管理學考試單選含答案

管理學考試單選含答案

一■、選擇題(單選)

1.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同，對管理所下定義也各異。法約

爾認為()［單選題］*

A.管理就是決策。

B.管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干。

C.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

D.管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作。

2.非正式組織的行為標準是()［單選題］*

A.效率邏輯

B.任務(wù)邏輯

C.目標邏輯

D.感情邏輯

3.下列決策哪一種更傾向于程序化決策？()［單選題］*

A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.多元化經(jīng)營

C.企業(yè)合并

D.原材料訂購

4.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？()［單選題］*

A.泰羅

B.法約爾

C.韋伯

D.西蒙

5.某企業(yè)打算開發(fā)一種新產(chǎn)品，預(yù)計該產(chǎn)品未來市場銷路可能有三種自然狀態(tài):銷

路好，銷路一般，銷路較差。各種自然狀態(tài)的概率不知道。現(xiàn)有兩個方案可供選

擇，即自行開發(fā)和購買專利。預(yù)計這兩個方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為：

方案銷路好銷路一般銷路較差自行開發(fā)500300100購買專利800500-100

用后悔值法判斷選擇的結(jié)果應(yīng)是（）。［單選題］*

A.自行開發(fā)

B.購買專利

6.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑娬{(diào)（）的重要性。［單選題］*

A.預(yù)防

B.預(yù)測

C.組織

D.計劃］（正確答案）

7.汪力是一家民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖

突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（）［單選題］*

A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)。

B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題。

C.該公司的組織層次設(shè)計過多。

D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。

8.馬克斯?韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了（）o［單選題］*

A.理想的行政組織體系理論

B.人際關(guān)系學說

C.X-Y理論

D.管理方格論

9.人際溝通中會受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來自

于：（）［單選題］*

A.溝通的全過程

B.信息傳遞過程

C.信息解碼過程

D.信息編碼過程

10.當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時

就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：（）［單選題］*

A.雙因素理論

B.效用理論

C.公平理論

D.強化理論

11.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織

結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門？（）［單選題］*

A.職能

B.產(chǎn)品

C.地區(qū)

D.矩陣結(jié)構(gòu)

12.根據(jù)期望理論，對被激勵對象產(chǎn)生最大激勵力量的情況是（）［單選題］*

A.期望值低，效價也低

B.期望值低，效價高

C.期望值高，效價也高

D.期望值高，效價低

13.在會議進行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會議的進程，于

是，在有人舉手要發(fā)言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種影響下屬行

為的方式是。。［單選題］*

A.正強化

B.負強化

C.自然消退

D.懲罰

14.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于()［單選題］*

A.需要與他人配合完成組織目標；

B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；

C.需要對自己的工作成果負責

D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標

15.科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是()o［單選題］*

A.提高勞動生產(chǎn)率H

B.提高工人的勞動積極性

C.制定科學的作業(yè)方法

D.工作標準化

16.以下哪種現(xiàn)象不能在需求層次理論中得到合理的解釋()［單選題］*

A.一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物

B.窮人很少參加排場講究的社交活動

C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤

D.一個生理需要占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作

17.某企業(yè)準備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個方案供選擇。一個方案是為了降低風險，

建議使用臨時性設(shè)備。另一個方案是一步到位，進行長期性投資。如果在這個決策

中，決策者知道兩個方案的初期投資額;產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種

可能；以及在每種可能的情況下，這兩個方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認

為這個決策是一個什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成一個風險性決策?

()［單選題］*

A.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量

B.本身就是風險性決策，不需要加其他信息

C.不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率

D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場份額

18.行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最

能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合

適的崗位。這就是人員配備的()原則。［單選題］*

A.因人設(shè)職

B.因事設(shè)職

C.量才使用(支確答案)

D.因才施教

19.你手下的一位雇員不斷給你招惹麻煩。她一直沒精打采的，只有在你不斷監(jiān)督

下才勉強完成任務(wù)。然而，最近你感到她發(fā)生了變化。她的工作表現(xiàn)改變了，你也

越來越少提醒她按時完成任務(wù)。她甚至還提出了改進其工作績效的若干建議。此

時，你應(yīng)當如何做？()［單選題］*

A.繼續(xù)指導(dǎo)和嚴密監(jiān)督她的工作

B.繼續(xù)監(jiān)督她的工作，但聽取她的建議并且采納那些合理的建議

C.采納她的建議，并支持她的想法

D.讓她對自己的工作承擔起責任

20.以下對于領(lǐng)導(dǎo)方式的論述中哪個是正確的？()［單選題］*

A.不同的組織結(jié)構(gòu)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，例如在縱向結(jié)構(gòu)中傾向采用較獨裁的領(lǐng)

導(dǎo)方式，而在扁平結(jié)構(gòu)中使用較民主的領(lǐng)導(dǎo)方式。

B.一般來說，技術(shù)水平高的企業(yè)往往采取較為專制的領(lǐng)導(dǎo)方式，反之，則采用較

為民主和參與的領(lǐng)導(dǎo)方式。

C.無論企業(yè)的目標怎樣發(fā)生變化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風格、方式應(yīng)盡量保持穩(wěn)定不變，

以穩(wěn)定企業(yè)的工作環(huán)境和員工的態(tài)度。

D.領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)所處的外部環(huán)境沒有太大的關(guān)系，故領(lǐng)導(dǎo)者決定其領(lǐng)導(dǎo)方式時

不必考慮環(huán)境因素對企業(yè)的影響。

21.種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦?一種辦法是灌溉，以彌補天

不下雨的不足。另一種辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措

施分別是：（）［單選題］*

A.糾正偏差和調(diào)整計劃

B.調(diào)整計劃和糾正偏差。

C.反饋控制和前饋控制

D.前饋控制和反饋控制。

22.俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”，從管理的角度看，

對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當？（）［單選題］*

A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。

B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。

C.一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。

D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。

23.深層的企業(yè)文化是指（）［單選題］*

A.廠容廠貌

B.職工風貌

C.組織體中廣大員工共同的意識形態(tài)，

D.產(chǎn)品形象

24.如果較低一級做出的決策事關(guān)重大，影響面廣，就可以認為分權(quán)程度相反，如

果下級做出的決策無關(guān)緊要，則分權(quán)程度較。（）［單選題］*

A.低、高

B.高、低（正確答案）

C.高、高

D.低、低

25.控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主

要任務(wù)也不盡相同。一般來說，（）主要從事例行的、程序性的控制活動。［單選

題］*

A.高層管理人員

B.中層和基層管理人員，

C.重點部門管理人員

D.科研部門管理人員

26.有人認為“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”，對于這種看法，你

如何評價？（）［單選題］*

A.這種看法有一定的正確性，因此管理者的工作重點應(yīng)該是讓下屬的積極性得到

發(fā)揮，而不是自己繁忙。確答案）

B.這種看法不對，管理者需要承擔比下屬更大的責任，當然應(yīng)該很繁忙。

C.這種看法不對，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工

作，當然會很繁忙。

D.這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者。

27.長期計劃往往是（）［單選題］*

A.戰(zhàn)略性計劃

B.戰(zhàn)術(shù)性計劃

C.年度計劃

D.綜合計劃

28.管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的關(guān)鍵件要素是：（）［單選題］*

A.傳遞者、接收者、信息渠道

B.發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容

C.發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容

D.發(fā)送者、傳遞者、接收者

29.現(xiàn)有兩個所需代價相同的投資方案。第一方案:若成功可獲利100萬元，而失敗

則損失10萬元;第二方案:若成功可獲利1100萬元，而失敗則損失1010萬元。如

果這兩個方案實施時失敗的可能性都是50%,則你同意下面（）種觀點。［單選題］

*

A.由于這兩個方案都有50%的失敗可能，所以均不可能獲利

B.第二方案成功時可獲利1100萬元，由此可見第二方案要比第一方案好

C.這兩個方案的獲利期望值都是45萬元，所以這兩個方案沒什么差別

D.綜合考慮獲利期望與經(jīng)營風險，可知:第二方案優(yōu)于第一方案；i—

30.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，

哪一種方式最重要：（）［單選題］*

A.預(yù)先控制角件案）

B.實時控制

C.反饋控制

D.前饋控制。

31.于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔任廠長。到任之后，他待人熱情，早上

早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評和指責，而是

詢問原因，主動幫助員工解決實際困難。一周下來，大家看到廠長每天都提前到

廠，而且又待人熱情，原來習慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什

么權(quán)力使于廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（）。［單選題］*

A.個人影響權(quán)

B.專長權(quán)

C.法定權(quán)

D.A和C

32.組織設(shè)計的根本目的是保證（）。［單選題］*

A.人人有事做

B.職務(wù)設(shè)計

C.報酬設(shè)計

D.事事有人做

33.在強化理論中，如果一個人是以被威脅的方式而增加了行為的頻率，可以認為

是（）的結(jié)果。［單選題］*

A.正強化

B.負強化確答案）

C.消退

D.增強物的作用

34.在當前飛速變化的市場環(huán)境中，人們常常會感到“計劃趕不上變化”，有人甚

至懷疑制定計劃是否還有必要，對此，應(yīng)當采取的正確措施是：（）［單選題］*

A.堅持計劃工作的必要性，批判懷疑論者

B.“趕不上變化”不以人的意志為轉(zhuǎn)移，應(yīng)當經(jīng)常修改計劃

C.如果形勢變化快，可僅僅制定短期計劃

D.變化的環(huán)境，更傾向于指導(dǎo)性計劃和短期計劃

35.古人云：”運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了

管理的（）o［單選題］*

A.計劃職能

B.組織職能

C.領(lǐng)導(dǎo)職能

D.控制職能

36.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎

券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？（）。

［單選題］*

A.確定型決策

B.風險型決策

C.不確定型決策

D.冒險決策

37.有人說，教師不是管理者，但也有人不同意此觀點，正確的觀點是（）。［單

選題］*

A.教師是管理者，因為在教學過程中同樣要行使計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能

B.教師不是管理者，因為教師沒有下屬

C.教師是管理者，因為教師的工作是為實現(xiàn)教學目標服務(wù)的，是一種管理工作

D.教師不是管理者，因為沒有行政級別而只有職稱的高低

38.為了消除腐敗，廉潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴格自律之外，還

一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五

年。這種做法可以認為是一種（）。［單選題］*

A.反饋控制

B.前饋控制

C.現(xiàn)場控制

D.間接控制

39.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)

構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大

的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風最接近于（）。［單選題］*

A.1.1貧乏型

B.1.9鄉(xiāng)村俱樂部型

C.9.1任務(wù)型

D.9.9戰(zhàn)斗集體型

40.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地

區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師

匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理

的這種做法違反了什么原則？（）。［單選題］*

A.權(quán)責對等原則

B.統(tǒng)一指揮原則

C.集權(quán)化原則

D.職務(wù)提高、職能分散原則

41.某地2元福利彩券銷售時經(jīng)常出現(xiàn)人潮洶涌的現(xiàn)象，如果用期望理論對此事進

行解釋，最合理的可能是下面哪項？（）。［單選題］*

A.能有一個機會對社會有所回報，是許多人所渴望的

B.期望概率雖然低，但許多人還是想碰碰運氣

C.效價太高了，以致許多人忘記了概率的問題

D.由于綜合的激發(fā)力量受到了媒體宣傳的影響，所以已經(jīng)偏離正常的規(guī)律

42.（）不是企業(yè)對員工的責任。［單選題］*

A.積極尋找途徑參與各種社會活動

B.定期或不定期培訓員工

C.營造一個良好的工作環(huán)節(jié)

D.推行民主管理

43.下列關(guān)于組織文化的說法中不正確的是()o［單選