員工安全教育培訓(xùn)

1員工安全教育培訓(xùn)單擊此處添加副標(biāo)題202X/XX/XX匯報(bào)人姓名課程目的提高員工安全意識(shí)，提升安全素質(zhì),共同預(yù)防和杜絕安全隱患讓員工實(shí)現(xiàn)：要我安全→我要安全→我會(huì)安全讓管理人員做到:遵循“安全第一、預(yù)防為主”010302安全的種類(lèi)CONTENTS人身安全消防安全交通安全010203差游安全工作場(chǎng)所安全設(shè)備安全040506課程主題AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText工作安全產(chǎn)品安全4內(nèi)容123安全的重要性工作安全的教導(dǎo)工作安全的控制分組討論:何為安全??大家對(duì)安全的定義是什麼?請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在工廠存在哪些安全隱患?安全的定義:安全就是使人的身心健康免受外界因素影響,平安,快樂(lè)的生活與工作,安全也可以看做是人、機(jī)、和環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)/平衡的狀態(tài),一旦打破這種平衡,安全就不存在了.無(wú)危為安,無(wú)損為全=安全71.安全的重要性安全第一,預(yù)防為主81.安全重要性安全與人們的生活息息相關(guān):日常生活、吃、住、行、生存空間安全的工廠是工廠效率與利益的基本條件為了企業(yè)利益及形象，必須把可能發(fā)生傷害事故的原因消除，才能防止安全事故的發(fā)生A.現(xiàn)場(chǎng)代替物或者是錄像教學(xué)用以往安全事故的不良后果,直接刺激員工的視覺(jué)與精神直接刺激0102032.工作安全的教導(dǎo)2.工作安全的教導(dǎo)直接刺激法律、責(zé)任來(lái)懲戒對(duì)于引起的安全事故，相關(guān)責(zé)任人需要追究并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任11曉之以情，動(dòng)之以理1.工作安全的教導(dǎo)121安全生產(chǎn)時(shí)我們公司的質(zhì)量目標(biāo)，出安2全事故，我們的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不成。安全事故往往會(huì)造成人身傷殘或死亡，3無(wú)論是自己還是他人，都很遺憾。尤其是出現(xiàn)死亡，必須追究法律責(zé)任2.工作安全的控制安全事故的來(lái)源無(wú)知無(wú)畏010302132.工作安全控制安全控制控制重點(diǎn)控制方法培訓(xùn)與演練安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查經(jīng)常出事故的點(diǎn)不願(yuàn)做/第一次做常發(fā)生變化的點(diǎn)143.工作安全控制影片分享：一個(gè)安全的故事3.工作安全的控制16安全控制⑴觀察現(xiàn)狀⑵調(diào)查紀(jì)錄⑶詢問(wèn)看看⑷探求物與人⑸對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn)⑹經(jīng)常保持安全意識(shí)⑺預(yù)見(jiàn)事故的潛在危機(jī)⑻更深一層探求1.思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因⑴整理要因，思考要因間的相互關(guān)系⑵請(qǐng)教熟悉的人⑶思考幾個(gè)對(duì)策⑷確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn)⑸亦需確定次佳對(duì)策⑹檢討自己的原因2.慎思確定對(duì)策⑴是否可以自己做⑵是否需要向上級(jí)報(bào)告⑶是否需要?jiǎng)e人協(xié)助⑷立即付諸實(shí)行3.實(shí)施對(duì)策⑴常常檢查⑵是否確實(shí)地執(zhí)行⑶要因是否已除去⑷有沒(méi)有產(chǎn)生新的原因⑸事故必有原因----切斷災(zāi)害根源4.檢討結(jié)果工作安全四個(gè)階段3.工作安全的控制工作名稱(chēng)HF泄露檢驗(yàn)安全護(hù)具耐酸堿手套作業(yè)地點(diǎn)化學(xué)品倉(cāng)制定日期2012-08-20設(shè)備工具修訂日期材料、物料PH試紙修訂次數(shù)主要步驟工作方法潛在危險(xiǎn)安全工作方法1.確認(rèn)HF（瓶裝）是否泄漏1.注意包裝薄膜上是否有滴狀液態(tài)水滴存在（用PH試紙?jiān)俅未_認(rèn)）1.刺激性氣味，呼吸道刺激癥狀，或有鼻血或嗅覺(jué)減退。1.目視包裝檢查時(shí)，頭部保持50cm以上距離，禁止近距離觀察。2.確認(rèn)周邊環(huán)境是否已經(jīng)采取安全補(bǔ)救措施2.注意工作現(xiàn)場(chǎng)是否有安全事故處理急救和消防措施2.人體灼傷2.現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置清水沖洗設(shè)施3.安全員應(yīng)定期檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)的滅火設(shè)施：如滅火劑：霧狀水、泡沫、霧狀水是否可用。3.IQC檢驗(yàn)員是否已經(jīng)戴好耐酸堿防護(hù)手套3.廚師本身做好防護(hù)措施4.對(duì)員工應(yīng)實(shí)施從事化學(xué)試劑檢驗(yàn)工作所必需的安全教育訓(xùn)練，并將以往的事故案例列入訓(xùn)練教材，提高員工安全衛(wèi)生意識(shí)，防止類(lèi)似災(zāi)害發(fā)生5.將化學(xué)試劑的MSDS已受控文件形式發(fā)放審批者分析者17案例2183.工作安全的控制三嚴(yán)03嚴(yán)格按照安全要求；嚴(yán)格按照工藝規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。二查02使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、材料是否符合安全要工序上有無(wú)事故隱患，如何排除？3.本崗位的操作是否會(huì)影響周?chē)说娜松砗驮O(shè)備安全，如何預(yù)防？一想01生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些安全隱患，可能會(huì)發(fā)生什么事故，如何預(yù)防？患，可能會(huì)發(fā)生什么事故，如何預(yù)防？19態(tài)度決定命運(yùn)細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)小的環(huán)節(jié)往往被人所忽視,進(jìn)而產(chǎn)生安全隱患,一旦符合某些條件或巧合,最終就會(huì)釀成大家悔恨一生的記憶,所以我們要時(shí)刻保持安全的警惕性,防范于未然安全,從你我做起!AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText產(chǎn)品安全第二節(jié)內(nèi)容產(chǎn)品安全的分類(lèi)產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備產(chǎn)品安全控制產(chǎn)品安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DCAB1234221.產(chǎn)品安全的分類(lèi)合格產(chǎn)品測(cè)人環(huán)料機(jī)法23凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。---《禮記·中庸》討論產(chǎn)品上線各單位的準(zhǔn)備工作有哪些？252.產(chǎn)品安全準(zhǔn)備工作生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備1文件準(zhǔn)備2物料準(zhǔn)備3機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備4新產(chǎn)品準(zhǔn)備5262.產(chǎn)品安全準(zhǔn)備工作數(shù)量夠不夠？安排在哪？關(guān)鍵崗位員工新老員工關(guān)鍵員工人員的準(zhǔn)備272.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備數(shù)量夠不夠？安排在哪？關(guān)鍵崗位員工新老員工關(guān)鍵員工內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工序流程圖品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表物料清單測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)工程變更通知單記錄表是否齊全？什么時(shí)間到？是否是最新版本？是否有疑問(wèn)？保管在哪里？誰(shuí)負(fù)責(zé)？重點(diǎn)文件的準(zhǔn)備282.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備物料的準(zhǔn)備數(shù)量夠不夠？安排在哪？關(guān)鍵崗位員工新老員工關(guān)鍵員工來(lái)沒(méi)來(lái)？到?jīng)]到？對(duì)不對(duì)？全不全？好不好?

夠不夠？292.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備儀器的準(zhǔn)備設(shè)備:哪臺(tái)\調(diào)試\完好工具:種類(lèi)數(shù)量完好302.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備新產(chǎn)品量產(chǎn)的準(zhǔn)備數(shù)量夠不夠？安排在哪？關(guān)鍵崗位員工新老員工關(guān)鍵員工設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮到生產(chǎn)?

制作樣品是否做了總結(jié)與改善?

小批量試產(chǎn)主任有全程跟蹤嗎?

小批量試產(chǎn)是否做了總結(jié)與改善?

新產(chǎn)品量產(chǎn)的準(zhǔn)備是否比平時(shí)上升了一級(jí)來(lái)要求?

新產(chǎn)品量產(chǎn)有總負(fù)責(zé)人嗎?

新產(chǎn)品開(kāi)展工作的計(jì)劃是什么?

新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)廠長(zhǎng)/機(jī)修/組長(zhǎng)有現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)任務(wù)嗎?新工藝員工不熟練

新材料性能不清楚

新工藝不知是否合理

新工藝品質(zhì)能否有保障312.產(chǎn)品安全的準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備的過(guò)程生產(chǎn)任務(wù)要素狀態(tài)工作布置交班切換新品班會(huì)表單生產(chǎn)準(zhǔn)備的類(lèi)別32討論:產(chǎn)品安全的控制有哪些？333.產(chǎn)品安全過(guò)程控制進(jìn)度質(zhì)量人員環(huán)境過(guò)程控制的內(nèi)容設(shè)備344.產(chǎn)品安全控制一個(gè)事情不能等到有了不好的結(jié)果之后才去補(bǔ)救。不關(guān)心結(jié)果就不會(huì)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制。人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)去做你期盼的事情。計(jì)劃趕不上變化快，計(jì)劃就是為了應(yīng)對(duì)變化。計(jì)劃好的事情，下屬不一定按照計(jì)劃100%完成并達(dá)成我們想要的結(jié)果過(guò)程控制的重要性354.產(chǎn)品安全過(guò)程控制01進(jìn)度控制02控制重點(diǎn)03控制方法04記錄05看板06經(jīng)常問(wèn)題07不願(yuàn)做/難做08第一次做364.產(chǎn)品安全過(guò)程控制款號(hào)TA04417備注每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量96員工操作技能逐漸熟練，效率逐漸提升08:00-09:009009:00-10:009310:00–11:0010011:00—12:00101累計(jì)384日任務(wù)量1056組件生產(chǎn)進(jìn)度表374.產(chǎn)品安全過(guò)程控制”質(zhì)量控制01控制重點(diǎn)02控制方法03退檢04首檢05尾檢06經(jīng)常問(wèn)題07不願(yuàn)做/難做08第一次做09384.產(chǎn)品安全過(guò)程控制質(zhì)量控制的常用工具itemDayshiftNightshiftx管制圖魚(yú)骨圖查檢表柏拉圖散布圖層別法100%直方圖LSLUSL394.產(chǎn)品安全過(guò)程控制人員控制控制重點(diǎn)控制內(nèi)容情緒狀況生產(chǎn)紀(jì)律作業(yè)環(huán)境新員工問(wèn)題員工關(guān)鍵崗位員工404.產(chǎn)品安全過(guò)程控制設(shè)備控制控制重點(diǎn)控制內(nèi)容關(guān)鍵設(shè)備隱患設(shè)備噪聲溫度震動(dòng)參數(shù)潤(rùn)滑保養(yǎng)414.產(chǎn)品安全過(guò)程控制層次精度校正日常維護(hù)一級(jí)維護(hù)二級(jí)維護(hù)三級(jí)維護(hù)主要維護(hù)內(nèi)容特點(diǎn)周期人員檢查方式記錄注意事項(xiàng)局部清潔、清洗項(xiàng)目少經(jīng)常性操作人員自檢零件潤(rùn)滑螺釘緊固部位少每日互檢檢查運(yùn)動(dòng)部件工作量少交接班抽查外部清潔、清洗項(xiàng)目多半月或一月操作人員互檢部分零件拆洗部位多技術(shù)員配合大面積潤(rùn)滑緊固非技術(shù)性內(nèi)部清潔、清洗項(xiàng)目多季或半年技術(shù)員技術(shù)員自檢零件檢查調(diào)整部位多操作員配合技術(shù)性設(shè)備主體檢查調(diào)整全面徹底半年或一年專(zhuān)業(yè)技術(shù)員運(yùn)行確認(rèn)明確責(zé)任更換易損件專(zhuān)業(yè)性視設(shè)備而定制訂計(jì)劃對(duì)零件磨損測(cè)量運(yùn)行時(shí)多觀察指定責(zé)任人指定技術(shù)員為責(zé)任人有有有有設(shè)備的三級(jí)維護(hù)425.產(chǎn)品安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程控制01員工培訓(xùn)02保證質(zhì)量03判斷標(biāo)準(zhǔn)04成本管理05保證效率0