“建筑工程項(xiàng)目管理”課程考試大綱

“建筑工程項(xiàng)目管理”課程考試大綱

一、課程性質(zhì)及課程定位

本課程既是造價(jià)專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，同時(shí)作為我國注冊(cè)建造工程師的考試科目之一，也是一門

非常實(shí)用的課程。本課程以培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐和創(chuàng)新能力為中心，以將傳授的知識(shí)內(nèi)化為學(xué)生實(shí)

踐和創(chuàng)新的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，力圖通過理論教學(xué)、案例分析，為學(xué)生提供現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的原理、

方法和工具，使其具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力和素質(zhì)。理論教學(xué)方面，主要向?qū)W生系統(tǒng)、全

面地闡述項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程建設(shè)項(xiàng)目成

本控制、工程建設(shè)項(xiàng)目的健康安全與環(huán)境管理、工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理與合同管理、工程建設(shè)項(xiàng)

目的信息管理管理、工程建設(shè)項(xiàng)目的資源管理與收尾管理等知識(shí)；案例分析方面，結(jié)合具體工程實(shí)

例，指導(dǎo)學(xué)生將工程項(xiàng)目管理理論與工程項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，把握工程項(xiàng)目管理與其他專業(yè)管理之間

的相互聯(lián)系，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理的綜合能力。

二、課程內(nèi)容及考核要求

第一章緒論

1、了解工程項(xiàng)目管理的重要性及發(fā)展；

2、熟悉工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀；

3、了解工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)及教學(xué)要求。

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念；

2、掌握工程建設(shè)管理的主體關(guān)系，熟悉工程項(xiàng)目管理的主體單位以及各單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管

理的具體要求。

第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程

1、了解工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇，包括項(xiàng)目的構(gòu)思、選擇以及目標(biāo)設(shè)計(jì)等工作；

2、了解工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，包括可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展、可行性研究的目的與作用以

及可行性研究報(bào)告的編制；

3、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策，包括工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)決策等知識(shí)。

第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃

1、了解工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃概述，包括項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)；

2、熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目融資，包括資本金的籌集與管理、債務(wù)資金的籌集與管理、建設(shè)項(xiàng)目籌資

擔(dān)保以及PPP模式融資等相關(guān)知識(shí)；

3、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管理，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理行為主體的類別與項(xiàng)目管理層面、

工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)組織模式、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容以及工程建設(shè)代建制等內(nèi)容；

4、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理念設(shè)計(jì)，包括工程項(xiàng)目的績效管理分析，工程項(xiàng)目影響度與潛在

力研究；

5、熟悉工程項(xiàng)目管理的組織，了解組織的一般概念、組織結(jié)構(gòu)的基本形式、組織的影響，掌握

項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等知識(shí)點(diǎn)；

6、熟悉工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱以及工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等內(nèi)容。

第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

1、了解項(xiàng)目的范圍定義與確定，包括范圍定義的依據(jù)、范圍定義的一般方法以及項(xiàng)目范圍說明

文件的內(nèi)容；

2、掌握工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制，熟悉項(xiàng)目分解，工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制等知識(shí)；

3、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目合同，了解合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用，重點(diǎn)熟悉工程建設(shè)

項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇；

4、熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理，熟悉項(xiàng)目合同評(píng)審以及項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理

1、了解工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，了解招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則、工程建設(shè)項(xiàng)目的

招標(biāo)方案、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求以及程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要

求，掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求；

2、掌握項(xiàng)目采購管理，熟悉項(xiàng)目采購計(jì)劃以及項(xiàng)目采購控制等內(nèi)容。

第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、了解工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，包括進(jìn)度管理的基本要求、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

的設(shè)定、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理以及工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施；

2、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，了解工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類，掌握工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

劃的表示方法；

3、掌握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整，熟悉進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析，掌握

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法。

第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

1、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求，了解工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序、工程建

設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用基本內(nèi)容、工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)及原則，掌握工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)特

點(diǎn)和模式以及工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的控制目標(biāo)與重點(diǎn)；

2、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算，了解費(fèi)用估算的類型以及費(fèi)用估算的依據(jù)，掌握費(fèi)用估算的

編制方法；

3、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，了解費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)，熟悉費(fèi)用計(jì)劃的編制方法；

4、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制，熟悉費(fèi)用控制的方法，掌握設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制、施工階段

的費(fèi)用管理等內(nèi)容；

5、掌握施工項(xiàng)目成本管理，包括項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制以及項(xiàng)目成本核算分析與考核等內(nèi)容。

第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、了解工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述，包括質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任、工

程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)以及項(xiàng)目質(zhì)量策劃等內(nèi)容；

2、了解工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，包括建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述以及建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程

管理；

3、掌握施工階段的質(zhì)量管理，熟悉建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制；

4、熟悉建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，了解建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的概念，熟悉建設(shè)單位和各參與

方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任、建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督，掌握建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收以及建設(shè)項(xiàng)目工程

質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理。

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

1、了解職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述，包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義，職業(yè)健康安全和

環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

2、掌握建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求，熟悉建設(shè)項(xiàng)目健康安全和環(huán)境管理的基

本方針和基本手段，項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu)以及

員工安全作業(yè)的權(quán)利；

3、了解工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管理，熟悉項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目施工安全計(jì)劃及

其實(shí)施，項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理以及工程消防保安、項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理；

4、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場文明施工以及項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)。

第十一章工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理

1、了解項(xiàng)目資源管理概述，包括項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目資源管理控制以及項(xiàng)目資源管理考核

等內(nèi)容；

2、掌握項(xiàng)目人力資源管理，包括人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管

理。

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本含義及本質(zhì)以及建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分類，熟悉

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

2、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等知識(shí)點(diǎn)；

3、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容；

4、掌握建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)，包括工程保險(xiǎn)的含義和分類，工程保險(xiǎn)的原則以及工程保險(xiǎn)合同；

5、掌握投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)，包括項(xiàng)目內(nèi)部控制以及項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)等。

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

1、了解項(xiàng)目信息管理概述，包括項(xiàng)目信息管理工作的要求以及項(xiàng)目信息管理的概念；

2、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)，包括工程建設(shè)項(xiàng)目中報(bào)告的類型、作用與要求以及報(bào)告系統(tǒng)等

內(nèi)容；

3、熟悉項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述;

4、熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理，包括文檔管理的任務(wù)和基本要求，項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)以及文

檔系統(tǒng)的建立；

5、熟悉計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，BIM技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)

項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)等內(nèi)容；

6、熟悉項(xiàng)目溝通管理概述，了解項(xiàng)目溝通計(jì)劃、依據(jù)與方式，掌握項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通的概念；

7、熟悉項(xiàng)目溝通的層面與溝通中的問題，包括項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的溝通、項(xiàng)目管理者與承包

商的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通以及項(xiàng)目溝通中的問題等；

8、掌握項(xiàng)目溝通方式，包括正式溝通以及非正式溝通等內(nèi)容。

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

1、了解工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理，包括建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備以及建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試等；

2、掌握項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理，包括項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等；

3、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理，包括工程文檔資料管理和移交以及項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形

成和編制要求；

4、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)，包括建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

三、試卷結(jié)構(gòu)及主要題型

1.試卷結(jié)構(gòu)

試卷涵蓋教學(xué)大綱規(guī)定內(nèi)容的90%以上，基本題50%,綜合題30%,提高題20%。

各類考核點(diǎn)所占比例約為：掌握點(diǎn)占65%、熟悉點(diǎn)占25%、了解點(diǎn)占10%。

2.主要題型

單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、填空題、簡答題、案例分析。示例如下：

(1)單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件

A.綱領(lǐng)性B.規(guī)范性C.示范性D.指導(dǎo)性

(2)多項(xiàng)選擇題

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素包括()

A.人B.材料C.機(jī)械D.環(huán)境E.方法

(3)填空題

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括和。

(4)簡答題

請(qǐng)簡要說明工程項(xiàng)目合同的簽訂方式和類型？

(5)案例分析

某工程項(xiàng)目開工之前，承包方向項(xiàng)目管理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃滿足

合同工期100天的要求，合同價(jià)500萬元(其中含現(xiàn)場管理費(fèi)60萬元)。(25分)

進(jìn)度計(jì)劃表

-W~I20~I30I40~I~50~I~~60~I~70~I~80~I~90IW0~|

根據(jù)投標(biāo)書附件規(guī)定，塔吊租賃費(fèi)600元/天、臺(tái)班費(fèi)850元/天，現(xiàn)場管理費(fèi)率10%,利潤5%,

人工費(fèi)30元/工日，人員窩工費(fèi)20元/工日，趕工費(fèi)5000元/天。

問題：

（1）如果在原計(jì)劃中先安排工作E,后安排工作G,塔吊應(yīng)安排在第幾天（上班時(shí)刻）進(jìn)場投

入使用較為合理？為什么？

（2）施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)圖紙，使工作B停工10天（其他工作持續(xù)時(shí)間不變）,

工程師及時(shí)向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證該工程按合同工期完工。承包

商提出的調(diào)整計(jì)劃及附加要求為：

1）調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時(shí)間壓縮5天；2）費(fèi)用補(bǔ)償要求：1）工作J壓縮5天，增加趕工

費(fèi)25000元；

2）塔吊閑置15天補(bǔ)償15X600=9000元；

3）由于工作B停工10天造成其他機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元（數(shù)據(jù)真實(shí)）。承包

方提出的調(diào)整方案是否合理？該計(jì)劃如何調(diào)整更為合理？承包商的費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理？

（3）在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場條件，引起人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械分別增加1.5萬元、

3.8萬元、2萬元；另因設(shè)計(jì)變更，新增工程款98萬元，引起工期延誤2