《文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》第一、二講

《文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程

中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究個(gè)人簡(jiǎn)介姓名：康紅梅Tel-mail:876639218@課程主要參考書(shū)目《中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，李思屈，社科文獻(xiàn)出版社2007；《文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)與發(fā)展》，謝倫燦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2009年出版；《娛樂(lè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)》，陳海娟著，企業(yè)管理出版社2004年出版；《休閑學(xué)概論》章海榮、方起東，云南大學(xué)出版社2005年出版；《數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)》，李思屈，四川大學(xué)出版社，《休閑娛樂(lè)規(guī)范化管理全書(shū)》，張野，人民郵電出版社2008；《中國(guó)電視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)研究——一種生產(chǎn)者的視角》，周亭著，中國(guó)廣播電視出版社，2010；《電影娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)：媒體工業(yè)化操作七種武器（文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)系列叢書(shū)），張小爭(zhēng)著；《本質(zhì)二——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小博大之謎》，郎咸平，東方出版社2007年版。課程框架結(jié)構(gòu)

《中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》序：作為形象產(chǎn)業(yè)的數(shù)字娛樂(lè)第一章：中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)第二章：數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀第三章：數(shù)字娛樂(lè)消費(fèi)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第四章：數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略第五章：數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容戰(zhàn)略第六章：浙江數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)課堂要求1、按時(shí)上課，不準(zhǔn)無(wú)故遲到或逃課；2、準(zhǔn)備筆記本，做好課堂記錄；3、期末考核：平時(shí)成績(jī)（20%）+作業(yè)成績(jī)（10%）+期末考試成績(jī)（70%）6

世界文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與趨勢(shì)

7學(xué)習(xí)要求1、了解世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與特點(diǎn)2、了解中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距參考文獻(xiàn)：劉悅笛．美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)何以雄霸全球？[EB/OL]．http://2006.5.26孟曉駟．打造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)[EB/OL]．http:///

2005.2.1孟曉駟．中外文化產(chǎn)業(yè)比較研究[EB/OL]．http:///

2004-5-13劉小蓓，石應(yīng)平．世界文化強(qiáng)國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與借鑒［J］．中華文化論壇，2003，（2）8討論題：1、當(dāng)前全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？對(duì)我們有哪些啟示？2、美、日、韓、印等國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)我們有哪些借鑒意義？3、中外文化產(chǎn)業(yè)差距有哪些？我們應(yīng)該如何為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大而努力？4、什么是文化產(chǎn)業(yè)娛樂(lè)化趨勢(shì)？如何評(píng)價(jià)這種趨勢(shì)？9第一節(jié)

當(dāng)前世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

態(tài)勢(shì)與特點(diǎn)

自20世紀(jì)50年代以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)獲得了快速發(fā)展，尤其是90年代以來(lái)，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突破和運(yùn)用，對(duì)世界文化生產(chǎn)和文化消費(fèi)產(chǎn)生了革命性的沖擊和影響，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一系列新的特征：

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特點(diǎn)1：文化產(chǎn)業(yè)以快于GDP平均發(fā)展速度增長(zhǎng)，在許多國(guó)家已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。11美國(guó)：文化巨無(wú)霸

美國(guó)文化以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增加值高達(dá)5000多億美元，在GDP中的比重已到達(dá)到18%-25%。目前全美從事文化藝術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人員有1700多萬(wàn)人。美國(guó)400家最富有的公司有72家是文化企業(yè)。

12據(jù)統(tǒng)計(jì),在每年美國(guó)商品的出口項(xiàng)目中,視聽(tīng)產(chǎn)品的出口額緊隨航空業(yè)和食品業(yè)之后位居第三,已占全球市場(chǎng)的57.6%,其中音樂(lè)唱片占全球消費(fèi)量的60%.美國(guó)電影產(chǎn)量雖然僅占全球的6%,但市場(chǎng)占有率卻高達(dá)80%。13英國(guó)：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)也已發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，到2001年，文化產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的年產(chǎn)值接近900億英鎊，超過(guò)了任何一種傳統(tǒng)制造業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值。根據(jù)英國(guó)文化部的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，英國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)2000年的產(chǎn)值占到GDP的7.9%，1997—2000年，年均增長(zhǎng)率為9%，高于同期GDP增長(zhǎng)率6.2個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，過(guò)去10年，英國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)70％，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)93％。

14日本:從產(chǎn)品制造大國(guó)到文化產(chǎn)業(yè)輸出大國(guó)

日本的文化產(chǎn)業(yè)更是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，2000年的市場(chǎng)規(guī)模為85億日元，占GDP的17%，規(guī)模比電子業(yè)和汽車(chē)業(yè)還要大?！稌r(shí)代》雜志曾刊登一篇封面文章認(rèn)為，日本正從一個(gè)產(chǎn)品制造大國(guó)，轉(zhuǎn)向一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)輸出大國(guó)。日本通過(guò)其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的輸出將本國(guó)文化傳入世界各地。

15美國(guó)學(xué)者沃爾夫:“文化、娛樂(lè)——而不是那些看上去更實(shí)在的汽車(chē)制造、鋼鐵、金融服務(wù)業(yè)——正在迅速成為新的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)輪”。16特點(diǎn)2：

以國(guó)家標(biāo)志性品牌為核心，全面打造本國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

17美國(guó)國(guó)家品牌：電影2010年3月12日美國(guó)電影協(xié)會(huì)（MPAA）發(fā)布了《2009年電影市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，2009年美國(guó)電影全球票房收入再創(chuàng)紀(jì)錄，達(dá)到299億美元，其中北美（美國(guó)和加拿大）票房首次沖破百億大關(guān)，達(dá)到106億美元，占全球票房的36%。除有7億多美元來(lái)自加拿大市場(chǎng)，其余98.7億美元均來(lái)自美國(guó)本土市場(chǎng)。海外票房收入193億美元，占全球票房的64%。18美國(guó)派拉蒙公司（好萊塢的霸主）

19派拉蒙影業(yè)公司(ParamountPictures,Inc.)《教父》《周末夜狂熱》《奪寶奇兵》《阿甘正傳》《史萊克3》《變形金剛》《羅馬假日》《諜中諜4》2011年派拉蒙的業(yè)績(jī)?cè)谌蚺琶谝晃唬?012年是派拉蒙的一百周年，2012.6.16日在北京召開(kāi)第二屆中國(guó)旅游項(xiàng)目投資大會(huì)，美國(guó)派拉蒙主題公園和度假村公司副總裁托馬斯為與會(huì)嘉賓分享了美國(guó)派拉蒙在中國(guó)發(fā)展的思想，將在中國(guó)旅游發(fā)達(dá)的城市如北京、上海、海南、昆明等開(kāi)發(fā)基于區(qū)位的娛樂(lè)業(yè)：包括舞臺(tái)劇、百老匯舞臺(tái)劇、主題餐廳和主題酒店和度假村，以及綜合性的主題公園和度假區(qū)。21獅門(mén)（加拿大的娛樂(lè)公司，電影公司）22

嗜血破曉Daybreakers

午夜食人列車(chē)TheMidnightMeatTrain血腥瑪麗的傳說(shuō)TheLegendofBloodyMary生存或死亡AliveorDead正當(dāng)殺人RighteousKill憂傷的心EatYourHeartOut邪惡森林TheEvilWoods死囚大逃殺TheCondemned邪惡新世界HappilyN'EverAfter23二十世紀(jì)?？怂梗ê萌R塢的八家大公司中出道最晚的）24

01《音樂(lè)之聲》

02《星球大戰(zhàn)》

03《巴頓將軍》

04《辛普森一家》

05《X戰(zhàn)警》系列

06《小鬼當(dāng)家》系列

07《獨(dú)立日》

08《荒島余生》

09《博物館之夜》

10《機(jī)器人》

11《冰河世紀(jì)》系列

12《阿凡達(dá)》

13《了不起的狐貍爸爸》

14《泰坦尼克號(hào)》

15《虎膽龍威》25城堡石26迪士尼27《白雪公主和七個(gè)小矮人》SnowWhiteandtheSevenDwarfs(1937)《美女與野獸》BeautyandtheBeast(1991)

《獅子王》TheLionKing(1994)《花木蘭》Mulan(1998)《奇妙仙子》TinkerBell（2008）《海底總動(dòng)員》FindingNemo（2003）《玩具總動(dòng)員》ToyStory（1995）28哥倫比亞29

好萊塢30環(huán)球31夢(mèng)工廠32華納33華納經(jīng)典影片：《卡薩布蘭卡》（1942年）《無(wú)故反叛》（1957年）

Matrix(黑客帝國(guó))Batman(蝙蝠人)ER、Friends（六人行）TheWestWing34世界上票房最高的十大電影

一、泰坦尼克號(hào)

二、魔戒III王者回來(lái)

三、哈利·波特與邪術(shù)石

四、魔戒二部曲：雙城奇謀

五、星戰(zhàn)前傳之魅影危機(jī)

六、怪物史萊克2

七、侏羅系公園

八、哈利波特與火苗杯

九、哈利·波特與密屋

十、魔戒首部曲：魔戒現(xiàn)身

351、泰坦尼克號(hào)

18.45億美元362、指環(huán)王3·王者歸來(lái)

11.19億美元

373、加勒比海盜2·亡靈寶藏

10.61億美元

384、哈利·波特與魔法石

9.77億美元

395、侏羅紀(jì)公園

9.05億美元40414243

阿凡達(dá)?？怂?27.72億（截至2010年10月24日）這是近十年來(lái)最耀眼的電影，最后一場(chǎng)20分鐘的大戰(zhàn)讓人血脈賁張。——《太陽(yáng)報(bào)》

沒(méi)有任何電影事件能夠超過(guò)《阿凡達(dá)》。——《泰晤士報(bào)》我看到了電影的未來(lái)，這就是《阿凡達(dá)》?！兜滋芈尚侣劇?/p>

44“動(dòng)漫王國(guó)”：日本日本是世界上最大的動(dòng)漫制作和輸出國(guó)，全球播放的動(dòng)漫作品中六成以上出自日本。廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占日本GDP的10多個(gè)百分點(diǎn)，超過(guò)了汽車(chē)工業(yè)，成為日本第二大支柱產(chǎn)業(yè)。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，日本國(guó)內(nèi)與動(dòng)漫有關(guān)的直接市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億日元

4546韓國(guó)：網(wǎng)絡(luò)游戲韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲目前在世界上居領(lǐng)先地位，根據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)，韓國(guó)2005年在線游戲收入為6.30億美元，占亞太地區(qū)(不含日本)在線游戲市場(chǎng)份額的45.3%。世界市場(chǎng)占有率超過(guò)了30%。47484950仙境傳說(shuō)512009年韓國(guó)游戲市場(chǎng)整體收益達(dá)6.5806萬(wàn)億韓元(約380億RMB)，與2008年的5.6047萬(wàn)億韓元相比增長(zhǎng)了17.4%。2009年韓國(guó)游戲出口同比增長(zhǎng)13.6%，達(dá)12.4085億美元(約83.35億RMB)；進(jìn)口同比減少14.1%、達(dá)3.3225億美元。52法德：圖書(shū)出版法德兩國(guó)都是圖書(shū)生產(chǎn)銷(xiāo)售和出口大國(guó)，德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)一年的銷(xiāo)售額就有170億美元。53德國(guó)：好讀書(shū)的民族2009年德國(guó)圖書(shū)出版業(yè)的銷(xiāo)售額為97億歐元(1歐元=9.3189人民幣元),3600萬(wàn)人購(gòu)買(mǎi)了書(shū),平均每人購(gòu)買(mǎi)11本,這還不包括課本、專(zhuān)業(yè)和工作用書(shū)。平均每人花費(fèi)110歐元,幾乎全部是傳統(tǒng)圖書(shū),而電子書(shū)的銷(xiāo)售不超過(guò)1%。54第62屆德國(guó)法蘭克福國(guó)際圖書(shū)博覽會(huì)于2010年10月5日晚舉行盛大開(kāi)幕式，在本次書(shū)展中展示了一本世界上最大的書(shū)，這本巨書(shū)高2米，寬3米。為10萬(wàn)美元。5556英國(guó)品牌：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，使英國(guó)創(chuàng)造了許多世界級(jí)品牌。英國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的地位在世界上僅次于美國(guó)，純出口利潤(rùn)甚至大于鋼鐵的出口，1985-1998年間出口額增長(zhǎng)了三倍，達(dá)到12億英鎊，據(jù)預(yù)計(jì)到2007年將增至30億英鎊。英國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)占全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的比例達(dá)到了15％，它的保留節(jié)目資源量?jī)H次于美國(guó)。英國(guó)作曲家2004年獲得艾美獎(jiǎng)7個(gè)項(xiàng)目中的6個(gè)。57

不論是哪種類(lèi)型的音樂(lè)，在英國(guó)都可以找到世界級(jí)音樂(lè)天才，這也讓英國(guó)的音樂(lè)工業(yè)揚(yáng)名國(guó)際。英國(guó)音樂(lè)家在新音樂(lè)形態(tài)的發(fā)展上，扮演了很重要的角色。從披頭士(Beatles)到北極潑猴(ArcticMonkeys)，從辣妹合唱團(tuán)(SpiceGirls)到黛菲(Duffy)，英國(guó)持續(xù)在流行音樂(lè)上尋求突破，在2008年，全球銷(xiāo)售成績(jī)最佳的前十張專(zhuān)輯，有四張由英國(guó)音樂(lè)家包辦。英國(guó)吸引了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)所有領(lǐng)域的頂尖人士，境內(nèi)有超過(guò)兩千間唱片公司，一千位專(zhuān)業(yè)音樂(lè)制作人，在超過(guò)三百間錄音室進(jìn)行音樂(lè)制作。58黛菲(Duffy)5960PoshSpice（時(shí)髦辣妹）

BabySpice(寶貝辣妹）

GingerSpice(姜汁辣妹）

SportySpice(運(yùn)動(dòng)辣妹）

ScarySpice(瘋狂辣妹）61印度：產(chǎn)量最大的“電影王國(guó)”621個(gè)明星+3個(gè)舞蹈+6首歌+串場(chǎng)劇情=印度電影636465666768到1985年，年產(chǎn)影片達(dá)912部，自1971年以來(lái)，2005年則達(dá)到了1042部，居世界首位，是美國(guó)好萊塢產(chǎn)量的3倍。有11000家影院，觀眾每天達(dá)2000萬(wàn)人次。69“寶萊塢”經(jīng)過(guò)了幾十年發(fā)展，印度年產(chǎn)影片1200部，早已超過(guò)了美國(guó)好萊塢，而其歌舞影片，甚至成了美國(guó)好萊塢學(xué)習(xí)并模仿的重要內(nèi)容。70特點(diǎn)3：跨國(guó)公司成為各國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主角，傳媒業(yè)壟斷趨勢(shì)更加明顯。71全球50家?jiàn)蕵?lè)傳媒公司占據(jù)了世界文化市場(chǎng)95%的份額。在新聞業(yè)，目前傳播于世界各地的新聞，90%以上由西方國(guó)家所壟斷，其中又有70%為跨國(guó)大公司所壟斷。72在電影業(yè)，擁有全球電影市場(chǎng)60%的美國(guó)電影公司中，82%左右的利潤(rùn)由時(shí)代華納和哥倫比亞等跨國(guó)電影公司所創(chuàng)造。

73在音樂(lè)制作業(yè)，全球音樂(lè)制作被美國(guó)5家大型跨國(guó)文化公司所掌握；在音像業(yè)，索尼、華納、貝特斯曼、宇宙、寶麗金和EMI這全球六大音像業(yè)巨頭的聯(lián)手操控，實(shí)際上已壟斷了全球音像制品市場(chǎng)。74世界上最大的傳媒公司時(shí)代華納是在1989年由時(shí)代公司和華納傳播公司合并而成的，是目前全球最大的媒介集團(tuán)，1997年全年銷(xiāo)售收入接近250億美元。在全球范圍內(nèi)擁有200多家分支機(jī)構(gòu)。75它擁有如下“財(cái)產(chǎn)”（1）24種雜志，包括《時(shí)代》(Time)、《人物》(People)和《體育畫(huà)報(bào)》(SportIllustrated)；（2）世界上第二大出版業(yè)主；（3）華納音樂(lè)公司，世界上最大的音樂(lè)公司之一，其來(lái)自于美國(guó)境外的收入占到62%以上；（4）華納兄弟影業(yè)公司，同時(shí)也是全球主要的一家電視節(jié)目制作公司；（5）時(shí)代華納是WB的主要股東之一。WB是一家1995年建立的美國(guó)電視網(wǎng)，為時(shí)代華納的電影和電視節(jié)目提供分銷(xiāo)服務(wù)，WB也擁有美國(guó)Tribune公司的16家電視臺(tái)，可以覆蓋美國(guó)25%的電視用戶；（6）時(shí)代華納全球頂級(jí)的電視院公司，在美國(guó)境外擁有1000多家電影院；

（7）擁有DC影劇公司50%的股份，該公司是《超人》、《蝙蝠俠》等60多部劇作的出版商；（8）HBO，世界上最大的付費(fèi)有線電視頻道；（9）付費(fèi)有線電影頻道；（10）擁有美國(guó)的第二大有線系統(tǒng)，控制了該市場(chǎng)前100名中的22個(gè)有線電視臺(tái)；（11）一座用于商業(yè)目的擁有6000多部電影，25000多部電視節(jié)目、書(shū)籍、音樂(lè)以及成千上萬(wàn)部卡通片的資料庫(kù)；（12）幾家美國(guó)或全球的有線電視頻道，包括CNN,HeadlineNews;CNNfn,TheAirportChannel、TBS、TurnerClassicNetwork,以及CNNSI體育新聞?lì)l道；

7677特點(diǎn)4：

大眾文化快速發(fā)展，文化的生產(chǎn)和消費(fèi)呈現(xiàn)泛娛樂(lè)化趨勢(shì)。

78當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征就是文化的娛樂(lè)化傾向，文化的商業(yè)價(jià)值受到了越來(lái)越多的關(guān)注。娛樂(lè)就是一切，而且也不再是“寓教于樂(lè)”，娛樂(lè)本身就是目的。傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)審美、教育、認(rèn)知等功能則退居次要的位置。

79娛樂(lè)至死8081

尼爾·波茲曼(Neil

Postman)在著作《娛樂(lè)至死》中闡述了他對(duì)當(dāng)代社會(huì)泛娛樂(lè)化趨向的分析。他認(rèn)為，由印刷機(jī)開(kāi)創(chuàng)并延續(xù)經(jīng)年的所謂“闡釋時(shí)代”，已經(jīng)讓位于由電視機(jī)開(kāi)創(chuàng)的“娛樂(lè)業(yè)時(shí)代”。波茲曼相信，在我們這個(gè)時(shí)代，文化將成為一場(chǎng)滑稽戲，等待我們的可能是一個(gè)娛樂(lè)至死的“美麗新世界”，在那里“人們感到痛苦的不是他們用笑聲代替了思考，而是他們不知道自己為什么笑以及為什么不再思考”。

82“infortainment”（信息娛樂(lè)片）information+entertainment83《娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》的作者米切爾·J·沃爾夫也指出：“正如社會(huì)、政治和技術(shù)變革帶來(lái)的新機(jī)遇一樣，娛樂(lè)業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和文化演進(jìn)的前沿占據(jù)了不可否認(rèn)的重要位置?！?/p>

84英國(guó)社會(huì)心理學(xué)家伍伯（J．MalloryWober）“越不用花腦筋、越刺激的內(nèi)容，越容易為觀眾接受和欣賞。這幾乎是收視行為的一項(xiàng)鐵律?！?/p>

8586學(xué)術(shù)娛樂(lè)化體育娛樂(lè)化政治娛樂(lè)化國(guó)學(xué)娛樂(lè)化87《非常6+1》打出了“徹底娛樂(lè)化”的口號(hào)8889美國(guó)的脫口秀在美國(guó)費(fèi)城地區(qū)有125個(gè)電視頻道，一天在這里播放的大大小小的各種“脫口秀”節(jié)目，總數(shù)大約為120個(gè)。如果加上重復(fù)以及播放兩次以上的這類(lèi)節(jié)目，總的播放量大約在200次以上。以每個(gè)節(jié)目的播放時(shí)間為40分鐘來(lái)計(jì)算，總播放時(shí)間為8000分鐘（130小時(shí)以上）。

90

從節(jié)目的內(nèi)容分析，蘭特教授與艾理其教授領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)由博士研究生組成的大眾媒介傳播調(diào)查組，得出以下的結(jié)論：60%以上的“脫口秀”節(jié)目涉及到“性”主題；45%以上的“脫口秀”節(jié)目會(huì)出現(xiàn)“罵人與吵架”的場(chǎng)面；30%以上的“脫口秀”節(jié)目會(huì)出現(xiàn)“半裸體和裸體”的鏡頭；60%以上的“脫口秀”節(jié)目的觀眾會(huì)出現(xiàn)在電視熒屏上面。很多鏡頭是觀眾大笑、起哄、喊叫、驚訝等。

91美國(guó)福布萊特基金會(huì)教授卡洛爾·戈尼評(píng)價(jià)說(shuō)：“電視網(wǎng)上大部分晚間娛樂(lè)節(jié)目中都夾雜著一些毫無(wú)思想內(nèi)容、反映人性最丑陋一面的情景劇。曾經(jīng)名噪一時(shí)的節(jié)目《朋友》，其實(shí)就是一幫愚蠢自私的人整天在屏幕上相互攻擊謾罵而已。其他低質(zhì)量節(jié)目還包括空洞的肥皂劇和信口開(kāi)河大談個(gè)人及人際關(guān)系的清談劇。”

92她擁有10億美元就憑一個(gè)“脫口秀”？

奧普拉·溫弗瑞，掌握了超過(guò)10億美元的個(gè)人財(cái)富，成為當(dāng)今世界上最具影響力的婦女之一。這一切源于她主持的電視談話節(jié)目“奧普拉脫口秀”的成功。奧普拉“脫口秀”平均每周吸引3300萬(wàn)名觀眾，并連續(xù)16年排在同類(lèi)節(jié)目的首位。93她的物理特征：“黑人、女人、體重200磅、出身于密西西比、庸俗、粗鄙、市井和有生氣的”；她的人生特征：未婚媽媽所生，33歲成為脫口秀女皇，48歲成為億萬(wàn)富翁。她的財(cái)智特征：美國(guó)最受歡迎電視人，哈潑娛樂(lè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，全美50名女強(qiáng)人之一，20世紀(jì)最有影響力的100位名人之一，《福布斯》雜志排行榜上的億萬(wàn)富翁Bethankfulforwhatyouhave;youwillenduphavingmore.Ifyouconcentrateonwhatyoudonothave,youwillnever,everhaveenough------

Thebiggestadventureyoucantakeistolivethelifeofyourdreams.----

94娛樂(lè)化趨勢(shì)：“超女”、“加油，好男兒”、“我型我秀”、“舞林大會(huì)”等新的電視選秀節(jié)目風(fēng)起云涌；除此之外，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等其他媒體也顯現(xiàn)出更為明顯的娛樂(lè)化傾向。面對(duì)媒體狂歡的現(xiàn)狀，究竟應(yīng)當(dāng)何去何從？

95“泛娛樂(lè)化”使新聞與娛樂(lè)的邊界變得越來(lái)越模糊從“新聞娛樂(lè)化”到“娛樂(lè)新聞化”媒體娛樂(lè)化是一種新的剝削和控制形式娛樂(lè)化并沒(méi)讓受眾得到更多解放和審美媒體不要低估受眾的智商96特點(diǎn)5：

美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)霸全球，國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈97Rosendorf,NealM.“SocialandCulturalGlobalization:Concepts,History,andAmerica’sRole.”

98美國(guó)學(xué)者羅森道夫（NealRosendorf）“由于美國(guó)在傳播和娛樂(lè)技術(shù)及軟件的領(lǐng)域擁有了壓倒性的地位，美國(guó)有著為這一領(lǐng)域提供動(dòng)力的獨(dú)特能力，現(xiàn)在還看不到有挑戰(zhàn)者，或許以后也不會(huì)有?！?9美國(guó)學(xué)者羅森道夫（NealRosendorf）預(yù)言：“基于歷史先例，美國(guó)將會(huì)迅速主導(dǎo)任何新出現(xiàn)的大眾通訊媒體，而在它已經(jīng)主導(dǎo)的領(lǐng)域內(nèi)，美國(guó)不會(huì)失去優(yōu)先地位”，“不斷進(jìn)步的通訊科技與美國(guó)大眾文化之間的聯(lián)系已經(jīng)成為20世紀(jì)文化全球化的關(guān)鍵動(dòng)力，在新的世紀(jì)里它同樣是非常重要的”，相比之下，其他國(guó)家由于資金、技術(shù)等因素而處于弱者的地位，愈來(lái)愈難以建立真正的文化獨(dú)立性。100CulturalimperialismCulturalimperialismisthepracticeofpromoting,distinguishing,separating,orartificiallyinjectingthecultureorlanguageofonenationintoanother.文化帝國(guó)主義是推動(dòng)，實(shí)踐區(qū)別，分離，或人為地將一個(gè)國(guó)家的文化和語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成另一種語(yǔ)言。101IstheworldaVictimofAmericanCulturalImperialism?是世界上美國(guó)文化帝國(guó)主義的受害者？102GlobalizationofCultureTechnologyhasnowcreatedthepossibilityandeventhelikelihoodofaglobalculture.TheInternet,faxmachines,satellites,andcableTVaresweepingawayculturalboundaries.技術(shù)現(xiàn)在創(chuàng)造了全球文化的可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)、傳真機(jī)、衛(wèi)星、有線電視正在掃除文化界限。Globalentertainmentcompaniesshapetheperceptionsanddreamsofordinarycitizens,wherevertheylive.Thisspreadofvalues,norms,andculturetendstopromoteWesternidealsofcapitalism.全球娛樂(lè)公司形塑了普通公民的夢(mèng)想，無(wú)論他們居住哪里。這是西方資本主義意識(shí)形態(tài)的價(jià)值觀、規(guī)范、文化的廣泛傳播。103CulturalGlobalizationIsNotAmericanization文化全球化不是美國(guó)化。104

約瑟夫·奈（JosephNye）提供的數(shù)據(jù)表明，20世紀(jì)90年代中期，61%的法國(guó)人，45%的德國(guó)人，32%的意大利人認(rèn)為美國(guó)文化是對(duì)本國(guó)文化的威脅。面對(duì)美國(guó)咄咄逼人的文化攻勢(shì)，法國(guó)等歐盟國(guó)家公開(kāi)提出“文化例外”，反對(duì)全面開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主張將文化貿(mào)易與非文化貿(mào)易區(qū)別開(kāi)來(lái)，掀起了抵御美國(guó)文化入侵、捍衛(wèi)民族文化的保衛(wèi)戰(zhàn)，與美國(guó)的文化霸權(quán)主義展開(kāi)了殊死較量。105特點(diǎn)6：政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演重要角色106韓國(guó)：文化立國(guó)

韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了政府大力支持，明確地將其與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，提出并實(shí)施“文化立國(guó)”的方針戰(zhàn)略，強(qiáng)化了政府對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立了完善的文化管理機(jī)制，從中央到地方，設(shè)立“文化產(chǎn)業(yè)振興院”和“文化產(chǎn)業(yè)振興局”，落實(shí)各項(xiàng)政策措施。這些政策措施獲得了明顯的效果，2004年韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在世界市場(chǎng)中的份額已經(jīng)從5年前的1%上升到5%，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖然排在世界十強(qiáng)之后，但卻成為世界第五大文化產(chǎn)業(yè)國(guó)。107英國(guó)：“英國(guó)制造”披上新衣

歷屆英國(guó)政府都對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)給予高度重視。保守黨執(zhí)政時(shí)于1995年特別設(shè)立了“全國(guó)音樂(lè)日”，以提高全民的音樂(lè)意識(shí)；工黨政府上臺(tái)后不久，于1998年1月又專(zhuān)門(mén)成立了“音樂(lè)產(chǎn)業(yè)論壇”組織，大力扶植英國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。英國(guó)政府的稅收政策也給予了傾斜性支持。如政府對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的唱片銷(xiāo)售增收17.5%的增值稅（VAT），而對(duì)于音樂(lè)出版物則不收增值稅。108美國(guó)：沒(méi)有文化部的國(guó)家（1）政府資助。1999年，紐約市政府就曾為500個(gè)藝術(shù)團(tuán)體撥款1400萬(wàn)美元，以資助它們?yōu)槭忻竦墓采钐峁┓?wù)。（2）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)(如盜版)的行為更是嚴(yán)懲不怠。（3）對(duì)文化的道德監(jiān)督，比如電影的等級(jí)制和MTV的監(jiān)察制等等。

109當(dāng)代世界文化產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀——蔚然成林一花獨(dú)放——百花齊放市場(chǎng)行為——政府行為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略——國(guó)家戰(zhàn)略110第二節(jié)

中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的差距1111、產(chǎn)業(yè)規(guī)模差距

美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占GDP的20%計(jì)算，日本為17%，中國(guó)約占2.5%。

2009年GDP我國(guó)5.2萬(wàn)億美元，美國(guó)GDP達(dá)14.5萬(wàn)億美元，是中國(guó)的2.79倍！112中美電影比較

2009年美國(guó)電影全球票房收入再創(chuàng)紀(jì)錄，達(dá)到299億美元，其中北美（美國(guó)和加拿大）票房首次沖破百億大關(guān)，達(dá)到106億美元。

2009年中國(guó)電影票房接近60億元人民幣，創(chuàng)歷史新高。2009年的中國(guó)電影還實(shí)現(xiàn)了海外銷(xiāo)售收入27.7億元，共87.7億元（12.5億美元）。美國(guó)是中國(guó)24倍。1132004年美日中三國(guó)動(dòng)漫銷(xiāo)售總收入對(duì)比情況（

單位：億美元）美國(guó)日本中國(guó)全球動(dòng)漫總收入總收入50901.8相關(guān)產(chǎn)品總收入35560.36播出總收入25340.18114韓國(guó)，動(dòng)漫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國(guó)、日本，占全球的30%，是中國(guó)的30倍。1152、企業(yè)實(shí)力差距。貝塔斯曼集團(tuán)是世界四大傳媒巨頭之一，包括六個(gè)子集團(tuán)。1999年貝塔斯曼集團(tuán)排名《財(cái)富》全球最大500家企業(yè)第341位。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋圖書(shū)、報(bào)刊、電視、電臺(tái)、影視音樂(lè)、專(zhuān)業(yè)信息、印刷與媒體服務(wù)、電子商務(wù)。截至2001年6月30日，其分支機(jī)構(gòu)遍布全球56個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬公司三百多家，員工80000多人。2000/2001年銷(xiāo)售總收入超過(guò)200億歐元?？傎Y產(chǎn)高達(dá)700多億美金。

116我國(guó)最大的出版集團(tuán)——中國(guó)出版集團(tuán)公司的總資產(chǎn)是50億元，現(xiàn)有員工7600人，其中在職員工5300人。企業(yè)規(guī)模與世界級(jí)傳媒巨頭相比不可同日而語(yǔ)。117中外文化企業(yè)實(shí)力比較

（德國(guó)貝塔斯曼出版集團(tuán)——中國(guó)出版集團(tuán)）總資產(chǎn)：700億美元——50億人民幣（約7億美元）總收入：200億美元——年銷(xiāo)售收入36億人民幣（約5億美元）員工：80000——9800人公司：300家——96家分支機(jī)構(gòu)60家——海外業(yè)務(wù)遍及130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

118德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)，其年利潤(rùn)高達(dá)140億美元，圖書(shū)出版盈利達(dá)50億美元，是中國(guó)整個(gè)出版業(yè)總利潤(rùn)3億多美元和圖書(shū)盈利2億多美元的數(shù)十倍。119華特迪士尼公司NYSE:DIS（英語(yǔ)：TheWaltDisneyCompany，TWDC），簡(jiǎn)稱(chēng)迪士尼世界上第二大傳媒娛樂(lè)企業(yè)，1923年由華特·迪士尼與兄長(zhǎng)洛伊·迪士尼創(chuàng)立。產(chǎn)業(yè)廣播、動(dòng)畫(huà)、電影和娛樂(lè)活動(dòng)。產(chǎn)品電影與電視、音樂(lè)、主題公園、度假酒店、玩具、兒童書(shū)籍等。員工數(shù)11.2萬(wàn)人。2005年該公司盈利250多億美元，總資產(chǎn)超過(guò)436億美元。

120從迪斯尼集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)方式看，公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)如下：第一，影視娛樂(lè)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動(dòng)畫(huà)片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺(tái)劇。迪斯尼公司在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機(jī)構(gòu)是美國(guó)四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應(yīng)商，每年共生產(chǎn)50多部故事片，還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。第二，媒體網(wǎng)絡(luò)。公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購(gòu)買(mǎi)節(jié)目播放權(quán)，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺(tái)站支付數(shù)額不等的補(bǔ)償金。公司的收入則來(lái)自出售節(jié)目中的商業(yè)廣告時(shí)間。第三，主題樂(lè)園和游樂(lè)場(chǎng)。公司通過(guò)各種國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)整個(gè)迪斯尼世界的各種游樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以吸引來(lái)自各地的游客。每個(gè)主題樂(lè)園還通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務(wù)關(guān)系。第四，相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品。公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，并出版圖書(shū)和雜志。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類(lèi)的許可證包括連環(huán)畫(huà)、藝術(shù)圖畫(huà)書(shū)和雜志的。公司還生產(chǎn)教育用的視聽(tīng)產(chǎn)品，其中包括錄影帶和電影、招貼畫(huà)和其他教具。121122123《十面埋伏》熱映時(shí)，制片人張偉平說(shuō)他對(duì)中國(guó)電影的貢獻(xiàn)是:讓電影市場(chǎng)興奮起來(lái)。他說(shuō)：“小小韓國(guó)，2004年的票房總收入能達(dá)到120億元，而中國(guó)電影2004年上半年50部電影加在一起才1億元多一點(diǎn)”，差距可想而知。1243、科技水平差距。百老匯音樂(lè)劇生產(chǎn)中的科技含量之高，是許多傳統(tǒng)表演藝術(shù)無(wú)法比擬的，其表演場(chǎng)景美輪美奐，輔之以高品質(zhì)的燈光、音響效果，使人猶如身臨其境，大大增強(qiáng)了藝術(shù)感染力。125阿依達(dá)126票價(jià)：最高2800元

歌劇《阿依達(dá)》是意大利著名歌劇作曲家威爾地為慶祝蘇伊士運(yùn)河通航而創(chuàng)作的。一百多年來(lái)，該劇在世界歌劇舞臺(tái)上常演不衰，是舉世公認(rèn)的十大經(jīng)典歌劇之一。127劇情簡(jiǎn)介

在法老時(shí)代，埃及將軍拉達(dá)姆斯率軍突襲了努比亞。努比亞國(guó)王的女兒阿依達(dá)在戰(zhàn)爭(zhēng)中被俘，但她隱藏了自己的公主身份。阿依達(dá)的高貴和勇氣深深打動(dòng)了拉達(dá)姆斯。他沒(méi)有把阿依達(dá)送到銅礦去做苦力，而是把她作為禮物獻(xiàn)給了他的未婚妻——埃及公主安姆涅麗絲。公主也注意到了阿依達(dá)身上隱藏的高貴氣質(zhì)，很快就把這個(gè)聰慧的女仆當(dāng)成了朋友。

阿依達(dá)逐漸發(fā)現(xiàn)自己被這個(gè)品格正直的男子所吸引，而拉達(dá)姆斯也愛(ài)上阿依達(dá)，盡管二人文化差異很大，但這并不能抵擋迸發(fā)的激情。當(dāng)埃及人俘虜了阿依達(dá)的父親努比亞國(guó)王時(shí)，這對(duì)戀人意識(shí)到，各自所承擔(dān)的民族責(zé)任會(huì)將他們拆散。阿依達(dá)在幫助父親逃跑時(shí)被捉。拉達(dá)姆斯選擇了釋放努比亞國(guó)王，而他和阿依達(dá)則被抓住并被判處活埋的刑罰。

此時(shí)的安姆涅麗斯已經(jīng)日臻堅(jiān)強(qiáng)，盡管很同情他們，但她無(wú)法阻止賜死他們，唯一能做的只是將他們一同處死，同穴而葬。盡管一對(duì)戀人的年輕生命以悲劇結(jié)尾，但他們的愛(ài)情卻超越了生死的界限，在這個(gè)傳奇故事中得到永生，時(shí)至今日依然感動(dòng)世人。分幕劇情簡(jiǎn)介歌劇劇情簡(jiǎn)介時(shí)空時(shí)空：西元前1230年，古埃及法老王時(shí)期曼菲斯神殿大廳第一景曼菲斯神殿大廳大祭司郎費(fèi)斯和年輕的埃及軍官拉達(dá)梅斯來(lái)到神殿里，時(shí)值南邊的埃塞俄比亞來(lái)犯。郎費(fèi)斯告知拉達(dá)梅斯：神明們已經(jīng)指定要由一位年輕軍官率領(lǐng)埃及大軍出征討伐，拉達(dá)梅斯則在心中暗想：如果他是那位軍官該有多好，一旦出征勝利，他就可以把榮耀獻(xiàn)給心愛(ài)的阿依達(dá)（阿依達(dá)原是埃塞俄比亞公主，在戰(zhàn)爭(zhēng)中淪為埃及女奴）。（詠嘆調(diào)：圣潔的阿依達(dá)）埃及公主安奈瑞斯走進(jìn)神殿大廳，她看見(jiàn)拉達(dá)梅斯心神不寧，想猜出其心中秘密，而拉達(dá)梅斯則是小心翼翼，不讓安奈瑞斯看出真象。此時(shí)，阿依達(dá)登場(chǎng)，安奈瑞斯瞧見(jiàn)阿依達(dá)與拉達(dá)梅斯四目交錯(cuò)、神情稍有異樣，心中不免起疑，不由得對(duì)阿依達(dá)起了戒心與妒意。（三重唱）埃及法老王在郎費(fèi)斯及祭司們陪同之下來(lái)到神殿，法老王當(dāng)眾宣布：神明已經(jīng)指定由拉達(dá)梅斯擔(dān)任此次出征的統(tǒng)帥，全體高唱出征之歌，向入侵的埃塞俄比亞軍隊(duì)宣戰(zhàn)。待眾人離去后，阿依達(dá)心里痛苦萬(wàn)分，她懊惱剛才竟然也隨著人群高呼、預(yù)祝拉達(dá)梅斯勝利歸來(lái)，而拉達(dá)梅斯此次出征就是要抵抗父親——埃塞俄比亞國(guó)王——的侵略：現(xiàn)在的阿依達(dá)陷入兩難狀況，因?yàn)樗徽撈砬笊衩鞅Ｓ尤魏我环?，結(jié)果都只會(huì)為自己帶來(lái)痛苦。她甚至甘愿一死，了卻一切痛苦。（詠嘆調(diào)：勝利歸來(lái)））神殿祭壇第二景神殿祭壇神殿里，女祭司歌頌埃及神明的全能，并在祭壇前向神明獻(xiàn)上一段舞蹈。大祭司郎費(fèi)斯帶著剛剛被任命為出征大將軍的拉達(dá)梅斯來(lái)此祈求神明護(hù)佑，幫助埃及大軍打敗前來(lái)侵犯的埃塞俄比亞軍隊(duì)，以衛(wèi)家?guī)?。第一幕落埃及公主寢宮第二幕第一景埃及公主寢宮在奴婢們的環(huán)俟之下，公主安奈瑞斯舒服地躺在長(zhǎng)椅上，等待拉達(dá)梅斯率領(lǐng)埃及大軍出征勝利，凱旋歸來(lái)。小黑奴們還特地獻(xiàn)上一段舞蹈，取悅公主。未久，安奈瑞斯看見(jiàn)阿依達(dá)慢慢走來(lái)，她命令旁人退下，只留下她和阿依達(dá)單獨(dú)對(duì)話。安奈瑞斯首先假意地問(wèn)候阿依達(dá)，是否為了祖國(guó)（埃塞俄比亞）的敗仗而憂心忡忡？但在言談中，安奈瑞斯逐漸看出：令阿依達(dá)掛心的，卻是一樁愛(ài)情：安奈瑞斯不斷刺探阿依達(dá)，甚至還捏造謊言，說(shuō)是拉達(dá)梅斯已經(jīng)戰(zhàn)死在沙場(chǎng)上。阿依達(dá)至此終于表露實(shí)情，她的確深?lèi)?ài)著拉達(dá)梅斯，并不惜以情敵的之姿和安奈瑞斯對(duì)抗，但隨即她又想起自己目前的身份，轉(zhuǎn)而請(qǐng)求安奈瑞斯的寬恕。安奈瑞斯在確定阿依達(dá)與拉達(dá)梅斯的關(guān)系之后，心中不免燃?xì)舛驶?，而阿依達(dá)向她跪地求饒，更增加她的虛榮感和憤怒：在告知阿依實(shí)情：拉達(dá)梅斯沒(méi)有戰(zhàn)死，還將率領(lǐng)大軍凱旋而歸之后，安奈瑞斯丟下一句狠話：有種就和我在情敵上決戰(zhàn)吧！隨即轉(zhuǎn)身離去，只留下獨(dú)自啜泣的阿依達(dá)。提伯城門(mén)廣場(chǎng)第二景提伯城門(mén)廣場(chǎng)群眾夾道歡呼埃及大軍勝利歸來(lái)。埃及國(guó)王和公主安奈瑞斯在祭司們和軍士的簇?fù)硐?，也?lái)到廣場(chǎng)前，迎接出征凱旋的軍隊(duì)。（凱旋場(chǎng)景）拉達(dá)梅斯將戰(zhàn)利品——包括埃塞俄比亞戰(zhàn)犯在內(nèi)——也在戰(zhàn)犯群中。阿摩納斯洛要阿依達(dá)不要聲張他的真實(shí)身份，只說(shuō)埃塞俄比亞國(guó)王已經(jīng)為國(guó)捐軀：他并且請(qǐng)求埃及國(guó)王大發(fā)慈悲，饒恕戰(zhàn)犯?jìng)?。埃及?guó)王為了和平與安全起見(jiàn)，在大祭司郎費(fèi)斯的建議下，只留下阿摩納斯洛，其余戰(zhàn)犯一概釋放，同時(shí)國(guó)王為了答謝拉達(dá)梅斯為國(guó)盡力盡忠，也將安奈瑞斯許配給這位統(tǒng)率大將軍。安奈瑞斯聞言得意洋洋，而阿依達(dá)在一旁見(jiàn)狀卻只有失望和傷心。第二幕落尼羅河畔神殿前第三幕第三幕尼羅河畔神殿前月光下的尼羅河畔出奇的寧?kù)o。埃及公主安奈瑞斯在大祭司郎費(fèi)斯的帶領(lǐng)下來(lái)到神殿，在她和拉達(dá)梅斯的婚禮舉行之前，祈求眾神賜予寵愛(ài)和祝福。眾人進(jìn)入神殿后，阿依達(dá)也悄悄來(lái)到神殿前，等待拉達(dá)梅斯前來(lái)相會(huì)。阿依達(dá)擔(dān)心拉達(dá)梅斯約它來(lái)此是要向她告別，果真如此的話，她將選擇尼羅河底作為終身之所，到時(shí)將永不得再見(jiàn)讓她思念的故鄉(xiāng)（詠嘆調(diào)：我的祖國(guó)）此時(shí)，阿摩納斯洛也悄然來(lái)到此地，他要阿依達(dá)從拉達(dá)梅斯口中套出埃及大軍進(jìn)攻埃塞俄比亞的秘密通道：在父親的親情逼迫與愛(ài)情掙扎之下，阿依達(dá)只好勉強(qiáng)答應(yīng)。稍后，當(dāng)拉達(dá)梅斯前來(lái)赴約時(shí)，阿依達(dá)以愛(ài)情相誘，終使拉達(dá)梅斯不自覺(jué)吐露軍機(jī)，而被躲藏在樹(shù)后的阿摩納斯洛竊聽(tīng)到埃及國(guó)防機(jī)密。就在阿依達(dá)婦女準(zhǔn)備要帶拉達(dá)梅斯逃亡時(shí)，卻正好被從神殿中走出來(lái)的安奈瑞斯及大祭司撞個(gè)正著，拉達(dá)梅斯束手就擒，而阿依達(dá)父女則落荒而逃。神殿大廳第四幕第一景神殿大廳泄露軍機(jī)的拉達(dá)梅斯此時(shí)已經(jīng)被收押，靜候?qū)徟?。安奈瑞斯想要相助搭救，卻被拒絕，因?yàn)榇藭r(shí)拉達(dá)梅斯的心、甚至連名譽(yù)和性命都早已全給了阿依達(dá)，如今他只想一死，也算是對(duì)心愛(ài)的阿依達(dá)所做的犧牲奉獻(xiàn)。從神殿地牢里傳來(lái)祭司們質(zhì)問(wèn)拉達(dá)梅斯為何泄露機(jī)密的聲音，但拉達(dá)梅斯完全不做抗辯，只等待最后宣判的來(lái)臨。最后則由大祭司郎費(fèi)斯宣布神明的旨意——拉達(dá)梅斯將被處以活埋的極刑；安奈瑞斯聞言，痛責(zé)祭司們的無(wú)情，但大祭司仍堅(jiān)持叛國(guó)者必須接受懲罰，無(wú)可赦免。神殿地牢地牢里暗無(wú)天日，拉達(dá)梅斯思念阿依達(dá)，但不知她目前下落如何。忽然他感覺(jué)到他不是獨(dú)自一個(gè)人在地牢中，原來(lái)是阿依達(dá)在先前已悄悄潛入，只為等待在愛(ài)人懷里相擁而終。在甜蜜的二重唱里，命運(yùn)之神取走了這對(duì)戀人的生命，卻留給他們永恒的愛(ài)情。劇終公演信息：演出時(shí)間：2012年6月18日-19日；演出場(chǎng)館：上海大劇院；演出時(shí)間：2012年8月3日到5日，演出場(chǎng)館：北京國(guó)家大劇院演出131阿依達(dá)中的高科技號(hào)稱(chēng)世界歌劇舞臺(tái)上最為恢弘的盛大演出和難得一見(jiàn)的奇觀——6000平方米最大的舞臺(tái)制作、40多米最高的舞臺(tái)金字塔、多達(dá)4600位演員同時(shí)出場(chǎng)。全部舞臺(tái)構(gòu)建將動(dòng)用上千噸鋼材，半透明的高科技新興材料，并運(yùn)用激光、帕尼燈、LED等當(dāng)今最新穎、最現(xiàn)代的燈光，搭建超過(guò)40米的世界最高的演出金字塔和6000平方米的巨型舞臺(tái)。在這個(gè)巨型舞臺(tái)上，有30個(gè)場(chǎng)地出入口，其中4個(gè)是在30米的高度，并擁有水床、升降臺(tái)、2個(gè)活動(dòng)舞臺(tái)等復(fù)雜的布景設(shè)施。20噸的獅身人面像將隨劇情而旋轉(zhuǎn)，每一