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物業(yè)收費前期準(zhǔn)備工作計劃第1篇物業(yè)收費前期準(zhǔn)備工作計劃第1篇訪談是人力資源咨詢項目前期工作的一個重要環(huán)節(jié),其作用主要體現(xiàn)在:
1.了解被訪群體的想法和需求,找出**病灶所在;
2.建立雙方信任、友好的關(guān)系;
3.就項目向?qū)Ψ叫麄?,取?*;并通過他們在**中的活動和影響,將此作用放大。
訪談并不就是簡單的_談_,而是有目的的_訪_,***許多技巧。
1.先期破冰工作很重要,有利于消除雙方戒備心理,拉近距離,從而更易于獲取有價值的東西;
2.要找到突破口。一般來說,對不熟悉的被訪人,單刀直入、直奔主題的方式效果并不好。因此必須找到一個對方感興趣的切入點,激起其表達欲,使對方進入角色并興奮起來;
3.必須有意識**節(jié)奏及主題,不能由對方天馬行空。雖然是_曲徑_,最終得_通幽_。這就需要及時有效的引導(dǎo);
4.要善于挖掘語言中的深層含義。一方面是順藤摸瓜,啟發(fā)對方逐步深入;另一方面要善于思考,結(jié)合對方性格特點及文化背景,進行深度挖掘,拔出蘿卜帶出泥。
訪談是一件腦力勞動密集型的工作,需要訪談?wù)呔邆涠喾矫娴乃刭|(zhì):
1.廣闊的知識面。
2.人際**力。
3.表達和溝通能力。
4.分析和思考能力。
——物業(yè)前期客服工作計劃
物業(yè)收費前期準(zhǔn)備工作計劃第2篇物業(yè)收費計劃是物業(yè)服務(wù)計劃的一部分,其主要目的是將物業(yè)收費工作方案化、時間化和具體化,便于收費員控制收費進度,從而更好的完成收費目標(biāo)。
一、計劃的形式
二、計劃的內(nèi)容
收費計劃是建立在上年度收費總體情況的基礎(chǔ)上的,經(jīng)過總結(jié)分析,結(jié)合公司、管理處的經(jīng)營管理目標(biāo),科學(xué)、客觀的制定出工作計劃。其主要內(nèi)容包括:基本情況描述、收費目標(biāo)、完成措施、收費進度、說明等五項內(nèi)容。
1、基本情況描述:描述本項目的建筑面積、物業(yè)費結(jié)構(gòu)、應(yīng)收費金額、上年度收費狀況等。
2、收費目標(biāo):主要描述總收費金額和收繳率、應(yīng)收金額和收繳率、清欠金額和收繳率等。收費金額、清欠金額應(yīng)由公司出具公證、客觀的收費報告。
3、完成措施:主要描述收費的難點和重點及克服措施、收費人員的能力保障和績效措施、收費方式及時間安排、物資和流程保障、法律手段的使用等。
4、收費進度:最好以EXCEL做成附件形式,描述1-12月每月的收費數(shù)量,其中3、5、10、12等月份略有區(qū)別,考慮政府機關(guān)報銷、節(jié)假日獎金、績效發(fā)放等業(yè)主資金充裕時期,收費多少應(yīng)有差別。
三、編寫流程
1、對上年度收費狀況進行分析,統(tǒng)計出收費率、收費金額、欠費金額等數(shù)據(jù)。
2、將收費目標(biāo)進行分解,逐一對應(yīng)收、清欠進行分配。
3、根據(jù)收費目標(biāo),分析完成需要的資源、支持及相關(guān)信息,確定重難點,并制定措施。
4、分解每月收費計劃指標(biāo),并逐一進行分配,形成收費進度表。
物業(yè)收費前期準(zhǔn)備工作計劃第3篇1.具體負(fù)責(zé)酒吧的日常營業(yè)活動和對客服務(wù)的**工作保務(wù)質(zhì)量。
2.貫徹落實酒吧各項規(guī)章**,**和知道所管班組員工,使其保持良好的工作態(tài)度和工作效率。
3.在酒吧經(jīng)理指導(dǎo)下,制定酒吧日常服務(wù)計劃,布置工作任務(wù)。每日召開班前后會,檢查員工著裝儀表、禮節(jié)禮貌、工作規(guī)范、服務(wù)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實情況,適時提出改進意見,提高服務(wù)水*。
4.每日檢查所管轄酒吧各種設(shè)施設(shè)備,配套設(shè)施及其周圍的`環(huán)境衛(wèi)生,負(fù)責(zé)物品領(lǐng)用。填寫領(lǐng)用單,經(jīng)酒吧經(jīng)理審核后領(lǐng)取、發(fā)放。做好財務(wù)保管,**用品消耗。
5.根據(jù)酒吧的經(jīng)營方式,與所屬員工一起,做好經(jīng)營接待,活動過程的**工作。有禮貌地處理或勸阻個別客人的違章行為,維護活動場所的安全,保證經(jīng)營項目的健康、文明。
6.負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)新員工的工作。
7.負(fù)責(zé)所轄設(shè)施設(shè)備的維護與保養(yǎng)
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