集團(tuán)公司績(jī)效考核方案

河北XX通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2015年績(jī)效考核辦法

第一章總則

第一條為了適應(yīng)公司規(guī)模效益發(fā)展的總體思路，更加合理高

效地配備資源，實(shí)現(xiàn)2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本辦法。

第二條繼續(xù)對(duì)機(jī)關(guān)各部門實(shí)行人工成本總額管控，對(duì)項(xiàng)目部

實(shí)行成本系數(shù)管控。

第三條績(jī)效考核指導(dǎo)原則

（一）堅(jiān)持“四關(guān)聯(lián)”的原則?？?jī)效考核要充分體現(xiàn)：部門待遇與

企業(yè)效益密切關(guān)聯(lián)，部門待遇與其對(duì)企業(yè)整體貢獻(xiàn)密切關(guān)聯(lián)；員工

待遇與企業(yè)效益密切關(guān)聯(lián)，員工待遇與個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)密切關(guān)聯(lián)。

（二）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。做到績(jī)效考核方法公開，

創(chuàng)造工作績(jī)效的機(jī)會(huì)公平，獲得績(jī)效待遇的標(biāo)準(zhǔn)公正。

（三）堅(jiān)持正向激勵(lì)考核和反向約束相結(jié)合的原則。

（四）堅(jiān)持當(dāng)期貢獻(xiàn)與遠(yuǎn)期貢獻(xiàn)相結(jié)合、高目標(biāo)牽引與業(yè)績(jī)激勵(lì)相

結(jié)合的原則。

第四條本辦法適用于公司所有部門和項(xiàng)目部。

第二章績(jī)效考核內(nèi)容和考核周期

第五條考核具體內(nèi)容

機(jī)關(guān)各部門的考核內(nèi)容包括：公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門履職以

及總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)的完成情況。

機(jī)關(guān)各部門考核方式：采取分管部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、部

門與項(xiàng)目部業(yè)績(jī)掛鉤的方式。

項(xiàng)目部的考核內(nèi)容包括：公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、職能部門對(duì)項(xiàng)

目部的評(píng)價(jià)。

業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核內(nèi)容為公司下達(dá)給項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；職能部

門對(duì)項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)包括：服務(wù)質(zhì)量、客戶投訴、市場(chǎng)工作、技術(shù)培

訓(xùn)、項(xiàng)目部執(zhí)行力、報(bào)賬及時(shí)性、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內(nèi)容。

其中業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)據(jù)以綜合管理部財(cái)務(wù)核算口徑為準(zhǔn)。

第六條考核周期

采取每季度前三個(gè)月預(yù)發(fā)，季度末考核兌現(xiàn)的方式。

月度：根據(jù)公司總體業(yè)績(jī)和預(yù)算完成情況，項(xiàng)目部主管部門審

核項(xiàng)目部預(yù)發(fā)績(jī)效。

“機(jī)關(guān)各部門績(jī)效基數(shù)”由綜合管理部依據(jù)公司當(dāng)季總體經(jīng)營(yíng)狀

況確定。

季度：對(duì)各部門和項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。

季度末月績(jī)效工資于次月底完成，第四季度的績(jī)效考核于次年

1月15日前完成。

第三章績(jī)效考核計(jì)分方法

第七條機(jī)關(guān)各部門考核方法和得分計(jì)算

一、考核方法：

(1)工程管理部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部季度考核得分由

所掛鉤項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核平均得分、各部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部門履職得分加

權(quán)平均值、總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)完成比率得分三部分組成。

(2)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部除此之外按新開拓展市場(chǎng)收入計(jì)算績(jī)效提成。

(3)綜合管理部考核得分由公司各項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核平均得分、

各部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部門履職得分加權(quán)平均值、總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)

完成比率得分三部分組成。

(4)土建工程部、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)部考核得分由各部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

價(jià)部門履職得分加權(quán)平均值、總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)完成比率得分

二部分組成。

第四季度除上述考核事項(xiàng)外，各項(xiàng)目部依據(jù)部門主要職責(zé)表

(附件三)給機(jī)關(guān)各部門評(píng)分，納入部門年底考核分。

二、得分計(jì)算：

(1)工程管理部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部季度考核最終得

分=掛鉤項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核平均得分X50%+各部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部門履

職得分加權(quán)平均值X20%+總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)完成比率考評(píng)得

分X30%

(2)綜合管理部季度考核最終得分二各項(xiàng)目部業(yè)績(jī)考核平均得

分X50%+各部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部門履職得分加權(quán)平均值X20%+總經(jīng)理

辦公會(huì)安排事項(xiàng)完成比率考評(píng)得分X30%

(3)土建工程部、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)=各部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部門履職得

分加權(quán)平均值X50%+總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)完成比率考評(píng)得分義

50%

部門履職季度考評(píng)得分由各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成工作職責(zé)的情

況進(jìn)行評(píng)定，分為五檔，滿分為100分。詳見下表。

表一

得分90-10080-8970-7960-6960分以下

指標(biāo)解釋優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)不稱職

權(quán)重：主管領(lǐng)導(dǎo)占40%,其它部門領(lǐng)導(dǎo)各占20%.

總經(jīng)理辦公會(huì)安排事項(xiàng)完成得分二部門本季度已完成總經(jīng)理辦

公會(huì)安排事項(xiàng)數(shù)量/本季度考核工作事項(xiàng)數(shù)量X100

(4)各部門主任、分管領(lǐng)導(dǎo)得分=部門得分

(5)年底各項(xiàng)目部給機(jī)關(guān)各部門的打分，取平均分按20%權(quán)

重計(jì)入各部門考核得分。

第八條項(xiàng)目部考核方法和得分計(jì)算

一、考核方法：

項(xiàng)目部季度考核由項(xiàng)目部完成業(yè)績(jī)指標(biāo)、職能部門評(píng)價(jià)兩部份

組成。

項(xiàng)目部經(jīng)理季度績(jī)效由固定績(jī)效、季度考核績(jī)效兩部份組成。

項(xiàng)目部副經(jīng)理季度考核由固定績(jī)效、季度考核績(jī)效、履職評(píng)價(jià)

三部份組成。

項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理年度考核由固定收入、季度考核績(jī)效、項(xiàng)

目部貢獻(xiàn)度考核績(jī)效、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)四部份組成。

二、得分計(jì)算：

項(xiàng)目部前三季度完成業(yè)績(jī)指標(biāo)得分二（季度累計(jì)完成收入/季度

累計(jì)收入預(yù)算X20%+季度累計(jì)完成回款/季度累計(jì)回款預(yù)算X60%+

季度累計(jì)完成交付/季度累計(jì)交付預(yù)算X20%）X100

項(xiàng)目部第四季度完成業(yè)績(jī)指標(biāo)得分二（季度累計(jì)完成收入/季

度累計(jì)收入預(yù)算X20%+季度累計(jì)完成回款/季度累計(jì)回款預(yù)算X

60%+季度累計(jì)完成交付/季度累計(jì)交付預(yù)算X10%+季度累計(jì)完成利

潤(rùn)/季度累計(jì)利潤(rùn)預(yù)算X10%）X100

職能部門評(píng)價(jià)得分=工程部評(píng)價(jià)得分X25%+市場(chǎng)部評(píng)價(jià)得分

X25%+技術(shù)部評(píng)價(jià)得分X25%+綜合部評(píng)價(jià)得分X25%

項(xiàng)目部季度考核最終得分二完成業(yè)績(jī)指標(biāo)得分X70%+職能部門

評(píng)價(jià)得分*30%

項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理季度績(jī)效考核最終得分二項(xiàng)目部季度考核

最終得分

職能部門評(píng)價(jià)考核表見附表二

第九條各部門中層正職和項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理的季度考核由

綜合管理部負(fù)責(zé)核定。

第十條所有互評(píng)評(píng)分項(xiàng)不允許出現(xiàn)全部相同分值。

第十一條各部門和項(xiàng)目部季度考核得分最高按100分計(jì)算。

年度完成業(yè)績(jī)指標(biāo)得分低于80分的部門、項(xiàng)目部，按80分計(jì)算；

年度實(shí)際完成任務(wù)超出預(yù)算指標(biāo)的，按實(shí)際得分核算成本，超過

120分的按120分計(jì)算。第四季度績(jī)效考核最終得分即為年度績(jī)效

考核得分。

第四章績(jī)效工資的計(jì)算

第十二條機(jī)關(guān)各部門季度末月績(jī)效工資計(jì)算

機(jī)關(guān)各部門季度末月績(jī)效工資總額二機(jī)關(guān)各部門績(jī)效基數(shù)X

部門季度考核最終得分X部門員工系數(shù)和

第十三條分管領(lǐng)導(dǎo)、部門中層正職績(jī)效工資計(jì)算

分管領(lǐng)導(dǎo)、部門中層正職季度績(jī)效工資=機(jī)關(guān)各部門績(jī)效基數(shù)

X部門季度考核最終得分X系數(shù)

第十四條市場(chǎng)部績(jī)效提成計(jì)算

市場(chǎng)部按新拓展市場(chǎng)收入計(jì)算績(jī)效提成，新市場(chǎng)指現(xiàn)有區(qū)域新

增的其它運(yùn)營(yíng)商或需要監(jiān)理的其它單位以及新進(jìn)入的區(qū)域。全年考

核承攬基數(shù)為500萬(wàn)元，按實(shí)際承攬量5%記取提成；現(xiàn)有市場(chǎng)份

額丟失視情況比照承攬?zhí)岢杀壤M(jìn)行處罰（公司戰(zhàn)略放棄除外）。

第十五條項(xiàng)目部季度末月績(jī)效工資計(jì)算

項(xiàng)目部季度末月績(jī)效工資總額=（季度累計(jì)交付量X成本比例

-季度累計(jì)人員工資、保險(xiǎn)、差旅及其它成本之和）X項(xiàng)目部季度

考核得分/100-季度累計(jì)預(yù)發(fā)績(jī)效

成本比例表

分公司

成本比例45%50%52%47%52%52%50%55%50%

分公司天津邢臺(tái)邯鄲湖北湖南陜西山東內(nèi)蒙

成本比例45%47%50%45%58%53%65%56%

工程部負(fù)責(zé)按季度核算項(xiàng)目部之間人員借調(diào)收入，報(bào)綜合管理

部。借調(diào)費(fèi)用均為200元/人日，年底直接加、減到各項(xiàng)目部成本

預(yù)算中。

第十六條項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理季度績(jī)效工資的計(jì)算

1、項(xiàng)目部經(jīng)理季度績(jī)效=固定績(jī)效+季度考核績(jī)效工資X項(xiàng)目

部經(jīng)理考核得分/100-已發(fā)季度考核績(jī)效之和

其中：

固定績(jī)效二月固定績(jī)效工資

季度考核績(jī)效工資（指標(biāo)、權(quán)重同項(xiàng)目部考核公式）

=項(xiàng)目部季度累計(jì)完成指標(biāo)/項(xiàng)目部年度預(yù)算指標(biāo)X權(quán)重X基數(shù)

2、項(xiàng)目部副經(jīng)理季度考核績(jī)效=項(xiàng)目部經(jīng)理季度績(jī)效X0.8X

副經(jīng)理履職得分/100

副經(jīng)理履職得分由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)副經(jīng)理完成工作職責(zé)的情

況進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)可在項(xiàng)目部二級(jí)考核辦法中制訂，此項(xiàng)

得分在季度考核月報(bào)綜合部。

第十七條項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理年度收入的計(jì)算

1、項(xiàng)目部經(jīng)理年度收入=（固定收入+累計(jì)季度考核績(jī)效+項(xiàng)目

部年度貢獻(xiàn)度考核績(jī)效+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）XK

其中：

?累計(jì)季度考核績(jī)效二各季度績(jī)效考核工資之和

?項(xiàng)目部年度貢獻(xiàn)度考核績(jī)效二項(xiàng)目部年度完成指標(biāo)/公司年

度完成指標(biāo)X權(quán)重X基數(shù)

指標(biāo)、權(quán)重同項(xiàng)目部考核公式。

?專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：視項(xiàng)目部年底綜合表現(xiàn)發(fā)放。

?K為調(diào)節(jié)系數(shù)

2、項(xiàng)目部副經(jīng)理年度收入二項(xiàng)目部經(jīng)理年度收入X0.8X年度

履職得分平均分/100

第十八條項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理年度貢獻(xiàn)度績(jī)效部份的50%作

為公司內(nèi)部期權(quán)，依據(jù)下一年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)于下一考核年度兌

現(xiàn)。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

第十九條項(xiàng)目部經(jīng)理為各項(xiàng)目部預(yù)算考核第一責(zé)任人。

第二十條：項(xiàng)目部年底結(jié)余成本部分，60%給分公司作為成本

獎(jiǎng)勵(lì)，40%上交公司，其中上交公司部份的10%作為項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)

勵(lì)。

第二十一條項(xiàng)目部自承攬項(xiàng)目，在該區(qū)域成本系數(shù)基礎(chǔ)上核

增5%作為本項(xiàng)目的成本獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條項(xiàng)目部完成年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)考核得分前三

名的項(xiàng)目部5%的員工崗位工資晉升一檔。

第二十三條年底考核對(duì)未完成指標(biāo)的項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)指標(biāo)得

分進(jìn)行排名，最后一名項(xiàng)目部經(jīng)理降職、降崗使用；如所有項(xiàng)目部

全部完成指標(biāo)，排名最后的降崗使用。

第二十四條發(fā)生后果較為嚴(yán)重的責(zé)任性安全、質(zhì)量事故或客

戶有效投訴的，由綜合管理部即時(shí)以通知的形式下發(fā)處罰通報(bào)。受

到處罰的項(xiàng)目部、主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，視情節(jié)輕

重扣罰500-5000元。情節(jié)特別嚴(yán)重的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定其他

處罰事項(xiàng)。

第二十五條項(xiàng)目部資金的有償使用：

此項(xiàng)按月考核，項(xiàng)目部當(dāng)月回款超出或低于當(dāng)月資金使用/成

本系數(shù)X80%時(shí)，對(duì)超出或不足部份按年息10%給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按項(xiàng)目部8%,經(jīng)理2%比例，當(dāng)月兌現(xiàn)。

超出(不足)部份(A)二當(dāng)月回款-本項(xiàng)目部當(dāng)月資金使用/本項(xiàng)

目部成本系數(shù)X70%

獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)=AX10/12/100X(12-N+1)

當(dāng)月資金使用：項(xiàng)目部當(dāng)月直接成本，以財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

N：代表自然月1、2、3……

第二十六條項(xiàng)目部要嚴(yán)格發(fā)票管理，嚴(yán)禁在經(jīng)營(yíng)過程中為完

成任務(wù)虛開發(fā)票、虛報(bào)數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或無故構(gòu)成退票的情形，按

《財(cái)務(wù)管理辦法》中發(fā)票管理章節(jié)進(jìn)行處罰。

第二十七條市場(chǎng)部提成和對(duì)項(xiàng)目部的各種獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)入部門、

項(xiàng)目部成本。

第六章附則

第二十八條本辦法實(shí)施時(shí)間為2015年1月1日至2015年12

月31日。

第二十九條根據(jù)公司考核辦法，各項(xiàng)目部于2015年月日

前提交項(xiàng)目部二級(jí)考核辦法。

第三十條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件一：績(jī)效考核指標(biāo)的解釋

二：職能部門對(duì)項(xiàng)目部考核表

三：項(xiàng)目部對(duì)職能部門考核表

四：項(xiàng)目部二級(jí)考核辦法制定指導(dǎo)意見

附件一:

績(jī)效考核指標(biāo)的解釋

1、人工成本：指部門所有員工年度核發(fā)的工資、績(jī)效工資、

保險(xiǎn)福利、人事代理費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)的金額之和。

2、經(jīng)營(yíng)收入：已開具發(fā)票確認(rèn)的收入。涉及增值稅的業(yè)務(wù)收

入不包含增值稅金額。

3、成本費(fèi)用：本部門經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目支出。

4、考核利潤(rùn)：業(yè)務(wù)收入減當(dāng)期成本費(fèi)用的余額。

5、資金收入：以銀行收款憑證作為資金收入的計(jì)算依據(jù)。

6、交付收入：為所有開工項(xiàng)目實(shí)際完成的合同額或預(yù)計(jì)監(jiān)理

費(fèi)的總額。介定完成率的參考標(biāo)準(zhǔn)：

①單項(xiàng)工程施工單位提交完工報(bào)告并確認(rèn)工作量視同交付

75%（即完工的工程交付量二進(jìn)度*75%）；

②完成驗(yàn)收并且無需整改視同交付95%；

③完成審計(jì)并拿到審計(jì)報(bào)告視為工程完全交付。

附件二:

2015年項(xiàng)目部一季度績(jī)效考核表

（工程管理部）

權(quán)得

指標(biāo)分類考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門

重分

除滿足自身需求外，每個(gè)項(xiàng)

人才培養(yǎng)10目部有5%的人才培養(yǎng)任務(wù)，工程管理部

滿足公司新市場(chǎng)人才儲(chǔ)備。

項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的抽查結(jié)果和客戶投

20工程管理部

量、進(jìn)度訴情況

一般事故扣3-5分，重大責(zé)

項(xiàng)目的安全責(zé)任25任事故及傷亡事故一次性扣工程管理部

工程管理部

30分。

分?jǐn)?shù)共計(jì)

100分

是否按照部門要求及時(shí)、準(zhǔn)

項(xiàng)目部執(zhí)行力10確的報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果工程管理部

及部門要求的其他工作。

市場(chǎng)情況10老市場(chǎng)維護(hù)和新市場(chǎng)開拓工程管理部

交付量數(shù)據(jù)的誤差大于

50%,一次性扣除30分，誤

交付數(shù)據(jù)的真實(shí)性25差在20%-50%之間，一次性工程管理部

扣20分，誤差在0-19%之間

酌性扣除0-10分

合計(jì)100

2015年項(xiàng)目部一季度績(jī)效考核表

（工程技術(shù)部）

指標(biāo)分類考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分

是否有大局觀念，有

項(xiàng)目部執(zhí)行力公司布置任務(wù)完成效率和質(zhì)量20工程技術(shù)部

20分，沒有0分

完成10分，完不成0

公司布置培訓(xùn)完成率10工程技術(shù)部

分

配合默契5分、否則0

與公司溝通配合有效性5工程技術(shù)部

分

按時(shí)提交10分、否則

技術(shù)培訓(xùn)工作按時(shí)提交項(xiàng)目部月培訓(xùn)計(jì)劃10工程技術(shù)部

0分

完成10分，完不成0

項(xiàng)目部月培訓(xùn)完成情況10工程技術(shù)部

分

每月5號(hào)之前按時(shí)上傳項(xiàng)目部培訓(xùn)課件按時(shí)提交5分、否則0

5工程技術(shù)部

和影像資料分

無投訴20分，投訴0

客戶服務(wù)、質(zhì)量投訴20工程技術(shù)部

分

客戶投訴

無投訴10分，投訴0

內(nèi)部投訴20工程技術(shù)部

分

合計(jì)100

2015年項(xiàng)目部一季度績(jī)效考核表

（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部）

得

指標(biāo)分類考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門

分

業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)平均值超過

指標(biāo)中最低值的，得滿分

綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)30市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

低于最低值得分=平均值/

最低值*30

積極配合市場(chǎng)部完成省公

司市場(chǎng)工作或及時(shí)提供地

市招標(biāo)信息市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

得50分

市場(chǎng)工作50

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部能配合市場(chǎng)部完成省公司

共計(jì)100分市場(chǎng)工作或提供地市招標(biāo)

信息得40分

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量用戶評(píng)價(jià)好

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

得5分

服務(wù)質(zhì)量5

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量用戶評(píng)價(jià)不

好得。分

積極承攬非年度招標(biāo)業(yè)務(wù)

且季度末有效果得15分

非年度招標(biāo)業(yè)務(wù)承攬15市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

積極承攬非年度招標(biāo)業(yè)務(wù)

但季度末無效果得10分

合計(jì)100

2015年項(xiàng)目部一季度績(jī)效考核表

（綜合管理部）

得

指標(biāo)分類考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門

分

公司統(tǒng)一組織的個(gè)人資格

個(gè)人資格培訓(xùn)25證書培訓(xùn)及繼續(xù)教育的參綜合管理部

加率、考試通過率

考勤上交及時(shí)性、真實(shí)性、每月5日前上交考勤，工資

15

工資明細(xì)員工是否知曉明細(xì)是否落實(shí)到員工個(gè)人綜合管理部

是否將公司下發(fā)的文件貫

綜合管理部公司文件的貫徹執(zhí)行情況10徹執(zhí)行下去,涉及到員工方

綜合管理部

共計(jì)100分面的，員工是否知曉

資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)是否有損失

10綜合管理部

每月15日前上交上個(gè)月票

報(bào)賬及時(shí)性10綜合管理部

據(jù)

退票30發(fā)生退票，此項(xiàng)不得分綜合管理部

合計(jì)100

附件三

2015年項(xiàng)目部年度考核表

（機(jī)關(guān)考核表）

工作職責(zé)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門得分

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工作的組織、協(xié)調(diào)、解決，

項(xiàng)目部各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)、工程質(zhì)量、交付

量、安全生產(chǎn)的考核，監(jiān)控項(xiàng)目部成本

使用，竣工項(xiàng)目監(jiān)理資料的提交和歸檔，工作職責(zé)的完成

20工程管理部

各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)以及歸檔，檢查項(xiàng)情況及質(zhì)量

目合同的簽訂履行、臺(tái)賬登記、技術(shù)資

料的歸檔，處理工程技術(shù)問題和工程事

故，項(xiàng)目部二級(jí)考核辦法的監(jiān)督執(zhí)行

編制投標(biāo)文件，公司各種技術(shù)培訓(xùn)管理，

組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討和交

流，建設(shè)公司內(nèi)部處部講師團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)

各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)培訓(xùn)1,編制、歸類各工作職責(zé)的完成工程技術(shù)部

20

類培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)一體”管情況及質(zhì)量

理體系的運(yùn)行，收集、整理、調(diào)查國(guó)家、

行業(yè)、地方法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善

公司監(jiān)理工作程序，

公司行政辦公的日常運(yùn)行，公司管理制

度的起草，公司資質(zhì)辦理，公司安保、

消防、車輛管理對(duì)外宣傳，信息發(fā)布，綜合管理部

物資采購(gòu)、管理，公司人事、勞動(dòng)關(guān)系、20工作職責(zé)的完成

薪