括：

本工程結構設計基準周期為50年，建筑抗震設防類別為乙類，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。其中基礎置換樓為獨立基礎，行政綜合樓及教學綜合樓A、B、C段為條形基礎，學生宿舍樓地下室基礎采用條形基礎+防水板，多功能廳基礎為獨立基礎+防水板。主體結構采用框架現(xiàn)澆砼結構，砼設計強度分別為：基礎，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30，梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。

二、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次，對關鍵部位、關鍵工序進行全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開工地例會，總結上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月監(jiān)理工作情況，并及時向業(yè)主與公司匯報。

5、各專業(yè)負責專人編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

三、監(jiān)理工作開展情況：

（一）施工準備階段：

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，合格的材料才允許進場使用。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、基礎的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段，并做好監(jiān)理旁站記錄；對施工中存在質量、安全隱患的部位及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求進行整改完畢后，再進入下道工序的施工。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。

5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

（三）質量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

四、對地基基礎工程質量驗收情況

本基礎工程為采用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板。

基礎主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準，基礎定位放線尺寸均滿足設計要求。

基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結構等5分項工程，分項工程及檢驗批質量經(jīng)達到合格標準。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

五、結束語

經(jīng)過幾個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第11篇20xx年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作情況和體會做如下總結。

到現(xiàn)場后，在項目負責人崔景華總監(jiān)的領導下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時及時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調整施工進度計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。

在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并及時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

1、環(huán)循水六化建20xx年4月10日按期完成。

2、水處理萬邦達（epc），20xx年4月30日按期完成。

3、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司20xx年7月31日按期完成。

4、主管廊中油一建20xx年7月31日按期完成。

5、甲醇罐區(qū)三化建20xx年7月31日按期完成。

6、火車罐裝站中油一建20xx年7月31日按期完成。

7、凈化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。

此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務較大。

工程實體與內頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的'進展、自已不斷的學習和在領導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質、總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第12篇一、監(jiān)理組織機構，監(jiān)理人員組成

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內容及工程的特點，我公司選派了專業(yè)人員組織項目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機構配置總監(jiān)1名，監(jiān)理組長1名，專業(yè)監(jiān)理工程師6名。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器等監(jiān)理設施。

二、“三控兩管一協(xié)調”

質量控制

監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質量監(jiān)督。對存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包人及時進行整改到位，工程施工過程中確保了工程質量。

進度控制

影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通過認真分析影響的因素，影響的程度，從調動一切積極因素出發(fā)，采取各種措施對工程進度實行全方位控制。

投資控制

嚴格按照招投標文件，設計圖紙及合同要求，對清單內的工程量把計量支付關，對于所報工程量堅持按實際計量。對于費用支付問題，嚴格按照業(yè)主單位及上級主管部門的文件批示辦理。

合同管理和信息管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠事件。

項目監(jiān)理部認真做好項目施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理及時反饋給相關部門并上報業(yè)主。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

組織協(xié)調工作

項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議報告形式來管理協(xié)調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會。同時也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主單位的大力協(xié)助。

三、施工過程中出現(xiàn)的問題和建議

⑴該項目在實施前期在縣^v^門和業(yè)主單位的關心和支持下大力籌措自籌資金確保建設資金及時到位；在施工中，鄉(xiāng)村領導克服路基基礎薄弱問題、及時處理工地糾紛、經(jīng)常了解工程進度，主動與設計單位、施工單位協(xié)商問題，及時調整，確保了工程順利進行，而且加快了工程進度，保證工程按質如期完成。

⑵設計單位的技術服務、技術指導組的監(jiān)督檢查、施工單位的自查自糾是該項目順利完成的保障，確保施工過程處在一個不斷完善全程受控的狀態(tài)。

⑶由于村村通工程的特殊性致使該項目也存在一些共性問題如資金短缺，交通不能封閉、施工用電用水問題、工地糾紛時常發(fā)生、養(yǎng)護取水困難、開放交通過早等問題。建議各方應加強合作盡量克服。

四、結束語

本工程控制目標已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的`目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經(jīng)驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝縣交通局、建設單位、質量監(jiān)督單位對監(jiān)理部監(jiān)督、關心、指導，對我項目監(jiān)理部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第13篇玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監(jiān)理工作。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間，按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行，配合施工單位追趕工程進度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督，但我項目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

對工程質量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關，對關鍵工序進行旁站，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日對工地進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面，及時督促施工單位，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現(xiàn)場資料不能及時跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個人的工作關系，對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系，使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識，提高自身的技術業(yè)務水平，能使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務，抓好質量、安全工作，以標準化，規(guī)范化來管理各項工作，總結過去的`經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里，公司更加關心每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第14篇隨著時間的推移，我進入公司已經(jīng)一年的時間了，回首過去一年來的工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，充實自己提高自己。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，這一年年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年7月，我被安排在xx監(jiān)理部。

在項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領下參與該項目的土建監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在xx項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在xx項目部，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

1、事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

2、事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

3、安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作

在xx項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

淮安機電工程監(jiān)理合同范本第15篇一、概況

xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結構形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼強度等級為C30，

二、理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

（一）、監(jiān)理機構及人員配備情況

本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、工程規(guī)模、技術復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機構。并明確了監(jiān)理機構的工作目標、監(jiān)理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經(jīng)緯儀、質檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設施，滿足了辦公及質量控制檢查的需要。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）目標控制情況

工程質量目標控制情況：

1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導規(guī)范監(jiān)理工作的實施。

2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術交底，做好圖紙會審紀要。

3、審查總分包單位的質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系、現(xiàn)場質量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合才同意開工；對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

4、審查施工單位進場的施工機械，對經(jīng)緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用；

5、復測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用；

6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。

7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規(guī)定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。

8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。

10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序；

12、對設計變更單、聯(lián)系單內容進行重點檢查驗收，避免遺漏。

13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

14、檢查施工單位的施工技術資料報驗，要求與施工同步。

15、每月召開二次監(jiān)理例會，協(xié)調處理業(yè)主、施工單位之間相關事宜，并形成會議紀要

16、認真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記；

工程進度目標控制情況：

1、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程的特點及工程量，熟悉施工合同中確定的工程完工總目標和主體分部工程完成分目標。

2、審查施工單位編制的施工組織總設計和總進度計劃，審核施工部署、施工工藝、投入的施工機械和勞動力安排是否滿足施工需要，總進度計劃是否滿足合同工期要求。

3、審查施工單位編制的單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和月進度計劃