深化圖紙工作計(jì)劃

深化圖紙工作計(jì)劃第一篇深化圖紙工作計(jì)劃第一篇2023年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在2023年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好2023年的全員培訓(xùn)工作。

一、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

2023年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)的提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極的引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。

1、專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為了包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此在今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。

（2）總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。具體計(jì)劃

①時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周的安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計(jì)24課時(shí)）。

②目標(biāo)：提高員工外語基本會(huì)話能力開展，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平。

③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。

④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對(duì)口語測(cè)試進(jìn)行。

⑤激勵(lì)與處罰機(jī)制：

A、激勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí)，

B、設(shè)定一定的英語津貼，

C、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選；處罰、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。

（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（上交人事部）并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。

2、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、消防及安全知識(shí)、服務(wù)技能、酒店知識(shí)等。

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。

深化圖紙工作計(jì)劃第二篇一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2023年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)，

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在2023年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好2023年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

深化圖紙工作計(jì)劃第三篇1.建筑施工圖的組成部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一步就是看懂建筑施工圖，建筑專業(yè)是整個(gè)建筑物設(shè)計(jì)的龍頭，沒有建筑設(shè)計(jì)其他專業(yè)也就談不上設(shè)計(jì)了，所以看懂建筑施工圖就顯得格外重要。大體上建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設(shè)計(jì)總說明，一層~屋頂?shù)钠矫鎴D，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖（視情況，有多個(gè)），節(jié)點(diǎn)大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖（視功能可能有多個(gè)樓梯及電梯）。作為一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌呀ㄖD理一遍，不懂的地方需要向建筑及建筑圖上涉及的其他專業(yè)請(qǐng)建，要做到絕對(duì)明了建筑的設(shè)計(jì)構(gòu)思和意圖。2.圖紙目錄及門窗表圖紙目錄是了解整個(gè)建筑設(shè)計(jì)整體情況的目錄，從其中可以明了圖紙數(shù)量及出圖大小和工程號(hào)還有建筑單位及整個(gè)建筑物的主要功能，如果圖紙目錄與實(shí)際圖紙有出入，必須與建筑核對(duì)情況。門窗表相信大家不會(huì)陌生，就是門窗編號(hào)以及門窗尺寸及做法，這對(duì)大家在結(jié)構(gòu)中計(jì)算荷載是必不可少的。3.建筑設(shè)計(jì)總說明建筑設(shè)計(jì)總說明對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是非常重要的，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)總說明中會(huì)提到很多做法及許多結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要使用的數(shù)據(jù)，比如：建筑物所處位置（結(jié)構(gòu)中用以確定設(shè)防列度及風(fēng)載雪載），黃海標(biāo)高（用以計(jì)算基礎(chǔ)大小及埋深樁頂標(biāo)高等，沒有黃海標(biāo)高，施工中根本無法施工），墻體做法地面做法樓面做法...等等做法（用以確定各部分荷載），總之看建筑設(shè)計(jì)說明時(shí)不能草率，這是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)正確與否非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

深化圖紙工作計(jì)劃第四篇2023是新的開始，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(__萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

一、開拓

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，2023年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對(duì)來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在2023年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升，一直是跟隨市場(chǎng)步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”

1、就是增加信息搜索人員(x人)，有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。

2、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢悾夹g(shù)部門的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，

4、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，2023年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，2023年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

二、挖掘

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對(duì)公司服務(wù)的`一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

三、管理

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2023年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。

四、協(xié)調(diào)

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

深化圖紙工作計(jì)劃第五篇（一）加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。建立校長(zhǎng)競(jìng)聘制度。

校長(zhǎng)職位空缺，嚴(yán)格按照選拔條件和程序，實(shí)行競(jìng)聘上崗。對(duì)新任校長(zhǎng)實(shí)行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦理聘任手續(xù)；任期內(nèi)對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理，任期內(nèi)不能勝任工作的隨時(shí)予以解聘，任職期滿后重新競(jìng)聘。高中校長(zhǎng)由縣委組織部和教體局共同組織競(jìng)聘和考核；初中校長(zhǎng)及中心校校長(zhǎng)由縣教體局組織競(jìng)聘和考核；小學(xué)校長(zhǎng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競(jìng)聘和考核；考核結(jié)果作為其任用依據(jù)。2023年3月完成兩所中心校副校長(zhǎng)、兩所初中副校長(zhǎng)的公開競(jìng)聘上崗工作。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度，實(shí)行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長(zhǎng)期合同教師按合同管理。對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教職工實(shí)行績(jī)效管理，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校投入，逐步解決農(nóng)村教師的公益性住房。

2、建立高中教師正常補(bǔ)充、人員流動(dòng)機(jī)制。用2—3年的時(shí)間，把不適應(yīng)高中教學(xué)的教師調(diào)整到初中任教；把不適應(yīng)初中教學(xué)的教師調(diào)整到小學(xué)任教。2023年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實(shí)到我縣高中教師隊(duì)伍?？h里解決編制和工資，津貼、補(bǔ)貼和安家費(fèi)由學(xué)校負(fù)責(zé)解決。短期內(nèi)能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學(xué)率，提升汝南教育形象。

3、招聘初中、小學(xué)教師，充實(shí)教師隊(duì)伍。2023年預(yù)計(jì)招聘初中教師58名，其中音樂教師、美術(shù)教師各5名。農(nóng)村小學(xué)教師162名，其中體育教師、音樂教師、美術(shù)教師和英語教師各17名，語數(shù)教師94名。

（三）加強(qiáng)高中教研隊(duì)伍建設(shè)。

為加強(qiáng)對(duì)高中的教學(xué)研究、教改實(shí)驗(yàn)、教研活動(dòng)、教學(xué)評(píng)估等方面的指導(dǎo)，將在招聘高中教師時(shí)招聘7名高中教研員。

（四）加快整合步伐，優(yōu)化教育資源。

2023年底整合農(nóng)村小學(xué)46所，保留農(nóng)村全日制完全小學(xué)152所，建設(shè)寄宿制小學(xué)38所。高年級(jí)學(xué)生向由初中騰出所辦的寄宿制小學(xué)或向縣城新城區(qū)新建小學(xué)集中，只保留部分低年級(jí)教學(xué)點(diǎn)。解決農(nóng)村小學(xué)教師缺編、學(xué)科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農(nóng)村寄宿制小學(xué)。

（五）加快城區(qū)學(xué)校建設(shè)。

投資7000萬元在原實(shí)驗(yàn)中學(xué)北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學(xué)位5400個(gè)普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級(jí)中學(xué)。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側(cè)征地100畝，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學(xué)樓一幢、男女生寢樓各一幢、標(biāo)準(zhǔn)化操場(chǎng)一個(gè)。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學(xué)36班規(guī)模7620個(gè)學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所。

（六）加快示范性學(xué)校建設(shè)。

高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內(nèi)使其硬件設(shè)施達(dá)到示范性學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。2023年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級(jí)分校區(qū)就讀。解決農(nóng)村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學(xué)。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學(xué)校為示范性初中，既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源，又可實(shí)現(xiàn)窗口引領(lǐng)、示范帶動(dòng)。

（七）加快職業(yè)技術(shù)學(xué)校建設(shè)。

統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源，調(diào)整職業(yè)學(xué)校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農(nóng)機(jī)校、農(nóng)廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源整合，總投資1億元在實(shí)驗(yàn)中學(xué)原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術(shù)教育中心。學(xué)校建設(shè)分三期完成。第一期：2023年4月底前完善30班規(guī)模1500個(gè)學(xué)位的教學(xué)、生活、實(shí)習(xí)等設(shè)施。完成分流招生1500人，達(dá)到30個(gè)教學(xué)班。需資金3000萬元（含盤活實(shí)驗(yàn)中學(xué)所需資金，已爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）。

（八）加快學(xué)前教育發(fā)展。

辦好縣直幼兒園，以引導(dǎo)、示范全縣學(xué)前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所，將學(xué)前教育推向社會(huì)，鼓勵(lì)幼兒園吸收社會(huì)資金合作辦學(xué)，力爭(zhēng)到2023年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園，在人口較多、經(jīng)濟(jì)條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達(dá)到辦園標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)民辦幼兒園的規(guī)范管理，不斷改善辦學(xué)條件。

（九）加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理和周邊環(huán)境治理。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。出臺(tái)《學(xué)校工作管理細(xì)則》、《教學(xué)工作管理細(xì)則》及評(píng)估細(xì)則等制度，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，保證其貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理制度，保證教育經(jīng)費(fèi)合理使用。

2、規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格控制班額。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學(xué)班額45人；幼兒園班額35人。根據(jù)辦學(xué)條件實(shí)行一票否決。既可避免學(xué)生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負(fù)擔(dān)，便于兼顧全員，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

深化圖紙工作計(jì)劃第六篇一、活動(dòng)意義

二、預(yù)期目標(biāo)

具體內(nèi)容：

①了解生活中的家庭用電、家庭電器使用。

②根據(jù)現(xiàn)象了解家用電器理論上屬于那個(gè)自然知識(shí)體系。

③根據(jù)已學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，把現(xiàn)象與知識(shí)點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來，以鞏固知識(shí)點(diǎn)。

三、達(dá)成目標(biāo)措施

初期：由老師列舉生活中的家庭用電、家庭電器使用及家用電器的損壞現(xiàn)象，利用學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備，實(shí)習(xí)或?qū)嶒?yàn)，然后由老師啟發(fā)學(xué)生這個(gè)現(xiàn)象屬于那個(gè)知識(shí)體現(xiàn)。

預(yù)練，結(jié)合書本知識(shí)的理論最后達(dá)到利用已學(xué)書本知識(shí)的理論剖析和損壞修復(fù)，達(dá)到能繼續(xù)使用的目的。

后期：通過生活中發(fā)現(xiàn)的電器使用及家用電器的損壞現(xiàn)象，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的重現(xiàn)，歸納理論的應(yīng)用，做到安全用電、節(jié)約用電及家用小電器的損壞能自己修復(fù)。

深化圖紙工作計(jì)劃第七篇一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校的工作要點(diǎn)為依據(jù)，以教育教學(xué)為中心，以規(guī)范學(xué)校建設(shè)、提高學(xué)校整體素質(zhì)為目標(biāo)，以標(biāo)化學(xué)校復(fù)查為契機(jī)，總務(wù)處將全心全力配合學(xué)校各部門做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)文明校園?？倓?wù)處將牢固樹立“管理、服務(wù)”的思想，及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)地做好總務(wù)工作，為廣大師生提供工作、學(xué)習(xí)、生活的各種后勤保障。努力搞好學(xué)校內(nèi)部物資的管理、使用和維修工作。努力創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，搞好校園綠化以及文化建設(shè)。

二、工作目標(biāo)：

在學(xué)校校長(zhǎng)及校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體老師的共同努力，進(jìn)一步完善總務(wù)處各項(xiàng)工作，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理。極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。本學(xué)期繼續(xù)加大學(xué)校安保工作，大力提高學(xué)校食堂管理和住宿條件，為師生的生活和學(xué)習(xí)提供有力保障。

三、主要工作及措施：

1、做好相關(guān)老師的技能培訓(xùn)工作。

總務(wù)處將適時(shí)組織后勤人員及相關(guān)教師進(jìn)行技能培訓(xùn)，為學(xué)校后勤工作的開展做好保障。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：一體機(jī)的維護(hù)與使用、割草機(jī)的使用與維護(hù)、食堂從業(yè)人員崗位培訓(xùn)、綠化知識(shí)培訓(xùn)等。

2、切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購(gòu)物申請(qǐng)，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。定期進(jìn)行物品領(lǐng)取并做好相關(guān)記錄。

3、建立財(cái)物檔案。

對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)、教師考核評(píng)比掛鉤。每月檢查班級(jí)公物，量化考核賦分，加強(qiáng)對(duì)全校物品的管理。并以此為契機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)教育。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

制訂并實(shí)施《高新中學(xué)環(huán)保節(jié)約制度》，重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。抓好購(gòu)物管理，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購(gòu)物必定按采購(gòu)程序辦理，貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，繼續(xù)采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度、回收制度，減少浪費(fèi)。

5、重點(diǎn)做好學(xué)校安全工作。

完善學(xué)校安全系統(tǒng)，重點(diǎn)做好防盜、消防、用電安全。繼續(xù)完善學(xué)校監(jiān)控、紅外線報(bào)警器等安全器材的安裝與使用。與有關(guān)部門、人員簽訂安全工作責(zé)任狀，嚴(yán)禁私接亂拉電源。對(duì)現(xiàn)有電器一一登記備案。及時(shí)關(guān)閉門窗，一樓各門窗要嚴(yán)格按照要求關(guān)閉。繼續(xù)做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，對(duì)老師進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，如安保器材使用等。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，完善門衛(wèi)制度，明確門衛(wèi)職責(zé)。

6、加強(qiáng)在校生就餐及食堂管理。

做好學(xué)生午托就餐工作，保證飯菜質(zhì)量，干凈衛(wèi)生，符合青少年?duì)I養(yǎng)需求。每周不定時(shí)檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、操作情況、服務(wù)態(tài)度等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和處罰。定期進(jìn)行意見調(diào)查、交換工作(師生對(duì)食堂的意見及食堂工作人員對(duì)師生的意見)。嚴(yán)格確保不發(fā)生食物中毒事故并與食堂工作人員簽訂相關(guān)責(zé)任狀。堅(jiān)決加強(qiáng)食堂管理，完善食堂管理制度，明確工作人員職責(zé)。積極做好食堂基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)工作。

7、校園綠化工作。

校園綠化工作分兩部分。一由學(xué)校綠化管理員負(fù)責(zé)，主要工作：清理雜草、割草、花木噴藥滅蟲、澆水等。另一部分由學(xué)校植保小組負(fù)責(zé)，綠化樹木具體到人。分工要公平公正，明確責(zé)任范圍，按時(shí)完成勞動(dòng)任務(wù)，切實(shí)做好校園綠化工作。二是，其他臨時(shí)綠化任務(wù)由總務(wù)處臨時(shí)通知。

8、實(shí)施校園美化工作，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

9、制訂實(shí)施《高新中學(xué)公物安全檢查制度》

10、制訂并實(shí)施《高新中學(xué)印刷制度》

11、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，完善消殺制度，預(yù)防傳染病發(fā)生。

12、完成學(xué)校路燈設(shè)計(jì)，完成藝術(shù)樓及公寓亮化，臨時(shí)路燈安裝的完成。

13、協(xié)助搞好新校區(qū)建設(shè)工作，完成老校區(qū)基建驗(yàn)收掃尾工作。

14、完成學(xué)校安排的其它工作。

具體工作時(shí)間安排：

2月份：

1、公布總務(wù)處工作計(jì)劃。

2、節(jié)約水電倡議書。

3、整理倉(cāng)庫(kù)。

4、教學(xué)辦公用品及衛(wèi)生工具領(lǐng)取。

5、總務(wù)處培訓(xùn)會(huì)。

6、加強(qiáng)食堂工作管理。

3月份：

1、開展植樹節(jié)活動(dòng)安排，指導(dǎo)植保小組開展工作。

2、用電、用水安全常識(shí)宣傳。

3、做好教室、各處室的校產(chǎn)清理、建檔工作。

4月份：

1、聯(lián)合學(xué)校各部門在全校開展“環(huán)保節(jié)約、健康成長(zhǎng)”活動(dòng)。

2、對(duì)全校師生進(jìn)行公物安全教育，檢查班級(jí)公物。

3、對(duì)食堂進(jìn)行全面檢查。

4、飯菜質(zhì)量意見調(diào)查，促進(jìn)食堂、師生之間意見交流。

5月份：

1、慶?！拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)文藝活動(dòng)物資準(zhǔn)備，后勤服務(wù)。

2、對(duì)學(xué)校教室、宿舍、公共場(chǎng)所全面消毒。

3、學(xué)校公物檢查。

6月份：

1、對(duì)學(xué)校教室、宿舍、辦公室、公共場(chǎng)所全面消毒。

2、對(duì)教室、專用教室等物品進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。

3、整理總務(wù)資料。

7月份：

1、學(xué)期工作總結(jié)。

2、學(xué)期結(jié)束前的其它后勤事務(wù)。

3、繼續(xù)搞好學(xué)校的消殺工作。

深化圖紙工作計(jì)劃第八篇（一）加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

建立校長(zhǎng)競(jìng)聘制度。校長(zhǎng)職位空缺，嚴(yán)格按照選拔條件和程序，實(shí)行競(jìng)聘上崗。對(duì)新任校長(zhǎng)實(shí)行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦。聘任手續(xù)；任期內(nèi)對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理，任期內(nèi)不能勝任工作的隨時(shí)予以解聘，任職期滿后重新競(jìng)聘。高中校長(zhǎng)由縣委組織部和教體局共同組織競(jìng)聘和考核；初中校長(zhǎng)及中心校校長(zhǎng)由縣教體局組織競(jìng)聘和考核；小學(xué)校長(zhǎng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競(jìng)聘和考核；考核結(jié)果作為其任用依據(jù)。2023年3月完成兩所中心校副校長(zhǎng)、兩所初中副校長(zhǎng)的公開競(jìng)聘上崗工作。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度，實(shí)行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長(zhǎng)期合同教師按合同管理。對(duì)義務(wù)教育學(xué)校教職工實(shí)行績(jī)效管理，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校投入，逐步解決農(nóng)村教師的公益性住房。

2、建立高中教師正常補(bǔ)充、人員流動(dòng)機(jī)制。用2—3年的時(shí)間，把不適應(yīng)高中教學(xué)的教師調(diào)動(dòng)到初中任教；把不適應(yīng)初中教學(xué)的教師調(diào)動(dòng)到小學(xué)任教。2023年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實(shí)到我縣高中教師隊(duì)伍?？h里解決編制和工資，津貼、補(bǔ)貼和安家費(fèi)由學(xué)校負(fù)責(zé)解決。短期內(nèi)能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學(xué)率，提升汝南教育形象。

3、招聘初中、小學(xué)教師，充實(shí)教師隊(duì)伍。2023年預(yù)計(jì)招聘初中教師58名，其中音樂教師、美術(shù)教師各5名。農(nóng)村小學(xué)教師162名，其中體育教師、音樂教師、美術(shù)教師和英語教師各17名，語數(shù)教師94名。

（三）加強(qiáng)高中教研隊(duì)伍建設(shè)。

為加強(qiáng)對(duì)高中的教學(xué)研究、教改實(shí)驗(yàn)、教研活動(dòng)、教學(xué)評(píng)估等方面的指導(dǎo)，將在招聘高中教師時(shí)招聘7名高中教研員。

（四）加快整合步伐，優(yōu)化教育資源。

2023年底整合農(nóng)村小學(xué)46所，保留農(nóng)村全日制完全小學(xué)152所，建設(shè)寄宿制小學(xué)38所。高年級(jí)學(xué)生向由初中騰出所辦的寄宿制小學(xué)或向縣城新城區(qū)新建小學(xué)集中，只保留部分低年級(jí)教學(xué)點(diǎn)。解決農(nóng)村小學(xué)教師缺編、學(xué)科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農(nóng)村寄宿制小學(xué)。

（五）加快城區(qū)學(xué)校建設(shè)。

投資7000萬元在原實(shí)驗(yàn)中學(xué)北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學(xué)位5400個(gè)普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級(jí)中學(xué)。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側(cè)征地100畝，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學(xué)樓一幢、男女生寢樓各一幢、標(biāo)準(zhǔn)化操場(chǎng)一個(gè)。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學(xué)36班規(guī)模7620個(gè)學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所。

（六）加快示范性學(xué)校建設(shè)。

高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內(nèi)使其硬件設(shè)施達(dá)到示范性學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。2023年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級(jí)分校區(qū)就讀。解決農(nóng)村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學(xué)。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學(xué)校為示范性初中，既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源，又可實(shí)現(xiàn)]窗口引領(lǐng)、示范帶動(dòng)。

（七）加快職業(yè)技術(shù)學(xué)校建設(shè)。

統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源，調(diào)動(dòng)職業(yè)學(xué)校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農(nóng)機(jī)校、農(nóng)廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源整合，總投資1億元在實(shí)驗(yàn)中學(xué)原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術(shù)教育中心。學(xué)校建設(shè)分三期完成。第一期：2023年4月底前完善30班規(guī)模1500個(gè)學(xué)位的教學(xué)、生活、實(shí)習(xí)等設(shè)施。完成分流招生1500人，達(dá)到30個(gè)教學(xué)班。需資金3000萬元（含盤活實(shí)驗(yàn)中學(xué)所需資金，已爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）。

（八）加快學(xué)前教育發(fā)展。

辦好縣直幼兒園，以引導(dǎo)、示范全縣學(xué)前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所，將學(xué)前教育推向社會(huì)，鼓勵(lì)幼兒園吸收社會(huì)資金合作辦學(xué)，力爭(zhēng)到2023年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園，在人口較多、經(jīng)濟(jì)條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達(dá)到辦園標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)民辦幼兒園的規(guī)范管理，不斷改善辦學(xué)條件。

（九）加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理和周邊環(huán)境治。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。出臺(tái)《學(xué)校工作管理細(xì)則》、《教學(xué)工作管理細(xì)則》及評(píng)估細(xì)則等制度，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，保證其貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)管理制度，保證教育經(jīng)費(fèi)合理使用。

2、規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格控制班額。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學(xué)班額45人；幼兒園班額35人。根據(jù)辦學(xué)條件實(shí)行一票否決。既可避免學(xué)生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負(fù)擔(dān)，便于兼顧全員，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

深化圖紙工作計(jì)劃第九篇施工圖設(shè)計(jì)師

我想問大家如下十個(gè)問題，大家看看自已真正處在景觀施工圖的哪個(gè)階段。

1你憑什么說自己能做施工圖？2你能看懂方案嗎？

3你看出方案中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)嗎？

4你有辦法能從工程角度實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案嗎？5你能控制材料應(yīng)用嗎？6你能控制造價(jià)嗎？

7你知道哪些材料可以節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保嗎？8你了解新的工程材料和新技術(shù)新工藝嗎？

9你知道自己或別人的圖紙中哪些地方實(shí)施時(shí)容易出現(xiàn)問題嗎？10你去過現(xiàn)場(chǎng)嗎？有能力指導(dǎo)施工嗎？

1你憑什么說自己能做施工圖?此題為總綱還是最后作答吧。

2你能看懂方案嗎？

懂方案是施工圖設(shè)計(jì)的基本要求，所以施工圖設(shè)計(jì)師要有一定的方案能力。當(dāng)然你不必能自己做出很好的方案，但你最起碼要了解方案設(shè)計(jì)的過程和設(shè)計(jì)基本思路，并對(duì)各類設(shè)計(jì)風(fēng)格有大致的了解。拿到一個(gè)方案圖要能很快的讀懂方案設(shè)計(jì)的意圖，設(shè)計(jì)的思路、風(fēng)格取向。心中要有個(gè)如何實(shí)施這個(gè)方案的大概思路。

如果你拿到方案圖，只能看熱鬧的話，那你就不要做施工圖設(shè)計(jì)了，還是先做個(gè)描圖員吧?，F(xiàn)在行里還要不要專業(yè)的描圖員卻很難說了。所以說：景觀施工圖設(shè)計(jì)師須要具備一定的方案設(shè)計(jì)能力。這個(gè)關(guān)系到方案能否原味再現(xiàn)，能否在后續(xù)設(shè)計(jì)中完善方案使之更趨于合理化。

3你看出方案中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)了嗎？（從功能出發(fā)）

拿到方案能看清方案的思路特點(diǎn)是第一步，接著就要好好研究一下是否都合理了，好與不好這個(gè)時(shí)候已經(jīng)不能單從圖面上來分析了，要從更深層次分析。

1、功能布局。

方案布局是否能滿足各項(xiàng)功能要求，布局方式是否合理，一定要分析清楚。任何設(shè)計(jì)目的都是為了使用，能不能滿足功能要求是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。如果這個(gè)方向都錯(cuò)了，圖畫再好都是白搭。

2、空間尺度

分析功能場(chǎng)地空間尺度是否合理。

3、風(fēng)格

分析風(fēng)格選定是否對(duì)路，這個(gè)要綜合考慮。規(guī)劃空間、建筑形式、立地條件、周邊環(huán)境、客戶群體、業(yè)主意見統(tǒng)統(tǒng)都有考慮進(jìn)來。

做方案的設(shè)計(jì)師千千萬，但達(dá)到一定水平的并不多。所以你要對(duì)這些東西有一定的了解才能幫助前期完善設(shè)計(jì)。

4你有辦法能從工程角度實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案嗎？

1、方案設(shè)計(jì)是否符合工程學(xué)的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容有沒有超越現(xiàn)階段的工程技術(shù)范疇。

2、實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容有什么最簡(jiǎn)單的方法沒有。園林不似建筑那般張楊，建筑可以動(dòng)不動(dòng)就搞所謂高科技，園林不是不能加入高科技，但從工程造價(jià)、工程施工角度方便性、場(chǎng)地使用維護(hù)的方便性來考慮，以簡(jiǎn)單工程技術(shù)能解決問題的就不要搞所謂高科技園林了。景觀還是跟大家親近些好。簡(jiǎn)單工程技術(shù)不代表沒有技術(shù)，更不代表沒有技術(shù)創(chuàng)新。大家要正確的來看代這個(gè)問題。不要以為只有高科技才叫技術(shù)。懂工程技術(shù)知識(shí)不代表能應(yīng)用好這些知識(shí)。能不能找到最簡(jiǎn)潔的方法來實(shí)現(xiàn)工程，就是對(duì)工程技術(shù)知識(shí)能否靈活運(yùn)用的最好證明。所以作為一個(gè)景觀施工圖設(shè)計(jì)師不但要懂工程知識(shí)，更要能靈活運(yùn)用工程知識(shí)，這是施工圖設(shè)計(jì)很重要的一項(xiàng)基本素質(zhì)。

5你能控制材料應(yīng)用嗎？

工程建設(shè)自然少不了各種材料的使用?？山ㄖ牧锨f，你能用好這些材料嗎？

工程設(shè)計(jì)不是材料的堆積，好的設(shè)計(jì)是對(duì)材料的嫻熟以致于精巧的運(yùn)用。我們不要求所有的設(shè)計(jì)師都能把材料用到精巧的程度，那是超級(jí)大師級(jí)的水準(zhǔn)，但最起碼要能熟練的使用工程常用材料，要對(duì)得起設(shè)計(jì)師的稱號(hào)才行。

想要將材料玩弄于股掌之中，那么你必須對(duì)所選材料的各種特性了于指掌方可。比如石材，你所選的屬于哪類石材其力學(xué)特性如何，是哪種色系，同色系中屬哪個(gè)品質(zhì)層次，又適合與哪些色彩的哪些材料搭配使用，面層上可作哪些質(zhì)感處理，哪種質(zhì)感處理又適合在哪種場(chǎng)合下使用，使用者的心理感受如何，適不適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，適不適合場(chǎng)景氛圍......了解了材料的基本特性，這只是材料應(yīng)用的一個(gè)基本條件。而能否熟練的使用，則又要提到尺度的問題。因?yàn)椴牧系某休d力、色彩、質(zhì)感、都定好了，如果沒有一個(gè)好的尺寸控制，則做不出你想要的效果。材料尺寸控制不好，前面的工作也就白費(fèi)了。而材料尺寸的把握是要與你的場(chǎng)地空間尺度緊密聯(lián)系。

所以材料的選擇與運(yùn)用不僅僅只是一個(gè)單純的材料采購(gòu)問題，它是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)問，是需要用相對(duì)宏觀的眼界來控制的。

6你能控制造價(jià)嗎？

作為業(yè)主，他們最終關(guān)心的是除了設(shè)計(jì)效果外就是一個(gè)工程造價(jià)的問題。而工程造價(jià)卻不是由施工方或招標(biāo)單位所能控制的，是由設(shè)計(jì)方來控制的。作為設(shè)計(jì)單位，一般在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書的同時(shí)還會(huì)接到一個(gè)單方工程造價(jià)或總造價(jià)的控制線。而實(shí)際工程中能不能控制住工程造價(jià)卻還要看設(shè)計(jì)方的功底了。

而造價(jià)的控制卻又是個(gè)涉及到方方面面的復(fù)雜問題。不是預(yù)算員拿個(gè)軟件就能控制的了的。

作為設(shè)計(jì)師，要大抵控制工程造價(jià)，要從以下幾個(gè)方面著手：1）基本工程作法及其單方綜合造價(jià)。對(duì)于景觀的土建工程部分，這一點(diǎn)算是控制造價(jià)的基本要求了。有了這單項(xiàng)的單方綜合造價(jià)，我們?cè)诰唧w工程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)前就可以估出原方案中硬景部分的工程總造價(jià)（當(dāng)然是個(gè)大概數(shù)），再結(jié)合軟景的綜合單方造價(jià)，直接估出整個(gè)工程的總造價(jià)，從而可以確定方案及初設(shè)的造價(jià)控制是否已達(dá)標(biāo)。如果未達(dá)標(biāo)，我們也可以此時(shí)確定出單項(xiàng)工程量的增減及工程材料修改選用的方向了；

2）單方綠地軟景的綜合造價(jià)。這個(gè)問題相對(duì)于硬景來說要復(fù)雜些，但可以通過以往工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)中具體喬、灌、草的比例，及特殊苗木要求來評(píng)估出一個(gè)較合理的數(shù)值。相對(duì)于工程經(jīng)驗(yàn)較少的設(shè)計(jì)師來說，可以向前輩或預(yù)算部獲?。ㄔO(shè)計(jì)師要學(xué)會(huì)充分利用身邊的各種資源）；3）工程造價(jià)的地方差異。因?yàn)楦鞯氐纳a(chǎn)水平，材料供應(yīng)渠道不同，這就帶來了工程造價(jià)的地區(qū)性差異。這個(gè)問題對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，還是向預(yù)算部咨詢比較好解決。（還是個(gè)資源利用的問題。）

4）了解材料市場(chǎng)價(jià)格。工程的建設(shè)是利用各種材料來完成的。而材料的價(jià)格卻不象預(yù)算定額一樣好多年都是一成不變的，也不像定額站的季度材料調(diào)整價(jià)格那般夸張（這種價(jià)格是如何得出的不得而知，但通常情況下與實(shí)際不符。），它是隨著材料的供需關(guān)系而變化的。同是材料的產(chǎn)地也是一個(gè)價(jià)格決定因素。所以作為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，應(yīng)該定期了解材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)向，如此才能在設(shè)計(jì)中將材料運(yùn)用的得心應(yīng)手，又能達(dá)到工程造價(jià)控的要求。（我進(jìn)入景觀行業(yè)的頭幾年，經(jīng)常上北京的各大建材市場(chǎng)去轉(zhuǎn)悠，了解各種材料的價(jià)格，而且同種材料會(huì)詢問上十家，然后綜合一個(gè)平均價(jià)。而且還掌握了一批苗木供應(yīng)商的信息，差不多每半年會(huì)向他們咨詢一次常用苗木的價(jià)格。所以那幾年搞設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程造價(jià)把握的相當(dāng)精準(zhǔn)，往往一個(gè)方案設(shè)計(jì)完成后領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓我給作個(gè)粗略的設(shè)計(jì)估算報(bào)給業(yè)主，數(shù)值比較精準(zhǔn)，與施工圖工程預(yù)算相差不大。只是這幾年事情多了，沒時(shí)間去轉(zhuǎn)了，只好找預(yù)算部作些粗略的了解。）掌握了上述四種數(shù)據(jù)，那么對(duì)于設(shè)計(jì)師來說控制工程造價(jià)就不是什么難事了。在原設(shè)計(jì)超標(biāo)的情況下也能準(zhǔn)確的作出材料品種調(diào)整的選擇，避免反復(fù)設(shè)計(jì)工作量。

7你知道哪能些材料可以節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保嗎？

能源危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)崔發(fā)了建設(shè)節(jié)約--環(huán)保型社會(huì)的進(jìn)程。

環(huán)境景觀，作為基礎(chǔ)建的重要一環(huán)，節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保也是我們不可忽視的重要內(nèi)容。

在我們的環(huán)境景觀中，最能體現(xiàn)節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的就是材料的選擇與運(yùn)用了。

作為設(shè)計(jì)師，你對(duì)節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保型的材料又能了解多少呢？先來看看大家談的最多的環(huán)保型材料。

綠色、無污染（材料運(yùn)用的區(qū)域）是我們通常對(duì)環(huán)保型材料下的定義。其實(shí)我們?cè)趯?duì)材料下環(huán)保定義時(shí)應(yīng)將面擴(kuò)寬些來看。環(huán)保型材料還應(yīng)是可循環(huán)利用的，其生產(chǎn)過程是不破壞環(huán)境的、無污染的。比如天然石材。一般只要其輻射強(qiáng)度對(duì)人體不致造成傷害就被視為環(huán)保材料了。但其生產(chǎn)過程卻對(duì)其當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件造成了極大的損害。往往是在創(chuàng)造一處好的環(huán)境過程中將更大一塊區(qū)域的環(huán)境給破壞了，而且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不強(qiáng)能得到改善。所以天然石材不能劃歸到環(huán)保型材料中。而木材亦然。大量木材的使用導(dǎo)致大片植被的破壞，其危害也是不可估量的。竹子近年的研究利用火熱，因其生長(zhǎng)周期短、間伐式開采對(duì)環(huán)境基本無影響，而其又有良好的材料力學(xué)性能，不失為一種上選的綠色環(huán)保材料。相信隨著對(duì)竹子的研究開發(fā)不久將會(huì)得到大量的運(yùn)用。節(jié)能型材料，目前市場(chǎng)上此類材料多用于建筑的保溫隔熱，主要體現(xiàn)在后期運(yùn)營(yíng)能耗及資金的節(jié)省上。那么對(duì)于景觀工程而言，這些材料自是可以引入到景觀建筑的建造中，但我們要考慮的更多的可能是材料的生產(chǎn)過程的節(jié)能性。比如同樣是地面磚材，有些是高溫長(zhǎng)時(shí)燒制，有些是壓制，都能達(dá)到同等強(qiáng)度等級(jí)，但其所消耗燃煤、電能卻有很大差別。所以我們?cè)谑褂镁坝^材料時(shí)在能達(dá)到同等效果的前提下應(yīng)盡可能多的使用那些生產(chǎn)過程能耗低的材料。

還有一些常被設(shè)計(jì)師忽略的東西，比如風(fēng)、太陽(yáng)能、水等這些有形與無形的自然材料，在工程立地自然條件滿足的情況下是可以多考慮考慮如何來利用的。

另外值得一提的是綠地吸收太陽(yáng)熱能對(duì)改善局部環(huán)境大有益處，多增加綠化，多利用植物材料也是一個(gè)節(jié)能的好方法。（目前有一部分方案設(shè)計(jì)師尤其從建筑專業(yè)轉(zhuǎn)入景觀專業(yè)的設(shè)計(jì)師長(zhǎng)于硬景的設(shè)計(jì)，在他們的設(shè)計(jì)方案中往往出現(xiàn)大面積硬質(zhì)景觀而少綠化景觀）。

節(jié)約型材料。我國(guó)ZF提出的發(fā)展節(jié)約型材料工業(yè)的三大任務(wù)：1）發(fā)展節(jié)約型建材工為末為建筑節(jié)能創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；2）發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè)是建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生要環(huán)節(jié)；3）發(fā)展節(jié)約型建材工業(yè)改造傳統(tǒng)建材業(yè)（以礦業(yè)加窯業(yè)為產(chǎn)為特征的傳統(tǒng)建材業(yè)，目前尚屬資源、能源消耗型產(chǎn)業(yè)）。從這三大任務(wù)我們可以看出，節(jié)約型建材的主要特點(diǎn)是：1）有助于節(jié)能。比如節(jié)能燈的應(yīng)用；2）節(jié)約資源，能形成循環(huán)利用或廢物利用，減少環(huán)境破環(huán)。比如應(yīng)用粉煤灰砌塊既能利用工業(yè)廢料粉煤灰，又能節(jié)約粘土石料等自然資源。

在我們的工程經(jīng)濟(jì)性經(jīng)較中，節(jié)約型建材還可表現(xiàn)在人工、機(jī)械、工期成本的節(jié)約上。比如砼空心砌塊，因其體積大，質(zhì)輕，操作方便，在砌體砌筑中能節(jié)省大量人工及工期成本。

其實(shí)節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的特性在同一種材料中往往是多方面結(jié)合體現(xiàn)的。而這些材料不在少數(shù)，隨著建材行業(yè)的發(fā)展將來會(huì)更多。所以在設(shè)計(jì)過程中我們應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保的習(xí)慣。

8你了解新的工程材料和新技術(shù)新工藝嗎？

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，不斷有新的工程技術(shù)問世，隨之而來的是適用這些新技術(shù)的新材料、新工藝的不斷推出。設(shè)計(jì)行業(yè)作為工程材料運(yùn)用的前沿代表，就必須不斷學(xué)習(xí)這些新技術(shù)，了解新材料、新工藝。就景觀行業(yè)而言，近幾年在新技術(shù)、新材料、新工藝研發(fā)的表現(xiàn)比較突出的是防水材料、生態(tài)類鋪裝材料、生態(tài)類水靜化技術(shù)，駁岸、擋墻結(jié)構(gòu)材料等。比如高承載整體現(xiàn)澆砼植草地坪，這種材料既可滿足各類車輛的荷載要求，又能符合草坪生長(zhǎng)的根系發(fā)展要求，而不會(huì)像普通植草磚經(jīng)車輛輾壓后易禿斑死亡。盡管新材料被不斷推廣，而目前在行業(yè)內(nèi)，設(shè)計(jì)中卻沒有將相應(yīng)的施工工藝應(yīng)用進(jìn)來，仍然采用常規(guī)工藝作法，而致使新材料的特性無法發(fā)揮。最典型的例子是生態(tài)透水磚的應(yīng)用。生態(tài)透水磚的特征是具有透水性，讓部分天然雨水滲入地表土層歸還大地從而改進(jìn)生態(tài)環(huán)境。而設(shè)計(jì)中大家往往采用的是普通地磚的灰土+砼墊層作法，這樣水就不能滲透到土層中了，同時(shí)在北方因氣候因素，在磚體中因存有過量水份，反造成磚體結(jié)構(gòu)的凍脹破壞。透水磚的理想作法應(yīng)是采用碎石土或級(jí)配砂石墊層，讓水能真正滲透入土層，同時(shí)可讓地氣上行，使透水磚的透水、透氣、調(diào)節(jié)氣候的作用發(fā)揮出來，真正能起到改進(jìn)生態(tài)環(huán)境的作用。有句名言：活動(dòng)老，學(xué)到老。作為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師就必須要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

9你知道自己或別人的圖紙中哪些地方實(shí)施時(shí)容易出現(xiàn)問題嗎？作為工程施工的依據(jù)，施工圖理應(yīng)將各項(xiàng)技術(shù)問題全部解決在圖紙中。但因工程條件的變化再加上景觀工程的工程特性，往往在實(shí)際工程中總會(huì)有些設(shè)計(jì)過程中預(yù)計(jì)不到的東西，或可變性較大的東西出現(xiàn)，導(dǎo)致工程在施工過程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。須要設(shè)計(jì)方的密切配合來不斷完善設(shè)計(jì)。這也是常說的到工程竣工驗(yàn)收才是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)候。景觀工程中比較容易出現(xiàn)問題的分項(xiàng)內(nèi)容大致如下：

1）景觀地形。地形設(shè)計(jì)屬豎向設(shè)計(jì)范疇。在豎向設(shè)計(jì)中其它部分按規(guī)范要求設(shè)計(jì)一般都不會(huì)出什么問題，唯地形的現(xiàn)場(chǎng)整理往往不盡如人意。人為主觀性體現(xiàn)的較強(qiáng)，工人的素質(zhì)對(duì)地形的影響較大，常需設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)調(diào)整。另外景觀地形多為小尺度的微地形，堆疊時(shí)雖可能滿足觀感要求，但回填土的沉降易影響地形構(gòu)架，一但種上植物后地形的感受又被削弱了，達(dá)不到理想的效果。

2）堆石。這個(gè)包括掇山和疊石理水。因?yàn)樘烊皇牡男螒B(tài)規(guī)格在設(shè)計(jì)中是無法規(guī)定死的。往往只能給出一個(gè)大概的控制范圍，這樣就造成了施工的再次創(chuàng)造性。而這些又對(duì)施工隊(duì)伍素質(zhì)的要求很高?？梢赃@么說一般的施工隊(duì)都是不具備這種施工能力的。能不能聘用專業(yè)掇山理水的施工隊(duì)伍則不是設(shè)計(jì)師可以確定的事。所以這項(xiàng)工程對(duì)設(shè)計(jì)師的要求是很高的，既使設(shè)計(jì)師親自上陣，但沒有一定經(jīng)驗(yàn)的積累也是很容易走形的。3）種植。種植設(shè)計(jì)往往從圖紙中表述很難看出問題。但工程經(jīng)驗(yàn)比較豐富的設(shè)計(jì)師都知道，設(shè)計(jì)圖紙上表述的苗木往往都是按成年樹冠來作的，實(shí)際按圖種植后很多時(shí)候會(huì)有植物種植不夠飽滿的情況，往往不能滿足業(yè)主短期內(nèi)出效果的要求。所以像以前那些老園林設(shè)計(jì)院在做種植設(shè)計(jì)時(shí)是有三套植被配植圖的。即種植施工時(shí)的配植圖、五年后的配植圖、十年后的配植圖。報(bào)審是上報(bào)十年后的配植圖。這樣在種植時(shí)因植物規(guī)格較小，適當(dāng)密植，達(dá)到一個(gè)短期的效果，五年后植物生長(zhǎng)到一定階段，開始相互影響了，就將其中一些樹木移植到它處，還能保證景觀效果。十年后大多數(shù)樹木都基本成型，可以將受影響的樹木再移植出去，如是就達(dá)到了最終的種植效果了。也就是我們現(xiàn)在種植施工圖所表達(dá)的效果。這種科學(xué)的設(shè)計(jì)方法和管理方法還是值得我們繼承的。不應(yīng)該拋棄。

植物選苗時(shí)大家都知道有個(gè)號(hào)苗的過程，但號(hào)苗一般只針對(duì)于名貴樹種和大規(guī)格樹種，而樹木在苗圃內(nèi)的觀感與種植現(xiàn)場(chǎng)的觀感由于背影環(huán)境的不同又是有區(qū)別的。而其它苗木的進(jìn)苗控制也不一定能做得很到位。如此一來便又在施工現(xiàn)場(chǎng)積累了一大堆的問題。而這些問題往往又是比較隱蔽的，是易出問題的。所以設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和聘用一個(gè)負(fù)責(zé)任的專業(yè)化的施工隊(duì)是很重要的。

10你去過現(xiàn)場(chǎng)嗎？有能力指導(dǎo)施工嗎？

設(shè)計(jì)師下現(xiàn)場(chǎng)是理所當(dāng)然的事，不過我卻遇到過很多設(shè)計(jì)做了好幾年了卻從來沒去不過現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)師。我只能說這些設(shè)計(jì)師不能算是合格的設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)之前便有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)踏堪的工作。這個(gè)便是讓設(shè)計(jì)方對(duì)整個(gè)場(chǎng)地及其與周邊環(huán)境有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。是做設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù)。而設(shè)計(jì)圖紙完成之后，設(shè)計(jì)師就更應(yīng)該要下現(xiàn)場(chǎng)了，去感受下自已設(shè)計(jì)的成果，找出好與不足。尋找更好的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)解決途徑。設(shè)計(jì)師下工地是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和自我提高的過程。一個(gè)沒下過工地的設(shè)計(jì)師連自已設(shè)計(jì)的圖紙中有哪些錯(cuò)誤、有哪些缺項(xiàng)都理不出來，又如何指望其有實(shí)質(zhì)性的提高呢。施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩是提升設(shè)計(jì)的最佳途徑。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，不僅僅要了解一些工程知識(shí)，更要有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況的深刻理解。要能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)中不合現(xiàn)場(chǎng)條件的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整修改，并能快速進(jìn)行技術(shù)分析，解決實(shí)際問題。所以要能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，是必須要多積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)才能做到的。所以大家人機(jī)會(huì)多上工地走走吧。

現(xiàn)在我們?cè)倩剡^頭來看看第1個(gè)問題吧。1你憑什么說自己能做施工圖?景觀施工圖設(shè)計(jì)，不光是會(huì)用CAD畫幾張圖就算是施工圖設(shè)計(jì)師了。她的涉獵面是很廣的。須要健康的體魄，廣博的知識(shí)，專業(yè)的技術(shù)、源源不斷的創(chuàng)新力，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，良好的溝通，優(yōu)秀的機(jī)變能力及強(qiáng)大的愛業(yè)敬業(yè)精神。

所以要做好施工圖設(shè)計(jì)，大家須要，多出去走走看看，既強(qiáng)健體魄又增長(zhǎng)見識(shí)；多看書學(xué)習(xí)，知識(shí)面要廣，技術(shù)要精，學(xué)習(xí)必不可少，而且要有長(zhǎng)期持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，所謂“活到老學(xué)到老”，“不進(jìn)則退”；新的東西的出現(xiàn)總是要拋充一些舊的東西，適時(shí)的“忘記”一些東西可以給我們的設(shè)計(jì)帶來一些新的閃光點(diǎn)，帶來新的樂趣，如是就有了不斷的創(chuàng)新；多專業(yè)組合設(shè)計(jì)，要有與人合作的精神，拋開自我軸心論，須知“欲馭人者，須先馭于人”；溝通是設(shè)計(jì)的橋“梁”，橋有很多種，有能從多種途徑來架起這座“橋”即語言溝通、草圖溝通、圖紙溝通都要會(huì)；新的情況出現(xiàn)，就要有就的思路來解決問題，所以我們常說要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，這一點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中尤其重要；尋求解決問題的方法要功夫，用圖紙表達(dá)出來更要功夫，功夫不到，設(shè)計(jì)就會(huì)有問題，所以敬業(yè)愛業(yè)是做好施工圖設(shè)計(jì)的一大關(guān)鍵所在?？戳松厦娴倪@此文字，大家對(duì)于自已到底處于景觀施工圖的哪個(gè)階段應(yīng)是心中有數(shù)。大家多努力，相信將來會(huì)有一大批優(yōu)秀的景觀施工圖設(shè)計(jì)師涌現(xiàn)出來的，也許其中就有你。

深化圖紙工作計(jì)劃第十篇一、施工圖分類

二、根據(jù)施工圖所表示的內(nèi)容和各工種不同，分為了不同的圖件：

1、建筑施工圖：主要用來表示建筑物的規(guī)劃位置、外部造型、內(nèi)部各房間的布置、內(nèi)外裝修構(gòu)造和施工要求的圖件。

主要圖件有：施工首頁(yè)圖、建筑總平面圖、建筑平面圖、建筑立面圖、建筑剖面圖和建筑詳圖（主要詳圖有外墻身剖面詳圖、樓梯詳圖、門窗詳圖、廚廁詳圖）。簡(jiǎn)稱“建施”。

2、結(jié)構(gòu)施工圖：主要表示建筑物承重結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)布置，構(gòu)件種類、數(shù)量、大小及作法的圖件。

斷面圖、樓梯結(jié)構(gòu)施工圖、柱、梁等現(xiàn)澆構(gòu)件的配筋圖）。簡(jiǎn)稱“結(jié)施”。

3、設(shè)備施工圖：主要表達(dá)建筑物的給排水、暖氣通風(fēng)、供電照明等設(shè)備的布置和施工要求的圖件。因此設(shè)備施工圖又分為三類圖件：

（1）給排水施工圖：表示給排水管道的平面布置和空間走向、管道及附件作法和加工安裝要求的圖件。包括管道平面布置圖、管道系統(tǒng)圖、管道安裝詳圖和圖例及施工說明。

（2）采暖通風(fēng)施工圖：主要表示管道平面布置和構(gòu)造安裝要求的圖件。包括管道平面布置圖、管道系統(tǒng)圖、管道安裝詳圖和圖例及施工說明。

（3）電氣施工圖：主要表示電氣線路走向和安裝要求的圖件。包括線路平面布置圖、線路系統(tǒng)圖、線路安裝詳圖和圖例及施工說明。簡(jiǎn)稱“設(shè)施”。

二、施工圖的編排次序

為了便于查閱圖件和檔案管理，方便施工，一套完整的房屋施工圖總是按照一定的次序進(jìn)行編排裝訂，對(duì)于各專業(yè)圖件，在編排時(shí)按下面要求進(jìn)行：

（1）基本圖在前，詳圖在后；

（2）先施工的在前，后施工的在后；

（3）重要的在前，次要的在后。

一套完整的房屋施工圖的編排次序如下：

（1）首頁(yè)圖：首頁(yè)圖列出了圖紙目錄，在圖紙目錄中有各專業(yè)圖紙的圖件名稱、數(shù)量、所在位置，反映出了一套完整施工圖紙的編排次序，便于查找。

（2）設(shè)計(jì)總說明：①工程設(shè)計(jì)的依據(jù)：建筑面積、單位面積造價(jià)、有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象等方面資料②設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)荷載等級(jí)、抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、采暖、通風(fēng)、照明標(biāo)準(zhǔn)等。③施工要求：施工技術(shù)要求；建筑材料要求；如水泥標(biāo)號(hào)、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、磚的標(biāo)號(hào)，鋼筋的強(qiáng)度等級(jí)，水泥砂漿的標(biāo)號(hào)等。

（3）建筑施工圖：總平面圖——建筑平面圖（底層平面圖~標(biāo)準(zhǔn)層平面圖～頂層平面圖～屋頂平面圖）——建筑立面圖（正立面圖～背立面圖～側(cè)立面圖）——建筑剖面圖——建筑詳圖（廚廁詳圖~屋頂詳圖~外墻身詳圖~樓梯詳圖~門窗詳圖~安裝節(jié)點(diǎn)詳圖等）。

（4）結(jié)構(gòu)施工圖：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明——基礎(chǔ)平面圖——基礎(chǔ)詳圖——結(jié)構(gòu)平面圖（樓層結(jié)構(gòu)平面圖～屋頂結(jié)構(gòu)平面圖）——構(gòu)件詳圖（樓梯結(jié)構(gòu)施圖現(xiàn)澆構(gòu)件配筋圖）。

（5）給排水施工圖：管道平面圖——管道系統(tǒng)圖——管道加工安裝詳圖——圖例及施工說明。

（6）采暖通風(fēng)施工圖：管道平面圖——管道系統(tǒng)圖——管道加工安裝詳圖——圖例及施工說明。

（7）電氣施工圖：線路平面圖——線路系統(tǒng)圖——線路安裝詳圖——圖例及施工說明。

深化圖紙工作計(jì)劃第十一篇施工圖工作計(jì)劃

1、整理平面圖

1）有電子文件情況下，將電子文件圖紙線型轉(zhuǎn)成公司所用線型（保留原圖紙）。2）如沒有電子文件，參照?qǐng)D紙畫圖（注意分圖層，原圖紙保留完善）。復(fù)查以確認(rèn)平面圖紙無誤。

3）平面圖整理完畢，請(qǐng)主管確認(rèn)。2、根據(jù)效果圖確定主材清單

確定施工圖紙部位使用材料。

石材、地磚、地板、地毯、木飾面板、金屬飾面、玻璃、墻紙、布料、涂料、燈具及潔具等。請(qǐng)主管確認(rèn)。3、確定主要圖紙部位

1）平面圖：包括原始、拆/補(bǔ)墻、平面、天花、地面、墻體定位等（立面索引、天花燈具、插座定位）。

2）立面圖：包括局部平面、天花及立面等。

3）剖面圖：包括天花剖面、地面剖面、墻體剖面及大樣圖等。4、整理圖號(hào)及文字說明

平面圖圖號(hào)（P-00），立面圖圖號(hào)（L-00），剖面圖圖號(hào)（T-00天花/LP-00墻體）。

圖面文字標(biāo)注以圖例（參照?qǐng)D例CAD）為主，文字均使用宋體字（除特殊說明外）。

A3——1:1比例文字標(biāo)注大小。圖名標(biāo)注文字大小，比例標(biāo)注大小5、線型設(shè)置A3圖紙：

7號(hào)色,8號(hào)色（淡顯80%）,32號(hào)色號(hào)色,252號(hào)色（淡顯50%）,253號(hào)色（淡顯70%）,255號(hào)色，其它線均為。6、出圖

A3圖框1:1為（420:297）A2圖框1:1為（594:420）A1圖框1:1為（840:594）

深化圖紙工作計(jì)劃第十二篇陳總在制造公司2023年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)2023年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面肯定了2023年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確2023年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使2023年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí);二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān);四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別;出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別;特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別;五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題;六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行;七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

2023年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：

1、車間調(diào)度會(huì)制度;

2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度;

3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度;

4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;

5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;

6、車間考評(píng)制度;

7、車間專檢制度;

8、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在2023年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)2023年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計(jì)劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)2023年公司總目標(biāo)的信心和決心。

深化圖紙工作計(jì)劃第十三篇施工圖設(shè)計(jì)

1.作業(yè)目的施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案而編制的可供進(jìn)行施工和安裝的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以圖紙為主，應(yīng)包括封面、圖紙目錄、設(shè)計(jì)說明（或首頁(yè)）、圖紙、工程預(yù)算等。施工圖設(shè)計(jì)文件編制深度應(yīng)按__1992年3月2日（建設(shè)〔1992〕102號(hào)）文批準(zhǔn)的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》有關(guān)部分執(zhí)行。設(shè)計(jì)文件要求齊全、完整，內(nèi)容、深度應(yīng)符合規(guī)定，文字說明、圖紙要準(zhǔn)確清晰，整個(gè)設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的校審，經(jīng)各級(jí)設(shè)計(jì)人員簽字后，方能提出。2.作業(yè)依據(jù)

建設(shè)用地規(guī)劃許可證

政府部門對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的批文政府部門對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批文用地范圍1：1000地形圖該項(xiàng)目紅線外管線配套圖用地范圍內(nèi)的水文資料用地范圍內(nèi)地質(zhì)堪察報(bào)告《民用建筑設(shè)計(jì)通則》《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表》《施工圖設(shè)計(jì)深度要求》

其它國(guó)家及地方跟此項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范及規(guī)定（如有請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出）3.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理

主辦崗位各專項(xiàng)主管4.依據(jù)

住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求，智能化性能標(biāo)準(zhǔn)

施工圖深化過程中公司與設(shè)計(jì)院共同達(dá)成的協(xié)議、溝通紀(jì)錄或會(huì)議紀(jì)要公司為產(chǎn)品需要而定購(gòu)大型設(shè)備（如電梯等），供應(yīng)商提供的技術(shù)圖紙及文件施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步設(shè)計(jì)審批文件5.作業(yè)描述

配合方案設(shè)計(jì)或是初步設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案深化，按照國(guó)內(nèi)相應(yīng)規(guī)范對(duì)方案設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案提出修改建議，直至完成建筑結(jié)構(gòu)水暖電各專業(yè)技術(shù)方案比較，確定方案。

在滿足國(guó)家規(guī)定設(shè)計(jì)深度，同時(shí)滿足萬科設(shè)計(jì)圖紙深度要求的前提下，完成總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。

作為設(shè)計(jì)總包單位配合異型結(jié)構(gòu)、室外裝修等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，完成審核，直至蓋章出圖。

配合各設(shè)備專業(yè)廠商完成專項(xiàng)設(shè)計(jì)，直至蓋章出圖。配合室外配套工程、室外環(huán)境工程，完成與主體設(shè)計(jì)的銜接。針對(duì)政府強(qiáng)制要求，配合甲方完成對(duì)新材料新技術(shù)應(yīng)用的研究。全力配合甲方完成報(bào)審報(bào)建工作，直至報(bào)批完成。按照甲方要求完成合同附圖及各部分面積指標(biāo)。

施工圖設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)滿足以下要求：1．能據(jù)以編制施工圖預(yù)算。2．能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作；3．能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝；4．能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收。6.工作時(shí)限30天7.附件：

萬科施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(見下頁(yè))

深化圖紙工作計(jì)劃第十四篇2023年，在縣_會(huì)的指導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持“保增長(zhǎng)，促發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的工作基調(diào)”切實(shí)履行好法律賦予人大的各項(xiàng)職權(quán)，加強(qiáng)法律監(jiān)督，促進(jìn)依法行政；加強(qiáng)代表隊(duì)伍建設(shè)，提高代表整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力；提升人大工作實(shí)效，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、緊緊圍繞黨委工作大局，充分發(fā)揮人大在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，積極建言獻(xiàn)策。

深刻理解實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)。緊緊扣住發(fā)展的主線，把握好和諧發(fā)展的關(guān)鍵，以突出維護(hù)群眾利益為重點(diǎn)，按照“因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定和諧”的工作指導(dǎo)思想，在環(huán)境保護(hù)、治理污染、礦山治理和新農(nóng)村建設(shè)等方面，廣泛開展調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，促進(jìn)又好又快發(fā)展。

2、著力推進(jìn)社會(huì)和諧，圍繞發(fā)展社會(huì)事業(yè)，社會(huì)公平正義，建設(shè)和諧文化，完善農(nóng)村民主管理等方面，開展人大的監(jiān)督和協(xié)助工作，幫助化解社會(huì)矛盾，增強(qiáng)和諧因素，推動(dòng)相關(guān)措施的制定和落實(shí)。

3、著力推進(jìn)民主政治建設(shè)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹黨委意圖；保障人民群眾的民主政治，經(jīng)濟(jì)文化等權(quán)利，體現(xiàn)人民當(dāng)家作主；加強(qiáng)基層民主法治，促進(jìn)依法行政和公正司法；維護(hù)群眾根本利益，促進(jìn)事關(guān)群眾切身利益問題的解決。

二、加強(qiáng)主席團(tuán)自身建設(shè)，提高操作能力和工作水平

1、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心。

在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)融入發(fā)展大局，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，把鎮(zhèn)黨委趕超發(fā)展的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)人大工作不少于4次。

2、加強(qiáng)主席團(tuán)成員的自身學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，主席團(tuán)成員堅(jiān)持做到每季度集中學(xué)習(xí)1次，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及人大業(yè)務(wù)知識(shí)等，并作好討論學(xué)習(xí)記錄。

3、加強(qiáng)主席團(tuán)日常工作。

深化圖紙工作計(jì)劃第十五篇一、__項(xiàng)目

1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

2、督促整理好第12—15幢房屋檔案資料。

3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。

4、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

5、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。

6、督促做好12—15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。

7、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

8、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

9、督促做好各種費(fèi)用的追收。

二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2、制定，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

3、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。

4、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)、及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

三、__華庭項(xiàng)目

1、擬定___華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案_及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建_市優(yōu)_工作打好基礎(chǔ)。

2、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

3、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。

4、督促管理處及時(shí)做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車位規(guī)劃等。

7、繼續(xù)跟進(jìn)26—29幢綠化種植工作。

四、__居項(xiàng)目

1、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。

2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。

3、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租（車間工作計(jì)劃）賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

4、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。

5、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

6、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。

7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

8、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。

五、其它事項(xiàng)

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、___士多_招商登記等工作配合。

3、按公司要求開展各項(xiàng)日常工作。

深化圖紙工作計(jì)劃第十六篇一、銷量指標(biāo)：

至2022年11月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（2023年度銷售計(jì)劃表附后）；

二、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；

三、客戶分類：

根據(jù)年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析、

四、實(shí)施措施：

1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對(duì)VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；

2、客戶回訪：目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅、為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系、

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；

（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我年工作重點(diǎn)、

深化圖紙工作計(jì)劃第十七篇2023年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司_您的滿意是我們永恒的追求_的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。2023年，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定_服務(wù)_的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。17年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前_人管人_的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向_制度管人，制度約束人_的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持_定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)_的_五定_方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。

2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力，目前，我們本著_清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶_的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

4、外一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。

5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

2023年，我們一直在努力！

深化圖紙工作計(jì)劃第十八篇20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xx有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：xx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。

二、圖紙深化工作

作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T;xx一期鋼結(jié)構(gòu)3000T;xx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)20xxT。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xx二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，xx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與xx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談;

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

3、與xx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xx集團(tuán)以xx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的'鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。

1、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議

2、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議

五、人才培養(yǎng)

在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過xx一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，xx工程是xx的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖