創(chuàng)新研發(fā)與市場導(dǎo)向管理制度

創(chuàng)新研發(fā)與市場導(dǎo)向管理制度第一章總則第一條制度目的與依據(jù)為了推動企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)工作，加強市場導(dǎo)向管理，提高企業(yè)競爭力，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理要求，并結(jié)合企業(yè)具體情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部從事創(chuàng)新研發(fā)及市場導(dǎo)向工作的人員。第二章創(chuàng)新研發(fā)管理第三條創(chuàng)新研發(fā)組織架構(gòu)企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新研發(fā)部門，負責(zé)創(chuàng)新項目的組織與管理。創(chuàng)新研發(fā)部門下設(shè)項目組，每個項目組依據(jù)項目特點和規(guī)模確定項目經(jīng)理及相關(guān)人員。第四條創(chuàng)新研發(fā)項目管理流程項目確定階段：依據(jù)市場需求及企業(yè)戰(zhàn)略，在創(chuàng)新研發(fā)部門組織下，進行創(chuàng)新項目的立項申報和初步論證。項目策劃階段：項目組負責(zé)訂立認真的項目計劃、預(yù)算及風(fēng)險評估報告，并報創(chuàng)新研發(fā)部門審批。項目執(zhí)行階段：項目組依照項目計劃進行研發(fā)、試驗和測試等工作，并定期向創(chuàng)新研發(fā)部門匯報項目進展。項目驗收階段：項目組完成項目研發(fā)工作后，進行技術(shù)、質(zhì)量等方面的驗收，并編制項目總結(jié)報告。項目歸檔階段：經(jīng)過驗收合格的項目，整理項目資料并歸檔，以便后續(xù)再利用或參考。第五條創(chuàng)新研發(fā)項目評估及嘉獎制度創(chuàng)新研發(fā)部門負責(zé)對項目進行評估，考核項目的技術(shù)創(chuàng)新性、市場前景及成績轉(zhuǎn)化情況。對評估合格的項目，予以項目構(gòu)成員相應(yīng)嘉獎，并優(yōu)先考慮其職稱晉升、薪酬調(diào)整等激勵措施。第六條知識產(chǎn)權(quán)保護與管理創(chuàng)新研發(fā)部門要加強對項目成績的知識產(chǎn)權(quán)保護工作，確保技術(shù)及商業(yè)機密的保密性。企業(yè)與項目構(gòu)成員簽訂保密協(xié)議，明確各方的保密義務(wù)和權(quán)益。對擁有緊要知識產(chǎn)權(quán)的項目，及時申請專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)。第三章市場導(dǎo)向管理第七條市場調(diào)研與需求分析創(chuàng)新研發(fā)部門負責(zé)組織市場調(diào)研和需求分析工作，了解市場變動、行業(yè)趨勢及用戶需求。市場調(diào)研結(jié)果和需求分析報告要及時向企業(yè)決策層進行匯報，為企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品決策供應(yīng)參考。第八條產(chǎn)品開發(fā)過程創(chuàng)新研發(fā)項目依照市場導(dǎo)向原則，將市場需求與技術(shù)研發(fā)有效結(jié)合，進行產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)過程需包含市場需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、試制樣品、市場驗證等環(huán)節(jié)。產(chǎn)品開發(fā)過程中需定期向企業(yè)決策層報告項目進展，及時調(diào)整開發(fā)方向和策略。第九條產(chǎn)品質(zhì)量管理創(chuàng)新研發(fā)部門要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合市場需求及質(zhì)量要求。產(chǎn)品研發(fā)過程中要進行質(zhì)量掌控，包含原材料子選擇、工藝流程把控和產(chǎn)品試驗等環(huán)節(jié)。第十條市場推廣與銷售創(chuàng)新研發(fā)部門負責(zé)與市場推廣部門合作，進行產(chǎn)品的市場推廣和銷售工作。市場推廣部門要及時向創(chuàng)新研發(fā)部門供應(yīng)市場反饋和用戶需求，為產(chǎn)品改進和升級供應(yīng)依據(jù)。第十一條市場運作評估與調(diào)整及時評估市場運作情況，了解產(chǎn)品競爭力及市場反饋。依據(jù)市場評估結(jié)果，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和市場運作方案，提高產(chǎn)品市場占有率和盈利本領(lǐng)。第四章管理體系及責(zé)任第十二條管理體系企業(yè)要建立科學(xué)的創(chuàng)新研發(fā)與市場導(dǎo)向管理體系，包含組織架構(gòu)、工作流程、績效考核等。創(chuàng)新研發(fā)部門要訂立認真的管理制度和操作規(guī)范，確保各項管理工作得以順利執(zhí)行。第十三條責(zé)任分工創(chuàng)新研發(fā)部門要明確各崗位職責(zé)，確保工作責(zé)任落實到人。企業(yè)要健全績效考核制度，將創(chuàng)新研發(fā)及市場導(dǎo)向績效納入考核范疇。第五章附則第十四條有效期與修訂本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。如需修訂，應(yīng)經(jīng)企業(yè)決策層批準。修訂后的制度須及時通知全體人員，并重新進行培訓(xùn)與執(zhí)行。第十五條解釋權(quán)本規(guī)章制度解釋權(quán)歸企業(yè)決策層全部，并最終解釋本規(guī)章制度的條款意義和適用范圍。本規(guī)章制度經(jīng)企業(yè)