績效考核方案設計

績效考核方案設計

目錄

一、績效考核指標設計原則............................................2

二、績效考核方案指標體系...........................................4

三、通用業(yè)績考核指標詳解...........................................10

四、各級相關人企業(yè)有關員工作業(yè)績考核方案...........................18

五、考核實施程序...................................................38

六、所級相關領導人考核辦法.........................................40

七、所中層相關領導人考核辦法.......................................41

八、所企業(yè)有關員工考核辦法.........................................42

九、考核結果處理...................................................43

一、績效考核指標設計原則

1.系統(tǒng)性原則。

本績效考核方案以1999年6月財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計委

聯(lián)合頒布的企業(yè)效績評價體系為出發(fā)點，將全所各級、各機構部門機構企業(yè)

有關員工的考核指標納入一個系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則

和方法與全所的目標管控管理管控相匹配。目標管控管理管控的基本思路是

設定全所總目標后層層分解，績效考核指標同樣依據(jù)這一思路，將全所的綜

合評價指標層層分解，分級、分機構部門機構層層相關相關本次項目，每個

機構部門機構，每個企業(yè)有關員工。同時，考核方案又將整體與局部相結合,

使企業(yè)有關員工既要對自己的本職工作相關相關本次項目，又要對全所的綜

合效益相關相關本次項目，從而使全所各級相關有關人員形成全所共同利益

的觀念。

2.行為導向原則

本績效考核方案各個指標均設有不同權重，不同的權重設計，可以體現(xiàn)

出十七所的工作中心和戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如，將科研與技術發(fā)展指標的權重

調(diào)高，就可以鼓勵所企業(yè)有關員工對技術研究進行更多的投入。這一作用正

如經(jīng)濟領域中銀行利息對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用。

3.業(yè)績優(yōu)先原則

在本績效考核方案中，設有工作業(yè)績指標、工作能力指標和工作態(tài)度指

標三項指標，但這三項指標的重要程度不同，其中工作業(yè)績指標權重最大，

占70%。這一設計與目標管控管理管控相匹配，同時也最具有說服力。

4.定量指標與定性指標相結合原則

本績效考核方案中的指標依據(jù)企業(yè)效績評價體系中的指標轉換而成，其

中的財務指標皆為定量指標，以衡量企業(yè)經(jīng)營的實際效果。指標體系中的非

財務指標，既有定量指標，對難以定量的進行定性描述，使定量指標與定性

指標相互彌補各自的不足，以達到全面評價被考核者的目的。

5.適用性原則

本績效考核方案以財政部頒布的企業(yè)效績評價體系為出發(fā)點，但在具體

指標運用過程中，充分考慮十七所的企業(yè)性質(zhì)和實際情況，對原指標作了適

當?shù)脑鰷p，最重要的變更修改就是強調(diào)了科研與技術發(fā)展能力與企業(yè)有關員

工技術素質(zhì)狀況兩項指標，并對兩項指標分解為10項考核指標，以體現(xiàn)十

七所科研技術和人才培養(yǎng)的性質(zhì)。

二、績效考核方案指標體系

1.指標體系構成

本績效考核方案指標體系共分為三個部分：工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指

標、工作能力指標。

其中，工作業(yè)績考核指標共分四類，即：財務指標、非財務指標、機構

部門機構職能指標和否決指標。財務指標和非財務指標為全所級指標，機構

部門機構職能指標為機構部門機構級指標。

財務指標以效益為核心，圍繞財務效益狀況、資產(chǎn)運營狀況和發(fā)展能力

狀況三項指標，運用八項財務比率，綜合評價企業(yè)運營狀況。

非財務指標為綜合評議性指標，共有六項，此六項指標綜合概括了企業(yè)運作

的各個方面，其中部分指標為量化指標，對難以量化的指標也進行了指標描

述。

機構部門機構職能指標根據(jù)所各職能機構部門機構的具體職能設定，有

5至6項，其中機構部門機構企業(yè)有關員工管控管理管控狀況和機構部門機

構基礎管控管理管控水平兩項指標為考核各機構部門機構相關相關本次項

目人的通用指標，其它3-4項指標根據(jù)職位說明書具體設定。

否決指標為重大事故責任指標，即如果發(fā)生重大事故，此指標才正式合

約生效，并對上述指標起否決作用。此指標與上述指標為乘的關系，即如果

發(fā)生重大傷亡事故，否決指標為0.1,考核結果為上述三項指標之加權和乘

以0.1,結果即為原考核結果的10%。

工作態(tài)度考核指標分四項，即：積極性、協(xié)作性、責任性、紀律性，每

項指標分解為4-5個考核點，共計19個考核點。

工作能力考核指標分四項，即：知識、技能、理解力、判斷力，每項指

標分解為3-4個考核點，共計14個考核點。

2.指標權重設計

指標體系整體權重見表2-1。

工作業(yè)績考核指標的權重分配是指前三項指標權重的分配，即財務指標、

非財務指標和機構部門機構職能指標的權重分配。三項指標權重的分配根據(jù)

不同崗位、不同職能相關有關人員各部分指標權重有所不同。

整體而言，所級相關領導人主要對前兩項指標相關相關本次項目，其中

財務指標占30%-60%,平均占50%。非財務指標占40%-70%,平均占50%。

機構部門機構級相關相關本次項目人主要對機構部門機構職能指標相關

相關本次項目，但仍承擔與本機構部門機構相關的全所級指標，其中財務效

益狀況指標與各個機構部門機構相關，各機構部門機構相關相關本次項目人

均承擔10%-15%o平均來講，機構部門機構級相關相關本次項目人承擔

30%-40%全所級指標。

3.績效考核指標構成體系一覽

表2-1：績效考核方案基本指標構成表

考核指標權重

工作業(yè)績70%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

表2-2：工作業(yè)績考核指標一覽表

指標權重

考核指標考核有關內(nèi)容考核指標

(%)

凈資產(chǎn)收益率40

財務效益狀況總資產(chǎn)報酬率30

財國有資產(chǎn)保值增值率30

務

總資產(chǎn)周轉率40

指

標資產(chǎn)營運狀況流動資產(chǎn)周轉率40

資產(chǎn)負債率20

營業(yè)增長率50

發(fā)展能力狀況

資產(chǎn)積累率50

科研成果完成率20

科研成果獲獎率20

科研與技術發(fā)展能

科技報告完成率20

力

成果推廣率20

在研課題水平指數(shù)2()

科技相關有關人員比重20

科技相關有關人員成長率20

科技相關有關人員隊伍結20

企業(yè)有關員工技術

構優(yōu)化指數(shù)

素質(zhì)狀況

科技創(chuàng)新相關本次項目帶20

頭人率

學術知名率2()

非組織結構優(yōu)化20

財規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章建設20

務基礎管控管理管控

整體運作效率30

指水平

相關本次項目按時按質(zhì)完30

標

成率

同行業(yè)營業(yè)總額排位50

行業(yè)或區(qū)域影響力

領先科研領域數(shù)50

企業(yè)有關員工管控管理管

15

控水平

知識結構合理性15

相關領導人班子素敬業(yè)精神15

質(zhì)狀況開拓創(chuàng)新能力15

團結協(xié)作能力15

組織能力15

科學決策水平10

企業(yè)長期發(fā)展能力—100

機構部門機構機構部門機構企業(yè)企業(yè)有關員工業(yè)務水平40

職能指標有關員工管控管理企業(yè)有關員工團結協(xié)作精

30

管控狀況神

企業(yè)有關員工敬業(yè)精神30

工作責任到人、到崗30

機構部門機構基礎機構部門機構工作運作流

30

管控管理管控水平暢、順利

工作按時按質(zhì)完成率40

機構部門機構職能

1

機構部門機構職能

2

機構部門機構職能

3

機構部門機構職能

4

科研生產(chǎn)傷亡率AA%0-100%

否決指標

質(zhì)量事故發(fā)生率BB%0-100%

合計100分X(l-A%)X(1-B%)_

表2-3：工作態(tài)度考核指標一覽表

核

考

關

考核有

考核點分值

內(nèi)

名稱容

。對改善現(xiàn)狀，是否具有高昂的工作意愿與熱情.？10

積

。是否有心甘情愿的工作態(tài)度？5

極

。是否積極地學習業(yè)務工作上所需要的知識？5

性

O是否有堅持到底不畏挫折的精神？5

。在團隊中是否有促成團結與合作的精神？10

協(xié)。工作中是否有陽奉陰違的行為？5

工

作。是否有時與他人作無謂的爭執(zhí)？5

性。對后進者是否親切關照和幫助？5

作。是否樂意協(xié)助他人工作？5

。是否能認清自己在組織中的立場與角色，對此相關相關本

10

次項目到底？

態(tài)責。對其工作是否不必再令人操心？5

。是否不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速地工作？5

任

。對工作的失誤，是否敢于承認還是逃避責任或辯解？5

度性

O對上司的指示是否認真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象？5

。是否能遵守工作規(guī)則、標準，以及其它規(guī)定？10

紀。在時間或物質(zhì)上是否有公私不分現(xiàn)象？2

律。是否以不實的理由請假或遲到？1

性。是否唆使他人破壞規(guī)定？1

。服裝或態(tài)度是否有不整、不規(guī)范現(xiàn)象？1

表24工作能力考核指標一覽表

考核

考核

有關考核點分值

名稱

內(nèi)容

O是否具備所擔當職務的一般知識？10

知。是否具備執(zhí)行職務工作所必須的專業(yè)知識？10

識。對判斷的一般知識、看法、常識、教育程度如何？5

。能否把知識充分地運用在對復雜而且困難的問題的處理

5

上？

O對工作是否自信？10

技。對提問的問題是否能及時回答？表現(xiàn)有豐富的知識面？5

工。對本所的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務是否具備一般知

能5

識？

。是否時常提出新構想，對于提高職務的執(zhí)行做出努力？5

作

理。能否正確地了解本身的職務有關內(nèi)容或上級的指示？10

能解。能否正確地把握本身職務所扮演的角色？5

力O能否正確地掌握問題所在、事物的相互聯(lián)系，加以整理、

10

分析，適時地做出適當?shù)慕Y論或應付對策？

力。對平時不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗或稍加努力即予

10

判以圓滿地完成？

。能否根據(jù)既有的知識、事例、經(jīng)驗，洞察未來或未知事項

斷5

作全盤性的判斷？

力

。從未或很少做出過草率錯誤的判斷或措施？5

三、通用業(yè)績考核指標詳解

通用考核指標是指財務指標、非財務指標和機構部門機構職能指標中的前兩

項指標（機構部門機構企業(yè)有關員工管控管理管控狀況和機構部門機構基礎管控

管理管控水平指標）。這些指標之所以通用，是因為財務指標和非財務指標為全

所級指標，兩項機構部門機構級指標為機構部門機構考核共同指標。

1.財務指標詳解

表3-1

指相關本次

詳解

標項目

1凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時期內(nèi)的凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)

基本概念收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出反

凈映了投資與報酬的關系，是評價企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益的核心指標。

資計算公式=（凈利潤率/平均凈資產(chǎn)）X100%

產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，

收是評價企業(yè)自有資本及其積累獲取報酬水平的綜合指標，這一指標通用性

指標內(nèi)涵

益強，適應范圍廣，不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績綜合排序中，本指標居

率于首位。

總資產(chǎn)報酬率是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比

2

基本概念率?？傎Y產(chǎn)報酬率表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利

能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標。

總

計算公式=［（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額］X100%

資

（1）本指標表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能

產(chǎn)

力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營的重要指標，全面反映企業(yè)的獲利能力和

報

指標內(nèi)涵投入產(chǎn)出狀況。

酬

（2）平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初與年末數(shù)的平均值，平均資產(chǎn)

率

總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2。

國有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)本年所有者權益扣除客觀增減因素后同年初

3.

基本概念所有者權益的比率。資本保值增值率表示企業(yè)當年資本在企業(yè)自身努力下

國

的實際增減變動情況，是評價企業(yè)財務效益狀況的輔助指標。

有

計算公式=（扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者權益）X100%

資

（1）本年末所有者權益扣除的客觀增減因素，是指《國有資產(chǎn)保值增值

產(chǎn)

考核試行辦法》（國資企發(fā)“994］98號）中規(guī)定的客觀因素，具體

保

包括國家資本金及其權益因客觀因素增加額和國家資本金及其權

值有關內(nèi)容

益因客觀因素減少額兩大類。

增解釋

（2）資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設計的指標，更加謹慎、

值

穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和增值狀況。它充分體現(xiàn)了對國有資產(chǎn)

率

的保護。

4.總資產(chǎn)周轉率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值?？?/p>

基本概念

總資產(chǎn)周轉率是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標。

資計算公式=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額

產(chǎn)

體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復始的流轉速度，反映出

周

指標內(nèi)涵企業(yè)全部資產(chǎn)的管控管理管控質(zhì)量和利用效率，是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)

轉

經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標。

率

5.流動資產(chǎn)周轉率是指企業(yè)一定時期營業(yè)收入凈額同平均流動資產(chǎn)總額的比

基本概念

流值。流動資產(chǎn)周轉率是評價企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一重要指標。

動計算公式=營業(yè)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額

資

產(chǎn)

反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉速度從企業(yè)全部資產(chǎn)中流動性最強的資產(chǎn)角度對

周指標內(nèi)涵

企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進行分析，進一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素。

轉

率

6.資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額X100%其中，存負債總額=長期負債+短

基本概念

資期負債，資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有各項資產(chǎn)價值的總和。

產(chǎn)計算公式=（負債總額/資產(chǎn)總額）X100%

負表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，是評價企業(yè)負債水平的綜合

債指標內(nèi)涵指標，是企業(yè)負債水平及風險程度的重要判斷標準，也是國際公認的企業(yè)

率負債償還能力和經(jīng)營風險的重要指標。

7.基本概念營業(yè)增長率是指本年銷售增長額與上年銷售收入總額的比值。

營計算公式=（本年營業(yè)增長額/上年營業(yè)收入總額）X100%

業(yè)體現(xiàn)企業(yè)銷售收入的增減變更修改，是企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力、預

增測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務拓展趨勢的重要標志，也是企業(yè)擴張增量和存量資本的重

指標內(nèi)涵

長要前提，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標，世界500強就主要

率以銷售收入的多少進行排序。

8.基本概念資產(chǎn)積累率是企業(yè)本年所有者權益增長額與年初所有者權益的比值。

資計算公式=（本年所有者權益增長額/年初所有者權益）X100%

產(chǎn)

積是企業(yè)當年所有者權益總的增長率，反映了企業(yè)所有者權益在當年的變動

指標內(nèi)涵

累水平，體現(xiàn)企業(yè)當年資本的積累能力，是評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜恕?/p>

率

2.非財務指標詳解

表3-2

考核項考核指標詳解

是當年完成國防科技報告指

令性計劃率，體現(xiàn)科研相關

內(nèi)涵

本次項目形成階段性成果的

科研成果完成率

水平。

=（實際科研成果完成數(shù)/計

公式

劃科研成果完成數(shù)）X100%

通過鑒定的成果獲得較高等

內(nèi)涵級獎勵的比例，體現(xiàn)成果水

平的高低。

科研成果獲獎率

=（獲獎成果總數(shù)/成果總數(shù)）

公式X100%（均為三年總數(shù)）

當年完成國防科技報告指令

性計劃率，體現(xiàn)科研相關本

內(nèi)涵

次項目形成階段性成果的水

科技報告完成率平。

科技報告完成率=（年末完成

公式科技報告總數(shù)/年初計劃完

科研與技

成科技報告總數(shù)）X100%

術發(fā)展能

通過鑒定的成果得到推廣應

力

用的比例，體現(xiàn)成果推廣應

內(nèi)涵

用、轉化為生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力

的水平。

=（成果推廣應用總數(shù)/成果

總數(shù)）X100%（均為三年總

成果推廣率數(shù)）

成果推廣應用總數(shù)=成

公式果轉化為質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務、用于型號研制、

被他人所使用總數(shù)

成果總數(shù)=鑒定成果和+獲

獎成果和+專利和

指正在研究的課題中，具有

國際先進水平、國際水平、

國內(nèi)先進水平的課題加權和

在研課題水平指數(shù)內(nèi)涵

與全部課題水平加權和的比

率。體現(xiàn)在研課題水平的總

體情況。

=［（國際先進水平課題加權

和+國際水平課題加權和+國

內(nèi)先進水平課題加權和）/全

所課題水平加權和］xio（?

課題水平權數(shù)=

公式國際先進水平2.0

國際水平L5

國內(nèi)先進水平1.2

國內(nèi)一般水平L0

指科技相關有關人員在相關

有關人員總數(shù)中所占的比

例。體現(xiàn)精簡機關、充實科

內(nèi)涵

研隊伍的情況和科研相關有

科技相關有關人員比重關人員與非科研相關有關人

員的比例是否失衡。

=（當年科技相關有關人員平

公式均數(shù)/當年在職相關有關人

員平均數(shù)）X100%

內(nèi)涵是34歲以下人才數(shù)、39

歲以下高級工程師人數(shù)、49

歲以下研究員人數(shù)占本年齡

內(nèi)涵

科技相關有關人員總數(shù)的比

例，及它們的加權和。體現(xiàn)

中青年人才成長的情況。

=［（0.4XW34歲人才數(shù)/W

34歲科技相關有關人員數(shù)）+

科技相關有關人員成長率

（0.3XW39歲高級工程師

企業(yè)有關

數(shù)/W39歲科技相關有關人

員工技術

員數(shù)）+（0.3XW49歲研究

素質(zhì)狀況公式

員數(shù)/W49歲科技相關有關

人員數(shù)）］X100%

W34歲人才數(shù)包括：獲重要

成果獎的和任課題組長的青

年人才。

指高級技術職務的平均年齡

與理想平均年齡的符合程

度、中級技術職務的平均年

內(nèi)涵齡與理想平均年齡的符合程

度及其二者的加權組合。主

要從年齡方面體現(xiàn)科研隊伍

科技相關有關人員隊伍結構

結構的優(yōu)化情況。

優(yōu)化指數(shù)

=100X［（］高級技術職務平

均年齡-401/40）+（|中級

技術職務平均年齡

公式

-301/30）］X100%

高級技術職務包括研究員和

高級工程師。

指當年承擔新質(zhì)量本協(xié)議合

同支付資金服務研發(fā)、預先

研究、研制相關本次項目中

內(nèi)涵革新課題的課題相關相關本

次項目人數(shù)與科技員總數(shù)的

比率，從一個側面反映高水

科技創(chuàng)新相關本次項目帶頭

平人才的情況。

人率

科技創(chuàng)新相關本次項目帶頭

人率=（新質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務開發(fā)及技術創(chuàng)新

公式

課題相關相關本次項目人數(shù)

/科技相關有關人員總數(shù)）X

100%

科技相關有關人員在國內(nèi)外

學術團體兼職的數(shù)量與科技

內(nèi)涵相關有關人員加權和的比

率。體現(xiàn)該研究所科技人才

被社會公認的程度。

學術知名率=（學術兼職人數(shù)

學術知名率

加權和/科技相關有關人員

加權和）X100%

公式學術團體權數(shù)：

一級團體：1.5；

二級團體：1.2；

三級團體：1.0

企業(yè)組織結構合理，不重復、不短缺，

各機構部門機構之間責權關系明確，利

組織結構優(yōu)化

益分配公平合理，機構部門機構之間無

職能重疊、工作扯皮等現(xiàn)象。

各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章完善、合理，各

基礎管控

規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章建設項工作及問題可以有章可尋。規(guī)章規(guī)章

管理管控

制度規(guī)章調(diào)整及時，合理，適用性強。

水平

企業(yè)各項工作執(zhí)行順利，各機構部門機

整體運作效率構之間配合默契，各項工作運作效率

高。

相關本次項目按時安質(zhì)完成=（實際按時完成相關本次項目數(shù)/相關

率本次項目總數(shù)）X100%

行業(yè)或區(qū)同行業(yè)營業(yè)總額排位同行業(yè)營業(yè)總額排名在前-名。

域影響力領先科研領域數(shù)領先科研領域數(shù)達到-項以上。

管控管理管控方法科學規(guī)范，善于調(diào)

企業(yè)有關員工管控管理管控動、發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造

水平性。善于發(fā)現(xiàn)人才，正確選拔和使用

相關領導人才，支持下屬有職有權地大膽工作。

人班子素相關領導人班子全部為本科以上學歷，

質(zhì)狀況知識面豐富。大部分專業(yè)對口，既有管

知識結構合理性控管理管控類專業(yè)人才，又有技術高級

專家，相關領導人班子知識結構搭配合

理，綜合全面。

工作理想和奮斗目標明確，工作熱情

高，能夠積極鉆研本職工作，不斷探索

敬業(yè)精神

新方法和新途徑，竭盡全力提高工作的

質(zhì)量。

工作中富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管

控管理管控思想和手段，主動改革不適

開拓創(chuàng)新能力應企業(yè)發(fā)展相關要求的做法和機制，管

控管理管控意識、管控管理管控手段比

上一年有創(chuàng)新。

黨政工三方各司其職，各負其責，各盡

團結協(xié)作能力

其能，協(xié)調(diào)配合，關系融洽。

能有效指揮各機構部門機構有條不紊

組織協(xié)調(diào)能力地開展工作，善于處理各機構部門機構

間的矛盾。

決策程序科學民主，對企業(yè)生存的內(nèi)

科學決策水平外條件認識清楚，有應付復雜局面的能

力，決策果斷、及時、正確。

企業(yè)長期根據(jù)對各指標綜合評價，未來發(fā)展?jié)摿?/p>

—

發(fā)展能力很大，勢頭強勁，處于上升狀態(tài)。

3.機構部門機構職能通用指標詳解

表3-3

考核項考核指標詳解

很好地掌握了本崗位所相關要求的技

能、技巧，能夠比較恰當?shù)奶幚順I(yè)務范

企業(yè)有關員工業(yè)務水平

圍內(nèi)的各類事項，能夠充分發(fā)揮本崗位

機構部門

職能。

機構企業(yè)

工作中能夠很好地與他人進行協(xié)作與

有關員工

團結協(xié)作精神溝通，當發(fā)生矛盾時能夠及時、穩(wěn)妥的

管控管理

加以解決。

管控狀況

積極鉆研本職工作，竭盡全力按時、按

企業(yè)有關員工敬業(yè)精神質(zhì)的完成本職工作，工作中沒有拖沓、

扯皮的現(xiàn)象。

貫徹目標管控管理管控，機構部門機構

各項工作落實到人、到崗，每項工作均

工作責任到人、到崗

有責任人，無機構部門機構工作在機構

機構部門部門機構內(nèi)部扯皮等現(xiàn)象。

機構基礎機構部門機構工作計劃完善，內(nèi)部工作

機構部門機構工作運作流暢、

管控管理運轉良好并可依照計劃進行，不會出現(xiàn)

順利

管控水平某項工作無法進行的狀況。，

各項工作按時按質(zhì)完成，由于機構部門

工作按時按質(zhì)完成率機構內(nèi)部工作安排失當或失誤造成的

未按計劃完成任務率不超過-%。

4.解釋說明

通用指標為涉及全所所有相關有關人員，因此通用指標的科學性、

合理性就必然相關要求很高。因此，這部分指標以量化指標居多，且指

標/考核點多達近40項，其目的就是要增強這部分指標的可信度。但全

面性的提高，必然帶來可操作性的減弱，故在確定此指標體系時，應權

衡全面性與可操作性之間的關系。

四、各級相關人企業(yè)有關員工作業(yè)績考核方案

1.所級相關有關人員考核指標及權重

表4-1所級相關領導人業(yè)績考核指標

核

考職務

標

指考核有關內(nèi)容

運營副技術副行政副

總經(jīng)理書記

總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

財財務效益狀況20分10分20分20分20分

務

指資產(chǎn)營運狀況20分10分20分15分15分

標

發(fā)展能力狀況20分10分20分20分20分

科研與技術發(fā)展能力8分25分

企業(yè)有關員工技術素

7分15分

質(zhì)狀況

非基礎管控管理管控水

分分分分

財71010分1025

平

務

指市場占有能力與