標(biāo)書專員的工作計(jì)劃

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第1篇標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第1篇一、招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第一部分第一部分招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程一、招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展二、組織結(jié)構(gòu)三、招投標(biāo)管理模式四、文化建設(shè)

一、招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展?2010年12月1日，在集團(tuán)公司的關(guān)心和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，江蘇熔盛重工招投標(biāo)辦公室成立，試運(yùn)行3個(gè)月后正式開展工作，并取得了一定的成果。

這標(biāo)志著招投標(biāo)管理系統(tǒng)初步建立，并進(jìn)入招投標(biāo)管理實(shí)際工作運(yùn)行階段。?2011年12月，熔安動(dòng)力和熔盛機(jī)械代表到訪江蘇熔盛招投標(biāo)辦公室，進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)，并于2012年相繼成立了招投標(biāo)辦公室，集團(tuán)內(nèi)部的招投標(biāo)工作得到全面覆蓋。?2012年5月，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的需要，招投標(biāo)中心正式成立，對(duì)各板塊招投標(biāo)工作采用直管模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。第一部分

二、組織結(jié)構(gòu)招投標(biāo)中心招投標(biāo)管理部造船、海工板塊動(dòng)力、機(jī)械板塊統(tǒng)籌計(jì)劃部招投標(biāo)管理科審價(jià)科招投標(biāo)管理科審價(jià)科供方管理科第一部分統(tǒng)籌計(jì)劃科統(tǒng)籌計(jì)劃科供方管理科

三、管理模式集團(tuán)招投標(biāo)工作采用招投標(biāo)中心直管模式，招投標(biāo)中心下設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃部和招投標(biāo)管理部，負(fù)責(zé)集團(tuán)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)及各板塊招投標(biāo)業(yè)務(wù)和人員的歸口管理工作；同時(shí)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的劃分，下設(shè)造船、海工、動(dòng)力、機(jī)械板塊駐廠辦公機(jī)構(gòu)，開展招投標(biāo)工作。招投標(biāo)人員選用須經(jīng)專業(yè)能力測(cè)評(píng)、三個(gè)月的試用期考評(píng)，并宣誓后方可成為招投標(biāo)中心的正式員工。招投標(biāo)中心在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了擁有40余人的專家?guī)欤▋?nèi)部20余人、外聘20人）

，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要，在開標(biāo)前隨機(jī)抽取專家或外聘專家共同參與評(píng)標(biāo)。第一部分

四、文化建設(shè)第一部分

我們的目標(biāo)：第一部分

我們的理念：第一部分

我們的原則：第一部分

一、招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第二部分第一部分招投標(biāo)工作內(nèi)容與流程一、統(tǒng)籌計(jì)劃管理二、供方管理三、審價(jià)管理四、招標(biāo)管理

一、統(tǒng)籌計(jì)劃管理第二部分接收需求部門的招標(biāo)申請(qǐng)審核申請(qǐng)資料編制招標(biāo)工作計(jì)劃開標(biāo)計(jì)劃綜合管理負(fù)責(zé)部門人事、行政等管理工作統(tǒng)籌部門其他綜合管理工作開標(biāo)準(zhǔn)備體系管理審價(jià)計(jì)劃問題處理向潛在供方發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，組織招標(biāo)答疑組織投標(biāo)方與相關(guān)部門參與開標(biāo)接收和發(fā)放審價(jià)資料根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理出單負(fù)責(zé)部門QEHS管理體系的建立與運(yùn)行協(xié)調(diào)與解決審價(jià)、招標(biāo)過程中發(fā)生的問題和糾紛統(tǒng)籌計(jì)劃

二、供方管理供方引進(jìn)供方審核供方績(jī)效考核供方退出對(duì)低績(jī)效供方或出現(xiàn)重大事故的供方進(jìn)行評(píng)定組織供方現(xiàn)場(chǎng)審核和會(huì)議審核抽查物資到貨情況，收集相關(guān)部門供方績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)供方進(jìn)行績(jī)效考核由相關(guān)部門推薦供方第二部分

由我公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)計(jì)、品保、安環(huán)、采購(gòu)及紀(jì)檢等部門分別對(duì)供方的資質(zhì)、體系運(yùn)行、船級(jí)社證書、特種設(shè)備證書、有害物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告、危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、HSE、和供貨納期等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。1.供方審核第二部分

供方審核紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，做到公正、公平、公開，審核過程由紀(jì)檢監(jiān)審人員全過程監(jiān)督，如有違反，嚴(yán)肅處理；我司自行解決用車和食宿問題，特殊情況需供方提供用餐的，也不得超過公司規(guī)定的10元/人的盒飯標(biāo)準(zhǔn)，用餐前必須由紀(jì)檢人員拍照監(jiān)督；嚴(yán)禁吃拿卡要，禁止接受禮金、禮品及有價(jià)證券、禁止接受旅游、宴請(qǐng)等活動(dòng)。第二部分

2.供方績(jī)效考核：

主要包括中標(biāo)項(xiàng)目核查、反饋問題調(diào)查、各歸口部門的綜合評(píng)價(jià)和行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)調(diào)查等方面。第二部分

供方績(jī)效管理結(jié)果：經(jīng)考核，共有55家供方在績(jī)效方面出現(xiàn)問題，已對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。案例一：

經(jīng)查實(shí)，南通沿江管業(yè)、靖江恒泰等供方因串標(biāo)未遂，打擊報(bào)復(fù)，存在嚴(yán)重違規(guī)行為。

我部聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)審部分別予以罰款80萬元、60萬元，合計(jì)140萬元（該項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)為130萬元）

。案例二：

南通格雷斯因漏焊后弄虛作假（用膩?zhàn)哟骐姾?，并用油漆覆蓋，試圖蒙混過關(guān)）

，被責(zé)令停止合作三個(gè)月。第二部分

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理：

在合格供方中選擇實(shí)力較強(qiáng)的供方，簽訂一年以上、三年以下的供貨戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。第二部分

審價(jià)資料：需求確認(rèn)單合同會(huì)簽審批表領(lǐng)導(dǎo)審批主管復(fù)審詢價(jià)、測(cè)算、審價(jià)接受審價(jià)申請(qǐng)三、審價(jià)管理第二部分

制定招標(biāo)計(jì)劃開標(biāo)招投標(biāo)管理科組織專家評(píng)審組及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)與定標(biāo)接受招標(biāo)申請(qǐng)，由供方管理科審核供應(yīng)商資質(zhì)；審價(jià)科制作標(biāo)底價(jià)格統(tǒng)籌計(jì)劃科根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度安排開標(biāo)計(jì)劃，通知廠家及相關(guān)部門開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)四、招標(biāo)管理第二部分招標(biāo)準(zhǔn)備將中標(biāo)信息反饋供方、審價(jià)、統(tǒng)籌計(jì)劃科及需求部門，退還保證金，更新招標(biāo)數(shù)據(jù)庫。招標(biāo)后續(xù)工作

1.開標(biāo)準(zhǔn)備a.當(dāng)天下午3點(diǎn)從統(tǒng)籌計(jì)劃科接收次日開標(biāo)項(xiàng)目及其資料（3家以上供方、審核狀態(tài)、申請(qǐng)預(yù)算批示、投標(biāo)保證金繳納情況、技術(shù)協(xié)議的完整性與準(zhǔn)確性）

，檢查資料是否滿足開標(biāo)要求，無法滿足招標(biāo)要求的，需及時(shí)反饋統(tǒng)籌計(jì)劃科并在開標(biāo)之前補(bǔ)正,開標(biāo)前不滿足要求的供方取消其參標(biāo)資格；b.當(dāng)天下午4點(diǎn)左右將檢查無誤的次日開標(biāo)計(jì)劃及資料轉(zhuǎn)發(fā)開標(biāo)員；c.開標(biāo)員詳查招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議及其它招標(biāo)資料；充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、品牌排名、行情走勢(shì)等相關(guān)情況，并查閱前期招標(biāo)記錄，獲取前期采購(gòu)價(jià)格及中標(biāo)單位等信息，制定開標(biāo)策略；d.準(zhǔn)備開標(biāo)時(shí)所需的簽到表、報(bào)價(jià)單、開標(biāo)文件檢查表、技術(shù)標(biāo)評(píng)分表、開標(biāo)記錄表、中標(biāo)承諾書等。第二部分

2.現(xiàn)場(chǎng)流程a.確認(rèn)投標(biāo)人和參會(huì)部門到會(huì)情況，簽到。b.開標(biāo)員介紹開標(biāo)項(xiàng)目的概況及評(píng)標(biāo)小組成員構(gòu)成。c.紀(jì)檢監(jiān)審人員宣布開標(biāo)會(huì)議紀(jì)律要求。d.開標(biāo)員現(xiàn)場(chǎng)宣讀評(píng)標(biāo)小組職責(zé)。e.開標(biāo)員介紹評(píng)標(biāo)流程和方式。f.法律事務(wù)部代表對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)文件進(jìn)行審核。g.各投標(biāo)人自述（限時(shí)五分鐘）

。h.紀(jì)檢監(jiān)審人員檢查回標(biāo)文件是否存在拆封修改痕跡。i.投標(biāo)人離場(chǎng)紀(jì)檢監(jiān)審人員分發(fā)投標(biāo)資料，評(píng)標(biāo)小組開始評(píng)標(biāo)。j.評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)評(píng)標(biāo)情況簽署意見，依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果擬定中標(biāo)單位。k.開標(biāo)員根據(jù)評(píng)標(biāo)小組意見當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)人和中標(biāo)價(jià)格。l.中標(biāo)人簽署《中標(biāo)承諾書》。第二部分

3.開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)中的重要規(guī)則a.項(xiàng)目標(biāo)底制作人員在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)將標(biāo)底提供給開標(biāo)員。b.招標(biāo)項(xiàng)目如涉及技術(shù)標(biāo)，先評(píng)技術(shù)標(biāo)（暗標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員負(fù)責(zé)編號(hào)）

，并由評(píng)標(biāo)小組填寫技術(shù)標(biāo)評(píng)分表，技術(shù)標(biāo)無異議時(shí)正式開商務(wù)標(biāo)。c.評(píng)標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有疑問的地方，議標(biāo)時(shí)要求投標(biāo)人澄清后并做出書面承諾；如果投標(biāo)文件、資質(zhì)等與招標(biāo)要求存在嚴(yán)重偏離的作廢標(biāo)處理。d.評(píng)標(biāo)小組成員對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)論有疑議的，以書面方式闡述其不同意見和理由，擁有一票否決權(quán)。e.招標(biāo)項(xiàng)目如果出現(xiàn)異常（如所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)均與標(biāo)底差距較大、不符合付款要求、無法滿足我司技術(shù)要求等）

無法現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)，應(yīng)按照逐級(jí)上報(bào)的原則，及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)處理。

若項(xiàng)目流標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員將全部評(píng)標(biāo)資料封存，并當(dāng)場(chǎng)拍照。f.如發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)、惡意競(jìng)標(biāo)等現(xiàn)象，評(píng)標(biāo)小組應(yīng)立即停止開標(biāo)或作廢標(biāo)處理，違規(guī)供方和人員入“黑名單”并報(bào)紀(jì)檢監(jiān)審部按規(guī)定處理。第二部分

4.后期工作a.中標(biāo)信息反饋供方管理科，以便對(duì)納期、服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤。b.中標(biāo)價(jià)格信息反饋審價(jià)科，完善數(shù)據(jù)庫。c.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生流標(biāo)后，以部門聯(lián)系單通知相關(guān)部門，并與相關(guān)部門協(xié)商后續(xù)處理方案。d.涉及投標(biāo)保證金的項(xiàng)目，需在定標(biāo)后根據(jù)邀標(biāo)文件的要求，及時(shí)辦理投標(biāo)保證金退款手續(xù)并更新臺(tái)賬。e.根據(jù)開標(biāo)結(jié)果收集中標(biāo)單位報(bào)價(jià)明細(xì)，待項(xiàng)目標(biāo)底制作人確認(rèn)明細(xì)無誤后編制中標(biāo)通知書，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)中標(biāo)單位蓋章確認(rèn)、回復(fù)。f.對(duì)所有開標(biāo)資料進(jìn)行整理歸檔，編寫招標(biāo)過程報(bào)告。g.將招標(biāo)結(jié)果以工作聯(lián)系單反饋各相關(guān)部門；同時(shí)將中標(biāo)單位報(bào)價(jià)單、中標(biāo)承諾及中標(biāo)通知書等資料原件交統(tǒng)籌計(jì)劃科統(tǒng)一反饋給需求部門。h.更新招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（包含所采購(gòu)物資的編碼、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)類型、單價(jià)數(shù)量等信息）

。第二部分

第三部分招投標(biāo)工作匯報(bào)一、江蘇熔盛工作匯報(bào)二、合肥板塊工作匯報(bào)

工作報(bào)告27一、江蘇熔盛招投標(biāo)工作匯報(bào)業(yè)務(wù)完成情況重點(diǎn)管控工作問題及對(duì)策第三部分

工作報(bào)告28類別計(jì)劃完成情況目標(biāo)值計(jì)劃實(shí)際完成率供方審核890906102%≥90%審價(jià)≥90%招標(biāo)≥90%第三部分1.業(yè)務(wù)完成情況

工作報(bào)告292.審價(jià)和招標(biāo)節(jié)約金額第三部分招標(biāo)和審價(jià)合計(jì)節(jié)?。汗?jié)省金額（單位：

萬元）備注招標(biāo)審價(jià)￥30,845￥29,767不包括開口項(xiàng)目?jī)|元

工作報(bào)告30第三部分風(fēng)管外協(xié)項(xiàng)目審價(jià)H1106H1107H1129H1130H1131H1132H1133核算報(bào)價(jià)我部通過分析設(shè)計(jì)更改的需求單和改圖，發(fā)現(xiàn)外協(xié)風(fēng)管制作單位有存在虛報(bào)物量的現(xiàn)象。

通過與外協(xié)單位的努力協(xié)調(diào)，各外協(xié)單位同意退還已執(zhí)行完畢的合同中多收的費(fèi)用，為公司挽回萬元的損失。

該事件也暴露了公司在物量審核等方面的管理漏洞。案例一：

工作報(bào)告31內(nèi)涂項(xiàng)目招標(biāo)2012年11月21日，公司進(jìn)行了“涂裝內(nèi)涂砂房承包項(xiàng)目”招標(biāo)，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧、公司領(lǐng)導(dǎo)常建華、周洋參加了此次招標(biāo)會(huì)。

招標(biāo)會(huì)議由集團(tuán)招投標(biāo)中心朱文花總監(jiān)主持，紀(jì)檢監(jiān)審部全程監(jiān)督，持續(xù)7個(gè)小時(shí)。

通過綜合績(jī)效考核評(píng)分、涂裝施工知識(shí)綜合測(cè)試評(píng)分、投標(biāo)單位報(bào)價(jià)以及與會(huì)各評(píng)標(biāo)小組成員的一致意見等四方面的評(píng)比，最終在六家投標(biāo)單位中確定了三家中標(biāo)單位，不但實(shí)現(xiàn)了施工隊(duì)伍的優(yōu)化，公司資源的有效利用，同時(shí)外包承包價(jià)格在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了5個(gè)百分點(diǎn)的下浮，每年可為公司節(jié)約幾百萬元的生產(chǎn)成本。第三部分案例二：此次涂裝外包勞務(wù)工程打破常規(guī)，在國(guó)內(nèi)首次以招標(biāo)形式確定外勞單位，開創(chuàng)了造船行業(yè)的又一先例。

在與江南船廠業(yè)務(wù)交流過程中，我公司的這種模式受到江南船廠的高度贊賞，他們表示也要借鑒并學(xué)習(xí)我司的招標(biāo)模式。

工作報(bào)告32第三部分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧在會(huì)議上作特別指示：

集團(tuán)、船廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視此次招標(biāo)會(huì)議，今后勞務(wù)工作都要向這個(gè)方向發(fā)展。

努力開展這項(xiàng)工作，使我們的生產(chǎn)效率、效能不斷提高、降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

在目前的形勢(shì)下，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，將招投標(biāo)工作做得更好。

工作報(bào)告33第三部分案例三：

工作報(bào)告34第三部分案例四：6500TEU上建內(nèi)裝項(xiàng)目招標(biāo)

工作報(bào)告35第三部分案例五：H1255/56船風(fēng)管外協(xié)項(xiàng)目開標(biāo)

工作報(bào)告36建立招標(biāo)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)余廢料處理建立質(zhì)量信息共享平臺(tái)規(guī)范物資采購(gòu)訂單的審核開口合同轉(zhuǎn)閉口下調(diào)外包外協(xié)價(jià)格重點(diǎn)管控432516（二）

重點(diǎn)管控工作第三部分

工作報(bào)告371.開口合同轉(zhuǎn)閉口第三部分(1)目前對(duì)公司所有的舾裝件的制作已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)為閉口模式，通過階段性的實(shí)施，效果較為理想。(2)對(duì)于外協(xié)項(xiàng)目，我們也多次組織研究院，計(jì)劃管理部進(jìn)行會(huì)議討論，根據(jù)研究院給出的整體物量進(jìn)行閉口，但研究院至今仍有很多項(xiàng)目未給出物量。(3)在部門內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于各部門提交的審價(jià)單、開標(biāo)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于前期的開口合同進(jìn)行分析，盡可能取消開口。

對(duì)于部分特殊項(xiàng)目無法進(jìn)行閉口的，需項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行備案，必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

工作報(bào)告38去年二月，公司成立余廢料小組，招投標(biāo)辦公室積極響應(yīng)余廢料小組領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，組織相關(guān)部門進(jìn)行余廢料的審價(jià)和開標(biāo)。經(jīng)調(diào)查，中船集團(tuán)某船廠2012年8月份廢鋼售價(jià)為2400元/噸，余料售價(jià)為2600元/噸。

相比之下，我司廢鋼售價(jià)2550元/噸，合計(jì)約高出60萬元；余料售價(jià)2950元/噸，合計(jì)約高出350萬元。沙鋼一級(jí)爐料牌價(jià)為2670元/噸，而我司邊角料售價(jià)比一級(jí)爐料高出50~70元/噸。第三部分2.余廢料處理

工作報(bào)告39第三部分3.規(guī)范物資采購(gòu)訂單的審核

工作報(bào)告40(1)外包價(jià)格下調(diào)通過市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，并與外勞管理部、組立制造本部、涂裝事業(yè)部、模塊事業(yè)部等部門溝通、協(xié)調(diào)，在各部門的大力支持下，對(duì)部分項(xiàng)目的外包價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)。第三部分4.下調(diào)外包外協(xié)價(jià)格(2)外協(xié)價(jià)格下調(diào)通過審價(jià)和開標(biāo)，降低外協(xié)項(xiàng)目成本，后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作，進(jìn)一步壓縮造船成本。

工作報(bào)告41組立第三部分（1）

外包價(jià)格下調(diào)

工作報(bào)告42第三部分（1）

外包價(jià)格下調(diào)

工作報(bào)告43第三部分（1）

外包價(jià)格下調(diào)

工作報(bào)告44(2)外協(xié)價(jià)格下調(diào)從2012年3月份至今，外協(xié)項(xiàng)目已為公司節(jié)約569萬元，下浮比例30%，其中風(fēng)管外協(xié)和蜘蛛人項(xiàng)目降價(jià)幅度較大。1)

蜘蛛人PSPC艙室清潔打磨油漆:在滿足技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量要求和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的條件下，VLOC下降67萬元/船，后續(xù)還有6條。

據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計(jì)，預(yù)估可下降603萬元。原合同價(jià)140萬元開標(biāo)價(jià)73萬元VLOC總價(jià)下調(diào)第三部分

工作報(bào)告452)

風(fēng)管制作安裝：原合同價(jià)94萬元開標(biāo)價(jià)78萬元76KBC原合同價(jià)萬元開標(biāo)價(jià)93萬元157KCOT76KBC下降16萬元/船，157KCOT下降萬元/船，后續(xù)還有8條76KBC、11條157KCOT未簽合同，后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作，進(jìn)一步壓縮造船成本。

據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計(jì)，19條船累計(jì)可節(jié)約941萬元。下調(diào)17%下調(diào)第三部分

工作報(bào)告46隨著招投標(biāo)管理的深...

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第2篇一、市場(chǎng)調(diào)研

1、市場(chǎng)信息的收集

物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)信息主要通過網(wǎng)絡(luò)、媒體中展開收集，主要是通過物業(yè)行業(yè)、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等信息中搜集。渠道包括：政府機(jī)關(guān)、房產(chǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、公報(bào)、物業(yè)行業(yè)新規(guī)；物業(yè)協(xié)會(huì)、機(jī)關(guān)團(tuán)體公布資料；物業(yè)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的資料；廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)方面相關(guān)資料。

2、信息分析和甄別

項(xiàng)目信息包括擬建、在建工程項(xiàng)目，按照功能分類匯總，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進(jìn)一步調(diào)查，以確認(rèn)和完善各項(xiàng)信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，項(xiàng)目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進(jìn)行分類匯總，整合存檔。

3、市場(chǎng)部信息庫的建立

市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市場(chǎng)調(diào)研收集到的所有信息及時(shí)錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場(chǎng)各方面信息量相對(duì)較少，而且不很全面，將在今后的工作中進(jìn)一步完善。

4、存在不足及改進(jìn)措施

1）部分信息錯(cuò)誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進(jìn)程，今后的市場(chǎng)調(diào)研工作中應(yīng)該加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2）市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，需加強(qiáng)，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場(chǎng)信息。

3）信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場(chǎng)部信息庫。

二、業(yè)務(wù)拓展

1、電話銷售

1）初步篩選：通過電話聯(lián)系核實(shí)各項(xiàng)目信息，并跟進(jìn)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（開發(fā)商）的聯(lián)系方式。

2）明確需求：以網(wǎng)絡(luò)及電話兩渠道進(jìn)一步了解各類項(xiàng)目，明確客戶是否需要物業(yè)服務(wù)，若有意向物業(yè)公司則詢問該物業(yè)公司情況，再做下一步計(jì)劃；若沒有意向物業(yè)公司則列為目標(biāo)客戶立即進(jìn)行跟蹤。

2、銷售總結(jié)

總計(jì)161條項(xiàng)目信息，其中有聯(lián)系的潛在客戶12個(gè)（），未能聯(lián)系的潛在客戶45個(gè)（），其中進(jìn)一步接洽跟蹤的項(xiàng)目有漕湖商業(yè)廣場(chǎng)、東創(chuàng)科技園、智海商務(wù)廣場(chǎng)、新百潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)、望亭中心商業(yè)街等項(xiàng)目，由于基本以商業(yè)項(xiàng)目為主，我公司商業(yè)類業(yè)績(jī)相對(duì)較少，業(yè)務(wù)跟蹤攝入較晚等原因未能成功。

3、存在不足及改進(jìn)措施

1）對(duì)已有信息的'深入調(diào)查能力有限，致使不少項(xiàng)目信息無法確定準(zhǔn)確聯(lián)系信息而無法進(jìn)一步跟蹤，今后要尋找更多渠道以發(fā)掘各目標(biāo)客戶。

2）電話銷售能力不足，致使業(yè)務(wù)拓展效率不高，今后的工作中應(yīng)該加強(qiáng)物業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及溝通技巧、商務(wù)能力的培養(yǎng)，從而提高銷售水平。

3）各項(xiàng)業(yè)務(wù)接洽過程中，商務(wù)能力的缺乏，使得未能給領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的幫助，在今后的學(xué)習(xí)工作中加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué)習(xí)以及職業(yè)能力的培養(yǎng)。

三、招投標(biāo)

部門經(jīng)理的培養(yǎng)下，對(duì)于招投標(biāo)程序、方式，物業(yè)管理標(biāo)書的編制（寫作技巧），投標(biāo)技巧等方面有了一定的認(rèn)識(shí)，基本能夠完成簡(jiǎn)單標(biāo)書的制作，對(duì)招投標(biāo)各流程也有了一定的了解，能夠自主的參與到招投標(biāo)工作中。進(jìn)入公司以來，共計(jì)參加各類招投標(biāo)近10次，4次中標(biāo)，成功的簽署了合同。

存在不足及改進(jìn)措施：

標(biāo)書制作還不能獨(dú)立完成，對(duì)于商務(wù)標(biāo)的制作，價(jià)格測(cè)算不準(zhǔn)，無法給出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，今后要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、專業(yè)能力的培養(yǎng)

半年工作學(xué)習(xí)中了解到，要?jiǎng)偃喂臼袌?chǎng)拓展助理這一職位，需要掌握以下專業(yè)知識(shí)：物業(yè)管理?xiàng)l例細(xì)則，物業(yè)行業(yè)相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、公共關(guān)系學(xué)以及溝通技巧等。專業(yè)技能：獲取信息能力、標(biāo)書制作、各類方案制作、業(yè)務(wù)流程、商務(wù)談判等。

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第3篇一、投標(biāo)啟動(dòng)

xx年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以成功。

2、拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3、投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng)；

b）客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

二、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；

2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；

3、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；

4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；

5、根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6、根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；

8、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

三、設(shè)計(jì)管理

1、第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c）設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

3、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

4、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

5、將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

6、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

四、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡(jiǎn)稱第一功能）；二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱第二功能）。

首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

房間表；

包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第4篇篇一：投標(biāo)人員年終總結(jié)

工作年終總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來20XX年，我于20XX年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎鸪?，在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理，期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認(rèn)識(shí)讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20XX年7月20XX年多，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作47個(gè)，其中國(guó)山東電力公司投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，開發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)2個(gè)，外地市投標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，東營(yíng)市政府采購(gòu)平臺(tái)投標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì)的也就多了?；仡欉@半年多的工作，在取得成績(jī)的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細(xì)心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯(cuò)誤，雖然并沒有釀成大錯(cuò)，可是每次都不會(huì)是那么僥幸的。隨著20XX年的到來，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì)，會(huì)越來越正(來自::范文寫作標(biāo)書專員工作總結(jié))規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會(huì)越來越復(fù)雜，以后需要注意的也會(huì)。20XX年我會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)電力

行業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)，協(xié)助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書制作以及

投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時(shí)接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進(jìn)度。關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jī)等等；建好公司人才庫：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)。每天日常去東營(yíng)建設(shè)信息、東營(yíng)市政府采購(gòu)、東營(yíng)市公共資源交易以及國(guó)上查看有沒有招標(biāo)_的，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報(bào)名、購(gòu)買招標(biāo)文件事宜。在購(gòu)買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。意見：

1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識(shí)的培訓(xùn)。畢竟不是科

班出身，對(duì)自己本身的工作認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來。比如

說我，對(duì)于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響

編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。

2、多組織員工對(duì)我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識(shí)培

訓(xùn)。思想?yún)R報(bào)專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財(cái)務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應(yīng)該都得對(duì)公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)）比如：???

3、推進(jìn)相關(guān)的部門獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)

部門，雖然分工不同，可是，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)提高每個(gè)部門的工作效率，也會(huì)促進(jìn)部門與部門之間的交流。

篇二：標(biāo)書崗位個(gè)人年度工作總結(jié)

20XX年度總結(jié)報(bào)告

一、工作列項(xiàng)簡(jiǎn)述：

1.工作總體情況概述

20XX年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評(píng)審、精益營(yíng)銷管理變革，具體如下：

1.標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書評(píng)審：審查標(biāo)書中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開標(biāo)時(shí)間倒

推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí)下達(dá)標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在FTP上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺(tái)。

3.精益營(yíng)銷管理變革：根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計(jì)劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。

2.重點(diǎn)或主要工作：

1.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，范文TOP100①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國(guó)批招是其中之一的工作重點(diǎn)，國(guó)批招特點(diǎn)是標(biāo)包多，時(shí)間短、要求嚴(yán)格，針對(duì)20XX年國(guó)六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對(duì)每批招標(biāo)要求的改動(dòng)，我們都慎重對(duì)待，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答，提出評(píng)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員手中。

2.資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績(jī)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

3.營(yíng)銷管理變革體系重點(diǎn)是按照集團(tuán)精益營(yíng)銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.評(píng)審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

3.心得和體會(huì)：

在20XX年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長(zhǎng)。

3基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對(duì)自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無論在接手什么工作時(shí)，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。

二、主要貢獻(xiàn)：

主要貢獻(xiàn)1：

在國(guó)五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國(guó)五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了2個(gè)包的中標(biāo)成績(jī)，也是國(guó)招

投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效1：

作用和成效是為20XX年國(guó)批招中業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添加了亮點(diǎn)。

主要貢獻(xiàn)2：

與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協(xié)作平臺(tái)，每次開會(huì)都得到電公司投標(biāo)科好評(píng)；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在20XX年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績(jī)，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè)績(jī)緊緊相關(guān)的。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效2：

通過國(guó)批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國(guó)批招中，中標(biāo)金額大幅增長(zhǎng)，其中四批共中標(biāo)

萬元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布）。

主要貢獻(xiàn)3：

按時(shí)輸出協(xié)作和自投標(biāo)書，沒有因時(shí)間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延誤。

主要貢獻(xiàn)4：

根據(jù)集團(tuán)精益營(yíng)銷管理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中，并完善了以下幾個(gè)方面：一是投標(biāo)與項(xiàng)目信息管理緊密結(jié)合；二是項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)策劃與項(xiàng)目的管理緊密結(jié)合；三

是完善了標(biāo)書制作流程和規(guī)范。

主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效4：

結(jié)合公司特點(diǎn)梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場(chǎng)，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費(fèi)用率。

主要貢獻(xiàn)5：

在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)占主要部分，20XX年業(yè)績(jī)輸入整理信息達(dá)95%，合同掃描達(dá)120XX年國(guó)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對(duì)電反饋信息，加強(qiáng)和電公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：?jiǎn)栴}主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠）、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針對(duì)市場(chǎng)反饋信息，加強(qiáng)和電公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無遺漏。

四、工作阻礙：

1樓打印機(jī)總是卡紙，在打印標(biāo)書時(shí)影響標(biāo)書制作速度。

五、工作建議：

隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對(duì)自己不斷充電，才能跟上這

個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。希望在20XX年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

六、總體自我評(píng)價(jià)：

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。

在20XX年工作改進(jìn)與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進(jìn)15項(xiàng)，其中業(yè)績(jī)整理改進(jìn)方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

篇三：標(biāo)書制作員工作總結(jié)

20XX年度工作總結(jié)

本年度參與了35個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

（1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

C、對(duì)小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營(yíng)、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

（2）、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對(duì)綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

（1）、東西湖污水管項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題

未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤(rùn)，報(bào)價(jià)分布過于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；

（2）、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯(cuò)能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；

（2）、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺；

（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

（4）、部門間的配合過程不流暢；

（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

（2）、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；

五、下年度工作計(jì)劃：

1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的

熱愛及樂趣；

2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫；

4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、投標(biāo)、標(biāo)書、項(xiàng)目、公司、進(jìn)行、主要、商務(wù)等方面，希望大家能有所收獲。

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第5篇一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置

（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場(chǎng)開發(fā)助理管理制度）

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“xx公司”品牌，擴(kuò)大xx公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大xx公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)xx公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷。

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第6篇20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。

為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第7篇?jiǎng)t1、為進(jìn)一步規(guī)范公司投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程中各參與部門及人員在各環(huán)節(jié)中的職責(zé)，減少失誤，加強(qiáng)公司投標(biāo)中標(biāo)率，特制定本管理制度。

2、投標(biāo)工作必須遵守《采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理?xiàng)l例的規(guī)定，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求編制。

第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由投標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)營(yíng)銷部具體負(fù)責(zé)、各職能部門參與、配合的運(yùn)行機(jī)制；凡與公司相關(guān)的投標(biāo)項(xiàng)目，其與投標(biāo)相關(guān)的管理工作均由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一歸口管理，計(jì)財(cái)管理部全程督辦。

2、公司成立投標(biāo)項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)公司所屬投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)組織管理工作；并根據(jù)需要協(xié)助集團(tuán)各營(yíng)銷公司研究制定重大或重要項(xiàng)目攻關(guān)方案和投標(biāo)策略，并由項(xiàng)目營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)實(shí)施。公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，計(jì)財(cái)管理部及技術(shù)運(yùn)營(yíng)部2位副總為副組長(zhǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)為執(zhí)行組長(zhǎng)，其他各參標(biāo)部門負(fù)責(zé)人為組員。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)前項(xiàng)目信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作；（3）負(fù)責(zé)與集團(tuán)有關(guān)部門的信息溝通，保持正常、友好的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作：編制公司投標(biāo)工作計(jì)劃，召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的投標(biāo)函及附錄文件的編制以及投標(biāo)文件的總成、評(píng)審、封標(biāo)及投標(biāo)工作；

4、其他部門的職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函、無行賄犯罪記錄證明、社保及納稅證明，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的編制。

（2）技術(shù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議；負(fù)責(zé)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的

2技術(shù)支持、演示等工作；負(fù)責(zé)投資類項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本核定工作。

（3）采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供設(shè)備、儀器儀表的成本價(jià)。

（4）計(jì)財(cái)管理部負(fù)責(zé)提供公司項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)成本，編制標(biāo)書商務(wù)部分（不含投標(biāo)函及附錄部分）；負(fù)責(zé)督查投標(biāo)各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工作。

（5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)與營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人或其委托人商定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第三章信息管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部為公司投標(biāo)所需信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部安排專人負(fù)責(zé)信息管理工作。

2、建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場(chǎng)營(yíng)銷部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、公司鼓勵(lì)各部門或個(gè)人積極提供項(xiàng)目信息。對(duì)獲取的擬投標(biāo)的有效項(xiàng)目信息，由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并根據(jù)總經(jīng)理批復(fù)意見再向集團(tuán)申報(bào)，落實(shí)項(xiàng)目最終跟蹤人員及所需集團(tuán)資源。

第四章投標(biāo)管理

1、投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。

2、是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)跟蹤、組織項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。

（1）凡公司決定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，從購(gòu)買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。

（2）責(zé)任人的選定，由公司參標(biāo)各部門根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

（3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場(chǎng)營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)與各參標(biāo)部門責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。

4、投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審，公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前必須對(duì)初步編制的

3投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門提出的評(píng)審意見，確定投標(biāo)策略，最終形成正式的投標(biāo)文件。

4第五章投標(biāo)管理流程圖、部門工作任務(wù)及表格

一、投標(biāo)管理流程圖投標(biāo)管理流程圖、部門工作任務(wù)及表格

一、投標(biāo)管理流程圖部門總經(jīng)理計(jì)財(cái)管理部采購(gòu)部營(yíng)銷公司市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部編號(hào)ABCDE1

項(xiàng)目前期運(yùn)作購(gòu)買招標(biāo)文件報(bào)名資格預(yù)審組織投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件初稿投標(biāo)文件初審定價(jià)核價(jià)報(bào)價(jià)密封標(biāo)書定稿開標(biāo)投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)文件質(zhì)疑建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交方案（含投資類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本）

財(cái)務(wù)方案商務(wù)部分

5二、部門工作任務(wù)流程名稱：

投標(biāo)流程

節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱工作任務(wù)C1項(xiàng)目前期運(yùn)作1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需按集團(tuán)營(yíng)銷制度流程在集團(tuán)PPP中心或營(yíng)銷管理部（非投資項(xiàng)目）進(jìn)行登記。

2．營(yíng)銷公司應(yīng)提請(qǐng)集團(tuán)PPP中心或營(yíng)銷管理部（非投資項(xiàng)目）對(duì)擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。

D2報(bào)名與資格審查1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭，營(yíng)銷公司協(xié)助完成。

2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)營(yíng)銷部提請(qǐng)總經(jīng)理決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。

3．報(bào)名材料在市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。

C3購(gòu)買招標(biāo)文件1．招標(biāo)文件購(gòu)回后，營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)人員（或代理人）提交給市場(chǎng)營(yíng)銷部，并由市場(chǎng)營(yíng)銷部將招標(biāo)文件發(fā)送至投標(biāo)小組各成員。

2．原件留存在市場(chǎng)營(yíng)銷部保存。

B4D4E4組織投標(biāo)文件編制1．投標(biāo)文件的編制總體上由投標(biāo)執(zhí)行組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。

2．計(jì)財(cái)管理部負(fù)責(zé)商務(wù)部分的編制；市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)投標(biāo)函及附錄部分和整體標(biāo)書的匯編；技術(shù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交方案的編制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的編制。

D5投標(biāo)文件質(zhì)疑1．各參標(biāo)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容統(tǒng)一提交給市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)。

2．由市場(chǎng)營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。

3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。

4．市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

D6投標(biāo)文件初稿1．各標(biāo)書編制部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自編標(biāo)文件的部門內(nèi)審工作，編制文件應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查不需要再作較大修改的文件，然后將各自內(nèi)審?fù)瓿傻耐稑?biāo)文件的電子版及內(nèi)部審批單發(fā)送給市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)，進(jìn)行匯編初審。

D7投標(biāo)文件初審1．市場(chǎng)營(yíng)銷部匯編好投標(biāo)文件后，形成投標(biāo)文件初稿，由市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)部進(jìn)行審核，并提出書面意見。

2．對(duì)修改后的投標(biāo)文件初稿，再由市場(chǎng)營(yíng)銷部組織各參標(biāo)部門及相關(guān)人員召開投標(biāo)文件評(píng)審會(huì)議，形成除報(bào)價(jià)未定以外的投標(biāo)文件終稿。

B8C8A8核價(jià)報(bào)價(jià)定價(jià)1．計(jì)財(cái)管理部根據(jù)技術(shù)文件、設(shè)備儀器儀表、投資類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的報(bào)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目成本組價(jià)、核價(jià)，核價(jià)完成后由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭組織召開核價(jià)評(píng)審專題會(huì)議，參會(huì)人員包含下列人員：公司投標(biāo)小組各成員、營(yíng)銷人員、核價(jià)人員，重大項(xiàng)目可根據(jù)需要增加相關(guān)人員參加。

2．報(bào)價(jià)組各成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。

3．營(yíng)銷人員應(yīng)提交準(zhǔn)確、全面的與投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的已有信息。

4．成本核價(jià)會(huì)議后，營(yíng)銷人員根據(jù)自身了解的項(xiàng)目信息及項(xiàng)目核價(jià)成本，單獨(dú)向水務(wù)公司總經(jīng)理提出自己的報(bào)價(jià)建議，水務(wù)公司總經(jīng)理綜合考慮確定最終報(bào)價(jià)，并指定專人進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)的最終組價(jià)，并形成最終報(bào)價(jià)文件。（注：該階段應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格保密，原則上知道最終報(bào)價(jià)的人員為總經(jīng)理、營(yíng)銷人員及商務(wù)報(bào)價(jià)專人共3人。）

續(xù)表節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱工作任務(wù)D9定稿1．根據(jù)項(xiàng)目需要由市場(chǎng)營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否召開標(biāo)前會(huì)議，參加標(biāo)前會(huì)議的人員：投標(biāo)小組成員、營(yíng)銷人員、投標(biāo)文件編制人（最終報(bào)價(jià)不在會(huì)上討論）。

2．開標(biāo)前一日晚上6點(diǎn)鐘以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由市場(chǎng)營(yíng)銷部、營(yíng)銷人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。

D10密封標(biāo)書1．投標(biāo)文件密封前由市場(chǎng)營(yíng)銷部、營(yíng)銷人員填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由市場(chǎng)營(yíng)銷部主管領(lǐng)導(dǎo)指派的專人負(fù)責(zé)。

C11開標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)提前一天以短信或微信的形式通知并告知參加開標(biāo)會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料和承擔(dān)的工作任務(wù)。

2．由營(yíng)銷人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。

3．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求由市場(chǎng)營(yíng)銷部參與開標(biāo)人員將材料準(zhǔn)備齊全，由市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料，資料準(zhǔn)備工作按照寧多勿少的原則。

4．參與開標(biāo)人員應(yīng)至少提前30分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。

5．市場(chǎng)營(yíng)銷部參與開標(biāo)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。

D12投標(biāo)總結(jié)1．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后3日內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)將投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交總經(jīng)理一份。

2．市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開標(biāo)記錄等建立項(xiàng)目檔案。

3．市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)總結(jié)投標(biāo)項(xiàng)目成功與失敗的原因并形成投標(biāo)總結(jié)報(bào)告。

4．每年度末將本年的所有開標(biāo)項(xiàng)目情況匯總通報(bào)。

三、表格表1-1三、表格表1-1資格預(yù)審資料審核記錄表（市場(chǎng)營(yíng)銷部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求填寫）

資格預(yù)審資料審核記錄表（市場(chǎng)營(yíng)銷部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求填寫）

工程名稱：

時(shí)間：年月日序號(hào)評(píng)審事項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)初審人復(fù)核人是（√）否（×）

是（√）否（×）1營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2企業(yè)資質(zhì)等級(jí)是否具備行業(yè)行政主管部門頒發(fā)的①市政公用工程施工總承包叁級(jí)及以上資質(zhì)或者環(huán)保工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；②機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)三級(jí)及以上資質(zhì)（有效期內(nèi)）

3企業(yè)安全生產(chǎn)許可證是否具備有效的安全生產(chǎn)許可證

4省外企業(yè)施工登記證或省外企業(yè)查詢結(jié)果所在頁打印件（僅省外企業(yè)）

省外企業(yè)是否具備施工登記證或提供省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)中省外入建筑業(yè)企業(yè)查詢結(jié)果所在頁打印件

5信譽(yù)在最近三年內(nèi)是否有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約的情形

6關(guān)鍵崗位人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否具備市政公用工程專業(yè)貳級(jí)及以上注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，是否具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書（省外企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有市政公用工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建造師資格，并具備有效的相關(guān)行業(yè)行政主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證）

技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人是否具有給水排水工程專業(yè)或者環(huán)境工程專業(yè)中級(jí)及以上職稱

施工員是否分別提供并具有土建施工員及設(shè)備安裝施工員崗位資格證書

安全員是否具有崗位資格證書和安全考核合格證書C證

質(zhì)量員是否具有質(zhì)量員崗位資格證書

養(yǎng)老保險(xiǎn)證明是否提供由_門出具近9個(gè)月（201年月～201年月201年月～201年月）期間任一連續(xù)6個(gè)月的養(yǎng)老保險(xiǎn)證明

在建項(xiàng)目情況省內(nèi)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員是否有在建項(xiàng)目，以湖南省建筑工程監(jiān)管信息平臺(tái)查驗(yàn)為準(zhǔn)

省外企業(yè)關(guān)鍵崗位人員是否有在建項(xiàng)目，應(yīng)提供施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員無在建工程官方查詢網(wǎng)址及查詢結(jié)果

人員配備關(guān)鍵崗位人員配備是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定的最低配備標(biāo)準(zhǔn)

單位名稱崗位資格證書注明了單位名稱的，是否與投標(biāo)人一致

省外企業(yè)證書真實(shí)性省外企業(yè)關(guān)鍵崗位人員如持有外省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的崗位資格證書，提供其證書真?zhèn)喂俜讲樵兙W(wǎng)址

其他由招標(biāo)人根據(jù)情況補(bǔ)充

87投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金金額、提交方式、到帳時(shí)間等是否符合第章“投標(biāo)人須知”第項(xiàng)規(guī)定

8原件提供是否齊全投標(biāo)人是否按規(guī)定提供原件；投標(biāo)人提供的原件是否齊全；投標(biāo)人提供的原件缺少一個(gè)即為不合格投標(biāo)人

9其他投標(biāo)人沒有其它不符合法律法規(guī)及招標(biāo)文件相關(guān)資格評(píng)審規(guī)定的情況

審核結(jié)論（合格或不合格）：

初審人：

復(fù)核人：

9表1-2原件和復(fù)印件核驗(yàn)表（市場(chǎng)營(yíng)銷部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求填寫）

表1-2原件和復(fù)印件核驗(yàn)表（市場(chǎng)營(yíng)銷部用表，具體內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求填寫）

工程名稱：（項(xiàng)目名稱）

時(shí)間：年月日序號(hào)評(píng)審因素初審人復(fù)核人是（√）否（×）

是（√）

否（×）1營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件與投標(biāo)文件投標(biāo)函中所附營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件內(nèi)容是否一致，是否提供原件

2企業(yè)安全生產(chǎn)許可證副本原件與投標(biāo)文件投標(biāo)函中所附企業(yè)安全生產(chǎn)許可證副本復(fù)印件內(nèi)容是否一致，是否提供原件

3入湘施工登記證或湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)中省外入湘建筑業(yè)企業(yè)查詢結(jié)果所在頁打印件（僅省外企業(yè)）

原件與投標(biāo)文件投標(biāo)函中所附入湘施工登記證或湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)中省外入湘建筑業(yè)企業(yè)查詢結(jié)果所在頁打印件復(fù)印件內(nèi)容是否一致，是否提供原件

4建造師注冊(cè)證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書原件與投標(biāo)文件投標(biāo)函中所附建造師注冊(cè)證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書復(fù)印件內(nèi)容是否一致，是否提供原件

5技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證原件與投標(biāo)文件投標(biāo)函中所附技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證復(fù)印件內(nèi)容是否一致，是否提供原件

6施工員、質(zhì)量員、安全員、環(huán)保工程師崗位資格證書最低配備數(shù)量限制內(nèi)，原件與投標(biāo)文件投標(biāo)函中所附施工員、質(zhì)量員、安全員、環(huán)保工程師崗位資格證書復(fù)印件內(nèi)容是否一致，是...

標(biāo)書專員的工作計(jì)劃第8篇11、項(xiàng)目分階段實(shí)施方案

、工程實(shí)施原則1)．用戶方項(xiàng)目小組的成員，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的全過程

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2)．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對(duì)于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個(gè)工程，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對(duì)用戶來說是否實(shí)用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國(guó)內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

3)．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。

、項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)、

實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

、系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動(dòng)說明在實(shí)施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說明。

、需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計(jì)劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

項(xiàng)目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程

領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》，并由項(xiàng)目組評(píng)審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研；評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效。

對(duì)于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個(gè)過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^并生效，則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏?，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

、總體設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組通過對(duì)系統(tǒng)的功能、運(yùn)行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì)，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)），組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

、系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)前面的設(shè)計(jì)結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》進(jìn)行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù)，項(xiàng)目

開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。

為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報(bào)》，用戶項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行檢查。

、系統(tǒng)實(shí)施和試運(yùn)行階段首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計(jì)劃、階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，按此計(jì)劃開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。正式開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。

現(xiàn)場(chǎng)工作首先要進(jìn)行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對(duì)象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺(tái)軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護(hù)人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進(jìn)行軟件安裝實(shí)施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運(yùn)行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時(shí)等詳細(xì)內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時(shí)間內(nèi)完成。

培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進(jìn)行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對(duì)培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對(duì)以上內(nèi)容用戶項(xiàng)目組須進(jìn)行必要的考核和獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點(diǎn)部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺(tái)軟件，《軟件使用操作手冊(cè)》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細(xì)描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。

軟件試用期內(nèi)用戶的主要工作是根據(jù)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》、《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的規(guī)定，列出未完成及含有較嚴(yán)重、明顯錯(cuò)誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續(xù)完善；此段時(shí)間可以對(duì)軟件的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)證，但主要精力還是應(yīng)放在模塊級(jí)功能的檢查上，如果所有模塊都已開發(fā)并可以進(jìn)入試運(yùn)行，其設(shè)計(jì)方法、技術(shù)可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人需要簽署各子系統(tǒng)的《軟件交付書》，表明軟件已在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進(jìn)入軟

件試運(yùn)行；此后在軟件功能模塊一級(jí)上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計(jì)，則需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

試運(yùn)行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對(duì)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)測(cè)試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證，使每個(gè)功能模塊都得到基本確認(rèn)；對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場(chǎng)，用戶負(fù)責(zé)組織立即對(duì)軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測(cè)試，如驗(yàn)證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運(yùn)行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項(xiàng)確認(rèn)。

、項(xiàng)目驗(yàn)收階段在試運(yùn)行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細(xì)節(jié)性問題是工程項(xiàng)目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會(huì)逐級(jí)提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯(cuò)誤；因此當(dāng)試運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯(cuò)誤”收斂到一定數(shù)目以下時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運(yùn)行階段，開始正式運(yùn)行。

正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定《項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃》，組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。此時(shí)公司將向用戶提交驗(yàn)收的各類文檔，包括對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項(xiàng)目總結(jié)》，《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。

驗(yàn)收工作將由用戶組織的專家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽署驗(yàn)收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收前的維護(hù)工作。

、系統(tǒng)正式運(yùn)行及維護(hù)階段公司承諾對(duì)系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費(fèi)的軟件升級(jí)和維護(hù)服務(wù)；在保證期外，公